当前外贸形势和主要任务

第一篇：当前外贸形势和主要任务

当前外贸形势和主要任务

（出口风险防范培训班报告提纲）

一、今年前4个月外贸运行情况和特点

2009年1－4月，我国进出口5994.1亿美元，同比下降24.3%。其中：出口3374.2亿美元，下降20.5%，连续4个月两位数下降；进口2619.9亿美元，下降28.7%，进出口顺差为754.3亿美元，比去年同期增加顺差174.5亿美元，增长30.1%。

二、当前外贸运行主要影响因素分析

当前外贸形势复杂严峻。一是外部需求萎缩，国际贸易下降。二是贸易融资条件恶化，贸易风险上升。三是贸易保护主义抬头，开拓市场难度增大。四是各国货币竞相贬值，削弱我出口价格竞争力。五是进出口商品价格总水平下降。

三、各地对下一步外贸形势的看法

从外贸形势座谈会、调研、广交会等反映的情况，大家的普遍看法是：一是外部形势非常严峻，金融危机仍在蔓延，外部需求继续萎缩。未来国际经济走势不确定性增加，形势不容乐观。二是预计上半年出口维持下行趋势，但降幅有所收窄。目前劳动密集型产品一般贸易出口有回暖迹象，加上政策效应逐步显现，预计上半年出口将维持下降趋势，但降 1 幅可能会逐渐趋缓。三是目前准确把握全年出口趋势比较困难。如下半年国际市场需求未有明显改善，全年保持出口稳定增长的难度将会很大。

四、稳定外需，保持外贸稳定增长的思考

党中央和国务院领导高度关注稳定外需。随着保持外贸稳定增长各项政策措施逐步落实到位，外贸企业在退税、融资、贸易便利化等方面的环境有了明显改善。下一步，我们要按照中央有关精神，把困难和风险看的重一些，把应对危机的时间估计的长一些，把政策措施准备的充分一些，扎实工作，毫不松懈，千方百计稳定外贸进出口，充分运用国际通行的财税政策支持出口，改善对进出口的金融服务，稳定推进加工贸易转型升级，抓紧完善鼓励服务贸易的政策措施努力扩大进口，提高贸易便利化水平，积极应对贸易摩擦，营造良好的国际环境。

五、几点建议

（一）努力开拓新兴市场。不等、不靠、不怨，寻求新的增长点，积极开拓国际市场。开拓新兴市场，能否成为企业突破金融海啸冲击波的选择，也许要等待市场的检验，但值得广大企业学习和借鉴。

（二）坚定信心、抓住机遇。机遇与挑战并存，广大企业要充分发挥自身的优势，善于抓住机遇，在困境中寻求发 2 展的机会。

（三）增强防范贸易风险的意识。外贸企业作为风险防范的主体，应增强风险意识，增强抵御风险的能力。

第二篇：当前形势任务怎么看

当前形势任务怎么看，对标先进怎么办，五个结合怎么干

当前形势任务怎么看

只有认清形势，才能更好的谋求发展，只有看清任务，才能更好地寻求进步。当前形势任务怎么看，就是要坚定不移地同贯彻党的十八届三中全会精神、落实全面深化改革任务结合起来，与群众路线活动结合起来，与当前经济社会发展结合起来，抓好生态特色农业，促进产业结构调整优化升级，努力实现农业增效、农民增收。

对标先进怎么办

对标先进怎么办，一定要紧紧围绕总书记提出的“五好”干部标准，对照先进典型查找差距，改进工作作风，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献的精神。就是要根据自身实际情况，找准典型并深入学习理解先进典型的先进性、代表性究竟体现在哪些地方，把焦裕禄、毕世祥等当作学习的读本、对照的榜样、行动的指南，做到深学、细照、笃行；要多“照镜子”，对照先进、八项规定等“镜子”找出自身存在的不足及差距，认真总结“四风”等突出问题。

五个结合怎么干 五个结合怎么干，就是要加强自身学习，提升综合素质，认真对照“四风”等问题进行自查整改，认真践行“三严三实”，围绕“发展、民生、稳定”三大主题，进一步增强服务群众、服务发展的能力。就是要结合“走基层、解难题、办实事、惠民生”

