雷打石镇2011上半年统战工作总结

第一篇：雷打石镇2011上半年统战工作总结

雷打石镇2011上半年统战工作总结 今年，我镇划入天元区后，在区委统战部和镇党委政府的关怀和领导下，围绕贯彻落实省市区统战工作会议精神，紧扣经济建设中心，发挥优势，凝聚力量，积极服务于改革、发展、稳定的工作大局，为推动全镇经济社会更快更好发展作出了积极贡献。上半年主要做了以下几方面工作：

一、强化领导，明确统战工作职责

2011年，镇党委、政府对统战工作高度重视，将统战工作纳入党委、政府的重要议事日程，不仅确定了分管领导、责任科室，而且年初把统战工作纳入了各村党建工作目标，要求各村加强同党外人士、知识分子、创业带头人等的联系，及时了解情况，协调关系，适时召开座谈会，听取他们对农村工作在发展、改革、稳定等方面的建议和意见，积极引导他们为农村的改革发展、社会进步献计献策。今年上半年，到砖桥村、仓沙居委会相继组织村干部、创业带头人、企业主、农民协会等召开了座谈会，就农村经济发展，新农村建设等方面的话题进行讨论与交流，共同为农村的改革与发展出谋划策，起到了良好的效果。我镇还先后组织人大代表、政协联络员对三农工作、企业发展、新农村建设情况等进行了视察，对水管站、土地所等进行了评议。

二、定期学习，贯彻统战会议精神

镇党委定期召开党政联席会，认真学习邓小平统战理论，学习胡锦涛总书记关于做好新时期统战工作的讲话精神、学习党的有关政策，并在干部职工中开展了学习活动。要求全体干部职工结合雷打石镇的实际，认真学习，深刻领会各级统战工作会议精神实质，不断提高思想认识，进一步增强做好新时期全镇统战工作的使命感和责任感。通过学习，加深了全镇干部职工对党的统战路线、方针、政策的理解，增强了贯彻执行的自觉性。

三、发挥优势，促进镇域经济发展

镇党委坚持“围绕经济抓统战，抓好统战促经济”的思路，积极开展经济统战工作。围绕招商引资目标，发动统战优势，积极引导统一战线广大成员积极投身创业竞赛，努力营造“人人想项目，人人引项目”的浓厚创业氛围。一是召开经济工作恳谈会。二是大力开展招商引资工作。充分利用统战人士联系广泛、人才荟萃的优势，开展招商引资。

四、凝心聚才，完善人才库建设

镇党委结合本镇实际对党外后备干部队伍建设，制定了计划和具体措施。积极搭建服务非公有制企业，积极做好非公代表人事工作，建立和完善了非公有制代表人士资料库。在4月份召开了非公有制企业代表人士恳谈会，7月份召集党外人士共同参与村镇旅游文化的发展规划讨论，倾听他们的建议。发挥人才智力优势，围绕加快经济发展提出深层次、高质量的意见和建议，为党委、政府科学决策服务。

五、依法管理，推进民族宗教工作

镇党委认真贯彻各级宗教会议精神，成立了宗教工作领导小组，健全了宗教领导管理机制。针对本镇民族宗教的实际，我镇把民族宗教作为统战工作的重中之重来抓。把民族法制宣传教育列入镇、村的政治学习内容，对村支部书记、村主任、村联络员进行民族政策和法制培训。为进一步把宗教工作做实、做好，我们联系走访了宗教活动场所。通过依法对宗教事务和场点进行管理，引导宗教与社会主义社会相适应，全镇没有出现非法宗教案件。同时，加强对宗教代表人士联系，发挥好他们化解矛盾，维护稳定的积极作用，促使全镇的民族宗教工作顺利开展。

六、联络台胞，更好服务经济建设。

划入新区后，我镇对各村、居委会台胞情况进行摸底统计，完善了人才库，加强对他们的关心和联络。通过电话，网络介绍了近年来我镇经济发展的情况，号召他们回家创业或为家乡建设出谋划策。如仓沙居委会的一台胞为村捐款8万人民币，为建学校做出了贡献。

虽然我镇的统战工作取得了一定的成绩，但与区委统战部的要求和新形势的发展需要还存在不少的差距。有些村和部门对统战工作在全局中的地位和作用认识不足，还有待进一步提高；统一战线的资源优势挖掘得还不够，作用还有待于进一步发挥；引导推动非公企业发展的力度还需进一步加大；民族宗教管理还要进一步规范；统一战线的工作机制、保障机制还需要进一步完善；上报信息不多，还需进一步加强。这些问题都需要我们高度重视，通过全镇干部群众的共同努力，在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。

