公司岗位职责、权限和相互关系.doc（五篇）

第一篇：公司岗位职责、权限和相互关系.doc

公司岗位职责、权限和相互关系

**土工材料工程有限公司

质量职责、权限和相互关系

文件编号：xy/q bg-01

版 本 号： a

受控状态：

发 放 号：

持有部门：

批准： 审核： 编制： 二0一三年一月一日修订 二0一三年一月 十日执行 总经理 1.1职责

? 贯彻执行国家政策、法律、法规和标准等，在组织内传达满足顾客和法律法规要求的重要性，对企业质量管理体系的建立、实施和保持负最终责任。

? 确定企业的质量方针和质量目标，批准发布质量管理手册及管理制度。

? 任命管理者代表，规定与质量有关的管理、执行、验证人员的职责、权限和相互关系。

? 确保人力资源、生产设施、生产设备及检测设备满足生产需要。

? 负责处理重大质量事故。

? 明确各级人员的职责、权限及接口关系。? 技术文件的批准； 1.2权限：

? 有权批准建立、改进公司管理体系。

? 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

? 有权决定公司内科组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

? 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

? 有对公司人力资源管理的审批权。

? 有对公司职能科门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

? 有对公司重大技术改造和项目投资的批准权。1.3相互关系 直接上级：董事会

直接下级：管理者代表和生技科长、质检科长、供销科长、办公室主任、财务科长 管理者代表 2.1职责

? 负责依据iso9001-2008标准，确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

? 协助总经理贯彻方针，实现目标，向总经理报告管理体系的业绩，提出改进的需求。

? 确保在全公司内促进各科门和全体员工提高、满足顾客要求的意识，提高质量管理意识。

? 批准、领导实施年度内科审核计划，任命审核组成员。

? 批准和发布公司的质量管理体系程序文件。? 负责各管理体系有关事宜的外科联络。? 负责管理评审工作的落实及组织协调工作。? 负责组织对体系持续改进的策划。2.2 权限：

? 有权依据iso9001-2008标准建立、实施和保持管理体系。

? 有权协助总经理贯彻方针，实现目标。

? 有权向总经理报告管理体系的业绩，提出改进的需求。

? 有权促进各科门和全体员工提高满足顾客要求的意识。

? 有权批准、领导实施年度内科审核计划，任命审核组成员。

? 有权批准和发布公司的质量管理体系程序文件。? 有权进行管理体系事宜的外科联络。? 有权批准确认所适用的法律、法规。

? 有权进行管理评审工作的落实及组织协调工作。? 有对体系持续改进的策划权。2.3相互关系 直接上级：总经理

直接下级：与质量有关的生技科长、质检科长、供销科长、办公室主任 3 生技科 3.1 生技科长 3.1.1职责

? 生产技术总负责。

? 批准生产计划及组织实施。

? 生产过程中的质量管理和监督、检查。? 生产科门人员管理、调配。

? 生产工艺通知单的批准及检查、审核； ? 协调生产技术问题；

? 负责组织产品生产工艺的改进； ? 技术资料审核；

? 技术文件管理制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审核及有关事项的确定；

? 工艺管理制度的审核及考核。3.1.2权限：

? 生产计划批准权。

? 生产过程中的质量管理和监督、检查权。? 车间主任任免权。

? 生产科门人员管理、调配权。

? 有权对本科门工作人员的工作进行考核评定。? 对科内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。? 对生产、技改中的技术攻关活动，有决策权。3.1.3相互关系 直接上级：总经理

直接下级：车间主任、技术员 3.2技术员 3.2.1职责：

? 制定生产工艺及配方通知单，并指导和督促操作工执行。

? 提出各岗位操作规程和技术规程修改和调整的初步方案。

? 参与生产、技改中有关问题的技术攻关活动。? 研究分析生产中出现的工艺技术问题，提出相应的整改方案。

? 公司内科技术资料及工艺管理制度的编制。3.2.2权限

? 有权对操作工执行工艺情况进行监督。

? 对违反技术标准和技术管理制度的人和事有制止权。

3.2.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 3.3生产调度员 3.3.1职责

? 生产计划安排、调度 ? 生产科长安排的其它工作 3.3.2权限

? 生产进度知情权 3.3.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 3.4生产统计员 3.4.1职责

? 负责原材料消耗情况的数据统计。3.4.2权限 ? 数据统计权 3.4.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 3.5车间主任 3.5.1职责

? 负责本生产车间质量工作。

? 负责确保生产任务按时、按质、按量交货。? 根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产。? 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

? 督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。

? 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责。

? 检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。3.5.2 权限

? 对直属下级工作有监督、检查权。? 对直属下级人员有工作调配权。

? 对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。? 对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。3.5.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：车间班长 3.6车间班长 3.6.1职责

