安全是企业发展的保障

第一篇：安全是企业发展的保障

安全是施工企业发展的重要保障

安全事关企业的发展和员工的生命，有了安全，我们的工作才有最基本的保证。由于公司主要以房建施工为主，因此单体工程多，项目规模小，施工技术要求精湛，施工现场因素多变，员工工作环境复杂，如果现场施工的高处作业、“四口、五临边”安全防护、临电、文明施工、起重设备与小型机具、起重吊装以及深基坑、孔桩、高边坡、高支模、脚手架等危险源管理不力、排查不力、安全技术方案实施不力等，就可能导致高坠、触电、起重伤害、倾覆、物体打击、坍塌、火工品爆炸、火灾等安全事故。所以说，安全的工作环境十分重要，我们必须要在安全管理方面从严要求、从严管理，在“严、细、实、恒”上下功夫，每个环节力求做到严格、严肃、严谨；细心、细致、仔细；扎实、踏实、实干；坚持、持久、恒心，从而积极营造浓厚的安全维护氛围，为企业的安全发展保驾护航。

（一）抓“严”，从态度上下功夫。“从严管理”不仅仅可以保障企业安全稳定运转，同时，也是员工人身安全的重要保证。当前，项目上一些安全管理人员还存在抱着当老好人、怕得罪人的心态，对出现错误的员工抱着哄着、护着、包着的态度，时间久了小问题将会演变成大问题，小事情将会酿成大事故。“严是爱，松是害”，所以安全管理工作必须要严格遵守公司安全管理相关制度，要严肃处理在管理方面出现的安全问题，严谨对待各项安全保障措施，不断增强全员遵章守纪、规范操作、安全入心的意识，从严奖罚惩处，铁腕管控安全。要以牢固树立“安全大于天”的工作理念，提高安全意识，时刻把“安全促发展、平安保幸福”作为各项工作开展的中心和目标，为公司的发展提供可靠安全保证。

（二）抓“细”，从维度上下功夫。“千里之堤，溃于蚁穴”，作为建筑施工企业，安全问题的发展往往是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时的处理，就会影响公司多年来树立的良好企业形象，让公司全体员工多年的努力付诸东流，甚至可能给公司发展带来致命的打击。因此，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时梳理排查和处理安全隐患，避免事故的发生。要仔细制定、完善和落实安全生产管理相关制度，把规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，推进安全生产工作做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”，确保实现由“对人负责”到“对事负责”的转变。要坚决摈弃忽略细小安全隐患的错误想法，必须从大处着眼，小处着手，以细心、细致、仔细的工作态度将安全隐患扼杀在萌芽状态。

（三）抓“实”，从深度上下功夫。要把安全工作当作重中之重抓紧抓实，从项目进场、设计、实施、验收等环节都要精心部署，周密安排，超前思维，狠抓落实。要杜绝项目上一些员工认为安全管理只要“差不多”、“将就”、“基本上”就行等漂浮做法；杜绝一些员工存在的疏忽大意、不负责任、心存侥幸、为眼前小利违章指挥，害人害己的错误想法；杜绝一些员工认为事后可以“摆平安全事故”的错误观念。任何时候，我们都必须保持清醒头脑，必须坚持安全第一，必须坚持务实作为。安全工作不分你我，不分轻重，不留死角，必须做到脚踏实地，务实担当，“喊破嗓子，不如甩开膀子”，用实干的工作态度，用实际的工作行动去落实，不能来半点虚假。只有重视安全管理的每一个细节，抓实每一个环节，才能保证项目和企业的安全发展。

（四）抓“恒”，从长度上下功夫。安全管理、安全教育是一项长期而复杂的工作，在实际工作中，要求我们高标准、高要求、不放松，持之以恒地执行，同时要不断探索、巩固和创新，与时俱进地开展安全管理工作。要建立健全安全管理检查、考核、奖惩的长效机制，确保安全工作常抓不懈，警钟长鸣，筑牢安全生产“防火墙”。

