提高效能建设和服务质量的意义

第一篇：提高效能建设和服务质量的意义

加强效能建设、提高服务质量

开展效能建设，是建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系的必然要求，是积极探索从源头上预防和治理相关问题的重要措施。当前，在进一步优化工作作风，提高服务质量，打造优质服务工作的形势下，虽然我们的作风和办事服务环境有了很大的改进，但仍有精神不振奋，工作不积极，待人无热情，服务质量不高等问题存在在我们的工作之中。这些问题对单位的形象有着深刻的负面影响，然而开展加强效能建设、提高服务质量，从根本上解决上述问题的有效途径和强力手段。

在工作上在遵守法律、法规和有关规定的基础上根，应当根据本单位工作实际，结合自己的工作特点制定出一套适合自己的服务标准和原则，规范自我工作程序。而我单位更应该以制度约束为保证，制度是效能建设的根本，有了严格、规范的制度，在推进效能建设、提高服务质量有了一个基础性的保障，不论在什么情况的发生都会有一条准则约束我们的行为，对加强工作效率、优化服务质量、明确工作职责，预防腐败贪污、工作中推三阻四等问题的提供了准则。不断修定完善各项管理制度和服务功能，对工作全过程实施监督，保证工作中的公平、有序、有效，还应该施行民主监督，让所有人都参与其中，其中包括工作人员和前来办事的外单位的同志，充分做到监督，不让监督挂空名而是落到实处。所以说，制定出一套服务标准和原则不仅有利于个人，更是有利于整个单位在推进效能建设、提高服务质量中有一个基本的保障并保证工作的有序进行。具体的来说，加强效能建设、提高服务质量第一步要提高办事效率，主要变现在办事没有章程，易出现做事重复、拖拉等问题。首先紧要树立务实、高效的意识，善于发现自己工作中的问题，经常自我反省总结工作中出现的问题，听取他人的建议，致使自己可以高效率地履行工作职能和岗位职责。其次，要减少工作中不必要的环节，简单而且有序的办事，压缩办事时限。尽可能的为他人提供更优质的服务，提升自己的工作质量。当然，在工作中，为了给办事的同志一个好的服务要尽其所能的提供自己的帮助有服务，让所有人都感受自己扎扎实实的工作作风与工作态度，在当下，更是全单位加强效能建设、提高服务质量的情况下更要做好自己的部分。

当然，再有了一个好的工作效率的同时还应该注重自己在工作中的服务态度。良好的服务态度，是一个人工作诚恳、踏实、积极态度的重要表现。对每一个人都应拿出最好的服务，认真对待每一个人、每一件事、不是敷衍了事，而是兢兢业业。不能够对待领导热情似火，对待其他人却态度冰冷，做事情表里不一。良好的服务态度可以让大家为自己的工作留下一个好的影响，更是自己对自己工作效率及质量的一个评判标准，让自己能够及时的发现自己的工作问题并得以解决。良好的工作服务态度也是一个人素质高低的重要反映，好的态度透出了一个人较高的素质与修养，在工作才有可能接受他人的建议，愿意进行自我反省与批评，通过这样的方式自己服务质量才会越来越高、越来越好。所以，良好的服务态度是一个不容小觑的问题，也许这会是一个具有决定性的关键环节。一个人恶劣的服务态度，会导致整个单位、甚至整个系统的服务质量受损。加强自我服务态度的提高是每一个人都应该牢记于心，时刻提醒自己改善自我服务态度，不能再最简单的环节出差错。

创新，一个耳熟能详的词汇，创新的重要性被提起过很多次，不论是十七大还是现在，创新仍旧是一个不老的新鲜话题。在我们加强效能建设、提高服务质量的今天，创新又展现出它独有的重要性。在工作中，很多时候我们都习惯了墨守成规、懒与改变甚至害怕改变。但是，事实告诉我们只有不断的创新，人们和社会才能进步。效能建设中的创新也是尤为重要的，在效能建设中根据发展情况的需要适时的调整，在发现问题时有更多的解决方案，不能单

一、简单的看待这些问题，而是以一种独立、有见解、适合的眼光去看待这些问题。倾其可能性，以一种合适的方式更好的去解决问题。而不是墨守成规、一丝不变的方式去处理问题，不仅没有解决问题，还有可能是问题越来越难以解决。

