管理人员职责权限改

第一篇：管理人员职责权限改

管理人员职责、权限

1、经理职贵、权限：

制定公司的发展战略规划并负责制定所属于部门的各项管理制度,采纳合理化建议，进行职工岗位技能和职业道德教育.2、采购主管职责、权限：

在经理的领导下,全面负责公司的物资采购等日常管理工作,保证本部门所采纳的原辅材料及其他物料符台国家制定的标准和其他要求.3、设备主管职责、权限：

负责制定企业月维护、保养计划，报生产主管审批，监 督检查维护、保养任务的落实完成情况并熟知所有设备的性能，4、质检主管职责、权限

在经理的直接领导下负责公司的质量管理工作，组织制定公司的各项质量管理职责制度、检验制度、检验操作规程等文件。

第二篇：质量管理人员职责与权限

DY-CP-110301_1附件1

质量管理人员职责与权限

一、总经理

1、负责全厂质量管理体系的建立、运行，贯彻执行国家的法律法规、方针政策，对全公司负责；全面负责生产经营等各项工作，对本厂产品质量负责。

2、主持制订公司长远发展规划和生产经营计划，组织编制、审定公司各项规章制度；负责质量体系的建立和保持。

3、负责公司组织机构的设置、调整和职责、权限的分配，审定公司员工的奖惩方案，根据公司发展需求配备充分资源。

4、负责组织对重大质量问题的分析处理以及对质量体系的管理评审。

二、生产厂长

1、必须认真严格履行岗位职责，认真贯彻执行《质量法》和《质量管理规程》，严格执行公司《质量管理办法(试行）(DY-CP-110301)》。建立健全质量管理体系，严把质量关，严格执行技术指标。认真学习国家相关法律法规和公司有关规章制度，并组织贯彻公司关于生产质量控制方面的制度、标准及技术要求，负责质量管理体系的建立、运行、实施和保持；

2、负责处理日常生产中出现的各类质量问题，协调各部门间的相互关系，并主持对重大质量问题的分析和处理工作，定期向企业最高领导汇报质量管理和产品质量情况；

3、对生产产品质量负领导责任，有权监督、检查各类人员、各类工序的工作质量，对质量工作突出的部门和个人提出给予表彰和奖励。有权对生产中出现质量问题的部门和个人进行处罚，有权免除负有重大领导责任的部门领导的职务和处理直接责任人。

4、定期或不定期组织有关人员召开质量工作会议，通报上一阶段生产质量情况，对存在的问题进行分析并提出整改意见和措施报总经理批准后实施。

三、行政主管

1、负责质量计划的编制工作，并且组织制定质量方针、目标，并将目标分解到各部门，同时监督检查执行情况。

2、负责纠正和预防措施的组织和实施，负责制定内部审核计划，并报总经理批准，并协助总经理组织和实施内部审核工作，并对质量体系的运行进行日常监督、检查和考核；-1-

负责质量信息、数据分析及统计技术应用的管理。

3、有权督导、检查各类人员的工作质量，对质量工作突出的部门和个人提出给予表彰和奖励。有权对质量工作差的部门和个人提出批评、教育；有权对负有重大责任的部门领导和直接责任人提出处理意见。

4、有权拒绝执行不符合本厂生产能力、生产技术和生产条件，从而难以保证产品质量的生产任务，抵制一切不利于产品质量稳定的活动。

四、质量检验专员

1、熟悉质量检验规程，熟练掌握公司各种产品质量验收标准，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验。对检验结果负责。若出现失职、玩忽职守和明知故犯的行为，公司将视其情节轻重予以处罚，若因此造成损失的，须承担相应的赔偿责任。

2、质检员有监督、检查工厂一切生产活动的责任，进入公司的原材料到半成品，成品要严格检验，严禁马虎过关。凡厂内生产发生的违规事项，质检员因失职、玩忽职守未能及时发现和处理而引起客户投诉的，公司将视其情节轻重予以处罚；造成损失的须承担相应赔偿责任。

3、质检员须按规定定期巡检车间，认真检查每一道工序，严把质量关。做好各种检验原始记录，分析各种废、次品产生原因，提出质量管理整改措施并书面报告。凡经公司检查或是客户投诉发现有质量问题，质检员因失职、玩忽职守未能及时发现和处理而造成损失的，须承担失职责任，视情节轻重予以处罚。