第二篇：企业发展 安全是前提

企业发展 安全是前提

‚安全是前提，质量是重点，成本是主线，现场是基础，改善是手段，体系是保证‛，这是安徽江淮汽车股份有限公司多年来生产管理的要则。公司始终把安全工作定位为企业生存与发展的前提，从安全质量标准化人手，加强安全管理力度，强化全员安全意识，加大整改资金投入，落实技术改造项目的‚三同时‛，及时消除事故隐患等，不断使企业的安全管理制度化，作业环境规范化，设备设施安全化。

一、抓安全创建，促全面整改

企业的安全工作涉及到企业的方方面面。何为安全，何为不安全，仅凭事故频率的高低是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的安全工作流于形式。

我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的‚安全性评价‛工作，是使企业的安全管理走上标准化、规范化，系统化，科学化，变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年积极主动开展了安全性评价活动，创建了国家机械行业的‚安全级‛企业。在通过‚安全级‛企业以后，左延安董事长又及时提出了创建‚特级安全级‛企业的新目标。我公司是一个老企业，厂房、设备设施陈旧，虽然经过多次 大规模的技术改造和创建‚安全级‛企业的整改，与‚特级安全级‛的要求相差甚远。但公司领导信念坚定，江汽人有勇于战胜困难的优良传统。为顺利实现创建‚特级安全级‛企业，公司的安评创特工作采取的是‚走出去，请进来，先易后难，循序渐进‛的原则，制定了四个阶段的推进计划。在‚创特‛工作进程中，共进行了三次安全评价大检查，两次内审，两次专家咨询和四次PDCA循环整改，下发整改计划八期，整改不合格项及隐患1200余项。各单位对公司下达整改工作计划再分解，再自查，举一反三，重新编制本部门整改工作计划，责任到人，认真实施。通过两年的努力，2000年公司又通过了‚特级安全级‛企业的评审认证。

两次安全级创建工作使企业不断完成了各类安全软件资料，图表，制度、规程、档案的规范化、系统化整改；公司的安全管理实现了‚一切以管理制度为依据，法律法规为准则‛的制度化管理，一改过去‚人治大于法治‛的传统安全管理习惯；重新修订，补充、编制和完善的53种企业安全管理制度，108种安全技术操作规程，基本涵盖了公司所需要的安全管理内容；通过对员工的系统培训，规范了员工们的安全行为，全员的安全素质得到了极大提高；在硬件上，设备设施的本质安全性通过全面整改，已发生质的变化。安评创特使企业的设备设施经过多次安评检查与达标整改，淘汰更新了安全性差又无法达标整改的老的设备设施；对一些 危险性大的危房予以爆破拆除；所有外租又无法管理的工业气瓶全部进行了更新自备；工业和民用锅炉及锅炉辅助设施进行了重大整改。公司重大危险源，如电力系统，防雷系统，压力容器及空压机系统，油库及化工库和所有的电气、机械设备设施在安评创特的整改中焕然一新，全部达到了特级安全标准的要求。对公司内所有有毒有害作业和不符合安全卫生标准的作业现场进行了全面的达标整改，作业环境得到了极大的改善。

2003年3月公司又主动邀请中国机械工业安全卫生协会安评专家对公司安全状况进行评审，再次通过了‚特级安评‛的复审，又完成各类不符合项的整改232项，使公司的安全工作在保持和持续改进的道路上又向前迈进了一大步。

二、抓安全工作，从基础做起

安全工作是一项系统工程，也是一项基础工作。抓安全工作必须抓系统管理，而系统管理体现在基础管理之中。在公司安全管理工作中，我们始终以《机械工厂安全性评价标准》为指南，重点抓了：

