维修管理办法

第一篇：维修管理办法

***公司基建项目维修管理规定 目的

为加强田庄选煤厂基建项目维修管理工作，规范项目的审批流程及过程控制流程，确保安全生产的正常进行，合理使用维修费用，特制定本制度。适用范围

适用于本厂区域内工程维修项目，包括厂房屋大、中小修、厂房零星维修以及厂区零星维修等。职责

3.1厂领导负责批示《外委项目立项审批单》或调度单、使用单位的申请，以此明确项目资金的渠道。基建中心以此安排工程项目的实施。厂领导按照职责权限审批工程项目的《决算审批单》，以此明确项目资金的决算渠道和额度。

3.2计划科负责制定每年厂房屋大、中小修项目和厂房维修、厂区维修项目计划，负责签署工程项目开工报告和工程签证单。参加工程验收。

3.3安检科负责每年安检资金计划的申报。安检科安排安全整改工作和文明治理项目时需要和实施单位商讨工期和方案，办理安全项目的《外委项目审批单》。安全专项资金缺口由安检科安排途径处理。3.4调度室安排维修项目需征得主管厂领导的同意，以调度信息交流单的形式安排基建中心实施。当维修资金超厂计划时，调度室需安排途径处理。

3.5其他单位需要安排土建工作时需要办理调度信息交流单，经主管厂领导签字后交基建中心实施。

3.6基建中心按照厂计划、领导批示的《外委项目审批单》安排项目的实施，具体负责房屋大、中小修，厂房生产零星以及厂区零星维修项目的实施工作；基建中心负责按照厂计划和厂领导批示的调度单或申请制定项目施工方案；技术论证；办理开竣工报告以及开工前各项手续；组织协调施工；督促工程进度；严把工程质量；组织竣工验收；做好隐蔽工程、工程变更、现场签证记录；工程造价初审工作等。.4 维修项目任务来源

4.1 房屋大、中小修外委项目实行外委立项审批单制。4.2 厂房生产零星维修、厂区零星维修实行调度信息交流清单制。

4.3 计划内房屋大、中小修项目立项审批单由基建中心负责办理立项审批手续，经分管领导、厂长批准后方可实施。

4.4 凡对未列入年度维修费计划的房屋大、中小维修项目，本厂生产经营过程中又确需安排的维修项目，由主管单位负责办理立项审批单，经分管领导、厂长审批后，方可安排基建中心实施。

4.5 厂房所需生产零星维修、厂区零星维修由各使用单位、部门上报调度室，经分管领导审批后调度室下达的调度信息交流清单安排基建中心实施。

4.6 厂房生产零星维修、厂区零星维修项目资金如果超出本年计划资金规模，确需生产急需的项目，由各部门、各单位提出申请，经分管领导、厂长审批后方可实施。

4.7 厂房安全文明生产治理排查出的需外委的项目由主管部门负责项目立项，经分管领导、厂长审批后方可实施。

4.8三防办负责制定每年三防工程计划，办理三防工程《外委项目审批单》。三防工程资金缺口由三防办安排途径处理。维修项目施工管理

5.1 基建中心负责全厂基建工程的管理工作。基建中心严格按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、合同、设计文件、相关规范进行工程管理工作。

