工程项目安全生产目标责任书

第一篇：工程项目安全生产目标责任书

工程项目安全生产

单位名称:项目名称：

责

任

书

根据上级安全生产目标管理要求和公司年度工作计划的要求，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，为加强施工项目的安全生产管理工作，杜绝伤亡事故，使各施工项目的安全生产、文明施工工作顺利地进行，全面落实部颁（JGJ59-2011）对施工项目部实行安全生产目标管理，现制定安全生产工作目标及责任如下：

一、目标和任务：

1、杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故；

2、因工轻伤频率控制在1‰以内，重大设备事故，经济损失控制在5000元以内；

3、杜绝食物中毒事故；

4、杜绝重大治安和刑事事故；

5、火灾事故控制经济损失在300元以下；

6、施工现场安全达标率为100%，优良率达70%；

7、工人进场，岗位安全教育面达100%；

8、对工人进行针对性的书面安全技术交底，交底面达100%；

9、使用安全防护用品合格率、到位率达80%以上；

10、特殊工种持证率达100%；

11、创安活动考核指标：

（1）施工项目部建立相应的创安领导小组和制定活动计划；（2）建立义务消防组织，兴开展多样化消防计划和活动；

（3）按要求在办公室、食堂、仓库、宿舍等处配足相应的消防设施和消防器材及消防器材；

12、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%。

13、施工员、安全员等有关人员要经过安全培训，取得岗位证书，持证上岗。

二、安全与文明责任

1、安全生产责任

1）加强领导，明确班组长是工程项目安全第一责任者，班组长在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以班组长负责的·安全生产管理小组，班组长每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。开工前要组织编制施工组织设计、安全技术措施方案并按落实措施严格执行，施工过程必须按照先防护、安全措施落实到位并验收合格后方可使用、施工。努力创造安全生产、文明施工的施工场所和正确使用个人防护用品，保证工人的人身安全； 2）坚持定期检查有关安全管理制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止，形成人人讲安全，事事讲安全的氛围，对检查发现的隐患要按照定人、定时、定措施进行组织整改并指定专人检查落实情况。

3）做好全员安全培训教育和外来劳务工管理及上岗前的安全生产培训工作；强化对施工现场职工安全教育和考核，提高全体干部职工的安全素质，增强自我保护能力，促进安全生产；

4）深入开展施工现场安全文明达标活动，对已达标的项目要巩固和持续发展，已有成果的要使之更加完善和规范，对未达标的项目要采取有效措施，保证达标计划的全面落实；

5）安全防护用品必须购置具有生产许可证、产品备案证，各项指标均应达到合格标准，严禁不合格防护用品进入施工现场。并建立劳动防护用品储存、发放台帐。

2、文明施工责任

1）施工现场必须进行围挡，井实行封闭管理制度； 2）施工现场要有排水设施，现场必须设置吸烟处； 3）材料堆放要整齐，并挂名称、品种、规格等标牌；

4）施工现场应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施； 5）施工现场要配足相应的灭火器材（干粉灭火器），并针对防火重点部位（宿舍、食堂、变电室、木工场、仓库等）挂设；

6）要建立治安保卫制度，加强治安防范措施，以杜绝失窃事件的发生； 7）施工现场应配备医药箱及相应经培训的急救人员，并定期开展卫生防病宣传教育；

甲方： 乙方：

责任人(签章)： 责任人(签章)：

第二篇：工程项目劳务队组安全生产目标责任书

工程项目施工队组安全生产目标责任书

做好本项目建筑施工安全生产工作，是项目部各级管理人员、公司职能部门、工地监理、以及施工队组履行各自职责的基本任务。依照国家相关法律法规和公司规章制度，各施工队组要认真履行各项职责，贯彻落实各项制度。本项目部坚持“以人为本，公平公正，团结协作”的思想理念，突出以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，为规范程序管理，严格过程有效控制，杜绝事故的发生，完成公司的各项安全生产工作目标，特与你施工队签订《工程项目施工队组安全生产目标责任书》做为考核依据，请认真贯彻执行。

