公司品牌推广计划

第一篇：公司品牌推广计划

企业品牌推广计划

企业背景：2017年4月15日项目发起，8月1日对外推广，10月26日平台流水破百万。

初期品牌推广计划：由于目前官网没有被百度收录，目前的工作内容围绕挂网及百度和其他搜索引擎开展。初期全部工作需要3个月左右的时间。初期预算2.8万，达到公司在网络权重及知名度方面初具影响力，使广大网民了解并认可我司企业文化及产品理念。

1.首要工作通过SEO的方式增加官网PV值及IP数，达到一定量的用户转化。在各大搜索引擎中，众享通赢关键字公司官网排名持续保持在首页，以达到品牌形象提升及官网排名优化的目的。短期计划为期一年。15天到1个月左右见效，预算：8000/年/关键词，公司官网长期出现在首页。

2.SEO优化期间同时开展PRSEO，持续在各大主流媒体发布新闻软文通稿，增加百度新闻源的收录，扩大公司品牌曝光，提高公信力及权重，增加品牌影响力。前期计划，五篇通稿。预算：20000，每篇通稿发布最少70家媒体，单篇通稿4000，达到各大搜索引擎首页全是公司相关内容，增大曝光了的目的。计划2017年12月份最少发布一篇新闻通稿软文，三个月内发布五篇通稿。

3.在第一篇新闻通稿发布并百度新闻源收录的同时，补全企业百度百科内容。由于百度百科收录审核期需要一个月，在首条新闻源收录时就着手开始补全百度百科。百度百科补全后，会提高企业及产品的公信力及影响力。时间节点在2018年1月份完成，预算：0 中期品牌推广计划：由于企业有了一定品牌影响力中期可以考虑高权重媒体的加大投放。中期全部推广计划需要1年左右，达到企业在行业内具备一定影响力，占据领先地位。

1.可以尝试一次央视软新闻，在新闻联播栏目播放，增加产品知名度。可以配合网络媒体二次曝光，对外宣称是央视合作企业，加大品牌影响力。时间节点在公司重大事件时做此宣传，新闻联播30万/15秒左右采访。

2.一周内向媒体发布一篇新闻通稿，自媒体端最少发布每个现有平台一篇，内容可以相同，根据情况而定。预算：半年20篇6万，3000/篇。一年50篇13.5万,2700/篇。发布最少70家媒体，快速曝光企业产品和企业文化，实现软性推广，树立品牌公信力。

3.跟其他互联网APP平台合作，互换banner广告，添加友情链接等异业合作形式推广平台，达到进一步引流效果。时间节点在2018年4-9月。预算0 4.当出现竞品平台时采取百度竞价广告推广模式，保证企业信息在百度首页，并带来一定量的信息流转化，提高产品用户注册使用量。预算：2-3万/年

5.通过专访的方式对我司领导做专题访问，把公司的企业形象和领导的心路历程，以及企业文化，宣传出去。

后期品牌推广计划：由于企业品牌成型，可以考虑高投入媒体形式，比如影视植入，机场，高铁，地铁，明星代言等硬广推广形式。加大产品影响力和行业地位。后期由于投入较高，暂不计算预算。

第二篇：品牌推广计划

关于天和精品品牌推广的前期计划

本次培训的主要目的：销售人员要有品牌的推广意识，要有品牌的服务意识及天和精品的未来品牌路线，不是光说，要从现在开始要做到，也就是说要行动起来。

一,什么是品牌

顾名思义，产品的品牌所体现的就是产品的知明度，产品的信誉度，产品的优质性和产品的服务质量.我们要对品牌有个认识度，才能去做品牌，才能做好品牌。

二,品牌的价值

1,品牌的价值在于所代表的信誉。也即在消费者心目中的地位，众所周知好的品牌是可以卖好的价钱的；

2，品牌是一种商业文化，从深层次影响人们的观念。（海尔，联想，清华大学）3，品牌是无形的资产，也是无法去衡量的资产，它的价值趋向主要是产品的品质，和产品的服务；

4，品牌会让企业和个人更有价值，更具有竞争力；

5，品牌的持久性和长远性。

三,天和精品未来为何要走品牌路线

1,企业需要长期，稳定的发展,工作人员需要更大的发展空间；

2,企业和产品会更具有竞争力；

3,企业的信誉度和知名度会有所提高；

4,企业和企业的员工会更具有荣誉感；

5,企业要做行业里的领头人，目前国内还没有真正品牌的工艺品，等大家尤其是消费者都注意到的时候我们的初级运做已经很成熟；（企业不能短视）机遇

四,市场部人员如何去运作品牌“做人”