加强效能建设、提高服务质量，不是简简单单就可以完成的，在这个过程中不仅需要个人的努力还需要大家的努力去完成这项任务，并且一直身体力行，不能虎头蛇尾，刚开始雄性壮志可过了不久就慢慢的泄气想要打退堂鼓。这项任务是复杂而又漫长的过程，在自己的工作会一直存在，需要我们有足够的毅力与能力去完成这项任务，也是对自己工作的一次质的提高与飞跃，让自己在岗位上做到问心无愧和奉献。

婶婶的

第二篇：加强医院效能建设和服务水平

加强医院效能建设和服务水平

为了进一步巩固我院效能年和创业服务年活动成果，提高我院医疗队伍的整体素质，切实解决群众看病难、看病贵的突出问题，提高卫生系统效能建设，根据省卫生厅的精神和统一部署，在我院开展“提升服务效能与服务水平”大讨论活动。全省卫生系统要从服务于全省经济社会发展、更好地服务人民健康、促进医疗卫生事业发展、巩固政风行风建设成果的高度，充分认识加强效能建设的紧迫性、重要性、必要性和长期性，迅速把思想和行动统一到省卫生厅的决策部署上来。具体有以下几个方面认识与体会：

首先，要充分认识转变工作作风加强卫生系统效能建设的重要性。开展效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系的必然要求，是实现“三个代表”重要思想的具体体现，反映了党的宗旨和人民的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。无论从医疗卫生的性质和任务，还是从当前的形势要求看，在卫生系统开展效能建设都具有十分重要的意义。通过效能建设，能够达到标本兼治，进一步加强卫生行风建设。要根据新形势新任务的要求，全面加强思想作风、工作作风建设，努力做到胡锦涛总书记大力倡导的勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康各方面的良好作风。才能进一步树立卫生系统的良好形象，有力促进全面建设小康社会、加快构建社会主义和谐社会，加快科学发展、构建和谐社会。面临着建设现代化专科性的妇幼保健医院的挑战，应该始终保持振奋的精神和良好的工作作风。要把思想和行动统一到省卫生厅的要求上来，认真做好转变工作作风加强机效能建设活动。

第二，通过效能建设，认真贯彻落实《江西省卫生系统开展发展和提升年活动实施方案》，围绕“科教兴院”战略方针，提升办事效能和服务水平，医院创新用人机制，营造栓心留人的良好环境，注重科技创新，加强科技兴院步伐，加大科技人才投入，注重专业人才选拔培养，积极开展新项目，引进新技术，不断总结经验，提高医疗技术水平，促进医院整体水平提升，充分发展妇幼保健优势，加强与基层医疗单位的协助，继续做好全省妇幼卫生项目的技术指导和业务培训，认真总结项目工作经验，发挥项目示范作用，提高基层医院服务能力。第三，通过效能建设能够强化医疗质量安全管理，提供优质便民服务。进一步完善医疗质量监管制度，加大日常监管力度，强化医疗机构的法律意识和服务意识，建立和完善医疗质量安全责任制、责任追究制，坚持医疗机构服务数量、质量、价格、单病种费用等医疗信息定期发布和公示制度，引导群众选择就医；二要继续严把“准入关”。对卫生机构、从业人员、大型医疗设备、医疗技术应用等医疗服务要素，严格实行准入制度；三要进一步加强医疗市场监管，加大督查力度，坚决取缔非法行医；四要坚持“以人为本，以质量为中心”，继续开展“诚信医院”创建活动，为人民群众提供优质的医疗卫生服务。

第四，要脚踏实地地做好本职工作，要树立高度的责任和敬业精神，尽心尽力把工作做好。一切都要以党和人民利益为出发点，不能急功近利，更不能计较个人得失；要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，要做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实；要倾听群众呼声，关心群众疾苦，为群众办实事，办好事。建设有中国特色的社会主义的出发点和落脚点，就是全心全意为人民谋利益。全心全意为人民服务是我们党的宗旨，全心全意为人民服务是我们的天职。