一、安全管理目标承诺

1、目标

杜绝死亡、重伤事故；杜绝火灾、机械事故；年轻伤事故频率控制在20‰以内。

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%。

（2）施工队每周组织一次安全检查召开会议并记录，每日召开班前会议、安全员做好日常检查记录。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

（4）工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100%；隐患整改率100%。

该工作由施工队负责人主动联系项目部组织实施。

3、责任

（1）认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策、法规及公司各项管理制度。（2）施工队负责人依法对所施工项目的安全生产工作全面负责。严格执行项目部建立的安全生产责任制度和安全教育培训制度，安全生产规章制度和操作规程。保证安全生产所需用工的投入，对承担的工程要进行定期和专项安全检查。

（3）进入本工程的施工人员必须持有效身份证件进行登记备案，年龄要求在（18-60）岁之间，要身体健康，患有高血压、心脏病、贫血症、精神病、癫痫病、深度近视眼等以及不适合从事本工种作业的人员严格禁止使用。

（4）施工队要配齐满足分包项目管理所需的各级管理人员和特种作业人员，分清职责，落实责任，服从公司职能部门、工地监理及项目部各级管理人员的管理。队组施工人员在50人以下专职安全生产管理人员不少于1人，50-200人应当配备2人，200人以上应配备3人。作业班组还要配备兼职安全巡查员。

（5）项目部在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志，文明施工管理制度。施工队对以 上制度须全力执行.（6）实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制安全事故发生。如发生了安全事故要立即上报项目部及上级主管部门。

二、施工现场安全纪律

1、所有进入现场的人员，必须戴好安全帽。

2、施工人员不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不准赤脚。

3、高处作业必须系好安全带。

4、施工作业前不准饮酒。现场吸烟必须在指定位置。

5、高处作业时，不准将工具、材料、垃圾等向下抛扔。

6、机电操作人员及其他特殊工种人员必须经有关部门考核合格持证上岗，严禁无证操作。

7、现场防护设施及消防设施，以及安全标志、警示牌，不准任意移动或拆除。

8、施工照明，设备电源的安装和拆除，必须有专职电工操作，任何人不得私自安、拆。

9、严禁擅自转包任何项目，造成的安全风险和损失自行承担。

10、凡违反上述规定者，按安全生产纪律处罚实施细则的有关条款予以处罚。

三、安全生产纪律处罚实施细则

为保证安全生产纪律的有效约束，强化安全生产管理，维护正常的生产秩序，特制订本实施细则：

1、所有进场施工人员必须服从安全管理，违反操作规程、违反安全纪律罚款50元/人次。

2、施工中不戴安全帽，高处作业不系安全带，酒后作业，穿拖鞋高跟鞋上班罚款20元/人次。

3、无证操作机电设备，私自将设备交非专业人员操作罚款100元/次。

4、接到隐患整改单后无正当理由拒不执行或拖延执行罚款100元/次。

5、班组长不按时组织安全活动，不按时上交活动记录罚款100元/次。

6、脚手架上钢管、钢筋、模板、木枋、扣件、卡具及其他工具未及时清除罚款100元/次。

7、高处作业向下抛扔物品罚款200元/人次。

8、擅自拆卸安全栏、门、网、脚手架、安全设施、安全标志罚款100元/人次。

9、在禁火区（库房、木工房）吸烟、现场烧明火罚款50元/人次。

10、宿舍内使用电炉罚款50元/次。

11、电焊、氧割后未及时切断电源、气源，工完场清消除隐患发生火灾罚款1000元/人次。

12、上下施工攀、翻脚手架罚款50元/人次。

13、违章指挥或违章操作罚款50元/人次。

14、工长不按规定进行安全技术交底罚款50元/次。

15、携带小孩进入施工现场罚款50元/人次。

16、造成未遂事故重大险情罚款500-1000元/次。

17、发现擅自转包的罚款500-1000元/次。

18、因违反规定造成伤亡事故或财产损失的按上级有关规定处理，并承担主要责任。

四、现场文明施工管理制度

1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人。

2、施工现场场地平整，道路坚实通畅，有排水措施。

3、现场施工临时水电要有人管理，不得有常流水、常明灯，严禁任意拉线接电。

4、现场使用的机械设备，要按平面固定置放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械设备的标志明显，安全装置可靠。