下阶段，我镇统战部门将积极围绕党委、政府的“重心”工作，做好三个结合。一是加大统战工作力度，加强信息投稿量；二是结合发展特色经济，组织民主党派成员和党外人士开展调查研究，献计献策；三是结合发展非公经济，加强对非公有制经济人士的教育引导，促使非公有制经济健康发展。

第二篇：2017雷打石项目工程部年终总结

2017年工程部年终工作总结

时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2017年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2017年12月底，我们已先后完成了汕头市雷打石环保发电项目主厂房和烟囱封顶及#1锅炉试点火。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2017年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分：工程管理情况

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。

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一、工期控制

前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：

1．三峰卡万塔总承包单位事先对工程的施工人员配备不足。对材料供应特别是主材供应估计不足。且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。

2．三峰卡万塔总承包单位项目经理实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。

制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因。

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3、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

二、质量控制

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比1前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。

工程质量较差的主要原因有几个方面：

1、施工项目经理部缺乏管理。

2、项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱。

3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，第 3 页，共12页

效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

自开工至10月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过

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低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（1500-3000元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。

一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是2011年上半的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。

第二部分：分析和改进

通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过

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程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在弘映山庄二期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。

一、工程部项目工程管理能力的提高。

对于二期项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。

二、并于成本控制方面。

我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。因为毕竟作为一个房地产公司，招聘一个高水平的结构工程师不实际。这些在一期后期结构图的优化中是有体现了,我们还应该长期坚持才是。第三部分：工作计划及工作目标

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2011年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。

一、创建团结、协作、学习型部门。

这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建设学习型部门时，走进了一些误区。比如之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力。深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创建学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。

学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下：

1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一此文件化、订计划的强制方式的。

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到适当的时候，改变那种上级下文件、订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。

2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。

3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。

4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、计划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有

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经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。

5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。

二、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3-4人。有四至六年工作经验的增加1-2人，刚毕业的大学生2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。

综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的第 9 页，共12页

管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

弘映地产工程部

张厚文 2010年12月22日

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2014年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

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二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三：现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的2014年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

四、2012年工作初步设想

（一）2012年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，2011年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，分管项目经理责任制，工程部经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

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4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

（二）、人才队伍建设

2014年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，同时也经历人才尴尬局面，待遇低招聘不到高素质人才，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象2014年人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质

在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才

2014年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。

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第三篇：镇2012 年统战工作思路

八步区**镇2012年统战工作计划

2012 年，我镇的统战工作将紧紧围绕市委统战部的“1233”工作思路和区委统战部的工作部署，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕统一战线为全镇经济社会建设服务这一目标，着眼于促进全镇干群关系、民族关系、非公经济组织等社会各界关系的和谐，努力开创全镇民族团结、社会稳定的新篇章，推动我镇统战工作实现新的跨越。

一是进一步深化“创先争优”活动，提升统战工作凝聚力和战斗力。继续以科学发展观、社会主义核心价值观统领统战工作全局，创新思维，大力推进统战队伍思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和能力建设，内强素质，外塑形象，充分发挥职能优势，在服务科学发展中实现自身科学发展，把镇统战部门建设成为民主之家。

二是进一步加强党外人士的培养、选拔、举荐、安排和 使用工作。以推动实职安排为重点，加大党外干部的培养和推荐的力度。加强与镇组织部门的沟通和协调，帮助党外干部发挥优势，大胆工作。进一步加强党外后备干部队伍建设，进一步为组织输送优秀的党外后备干部。

三是进一步贯彻落实党的民族宗教政策，积极引导宗教与社会主义社会相适应。继续加大对少数民族人员的服务和管理力度，为少数民族山区提供市场信息、技术指导、协调联系等多种服务。引导各民族各党派积极投身社会建设，参与构建和谐**的各项活动；加强爱国宗教团体建设和宗教界代表人物队伍建设。

四是进一步团结、帮助、教育、引导非公经济人士，不 断推动**非公经济转变方式，健康快速发展。指导、支持 **商会强化服务职能，完善工作机制，充分发挥联系面广、熟悉市场、经验丰富的优势，帮助发展困难企业协调解决生 产经营中遇到的实际问题，扩内需，保增长，转方式，调结 构，保稳定。并在助推企业发展中进一步加强和改进非公有 制经济人士思想政治工作，增强荣誉感和责任感，鼓励他们 积极投身公益事业，为**经济的稳步发展奠定坚实基础。