第五，要善于学习，掌握工作的本领。在社会主义市场经济条件下，我们从事的工作，面临许多新问题，新矛盾，新内容，没有雄厚的文化知识，管理知识，现代科技知识，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，提出新的思路和见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来，实现动机与效果的统一。

发展提升年活动涉及面广、任务重、要求高，各党支部、各科室需高度重视，周密部署，精心组织，广泛宣传，强化督查，务求实效，要把学习教育、明察暗访，建章立制、监督检查贯穿活动始终，集中解决影响服务效能与服务水平的突出问题，保证各项工作的有序进行，为实现医院跨越发展、进位赶超、绿色崛起作出新的更大贡献！

江西省妇幼保健医院：吴婓 2011年2月24日

第三篇：如何提高物业管理水平和服务质量

如何提高物业管理水平和服务质量

物业管理伴随着特区的成长发展已走过了二十余载，经历了从无到有，不断发展和完善、如今的物业管理已不再是昔日的朝阳产业和暴利时代了，随着法律法规的健全，业主维权意识的提高，让不少物业公司尝到了苦头，面临着发展的瓶颈。业主维权、拒交管理费、服务投诉、物业公司被炒等现象不断见于报端．．．．．．。怎样才能将在一个辖区内的来自全国各地、不同文化背景和生活习惯、甚至是不同国家的人管理服务到位，最大限度获得业主或使用人的认可，同时达到企业良好的经济效益和社会效益？这就是我们目前面临和需考虑的共同问题。当今的物业管理服务已经不再是传统意义上的安全、清洁、工程维修这些服务内容及单纯价格、质量等单一要素，而是成为一种综合实力、服务及管理理念的竞争。如何塑造品牌？各家看法大不一样，有的不计成本提供服务，有的推出彩生活，有的借助媒体大肆炒作．．．．．．。塑造品牌，提高物业管理服务水平和服务质量，从物业管理实践角度来看，笔者认为应涵盖以下几个方面内容：

1、“以人为本”的服务理念

物业管理是服务性行业，服务者和被服务者都是人，强调“以人为本”的原则，员工和顾客都是人，我们需要摆正服务过程中“人”的位置，关注各种“人”的需求。

有满意的员工才有 “满意的顾客”，这就需要我们与关注顾客一样去关注员工，员工的需求不仅只是待遇，我们可更多的放在其成长和求知方面。员工从入司起我们就需关注并了解其思想动态，发展方向，并适时的给予帮助和关怀，帮助其在业务中成长，关怀其在工作或生活中遇到的困难，帮助其克服弱点。工作中需对入司一年半以上员工还需关注其工作职责和内容，尽可能的更新或变更工作职责和内容，能让员工学到新的知识，拓宽员工的视野，激发其工作积极性和对工作的热爱。

“尊重顾客，善待顾客”，让顾客满意是服务的原则。在对待顾客的问题上，“顾客就是上帝”，以顾客为导向，并持续超越顾客的需求和期望，这就是我们物业管理人的追求。物业服务人员与顾客之间的服务是服务与被服务的关系，同时又是平等的“朋友”关系，应强调彼此的互动，明确双方的责任和权利。同时，我们也要明确的告诉顾客，什么是我们应该做的，什么是不应该做的的，要“有所为，有所不为”。作为物业服务人员，我们应该知晓，物业服务包含两个层面：理性服务和感性服务。理性服务可视为企业的核心产品，其质量好坏取决于公司制定的标准和管理措施。而感性服务则是增强产品附加值、提升品牌并赢得业主满意度的一部分，看似常规的物业管理服务，实际上是通过人与人的沟通提升服务形象。

2、个性化的管理服务

个性化管理服务实际上包含两方面的含义：一是在常规性管理工作之外的，针对

单个业主所提供的一种特别服务，如单独为业主建立维修记录档案，独立的用水、用电能源的使用记录及节约管理建议，空调等电器的维修保养记录等等，根据客户的要求及不同的运行情况单独拟定出的个性检修计划。二是在常规性服务之外，能够针对业主特殊需要的服务，以满足业主对物业使用功能的不同需求。如：管家服务、宠物寄养、学龄童接送等。同时，实实在在的推出，“首接负责制”和24小时客服服务专线电话，专人跟进，实时反馈，包括电话回访和定制网络沟通等渠道，组建立一条顾客与物业服务公司快速沟通的平台，关注每一位顾客的需求，建立以为顾客服务为导向的运作模式。