4、质检员必须掌握工序的工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收。在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，有袒护工作人员欺瞒客户等有损公司声誉行为，一经发现从重处罚。

5、质检员在检验产品时与操作人员发生矛盾时，因及时将矛盾的起因反馈到公司，由公司领导协调处理。

五、车间主任

1、负责组织贯贯彻执行本厂的质量方针和质量目标，不断提高成品一次合格率，确保各项质量指标的完成。保证有关质量体系事件、技术性文件在车间贯彻执行，做好过程控制，保证产品质量。

2、负责组织职工做好半成品、流转物资的管理及废、次品的隔离工作，负责组织做好生产设备的日常维护工作，负责组织作好生产现场标识的保持和移植工作。

3、车间主任为本车间产品质量负责人。

六、班长、组长

1、负责领导本班（本组）人员进行进货检验、过程检验和最终检验工作，并对检验和试验状态的标识负责，负责对本班（本组）人员落实公司方针、政策、规章制度和技术标准。

2、配合车间搞好工序质量控制，协助生产部门检查工艺纪律的执行情况，依据质量标准、产品图纸、工艺文件对产品质量作出正确判断，对错、漏检负责，负责不合格品的控制，对质量问题及质量事故提出初步处理意见。

3、班长（组长）为本班（本组）产品质量责任人。

七、生产操作人员职责

1、熟悉本岗位的加工工艺，严格按产品工艺文件、操作规程规定进行操作、维护保养设备和计量器具。

2、完成生产任务，保证生产质量，遵守工艺纪律，安全文明生产。努力提高自己的业务技术水平。

3、对上工序流转不合格半成品、原材料应当予以拒绝，并及时上报相关领导处理。

3、生产操作人员为生产质量第一责任人。

八、仓库管理员

1、熟悉做保管物资的特性，负责库存物资的管理。做好库存物资的台账。

2、严格按照规定查验和收发物品，并做好标识和记录。

3、做好库存物资的摆放、防护工作，防止损坏、变质或丢失。

全厂所有员工在实际生产操作中必须严格按照《各工序质量检查验收标准（DY-CP-110301_4）》执行，如有违反，将视情节轻重予以处罚。

2011年3月1日

第三篇：各级管理人员职责与权限

27.各级管理人员职责与权限

1.总经理

a)组织制定本公司质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标； b)是公司的第一质量环境安全责任人；

c)负责组织贯彻执行国家和上级的质量政策、法规、标准和要求； d)负责建立公司的组织机构，明确规定各级管理人员的职责、权限；

e)组织策划建立质量环境职业健康安全管理体系，并保证体系的持续改进和完善； f)任命管理者代表；

g)批准发布质量环境职业健康安全管理体系管理手册和程序文件； h)提供质量环境职业健康安全管理体系所需的资源，主持管理评审； i)根据各级质量环境职业健康安全管理体系管理人员的业绩情况，进行奖惩。j)负责审批采购计划和大宗采购计划,批准合格供方；

k)主管公司经营工作，组织开展征求顾客意见和各种市场调查活动，组织售后服务工作的开展；

l)领导产品销售合同评审工作,审批销售合同；

m)以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足；

n)向全体员工传达满足法律法规的重要性，遵守法规，预防污染、保护环境，预防安全事故、职业病、保障员工的身体健康。

2总经办主任

a)负责公司管理手册、程序文件、管理性文件的编制工作，负责文件的发放、修改、归档等管理工作；

b)负责监视就质量环境职业健康安全管理体系出现的事件、不符合采取纠正、预防和改进措施的实现工作等；在管理者代表的领导下，负责质量环境职业健康安全管理体系的日常运行；

