第一篇：2014年度品牌推广计划提案
年度品牌推广计划提案
推广年度时间：2014年
年度推广费用：万
策略阐述：
在品牌推广的整体规划中建议采用集中资源、局部突破并最后影响全省照明节能服务市场，形成特有的两岸营销模式。利用有限的资源集中投放在几个重点照明市场，占据重点市场份额的前列，再将重点市场的营销模式总结分析，快速在整体市场进行推广，完成整体市场的战略布局。
在品牌推广的照明领域细分市场规划中，建议在各个细分市场（如公用照明）采用单个具备示范性、优势性的改造项目（如云霄项目）进行重点推广带动整个细分市场的拓展，确定两岸在细分市场领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市场运作，影响、带动其它相关市场（如高校照明、银行照明、百货照明、酒店照明等）的拓展。
在品牌推广的策略组合中，建议通过突破传统的照明行业推广手段，选择性的导入其它行业的成功推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市场情况通过组织各种纵深立体化的营销活动推广，分步骤的实现品牌推广目标。
在推广的目标受众选择上建议前期主要集中在行业内的专业人士以及战略合作伙伴、政府相关受众（如住建、经信等）、业主相关受众（如高校、百货、银行、酒店等），逐步建立在行业内的专业品牌地位，再根据延伸市场的拓展（如住宅、工厂等），再将推广的重心向整体市场转移，完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。
重点推行体验营销，围绕两岸照明体验馆以场景模拟为舞台、以产品展示为
道具、以整体解决方案为中心，创造、设计一系列能够使目标客户群体参与体验的营销活动模式，让客户亲身体验两岸照明的高效与专业；
一、推广目标
·宣传目标：在推广年度内确立行业内专业品牌地位，提高行业内知名度。·管理目标：在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈体系。
二、推广目标受众
·目标客户类：政府相关部门、建设单位、高校业主、商超业主、工厂业主等； ·渠道成员类：战略合作伙伴、入馆企业、员工等；
·推荐作用类：行业协会单位、专家、高校教授等；
三、重点推广市场
公用照明市场、商用照明市场
四、推广策略阐述
1、广告
1.1、广告受众
·设计院、工装公司设计师、行业专家、高校教授；
·业主采购人员、工程负责人；
·房产业主、建筑方：投资者、经商者、政府机关、事业单位等； ·战略合作伙伴、入馆企业；
1.2、品牌定位：
高效、智慧的节能服务提供者；拥有全国最大的光体验中心（体验馆）。
2、广告形式及媒体选择：
2.1、网络广告：
媒介：企业网站、专业照明网站、专业学术网站、行业电子媒体。
广告形式：播放FLASH广告、平面广告、图标链接、常规软文发布。
数量：在2—4个专业网站投放FLASH动画广告及平面标版广告，同时相应建
立公司标志图标链接、发布软文；自有企业网站的更新根据各个营销节点及时更新。
2.2、平面媒体广告：
媒介：专业照明、建筑、电气、工装、家装杂志及行业相关专业杂志报刊的平面
广告发布；项目方行业领域的相关杂志报刊的平面广告发布（宣传项目效益）。
广告形式：平面广告、常规软文
数量：选择专业性较强、受众面较大、阅读率较高、千人成本较低的杂志报刊
2-4家进行投放，常规周期为2月一投（间歇性投递公司重要营销公关事件）。
2.3、电视媒体推广：
媒介：项目当地的电视媒体、行业相关电视媒体、互动良好的电视媒体。广告形式：视频报道
数量：间歇性投放发布，根据项目情况在竣工验收或运营一段时间后，进行相关
宣传报道。
2.4、终端广告：
·体验馆户外、LED大屏、门招、灯箱、体验馆室内等自有由资源宣传；·隐性渠道、合作单位展示地点X展架、宣传册等；
·合作项目借用合同方资源展示广告；
2.5、联合推广
与战略合作伙伴、入馆企业协商联合互动在各自营销活动展示陈列品、易拉宝、发放宣传资料等；