? 在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

? 负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。? 负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。

? 检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

? 负责员工考勤、安全教育，搞好技术学习，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。

? 负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。

? 负责本班范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。

? 负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

? 带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。? 完成领导交办的其它任务。3.6.2 权限

? 对直属下级工作有监督、检查权。? 对直属下级人员有工作调配权。

? 对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。? 对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。3.6.3相互关系 直接上级：车间主任 直接下级：操作工人 3.7车间操作工人 3.7.1职责

? 遵守纪律、制度，服从领导分配。? 努力工作，保质量完成生产任务。

? 遵守工艺纪律，按工艺或操作规程进行操作。? 注意产品质量，一定要搞好自行首检，配合检验员搞好过程检验。决不让不合格品流入下道工序。

? 按规定进行设备日常保养工作。? 搞好安全、文明生产。

? 学习岗位操作规程，提高操作技能，向领导提出合理化建设。

3.7.2权限

? 对本岗位工艺文件、作业方法等有建议权。3.7.3相互关系 直接上级：车间班长 直接下级：无 3.8锅炉工 3.8．1职责

? 根据生产操作规程，正确使用及对锅炉进行维护。? 根据生产需要和有关规定进行操作并及时调节炉温。

? 对使用的锅炉进行维护、保养、检查，确保安全生产。

? 严格执行操作规章制度，坚持按章作业，杜绝一切责任事故的发生；

3.8.2权限

? 有权执行操作规章制度，坚持按章作业。3.8.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 4 质检科 4.1质检科长 4.1.1职责

? 负责检验规范的编制，相关执行标准的确认，检验管理制度的审核。

? 负责原材料、半成品、成品检、化验的审核。? 负责组织对不合格产品、半成品、原材料最终评审和处置工作。

? 负责对本公司的生产、检验结果进行质量分析。? 负责质量检验记录的保管、归档、借阅和处理。? 负责每月对公司产品质量情况进行总结。

? 负责检、化验器具的检定，确保器具、仪表的完好性和准确性，对因计量工作的差错造成的产品质量问题负责。? 产品合格状态标识的使用、保护、管理并进行监督。4.1.2权限

? 有质量否决权。

? 对质量不合格有否决权，发现过程失控时，有权下令停止生产，并向总经理报告。

4.1.3相互关系 直接上级：总经理

直接下级：检、化验人员## 4.2检、化验员 直接上级：质检科长 直接下级：无 4.2.1职责

? 遵守检验管理制度，公正、公平的进行检、化验。? 熟悉有关技术标准、检验规程、方法和相关程序文件，掌握检验器具的使用方法。

? 严格按检验规范进行原材料、半成品和成品出厂检验或试验及过程检查，做好记录。

? 对检验质量负责，生产过程中巡检时发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按工艺要求生产的有权拒检。

? 做好检验/试验标识，对不合格品做好标识、隔离和评审。4.2.2权限

? 有权对所检出的少量不合格品提出处理意见。? 在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产，并向质检科长汇报。

? 有权对质检科科长的不合理判定向管理者代表汇报。

4.2.3相互关系 直接上级：质检科长 直接下级：无 5 供销科 5.1供销科长 5.1.1职责

? 组织采购生产所需的原材料、备品配件等物资。? 仓库的管理工作。? 负责采购计划审核。? 负责组织合格供方评审。? 负责不合格原材料退货管理。? 负责本科门所签订购货合同的管理。

? 负责与顾客相关过程控制。识别和评审顾客的产品要求、确定与顾客沟通的方法和渠道；

? 负责对常规合同的评审，组织有关科门对顾客有特殊要求合同的评审； ? 负责顾客满意度的信息收集和满意度评价，将信息收集分析和评价的结果向总经理/管理者代表或管理评审会报告；

? 负责产品售后服务、客户异议处理及新产品市场开拓；

? 负责定期进行客户回访，征求客户对公司产品质量、服务质量的意见和建议，及时进行汇总和反馈，并向公司相关科门提出改进建议；

? 做好顾客满意度调查及为顾客服务的工作； ? 收集市场信息和顾客的投诉及建议，并及时将信息和意见反馈到相关科门；

? 负责客户信息的管理，对客户信息进行收集和定期整理，做好客户信息的立档、保管和保密工作；

? 负责客户所需产品样品的申请、领取和发放； ? 负责销售回款的管理，确保销售回款及时； ? 负责公司新产品的市场推广，面向客户进行样品提供、产品试用和技术交流。