c)协助总经理组织管理评审工作；编制质量环境职业健康安全管理体系内部审核计划，并组织实施，组织制定和实施有关体系运行的纠正和预防措施及其效果验证；

d)负责目标的分解与考核管理工作；负责相关的内、外信息交流与协商；负责记录的归口管理工作；

e)负责对从事影响产品质量人员的管理和合理的配备，制定公司培训计划，对从事影响产品质量、环境影响、员工职业健康安全的有关人员进行培训、考核并颁（换)发上岗证；

f)负责对从事影响产品质量、关键环境、员工职业健康安全工作岗位人员的制定相应的《岗位工作人员任职要求》和必要的能力培训；保持相应的培训、教育、经历、技能的记录；

g)组织识别与评价各部门的环境因素、危险源，制定并实施环境、职业健康安全管理方案，组织环境、职业健康安全检讨会议；

h)负责公司经营区、办公区的环境卫生和公司的环境绿化工作；

i)负责生活垃圾、固体废物、生产废料合格处理商的选择、评审控制实施；负责处置生活垃圾、固体废物、生产废料；

j)负责公司职业健康安全的协商沟通工作，预防人身安全事件、事故的发生； k)负责识别组织群体活动（特别是大型群体活动）的危险源，参与评价安全风险，参与制定并实施职业健康安全管理方案，参与相应职业健康安全检讨会议； l)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展； m)负责分管范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。3生技质管部部长

a)负责生产工艺技术类文件、产品标准类、检验类文件、计量管理类、生产管理类文件编制、审核和管理，并对生产工艺的执行情况进行监督管理；

b)组织生产过程不合格品评审，监督实施纠正预防措施及其效果验证，决定生产过程中有关质量控制事项；

c)负责公司生产设备、设施的统一管理，并负责监督维护等工作； d)负责生产的综合协调管理工作；

e)在设备选型采购过程中，保障设备满足环保和职业健康安全的要求；

f)负责对员工进行工艺技术教育培训，注意保护环境，注意个人人身防护，促进环保和员工健康，保障和谐发展；

g)负责进厂原辅料质量的验证，产成品的质量检验工作，具有独立的产品质量判定和质量否决权；

h)负责不合格原辅料和成品评审，监督不合格原辅材料的处置，验证相应纠正和预防措施的实施效果；

i)负责监视和测量设备管理工作；

j)协助市场营销部搞好市场反馈质量信息的处理；

k)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。4市场营销部部长

a)负责公司产品的销售工作，准确掌握市场信息，不断开发市场，扩大市场占有率； b)建立顾客档案，负责协调处理顾客投诉等产品售后服务工作； c)负责组织公司销售产品合同的评审等管理工作；

d)负责收集顾客对产品的意见和需求，为产品改进提供信息，增进顾客满意； e)负责组织实施顾客满意度调查工作；

f)负责公司生产用原辅料、包装材料等物资的采购工作，对采购物资的质量负责； g)负责生产用原辅料、包装材料的贮存管理，对贮存物资的质量和安全负责； h)组织有关部门进行合格供方的评审，建立和管理合格供方档案；

i)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展。j)负责公司分管范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。k)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展。5财务部部长

a)负责公司的财务管理，按时编制财务报表和财务报告，反映产品成本和经营成本； b)负责环境管理方案的资金支持和控制；

c)负责财务控制,合理利用资金，最大限度地满足生产的需求。

e)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展； f)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施； 6车间主任

a)根据生技质管部下达的生产计划编制车间生产计划，并组织实施；

b)负责贯彻工艺技术文件和生产设备的维护保养，确保产品和服务提供过程在受控条件下进行； c)对产品实现过程进行监管和测量，及时收集有关数据和信息，并进行统计分析； d)各种原辅材料投入生产前，应严格检验，不合格材料不准投入生产； e)负责产品的标识，不合格品的处置；

f)负责对员工进行教育培训，注意保护环境，注意个人人身防护，促进环保和员工健康，保障和谐发展；

g)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。7环境管理专员

a)负责公司环境管理工作，预防环境污染事件、事故的发生； b)在管理者代表的领导下,负责环境管理的日常运行； c)主持较大污染问题、事故的处理工作；

d)负责组织公司出现的环境事件、不符合，采取纠正、预防和改进措施，验证评审工作； e)组织识别与评价公司环境因素，提出环境分目标（指标），制定并实施环境管理方案，组织并参加相应环境检讨会议；