1,时刻提醒自己我做的产品就是精品，就是品牌，要有品牌的意识；

2,去影响身边的人群，做到品牌信息的传递，（包含客户，消费者，同事，竞争对手，朋友，亲人等）；

3,提高产品的服务意识，让客户能感受到他在你心目中的地位和重要性； 4,高品质，高素质的人才能更好的去做品牌，才能更有效的去做品牌； 5,随时都要去讲.天和精品.；

6,要深知产品的优质和特性，提高个人在行业中的专业度和知名度； 7,品牌要做到个性化；

8,做品牌是持久性的工作，要养成良好的习惯，停止就等于放弃； 9,品牌需要高的标准去要求，没有最好，只有更好；

10,执行的力度是否到位是品牌成败的关键。

第三篇：品牌推广计划

品牌推广计划

一、掌握品牌信息

一、公司概况

1、规模。

2、实力。

3、发展速度。

4、发展目标。

二、品牌概况

1、品牌产生的背景。

2、品牌文化。

3、品牌市场定位：主力价格、目标消费群等

7、品牌的整体推广计划

8、品牌的卖点

9、品牌现有市场占有率

10、品牌的区域优势

以上信息通过与厂家的接洽及通过媒体及口碑传播取得。

二、市场调研

调研：

一、市场商业大环境

市场整体商业环境的优劣势通过信息资料及市调数据进行论证及分析。

二、市场现有本品类品牌及支柱品牌

三、各商圈及代表性商场本品类的占有率

四、市场本品类支柱品牌的销售情况

五、与本品牌同等定位的品牌销售情况

六、城市消费者对本品类的消费习惯

七、通过数据确定品牌在所在城市的市场定位

八、预测目标消费者对新兴品牌的接受程度

三、开店选址

一、在市场调查的基础上，对所选商场进行综合评价，填写评价表，逐项打分，淘汰不符合要求的，最后优先出最佳的备选。

二、备选商场的数量应多于计划新设商场的数量，以备淘汰和优选。

三、对已确定的备选商场，要设计出商场进入和经营方案，做出开业后的销售预测和经营状况分析。

三、设立办事处（或以专卖店做总店形式设置）

职能：

一、货物周转

二、账目汇总

三、货款进出

四、工资发放

五、人员入离职

六、员工培训

七、与厂家联络与沟通

岗位设置及岗位职责：（初期以上岗位可兼任）

一、总经理

二、主管

三、会计

四、出纳

五、库管（送货员）

四、店面管理

一、卖场形象管理

门头、灯箱、货柜、灯光、音乐、卫生、陈列

二、人员管理

管理内容：

1、仪容仪表

2、接待规范

3、考勤管理

4、报表制定

5、销售能力

店长负责制

分店设店长一名、店员按实际需求设置

店长职责：

1、店面的账目管理

2、销售报表的制定与上报

3、店面的货品管理

4、货品盘点与补货

5、店员的管理

6、与总店的协调

7、与商场的沟通协调

8、商品陈列的实施与指导

9、对手信息的调查与反馈

10、客户档案的管理与维护

三、货品管理

1、货品更新管理

新货上柜，柜组要在返货期将新款的被认可度反馈到办事处主管处，畅销款的合理补货、滞销款提出返货理由，由办事处主管综合各店新货信息，对货品各店合理调换，对整个市场都滞销的款迅速与公司取得沟通，并做返货。

2、调货及订货流程

遇顾客所需的号码该店不全需预定的情况，立即与办事处取得联系，由会计查询哪个店有货，主管安排调货和送货，遇各店均无货的情况，由主管立即与厂家库房联系，确定可发货，反馈柜组销售人员，同意顾客订货，并讲明到货大概时间，并与厂家确定特快专递发货。

