维修维护管理办法1[推荐5篇]

第一篇：维修维护管理办法1

永善县广播电视“村村通”直播卫星覆盖工程

设施维修维护管理办法

第一条 广播电视村村通工程（以下简称“村村通”），是各级政府为解决山区群众看电视难、听广播难所办的一件重要实事。为加强我县“村村通”设施维修维护工作，确保“村村通”长期通，制定本办法。

第二条 县广播电视局是我县广播电视行政主管部门，负责组织、指导、检查、监督“村村通”工程的建设、维修维护工作；负责筹措“村村通”工程专项设备维修维护资金；依法对“村村通”工作实施行政管理。

第三条 县设立广播电视“村村通”维护中心，组成人员以县广播电视局工程技术室为主；各乡镇设立“村村通”维护站，以广播电视站为主；各村设立村级维护点，以村级广播影视协管员为主。县“村村通”维护中心负责全县“村村通”工程的维修维护工作，指导乡镇的维修维护站工作，培训乡村技术人员，提高设备完好率。乡镇的维修维护站业务上受县“村村通”维护中心指导，具体负责本乡镇“村村通”设备的日常管理和维修维护工作。村级维护点在乡“村村通”维护站的指导下开展工作。

第四条 推行县、乡（镇）、村、用户四级联动管理的维修维护服务运行机制，采用头两年由厂家提供无偿服务，两年后提供有偿服务的办法，建立“村村通”维修维护专项资金，构建全县范围内的村村通维修维护联动运行机制。

1、凡属广播电视“村村通”直播卫星覆盖工程建设的用户，均可以享受因非人为因素造成村村通工程设备坏损的待遇，免费维修服务和更换。设备维修维护范围为易损易坏的接收机、摇控器、高频头的自然故障损坏（人为故障损坏只收材料费）。

2、天线和入户铜轴电缆及附属设施不在维修更换范围，如需维修更换，可由用户自行购置，县“村村通”维护中心提供服务。

3、免费服务期限满两年后，由厂家提供有偿服务的办法，由用户支付村料费和维修维护费。

第五条 免费服务期限两年内，“村村通”维修维护专项资金的管理使用由县广播电视局负责管理，乡（镇）、村两级维修维护资金使用实行报帐制，根据各乡使用情况经县广播电视局审核后给予报销，村级“村村通”维护资金由乡（镇）广播站负责审核。

第六条 乡（镇）维修维护站根据各乡（镇）的实际情况进行设立，有技术力量的乡（镇）可以直接设在乡（镇）广播电视站，没有技术力量的乡（镇）可以与专业的维修服务人员签订维修协议（所需元器件由厂家提供），实行挂牌

维修,公示维修人员名单及电话号码，并按县“村村通”维护中心核定的付费标准定期支付维修费。

第七条广播电视局每年将与各乡镇广播电视站和县“村村通”维护中心签订“村村通”维修维护责任书。同时，各乡镇也要与各乡（镇）专业维修人员签订责任书，责任到人，确保“村村通”实现长期通的目标。

第八条县、乡（镇）要对“村村通”维修和维护工作的落实与使用情况建立管理档案，维修服务人员的补助以档案建立的数量为依据，进行补助。

第九条 “村村通”设施发生严重事故时，特别是出现安全问题时，设施所在地的乡（镇）要及时报告县广播电视局及有关部门，对隐瞒不报的将依法追究其责任。

第十条 本办法由县广播电视局负责解释。

第十一条 本办法自印发之日起施行。

第二篇：衡器维护维修管理办法

衡器维护的管理办法

煤炭计量工作是正确检验煤炭产销量的依据，对于加强公司经营管理，保障公司利益和维护公司信誉很重要。销售分公司现有轨道衡16台，汽车衡（地中衡）16台，共32台衡器、分布在7个销售分部，担负着外销煤炭的计量任务，为了提高煤炭计量的基础工作，特制定本办法。

一、计量管理科的职责

计量管理科是负责煤炭销售分公司计量管理工作的协调部门，负责制定制度、考核、监督、新技术推广，商务处理以及人员的培训，保障公司计量工作的平稳运行。其具体的职责是：

1、负责制定计量管理的规章制度及相关标准，依照《中华人民共和国计量法》和其它有关规定的原则，健全完善销售过程中计量管理，每月对各销售分部的衡器计量工作进行指导、监督、抽查和考核工作。

2、对销售过程中出现较大的计量误差或与用户发生纠纷时，由质数量管理科负责组织事故分析、查找原因并提出解决办法。对各分部进行检查时作详细的记录，对于发现的问题，及时反馈给各分部，及时处理，确保计量的准确。