主题活动，强化党员干部“进百家门、知百家情、解百家难、管百家事、暖百家心”的“五百”服务，进一步密切党群、干群干系，达到干部长才干，群众得实惠的目的。

第三篇：关于“当前形势任务怎么看”、

关于“当前形势任务怎么看”、“对照先进怎么办”、“五个结合怎么办”讨论发言材料大师兄

一、“当前形势怎么看”，就是要认清当前国际、国内形势，把思想统一到建设“国际旅游度假休闲区”上面来。紧扣建设国际旅游城市这个工作大局，理清思路，开拓创新，以本次教育实践活动为契机，扎实推进城市管理工作，埋头苦干，迎难而上，完成当前各项工作任务。

二、“对照先进怎么办”，就是要对照好干部标准，践行“三严三实”要求，把焦裕禄、毕世祥、兰辉等当作学习的读本、对照的榜样、行动的指南，做到深学、细照、笃行；要多“照镜子”，对照先进、八项规定等“镜子”找出自身存在的不足及差距，认真总结“四风”等突出问题。弘扬焦裕禄精神、兰辉精神，以榜样为镜，找出自身的不足与差距。用榜样的力量不断激励自己，转变工作作风，提升工作能力，努力工作，多为群众着想，积极为群众做好事、办实事，积极主动创新城市管理工作方式方法。

三、“五个结合怎么干”，就是要紧扣城市管理工作大局，坚持依法行政，文明执法，明确责任，做好本职工作，进一步解决好联系服务群众“最后一公里”问题，认真听取群众意见，多站在群众的角度思考问题，切实解决群众最关心最直接的问题，让群众满意。

第四篇：发电公司当前形势任务

发电公司当前形势任务

一、概述

全年完成发电量4.86亿度，完成全年计划任务量100 %。全年完成供电量4.15亿度，厂用电率14.49 %。完成全年计划供电量99.8%，职工人均收入为4.52万元。火铺电厂经技改后，11月完成发电量2945万度，创建厂以来单月发电量最好水平。

2015年工程建设、技改和生产任务： 1.老屋基电厂“上大压小”建设任务

去年12月31日，老屋基电厂关停原生产系统，完成“上大压小”项目建设核准工作。按照股份公司要求，尽快对项目和设计进行优化，力争2015年3月具备开工建设条件，早日启动工程建设。

2.技术改造任务

火铺电厂关停后，采取合同能源管理方式，与贵州新能源开发公司合作, 对火铺电厂的环保项目和锅炉设备进行技术改造，按合同要求，完成设备配套修理和技改工程，尽快恢复达标生产、早日发电。

3.生产任务

2015年，老屋基电厂实施关停进行新项目建设，至建成投产前没有生产任务，火铺电厂以停产治理为主。股份公司未安排生产任务，利亏指标为：－5658万元。

二、发电公司四个经济发展新常态

当前新形势下，发电公司新常态主要表现在以下四个方面：

一是企业经营效益扭亏为盈压力巨大。企业是市场经济的主体，企业的目的是创造效益和价值。过去我们办企业过多考虑的是安全生产任务指标的完成，对利润指标完成不够重视，长期形成了“利润第四”的管理模式。由于发电设备的先天性缺陷，机组容量、控制水平、电网运行方式、燃料成本、厂用电率高等制约了经济效益，再加上火电厂环保压力大，运行成本高等不利因素，对适应“利润倒求工资”以“利润取酬”的常态化对发电公司扭亏为盈任务将形成长期的压力。

二是企业管控方式发生变化。由于“引战”战略推进企业设备技术改造，采取合同资源管理运营模式，投资合作方不仅是技术改造项目实施方，还将参与企业的安全生产、经营管理、利益分配、人事管理等重大事项，对发电公司传统经营管理、分配制度、职工行为规范、企业文化、职工心理将产生深刻影响，促进管理方式从“单一”形式向“多元化”转化已成为必然。如投资方追求合理回报，创新管理模式、强化管理力度等成为新常态。各级管理人员和职工要适应这种新形势的需要、管理变化的需要，不能照搬老办法、老一套，面对新变化、适应新常态，必须要同心同德，同心同向，共同发展，才能实现长期互利共赢，扭亏为盈目标。

三是改革压力持续增大。随着集团公司、股份公司改革力度的加大，企业管理方式和工作要求也在不断发生重大变化。以加强“三项制度”改革为突破口，全面深化改革，进一步挖掘内部潜力，激发内部活力，全面推进改革发展、创新发展成为新常态。为适应改革新常态，发电公司将会不断加大内部改革力度，不断打破过去既得利益结构和分配方式，将不同程度触动各级干部职工的利益，每名干部职