1．强化安全教育

人的不安全行为是导致事故发生的主要原因之一，而要抓住这个重点，最有效的方法是从抓安全教育人手。通过安全教育可以提高员工自觉遵章守纪的安全行为意识和提高 员工安全技术素质。公司重点抓了‚新职工入厂三级安全教育‛，‚特种作业人员培训及复训教育‛、‚班组长安全教育‛、‚中层干部安全教育‛，‚公司领导层安全法规学习‛，‚劳动卫生教育‛和‚全员安全教育‛。严格执行新人厂职工未进行‚三级安全教育‛不得上岗，特种作业人员未经培训考核合格和无特种作业操作证不得上岗的安全管理规定。班组长全部经过了安全技术、安全管理知识轮训。各种形式的安全教育已列入公司日常安全教育计划之中并全面实施。除安全部门和公司培训中心不断开展的安全教育和安全培训工作之外，公司工会与安全部门经常联手开展各种安全竞赛活动。坚持每3年一次全员参与的‚安全知识大赛‛，特种作业工种人员‚安全技术操作比赛‛等。寓教于乐的安全教育形式，不仅激发了员工学习安全知识的热情，同时收到了极好的教育效果。企业多种形式的安全教育辅以严格的安全管理，违章指挥、违章作业的情况已很少见了。

2．狠抓隐患整改

企业设备设施和作业环境的事故隐患是产生事故的又一重要因素，当人的不安全行为通过各种安全教育和加强安全管理得到有效的控制之后，物的不安全状态和作业环境的不良因素将是导致事故发生的另一重要原因。治理物的不安全状态和不良作业环境的工作对于一个老企业来讲是艰巨的，我们一改过去传统的安全大检查为定期的专项安全技术 大检查、各专业总结对互查，强化了公司安全部门的日常安全巡查和各单位‚首长安全值班制‛的安全自查自检管理，使公司的各级安全检查工作做细做实。对在各种安全检查中检查出的各类隐患及时下发整改计划，落实责任单位，责任人，限期整改达标。

隐患整改首先从抓技术改造工程项目‚三同时‛做起，以往的教训使我们深深体会到，有许多重大的事故隐患甚至是很难根除的重大隐患，绝大部分是由于技术改造项目设计之初‚三同时‛审核不细，施工过程中‚三同时‛检查不严，验收过程中不坚持原则而遗留下来的。这些遗留隐患的危害性比后期产生的隐患要大得多，整改难度也大得多，有些成了不治之症，投人生产后带来的危害也是巨大的。多年来，公司坚持重视‚三同时‛的管理工作，强化了源头隐患的督促整改，物的不安全状态和作业环境的先天不足情况已大大减少。

三、抓好企业安全工作的几点体会

1．抓安全生产，各级领导是关键

为强化各级领导的安全责任，公司在制定《各级安全生产责任制》中，明确规定了公司各级主要领导为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负全责；为不断提升各级领导自身的安全素质和水平，公司经常举办中层领导及 班组长安全生产法律法规到安全管理常识的学习，安全生产理论到安全技术知识的培训；公司还把对部门、领导和员工的评先评优、绩效考核与安全生产结合起来，实行安全生产一票否决。

2．抓‚分级管理，分线负责’，全面落实各级安全生产责任制

‚分级管理，分线负责‛是企业安全生产工作的管理原则，它是全面落实各级安全生产责任制的具体体现。它体现的是纵向到底，横向到边，人人负责，不留死角的交叉管理，强调的是安全工作人人有责，全员参与。

公司在开展安全性评价，创建‚特级安全级‛企业活动中，全面推行了‚分级管理，分线负责‛的安全管理原则，认真落实了各级安全生产责任制。公司下发的《关于创‚特级安全级‛企业几项重要工作的决定》明确了公司所有领导和部门的安评职责，做到各级各位领导人人头上有指标，个个肩上有责任，各负其责。安评职责层层分解直到班组和个人，实现了个人保班组，班组保车间，车间保专业厂，专业厂保公司的全员参与，全面评价的整改高潮。

3．抓企业安全，应从班组安全建设做起

班组是企业管理的最基层单位，班组是企业各项基础管理工作的重点。因为企业的生产任务完成在班组，设备设施的使用在班组，人员的安全操作在班组，作业环境对员工身 心健康的影响直接反映在班组。一句话，企业的各类事故90％以上发生在班组。所以说班组是企业控制事故发生的前沿阵地，班组是企业搞好安全生产的突破口。