3、制定衡器的更新改造计划。组织对司磅人员和维修人员进行业务培训，负责推广和采用新技术、新工艺和先进管理经验，不断改进提高销售分公司的计量工作水平。

4、负责制定衡器的维修计划，配合有关部门对衡器进行周期检定，并定期检查衡器的日常维护情况。

5、销售分公司质数量管理科负责对各个销售分部的过磅情况进行抽查。

二、司磅人员管理

1、各销售分部经理对本部门的计量工作全面负责，对于发生的计量纠纷负有直接的责任，负责对本部门的司磅人员进行日常管理。

2、司磅人员必须持证上岗，新从业人员应经过业务培训取得岗位证书后上岗。司磅人员称量时严格按规定操作。

3、未安装机电转换装置和打印设备的机械衡器，称量时原则上有两名司磅人员，一人过磅、一人记录。所有衡器在无煤业公司监磅人员在场时，除特殊情况外不允许过磅。

4、装载外运的铁路货车，装车误差按净重的正负0.4％计算，机械衡器的司磅人员必须如实填写原始过磅记录、精确到20kg，过磅记录（包括计算机）应保存三年以上。

5、司磅人员接班后应检查仪表零位是否正常、称量台面的卫生状况、引轨（引坡路）和称量台面之间的间隙是否有杂物，发现问题及时处理必要时通知维修人员。司磅人员交接班时应有交班记录。

6、电子汽车衡过磅时，要求前面称量完的车辆完全下磅后，其他车辆再上磅。对有可能超本衡器最大量程的车辆司磅人员有权拒绝上磅。

7、各销售分部月底对本月的计量工作进行总结，制订下月计划，如有紧急的情况要妥善处理，并及时反馈质数量管理科，确保公司的煤炭计量工作安全，准确的进行。

三、衡器管理

1、各销售分部负责所用衡器的日常维护、周期检定前的准备工作和配合周期检定、定期检查衡器称量台面和基坑内的积水、煤渣等杂物并及时清理，要求每周不少于一次，并有详细的记录。每月检查2次电子衡器的接线盒及传感器线是否有异物。

2、有条件的销售分部每月对衡器进行2次计量（示值）检查，在雷雨天气原则上停止过磅并关机断电。全天24小时工作的电子衡器要求每班停磅关机一次（包括计算机），时间在30分钟以上。

3、各销售分部按月申报需要中修和大修衡器，每月初把维修计划报公司质数量管理科，各销售分部负责本销售分部衡器的小修及日常计量检查，质数量管理科负责组织对衡器进行中修和大修。

4、在销售分公司设立衡器专职维修人员，负责销售分公司所有衡器的大、中修任务，各种修理衡器的专用工具由他们负责保管。衡器大修人员由质数量管理科负责管理，由质数量管理科制定安排具体的工作计划和维修任务。

5、目前衡器发生大的故障各分部要及时报告公司质数量管理科，并通知铁运公司修理，销售分部配合、必要时衡器专职维修人员也配合修理。

第三篇：叉车使用、维护、维修管理办法(暂行)

叉车使用、维护、维修管理办法（暂行）

依据公司特种设备管理规定和相关设备管理规定，结合各单位叉车使用、维护实际做如下规定。

一、职责：

机动处职责:

（一）贯彻执行国家、集团公司、股份公司相关法 律、法规和规章制度；制定叉车设备管理规章制度（具体要求见“起重机械、电梯、叉车及厂内车辆使用、维护保养、维修要求”）；

（二）组织各专业厂（中心）建立叉车设备台帐，技术 档案等基础资料。

（三）组织各使用单位、维护单位编制叉车操作规程、维护、检修作业规程，监督实施。负责重大改造方案审核。

（四）负责叉车设备管理工作的检查与考核。使用单位职责：

（一）落实执行国家、集团公司、股份公司、公司相 关法律、法规和规章有关叉车制度，制定本单位特种设备管理办法和细则；

（二）负责建立叉车设备台帐和技术档案，完善相关 资料；对台账和档案实施动态管理，及时更新、补充和归档有关内容；负责维修、改造后技术资料及时整理归档；

（三）负责对叉车进行自行检查、记录和日常维护保养工作，对发现的异常情况及时处理并记录；具体组织检验工作的实施以及问题整改和记录工作；负责组织对叉车设备隐患进行检查和整改并记录；对检验报告和检查记录进行存档保存；