3、规范化的管理理念

所谓规范化管理，也就是要求物业管理的每一项工作，每一个环节都有章可循，有法可依，避免因人为因素造成工作操作上的随意性。在给顾客提供的各项服务应必须明确各自的责、权、利关系，即让顾客提前知晓，同时又保证了我们的服务质量，从而提高了工作效率。

实施规范化管理，是企业发展的目标和市场经济发展的必然规律。市场经济的发展越来越清楚表明，企业仅凭经验、关系、个人的行为达到目标，欲在市场竞争中取胜，其成功概率是越来越小。因此，我们就必须明确贯彻并规范管理的理念，遵循市场规律办事，不投机不取巧，踏踏实实，使服务过程规范、透明，建立一个与顾舒畅、公开、双向的沟通渠道，敢于将自己的工作明确地展示给我们的顾客。

4、创新思维

市场经济就是源于资源的稀缺，稀缺就意味着竞争，如何在激烈的竞争中生存并持续发展，是市场中每一个企业所面临的问题。企业要发展，要在市场竞争中取得优势，就必须要创新思维指导企业的经营管理，不断开拓创新。

我们时刻要有危机感，有压力感，正确认识自身及所处的环境；所谓“做正确的事比把事情做正确更重要”，就是正确处理好战略和策略的问题，凡事都要有一个正确的立足点；所谓“今天的方法就是明天的问题”，还要有一个创新思维的问题，要关注形势的发展，根据外部环境的变化，不断调整工作方法，完善工作程序，避免僵化；同时，要敢于承揽新的工作，敢于向上级要权，敢于挑战高难度工作，只有这样，才能拓宽自己的视眼，才能有不断创新的思维源泉。

5、加大技术防范和推广高科技产品的应用

汽车开到家门口，门就自动开了，主人走到楼门口，楼道门也应声而开，门口电子屏滚动显示着当天的天气预报和社区内特别通知等需要让业主了解的当天信息；简单的楼道人体感应灯、电子显示屏和人脸识别开门系统，这样的“零干扰服务”，是否让你倍感温馨。如今，物业一线人员的紧缺，已是业界的通病，怎样减少长期人力资源的开支成本、培训成本及人员流失成本，怎样防止因人员服务的个性差别心理对服

务质量的影响，这是我们需共同面对的。随着楼室自动化系统的推广及普及，实现无人值守，应用技防代替人防已不是遥不可及，我们需在新的项目上大胆的启用技防来代替人防，启用现代高科技的网络产品、电子产品等来完善我们的管理，借助他们强大的功能来提升我们的服务品质。

6、参与市场竞争，在市场中锻炼成熟

有了好的指导思想、理念，还要一个有效的渠道去贯彻，在行为上将其具体化，才可以转化成物质力量。物业需从对内和对外两方面入手，对内，提高顾客服务的水平，为顾客提供恰到好处的服务产品；对外，需积极参与市场竞争，通过市场来检验自己、推动物业管理水平的提升。

21世纪是品牌竞争的时代，也是顾客服务的时代，我们需不断参与市场竞争，借鉴他人所长，完善自身内部管理，提升物业管理中心整体管理素质。要以顾客服务为中心，关注顾客需要并努力满足和开发顾客需求，为其提供适度的服务产品，持续稳步提升顾客服务品质，塑造良好的服务口碑和企业形象。

第四篇：如何提高物业管理水平和服务质量

如何提高物业管理水平和服务质量

物业管理伴随着特区的成长发展已走过了二十余载，经历了从无到有，不断发展和完善、如今的物业管理已不再是昔日的朝阳产业和暴利时代了，随着法律法规的健全，业主维权意识的提高，让不少物业公司尝到了苦头，面临着发展的瓶颈。业主维权、拒交管理费、服务投诉、物业公司被炒等现象不断见于报端．．．．．．。怎样才能将在一个辖区内的来自全国各地、不同文化背景和生活习惯、甚至是不同国家的人管理服务到位，最大限度获得业主或使用人的认可，同时达到企业良好的经济效益和社会效益？这就是我们目前面临和需考虑的共同问题。当今的物业管理服务已经不再是传统意义上的安全、清洁、工程维修这些服务内容及单纯价格、质量等单一要素，而是成为一种综合实力、服务及管理理念的竞争。如何塑造品牌？各家看法大不一样，有的不计成本提供服务，有的推出彩生活，有的借助媒体大肆炒作．．．．．．。塑造品牌，提高物业管理服务水平和服务质量，从物业管理实践角度来看，笔者认为应涵盖以下几个方面内容：