五是进一步抓好统战信息宣传工作。坚持以理论创新推动工作创新，切实加强镇统战宣传工作，深入基层，撰写信息、通讯等多种文体稿件，真实反映和宣传**镇统战工作在服务经济建设、重点项目建设等各方面的先进经验、典型事迹和先进人物等。向上级领导及社会各界充分展示统战部门在新时期下，能积极组织引导统战成员开拓创新、求实奋进，在经济社会建设中凝聚人心、汇聚力量的作用。

中共**区**镇委员会

2012年2月18日

第四篇：XX镇xxxx年统战工作总结

XX镇xxxx年统战工作总结

区委统战部：

20xx年，我镇统战工作在区委、区政府的正确领导下，在区委统战部的具体指导帮助下，以“团结、发展、稳定”为目标，坚持“围绕经济抓统战，抓好统战促发展”的工作方针，调动社会各方面积极因素，围绕中心，服务大局，开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项目标任务，使全镇经济和社会各项事业保持持续、快速、健康、协调发展的势头。现将一年来工作情况总结如下：

一、强化责任，明确重点。

根据区委统战部要求，结合我镇实际情况，年初我镇将统战工作纳入党委、政府的重要议事日程，制定了全镇统战工作计划，把做好非公经济代表人、台侨、民族宗教工作列为全年工作重点，以党委文件形式下发到各支部，为做好全镇统战工作，提出了鲜明的路子。同时把统战工作纳入各村综合目标考核，从领导重视、非公经济领域、民族宗教等三方面进行了具体细化，明确了各村统战和民族宗教工作职责，以此更好地推动全镇经济快速发展和维护社会政治的稳定。

二、亮化措施，营造发展环境。

1.调整结构，积极实现群众增收。XX镇党委、政府班子

把提高少数民族群众的生产生活水平作为一切工作的出发点和落脚点。镇党委、政府领导班子经常深入少数民族、个体工商户、无党派代表人士所住的村社开展调研，访贫问苦，问计于民，掌握了实际情况后，积极引导少数民族群众不断调整优化产业结构，大力发展二三产业，千方百计增加收入。少数民族群众生产生活水平有了大幅度的提高，人均纯收入由前几年的3500多元增加到5000多元。

2.强抓项目，促进全镇整体发展。项目建设是加快一个地方经济社会发展的重要举措，如何利用项目建设改变少数民族群众生产生活的落后面貌，成为我镇加快经济社会发展的当务之急。为此，镇党委、政府在项目建设上适度向少数民族群众给予倾斜，特别是在人饮、道路、沼气能源、危房改造等项目上给予扶持照顾。经过几年的建设，少数民族群众聚居村社的基础设施得以很大加强，经济社会发展也有了长足的进步。

3.高效服务，营造良好发展环境。今年，我镇对全镇私营企业、党外人士、知识分子、创业带头人、外出知名人士等建立了档案和联系卡，定期与他们取得联系，适时召开座谈会，听取他们对全镇发展、改革、稳定等方面的意见和建议，并及时帮助解决实际困难，为发展营造良好的环境。

4.维护稳定，实现全民和谐发展。鉴于少数民族群众在生产生活习惯和节日风俗等方面与本地群众存在诸多差异，在相互交往之中存在一定矛盾或冲突这一现状，镇党委把促

进民族团结、维护社会稳定作为全镇的一项重要工作来抓。一是抓好宣传教育，让党和国家有关民族团结的方针政策深入人心，彻底消除了民族歧视等不利于社会和谐稳定的现象。二是在节日期间走访慰问少数民族群众，帮助他们解决生产生活中的实际困难，让他们切实感受到党和政府的温暖，筑牢他们扎根本地，建设新家园的决心。三是及时处理少数民族群众与本地群众之间的矛盾纠纷，使他们消除隔阂，增进友谊，和谐共处，共同搞好生产生活。

三、依法管理，推进民族宗教工作。

成立宗教工作领导小组，健全宗教领导管理机制，规范宗教活动形式和要求。依法对宗教事务和场点进行管理，引导宗教与社会主义社会相适应，重点引导信教群众发扬“爱教守法、崇尚文明、科技致富”。一是做好宗教上层人士作用，掌握各宗教点的活动动态；二是建立各种规章制度推进宗教工作规范化；三是强化信徒爱国、爱教、守法教育；四是利用培训班，提高宗教信徒的科技致富能力。

