个人执行力培训心得体会

个人执行力培训心得体会

个人执行力培训心得体会1

11月27日，我有幸听到香港联成国际教育集团有限公司深圳市集成发展有限公司专家张洪贤先生到我校讲学，培训结束后，我最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。

要有责任意识。责任有三大标准：

1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责；

2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果；

3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。

对事情的后果要有承担责任的意识。比如这次期中考试我所任教的学科成绩不太满意我不会为自己找理由开脱，寻找差距，勇于承担责任，不推卸责任，更重要的是找到弥补差距的办法，并勇于实践。心中多想着学校，认真做事，追求结果和完美，努力再提升自身素质。

“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：

1、不断学习，提高个人素质和管理水平；

2、加强各部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的'越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，不但会影响学校发展，还会影响到个人的前途。

自我检查：这些方面我的工作方法和心态还是基本到位的，需要调整的是在原方案需要调整时能够尽快的适应改变，同时自己发现了新的问题或方向时需要及时和团队进行沟通，而不是特立独行！更不能让消极情绪影响自己！

综上，通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。一个学校，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。我要永远牢记：“校园无小事，教师无小节”，我们的一言一行都在给学生做榜样，我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，切实执行，为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。

个人执行力培训心得体会2

3月x日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的认识，也明确了今后提高执行力的方向。

明确制度、确定执行力方向

员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成规范、持久的执行力。我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。

用正确的人做正确的.事

作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的能力水平和个人意愿，充分挖掘员工的长处，做到取长补短，让合适的人干合适的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的能力，调动员工的积极性，提高工作的效率。

加强沟通交流

良好的沟通是保证工作完成的前提，是消除工作障碍的武器，今后工作必须要做到双向沟通，通过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳办法，提高整个团队的工作效率。

坚持目标化管理

今年是我们公司成立的第二年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为成功找办法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由第二。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素，以身作则积极端正心态，在工作中严格要求自己，切实提高自己的执行力，用自己的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。

个人执行力培训心得体会3

xx月xx日至xx日，我和驾校、技校的几位同事参加了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请xxx才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新颖的培训方式加深了我对理论知识的理解和掌握，让我感中触颇深。

驾校是公交的摇篮，担负着为企业培养合格人才的重任。作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必须是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责，应该建立以责任和原则为基础的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户，培养出优秀的驾驶员就是我们为内部客户提供的高价值的服务，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续发展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。

车长，是教练队的.现场指挥员，负则具体执行学校下达的训练计划和训练现场的安全检查工作。执行好训练计划不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。作为车长，要真正做好这些工作是很不容易的。锡恩的吴娴老师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。安全是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了安全管理工作的核心，没有认真仔细的安全检查，训练安全就得不到保障。没有严格的训练考核和奖罚，训练质量就得不到提高。给学员讲清重视安全的重要性和不重视安全的后果，才能提高学员的安全意识养成良好的安全习惯。把检查和奖罚建立成制度贯穿在我们的日常工作中，才能使我们的工作得到安全有序的良性循环。

这次学习培训，虽然时间不长，却使我受益匪浅。在老师们生动细致的讲解下，使我懂得了要学会感恩社会，感恩企业；更加懂得了团队精神的重要性，对今后的工作有了很大的启发。我要把所学到的知识，结合实际地运用到日常工作中去，为创建伟大的公交企业贡献自己的一份力量。

个人执行力培训心得体会4

20xx年7月24日星期五下午，公司行政部组织有关《执行力》的培训，培训人员叶娇通过视频，图文讲解，利用典型鲜明的案例，从执行力的思维、标准、方向、过程四个方面展开，为全体员工诠释了执行力的真正内涵和实践宝典。此次培训，尽管时间比较短暂，但课程设计非常合理，内容也比较丰富、贴近实际。下面结合自己的实际工作谈一下此次执行力的培训体会。

第一，工作要有一个端正和积极的心态。明确工作目标，不为失败找理由，加强自我监督和自我检讨，不断寻找工作方式方法，最终把奋斗目标变成满意的结果。

第二，认清执行力方向是客户价值。客户就是市场、是企业生存的源泉。作为物业服务人员，为客户提供优质的服务，才能实现客户价值，从而实现企业价值，为企业创造利润。通过培训，让我对自己的工作职责，对自己的工作现状有了良好的认知。作为一名管理人员，不只是简简单单的做好自己的事情就可以，更多的是需要去管理、沟通。管理、沟通可谓是一门科学方法，提供实践、实现目标的技巧，不是依靠个人就可以完成，而是需要带领自己的团队，执行组织的计划，从而实现组织的目标。管理的成功离不开团队的协作，而团队最大效能的发挥源于内部有效地沟通，有效地沟通需要与团队成员缩短心理距离，做到心与心的交流。作为一名管理人员，每件事情我们务必要把控好，制定出正确的决策，并带领自己团队把工作及时、准确、保质保量的完成。