2.6、展会、交流会宣传推广
在全国范围内选择行业相关展会、交流会，将品牌与节能服务产品以内嵌的形式进行宣传推广（适当考虑赞助、协办）。
2.7、体验馆标准化、形象化工程：
根据公司市场定位以及公司现状，无法将大量资金投放到大量媒体上进行品牌炒作，因此，体验馆形象建设的重要性便显得尤其重要，通过精细化、生动化的场景模拟、产品陈列、终端展示等建立品牌与节能服务产品的高端形象，从而支持产品的定位。以体验馆建设为中心，充分利用体验馆的媒介资源，同时开发体验馆工作中的“经营”与“精营”、“广耕”与“深耕”，提升体验馆营销能力。
第二篇：2014品牌推广计划提案11
品牌推广计划提案
推广时间：2016年 推广费用：万 策略阐述：
根据目前公司情况，由于处在品牌推广初期；建议先加速完善自身品牌文化，并逐步加快品牌布局，快速在整体市场进行推广，完成整体市场的战略布局。
网络方面：对微信，微博，社区，网站，搜索引擎优化方面进行完善或者建立；形成自媒体矩阵。
线下方面：拓展相关媒介或渠道合作关系。
VI方面：完善企业自身VI体系（包括但不限于LOGO,宣传语，文件格式，文字用语等），保证对面宣传的统一性。
在品牌推广的策略组合中，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市场情况通过组织各种纵深立体化的营销活动推广，分步骤的实现品牌推广目标。
一、推广目标
· 宣传目标：在推广内确立行业内专业品牌地位，提高社会认知度。·
管理目标：在推广内建立完善的推广策划、执行、反馈体系。
二、推广目标受众
·
目标客户类：科技产品用户及受众，科技产品业内人士； · 渠道成员类：合作伙伴、科技产品研发企业； ·
推荐作用类：行业协会单位、专家、高校教授等；
三、重点推广市场
国内科技类媒体市场
四、推广策略阐述
1、广告
1.1、品牌定位：
国内最具权威的产品类科技媒体；国内顶级智能家电产品奖项。
2、广告形式及媒体选择：
2.1、网络广告：
媒介：企业网站、门户网站、专业学术网站、行业电子媒体。广告形式：平面广告、图标链接、常规软文发布。
数量：在2—4个专业网站投放平面标版广告，同时相应建立公司标志图标链接、发布软文；自有企业网站的更新。2.2、平面媒体广告：
媒介：专业照明、建筑、电气、工装、家装杂志及行业相关专业杂志报刊的平面广告发布；项目方行业领域的相关杂志报刊的平面广告发布（宣传项目效益）。
广告形式：平面广告、常规软文
数量：选择专业性较强、受众面较大、阅读率较高、千人成本较低的杂志报刊2-4家进行投放，常规周期为2月一投（间歇性投递公司重要营销公关事件）。2.3、电视媒体推广：
媒介：项目当地的电视媒体、行业相关电视媒体、互动良好的电视媒体。广告形式：视频报道 数量：间歇性投放发布，根据项目情况在竣工验收或运营一段时间后，进行相关宣传报道。2.4、终端广告：
· 体验馆户外、LED大屏、门招、灯箱、体验馆室内等自有由资源宣传；
· 隐性渠道、合作单位展示地点X展架、宣传册等；
· 合作项目借用合同方资源展示广告； 2.5、联合推广
与战略合作伙伴、入馆企业协商联合互动在各自营销活动展示陈列品、易拉宝、发放宣传资料等； 2.6、展会、交流会宣传推广
在全国范围内选择行业相关展会、交流会，将品牌与节能服务产品以内嵌的形式进行宣传推广（适当考虑赞助、协办）。2.7、体验馆标准化、形象化工程：
根据公司市场定位以及公司现状，无法将大量资金投放到大量媒体上进行品牌炒作，因此，体验馆形象建设的重要性便显得尤其重要，通过精细化、生动化的场景模拟、产品陈列、终端展示等建立品牌与节能服务产品的高端形象，从而支持产品的定位。以体验馆建设为中心，充分利用体验馆的媒介资源，同时开发体验馆工作中的“经营”与“精营”、“广耕”与“深耕”，提升体验馆营销能力。
第三篇：品牌推广计划
关于天和精品品牌推广的前期计划