我公司创建安全合格班组始于1998年创建‚安全级‛企业活动。五年来，公司共创建安全合格班组及安全优秀班组69个，安全班组达标率近80％。通过创建安全合格班组，工人们的安全意识增强了，遵守安全生产规章制度的自觉性加强了，安全工作从我做起，从岗位做起的习惯养成了。正是由于公司有了一支自身素质高，又热心于公司班组建设的安全合格班组和个人，公司的安评创特工作才能顺利实现。

四、安全工作，任重道远

通过创建‚安全级‛和‚特级安全级‛企业，公司锻炼了一大批安全生产管理骨干，进一步巩固了‚分级管理，分线负责‛的各级安全管理责任制。‚创特‛不仅促进了安全生产，同时极大的带动了公司其它各项基础管理工作的共同提高，给公司的整体发展带来积极的影响。它的科学务实的管理模式和方法，对企业的各项管理创新起到了示范、借鉴和拉动作用，也对企业生产技术和创新的快速发展起到了促进作用。

公司在不断开展安全性评价活动中虽然取得了一定的成绩，这并不意味着我们的安全工作做得多么完美。安全工 作本身就是一个随着时间的推移，生产经营的变化而变化的动态管理过程。正如左延安董事长所说的那样‚今天我们投入了大量的人力、物力、财力搞安评创特级不是为了牌子，更不是为了标榜自己。它是企业自身发展的需要，是确保员工生命安全和国家财产安全的需要，它是江汽人实现‘制造更好的产品，创造更美好的社会’这一共同愿望的需要‛。

2002年经过全体员工的共同努力公司又通过了IS014001环境管理体系的评审认证。企业的产品融人环保、节能、安全的设计理念；生产过程推行了清洁生产；‚三废‛治理实现了排放达标；企业的内部环境越来越美好。

企业开展安全性评价活动，使我们的安全工作又走上了新的起点，使我们看到安全工作持续改进的路更长。我们要在保持安全性评价成果的同时，不断认真贯彻落实《安全生产法》，使企业的安全管理不断创新，不断向新的目标冲刺。

第三篇：安全是企业发展的基石

安全是企业发展的基石

安全是什么？安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。

安全一直以来都是是一个永恒的话题。安全是生命之本，是一个企业发展的基石！企业的腾飞与发展离不开安全，安全是一切工作的重中之重，只有将安全责任落实，企业才能获得更好的发展。安全责任落实是安全生产的灵魂，要始终坚持“以人为本，预防为主，防控结合”的安全理念，高度重视安全生产责任的落实。全面分解落实安全责任，并采取多种形式广泛宣传安全生产知识，积极开展安全教育培训，提高全员的安全意识；大力开展危险因素辨识、评价、控制和监管工作；逐步推进标准化良好行为创建活动，规范管理，持续改进，建设本质安全企业。对于安全，永远只有起点，没有终点，我们要时刻“警钟常鸣，时刻警惕！”，将安全工作放在首位，将安全责任落到实处。

在实际工作中，却常常发生许多触目惊心的事故。事故的发生有客观的原因，但更多的却是人为的原因而造成的。不注重安全宣传，不注重安全生产，不注重安全操作，使得多少生灵涂炭，多少幸福家庭惨遭不幸。

2013年6月2日14时27分许，中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司，第一联合车间三苯罐区小罐区939#杂料罐在动火作业过程中发生爆炸、泄漏物料着火，并引起937#、936#、935#三个储罐相继爆炸着火，造成4人死亡，直接经济损失697万元。

事故直接原因：

林沅公司作业人员在罐顶违规违章进行气割动火作业，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体，回火至罐内引起储罐爆炸。

事故间接原因：

1.中石油七建公司大连项目部在承揽939#储罐仪表维护平台更换项目后，非法分包给没有劳务分包企业资质的林沅公司，以包代管、包而不管，没有对现场作业实施安全管控。2.林沅公司未能依法履行安全生产主体责任，未取得劳务分包企业资质就非法承接项目；企业规章制度不健全不落实，员工安全意识淡薄，违章动火；未对现场作业实施有效的安全管控。