第三、做好客服部日常工作，提高服务水平，在困境中不断提高。20xx年融资事件导致邯郸市地产业整个大环境都受到很大的影响，对于物业的经营管理，形势很严峻。邯郸友谊时代广场为地标性建筑，集团领导对我们的要求是高标准、高起点、高质量，因此我们肩上的责任很重，压力也很大，所以我们要进一步规范各项管理制度，积极完成各项工作任务， 切实提高服务水平。

第四、工作高标准、高效率的完成，是管理者的使命，也是员工的职责。好的结果是一个企业的生存之本，也是交给公司的满意答卷。无论再好的过程，不能产生好的结果，也只是徒劳。作为部门的管理者，我要更加努力勤奋，做好自己的本职工作，严于律己，起到表率带头作用，认真、及时的完成领导交办的事宜。

第五，执行要有正确的方式方法。明确责任，让员工感觉到责任在身，同时授权给员工，提升员工的`自主性和工作能力。在工作中加强监督和检查，营造员工队伍争先氛围；通过与员工有效地沟通，鼓励员工实现个人价值；抱有不放弃不抛弃的心态，帮助员工克服工作困难，从而进一步提高团队的执行力。

通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。因此我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。在以后的工作中我要更加努力学习新知识，积极参加各项培训学习，在不断提高自身文化素质的同时，也要提高自己的管理及专业水平，只有这样，才能让自己更快的成长，才能为公司发展贡献更多的力量。

个人执行力培训心得体会5

经过三天两夜的团队执行力训练营的学习，不但学到了许多管理知识、方法和技巧，其中还包含了不少哲理，在经后的工作中，将所学应用到实际操作中，这也是此次学习的目的：学以致用（结果定义）。

结果定义：定义结果是执行的开始，定义结果是关键的一步：

1、对结果定义的方向不能错：定义的方向如果偏离，结果很难得以实现，即使结果实现了，也没有实质性的意义―――市场之理。

2、对结果定义的高低、好坏，直接关系到执行过程的难易程度，直接关系到结果能否实现。

所以结果定义是执行的起点，也是最重要的一步。很多人这样说：“我不敢保证结果怎样样，但我必须尽力而为，那怕结果不必须好，我必须做到问心无愧”。其实这种想法是不对的，也是极其不负职责的，我们做任何一件事情，必须都要有一个明确的结果，做这件事情的每个人都必须对结果负责（一对一职责）。

一对一职责：任何一项工作或任务，明确目标后，必须制定相应的管理制度，分清各级的任务和明确承担的职责，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，各级部门及每个执行人都必须对自我的职责百分百负责，职责不可下移，更不可上移，推卸职责―――产权之理。

检查跟踪：承担职责是人性，回避职责也是人性―――人性之理。

执行的过程中关键是让每个执行人自我控制自我的'行为，自我解决自我的问题，然后统一汇总主动上报，在监督检查中，坚持：“越相信谁就越检查谁，越检查谁就越相信谁，检查重要的，检查职责大的”的原则。

即时激励：决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感―――正义之理，即时激励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的肯定或否定的回应。肯定会产生进取的成果，激起员工重复效仿，否定会产生消极后果因而受到惩罚，员工会减少这种行为。

员工行为被肯定――得到激励（记忆）――重复效仿――再次激励――构成习惯――提高工作效率――执行力加强。

员工行为被否定――长处得到激励――产生自信――继续努力――提高工作效率—再次激励――错误得到改正――构成习惯――提高工作效率――执行力加强。

即时激励是一种战略，是一种文化，是一种财富。

个人执行力培训心得体会6

通过执行力的学习使我明白，执行力虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。

对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的'问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？

关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度。

对上级的指示和下达的.工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里？麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好。

只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。

确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作。

我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！

执行力——企业管理的必修课

在反复观看了余世维博士《赢在执行》的讲座后，认真反思之前工作中存在的许多困惑也逐步找到了较为合理的解决方案，我个人深感受益匪浅。结合当前现代企业员工应该具备的能力要求，在此谈谈自已的体会。