本次培训的主要目的：销售人员要有品牌的推广意识，要有品牌的服务意识及天和精品的未来品牌路线，不是光说，要从现在开始要做到，也就是说要行动起来。
一,什么是品牌
顾名思义，产品的品牌所体现的就是产品的知明度，产品的信誉度，产品的优质性和产品的服务质量.我们要对品牌有个认识度，才能去做品牌，才能做好品牌。
二,品牌的价值
1,品牌的价值在于所代表的信誉。也即在消费者心目中的地位，众所周知好的品牌是可以卖好的价钱的；
2，品牌是一种商业文化，从深层次影响人们的观念。（海尔，联想，清华大学）3，品牌是无形的资产，也是无法去衡量的资产，它的价值趋向主要是产品的品质，和产品的服务；
4，品牌会让企业和个人更有价值，更具有竞争力；
5，品牌的持久性和长远性。
三,天和精品未来为何要走品牌路线
1,企业需要长期，稳定的发展,工作人员需要更大的发展空间；
2,企业和产品会更具有竞争力；
3,企业的信誉度和知名度会有所提高；
4,企业和企业的员工会更具有荣誉感；
5,企业要做行业里的领头人，目前国内还没有真正品牌的工艺品，等大家尤其是消费者都注意到的时候我们的初级运做已经很成熟；（企业不能短视）机遇
四,市场部人员如何去运作品牌“做人”
1,时刻提醒自己我做的产品就是精品，就是品牌，要有品牌的意识；
2,去影响身边的人群，做到品牌信息的传递，（包含客户，消费者，同事，竞争对手，朋友，亲人等）；
3,提高产品的服务意识，让客户能感受到他在你心目中的地位和重要性； 4,高品质，高素质的人才能更好的去做品牌，才能更有效的去做品牌； 5,随时都要去讲.天和精品.；
6,要深知产品的优质和特性，提高个人在行业中的专业度和知名度； 7,品牌要做到个性化；
8,做品牌是持久性的工作，要养成良好的习惯，停止就等于放弃； 9,品牌需要高的标准去要求，没有最好，只有更好；
10,执行的力度是否到位是品牌成败的关键。
第四篇：2014品牌推广计划
品牌推广计划 品牌推广计划品牌推广计划第一部分：市场分析
一、市场环境分析
端子市场硝烟弥漫，各大厂商纷纷发力，中国目前是全球最重要的汽车制造基地，未来端子制造中心也将在中国。XXXXX与其他国产品牌的市场竞争异常激烈。
二、市场细分 针对济源市场现状，分析竞品的策略，优势以及不足。增强自己销售的资本。
三、品牌定位 合理品牌定位，结合市场现状，做好品牌市场定位，才能有针对性的销售。第二部分：产品机会研究
一、发现消费者
二、发现销售机会
三、竞品的品牌宣传分析
四、高正品牌宣传分析
五、目标品牌的市场定位
第三部分：推广策略
一、确定宣传主题
一、提升江淮知名度，带动江淮产品销量 针对端子市场，发展制定强有力的定位和传播策略提高消费者的忠实度，以
加强产品的口碑美誉度提高到店率。
二、确定宣传内容 高正端子创造中国端子新标准 技术领先、填补市场空白，拓展市场空间 深入消费者内心，洞察消费者购买行为 兼顾功能性与情感性诉求 兼顾品牌形象建设以及产品的实际销售 传播策略的一致性以及传播手段的多元化
三、销售策略
产品品牌带企业品牌 产品功能带品牌形象 理性为基础，情感为调性
2013年的主要任务：
一、提升“产品 ”品牌形象
一、全方位统一的表现，独特简洁的广告，持续全面的传播，高标准的产品品质，合乎消费者心理的核心价值。高标准的产品品质是建立品牌的根本 合乎消费者心理的核心价值是决定品牌成败的关键 全方位的统一表现凝聚了品牌传播的力量 独特简洁的广告降低了品牌推广的难度持续全面的传播强化了品牌建构的力度
二、服务品牌传播策略XXXXXX的“贴心服务，共同经营”的服务概念的提炼与阐释 服务品牌的传播渠道 设定服务品牌的案名，集专业性、亲和力、服务态度与一体 进行服务品牌的视觉形象系统设定 利用你媒体宣传制造热点 利用公关活动扩大宣传面积 加强网络媒体宣传力度，提高高正的品牌知名度 善于利用平面媒体的优势，见缝插针的宣传XXXX，推广XXXXX轿
车的优势和性价比 统一服务话术，提高服务质量，真正做到以人为本，以服务打出路，以服务促销售，以服务抗衡竞品 熟悉竞品的市场营销策略，做到知己知彼百战百胜 “走出去、请进来”，整合资源，想尽一切办法提升销量，提高服务质量，提升品牌知名度，提升客户满意度。