3、库存的处理

为了加速资金的流通，必须及时地清理库存，当库存积压到一定金额时，与厂家建议及申请可做的促销活动，要提报具体方案，如季节性打折、节日促销、专场特卖等。

另外针对专场特卖也可与厂家联合，在时机地点都恰当的时候，在取得利润的同时也可为厂家减轻库存压力。

4、盘点

日点货

月盘点

四、账目管理（具体内容略）

1、货品账

2、销售帐

3、货款往来与现金账

4、成本核算账

五、客户管理

1、建立客户档案（登记客户基础信息及累计消费信息）

可以使用客户管理软件，为顾客办理会员卡，会员卡为顾客可以起到打折作用，重要的是用来累计消费的登记，维护及锁定会员不流失，如新款到货及大型促销时，可用短信群发形式为会员提供促销信息，节假日可送去问候，消费此种商品的是固定群体，可统计消费趋势，可为公司提供信息。

五、管理方法

一、培训

1、各岗位由办事处统一培训上岗

2、工作遵循统一流程办理

3、遵守员工规范

二、制度与规范

1、明确各岗位职责

2、计划管理

3、奖罚制度

三、流程（具体内容略）如：货品周转流程

货品单据传递流程

四、利用管理软件

1、账目管理

2、客户档案管理

第四篇：香烟品牌推广计划

品牌口号：

笑迎东方红，尽现好人生 一：大众媒介：

1、CF片脚本：15秒，5秒，品牌形象广告

2、报广：半版彩色形象广告，加“东方红”字体拼图活动信息

3、户外广告：（楼顶、广场、立柱、机场侯机厅内）品牌形象

4、车体、候车厅：品牌形象

5、电台广告脚本：15秒，产品上市信息

二、终端促销活动物料及展示设计：

1、商场、专卖店、批发店促销活动：  思路：

各重点城市视情况布点2至6家商场及各烟草公司专卖店（批发部），主要以陈列展示为主，辅助在指定的卖场进行买赠和“东方红——登泰山观日出”抽奖活动，以激发消费者试用欲望，并强化售点气氛。 展示物料支持：

展示专柜、吊旗、挂式POP、产品/礼品展示架（条套、包套）、资料架、可移动式灯箱、纸牌、新产品上市跳跳卡、新产品上市标识牌、价格指示牌（标有建议零售价8元/盒）、海报、广告横幅、礼品盒。资料架含产品说明单页，活动单张、抽奖问券卡。专卖店、批发店增加大价目牌。

 商场、专卖店、批发店买赠活动进行办法： 凡是买东方红1盒送普通打火机一个；东方红2盒送精致打火机一个，买一条送高级烟灰缸一个。多买多送，送完即止。 问卷抽奖进行办法：

每个售点存放一定数量邮资已付之信封（内装有编码之抽奖问卷卡），凡购买东方红一盒，均可得到信封和问券卡，填写者按要求（剪下一个烟盒盖正面）寄回，即可参加“东方红——登泰山观日出”抽奖活动。奖品设置是每个城市十个名额，以新颖的高尚旅游活动，让消费者形成对东方红品牌的联想。

2、零售终端促销活动：  思路：

为了充分激励优秀终端零售店之主动推荐行为，将以常德卷烟厂名义逐步对全省入网零售店实行示范评比奖励机制。本次活动可在在首批定点示范户中评比进行，适当的利益（文化衫、烟架）更体现烟厂对零售户的关怀与支持，势必会得到他们的赞同，并激发好感与推荐热情。 展示物料支持：

文化衫、烟架、吊旗、挂式POP、店前灯箱、海报、新产品上市标识牌、跳跳卡、价格指示牌（标有建议零售价8元/盒）。柜台上尽可能按规范要求放置资料架（装有产品宣传资料及活动单张）。

3、夜店促销活动：  思路：

充分利用夜店（酒吧、歌厅、夜总会）、高档或人多的酒楼、政府会议或酒店商务会议等地点的人流集中、促销单一特点，进行一对一公关促销试用活动，将起到事半功倍的效果，且促使东方红从这一类特定场合中普及而成为一种时尚。在主要夜店（酒吧、歌厅、夜总会）尽快一对一协商免费提供门票、节目单、酒水单、烟灰缸、杯垫等实用性物件，并在舞台、检票处等醒目位置放置灯箱或荧光广告牌，派东方红天使（促销小姐）穿着红色时尚的促销套装巡回派赠精美5支装赠品试抽。