f)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施； i)负责相关的内、外信息交流。8质量检验员

a)严格执行质量标准，准确无误地做好质量检查记录； b)按照各自权限进行过程检验、成品检验； c)对质量活动的失控有报告和处置权。9业务员

a)认真参与合同评审，准确掌握顾客要求； b)按顾客要求认真核对原搞，准确无误的填写合同； c)学习《合同法》及专业知识，广搜市场信息。服务于顾客。10采购员

a)认真按照有关规定进行物料采购，对本人所采购的物资质量负责； b)掌握采购产品使用情况的信息，参与供方的评价； c)对技术要求不清的采购文件，要求明确后再进行采购。11设备管理员

a)认真执行设备维护保养计划，检查设备技术状态，对设备正常运行负责； b)做好设备检修、保养记录；

c)对违反设备操作规程者有提出处理建议权。12仓库管理员

a)做好库房管理，必须使其账、卡、物相符，完善各类台账的管理；

b)把好人库验收关和出库核实关，必须凭入库单和质检合格证办理入库签收；凭领料单上注明的名称、规格、型号等准确无误地发货；

c)认真执行贮存、防护的有关规定，对人库验收、贮存、发放质量负责； d)保证库存物资标识清楚、摆放整齐、严格执行防护措施对物资管理质量负责； c)妥善保管采购中的有关单据和领用中的有关单据，归档存放不得丢失； f)每月25日进行库存盘点，核对账物、月底前报财务部。13内审员

a)根据审核计划要求，编制检查表，开展内部审核； b)根据观察的客观事实、公正的对其审核对象作出准确性评价，对提出的不合格报告的准确性和审核结果的公正性负责；

c)保证对审核中接触的机密事项保守秘密；

d)有提出不合格报告和开展审核活动的权力，不能审核自己的工作； c)协助组长编写审核报告。14班组长

a)在车间主任的领导下，开展本班组的质量活动，对本班组的产品质量负责； b)严格执行工序控制程序，对工序质量负责； c)负责做好质量记录。15操作者

a)严格按工艺及有关文件规定进行操作，对本人所生产的产品质量负责； b)积极参加培训考核，做到持证上岗；

c)对上道工序不合格品，在未采取相应处置前有权拒绝生产，并向有关人员报告； d)认真填写质量记录；

e)熟悉设备性能，执行设备维护保养规程，保持设备正常运行； f)有反映产品质量和管理问题的权力。

第四篇：质量管理人员的职责和权限

湖南核工业建设有限公司 兴隆沟煤业有限责任公司工程项目部

岗 位 责 任 制

二○一○年十月

山西煤炭运销集团大同有限公司兴隆沟 有限责任公司工程施工岗位责任制

一、项目经理责任制

1、项目经理应该履行的职责

（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。

（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动太管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理人工程师的协调，解决项目中出现的问题。

（7）按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

-1-（10）处理项目经理部的善后工作。（11）协助企业进行项目检查。

2、项目经理权限

（1）参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同。（2）经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择、聘任管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。

（3）在企业财务制度范围内，根据企业法人代表的授权和项目施工管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部的计酬办法。

（4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定使用采购权。

（5）根据企业法人代表授权或按照企业规定选择、使用作业队伍。

（6）主持项目经理部的工作，组织指定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。

二、项目副经理责任制

1、协助项目经理抓好项目施工管理。

2、负责项目施工质量、安全、进度、文明施工管理。

3、负责项目生产计划的分解与落实。

三、项目部技术负责人责任制

1、受项目经理委托人，负责工程质量计划和质量体系文件的实施，负责日常质量管理工作，定期进行工程质量旬检、月检，领导和主持制度预防、纠正措施。

2、收集质量信息，掌握质量动态，参与分析质量隐患和具体负责编制各单位工程或特殊地层施工《质量计划》、《施工作业指导书》。

3、对本工程的施工准备、施工及交付全过程质量活动进行控制、领导、监督、改进负责。

4、对原材料进场、机械设备质量检查负责，有权对进场不合格的材料退货，禁止其进入使用场所。

5、组织有关人员对设计和合同或业主工地代表指出的有特殊要求的工程部位按规定实施，并进行互相联系。

6、负责本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制与管理。

四、项目工程部责任制

1、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实生产系统主控文件的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责检查分部分项目工程的施工质量，使其符合施工图纸和施工规范的要求。

5、经常深入施现场，参加生产协调会，认真填写施工日志，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。