1、“以人为本”的服务理念

物业管理是服务性行业，服务者和被服务者都是人，强调“以人为本”的原则，员工和顾客都是人，我们需要摆正服务过程中“人”的位置，关注各种“人”的需求。

有满意的员工才有 “满意的顾客”，这就需要我们与关注顾客一样去关注员工，员工的需求不仅只是待遇，我们可更多的放在其成长和求知方面。员工从入司起我们就需关注并了解其思想动态，发展方向，并适时的给予帮助和关怀，帮助其在业务中成长，关怀其在工作或生活中遇到的困难，帮助其克服弱点。工作中需对入司一年半以上员工还需关注其工作职责和内容，尽可能的更新或变更工作职责和内容，能让员工学到新的知识，拓宽员工的视野，激发其工作积极性和对工作的热爱。

“尊重顾客，善待顾客”，让顾客满意是服务的原则。在对待顾客的问题上，“顾客就是上帝”，以顾客为导向，并持续超越顾客的需求和期望，这就是我们物业管理人的追求。物业服务人员与顾客之间的服务是服务与被服务的关系，同时又是平等的“朋友”关系，应强调彼此的互动，明确双方的责任和权利。同时，我们也要明确的告诉顾客，什么是我们应该做的，什么是不应该做的的，要“有所为，有所不为”。作为物业服务人员，我们应该知晓，物业服务包含两个层面：理性服务和感性服务。理性服务可视为企业的核心产品，其质量好坏取决于公司制定的标准和管理措施。而感性服务则是增强产品附加值、提升品牌并赢得业主满意度的一部分，看似常规的物业管理服务，实际上是通过人与人的沟通提升服务形象。

2、个性化的管理服务

个性化管理服务实际上包含两方面的含义：一是在常规性管理工作之外的，针对单个业主所提供的一种特别服务，如单独为业主建立维修记录档案，独立的用水、用电能源的使用记录及节约管理建议，空调等电器的维修保养记录等等，根据客户的要求及不同的运行情况单独拟定出的个性检修计划。二是在常规性服务之外，能够针对业主特殊需要的服务，以满足业主对物业使用功能的不同需求。如：管家服务、宠物寄养、学龄童接送等。同时，实实在在的推出，“首接负责制”和24小时客服服务专线电话，专人跟进，实时反馈，包括电话回访和定制网络沟通等渠道，组建立一条顾客与物业服务公司快速沟通的平台，关注每一位顾客的需求，建立以为顾客服务为导向的运作模式。

3、规范化的管理理念

所谓规范化管理，也就是要求物业管理的每一项工作，每一个环节都有章可循，有法可依，避免因人为因素造成工作操作上的随意性。在给顾客提供的各项服务应必须明确各自的责、权、利关系，即让顾客提前知晓，同时又保证了我们的服务质量，从而提高了工作效率。

实施规范化管理，是企业发展的目标和市场经济发展的必然规律。市场经济的发展越来越清楚表明，企业仅凭经验、关系、个人的行为达到目标，欲在市场竞争中取胜，其成功概率是越来越小。因此，我们就必须明确贯彻并规范管理的理念，遵循市场规律办事，不投机不取巧，踏踏实实，使服务过程规范、透明，建立一个与顾舒畅、公开、双向的沟通渠道，敢于将自己的工作明确地展示给我们的顾客。

4、创新思维

市场经济就是源于资源的稀缺，稀缺就意味着竞争，如何在激烈的竞争中生存并持续发展，是市场中每一个企业所面临的问题。企业要发展，要在市场竞争中取得优势，就必须要创新思维指导企业的经营管理，不断开拓创新。