5.1.2权限：

? 采购计划审核权。

? 对公司物资供应有管理决策权。? 对本科门所签订购货合同的管理权。? 合格供方评审权。? 与顾客有关的过程控制。

? 常规合同的评审、特殊合同评审的组织 ? 顾客满意程度的测量和控制工作；

? 产品的售后服务、客户的异议处理、新产品的市场开拓；

? 客户信息的管理、与客户的沟通； ? 销售回款的管理。

5.1.3相互关系 直接上级：总经理

直接下级：采购员、销售主管、仓库保管 5.2采购员 5.2.1职责

? 编制采购计划。

? 根据采购计划实施采购。? 上级领导交办的其它事务。5.2.2权限：

? 对物资采购的执行权。5.2.3相互关系 直接上级：供销科长 直接下级:无

5.3原材料仓库保管员 5.3.1职责 ? 负责原材料的出、入库管理。? 原材料在仓库内的贮存和防护。? 原材料标识。5.3.2权限

? 原材料仓库管理权。5.3.3相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 5.4成品仓库保管员

? 负责成品的出、入库管理。? 成品仓库内产品的贮存和防护。? 成品标识。5.4.2权限

? 成品仓库物资管理权。5.4.3相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 5.4销售主管 5.4.1职责

? 了解生产情况，根据客户订货要求编制订货及生产通知单。

? 与客户进行沟通。5.4.2权限

? 生产情况知情权。5.4.3相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 5.5销售区域经理 5.5.1职责

? 负责管理指定区域的营销工作。? 负责本区域内客户的沟通。5.5.2权限

? 本区域销售商的管理权。5.5.3相互关系 直接上级：供销科长 直接下级：无 6办公室 6.1办公室主任 6.1.1职责

? 负责组织编制《岗位工作入职要求》，确保科门负责人及员工的岗位能力符合规定的要求。

? 负责公司人事工作管理，做好培训有效性的评价。? 负责特殊工种、关键工序等人员的资格认定工作。? 认真执行内科审核管理程序并对完成及整改情况进行跟踪。

? 负责管理制度监督检查工作。6.1.2权限

? 有《岗位工作入职要求》审核权。

? 公司人事工作管理权，培训有效性的评价权。? 有权对公司特殊工种、关键工序等人员的资格认定。? 公司管理制度监督检查权。6.1.3相互关系 直接上级：总经理

直接下级：办公室文员、档案管理员、人事管理员 6.2办公室文员 6.2.1职责

? 负责上、下级文件的接收、发放工作。? 负责打印、复印等文秘工作。

? 负责公司环境卫生、安全文明生产的检查工作。? 负责行政后勤工作。? 负责办公物资的管理工作。

? 负责公司资质材料申报及换证工作。? 负责公司内科宣传工作。? 负责领导安排的其它工作。6.2.2权限

? 有权对公司环境卫生、安全文明生产进行检查。? 有权对行政后勤工作进行管理。? 有权对办公物资进行管理。

? 有权进行公司资质材料申报及换证工作。6.2.3相互关系 直接上级：办公室主任 直接下级：办公室文员

6.3档案管理员（兼技术文件管理员）6.3.1职责

? 负责公司文件和记录的管理工作。? 负责技术文件的管理工作。6.3.2权限

? 有权按规定进行公司文件和记录的管理。? 有权对技术文件按规定管理。6.3.3相互关系 直接上级：办公室主任 直接下级：无 6.4人事管理员 6.4.1职责

? 督导各责任科门组织实施员工的选择、调配工作和能力考评的组织工作，编制教育培训中、长期规划和年度培训计划，统一管理公司的教育培训工作，建立培训档案。

? 负责特殊工种、关键工序等人员的资格认定工作。? 负责员工保险、福利、待遇的管理及办理工作。6.4.2权限

? 有权组织各科门实施员工的教育培训工作，建立培训档案。

? 有权进行特殊工种、关键工序、技术、管理和班组长等人员的资格认定工作，建立个人档案。

? 有权对公司员工保险、福利、待遇进行管理，并提出相关改进意见。

6.4.3相互关系 直接上级：办公室主任 直接下级：无 7 财务科 7.1财务科长 7.1.1职责

? 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

? 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

? 建立健全公司内科核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

? 组织公司有关科门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

? 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

7.1.2权限

? 对公司有关决策有建议权。

? 对公司计划内的全科资金使用有具体审批权。

? 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。

? 对下属人员有监督、指导和考核权。7.1.3相互关系 直接上级：总经理 直接下级：财务人员 7.2财务人员 7.2.1职责

? 负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。? 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。? 协助财务科科长编制并执行全院预算。

? 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。

? 定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

? 上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

? 作好工资、奖金的发放工作。? 按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。? 严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。