5.2房屋大、中修项目开工前，基建中心负责组织相关部门进行图纸会审、方案论证会，并出具图纸会审、方案论证会议纪要，参加会议人员签字。

5.3 方案论证后由基建中心负责上报主管领导、厂长审批后方可安排实施。

5.4 经审批后的施工方案，施工时原则上不能出现设计变更，确需变更的需上报厂长审批。

5.5 项目实行“项目负责制”，基建中心明确每个项目一名或两名项目负责人。

5.6 项目开工前由施工单位项目负责人到安检科、保卫科办理开工前各项手续并负责全程管理。施工单位未取得《安全施工许可证》前禁止开始施工作业。

5.7 项目开工后，基建中心项目负责人严格按照工程项目质量验收规范要求监督工程质量。

5.8 为加强施工单位管理，落实厂内项目管理指令，保证施工安全、质量与进度顺利实施，施工单位要到田庄选煤厂财务科上缴质量进度抵押金6000元。

5.9 项目施工单位和监理单位竣工预验收合格后，7日内基建中心负责组织相关部门和使用单位进行竣工验收，并签署验收意见。验收合格后立即向使用单位移交。

5.10 项目结算实行结算审批制度。施工单位在工程项目验收合格后7日内上报基建中心工程预算书。

5.11 基建中心10日内完成预算初审审批工作。

5.12 初审要把好第一道关，认真核实工程量、价格，审核要实事求是，不得弄虚作假。

5.13基建中心项目管理人员参与工程建设全过程，组织图纸会审、基础验收、主体结构验收、参与竣工验收、督促施工单位履行质保合同期间的保修工作，每天深入现场了解实际情况。项目管理人员发现施工中的安全、质量、进度方面的一般问题要求施工单位现场整改；对于较大问题和不能立即整改的问题以《基建项目整改单》形式要求施工单位限期整改。对于施工单位没有正当理由超期不整改的情况可以扣施工单位质量进度保证金。项目管理人员同计划科一同验收隐蔽工程。项目管理人员组织项目的图纸会审、地基基础验收、主体结构验收、竣工验收工作。

5.14基建中心预算管理人员要加强预算政策的学习，并严格执行集团公司和政府的造价政策。预算管理人员每周下现场不少于两次，以便了解现场情况，为以后工程决算提供第一手资料。预算管理人员要做到公平公正依法审核施工预算，保护好田庄选煤厂权益。

5.15基建中心管理人员要加强学习，提高自身业务水平和管理水平，通过加强工作严格控制工程安全、质量、进度、投资目标，努力实现按照合同保质保量保安全工程竣工。

5.16施工单位在田庄选煤厂施工期间要严格遵守国家的相关法律法规、厂内的各项管理制度，服从管理，按照合同规定的质量等级、工期要求施工，保证其所承揽的各项工程保质保量保安全的按照合同工期交工。

第二篇：设备维修管理办法

机械工程有限公司管理标准

设备维修管理办法

2012-01-03发布

2012-01-03实施

日照港机工程有限公司 发 布

Q/SDH.A15-008-2010

目 次

前 言...............................................................................2 1 范围.............................................................................3 2 规范性引用文件...................................................................3 3 术语和定义.......................................................................3 4 职责权限.........................................................................3 5 维修级别的划分...................................................................4 6 维修计划的编制...................................................................4 7 机电设备维修的实施...............................................................4 8 设备维修的验收...................................................................5 9 设备委外修理管理办法.............................................................5

前 言

本标准根据日照港机工程有限公司管理要求编制，本标准内容遵循GB/T19001－2008标准中6.3条款的要求。

本标准是日照港机工程有限公司设备维修管理的的依据，也可作为管理体系第三方认证的证明文件。

本标准由日照港机工程有限公司生产技术科归口。本标准起草单位：日照港机工程有限公司生产技术科 本标准主要起草人：李宜铭、赵从新、邢德峰。

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设备维修管理办法 范围

本标准规定了设备维修的组织实施及管理要求。本标准适用于日照港机工程有限公司设备维修的管理。2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

集团公司 机电设备维修管理规定

集团公司 机电设备委外维修暂行管理办法 3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。3.1 小修