 展示物料支持：

酒水单、打火机、烟灰缸、杯垫、灯箱或荧光广告牌、海报、促销服装等

三、公关活动及展示物料：

1、东方红摄影大赛：  思路：

上市前期为了迅速提升品牌知名度和塑造品牌个性，增加消费者参与品牌的机会，特联合省摄影家协会举办摄影大赛，凡拍摄的日出景象的照片均可寄来大赛组委会，专家评选，得奖作品均颁发奖品和奖金，并将统一组织优秀作品在全省各城市高档百货广场的文化休闲区进行巡回展览，免费对市民开放，同时，派出促销小姐现场促销。 展示物料支持：

巡回展现场展示设计图、促销台、立式POP、挂式POP、产品/礼品展示架（条套、包套）、资料架（资料架含产品说明单页）、新产品上市跳跳卡、新产品上市标识牌、礼品盒、高级烟灰缸、普通打火机、精致打火机。

2、湖南卫视十一晚会参演活动 思路：

通过晚会节目参演形式，巧妙地进入了香烟的媒介禁区—电视推广，并实现东方红品牌形象的立体传播，并形成一定的新闻话题。组织艺术团演员，编排一个反映日出主题的演出节目，在服装、道具、音响、色彩、灯光极力营造东方红品牌形象的联想，节目最后一造形应为参演者组成东方红主形象画面图案。节目结束后，安排烟厂负责人上台捐赠人民币10万元，用于改善毛泽东故居环境。派东方红天使（促销小姐）穿着红色时尚的促销套装在现场巡回派赠精美5支装赠品试抽。

