第一篇：安全生产目标责任书(采购部)
2017年度昇兴（江西）包装有限公司采购部
安全生产目标责任书
为贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等相关法律法规和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，层层落实安全责任，进一步加强安全生产工作，最大限度地控制和减少人员伤亡、火灾爆炸、职业病伤害等事故的发生，确保安全，按照“谁主管、谁负责”的原则，采购部实行目标责任管理，并签署责任书如下：
一、安全生产年度指标：
1、一般工伤事故、较大工伤事故、重大工伤事故为0
2、部门级安全教育率达100%
3、职工转岗安全教育率达100%
4、危险品物料因包容物原因引起安全事故为0起
5、劳动保护用品采购质量100%符合国家规定
6、职业病发生率为0
7、群体食物中毒发生为0
8、群体传染病发生为0
9、重大火灾或爆炸事故发生为0；一般火警或火情事故为0
二、安全生产目标管理：
1、每周至少组织一次部门内部安全工作情况的检查，对检查出的安全隐患应及时整改，整改不了的报公司HSE管理小组，并有检查记录。
2、根据国家有关的法律法规，确保并收集生产所需的危险化学品的生产单位或经营单位以及运输单位具有相应的资质。
3、负责安全技术措施计划项目所需的设备、材料等采购供应工作。
4、做好危险物品的运输管理、监督工作。
5、为职工采购符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。
6、发生轻伤事故应在8小时内以口头形式报安全管理责任人，24小时内以书面形式报安全管理责任人。
7、发生重大工伤、死亡事故和造成重大经济损失事故，要及时组织抢救，马上报告公司安委会，并协助做好上级有关部门的事故调查工作和善后工作。对瞒报、谎报、迟报与马虎处理等情况要按《HSE奖惩制度》的规定进行处罚。
8、发生事故应坚持“四不放过”原则处理，即事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有制定切实可行的防范措施不放过,事故的责任者没共2页 1 有受到严肃处理不放过。
9、严格执行公司各项安全管理规章制度。
10、确保部门区域内的消防设施设备完好可用，消防区域不受阻、不被占用。
11、组织部门人员积极参与紧急情况的预案演练，并做好处理预案的培训工作做到有备无患。
三、考核与奖惩：
1、本责任书由公司HSE管理小组年终时进行考核。
2、年度内完不成本责任书的各项考核指标，公司按《HSE奖惩制度》有关规定，给责任考核部门负责人给予相应的处罚。
四、附则：
1、本责任书一式二份，由公司和责任单位各执一份，自签订后正式生效。
2、本责任书自二〇一七年元月一日起执行考核。
公司负责人： 部门负责人： 年 月 日 年 月 日
共2页 2
第二篇：采购部安全生产责任书
采购部安全生产责任书
为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》以及公司的有关规定，加强安全生产工作的管理，防止和减少事故的发生，保障员工健康安全及财产安全，维护安全生产秩序，促进公司的稳定发展，确保公司生产安全，特制定安全生产责任书。
一、采购部的安全职责负责对本部门人员的安全教育和培训，对本部门的安全运行负责；负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料；负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购和贮存运输管理，按规定对相关人员进行专业知识培训；对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。
二、采购部安全控制目标不发生采购不及时导致生产事故的事件；不发生采购质量差导致生产浪费的事件；不发生采购不符要求导致人员伤亡的事件。
三、奖惩：
将根据有关法规和厂规对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
公司代表（签字）：日期：
安全责任人（签字）：日期：
第三篇：采购部目标责任书
采购部目标责任书
采购部目标责任书1
根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。
一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。
二、采购部职责：
1、在总经理的`直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻库）的归口管理。
2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。
3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。
4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。
5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。
三、岗位目标：
1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。
2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。
3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。
四、奖惩办法：
1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。
2、每月的生产损耗控制在3%以内（含3%），结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。
3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。
4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部
总经理：
部长：
年月日
采购部目标责任书2
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面落实公司安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订20xx年安全生产责任书。
一、总则
第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立安全生产管理责任制，保障职工安全与健康，有效预防生产安全事故发生，制定本责任书。
第二条本责任书适用于物资采购部。本责任书原则上一年一签定，因第一责任人或组织结构发生变更，原则上需重新签定。
第三条物资采购部必须认真贯彻落实《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》、《易制毒化学品管理条例》、《仓库防火安全管理规定》以及公司安全生产方针政策及各项安全管理规章制度，全面履行安全生产职责、落实安全生产责任制。部长为安全生产第一责任人，所有人员为关连责任人。
二、目标及职责
第四条物资采购部必须达到下列安全生产目标：
1、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签到位率100%
2、危险化学品100%的分类专库存放
3、安全损失≤生产产值的0。013‰
4、重大危险化学品泄漏事故为零
5、重大火灾、爆炸事故为零
6、等责以上交通事故为零
7、等责以上交通事故为零（含部门交通车渝FT8736车辆安全）
8、重大人身伤亡事故为零
第五条物资采购部必须履行下列安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达；
4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。