（四）负责操作规程的编制，负责审查维护、保养规程及维修、改造方案，严格执行有关维护检修规程，并归档保存有关方案；

（五）负责叉车使用登记的申请和相关资料准备工作，对新增叉车及时办理注册使用登记；

（六）负责叉车的日常管理，协调维护单位解决叉车运行中出现的问题。定期分析设备运行技术状况，进行故障分析并完善维护保养策略；

（七）负责叉车检修、维修的现场管理工作，并对维修质量、进度等工作进行检查、考核；

（八）负责编制叉车的检维修计划，并组织实施。

（九）负责叉车设备作业和操作人员培训和管理，禁止无证人员从事作业和操作。

维护保运单位职责：

（一）落实执行国家、集团公司、股份公司、公司相关法律、法规和规章有关叉车制度，制定叉车维修管理办法和细则；

（二）负责叉车检维修规程的编制，并参加检修维护规 程的审定和实施工作；

（三）建立定期检查制，做好记录，及时处理设备故障 和缺陷，及时消除设备隐患。重大隐患应及时向叉车所属单位提出书面报告并及时采取防范措施；

（四）负责使用配件的质量验收，保证所维护叉车的检 修质量，保证叉车完好。

（五）根据使用单位维修计划，负责备品配件易损件储 备计划和月度、状态维修配件的审批提报工作。完成检维修计划的实施。

（六）负责对维护人员进行培训和考核；

二、具体工作要求

（一）叉车的运行与维护必须坚持“设备归谁使用，由谁维护保养”的原则，实行设备包机制。使用单位负责按照使用操作维护说明书的要求适时进行检查、维护保养，司机要对车辆安全运行负责，使用前要对车辆状况检查确认。严禁带病运行。具体由使用单位做出检查内容实施细则。

（二）装臵设备管理人员和维护单位的技术人员共同对叉车运行状况进行定期和不定期检查和分析，并根据运行状况组织对故障车辆维护保养和检维修工作。

（三）日常维修计划有使用单位提出。维护单位依据维修计划及状态维修提出配件需求计划经使用单位确认每月25 日前报机动设备处审批。审批后在ERP申报。维护单位建立配件消耗台账，分析消耗情况，提出储备计划。

（四）维护单位需提前做好易损件储备及配件到货各环节协调、催办工作，不得以任何借口敞口待件。

（五）维护单位须做好维修记录，检修后经使用单位试车验收合格后方可使用。

（六）叉车维护、维修费用按单车核定按吨产品费用下达各使用单位，分解承包到人，单独考核。由维护单位使用，使用单位确认。超支考核、节支奖励（使用单位按节超20%考核，维保单位按按经营办法考核）。如维护单位无力承担的或长期不能保证完好的车辆由使用单位申报经机动处审批后可外委修理。所发生的费用从计划费用中扣除，同时按外委修理费用等额扣除维护单位人工收入。

（七）无论使用单位、维护单位不得以任何借口拆除其它车辆配件挪用，维护单位必须制定维修策略，保证车辆维修及时和质量，保证台台完好。

（八）使用单位与维护单位工作界面以双方签订的保运合同为准。一般设备卫生、链条润滑、电瓶水加注、防冻液加注、空气滤芯、液压油更换更换等不需拆解配件的应由使用单位完成。

（九）具体基础工作、现场要求执行机动处“起重机械、叉车管理要求”见附件。

（十）考核执行“机动设备管理考核实施细则”。

附件：

叉车及厂内车辆 基础工作及现场要求

执行相关法规、规章、1、《中华人民共和国特种设备安全法》

2、TSG Q7015-2008起重机械定期检验规则

3、TSG Q5001-2009起重机械使用管理规则

4、TSG Q7016-2008起重机械安装、改造重大维修监督检验规则

5、集团公司、股份公司、本公司相关制度、规定

6、单台设备使用维护说明书

1.基础管理方面：

1.1各专业厂根据公司《特种设备管理规定》转化为适合专业厂的叉车及厂内车辆安全管理办法和车间的叉车及厂内车辆安全管理实施细则。至少包括以下内容： 1)相关专业及人员的职责； 2)安全操作规程； 3)日常检查要求； 4)定期维护保养办法； 5)定期报检要求；