5、现场操作地点及周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。杜绝材料浪费现象。

6、严禁污染、损坏成品，堵塞管道。

7、施工现场不准乱扔垃圾及杂物，应在适当的地点设置临时堆放点，并定期计算清运。

8、现场办公、仓库、生活区，要建立卫生责任区，保持良好的清洁环境。

9、工地食堂应保持清洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防尘防蝇设施，防止食物中毒。要经常检查宿舍烟囱的好坏，防止煤气中毒。

10、非施工人员不得擅自进入施工现场。杜绝重大违法犯罪活动的发生。

五、文明施工管理标准

1、施工中做到“四净三无” “四净”：

⑴、操作地点周围整齐干净； ⑵、各种材料堆放要清理干净；

⑶、门窗、管道、卫生器具上清理干净；

⑷、现场临建（包括厨房、浴室、厕所）室内、室外干净。“三无”：

⑴、现场道路畅通无阻； ⑵、排水系统畅通无积水；

⑶、施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。

2、工完后做到“四清四不见” “四清”： ⑴、工完场地清；

⑵、砼、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清； ⑶、当日作业当日清； ⑷、活完脚下清。“四不见”：

⑴、不见零散黄砂、水泥、模板、木枋、钢管、扎丝、配件、钢筋； ⑵、不见杂物乱堆放；

⑶、不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头； ⑷、不见电线、焊把线随地走。

3、现场做到“四整齐”： ⑴、脚手架、工具堆码一头齐； ⑵、多种材料分类堆放整齐；

⑶、临建工程、消防设施搭设安置整齐； ⑷、井架及操作平台搭设牢固、整齐。

4、施工现场做到“三好”

⑴、安全生产好（正确使用“三宝”搞好“四口”防护）；

⑵、施工程序好（按施工程序施工，不打乱仗，现场做到忙而不乱）； ⑶、成品、半成品保护好（有防护措施，做到没有损伤及污染）。

六、文明施工管理处罚实施细则

1、未对所属班组员工进行文明施工交底、教育罚款50元/人次。

2、施工现场生活区乱扔垃圾杂物；随地大小便罚款50元/人次。

3、施工现场打架斗殴罚款1000元/次。

4、未经允许在墙面及楼板上凿打洞、槽；乱写、乱画；有意损坏建筑成品或半成品，除照价赔偿外另罚款200元/人次。

5、乱接、乱拉电线，随意动用机电设备罚款100元/人次。

6、破坏安全标志牌、安全网、宣传牌、宣传栏等公物罚款100元/人次。

7、未达到工完后“四清四不见”要求的罚款100元/人次。

责任期限： 至

项目部负责人签字（盖章）： 施工队长签字：

日期： 年 月 日

第三篇：工程项目目标责任书

工程项目目标责任书6篇

工程项目目标责任书1

为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

一.签约双方名称：

考核方：

承包方：

二.工程项目名称：

三.工程造价：

四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

五.项目工期：

按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

七.责任期内主要考核指标：

1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

2.工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。

3.安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。

4.项目工期：按项目合同工期完成。

5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

7.精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

八.考核办法：

项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。

1.考核工资构成：

基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)

2.工资标准：

基本工资：3000元/月

外出补助：1000元/月

绩效工资：1000元/月

绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。

3.其他说明

安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

九.责任书有效日期：

本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

十.其他事项：

1.责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;

2.责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;

3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;