是维护性维修，一般只对易损部件进行更换和维修。3.2 中修

是平衡性维修，对个别总成进行大修，其它主要零部件进行更换维修，以延长大修间隔期和节约维修费用。3.3 大修

是恢复性维修，对设备全面进行检修并进行技术鉴定，通过对零部件（包括基础件）的更换和维修，恢复设备原有技术性能。4 职责权限

4.1 分管副总（总工）

a）负责大修计划的审批； b）负责委外维修计划的审批。4.2 生产技术科

负责设备维修计划的审核及监督实施。4.3 设备所属单位

a）负责维修计划的编制； b）委外维修计划的实施；

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c）负责维修资料的整理。5 维修级别的划分

5.1 设备实行三级维修，即小修、中修和大修。5.2 汽车、叉车实行二级维修，即小修和大修；

5.3 其它机械设备可参照随机技术文件要求和设备使用状况进行维修。6 维修计划的编制

6.1 设备维修管理采用以使用时间为基础的定期维修和以状态检测为基础的视情维修相结合的维修制度。

6.2 公司根据设备的磨损规律，制定设备维修计划，保证设备运行和维修能有计划的进行，减少临时停工维修。6.3 大修计划

公司根据维修间隔期，机械运用状况和机械实际技术状况，编写大修计划申请，于每年10月30日前报物资设备部。

《大修计划》的内容应包括： a）维修设备名称； b）维修内容；

c）修换件明细表和材料明细表 ； d）维修质量标准；

e）设备维修作业计划及设备维修施工工作定额。

6.4 生产技术科根据提出的大修计划申请，进行审核汇总，提交公司批准后，报集团公司审批。

6.5 小修、中修计划由设备所属单位编制，报生产技术科备案。7 设备维修的实施

7.1 设备大修由设备所属单位向生产技术科提出申请，报分管领导审核，总经理审批。7.2 对金额超过30万元的维修按照集团公司《机电设备维修管理办法》有关规定执行。7.3 设备中修、小修由设备所属部门自行组织，如本部门不能承担，则报公司审批进行委外维修。7.4 在签订设备维修合同时，应有详细的维修质量方面条款，集团公司组织维修的按集团公司有关规定执行。

7.5 设备维修实施过程由设备所属单位负责控制，必须设专人负责，对维修项目、质量标准进行

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全面监控，对维修资料进行搜集、整理，物资设备部负责督导、检查。8 设备维修的验收

8.1 报公司审批的设备维修由生产技术科组织相关部门进行验收；设备使用单位组织的自行维修由设备使用单位组织相关人员验收。

8.2 设备所属单位应及时收集、整理维修资料，建立设备维修技术档案。9 设备委外修理管理办法

9.1 公司设备委外维修实行市场准入制，从事设备维修企业除满足基本要求外，必须通过公司组织的的审核。

9.2 公司每年对有业务联系的从事设备维修业务企业审核一次，审核办法同供应商管理体系。9.3 设备承修单位委外维修，须在公司审核通过的设备维修单位中选择不少于3家维修单位，通过招标或比价方式确定维修承担单位，子分公司组织实施大修，编写大修评价报告；物资设备部督导大修，组织相关部门参与验收工作。

9.4 对超过20万元的维修项目，按照集团公司《机电设备委外维修管理暂行办法》执行。

第三篇：车辆维修管理办法

三施二标二分部项目部 汽车维修管理制度

为了加强汽车维修管理，节约成本，经项目部领导研究决定特制订以下几点规定。

1、所有车辆需维修时驾驶员应提前申请报修，车辆报修项目要填写维修申请单，经机料科同意批准后方可对车辆进行维修。

2、车辆维修过程中驾驶员不得擅自增加维修项目，确需增加维修项目的，报机料科确认同意后方可增加维修项目。

3、报修车辆修复后，驾驶员接车时应对所修项目认真检查无误，在维修项目单签字确认，交回机料科复核。机动车辆进厂修理要以采购维修单修理项目为准，做好交接手续；出厂时要进行验收，合格后该车驾驶员在维修材料单上签字，并将维修材料单带回一份，以便结帐时核查。如发现问题及时和车队联系并向承修单位提出，确保修车质量。

4、驾驶员应随时掌握车辆维修进度并监测维修质量。

5、车辆维修费由机料科审核、报领导批准后统一进行结算。

6、未经批准擅自对车辆进行维修的，其所发生的费用由当事人承担，如遇紧急情况确需维修的车辆，要立即通知机料科，同意后方可进行维修。

7、驾驶员对所保管车辆实行定期维护和保养，发现故障应及时报告、维修，确保行车安全。

8、车辆进厂维修期间实行驾驶员跟车监修制度，机料科对车辆的维修质量进行监督检查。

9、车辆在维修、保养期间，需要更换总成部件或费用较高部件时，要经过车队、机料科审核鉴定，并报分管领导同意后，方可更换，更换的材料配件必须带回机料科；车辆需进行大修时，要经过机料科审核，报分管领导批准后，方能修理。

三施二标项目部

机料科

2016年12月20日

第四篇：房屋维修管理办法

丹东联通公司房屋维修管理办法（讨论稿）

一、本办法适用范围

本办法适用于公司自有自用房产、合同中明确了由我公司负责维修的租赁房产或维修项目、提供给代理商和代维商使用的房产中明确由我公司负责维修的部分。

二、房屋维修的基本原则

房屋维修工作实行管养合一，优先保障机房和自有营业用房、人员密集的办公生产用房。有计划地安排房屋大、中修和周期性维修；集中力量改造安全隐患房屋；及时做好房屋应急维修；有步骤地轮流搞好以改善员工办公环境和公共环境为目标的综合维修；