四、存在的困难和问题

1.少数民族群众，在产业结构调整上的积极性还是不高，受传统种植模式的影响较重，在经济发展上与其他村群众差距较大，成为制约全镇经济整体发展的因素之一。

2.汉族群众在生产生活中由于对少数民族宗教信仰和生活习惯不慎了解，而导致产生摩擦，出现一些矛盾纠纷，影

响了民族团结进步。

3.由于无党派知识分子和少数民族群众少而分散且流动性很强，加之镇上人员配备比较紧张，在对他们的培养教育管理工作上存在一定难度。

总的来说，一年来我镇的统战工作还是取得了较大成绩的，但离上级的要求还有一定差距，在新的一年里，我镇将扬长避短，加大工作业度，努力把工作做得更好，使我镇统战工作再上新台阶。

第五篇：镇2009年统战工作总结

大谢集镇2009年统战工作总结

今年来，我镇在市委统战部和镇党委政府的领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实市委统战工作会议精神，以推进社会主义新农村建设、构建和谐社会为目标，紧扣当前统战工作重点和难点，积极探索新型的统战工作机制，动员和组织全镇广大统战成员和统战干部，围绕党委政府中心工作，全面解放思想，团结奋进，开拓创新，求真务实，全面推进各项统战工作创新成绩，为促进全镇经济社会和谐发展做出新贡献。

现就我镇今年统战工作总结和明年统战工作思路总结如下：

一、明确目标，健全机制，确保和谐单位创建工作取得成效

今年来，通过各部门齐抓共管，建立健全各项工作机制，确保和谐单位创建工作取得成效。

1、明确各单位工作职责。根据创建工作的整体规划，明确任务、落实责任，我们把和谐单位创建工作列入机关干部和村干部年终考核的一项重要指标，督促和谐单位创建工作领导小组成员认真开展工作，为推进创建工作提供组织保障。

2、建立健全工作机制。一建立联席办公会议制度。建立了季度联席办公会议制度，定期交流汇报和谐单位创建进展情况；二建立督查制度。由镇人大代表、和谐单位创建工作领导小组成员等组成的创建工作督查小组，对创建单位在创建过程中进行督查和指导；三是建立表彰奖励制度。对创建成功的单位要下发文件给予表彰，并在次年初召开的新农村建设综合表彰会议上给予通报表彰。同时，出台奖励政策，对创建通过的单位给予资金一定的奖励。

3、创建工作扎实推进。经过一年多和谐单位的创建工作，我镇和谐单位创建初步取得了一些成绩。目前已经对去年开展的好儿女、好婆婆、好邻居、好媳妇等和谐家庭示范户进行了专题通报表彰，使全镇各类和谐家庭创建达标面达到10%。同时，在我镇开展和谐企业创建的基础上，积极推选企业参加市级和谐企业的评选

二、丰富内涵，创新载体，加强基层统战文化建设 我镇紧紧围绕市委统战工作会议精神，成立了统战文化研究会，切实发挥统战文化在我们基层的作用。

1、成立统战文化研究会。今年年初，我镇在全镇行政村、企业单位开展了统战文化征文活动，并积极构建统战文化基层研究网络，并于3月18日，我镇召开了统战文化研究会成立大会，市委统战部领导，镇机关、村、企事业单位的50名会员共同参加了会议。会上，举行了授牌仪式，通

过了研究会章程、会长、副会长、秘书长名单，市委统战部副部长和镇党委副书记分别进行了致辞。同时，村、企业、事业单位各1名代表进行了交流发言。

2、扎实推进统战文化进校园活动。积极宏扬乡土文化，营造统战文化进校园氛围。充分利用当地的乡土文化资源，把以“乡土文化”为主题的传统教育落实到中、小学校德育工作中。学校通过开设德育课程、历史人文课程、重温红色记忆、举行升国旗仪式等，激发学生热爱家乡，努力报效祖国的理想信念。不断推广传统文化，重拾五千年文化精华。如小学通过“校园环境礼仪化、礼仪建设制度化、礼仪主题活动化”为主旨，以“一墙一砖有灵魂、一草一木会说话、一条一块能悟人、一景一物传礼仪”为依托，制定学生、教师礼仪守则，开展“文明礼仪我先行”等主题活动对学生进行礼仪文化教育；镇中学通过主题黑板报、在宣传窗内张贴励志宣传画等，对学生进行和谐文化教育。通过这一系列措施，校园中的统战和谐氛围日趋浓厚。