4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

施工负责人：

年 月 日

公司代表：

身份证号：

年 月 日

工程项目目标责任书2

甲方： 工程项目部

乙方：班组

一、甲方的环境安全管理目标

环境目标：xx。

安全目标：xx。

二、甲方的责任和保证

1、及时传达和贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产、环境保护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。

2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。

3、建立施工现场安全生产保证体系，制订现场相应的各项安全生产和环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并监督其实施。

4、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

5、组织乙方学习、贯彻执行现场安全生产保证计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

6、负责对乙方的安全教育、培训和持证上岗的管理，建立“三级”安全教育档案。

7、督促乙方配备和正确使用各类安全防护用品和施工机械设备，并负责对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

8、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。

9、做好施工现场的环境保护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

10、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

12、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

三、乙方的责任和保证

（一） 班组长的责任和保证

1、对本班组人员在施工（生产）中的安全和健康负责。

2、认真组织班组成员学习安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向现场负责人报告。

4、班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。

5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。

6、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

7、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险及需要轮换、监护的作业。

8、当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

9、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。

10、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

11、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

（二） 操作工人的责任和保证

1、认真学习、掌握安全作业有关规定、技能和安全技术操作规程，正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产、环境保护的规章制度，提高安全生产及环境保护的意识和自我保护能力。

2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题及时报告班组长。

3、施工作业时做到落手清，并对废物料及时归堆。班后下岗前做到工完场清。

4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

5、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

6、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。

7、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

8、做好施工现场的环境保护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

（三） 管理目标责任分解

（必须根据项目制订的环境安全管理目标，并结合工程实际，

按不同工种班组有针对性地分解。）

四、考核与奖罚

1、按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或经济分配时进行奖罚兑现。

2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工安全的行为，可采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改，按照项目部制定的奖罚办法处以罚款。

⑶ 要求承担造成的损失。

⑷ 情节严重、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责任。

3、乙方在施工过程中由于自身因素导致安全伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行承担所有责任。

4、乙方人员对甲方提供的安全防护设施、安全禁示标志等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和安全管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标志，而造成的一切后果均由乙方承担。

五、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。

甲方代表（签字）：xxxxxxx 乙方代表（签字）：

年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日

工程项目目标责任书3

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称

xxx。

二、目标工作内容

将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间

待定。

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理岗位职责要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

(2)奖金分配如下：

A、项目经理：奖励人民币万元;

B、资料员：发放全部进度奖;

C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

(3)没有按时完成目标工作内容处罚

A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理(签字)：

项目成员(签字)：

日期：

工程项目目标责任书4

甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司

乙方：工程项目部

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强本单位安全生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工及环境保护的管理水平，最大限度的减少安全伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身安全，以及确保本单位安全环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。

一、环境安全管理目标及分解

（一）甲方的环境安全管理目标

环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。

安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。

年工程项目创文明标化工地：市级以上个。

（二）乙方的目标责任分解

环境目标：。

安全目标：。

二、甲方的'责任和保证

1、制订和实施本单位安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境管理规章制度、办法和实施细则，并及时向所属生产单位、工程项目部传达。

2、对本单位的安全生产、环境保护全面负责。建立本单位安全生产保证体系，并按照行政正职为安全生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的安全生产环境保护职责，逐级签订安全环境目标责任书，并付诸实施。

3、制订本单位相关安全生产、环境保护的管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

4、根据建设部、宁波市有关安全管理机构及项目部主要管理人员配备暂行办法的规定，成立安全生产管理部门。

5、安全生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位安全生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。

6、及时研究解决本单位安全生产、环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产、环境保护的日常管理工作。

7、对本单位发生的安全伤亡事故、环境污染事件，及时如实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或协助、参加对事故的调查和处理。

8、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产、环境保护的法律法规、标准知识的培训，努力提高本单位职工的安全生产、环境保护素质、增强安全生产、环境保护意识。

9、制定本单位安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。

10、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用，安全经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。

11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。

12、督促项目部对施工现场的危险部位和有关设备、设施处设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。