6、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工中处于受控状态。

7、协调工序之间、班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断地改善和加强项目管理。

8、熟悉施工图纸，掌握施工规范和验评标准，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。

9、经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场的文明施工与环境工作。

10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。

五、项目技术部责任制

1、协助项目技术负责人抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实技术部门主空控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责编制分部、分项工程施工组织设计、施工技术措施及冻雨季施工措施，编制关键工序的作业指导书。

5、熟悉施工图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术商洽、及时提出合理化建议。

6、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

7、协助项目部依据施工图纸作好加工定货计划，提出各种预埋件的加工单。

8、认真填写施工日志，作好各种质量记录，管理好施工图纸的收发及各种施工措施的发放。

9、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种计量器具的标识和检验工作。

10、作好施工技术资料的整理归档工作。

六、项目质量部责任制

1、协助项目技术负责人抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。

2、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、协助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行检查验收，使其符合图纸和规范要求。

5、负责分部、分项工程的质量核定工作。

6、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。

7、参加进场材料的检验工作。

8、收集并整理质量评定记录，作好质量评定记录的归档工作和竣工资料的管理工作。

9、负责作好成品保护及竣工记录和内部质量审核记录。

七、项目安全部责任制

1、协助项目经理抓好安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护，安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

2、组织落实主控程序文件正常文件，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。

3、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

4、严格执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。

5、精通业务，掌握了解在建工程的结构类型，施工特点，机械设备，施工设备的分布状况、强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。

6、与相关部门共同作好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施。不断改善和加强项目安全管理。

8、贯彻执行安全文明施工管理的各项规定，负责施工现场安全文明工地创建、达标工作。

八、项目劳动人事部责任制

1、协助项目经理主抓劳动管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

2、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行并对起其项目劳务工作进行全面监督和管理。

3、有效控制工程项目的人工成本，使分包队伍的劳务结算在施工过程中处于受控状态。

4、参加项目工程成本的设计和降低成本计划的编制，并对工程成本的降低提出合理的措施实施全方位的监督检查。

5、掌握了解在建工程的劳务、劳动力的分布情况及现场施工队伍的素质情况，加强劳务分包进场、退场，调配的动态管理。

6、负责办理劳务分包方的进场注册、合同、三证一册和工程劳务费结算工作。

7、与相关部门共同作好工程成本、工程质量、安全生产、治安保卫的有效控制。

8、对违章用工进行调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目的劳务分包方管理。

9、贯彻执行有关职工职称评定考核的各项规定。

九、项目经营部责任制

1、协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家有关财经制度和有关法令法规。

2、主控《合同评审程序》对施工概算、合同标书进行评审。

3、负责办理机械设备委托合同、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。

4、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行，并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。

5、参加工程项目成本的设计和降低成本计划的编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及对实施过程进行监督检查。

6、负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监控。

7、负责对工程成本进行分析，使工程成本在施工过程中处于受控状态。

8、负责项目成本的核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析。

十、项目材料部责任制

1、协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实材料部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责选择合格的材料供方，实地考察或进场验收材质、规格、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。

5、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。

6、负责对进场材料及各种成品、半成品的标识工作。

7、掌握工程进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

8、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出合格证和质量证明文件。

9、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。

十一、项目施工员责任制

1、熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作作好指导、监督和检查。

2、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖专业的安全生产负直接责任。

3、按网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

4、认真执行项目质量计划和施工组织设计，作好分部分项工程的技术交底和安全交底。

5、组织班组自检、互检和交接检。

6、填写隐蔽、预检记录，会同技术人员、质检员办理隐蔽检查记录。

7、填写分部分项工程的质量评定记录，交质检员认可签字后保管。

十二、项目技术员责任制

1、在项目部质量技术负责人领导下，具体负责本工程质量管理工作。

2、收集掌握质量信息、质量动态、参加质量工作会议，编制预防纠正措施、施工组织设计、质量计划、施工作业指导书。

3、在项目部质量技术负责人领导睛，参加并配合业主、监理进行隐蔽工程验收、并作好各种验收记录。

4、负责分部分项工程取样送检，并索取和保管实验报告。

5、负责施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整理和保管工作。

十三、项目部质检员责任制

1、制定质量工作计划，并协助项目领导组织实施，对本项目工程质量检查工作负责。

2、负责本项目分部分项工程质量的日常检查及质量等级核定，及时填写质检资料，对检查工作质量和资料质量负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品（项）通知单，并督促整改和进行整改结果的验证。