工一定要有所准备，特别是我们的中层管理干部要提高认识、正确面对、勇于担当，支持改革，投身改革，为助推发电公司改革发展而不懈努力。

四是企业达标生产而非“零排放”环保压力持续加力。火电厂作为环保监管部门重点关注的生产企业，随着社会经济发展，环保要求将越来越严，标准越来越高，清洁发展、节能发展已成为新常态。从发电公司两个电厂的发展历史不难看出，我们从达标——不达标——关停治理——达标的循环往复。发电企业生产实际往往滞后于环保标准，所以火铺电厂通过技改后达标生产，并不意味着我们就一劳永逸，因为达标排放不等于“零排放”，要生产总要有排放，我们离“零排放”的目标还有很大的差距，我们实现达标生产后，环保压力还将继续存在，与安全生产同行。我们要不断加强技术创新，提高管理水平，不断实现动态达标，才能满足安全环保发展需要。

三、如何应对发展新常态

一要解放思想、转变观念。党的十八大及十八届三中全会以后，全面深化改革，转型发展、创新发展、全面科学发展成为深化改革的应有之义，加强环境生态保护成为新常态；加强创新型企业建设，推进创新发展、节能发展、清洁发展成为国有企业转型升级的主题。过去以牺牲环境利益和高耗能、高污染换来的社会经济发展方式已经一去不复返，我们应时刻保持发展的清醒头脑，在困难面前不气馁，成绩面前莫骄傲，应势而为、顺势而动，变压力为动力，变危机为机遇，充分发扬盘江发电公司两个电厂20余年来艰苦创业、勤俭建厂、锐意进取、勇攀新高的精神，站在新的历史起点上，迎接新挑战、完成新

任务、实现新目标。以适应改革、发展、环保新形势、新要求、新常态，一步一个脚印，全面推进老屋基电厂“上大压小”工程和火铺电厂技改项目建设。

二要深化对企业经营效益的认识。过去，我们大多数管理干部还躺在靠吃“减亏”指标中过日子、求生存的状态。对当前企业改革深入，以企业盈利决定企业生存发展的硬约束、硬指标认识不足，对适应市场经济发展应对措施不足。我们要及时调整思想，打破传统思维的束缚，树立“企业没有效益，就没有生存的价值、职工就没有出路”的理念，积极适应公司内部改革，适应公司各项激励考核措施。我们要积极行动起来，以严的管理、严的制度、严的措施向生产要效益，向管理要效益，为投资方负责，为企业负责、为员工负责。

三要锐意改革，创新发展。发电公司作为股份公司改革试点单位，公司各方面均给予了大力支持，引进合同能源管理，创新管控方式，注入新动力，实现新发展具备了一定条件。经过一年来，发电公司不断推进“三项制度”改革，机构精减、人员调整、结构优化，各车间、部门管理进一步融合，更能适应公司改革发展的需要。合同能源管理方式的引进，为发电公司改革注入新的血液、新的动力，对两家企业取长补短、优势互补、包容差距、融合提高提供了基础和条件。我们要坚定改革的信心，坚持推进制度创新、工作创新、方法创新，促进生产建设、技术改造和安全生产取得更大的成绩，为企业创造更大的价值，实现发电公司“二次创业”、助推发电公司“二次腾飞”再立新功。

四要沉下身子、积极应对。改革是一场攻坚战，我们只有坚定改革信心，扑下身子，负重前行，以踏石留印、抓铁有痕的劲头和必胜的信心才能抓好改革工作。各级党员干部要从我做起、从现在做起，以积极负责的态度，立足本职、自我加压，通过深化企业改革，以市场经济发展为导向，改变思想观念，转变经营方式，提高发展水平，积极应对改革中出现的困难和问题，迎难而上，破浪而行，我们的企业才能兴旺发达，我们的事业才更有价值。

四、发电公司面临“四大考验”

2015年，我们面临的生产发展形势更加严峻复杂，发电公司关停治理，面临最严峻的生存和出路考验；面临“史上最严格的环境保护法”刚性约束考验；面临停产没有产量，不能直接创造经济价值，创收难度大、职工收入下降、职工队伍不稳定的考验；面临“三项制度”改革，触及个人利益，改革进入深水区，改革风险增大等“四大考验”。切实让干部职工认清经济发展新常态的深刻变化，突出新常态的本质特征和根本影响，给全体干部职工提出了新的课题和新的要求。如何应对新的挑战，更是检验我们信心、决心、勇气、能力的关键时期。外部经济形势我们控制不了，我们能做的只有立足发电公司实际，充分发扬团结拼搏、不怕困难、努力改变自己，借此机会。