一、执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。

我认为，执行力建设的重点在两个方面，一是执行的落实，二是执行的偏差。执行的落实是指布置的工作是否已经启动，并且按照正常的程序在运行，各个环节是否落实到位。执行的偏差是指布置的工作是否按照上一级领导的意图在正确运行，能否达到理想的效果。

许多企业中往往存在着一种怪圈现象，尽管领导班子具有强大的执行力，100分，可到了下面就逐层递减，变成95分、80分，70分、65分、53、41分„„，执行力被层层减弱，最终出现偏差。因此，想要加强企业执行力的建设，必须加强完美的团队建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。说到这一点，反思我们的企业又与地方企业有所不同，地方企业如果发现员工执行力不够可以辞退换人，而我们企业在这方面所面临的处境往往是比较尴尬的，假设员工在工作中执行力不到位，有的干部把某件应该完成的事情忘记了或是没有督办到位，导致任务没能办好或完成好，可能这些错误仅仅只是被批评一下就没事了，并不会真正触及到失去工作的高度。然而，一个优秀管理团队中的每个成员都应该是兢兢业业、一丝不苟、雷厉风行、精益求精的。另一个方面就是执行的偏差。这就考验团队中每个人解码的能力，对待工作熟悉的过程，彼此间相处时间越长，工作交流越多，团队的解码能力就越强。在解码能力建设过程中，养成不断回报的习惯显得尤为重要。对任何事物的理解每个人都会有不同，事情的发展就像一个有角度的运动，只有通过不断地回报才能不断地相互校正，确保工作始终运行在正确的方向上前进。因此，打造一支完美的团队是确保企业执行力建设中一个不断自我完善的过程。比如，***在大连时，当时朱总理问他能不能去天津把直辖市管好，他说管好可以，但需要带30个人一起过去，朱总理问他能不能少一些，他说最少也必须有15个人。虽然最终他并没有去天津而是被调到了省里当省长，但至少说明了一点，一个人无论他的个人能力有多强多厉害，而一个团队的力量才是更加强大的。这也充分证明了建设一支优秀团队对于企业未来实现良性发展的重要性。执行力的建设光靠哪一个人肯定是不行的，唯有团队的力量才可能真正实现强大的执行力。要打造象军队一样的、工作没有任何借口的团队。

二、执行力是一个系统，就像一根链条具有很多环节，缺少了哪一环都会断档。针对企业党政机关如何有效提高执行力，我认为关键要把握好五个环节：

1、任务明确。任务明确，工作才有方向，这是前提也是至关重要的。如果目标不明确，就会造成“南辕北辙”的后果。有些工作往往会让人感到做得很累，并非是因为工作量太大，之所以累，很多时候都是因为任务不明确，没有清晰的努力的方向，不清楚究竟做到什么程度才算完美。因此，任务一定要明确，而且要具有可操作性。

2、指导有方。任务明确后，指导尤为重要。犹如一把斧子可以削正木材是保证工作执行不走样的有力一环。领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻，这就要求领导者在工作中能与下属真正打成一片，共同研究探讨解决一切问题的办法。记得有一个公式说：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位。”这就明确体现出领导的重要性。就更加需要领导者一要科学决策、二要指导具体、三要善于纳谏。

3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：“人尽其才，才尽其用”。人尽其才，就是把合适的人用到合适的岗位上，要根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。“良禽择木而栖,贤臣择主而事”正是反映了这个道理。才尽其用，就是要在合适的时候发挥合适的才能。才能不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。比方说，在情绪激动的群众面前你拼命发挥写作才能，文绉绉的讲话势必引起群众反感，因为氛围不合适。

4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有不少人没有养成向领导回报的习惯，有的怕工作进度没有跟上挨批评，有的怀有“多一事不如少一事”的心理，还有的干脆得过且过希望领导把交办的事情拖忘记，最后，事情没办好大家都像没事人一样。二是做领导的应该及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保执行，这就要求提醒要心怀善意，点到即止，避免过度批评，给下属留点面子。

5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人每天处在一个不和谐的环境中工作会是怎样的心情，必然不会有很好的心态和工作状态。我们经常对员工强调奉献精神，可是这种奉献精神必需是发自肺腑的。一个不和谐的企业，管理人员的奉献精神要么是装出来的，要么是被强的，这根本不是真正的奉献，只不过是“赶鸭子上架”而已，动力不可能长久。这就需要我们共同营造一种良好的企业氛围，尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。