5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应；
6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位；
7、加强对采购工作的'控制和供应商的评定，确保采购物资符合EHS管理要求；
三、奖惩办法
第六条安全考核
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
采购部目标责任书3
根据《中华人民共和国食品安全法》和政府、有关部门关于食品安全监督、管理的文件精神，同时为保障各项法律法规和规章制度的落实，做到责任到人，防患于未然。结合我公司实际，特制定本责任书。
一、公司组织机构
公司成立“食品安全工作小组”由总经理 XXX任组长，副组长由副总经理XX担任，XXX、XX、XX经理(店长)任组员。
职责分工:组长是食品质量安全的第一负责人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作;建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。副组长陈总为本公司食品质量安全的管理人员，负责日常督促公司现场管理部、采购部、营运部、各部门(店)按公司规定的食品质量安全制度执行;各部门(店)的负责人是食品安全的执行人员，对所管辖区域的食品安全负有直接责任，并有责任、有义务组织全体职工认真学习并执行本责任书所列条款。
二、保障食品质量安全
1.严格遵守国家《食品安全法》、《产品质量法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等相关法律、法规的规定，保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全。
2.严禁生产经营不符合法律、法规或者食品安全标准的食品、食品添加剂、食品相关产品。
3.严禁销售xx变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品、食品添加剂。
4.坚决不销售致病性微生物，农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品、食品添加剂、食品相关产品。
5.严禁销售病死、毒死、死因不明或者未按规定进行检疫或者检疫不合格的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品，
6.不伪造或者冒用他人厂名、厂址，不伪造或者冒用质量标志。
7.保证食品加工工艺流程科学、合理，生产加工过程严格、规范，对生产关键工序进行严格控制。保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定，不使用非食用性原辅材料加工食品。
8.保证食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备安全，保持清洁，对食品无污染。
9.餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前应当洗净、消毒、炊具、用具用后应当洗净，保持清洁。
10.严格验收、保管货品原材料，保证食品原料新鲜、无腐烂、无虫害、无变质现象;对味精、食盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂，凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的，一律不得使用。
11.食品经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。从事接触直接入口食品工作的食品生产经营人员应当每年进行健康检查，取得将抗证明后方可上岗工作。
12.认真落实索证索票制度，查验供货者的许可证和食品出厂检验合格证、进货发票或者其他合格证明。
13.认真执行食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容;认真查验供货者的.许可证和食品合格的证明文件。
14.严格执行食品退市制度，不销售假冒伪劣食品，不销售不符合法定要求的食品，对消费者投诉、举报的，配合执法部门调查，采取积极主动的态度进行处理。
15.积极配合执法部门依法进行的产品质量监督检查和日常监管。
三、责任追究
本责任书以《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮业食品卫生管理办法》为执行细则，对违反其中任何条款所造成的事故或责任，将追究本部门责任人和岗位负责人的责任。
四、自觉遵守国家的有关法律、法规，倡导行业自律，切实履行企业食品质量安全责任人的义务。
五、本责任书一式二份，公司留存一份，各部门留存一份，自双方签字之日起生效。
公司(签字盖章):
采购部目标责任书4
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人考核目标责任书。公司依据签订的考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：
从XXX年1月1日起至XXX年12月31日
二、考核内容及分值：（满分100分）
（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）
1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）
2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）
（2）材料采购的管理考核指标（30分）
1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）
4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）
（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）
1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。（10分）
2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）
（4）采购成本控制的考核指标（20分）
1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的'分析，编制每一采购项目的预算。（10分）
2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）
三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数
1.固定薪为元/月，按月考核发放。
2.考核薪基数为元。
3.考核系数=考核结果分值/100
四、考核与奖惩
1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
采购部目标责任书5
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人考核目标责任书。公司依据签订的考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：
从20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核内容及分值：（满分100分）
（1）采购计划与预算的考核指标（30分）
1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）
2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）
（2）物资采购的管理考核指标（30分）
1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）