三、房屋维修的责任分工

1.市公司综合部是公司房产使用和维修的管理部门，负责全公司房产综合管理工作，负责市分公司房屋维修的具体工作。

2.房屋使用单位对相应房屋承担使用管理责任，发现问题及时向房屋管理部门汇报。

3.县（市）分公司在市公司统一指导下开展所辖区域的房产使用和维修管理工作。

四、房屋维修周期和规划 ㈠房屋的维修周期

1.瓦屋面及外墙粉刷损坏取决于屋脊、泛水和外粉刷砂浆的强度和耐水性。目前一般使用水泥砂浆，可保持在15年左右。

2.平屋面的损坏决定于防水层的材料和施工质量以及水泥砂浆的强度，目前沥青油毡的防水层可保持5-8年。3.坡屋面和平屋面的计划养护或中修可以3年一次。4.外门窗计划检修保养周期，可以5—6年一次。5.外墙粉刷计划检修周期，可以5年左右一次。6.水电暖设备计划检修周期，可以2年一次。

7.室内一般项目（如室内装饰、卫生间等）的计划养护、检修周期，可以6—8年一次。

8.应急维修项目、隐患救灾项目可立刻安排维修，不受维修周期影响。㈡房屋维修规划

1.每年年初要编制房屋维修计划

2.建立“病历卡”和维修“治疗记录”等房屋维修长期档案

五、房屋维修管理流程 ㈠房屋维修成本预算分解：

1.根据总体成本及上级公司要求，财务部和综合部分解房屋维修成本预算至市内及三县；

2.市公司综合部专人负责记录管控全地区房屋维修合同发生成本支出的情况；

3.市、县公司分别在各自辖区和成本范围内使用房屋维修成本。㈡房屋维修服务供应商公开招标采购：

按照物资管理部传〔2016〕3号《关于进一步明确物资（包括工程和服务）采购流程及系统操作的通知》文件要求执行；

1.综合部专人负责全地区房屋维修供应商施工服务采购的具体工作； 2.采购结果和采购框架协议由综合部分发至县公司，县公司专业管理人员及相关领导实施合同履行、验收、报审及报账等管控工作； ㈢房屋维修立项审批流程

1.市公司综合部按照丹东联通【2013】165号《关于进一步明确大额成本费用支出签报管理有关要求的通知》文件要求分规模实施立项审批，通过本地办公形式描述维修项目内容、相关预算、维修起止日期和维修必要性说明等，由分管领导或主要领导批准或修改； 2.县公司应建立相应的房屋维修立项审批流程，不得出现无审批、无合同或无订单的房屋维修项目。㈣房屋维修工程验收 1.竣工验收的标准

符合维修设计或维修方案的要求，满足合同的规定。2.竣工验收的组织

由房屋专业管理部门牵头，使用部门及其他相关专业部门验收。㈤房屋维修报审流程

按照公司审计室对于房屋维修工程报审材料具体要求，由房屋维修项目管理人员负责报审材料的收集和协助审计工作，县公司维修项目审计报告一式四份，留存县公司、综合部、财务部、审计室各一份。㈥房屋维修报账流程

房屋维修管理员申请的单次维修项目立项审批确定后，即刻将立项审批报给市公司综合部专人做当月合同预提单处理，待工程竣工验收后审计确定最终结算款后，由合同(或协助)履行人启动报账流程；房屋维修项目应遵循权责发生制原则，及时做好报预提、工期质量管理、报审、报账和存档工作，不得出现年底集中突击报账情况。本通知自2016年4月1日期执行。

第五篇：维修工程项目管理办法

关于进一步加强州直学校新建、维修、改造工程管理工作的通知

各州直学校及有关单位：

为贯彻落实科学发展观，促进州直教育事业健康可持续发展，加强学校新建、维修、改造工程管理，提高学校基建工作质量和资金使用效益，营造群众最放心的校舍，确保校舍安全适用，做如下通知：

一、校舍建设应符合的法律法规及相关政策、规定

州直学校的校舍建设与管理工程，包括施工单项合同估算价在①30万元以上的大额工程项目。②10-30万元的小额工程项目。③1万元以上，10万元以下的维修工程，包括抗震加固、环保、绿化、修缮、装饰工程项目。不包括增添固定资产货物类设备。

州直学校的校舍建设与管理必须严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规。严格履行法定建设程序，执行先勘察、后设计、再施工发包（地勘、施工图必须先经审查后方可组织招投标）的最基本的建设程序。办理土地所有权证、工程规划许可证、施工许可证，落实工程竣工报备制度。

