项目负责人通知[优秀范文5篇]

第一篇：项目负责人通知

关于组织物业项目负责人考试工作的通知

来源：

发布时间：2015-01-28 浏览次数：1761 各物业服务企业、开发建设单位：

为贯彻落实《北京市物业管理办法》，提高物业项目负责人的业务素质，促进本市物业服务企业提升管理水平，市住房城乡建设委定于2015年3月组织物业服务项目负责人考试，具体通知如下：

一、组织工作

北京市建筑业执业资格注册中心负责有关考务组织工作，设东、西部报名审核点负责报名材料的初审工作。

二、报考条件

（一）本市具有资质的物业服务企业在岗物业项目负责人及业务骨干，具备下列条件之一的，均可报名参加考试：

1、取得大学本科学历，从事物业管理工作满3年。

2、取得大专学历，从事物业管理工作满5年。

3、取得中专学历，从事物业管理工作满8年。

4、不符合上述学历要求，但从事物业管理工作满10年且担任物业项目负责人满3年的，经聘用企业推荐也可报考。

（二）本市具有资质的房地产开发企业在岗物业项目负责人，应当具备下列条件：

1、取得中专学历，从事房地产开发工作满8年。

2、取得大专学历，从事房地产开发工作满5年。

3、取得大学本科学历，从事房地产开发工作满3年。

三、报考程序

1、符合报考条件的企业或个人请于2015年2月25日至3月10日登录北京建设网-网上办事大厅-考务管理系统，在线填写考试报名申请表，3月12日至3月13日持报考材料到东、西部报名审核点初审。

东部报名审核点：北京市朝阳区水碓东路18号院（城建学校院内）、电话：85982048；

西部报名审核点：北京海淀西四环北路137号院（田村路街道教育中心院内）、电话：88111278。

2、企业或个人请于3月23日至24日登录北京建设网-网上办事大厅-考务管理系统自行打印准考证。

3、3月25日考生凭身份证件和准考证参加考试（最终的考试时间、地点以准考证为准）。

四、报考材料

1、考试报名申请表一份（聘用单位盖章）；

2、身份证复印件一份；

3、学历证书原件及复印件一份（验原件收复印件）；

4、近期一寸彩色免冠照片一张；

5、近三个月内的社保证明一份；

6、属于报名条件中第（一）类第4种情况的，须提供受聘的物业服务企业出具的物业管理工作业绩证明材料；

7、考务费60元/人。

五、考试科目

设《物业管理法律法规》和《物业管理实务》两个考试科目。

六、考试方式

考试采取全市统一考试、闭卷答题（机读卡）的方式。

北京市建筑业执业资格注册中心

2015年1月28日

第二篇：项目负责人任命、变更通知,授权委托书

项目负责人任命、变更通知,授权委托书

我单位施工（建设、监理、施工、勘察、设计）的南京红十字医院门诊综合楼装修工程。

□

1、特任命（姓名）自年月日（工程进度为）担任（岗位）资格证号。□

2、原（岗位)（姓名）资格证号，自年月日（工程进度为）变更为（姓名）资格证号。双方已进行了交接。

特此通知法定代表人： 单位（公章)年月日相关单位意见： 质监站签收：（公章)年月日年月日注：人员任命、变更的，分别在相应序号前的□中打“√”。授权委托书本人，担任工程的项目经理职务，资格证书号为。现委托担任本工程的项目经理职务，资格证书号为。其在本工程中的项目经理职权范围内的工作，我本人均予以承认。

第三篇：建设单位项目负责人委托书

建设单位项目负责人委托书

本人

#####系

####单

位的法定代表人（身份证号

######），现委托我公司###同志（身份证号

##）为项目负责人，担任 “

###”

一期

##楼 工程项目管理工作，全权处理工程项目全过程的管理，配合##市建设工程质量安全监督站监督员的监督工作，并负责工程项目管理过程中现场事务联系，协调工作。

委托期限为该工程领取施工许可证领起至该工程竣工验收至，此委托书中被委托人不得再次委托。

建设单位法定代表人（签名）：

项目负责受托人（签名）：

第四篇：项目负责人责任书

项目负责人责任书

一、必须实施计划施工，通过组织检查，协调等手段，努力实现施工

过程中优质工程目标，总体计划准确，质量和安全符合规范及施工单位要求。

二、必须根据合同约定的总工期，负责整个项目各种施工方案以及进

度计划、月、周工作安排编制和落实，并按时上报公司主管部门；并随时检查落实，确保工期在合同约定的期限内完成，若拖延工期所造成的罚款由项目部承担50%。

三、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施

工成本，成本控制书由工程部下达，分两类（人工费和材料费）的明细控制，材料出场的损耗控制在合理范围，直接与项目效益挂钩，发现问题应及时采取有效措施解决：

1.对项目各分项工程工程量及零星用工，严格审核，如发现多报现象，一次罚款1000-3000元；

2.严格按公司下达的各分项工程单价执行，擅自变更单项承包单价，超出部分双倍从项目利润中扣除，降低部分按70%-80%返回项目部；

3.根据项目部材料成本控制书，所结余的材料部分按采购价30%-40%返回项目部，超出部分由项目部全部承担；

4.出场材料超出公司预算损耗的部分，由项目部承担40%-50%的费用。

四、制定和落实各项现场管理制度，及时向总包单位催要工程进度款，加快资金周转，及时改进施工计划及方案，增创更高效益。维护公司利益及尊严，制止一切有损公司形象的行为。