三、执行力由日常工作中的点滴细节决定。

不同时期“细节”一词被赋予了极为丰富的涵义。老子在几千年前就曾说过:“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。秦国名句也有:“泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深”。想要成就大事的人很多，但真正愿意从小事做起，把小事做细的人却很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的指挥官，缺少的是精益求精的执行者。我们不缺少各类管理规章制度，缺少的是对这些制度、条款不折不扣的执行者”。纵观一切成功企业的经验，对细节的苛刻追求造就了强有力的执行力是最终使其获得巨大成功的不二法则。就拿被商界誉为世界上最贵的字母”M”麦当劳来说，能够详细科学测算出92厘米是拿取食物、放置钱币的最合适高度，因此，规定全世界任何一家分店销售柜台高度都必须严格做成92厘米，最终铸就了成为快速食品第一帝国的地位。其竞争对手肯德基，在食品制造工艺上严格规定鸡块要在面浆中拿进拿出15次后才能进行烹炸。在中国市场业绩稳步上升的世界“零售第一巨头” 沃尔玛，规定所有出现在卖场的员工要对周围3米距离以内的每一位顾客致以真诚而亲切的微笑，并规定微笑时至少要露出8颗牙齿。西点军校对学员的细节要求几乎可以用严酷来形容，一切按照军事执行力管理，因而造就了大量的社会精英和管理专家„„。由此可见，任何事情注重把细节做好是非常不容易的，注重细节是一种工作态度，更是一种做事、做人的态度，对工作细节孜孜追求能转化成完美的执行力，从而推动整体战略部署的实现。正如领导常说的:“好的思想靠行动、好的概念靠运作、好的制度靠落实”，而所有这一切，都离不开对每一个细节的高度关注。

1、提高员工整体素质、提升员工关注细节的能力。执行力在组织机构中主要还是通过员工展现出来，在日常工作中，多数员工都清楚细节不容忽视，但是能真正发现细节问题并把细节问题都处理好的又有多少呢?当每个人每天都在做同一件事，慢慢形成一种良好习惯的时候，细节的力量自然就体现出来了。

2、绩效考核和激励措施。提高员工整体素质,提高关注细节的能力是一种内驱力,考核和激励是重要的外驱力。做为对行为的一种规范，严格执行规章制度必不可少，但缺少的恰恰是有力的执行，执行就需要驱动力，恰当的激励和合理的考核无疑将是强大的驱动力。日常工作中员工对细节的关注和重视如果得到肯定和激励？对企业来说，细节得到重视，能让员工做出更大的贡献或将损失减到最小。对个人而言，正确的行为得到激励只会促使下次做得更好、更加努力。双赢的效果，何乐而不为呢！难道这种行为不应该激励吗？但值得注意的是，要使用正确的激励方式，对不同岗位、不同层次、不同需求的员工，激励的方式都应该是不同的，有时候日常工作中一句真诚的表扬可能比物质奖励效果更好。

3、打造精细管理的企业文化。文化的力量得到众多管理者的认可和青睐。的确,再出色的员工也有疲倦的时候，再优良的考核也有阶段和周期限制，唯独文化，可以长盛不衰，可以至始至终长久的影响着员工。精细管理的理念最早是在二十世纪中旬提出的，近年来越来越得到企业的重视和推广。精细管理是建立在常规管理基础上，并将其引向深入的基本思想和管理模式，体现在管理层次的规范化、精细化和个性化上，从而实现企业组织机构的可持续发展。精细管理的理念和企业文化的作用不谋而合，都是从意识高度和影响力方面作用于每一名企业员工。当然，冰冻三尺非一日之寒，所有的过程都需要科学、扎实的稳步推进，最终才能真正实现战略目标的成功。

目前，运业公司正处于转型时期，公司全体人员组合在一起就是一个集体一个团队，怎样才能将这支团队逐步打造成一个精英团队是公司领导非常重视的问题，也是我们每一个员工都需要思考的问题。这次培训，充分体现了公司领导对企业管理细致化的重视程度，也标志着公司由粗放式管理逐步向精细化管理的转变。参加这样的培训，对每一个管理者来说都是一次专业管理能力的提升，希望公司今后能多组织一些类似的学习和培训活动。

二零一零年八月