五、如何应对“四大考验”

一要统一思想，同心协力。要制定适合我们自己发展的战略，及时灵活地调整战术，创新发展思路，实现逆势增长，为企业长远发展奠定坚实基础。全体员工要进一步把思想认识统一到公司应对危机的

举措上来，围绕安全、发展、稳定中心工作，尽职尽责、务求实效，传递正能量，适应新常态，实现新发展。

二要爱岗敬业，扎实工作。我们只有用“踏石留印”，“抓铁留痕”的精神去抓好我们的生产建设、改革发展，我们的事业和工作就一定能取得成功。这一点，我们的劳模和先进工作者为全体员工做出了表率，我们都应向先进学习，为企业发展建功立业多做贡献。各级管理干部更要充分发挥示范带头作用，勤履职、敢负责、重执行、勇担当，戒骄戒躁、再接再厉、再立新功，为全体员工做出新的表率，做出新的贡献。

三要勇于创新，奋力拼搏。在当前复杂的经济环境下，广大干部职工要有揽重担于肩头、踏困难于脚下的大无畏英雄气概，敢与先进比、敢与强者争，敢与快的追，敢挑难的上，坚持工作高标准、严要求，以创先争优、争比进位的勇气、志气、骨气、锐气、豪气，创新思路、改进方法、争取主动，严格举措，敢于啃硬骨头。在发电公司当前项目建设、技术改造、三项制度改革、队伍稳定等工作中，我们的信心增一份，困难就小一分，我们前进一步，离目标就更近一步，我们要敢于扼住困难和命运的咽喉，我们的事业就无往而不胜，我们面前的困难就能顺利克服，我们的改革任务和发展目标就一定能成实现。

四要加强学习，增强本领。热爱学习、善于学习，在实际中锻炼、在劳动中超越是提高技术和本领唯一的途径。打铁还需自身硬，是每位劳模、先进生产者身上的共同特点。广大员工要以先进为榜样，牢固树立全员学习、终身学习的理念，坚持向书本学习，向实践学习，向群众学习，向身边的同志学习，增强解决实际问题的能力，真正成为解决企业实际困难的行家里手，在各自的岗位上扎实工作，建功立业，苦练成才。努力培养一大批优秀的生产能手、技术能手、技术骨干、业务能手、管理行家。

五要以人为本，多办实事。发挥各级工会组织的作用，保障职工合法权益，广泛开展群众性劳动竞赛，引导职工建功立业。要切实关心劳模的学习、工作和生活，及时帮助解决实际困难，为劳模充分发挥作用创造条件。

目前我们正经历全国煤炭产能过剩，煤炭市场低迷和“史上最严格的环境保护法”的严峻考验，许多同行还将会被市场无情淘汰出局。如果我们倒下，别人会从我们身上踏过，如果我们在严峻的环境中实现安全生产、清洁发展、环保发展,在严峻环境磨砺中实现脱胎换骨，我们就会赢得发展先机。

我们常说，“顺境逆境看襟怀，大事难事看担当”，2014年我们虽然取得了一些成绩，但是与奋斗目标还存在一定差距。我们要正确面对现实，放眼未来。既要看到困难也要看到机遇，既要重视眼前，也要着眼长远。古人云：驽马十驾，功在不舍；锲而不舍、金石可镂。只有广大干部职工齐心协力，心往一处想，劲往一处使，逢山开路、遇河搭桥，以更高的要求，更快的速度、更严的标准、更强的精神战胜困难，我们才能立于不败之地。只要我们进一步坚定信心，继续保持锲而不舍，百折不挠的勇气和干劲，充分发扬劳模精神，努力工作，无私奉献，我们的生产建设和改革发展目标就一定能够实现，盘江发电必然迎来新的改革发展的春天。

第五篇：当前形势任务怎么看

当前形势任务怎么看，一定要紧密结合党的十八大精神，按照“五位一体”建设要求，以绿色为导向，发展现代农业、畜牧业、林业，抓好红岩生态特色农业，促进产业结构调整优化，助农增收，推动全乡生态文明建设。对标先进怎么办，一定要紧紧围绕总书记提出的“五好”干部标准，对照先进典型查找差距，改进工作作风，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献的精神。五个结合怎么干，一定要结合“走基层、解难题、办实事、惠民生”主题活动，强化党员干部“进百家门、知百家情、解百家难、管百家事、暖百家心”的“五百”服务，进一步密切党群、干群干系，达到干部长才干，群众得实惠的目的。