第五篇：品牌推广计划
品牌推广计划
一、掌握品牌信息
一、公司概况
1、规模。
2、实力。
3、发展速度。
4、发展目标。
二、品牌概况
1、品牌产生的背景。
2、品牌文化。
3、品牌市场定位：主力价格、目标消费群等
7、品牌的整体推广计划
8、品牌的卖点
9、品牌现有市场占有率
10、品牌的区域优势
以上信息通过与厂家的接洽及通过媒体及口碑传播取得。
二、市场调研
调研：
一、市场商业大环境
市场整体商业环境的优劣势通过信息资料及市调数据进行论证及分析。
二、市场现有本品类品牌及支柱品牌
三、各商圈及代表性商场本品类的占有率
四、市场本品类支柱品牌的销售情况
五、与本品牌同等定位的品牌销售情况
六、城市消费者对本品类的消费习惯
七、通过数据确定品牌在所在城市的市场定位
八、预测目标消费者对新兴品牌的接受程度
三、开店选址
一、在市场调查的基础上，对所选商场进行综合评价，填写评价表，逐项打分，淘汰不符合要求的，最后优先出最佳的备选。
二、备选商场的数量应多于计划新设商场的数量，以备淘汰和优选。
三、对已确定的备选商场，要设计出商场进入和经营方案，做出开业后的销售预测和经营状况分析。
三、设立办事处（或以专卖店做总店形式设置）
职能：
一、货物周转
二、账目汇总
三、货款进出
四、工资发放
五、人员入离职
六、员工培训
七、与厂家联络与沟通
岗位设置及岗位职责：（初期以上岗位可兼任）
一、总经理
二、主管
三、会计
四、出纳
五、库管（送货员）
四、店面管理
一、卖场形象管理
门头、灯箱、货柜、灯光、音乐、卫生、陈列
二、人员管理
管理内容：
1、仪容仪表
2、接待规范
3、考勤管理
4、报表制定
5、销售能力
店长负责制
分店设店长一名、店员按实际需求设置
店长职责：
1、店面的账目管理
2、销售报表的制定与上报
3、店面的货品管理
4、货品盘点与补货
5、店员的管理
6、与总店的协调
7、与商场的沟通协调
8、商品陈列的实施与指导
9、对手信息的调查与反馈
10、客户档案的管理与维护
三、货品管理
1、货品更新管理
新货上柜，柜组要在返货期将新款的被认可度反馈到办事处主管处，畅销款的合理补货、滞销款提出返货理由，由办事处主管综合各店新货信息，对货品各店合理调换，对整个市场都滞销的款迅速与公司取得沟通，并做返货。
2、调货及订货流程
遇顾客所需的号码该店不全需预定的情况，立即与办事处取得联系，由会计查询哪个店有货，主管安排调货和送货，遇各店均无货的情况，由主管立即与厂家库房联系，确定可发货，反馈柜组销售人员，同意顾客订货，并讲明到货大概时间，并与厂家确定特快专递发货。
3、库存的处理
为了加速资金的流通，必须及时地清理库存，当库存积压到一定金额时，与厂家建议及申请可做的促销活动，要提报具体方案，如季节性打折、节日促销、专场特卖等。
另外针对专场特卖也可与厂家联合，在时机地点都恰当的时候，在取得利润的同时也可为厂家减轻库存压力。
4、盘点
日点货
月盘点
四、账目管理（具体内容略）
1、货品账
2、销售帐
3、货款往来与现金账
4、成本核算账
五、客户管理
1、建立客户档案（登记客户基础信息及累计消费信息）
可以使用客户管理软件，为顾客办理会员卡，会员卡为顾客可以起到打折作用，重要的是用来累计消费的登记，维护及锁定会员不流失，如新款到货及大型促销时，可用短信群发形式为会员提供促销信息，节假日可送去问候，消费此种商品的是固定群体，可统计消费趋势，可为公司提供信息。
五、管理方法
一、培训
1、各岗位由办事处统一培训上岗
2、工作遵循统一流程办理
3、遵守员工规范
二、制度与规范
1、明确各岗位职责
2、计划管理
3、奖罚制度
三、流程（具体内容略）如：货品周转流程
货品单据传递流程
四、利用管理软件
1、账目管理
2、客户档案管理
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