3.大连石化公司安全管理责任不落实，管理及作业人员安全意识淡薄，制度执行不认真不严格，检维修管理、动火管理和承包商管理严重缺失。

4.中国石油天然气股份有限公司对大连石化公司安全生产工作监督管理不到位，对大连石化公司反复发生生产安全事故重视不够，对大连石化公司存在的安全生产责任制不落实和动火、承包商管理严重缺失等问题失察。

5.大连市安监局对大连石化公司反复发生生产安全事故监管执法不严，危险化学品安全监管工作存在漏洞，对大连石化公司在安全生产管理中存在的问题失察。

中央总书记和李克强总理等中央领导同志做出重要批示：开展安全生产大检查、加强安全生产工作的一系列决策部署，认真组织好安全生产大检查工作。要把安全生产大检查作为当前安全生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,采取切实有效的措施，全面深入排查安全生产隐患，做到不走过场、不留死角，不遮不掩、真查真治。对查出的各类隐患和各种问题，要按照事故隐患整改的责任、时限、资金、措施、预案五落实的原则，立即整改或限期整改；对查处的各种问题，要下大力气解决。要努力使安全隐患排查治理工作制度化、常态化、长效化，切实做到企业时时处处搞好自查自纠，政府及有关部门经常检查抽查、明查暗访，并发挥好媒体的作用，运用好正反两方面的典型，强化示范引领及舆论监督。

一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里。安全，这关系到我们每个人的问题，从来都不应该被我们遗忘。要深刻吸取连续发生事故的教训，全面加强安全生产工作。

加强安全教育培训，增强员工安全意识是一切工作开展的重要环节，我们只有从思想上提高认识，才能使工作开展的有声有色。安全生产同样如此，要让大家认识到安全生产对于一个企业的生产活动的重要性，意识到安全生产对于生命的重要性、对于家人的重要性。因此，我们要接受更多的思想教育，我们要不断的给自己充电，我们要不断的强化思想上的认识。在工作中时时刻刻提醒自己，只有强化安全意识，增强责任心，安全生产才不受威胁，只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。

安全责任，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自己息息相关！我们要知道，没有安全，就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。没有安全，也谈不上我们个人的生存，我们的幸福，我们的未来又从何而来呢？为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，我们要牢牢树立安全思想。

安全是一种文明，是时代的进步、社会的发展和人的整体素质的提高。安全是人生幸福的港湾。有了安全，才有欢乐和温暖，有了安全，才会拥有美丽的人生。总之，安全是一个系统工程，需长抓不懈。只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全。“安全责任、重在落实”，让我们从现在做起，从我做起，从你做起，落实安全责任，为实现公司持续安全发展而努力，为创建本质安全型企业而奋斗！我相信，只要每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全意识，就一定能把好我们的安全关！

第四篇：安全是生命的保障

安全是生命的保障

尊敬的各位领导、同志们，大家好！

我是凌志达公司的一名普通员工，在这里首先感谢各位领导和同志们多年来对我的关爱和帮助，能够站在公司的演讲台上是我的莫大荣幸。今天我要演讲的主题是“安全在我心中”。人的生命只有一次，因此我们要善待自己，时刻用安全作为自己的有力保障是生命延续的必走之路。安全，古老而永恒；安全，神圣而伟大；安全，永无休止符。2012年4月13日，在安全形势异常严峻的情况下，山西长治襄垣善福联营煤矿井下发生了一起致11人死亡的透水事故，血的教训是惨痛的，人的不安全行为是可悲的，无视法律法规更是可耻的。前事不忘后事之师，安全事故不光阻碍了企业的经济发展，更对我们的家庭幸福甚至生命健康造成了极大的威胁。牢记血的教训，确立安全为天的思想，严格执行安全规程，只有将崇高的安全理念扎根于我们每个人心中，事故才能尽早远离甚至永不侵犯我们！