4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）
（3）采购物资验收的'考核指标（20分）
1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。（10分）
2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）
（4）采购成本控制的考核指标（20分）
1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分）
2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）
三、考核与奖惩
1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
常务副总经理签字：
部门主管签字：
签订时间:20xx年6月2日
采购部目标责任书6
为实现xx公司（以下简称“公司”）XXX经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部XXX经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。
二、做好采购成本控制工作
通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。
三、做好供应商开发管理工作
实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。xx类、xx及xx、xx类开发第二供应商xx与xx调研潜在供应商。
做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。
四、做好物资采购供应工作，保障生产所需
采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的'。
实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。
五、建立和完善采购数据库
完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。
六、专项工作
七、充分协调配合各部门之间的工作
八、完成领导安排的各项临时工作
采购部目标责任书7
一、岗位类别和责任期 姓名：
任职部门：
职务：
责任期：年年月日
二、岗位目标责任 管理目标：
1、按照下发的商超部工作职责，商超部各岗位人员职责
开展好各项工作；
2、明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各
岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制；
3、听取下属部门的.工作汇报，对日常经营活动中遇到的
问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行；
4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公
会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、
员工完成任务；
5、协调、激励各个部门的工作。
经营指标：
实现向集团公司上交纯收入40万元：
三、奖励措施
如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外（试用期3个月，按每月5000元计），将在20xx对于超出部分，按照指标责任超出部分的8%给予责任人奖励。
四、签字
本人确认履行以上岗位职责，努力是实现确定的工作目标。
集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的发展规划。
（集团公司负责人）
此责任书一式四份，双方各执一份，集团办公室、财务室各执一份。
第四篇：营销采购部)安全生产责任书
营销采购部安全生产责任书
为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。
一.安全目标
1.贯彻执行安全生产工作以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保实现安全生产和文明生产。
2.人身伤害事故为零。
3.全年无交通责任事故、无治安责任事故。
二.安全责任
1.营销采购部部长为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全监督和指导工作，贯彻落实相关的交通安全法律法规和公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全工作实施细则，同时督促检查，确保销售工作的顺利进行。
2.严格执行公司的消防安全制度，做好仓库防火、防盗的管理工作。
3.督促本部门员工认真执行叉车、行车的安全操作规程。
4.对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，督促有关人员做好车辆的维护保养工作。
5.参加公司内交通事故的调查、分析和处理。
三.本责任书经双方签字后生效，执行时间自2012年1月1日至2012年12月31日。
四.本责任书一式二份，安委会与销售部各执一份。
总经理：（签字）营销采购部负责人：（签字）
年月日年月日
第五篇：安全生产目标责任书
安全生产目标责任书
为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实地铁工程建设安全管理工作，确保完成2018年安全管理目标，总监理工程师与标段监理组长签订以下安全生产目标管理责任书：
一、安全生产目标
1、轻伤事故为零。
2、重伤事故为零。
3、死亡事故为零。
4、机电事故为零。
5、交通责任事故为零(指员工上下班途中不发生交通责任事故)。
二、安全生产管理目标
监理组长是本标段安全生产管理第一责任人。必须完成以下安全生产管理目标要求：
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家和天津市有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，逐级落实安全生产责任书，并负责监理组内部考核。
2、建立健全和落实安全生产责任制。实行“一岗双责”制度。监督总包单位建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，强化安全生产日常管理，狠抓安全生产各项工作任务的落实。要深化安全生产专项整治，重大隐患分级管理、重大危险源监控，深入排查治理隐患，加强安全生产应急管控。
3、监督落实安全保障措施。严格执行安全审查和技术审查。审查安全生产规章制度、技术操作规程，审查人员持证上岗，审查安全防护设施、劳动防护用品的使用，审查机械设备性能。监督安全生产培训教育和安全技术培训。
4、开展安全生产检查，及时消除各类事故隐患。开展经常性和重要时期安全检查，深入开展安全专项整治和隐患排查治理工作并完善台帐，事故隐患必须做到定人、定时消除。
5、加强安全事故应急工作。监督承包单位建立应急救援组织，落实应急救援保障措施和必要的装备器材，加强应急救援演练。
6、严格落实安全事项报告制度。严格事故报告制度，不迟报、漏报，杜绝谎报、瞒报；发现重大事故隐患要立即上报；加强日常安全信息的反馈，及时报告安全生产工作开展情况和重要问题。
7、认真做好安全档案资料的管理。建立职责范围内的安全台账，将安全会议、相关文件、隐患排查治理、安全宣传教育培训、应急救援等资料，归类建档，妥善保存。
本责任书一式二份，签约双方各执一份，按照“谁主管，谁负责”的原则，履行安全生产职责。责任书签订人如有工作变动，接任者为责任人。
总监理工程师： 监理组长：
日期： 年 月 日
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