13、建立消防安全责任制度、施工现场消防管理网络。

14、督促项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。

15、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

三、乙方的责任和保证

1、制订和实施工程项目安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并及时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。

2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。建立施工现场安全生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的安全生产、环境保护职责，分别签订安全环境目标责任书或协议书，并付诸实施。

3、制订施工现场相关安全生产、环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、当地有关安全生产、环境保护规定要求，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，及时研究解决现场安全生产、环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产、文明施工工作。

5、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

6、组织班组和职工学习、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

7、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产和环境保护的法律法规、标准知识的培训，建立现场人员“三级”安全教育档案，努力提高现场职工的安全生产和环境保护的素质、增强安全生产、环境保护意识。

8、必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。

9、组织项目部每月不少于二次的安全环境检查，督促班组每星期不少于一次的安全环境检查，发现的隐患应落实整改，并保存书面记录。

10、及时做好对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

11、不违章指挥，及时制止现场人员的违章作业行为。

12、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质

14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

15、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

四、考核与奖罚

1、具体考核按照制订的项目部经济责任指标及考核办法执行。

2、分公司定期或不定期组织召开安全生产、环境管理经验交流会，对安全生产、环境保护先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。

3、分公司安全生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：

⑴要求立即或限期整改。

⑵勒令停工整改。

⑶依照公司有关规定进行处罚。

4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

⑴因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；

⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；

⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。

其中对事故责任者的处理，将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。

五、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

年 月 日 年 月 日

工程项目目标责任书5

为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：

一、项目情况：

1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程

2、项目经理：程众

二、项目管理责任目标

（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。

（二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。

（三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。

（四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：

1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容

1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。

2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为： ，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。

2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。

3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。

（五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。

（六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。

三、成本目标完成情况奖惩办法：

（一）、工程量清单目标成本完成情况：

1、当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金 陆仟元（6000）人民币。

2、当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理承担。费用来源从工资中扣除。

3、当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。

4、虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与甲方造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得奖励项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。

（二）、工程变更或洽商：

在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。

1、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理承担。

2、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40奖励给项目经理。

3、变更、洽商利润分享：为鼓励项目经理在施工中创造更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 奖励给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。

四、项目经理工资：

1、每月基本工资：3000元人民币。

2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。

3、工地补助包括：

1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。

2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。

4、通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。

5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采用的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。

五、工程其他任务完成情况奖罚：

1)、开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应该准备的所有工作，因准备不充分不能及时开工的，扣罚项目经理的考核工资。

2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。

3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视情况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。

4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视情况扣除迟交时间段的利息后再行补发。

5)、施工进度、质量、安全：因工程质量、进度、安全问题造成工程损失由项目经理承担。

六、材料采购、供应品种划分：

1、公司采购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资采购计划单，主材由公司提供，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由采购组和项目经理以7：3的比例承担。

2、施工队采购材料：由项目经理控制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理承担。

七、项目资金

（一）、项目开工后，公司拨给项目部20xx元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。

（二）、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划，预算部结合财务部作资金准备。

（三）、项目开工准备阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后，

公司采购员进行采购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。

（四）、项目施工阶段材料计划，公司按照材料计划审批进行购买，但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。

八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。

九、特殊约定事项：

（一）、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队承担。

（二）、因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。

（三）、因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时，双方协商解决。

（四）、项目所用的主材，根据现场核实，确实需要增加主材量的，公司给予增加。若经核实主材量减少，则公司相应减少。

（五）、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

（六）、本责任书一式四份，双方各执两份。

公司总经理（签字）：工程项目经理（签字）：

主管副总经理（签字）：预算部（签字）：

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

工程项目目标责任书6

一、工程情况

1、工程名称：

2、合同造价：

3、开工工期：

4、质量标准：

5、安全标准：

二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。

A、考核指标：

1、目标成本：

2、计划工期：

3、管理费：

4、税收：

5、计划利润：

6、质量标准：

7、安全标准：

B、相关规定：

1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。

2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。

3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是控制指标准确、检查及时）具体由2财务落实。

4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。

5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。

三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。

四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。

工程名称：

开竣工时间：

项目目标成本：

项目目标利润：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嵘森水利建筑工程项目部：

有限责任公司

年月日

第四篇：安全生产目标责任书

安全生产目标责任书

为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实地铁工程建设安全管理工作，确保完成2018年安全管理目标，总监理工程师与标段监理组长签订以下安全生产目标管理责任书：