3、参加项目部日检、周检、月检、验收及质量分析会，提出预防、纠正措施。并填写存在问题和整改措施记录簿。

4、有权参加经济核算分析会，在经济分配上具有质量一票否决权，有权越级反映质量问题。

十四、项目班组质检员责任制

1、对班组工程质量负责，协助班组长完成班组质量指标簿。

2、负责班组质量检查管理，对班组生产条件进行管理和监督。

3、负责班组质量学习，组织班组质量事故分析会，负责质量目标，质量事故措施在班组的具体落实、实施。

4、负责班组质量活动记录，并负责班组人员的质量评定和考核。

5、协助班组长开展班组质量活动和岗位技术比武，对职责权限以外的质量问题及时向上级汇报。

第五篇：酒店管理人员权限

酒店管理人员权限

酒店各部门：

根据总经理经营管理理念，为规范并便于一线职能部门的操作和提高工作效率，现明确规定酒店一线各级管理人员的各项折扣权限，请所涉及的管理人员必须严格按照规定执行，若越权执行未批准的则由其补买帐单差额，其具体规定标准如下：

一．运营服务总监／副总监

（一）.折扣权限

1.有单台(包厢)消费金额8折(不含酒水、香烟、河海鲜，燕鲍翅、飞饼、菌汤及特价菜品)之折扣权限。

2.有宴会每台（包厢）消费金额减免18元以内折扣权限。

（二）赠送权限：

1.有单台（包厢）赠送单价50元以内菜品一份、鲜啤一扎及餐前水果一份的赠送权限。

2.宴会有每台（包厢）赠送单价20元以内菜品一份的赠送权限。

（三）免零权限：有单台(包厢)20元以内的免零权限。

二．运营服务餐区经理（含宴会预定部经理）

（一）折扣权限:有单台(包厢)消费金额8.5折(不含酒水,香烟,燕鲍翅,河海鲜,飞饼菌汤及特价菜品)之折扣权限。

（二）赠送权限：有每单台（包厢）赠送单价30元以内的菜品一份，鲜啤一扎及餐前水果一份的赠送权。

（三）免零权限：有单台（包厢）10元以内的免零权限。

三．运营服务部餐区经理助理／主管

（一）折扣权限：有单台（包厢）消费金额9折（不含酒水香烟，燕鲍翅，河海鲜、飞饼菌汤及特价菜品）之折扣权限。

（二）赠送权限：在消费客人过生日的单台（包厢）有赠送长寿面一份及日常赠送鲜啤一扎、餐前水果一份的赠送权限。

（三）免零权限：有单台（包厢）5元以内的免零权限。

四．市场营销部总监∕副总监：权限同运营服务部总监。

五．销售经理：权限与运营服务部餐区经理同等。

六．客户经理：权限与运营服务部餐区经理的助理同等。

注：

1.折扣及优惠权限是为了各一线管理岗位在运营服务运营服务过程中有效开展工作，解决投诉的最大权限，请在授权范围内酌情行使。

2.非特殊情况下，折扣权限与赠送权限不要在同一台（包厢）消费帐单中同时使用。若特殊情况必须在帐单上列明原因并注明请总经理补签。

3.享有消费优惠权限的管理人员必须在自己权限范围内行使，不得越权，若因特殊情况应首先向总经理请示，经总经理同意方可实施，并在帐单上注明请总经理补签。

4.享有消费优惠权限的管理人员不得对同一台（包厢）消费宾客进行重复优惠。违者重复优惠部分发生的金额将由进行重复优惠的管理人员自己买单。

5.除以上所列岗位外，酒店其余管理岗位一律不得对客户进行任何优惠，违者给予书面警告并对优惠部门发生的金额自己买单。

6.所有对客优惠的必须填写折扣单及赠送单并将单据附在给予优惠的帐单后面，严禁无单及口头操作。

7.所有出品点（出品部、吧台、自酿吧、外包方）严禁无单出品、必须见单出品，各服务岗位必须按客人需求下单，违者一经发现，查实，立即开除。

8.各区收银员必须严格执行以上规定，违者将给予书面警告。

9.本规定自2008年1月1日开始执行。