我们时刻要有危机感，有压力感，正确认识自身及所处的环境；所谓“做正确的事比把事情做正确更重要”，就是正确处理好战略和策略的问题，凡事都要有一个正确的立足点；所谓“今天的方法就是明天的问题”，还要有一个创新思维的问题，要关注形势的发展，根据外部环境的变化，不断调整工作方法，完善工作程序，避免僵化；同时，要敢于承揽新的工作，敢于向上级要权，敢于挑战高难度工作，只有这样，才能拓宽自己的视眼，才能有不断创新的思维源泉。

5、加大技术防范和推广高科技产品的应用

汽车开到家门口，门就自动开了，主人走到楼门口，楼道门也应声而开，门口电子屏滚动显示着当天的天气预报和社区内特别通知等需要让业主了解的当天信息；简单的楼道人体感应灯、电子显示屏和人脸识别开门系统，这样的“零干扰服务”，是否让你倍感温馨。如今，物业一线人员的紧缺，已是业界的通病，怎样减少长期人力资源的开支成本、培训成本及人员流失成本，怎样防止因人员服务的个性差别心理对服务质量的影响，这是我们需共同面对的。随着楼室自动化系统的推广及普及，实现无人值守，应用技防代替人防已不是遥不可及，我们需在新的项目上大胆的启用技防来代替人防，启用现代高科技的网络产品、电子产品等来完善我们的管理，借助他们强大的功能来提升我们的服务品质。

6、参与市场竞争，在市场中锻炼成熟

有了好的指导思想、理念，还要一个有效的渠道去贯彻，在行为上将其具体化，才可以转化成物质力量。物业需从对内和对外两方面入手，对内，提高顾客服务的水平，为顾客提供恰到好处的服务产品；对外，需积极参与市场竞争，通过市场来检验自己、推动物业管理水平的提升。

21世纪是品牌竞争的时代，也是顾客服务的时代，我们需不断参与市场竞争，借鉴他人所长，完善自身内部管理，提升物业管理中心整体管理素质。要以顾客服务为中心，关注顾客需要并努力满足和开发顾客需求，为其提供适度的服务产品，持续稳步提升顾客服务品质，塑造良好的服务口碑和企业形象。

第五篇：XX市审计局强化效能建设提高审计质量

XX市审计局强化效能建设提高审计质量

近年来XX市审计局在机关效能建设方面取得了一定的成绩，为确保效能建设作为一项长效机制，巢湖市审计局五项举措强化效能建设。

一、精神面貌求“新”。审计工作的业务性很强，工作任务繁重，全局同志以崭新的状态，振奋的精神，进一步提升精神面貌，做好各项审计工作。

二、目标定位求“高”。今年是全省审计机关实施“五大工程”中的“人才造就工程”，根据省厅及XX市局制定的工作方案和要求，结合XX市审计机关实际，从人员培训、审计能手的培养、审计队伍建设等方面加大力度，牢固树立审计干部“讲大局、强责任、提能力、抓落实”的四种意识，进一步加强审计机关人才队伍建设，为XX审计工作“十二五”上水平提供坚强的人才保证和智力支持。

三、工作节奏求“快”。严格落实年初审计工作会议上提出的“打基础，强队伍，抓规范，提质量，求创新”五项措施，加速推动XX市2012年审计工作，组织开展好本财政、政府投资项目、经济责任和专项资金的审计。特别对大建设项目，落实跟踪审计，确保及时竣工。在保证工作效率的同时，各个审计项目要按时按量完成。

四、工作作风求“实”。审计质量是审计的生命线，因此要强化审计人员的审计质量意识、风险意识和规范意识。

在审计工作中发现的疑点和问题要深究，为确保发现的问题得到有效的解决，严格实行限时办结制度和工作进度办公例会制度，规定超过审计时限要向局长报告原因，定期召开分管局长和科室负责人参加的审计业务会，加强对工作进度督察力度，对审计项目全过程实施质量控制。

五、工作效果求“绩”。审计工作效果不但体现在审计质量上，还体现在平时审计工作的成果宣传上，单位各部门把信息宣传作为一项工作任务来抓。同时还加大信息化推进工程的力度，撰写出更多更好的计算机审计方法和审计案例。