学校的规划、建设除应严格执行国家有关工程建设标准外，还应符合《延边州人民政府办公室关于加强全州中小学校舍建设与管理的意见》（延州政办发[2009]10号）等文件规定。

二、校舍建设与管理应做好的前期工作

1.校舍建设工程实行业主负责制、法人责任制、工程招投标制、工程质量终身制。2.校舍新建工程必须进行充分的可行性研究，并把可行性研究报告上报发改委等相关部门审批；小额维修、改造、装饰等项目要由学校向校舍建设与管理中心提出申请，经校舍建设与管理中心进行可行性论证并提出工程预算价格后，再报送教育局经主管局长审批。未经审批不得随意开工。所有维修、改（扩）建工程应由学校在每年年底研究做好计划，在次年1-2月份将计划维修项目集中报送校舍建设与管理中心进行可行性论证和概（预）算。

3.学校必须常设校舍建设与管理工作领导小组和项目实施小组，并报州教育局备案。领导小组和项目实施小组负责项目报批、施工过程管理协调、预结算的核对和工程验收、签证等工作。校舍建设与管理中心负责工程项目的内部监督和指导。4.校园规划应委托有资质规划设计部门设计，规划设计方案（总体平面图方案）应上报教育局审定。单体建筑工程的定点、放样须报教育局同意，并取得建设规划部门许可。

5.学校单体建筑工程和涉及结构、水电安全的改造工程应委托有资质设计单位设计，其建造方案、主要建筑装饰材料如地板、门窗、墙面，水电设备等在确定前应上报校舍建设与管理中心审定。必要的装饰工程需委托有相应资质的设计单位设计后指定装饰材料。如学校有建筑物在使用过程中遇有安全隐患或房屋漏雨等事宜，应尽快通知校管中心及其他相关部门，立即组织抢修。

6.学校专用教室的设置，线路、设备配置参照有关技术装备文件的要求进行设计配置。

7.基建工程预算必须委托有资质的单位编制，实行“一编一审”的制度，并报校舍建设与管理中心审阅，未经审阅不得进行结算。

8.新建及大额维修改造工程委托中介服务机构的有关事项：测绘、勘察、设计、预算、招标代理、监理、结算审核等业务，选择中介机构应视工程项目具体情况采用比选办法，比选方案应事先报告校舍建设与管理中心同意，招标文件发布前须报校舍建设与管理中心审定。9.小额维修改造工程必须有较完整的施工图纸和准确的工程预算，维修范围、工程量和预算价应报校舍建设与管理中心核查，报造价咨询机构审定。相对简单的项目如更换门窗、油漆涂料等不需施工图纸，但必须测量准确工程量，由校舍建设与管理中心拟定工程预算。

10.学校应常设维修工班组，负责校舍的日常维修项目，如少量更换灯头、门窗修理、水暖件修理、线路开关插座修理等，涉及资金数额少，技术标准相对较低的工作应由学校维修工自行完成，不可随意发包给施工单位和个人。但年初可将一年内维修项目整理招标的较多较杂的维修项目，学校做出施工计划与方案，确定具体工程量，由校舍建设与管理中心论证后，上报教育局审定后招标进行，确定的项目不得随意变更。学校不得无计划随意发包施工。

11.校舍建设工程前期和施工阶段中有关政府部门的收费和中介机构、企业收取的费用要根据当时当地相应减免文件或优惠条件支付。

三、校舍建设与维护工程的发包

12.各学校的新建工程实行严格的招投标程序，工程的招投标方案在有关部门备案前应报校舍建设与管理中心审定。

13.学校大额维修、改（扩）建工程严格实行公开委托招投标。14.小额工程按州教育局要求，实行直接发包或清包工等方式进行发包。15.维修工程由学校自行制定发包方式（公开招标、邀请、议标、比选、竞赛性谈判、工程直接发包、清包工），发包方案应经学校行政会或教师代表大会集体商议后形成书面文件，经校舍建设与管理中心进行可行性论证，拟定工程概（预）算后报教育局审定。符合政府采购的项目，按延边州政府关于政府采购的文件执行，其他技术、装备类材料在政府采购规定地点无法购买到的，应向采购办提出书面报告，经批准后进行采购。实行清包工的，要确定工人有能力完成施工任务并可以达到施工方案的要求。