一、安全生产目标

1、轻伤事故为零。

2、重伤事故为零。

3、死亡事故为零。

4、机电事故为零。

5、交通责任事故为零(指员工上下班途中不发生交通责任事故)。

二、安全生产管理目标

监理组长是本标段安全生产管理第一责任人。必须完成以下安全生产管理目标要求：

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家和天津市有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，逐级落实安全生产责任书，并负责监理组内部考核。

2、建立健全和落实安全生产责任制。实行“一岗双责”制度。监督总包单位建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，强化安全生产日常管理，狠抓安全生产各项工作任务的落实。要深化安全生产专项整治，重大隐患分级管理、重大危险源监控，深入排查治理隐患，加强安全生产应急管控。

3、监督落实安全保障措施。严格执行安全审查和技术审查。审查安全生产规章制度、技术操作规程，审查人员持证上岗，审查安全防护设施、劳动防护用品的使用，审查机械设备性能。监督安全生产培训教育和安全技术培训。

4、开展安全生产检查，及时消除各类事故隐患。开展经常性和重要时期安全检查，深入开展安全专项整治和隐患排查治理工作并完善台帐，事故隐患必须做到定人、定时消除。

5、加强安全事故应急工作。监督承包单位建立应急救援组织，落实应急救援保障措施和必要的装备器材，加强应急救援演练。

6、严格落实安全事项报告制度。严格事故报告制度，不迟报、漏报，杜绝谎报、瞒报；发现重大事故隐患要立即上报；加强日常安全信息的反馈，及时报告安全生产工作开展情况和重要问题。

7、认真做好安全档案资料的管理。建立职责范围内的安全台账，将安全会议、相关文件、隐患排查治理、安全宣传教育培训、应急救援等资料，归类建档，妥善保存。

本责任书一式二份，签约双方各执一份，按照“谁主管，谁负责”的原则，履行安全生产职责。责任书签订人如有工作变动，接任者为责任人。

总监理工程师： 监理组长：

日期： 年 月 日

第五篇：安全生产目标责任书

安全生产目标管理责任书

安 全 第 一 预 防 为 主 综 合 治 理

二〇一五年

安全生产目标管理责任书

考核单位： 责任部门：

强化企业安全生产主体责任，抓好安全生产责任目标落实，特签订此《安全生产目标管理责任书》。

一、责任目标

责任目标由控制指标、管理目标两部分构成。具体要求如下：

（一）控制指标

1、责任内死亡人数为0人；

2、责任内重伤人数为0人；

3、年直接经济损失控制在10000元以下。

（二）管理目标

1、总经理为本部门安全生产责任人。责任人全面履行安全生产工作第一责任人的职责，负责主持本项目的安全生产工作。

2、项目应成立安全生产领导小组，配备符合要求的兼职管理人员，做到每季度研究分析安全生产工作，项目负责人要亲自布置，亲自参与。

3、层层分解、落实安全生产责任制，在部门内部由部门负责人与各班组长，各班组长与具体岗位责任人层层签订安全生产责任书，责任书的签订要横向到边、纵向到底。

4、根据集团安全工作需要，结合物业行业特点，按照相关法律法规要求，建立健全完善本项目相应的安全管理制度、设备操作规程、安全事故应急预案等，并严格执行。

5、定期在本项目管理范围内开展安全检查，及时发现隐患、及时处理；定期在部门内部开展安全知识学习，传达国家、公司及学校管理方对安全生产工作的决定、指示和部署；有计划、按要求做好设备、设施巡查管理工作，确保设备、设施的正常运行。