3、产品上市说明会： 思路：

第五篇：公司品牌推广分析

推广方案

一、swot分析

优势：

1、十多年服装生产销售经验。积累了大量的服装行业技术和人才，并拥有先进的设备。

2、强大的实力作为后盾。公司作为后盾，可以抵抗前期所遭遇到同行业的竞争存在的风险。

3、强大的国内市场需求。中国人口为世界人口的五分之一，由于近几年经济的迅速的增长，和人们生活理念的改变，奢侈品也越来越成为关注对象。

劣势：

1、新品牌，没有现有的品牌影响力。

2、在现有服装行业巨头已经具备相当多年电子商务经验的前提下，进入电子商务行业所遇到的竞争也会很明显。

机会：

1、国内电子商务趋于成熟，网络成为现在销售的一个重要渠道

2、国内消费者对“欧美品质，中国价格”的需求量日益增大。

3、国产皮衣品牌良莠不齐，降低新品牌进军国内市场时的难度。

4、同时也开拓新的市场和渠道，横向降低可能受到的金融危机带来的风险

威胁：

1、原材料价格上涨，使产品价格上涨，部分客户可能选择替代产品

2、国外品牌皮衣发展中国市场、形成竞争

3、前期已经进入网络市场的皮衣厂家或代理商，对新进入者存在潜在威胁

二、实施步骤：

1、无名良品 ：以无名良品作为一个前期网络推广的展示平台，和一个直接面对客户的平台。了解市场需求、让品牌以口口相传的方式进行品牌推广

2、公司网站：作为企业形象的展示，和品牌影响力的推广。

3、第三方平台：收费或者免费，依靠这些平台的客流量，进一步展示产品和推广品牌。

三、盈利：

从B2B和 B2C 两方面开展业务（批发和零售）、依靠销售产品所产生的利润盈利。并承接国内代工以盈利。后期发展省市级代理，分区域对市场进行细分。

四、具体实施细则：

1、开展无名良品网上零售+代销+批发模式。

招商对象：

代销：三钻以上卖家（加入消保并缴纳保证金）、所售产品为服装类。

虚拟信用低于50%

批发：限制每次的批发数量

招商细则：使用价格机制，代销和批发实行不同折扣。批发按照批发量得多少使用不同折扣。

招商流程：加入淘宝分销（分销+批发）平台、上传产品、品牌授权。从分销商中发展批发商，同时通过分销平台寻找批发客户。

管理规则：代销一个月内须有产品销售，达到一定金额会有返点。批发按照流程收款发货。

2、网上承接产品定制，代加工服务。先签订相关合同后生产

3、实行代理商制度，分省级 市级代理商（不同折扣）

招商对象：有一定资金、店面。愿意从事皮衣销售的店家

招商细则：根据不同级别，规定所需资金、店面面积、人员配置

招商流程：在网站和第三方平台上招商

管理规则：首次进货须有个一个金额限制。利润与销售业绩挂钩。

五：所需要资源：

1、人员配置

前期：技术 1 名（网站程序）美工1名 文案 1名（负责商品技术资料编纂）客户1-3名（前期可有其他人员兼职）

2、硬件设施 电脑数台，打印复印机1台传真机一台电话 数部

3、软件设施 可自行网上下载

4、人员管理制度：电子商务运营前期使用充分调动每一位新员工的主动性，在尽量短的时间内使公司电子商务走上正轨。走上正轨以后，充分利用团队协作精神，使每一位团队成员找好自己的位置。

六、需要注意的细节：

1、图片拍摄按照统一的格式。数量、角度、细节展示……

2、网络所发信息统一。公司简介、产品信息（报价、图片）、电话

3、统筹安排，各部门互相协调

4、生意从身边做起、每一位员工都有责任在合适的机会推销公司品牌

5、目前产品品牌均为英文或者缩写，可音译为中文，使用中英名称同时推广。例

如：耐克（NIKE）、彪马（PUMA）等

附：无名良品建设细节：

1、选择合适产品（根据季节和客户需求），拍摄照片（根据一定格式，并选择模特或者非模特拍摄），并处理图片，使大小和格式与无名良品相符合，并力求照片效果使人耳目一新。

2、为商品编号（提前设置编号规则），并把处理过照片分编号保存。

3、分产品编写产品名称（参考淘宝网同行使用的关键字），详情（按照描述模板所要求），并向技术部门索要技术数据（衣长、袖长、胸围、材质……）

4、上传商品。（注意上传过程中，商品属性选择合适属性。价格输入时注意多次审核，力求不出现错误）

5、根据产品特色，进行店铺的装修。并在推广过程中，对商品名称中关键字予以调整，使之与客户搜索相匹配。

无名良品推广方案细节：

1、开通直通车，淘宝客，利用直通车和淘宝客展示产品，增大网店流量。

2、并选择一款或者几款流行度比较高的产品主力推广，参加钻石展位或者促销打折、限时抢购。

3、选择淘宝网站其他合适的推广活动进行推广，力求速度打开市场

4、相关人员申请QQ2个，微博、博客、校内各一个，QQ要求多加QQ群，微博和博客也尽量多加好友，在QQ空间、微博、博客、校内根据不同情况使用不同形式宣传网店。

5、选择一些大的论坛，社区等人流量比较多的社区软文推广

6、注册百度知道、贴吧、问问等知识问答平台，宣传品牌

7、做好客户管理，对每个来访客户，聊天内容存档，用以分析产品竞争力

8、关注主要竞争对手的产品和销售，积极调整产品策略

9、在节日、或者特殊日子举行活动，吸引客户的参与度

10、使用优惠券、或者二次购物打折等服务吸引回头客

11、使用流量软件，监控网店流量来源，及时调整推广策略

12、网店稳定后，可以开放代销和批发，利用厂家优势占领市场

网站建设：

网站建设采用外包形式、选择能力比较强的公司建设网站。并在建设过程中，使无名良品与网站实现互相连接，在网页上嵌入和客户的实时交流平台（例如：在线QQ、留言系统等）后期维护中，积极更新网站内容（如公司新闻、近期活动、新品发布等）

第三方平台推广：

1、使用公司已有申请或者申请第三方的平台（例如：大一点的批发网、）进行推广（前提是这些平台适合公司的产品、并且人流量足够多）

2、选择人流量比较大并和公司产品相关的网站投放广告。

3、整合公司信息，使网络上出现的公司信息统一（公司简介、联系方式、产品价格等）