6)作业人员的培训考核要求；

7)意外事件或者事故的应急救援预案与应急救援演习要求； 8)安全技术档案管理要求;9)管理考核要求。

1.2完善叉车及厂内车辆安全技术档案，档案包含下列内容： 1)名称统一为《叉车安全技术档案》和《厂内车辆安全技术档案》；

2)叉车及厂内车辆的设计文件、产品质量合格证明、使用维护保养说明、监督检验证明等相关技术资料和文件； 3)《叉车使用登记表》

4)叉车及厂内车辆的定期检验和定期自行检查记录； 5)叉车及厂内车辆的日常使用状况及运行记录； 6)叉车及厂内车辆及其附属仪器仪表的定期维护保养记录；

7)叉车及厂内车辆的运行故障和事故记录； 8）叉车及厂内车辆修理、验收记录； 9)叉车及厂内车辆的维护保养、维修规程。1.3完善设备台帐

按设备处网页特种设备叉车及厂内车辆台帐格式完善台帐，台帐更名为“动态管理台帐”台帐中涉及单位均采用国际标 准单位，台帐中增加“安全负责人”、项要与现场一致，及时更新。

【注】叉车“安全负责人”、“作业人员”必须有相应《特种设备作业人员证》 1.4完善日常管理工作 车辆须有修理计划、修理审批 2.车辆方面

1)在叉车仪表台面板粘贴有效的《安全检验合格证》和明显位臵处粘贴“安全负责人”标识；

2)将起叉车使用的安全注意事项臵于驾驶室显著位臵。3）高空作业车、加油车等需编制操作规程。

3、维护、保养

按单台车辆“使用、维护说明书”进行保养、维修。尤其按规定运行时间进行相应保养，杜绝无故障不保养。做好相应记录。维护、保养单位需编制单台设备维护保养、维修方案及规程。

档案及叉车说明书见附录

第四篇：生产设备维护维修管理办法（xiexiebang推荐）

工作指导书

林州重机设备处

生产设备维护维修管理办法

生产设备的维修、维护试用“三位一体”的模式，即以预防性维修，改善性维修为主体，以预知、预控维修为保障，以事后抢修为补充，实施日常维修、定修，集中检修相结合的检修模式。通过设备点检，定期、定项修，设备检修记录调查，实现设备预知维修，有效地预防设备发生故障。

设备四级点检分工与五道防线流程。

1.第一道防线，第一级点检

岗位操作工岗检是设备维护的第一道防线，第一级点检。这是保障设备正常运行最关键一步，有第一道防线失控造成的设备停机占到设备停机率的80%以上，岗位操作工与设备运转性能直接挂钩，企业号召设备管理全员参与就是这个道理。凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修、维护工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、润滑、防泄漏、密封检查、冷却液更换、小修理、日常点检、指出安全隐患和做好交接班记录等业务。车间领导应当按照《车间设备日保养管理整改暂行办法》处理问题。

车间主任、管理员从各自不同的角度都要参加设备管理，对机械设备一级维护责任到人，项目具体到人；不管是单人单机设施、多人共用设备，都要有明确的责任管理者；并且采取相应的管理措施、评分、评级等激励与处罚办法来搞好设备维护，由于车间机械设备管理责任不分明、项目不到位造成的后果，设备处将直接扣罚车间管理工作指导书

林州重机设备处 费用，而且要统计报表后作为绩效评分的一项参考。

设备处与企管处将统计公司、各分厂的设备安全指标（设备事故率、设备事故停机率、设备事故统计表），设备技术指标（设备完好率、设备利用率、设备综合效率、动密封点漏率、静密封点漏率、仪表三率）管理指标（机构配置情况、规章制度制订情况、设备管理办法措施执行情况安全检查记录情况）作为设备管理绩效考核的参考，按照设备处制定的《车间设备管理考核细则》进行评分。

第二道防线，第二级点检，维修工人的巡检

二级点检，一般有车间维修工兼职进行，各分公司、各分厂和设备处共同管理的机械维修工，电气维修工是二级点检的主要责任人，他们的主要任务是对车间设施的二级维修、维护，而且要根据设备处制订的定期、定点、分项点检表进行巡检，如实填报点检记录，维修记录，润滑记录，安全整改记录，密封防泄漏记录，冷却水检查记录，设备状况调查记录，认真做好设备预防性检查工作，车间维修工应当端正工作态度，做好分项维修计划，完善过程、步骤、方法，提出改进、防范措施，努力学习业务知识，提高业务水平，以高超的技能做好员工服务工作，设备处将根据《设备处工作人员绩效考核办法》来评定工作成果，监督工作过程，约束工作行为。

第三道防线，第三级点检。

动力设备处组织三名专职点检员负责公司设备管理。1负责设备的日常运行、维护、保养、检查评比落实。2设备档案管理工作，设备技术状况、经济状况调查，设备保养、润滑记录检查。3行车、电工作指导书