6、现场管理：认真贯彻落实安全生产各项制度，确保各项设施设备完好；严查“三违”现象，加强岗前安全培训，开展定期不定期安全检查，严格安全隐患整改工作。

7、加强安全宣传教育培训工作，定期开展安全知识培训，从业人员应完成岗前“三级”安全培训后方可上岗。确保特种作业人员持证上岗率达到100%。

8、定期对厂区设备进行检查，确保各类器材和装置处于正常状态，发现问题应及时上报学校管理方，确保隐患能及时得到处理。

9、突发事件的处理：对自然灾害、人为破坏、意外事故等突发事件要制定完备的、操作性强的预防措施和应急处理预案；对已发生突发事件的处理要正确、及时、果断，避免事态扩大。

10、基础性管理工作：认真贯彻落实各级文件、会议、指示精神；认真开展各类专项工作，及时报送各类报告、报表、材料等，规范内业资料、档案、台账的管理。

二、考核

（一）考核程序

1、考核分为日常检查考评和年终考核，日常考评作为年终考核的参考依据，考核成绩以年终考核为准；

2、日常检查考评为公司安环部根据相关文件进行的专项检查等级评定，检查组根据项目对相关文件的执行情况进行检查评价，评价不打分，只评出“优秀、良好、合格、不合格”四个等级，考评结果将作为年终考核的参考依据，如每次考评均在“合格”（含合格）以下的，项目年终将不得考核为优秀；

3、年终考核工作由责任部门依照考核办法先进行自我考评，并形成自考报告，于当年12月31日前报送公司安委会办公室（安全环境部）；公司安保部会于收到自查报告后15日内，组织考核组对责任部门进行年终综合检查考核，形成考核报告，报公司安委会审定。

（二）考核原则

1、控制指标（20分）

责任内死亡，责任内重伤，直接经济损失率中任意一项超标，扣20分。有两项以上（含两项）控制指标超标的，每超标增加一项加扣10分。该项考核实行累计扣分，允许出现负分。

2、管理目标（80分）

按企业《安全生产目标管理责任考核评分表》中的管理工作目标内容进行逐项考核打分，最后合计得分为被考核单位的管理工作目标考核分数。未达到考核标准要求的项目，严格按规定扣分，扣完本项得分为止。

（三）考核评定

控制指标和管理目标二项得分相加，即为该安全生产目标管理责任制考核综合得分。考核采取100分制评分办法，根据考核成绩分为四个等级，即91分以上为优秀，81～90分为良好，71～80分为合格，70分以下为不合格。

三、考核结果运用

（一）公司对各分公司的考核奖惩不与集团对公司的考核结果挂钩，奖励与处罚标准如下：

1、考核为“优秀”的按缴存风险抵押金乘2的系数给予奖励，考核为“良好”的按缴存风险抵押金乘1的系数给予奖励，考核为“合格”时，不奖不罚。奖金与绩效考核同时兑现。

2、控制指标不超标，考核为“良好”以上，但在生产区域内发生伤亡事故并负有主要管理责任的，不奖不罚。

3、考核为“不合格”时，由公司安委会决定全额罚没责任单位和责任人所缴存的风险抵押金。

4、发生重大生产安全事故时，对相关责任人处以1～3倍风险抵押金的处罚，并取消责任部门、责任人参与评先推优资格。责任部门生产经营绩效考核中安全生产管理项得分为“0”分。

（二）对各分公司的安全考核评分在兑现以上奖惩后，仍将按照《生产经营目标责任书》的权重比例计入经营目标考核评分。

四、其他

1.本责任书的奖罚不代替政府相关部门依法追究的行政责任；若触犯刑律，由司法机关追究相关责任人的法律责任。

2.本责任书的考核为2015年1月1日至12月31日。3.本责任书一式二份，智达科技有限公司总公司保安部和责任部门各执一份，双方签字后生效。

总经理： 责任人：

二〇一X年 月 日