四、校舍建设与维护的管理

16.学校新建工程和大额的维修、改（扩）建工程必须在签订建设行政主管部门规定的施工合同，经招标部门审定备案后办理质量、消防、安全监督、施工许可手续或证件后方可施工，合同中应有安全责任、价款结算方式和工程量调整方法的条款，签订施工合同之前，应把合同文本报校舍建设与管理中心审定。17.学校项目管理领导小组负责工程质量的全程监督，对每一道工序特别是隐蔽工程的工程质量和工程量进行验收、签证，实测实量，较重要的部位验收要请校舍建设与管理中心共同验收、签证。并做好验收记录、测量记录，保留签证单，重要工序施工记录和施工日记，实行签到管理制度。

18.在项目建设管理上，应坚持按图施工的原则，严格控制设计变更，尽量不变更或少变更，若因设计等原因确需变更，设计单位应提供相应图纸和说明，变更工程量的计价应严格按照招标文件、施工合同的约定执行，超过立项投资规模3℅以上的必须申请追加投资规模。

19.学校应对施工企业的安全意识、安全措施检查和施工进度、施工质量进行有效的管理，对监理单位经常督促，主动及时协调工程监督部门、设计部门对工程建设进行检查指导。

20.严禁随意转包和违法分包。除特殊情况经项目业主和教育局同意并报建设局主管部门备案外不得同意中标人变更建造师（项目经理）、项目总监和主要技术责任人，并实行建造师（项目经理）、项目总监、主要技术责任人押证上岗制度。21.小额维修项目施工过程中学校应有专人负责，经常巡视施工现场，在施工过程中发现意外的工程量增减项目要及时与施工单位签证，由施工单位提报预算，核查工程量后交校舍建设与管理中心审核。业主和施工单位任何一方不得随意变更项目方案和随意调整工程量及施工部位。

五、竣工验收

22.学校实行公开招投标的基建项目的竣工验收严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》，在施工、监理单位、设计、和学校各方在初验通过的基础上，再组织工程参建各方主体组织竣工验收，把验收程序和时间上报质量监督部门和校舍建设与管理中心。

23.大额维修工程竣工验收由学校组织参建各方主体实施。（1）竣工验收应具备：

①完成工程设计和合同约定的各项内容。

②施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合要求，并提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

③学校应检查施工单位有完整的技术档案和施工管理资料。包括内业资料、质量保证材料；施工图纸、工程预算；隐蔽工程验收记录单等方可组织各单位验收。（2）竣工验收应按下列程序进行。

①由领导小组、校舍建设与管理中心、工程参建各方主体等部门组成竣工验收专业小组并制定验收方案。②具体程序：

（一）召开工程竣工验收会议，学校、施工单位、监理单位分别汇报工程合同履约情况和工程质量自评情况，设计、勘察部门发表单项质量验收意见；

（二）审验技术档案和施工管理资料；

（三）实地查验工程质量；

（四）对工程质量和各管理环节等作出评价，形成验收组人员签署工程竣工验收意见。24.工程竣工验收合格后，学校应及时提出工程竣工验收报告，工程竣工验收报告主要包括工程概况，学校执行建设程序情况，对工程勘察、设计、施工等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容并按规定的时限向建设行政主管部门进行报备。

25.小型维修项目的验收应由学校组织施工单位、监理、校管中心共同验收，提出整改意见，待施工单位整改完成后填写《学校维修工程竣工验收备案表》，由学校和校管中心备案。

六、校舍建设与维修工程结算

26.工程竣工验收合格后，学校应及时委托有资质的中介机构进行工程结算审核，在结算审核定案前由校舍建设与管理中心审核。小额项目涉及工程项目较简单的可直接校舍建设与管理中心审核。

27.学校基建工程竣工验收合格后，学校应及时对工程内业资料进行整理和归档，并报送校管中心备案，统一存档管理。学校档案资料的收集严格按《延边州教育局关于教育系统新（改、扩）建、维修工程项目文件资料归档管理细则》执行。

七、建设与维修工程财务管理

28.学校财务应严格执行《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理规定》等有关法规。

29.学校应单独开设工程专户，严格执行建设资金专户管理，严格工程帐务核算。30.工程结算后，应于次月底前做好工程财务决算。及时把工程资金到位、使用、缺口情况上报教育局。

31.学校应加强建设资金管理，积极筹措建设资金，严禁挪用、占用建设资金。

八、校舍使用管理

32.学校必须高度重视校舍安全工作，切实加强校舍安全检查，每学期期初、期末，以及雨期、采暖期来临之前学校必须进行安全检查，完善校舍安全排查预警机制，做好检查记录和归档，并及时上报教育局。