五、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认

真分析事故原因，落实改进措施，对事故责任者提出处理意见；安全责任与项目效益挂钩；

六、处理好上下级之间的关系，解决班组之间的纠纷，处理突发事件。

七、本职工作6个到位：

1、计划、安全、质量指标到位

2、签证工作完善到位

3、资料、帐目清楚到位

4、指挥到位

5、落实到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、进入施工现场了解施工动态，掌握执行情况，发现问题要及时解决。

2、在编制后产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产协调一致。

3、检查生产进度时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现隐患及时处理。

4、施工区域内各种材料、半成品、废品按施工平面图要求分区堆放，做到成垛、成捆、成方、一头齐，并挂牌标识。

5、每天安排清理建筑物的内外的零散碎料和垃圾，所有垃圾严禁直接由高处往下倾倒，工人操作应做到工完场清，保证小责任区整洁，大现场文明。

6、现场跟踪检查，并检查厨房和生活区卫生工作，做好现场文明施工记录。

7、主持生产协调例会，在会上报告施工进度，劳动力安排。

8、到生活区域了解工人生活还需要什么帮助，工人心里想什么。

9、每天写好工作日记，做好当天的全面工作记录。

10、认真做好管理人员的考勤工作，完善当天发生的签证手续。

九、项目专用章、资料章要专人保管，保管人承担负相应法律责任。

工程名称：

责 任 人：（签字）

年月日

第五篇：项目负责人管理办法

遵义火焰山电器有限公司

项目负责人管理办法

1项目负责人的条件要求

1.1工作能力强，业务熟悉，具有较强的组织协调和管理能力；

1.2具有较高的文化水平，思想活跃，用于创新，具有严谨的可惜纪律性和实事求是的工作原则；

1.3具有较强的组织能力，能吃苦，敢担当，具有模范带头作用；

1.4爱岗敬业，保守秘密。

2项目负责人的确定

2.1定向项目申报立项的项目负责人由技术中心确定；

2.2由各二级单位申报的项目，项目负责人由实施单位自行确定；

2.3技术中心和各二级单位要对项目负责人的工作能力及项目实施能力进行考察和确认；

2.4项目负责人确定后，项目负责人及项目实施单位负责人与技术总新签订项目实施目标责任书，实施责任书根据具体项目进行编写。3项目负责人的权利

项目负责人全权负责整个项目的实施，包括项目组人员组成和管理分工，项目资金、物料、设备的使用和调配等。项目负责人只对技术中心或实施单位负责人负责。

3.1工资待遇

项目负责人享受公司奖金系数1.6的待遇（注：负责人为中层以上干部的待遇不变）。项目实施后为企业带来较大经济效益的，或者在项目管理中表现突出的，技术中心应适当进行奖励。

3.2项目实施过程控制权及实施后的科技成果申报

3.2.1项目负责人根据科学合理的原则进行项目管理，包括项目实施进度的安排和管理等；

3.2.2项目负责人在项目实施过程中对出现的突发情况有优先处置权，处置完毕后再上报技术中心；

3.2.3项目实施及结题后，项目负责人优先组织相关人员进行科技成果及专利申报，并在奖励中优先考虑项目项目负责人。4项目负责人的义务

4.1实施项目工作质量管理

项目负责人对实施项目的质量，实施进度负全责，积极组织项目组成员有计划、有目的地进行项目实施工作，不能无故或故意拖延项目实施进度。

4.2负责项目组成员的工作安排和管理

项目组成员是项目实施过程中真正实施者，项目负责人赢得合理安排项目组成员工作，细化管理。

4.3项目实施过程的协调管理

项目实施过程中，项目负责人要积极同相关单位进行沟通、协调，积极组织项目需要的各项材料、设备、人力等资源。

4.4项目相关材料的整理和编写

项目负责人负责整个项目实施前后相关技术资料的整理和汇编工作，项目资料包括：技术分析资料、实施工作总结、项目实施报告等，项目负责人对提交材料的真实性负责。

4.5配合技术中心及单位负责人监督检查，积极提供项目审查及鉴定所需材料。

4.6项目实施后，积极组织相关人员进行科技成果申报及成果推广工作。

4.7科技项目管理制度规定的其他义务

5项目负责人的处罚

5.1项目实施过程中，因项目负责人工作责任心不强、管理不到位发生安全事故、项目资料丢失、项目秘密泄露等事件以及导致项目实施受阻或停滞的，由技术中心或相关单位对项目负责人进行警告、罚款等处罚，情节严重者，取消其项目负责人资格。

5.2在项目实施过程中，弄虚作假，敷衍检查的或者未按照项目实施要求组织实施项目的，项目负责人应承担此过程产生的经济损失，情节严重的，取消项目负责人资格。

5.3项目负责人资格一旦取消，将不再享受奖金系数1.6的待遇，如情节严重构成犯罪的，将追究其相关法律责任。

6本管理办法未涉及到的其他事项，按公司相关制度执行 7本管理办法自发布之日起执行。

遵义火焰山电器有限公司

二〇一二年十月一日