3、提振信心，战胜危机，扎实推进统战工作进企。全镇共有行政村73个，规模企业10家，建有党组织的规模企业5家，目前各行政村和10家规模企业都已经进入了统战工作，而且村统战工作已经比较完善，针对上半年全球金融危机的影响，我镇以统战工作进企为工作重点，不断提振企业信心，提高企业核心竞争力。一是完善干部联企制度。为

能更好的为非公企业排忧解难，我镇多次召开非公企业负责人会议开展政策形势讲解，镇商会组织开展银企对接洽谈会，解决非公企业经营资金的问题。同时，进一步完善了干部联系企业制度，要求各联系组进驻非公企业开展调研，并把中央经济工作会议精神和当前经济形势情况及时传达到非公企业，帮助他们理清思路，应对困难。二是加强员工教育培训。我镇积极利用和谐企业创建载体，结合科学发展观学习，组织非公企业员工开展教育培训。一方面下发十七大精神、十七届三中全会精神的单行本、科学发展观读本等理论书籍，同时，下派宣讲团成员进驻企业进行理论宣讲，及时给员工充电。另一方面，以成校为阵地，组织非公企业员工开展焊接工、数控车床等培训，切实提高他们的工作技能。三是凝聚企业员工人心。在当前，凝聚企业员工人心显得尤为重要，为此我镇推出了一系列集体活动和帮困活动。日前，举行了首届全民运动会、共促发展共创和谐职工演讲比赛等，通过非公企业积极组队参加比赛，进一步凝聚了员工的人心。同时，镇总工会和社务办联合推出献爱心活动，向部分外来困难务工人员发放生活用品。

三、争取力量、凝聚人心，充分发挥统战桥梁纽带作用 谋发展、保稳定、增和谐、促统一是做好统战工作的重要目标。一是加大新阶层人士工作力度。为了进一步做好新阶层人士工作，镇分管领导组织相关部门的负责人及各村书

记多次召开专题会议，对我镇新阶层人士的分布及基本概况进行详细准确地初步分析，听取其他部门的意见和建议，研究讨论如何高效有序地做好新阶层统战工作。召开新阶层人士联谊会，为新阶层人士的服务工作将走上规范，统战工作的内涵也得到了进一步的延伸。健全考核行政村统战工作机制，在现有统战组织网络的基础上不断进行完善，发挥统战人士的优势作用，拓展工作的内涵，已形成了镇、村、企业共管的工作网络，切实提高统战工作整体水平。二是深化凝聚力工程。我镇结合统战人士的特点，结合工作特色，以“聚心、聚智、聚才、聚力”为主要内容的凝聚力工程是统战的重点工程，在具体工作中审时度势，打破“瓶颈”，发挥统战“三大”优势，开展了“三项”工程，努力实现真正意义上的大社区、大统战、大团结、大协作的统战工作新格局。三是发挥“三胞眷属”作用。根据“有组织、有队伍、有经费、有阵地、有活动”的“五有”要求，结合镇实际，在原有“三胞”眷属联谊会组织的基础上，进一步健全组织网络，充分调动“三胞”眷属的积极性，引导他们配合中心工作积极开展活动。

四、加强引导，依法管理，积极维护民族宗教工作和谐稳定

坚持以人为本、宣传教育和依法治理的方针，确保民族宗教界的社会稳定是统战工作的重要内容。一是做好思想教

育,引导他们与社会主义社会相适应。镇各行政村通过座谈会、政策咨询、悬挂张贴标语等形式，对辖区内统战人士广泛宣传和学习《中华人民共和国归侨侨眷权益保护法》、《宗教事务条例》和《浙江省少数民族权益保障条例》等党的民族宗教政策、法规。累计悬挂横幅30余条，分发宣传资料千余份，努力使党的统战政策法规深入人心，提高居民群众对统战工作重要性的认识。二是做好走访慰问，充分体现党和政府的关心和温暖。针对生活困难的少数民族和信教群众，我镇以行政村为单位，开展结对慰问，每逢节假日均上门走访，送去慰问金及米、油、被子等生活用品。三是加强聚会点管理，确保宗教活动合法有序。为进一步规范聚会点的消防、安全工作，年初镇与基督教聚会点再次签订《安全责任书》，真正做到安全开展教会活动。