林州重机设备处 力、太阳能电源运行情况的监测，设备精度校验。新设备的检查、验收，设备售后服务人员的接待。每星期对车间设备管理督检不少于一次，按照《车间设备管理评分标准》排出名次，张榜公布给予相应奖罚。

第四道防线，第四级点检。

设备处在以上三级点检的基础上，重新审查各类报表、汇总各车间设备状况，设备整改要求，根据具体情况配备相应的技术人员，组织专业检修人员，成立技术监测小组进行精密点检，现场故障诊断。拿出方案方法，编制大修计划、项修计划；必须定人、定项、定时。

第五道防线的，定修计划实施。

大修、定修计划的实施，设备处将按照既定计划，组织机械设备精度专项整修，设施管道密封专项检修，机械冷却润滑专项检修，行车、电力、太阳能安全运行集中检修，车间设备大修、定修。且组织工程技术人员进行验收。

动力设备处 2012-4-27

第五篇：2012维修维护情况说明

集团公司2012日常维修维护情况说明 为保证集团公司各个部门的PC终端可以正常工作，稳定运行院内常用软件、系统（即时通、CAD、办公系统等），及时处理各单位员工提交的PC终端和办公外设等故障报警。信息中心信息化服务部承担了2012集团公司的日常维修维护工作，所有任务保证了4小时内及时响应，并配专业维护人员处理任务。

一、2012信息中心信息化服务部服务对象主要包含：

1、集团公司党群管理部门：

党委办公室、党委组织部、宣传部、纪委、工会、团委。

2、集团公司行政管理部门：

董事会监事会办公室、公司办公室、人力资源部、财务部、投融资部、审计部、计经部、海外部、生管部、企划部、法律事务部、技术中心、档案馆、离退休中心、公安处、安监部、车辆管理中心、产业部。

3、集团公司生产院：

测绘院、交规院、土建一院、土建二院、土建三院、地铁院、公路市政院、建筑院、环研院、通号院、机动院、电化院、工经院、南宁院、济南院、卓越国际教育培训中心、科学技术研究院。

4、集团公司子公司：

西安公司、武汉公司、成都公司、昆明公司、地勘岩土公司、建设公司、置业开发公司、咨询监理公司、图文印务公司、市政咨询公司、重庆公司、华东公司、贵阳公司。

5、经营分院：

北京分院、上海分院、杭州分院、南京分院、广州分院、深圳分院、福州分院、厦门分院、海南分院、沈阳分院、珠海分院、南昌分院、郑州分院、新疆分院、拉萨分院

6、合资公司

西北公司、成都亚佳、成都华丰、高格公司、成都晨丰、彭水渝东矿业、港航院

7、集团公司项目部

二、2012集团公司日常维修维护工作内容

1)应用软件维护包括：

即时通、办公系统、协调平台、VPN系统、资产系统、合同系统、科研系统、外部网站、内部网站、铁路专业知识库、房产公司网站、邮件系统、防病毒软件、专业软件、CA系统、五个统一系统、存储备份、统计系统、应收款系统、软件管理系统、车辆管理系统、科研评奖系统、产品产业化系统、常用软件。

2)桌面维护包括：

操作系统、打印机、PC终端硬件、系统病毒、IP电话、绘图仪。

3)网络维护包括：

网络设置、网络线路链接、局域网交换机。

4)机房设备维护包括：

服务器、存储设备、视频设备、交换机、UPS、空调。

5)其他：

货物配送

三、2012年维修维护任务总结

截止到2012年11月，信息中心信息化服务部完成集团公司维修维护任务总计2776条。其中完成集团公司党群部门维修维护任务160条（应用软件维护87条、桌面维护46条、网络维护23条、其他4条），行政管理部门维修维护任务共908条（应用软件维护466条、桌面维护258条、网络维护176条、其他8条），生产院维修维护任务1229条（应用软件维护509条、桌面维护399条、网络维护315条、机房设备维护1条、其他5条），子公司维修维护任务共343条（应用软件维护268条、桌面维护19条、网络维护55条、其他1条），经营分院维修维护任务共11条（应用软件维护9条、网络维护1条、其他1条），合资公司维修维护任务共21条（应用软件维护16条、桌面维护4条、网络维护1条），集团公司各项目部维修维护任务共104条（应用软件维护86条、桌面维护4 条、网络维护14 条）。

2012集团公司各单位维修维护详细记录表如下：