第一次工程例会内容

第一篇：第一次工程例会内容

第一次工地会议及工地例会的主要内容

第一次工地会议的主要内容有：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍施工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

工地例会的主要内容有：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；

5、检查工程量核定及工程款支付情况；

6、解决需要协调的有关事项；

7、其他有关事宜。第一次工地全会主要内容

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

第二篇：第一次工程例会内容

第一次工地会议议题及工地例会的主要内容

1.参建单位点名

工程部人员: 公司副总 工程部经理 专业工程师

监理部门：总监 总监代表 土建监理 水电监理

总包方：项目经理 技术负责人 质检员 安全员 资料员 班组长

2.建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规模、组网方案等，同时介绍前期准备情况，如建设手续审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方面问题。同时宣布本工程的监理单位，总监理工程师的职责、权限和监理范围；

3.参建各单位介绍管理人员，具体人员工作内容分工；

4.施工单位介绍施工准备情况，到场人员、机具、施工组织、驻地、分屯点、联系方式等，并向与会人员详细介绍施工组织的设计内容，建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

5.总监理工程师介绍监理规划的主要内容、驻场机构和人员、联系方式，提出

工程的具体要求（对本工程质量、工期、信息资料、安全等方面要求）；由监理单位明确工地例会的会议纪律；

6.会议确定下次召开会议的时间、地点、参加人员，并形成会议纪要，与会人

员会签。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

工地例会的主要内容有：

1．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

2．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4．检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；

5．检查工程量核定及工程款支付情况；

6．解决需要协调的有关事项；

7．其他有关事宜。

第三篇：第一次工程例会

第一次工地会议

第一《监理规范：GB/T50319-2013》规定: 第一次工地会议应包括以下主要内容：

1、建设单位、施工单位和工程监理单位各自介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；

2、建设单位介绍工程开工准备情况；

3、施工单位介绍施工准备情况；

4、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题；

7、其他有关事项。

第二：工程总监发言内容

监理程序及监理要求：

1、工程严格实行报验制，所有工程隐蔽工程（提前24小时）及检验批、工序等未经监理检查认可（同时附上相关资料）,不进行下道工序的施工；

2、建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字，不得在工程上使用或者安装；严格履行见证取样制度；涉及外观或重要的材料先提供样品，经监理及建设单位许可后方可采购订货。