“隐患险于明火，防范胜于救灾。”不怕千日紧，只怕一日松。只有熟练掌握安全技术操作技能，才能在工作中应急善变，才能确保安全；只有坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全高于一切的积极思想，才会将我们的生命演绎的更加阳光。因为安全是火，点燃了生命之灯；安全是灯，照亮了生命之路；安全是路，引导着生命走向新的辉煌！

生命是美丽的，又是脆弱的。因此，生命最宝贵，有谁愿意

自己的生命犹如流星或昙花般的来去匆匆，带着无限的眷恋和遗憾，离开这盛世繁华的社会和幸福温馨的家庭？安全是幸福之本、是企业之本；安全与事故是生命的红绿灯，违章违纪就是闯红灯，就等于是自杀，只有让安全为生命之舟保驾护航，才能使生命得以延续，我们才能生活的更加舒心快乐。

安全之路任重而道远，让我们携手奋进，让安全警钟长鸣，为企业的繁荣发展，为创造我们的幸福生活而努力奋斗吧！

轨道队：赵文堂

第五篇：安全是效益的保障

安全，一个严肃而又不得不老生常谈的话题。每一年有几多个矿山瘫塌、瓦斯爆炸，几多年轻生命无辜断送，几多老幼无奈地承受生离死别的伤痛，几多的家庭刹那间让希望化为乌有。

就在2006年正月初五这万家团聚、乐享天伦的日子里，孙家湾矿难死亡214人。这其间有几多的儿子会望着鬓染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，为老父老母燃响那一挂吉祥的鞭炮，有几多年轻的爸爸正盘算着为自己的幼子在元宵佳节扎上一盏兔子灯，几多的年轻人还在憧憬美好的幸福，扬起希望的风帆------然而就在刹那间这一切的梦想和他们那伟岸的身躯一起禁锢在那冰冷的黑暗世界里，曾经创想着那美好的未来留给家人的只是镜中花和无尽的哀痛。这究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵发生，令人触目惊心。而一次次事故调查其结果多是人为因素。人们不禁在质问，这究竟是因为什么？企业的安全管理去了哪里？员工的安全理念又放之于何方？众所周知，煤矿的安全规程、安全制度不可谓不健全、不完善，我们拥有一部用成千上万名矿工兄弟的鲜血换来的《煤矿安全规程》，我们有完善的煤矿安全管理规章制度，我们有详尽的安全质量标准化，我们有温情满怀的二道、三道安全防线。安全规程、安全制度每章、每节、每条、每句话，每一字，往往是被痛彻心扉的安全、质量事故催生而来的，为什么这用生命镌刻的安全符却不能遏制事故的黑手？这究竟是因为什么？

究其原因，因为一些企业片面强调经济发展漠视生命和健康的权益。

亲爱的朋友们，太多的问题我无法再问下去。我要讲的是：如果没有安全、质量做保障，效益也就无从谈起。从这个意义上说，安全是效益的保障，安全是最大的经济增长点。从大处讲，安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良好经济效益的前提；从小处讲，就是保障每个家庭，每个成员的健康幸福生活，安全是家人发自内心洋溢在脸上的幸福微笑。

亲爱的朋友们，我们是一名有着先进安全文化企业下的一名高素质的员工，我们庆幸我们是在“以人为本”的先进管理理念下的一名企业的主人翁。矿党政不惜一切代价，加大安全投入，给安全以最大的保障。如随着安全文化建设的神如推进，安全文化理念的深入人心，凸现企业对生命与安全的重视。企业是我们的，只要我们每时每刻、每分每秒都树立安全意识，只要我们在每一次送电、每一次安装、每一次放炮、每一次驾起煤机，都不忘安全第一，我们就会拥有安全，企业、我们、效益就会永远地走向一点。

我尊敬的矿工亲爱的朋友们：让我们时刻牢记“安全就是效益”的小一观念。身在工作面，管好自己，管好工友，时刻牢记：马失前蹄之灾，伤及自己，累及骑者；违章操作之祸，祸损自己，殃及他人。让我们紧握安全的航舵，因为安全生产就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展、就是效益最有力的保障。