7.2.2权限

? 对公司有关决策有建议权。? 有权服从财务科长的安排。7.2.3相互关系 直接上级：财务科长 直接下级：无

第二篇：公司总经理职责权限和相互关系[范文]

 公司总经理职责权限和相互关系 公司总经理职责权限和相互关系

直接上级：公司董事会

直接下级：副总经理、总经济师、总会计师、各事业部总经理

职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

权限

一、有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

第三篇：公司领导岗位职责及权限

编号：

北京首华建设经营

有限公司电梯处岗位职责及权限

编制：

审批：

时间：

目录

一、任命书。。。。。。。。。。。2

二、各岗位职责及权限

1、总经理。。。。。。。。。。。。3

2、副总经理。。。。。。。。。。。2

3、副总经理。。。。。。。。。。。2

4、技术负责人（管理者代表、质量保证工程师）。。。。。。。。。。。。2

5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3

6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。4

7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。5

8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。6

9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。8

10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。8

11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。9

12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。8

13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。8

14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。8

15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。8

任 命 书

任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命

为电梯处副总经理

为电梯处技术负责人（兼质量保证工

程师、管理者代表）

为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理

45技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责

负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。

向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。

负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。

负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；

负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；

负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；

负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；

负责统计技术应用的实施和审批。

负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。

89负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；

负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

1技术部经理岗位职责权限

负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。负责收集电梯技术文件、标准并发放。负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。

负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。

负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。

负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。

制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标

负责编制本部门管理文件并实施。

负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责

贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；

负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；

负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；

负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；

41516施工班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；

负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

8抢修班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。

负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；

负责电梯抢修服务过程的管理工作；

负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。

完成领导交办的其他工作。

0安全管理员岗位职责及权限

依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。

负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。

负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；

对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；

定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；

负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。

定期向主管领导汇报本岗工作，发现问题及时研究解决。

第四篇：公司领导岗位职责及权限

公司领导岗位职责及权限

目录

一、任命书。。。。。。。。。。。2

二、公司部门领导岗位职责及权限

1、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3

2、销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。4

3、分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。

4、生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。

5、供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。

6、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。

任 命

234系，提升业务营运效益；、带领分公司的管理团队，执行总公司的经营战略，完成分公司的业务计划； 权限：

1、审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。

2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。

2、生产经理岗位职责及权限

本职：主持生产全面工作 管理职责：

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施； 权限：

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

8、有辞退、开除本车间工人的建议权。

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

供应部经理岗位职责

本职：主持供应部全面工作 职责：

1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。

7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。

8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。权限：

1、合格供应方评定参与权；

2、申购信息不明确时拒绝购买权。

财务部经理岗位职责

本职：全面负责公司的日常财务工作 职责：

1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

10、完成领导交办的其他工作。权限：

1、对公司对外投资项目有评价权

2、对公司所有购销合同有审核权

3、对公司筹资方式有建议权

4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力

第五篇：岗位职责及权限

岗位职责及权限

总经理

1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

2、制定生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制

3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

10、员工的任用、培训、评估等各项工作。

11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

12、制定库存和生产成本控制计划。

13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

16、公司企业文化的推行。权限：

一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。

二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。

三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。

四、对公司的决策有建议权。

五、对工厂的安全生产负完全责任。

六、对工厂的经营效益负责任

生产车间主任

1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。

5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]

6、努力配合品质改善工作。

7、负责考核代班。

8、培训员工的作业技能。

9、安全生产工作。

10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。

11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然

12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。

13、各种生产异常的处理与沟通。

14、完成上级交代的各种事项

权限：

一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。

二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。

三、对下属部门的各类报表有审核权。

四、对车间的生产进度、品质负责。

19、对安全生产负责

代班

1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。

2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。

3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。

4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。

5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。

6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。

7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。

8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。

9、现场劳保用品底值易耗品的管控。

一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制

二、生产异常的反馈及追踪

三、监督员工严格按照工艺文件进行操作

四、生产过程中的标识控制

五、完成上级交代的各种事项

注塑工

1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。

2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。

3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。

4、负责如实填写机台生产日报表。

5、提出改进生产、改善品质的方案。

一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。

二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。

三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。

四、对本机台的产量、品质负责。

五、对周边的5S负责

粉料工

1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。

2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。

3、安全、熟练操作破碎机台。

4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。

5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。

成品仓负责人

1、负责场地规划，制定合理的成品流程。

2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。

3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。

4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。

5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。

6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。

7、负责安全做好防火、防盗工作。

材料仓负责人

1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。

2、编写采购单。

3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。

4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。

5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。

6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。

7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。

8、负责安全，做好防火，防盗工作。

9、对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。

二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。

三、对库存、出货产品的数量准确性负责。

四、对库存物品的安全性负责。

编制： 审批：