3、相关报验用表采用《监理规范GB/T50319-2013》。

4、每次工程例会前，填报《施工周报》，作为工程记录和工程例会汇报材料。

5、确定例会召开时间、周期地点；施工单位参加人员：施工项目经理、施工方项目负责人、安全员。

6、确定图纸会审时间。

施工单位开工前尽快提交的资料：

1、施工组织设计及各专项施工方案。

2、危险性较大方案。

3、现场项目部人员名单及联系方式（包括劳务分包）。

安全监理方面的要求：

1、危险性较大的分部分项工程严格按照建质[2009]87号的要求进行实施。

2、现场安全文明施工按照焦作市标准样板的工程要求进行，将安全文明施工措施费用到实处。

3、施工单位及时做好施工作业人员三级安全教育及安全技术交底。

4、特殊工种人员持证上岗。

第四篇：第一次工程例会程序

天津中升市政工程有限公司年产20万平米金属门窗项目厂房

一、厂房

二、门卫工程

第一次工地会议程序

一、建设单位：

1、介绍管理班子成员和工程各方责任主体；

2、宣读对监理单位委托授权书、总监理工程师的书面授权书；

3、宣读对监理单位见证取样授权；

4、介绍工程概况及前期工作情况，对监理单位、施工单位要求和工程质量要求。

二、监理单位：

1、介绍项目监理部成员，宣读工程监理依据；介绍监理工作范围和内容；

2、介绍监理工作基本程序和方法，明确有关报审报验的要求及工程资料的管理要求；

3、宣读工程监理合同中约定的监理权利、义务及工程监理交底内容；（1）监理交底记录；

（2）扣件式脚手架搭设交底记录；

（3）现浇现场搅拌混凝土施工监理交底要点；（4）安全监理工作方案；

（5）电气监理工程师做临时用电和电气工程监理工作交底；（6）给排水及采暖监理工程师做给排水、采暖工程监理工作交底。

三、施工单位：

1、项目经理介绍项目部成员及其职责，并汇报施工现场准备情况；

2、汇报工程施工、质量管理、工期等施工作业情况。

四、确定下次监理例会的时间、周期、地点。

五、建设单位代表、总监理工程师对施工准备工作等提出意见或要求。

六、各方责任主体对会议交底记录进行签认。

应参加会议人员：

1、建设单位负责人及有关职能人员；

2、项目监理部全体人员；

3、施工单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人员。

建设工程监理依据

1、中华人民共和国建筑法

2、中华人民共和国安全生产法

3、建设工程质量管理条例

4、建设工程安全生产管理条例

5、工程施工质量验收规范

6、建设工程监理规范

7、天津市建设工程质量管理规定

8、天津市建设工程施工安全管理规定

9、天津市建设工程监理管理规定

10、天津市建设工程监理规程

11、天津市建筑工程施工质量验收资料技术规定

12、天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定

13、监理合同、施工合同、勘察报告

14、经审图办审核后的施工图纸

15、津南区建筑工程施工质量操作规程

16、津南区建筑工程施工质量统一规定

17、（天津市居住建筑节能工程备案登记手续）

18、（天津市住宅示范工程统一细部作法1—5分册）

以及相关法律、条例、规定、规范、规程、文件、合同、图纸变更、标准图集等作为工程监理的依据。

第五篇：第一次工程例会施工方发言稿

首次例会发言稿

衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了工程各方对本项目的高度重视和关心。我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：

一、工程目标及项目部组织机构

1、工程目标

1）质量目标：确保合格，争取创优

2）安全文明目标：争创“兵团十三师安全文明工地”。3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。

2、项目部组织机构及人员配备

为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。

二、施工准备情况

1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。

2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。

3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备。

4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。

5、开槽工作已完成

6、施工组织设计编制已完成

7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经安装完毕，三、施工管理

“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。

1、施工进度管理

在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。

2、施工质量管理

 严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3、安全文明施工

（1）在危险地方设立安全警示标志

（2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。（3）严格按照政府、甲方、监理要求落实扬尘治理

（4）不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。

5）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。6）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。7）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运

四、与建设、监理方的配合

1、与甲方监理的配合：

1）我公司将严格履行合同文件的约定。

2）接受甲方和监理对我方的工作指导，向甲方和监理报告我项目部的工作开展情况和现场问题，征求甲方和监理的意见。认真听取甲方和监理对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈。

3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。

5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题及时改进。

6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。

我项目部将严格秉承我公司的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。

新疆宏铭建筑工程有限公司

2017-3-23

开工例会发言稿

衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，我代表新疆宏铭建筑公司，向各位汇报工程项目的施工情况，我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：

一、工程目标及项目部组织机构

1、工程目标

1）质量目标：确保合格，争取创优

2）安全文明目标：争创“兵团十三师安全文明工地”。3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。

2、项目部组织机构及人员配备

为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。

二、施工准备情况

1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。

2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。

3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备、预定、确保工程的正常使用。

4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。

5、开槽工作已完成

6、施工组织设计、各分部分项工程专项施工方案、各分部分项工程安全方案、现场文明施工方案等编制已完成。

7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械，搅拌机等）已经安装完毕，三、施工管理

“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。

1、施工进度管理

在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。

2、施工质量管理

 严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3、安全文明施工

（1）在危险地方设立安全警示标志（2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。

（3）严格按照政府、甲方、监理要求落实扬尘治理

（4）不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。5）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。

6）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。7）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运

四、与建设、监理方的配合

1、与甲方监理的配合：

1）我公司将严格履行合同文件的约定。

2）接受甲方和监理对我方的工作指导，向甲方和监理报告我项目部的工作开展情况和现场问题，征求甲方和监理的意见。认真听取甲方和监理对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈。3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。

5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题及时改进。6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。

我项目部将严格秉承我公司的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。