目前最流行的绩效考核方法（合集五篇）

第一篇：目前最流行的绩效考核方法

目前最流行的绩效考核方法

学号：1141227姓名：何林立班级：11级农林经济管理2班

一、KPI绩效考核

一般情况下，KPI绩效考核制度目前采用的比较多。你可以具体的了解一下企业的流程之后，设置两个部门的指标。一般情况下，采购部的指标为：

1、成本费用控制目标达成率（主要是指行政费用使用数量与年度预算的比率）

2、供方合格率

3、关键物料采购单价降低率

4、采购及时性

5、MOQ降低率（最小采购量）

设计部的主要指标为：

1、设计成本控制目标达成率

2、新项目设计完成情况（主要是指按照产品设计的时间节点来考核）

3、设计项目市场占有率

4、新设计项目客户满意度

5、管理改善项目完成情况（主要是指根据市场的实际情况，对设计产品的问题进行改善的情况）

要实行较好的绩效考核制度不是一下子就可以的，需要形成一个考核文化，在绩效考核前让被考核人认识到绩效考核的意义与操作方法等，是一个比较复杂的过程。千万不要随意上马，否则绩效考核制度必然被被考核人所遗弃！

KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

二、“自我管理”

“自我管理”式是世界一流企业推崇的管理方式，这种管理理念的基础是对人性的假设坚持“Y”理论：认为员工视工作如休息、娱乐一般自然；如果员工对某些工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务；一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任；绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。

“自我管理”式显著特征是：通过制定激励性的目标，让员工自己为目标的达成负责；上级赋予下属足够的权利，一般很少干预下属的工作；很少进行过程控制考核，大都注重最终结果；崇尚“能者多劳”的思想，充分重视对人的激励作用，绩效考核结果除了与薪酬挂钩外，绩效考核结果还决定着与员工岗位升迁或降职。

“自我管理”式绩效管理激励效应较强，能充分调动人的主动积极性，能激发有关人员尽最大努力去完成目标，对提高公司效益是有好处的，但这种模式应注意适用条件，如果适用条件不具备，可能会发生严重的问题和后果，不能保证个人目标和组织目标的实现。“自我管理”式绩效管理有如下特点：

第一，由于“自我管理”推崇的是“Y”理论人性假设，在中国社会目前发展水平情况下，如果缺乏有效监督检查，期望员工通过自我管理来实现个人目标有时是不现实的。因为有的员工自制能力差，不能有效约束自己，如果不实行严格管理将不能达成其个人目标；

第二，“自我管理”式绩效管理缺乏过程控制环节，对目标达成情况不能及时监控，不能及时发现隐患和危险，等发现问题时可能已经太迟，没有挽回余地了，因此可能会给组织带来较大损失；

第三，绩效辅导实施环节工作比较薄弱，上级领导往往不能及时对被考核者进行绩效辅导，也不能及时给与下属资源上的支持，因此绩效管理提升空间有限；

第四，被考核者通常小集体意识严重，不能站在公司全局角度看问题，被考核者绩效目标与组织目标往往不一致，不能保证公司战略发展目标的实现。

三、“德能勤绩”式

“德能勤绩”式的本质特征是：业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。本文借用“德能勤绩”的概念，就是因为这类考核实质是没有“明确定义、准确衡量、评价有效”的关键业绩考核指标。从某市烟草专卖局（公司）对执法监督员的工作绩效考核表可以看出，任何一项指标都没有评价标准，考评者打分没有评价依据。

四、“检查评比”式

国内目前绩效管理实践中“检查评比”式还是比较常见的，采用这种绩效管理模式的公司通常情况下基础管理水平相对较高，公司决策领导对绩效管理工作比较重视，绩效管理已经进行了初步的探索实践，已经积累了一些经验教训，但对绩效管理的认识在某些方面还存在问题，绩效管理的公平目标、激励作用不能充分发挥，绩效管理战略导向作用不能得到实现。

五、“共同参与”式

在绩效管理实践中，“共同参与”式绩效管理在国有企业和事业单位中比较常见，这些组织显著特征是崇尚团队精神，公司变革动力不足，公司领导往往从稳定发展角度看问题，不愿冒太大风险。“共同参与”式绩效管理有三个显著特征：一是绩效考核指标比较宽泛，缺少定量硬性指标，这给考核者留出很大余地；二是崇尚360度考核，上级、下级、平级和自我都要进行评价，而且自我评价往往占有比较大的权重；三是绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密，绩效考核工作不会得到大家的极力抵制。

第二篇：最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总

最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总（收藏）

1相对评价法

相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。例如，对某校统考成绩的评价，通常是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的基准，以该校成绩在一个市(县)中所属的地位来判断。

优点：适应性强，应用面广，不管这个团体状况如何，都可以进行比较，都能评出个体在集体中的相对位置；用建立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价，发现其个别差异，从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断；有利于激发评价对象的竞争意识。

缺点：评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量，未被选上的也不一定水平低、质量差，故容易降低客观标准；评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置，不一定反映他们的实际水平；易忽视教育目标的完成情况；易导致激烈的、无休止的竞争，从而挫伤一部分人的积极性。

具体方式：

➤序列比较法

序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

➤相对比较法

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

➤强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

2绝对评价法

绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。例如，教学评价的标准，一般是教学计划和教学大纲，以及由此确立的具体评定指标。

优点：其标准比较客观，如果评价是准确的，那么评价之后，每个被评价者都可以明确自己与客观标准的差距，有利于发扬优点，克服缺点。同时，运用绝对评价法，可直接鉴别各教育目标完成情况，明确今后工作的重点。

缺点：其客观标准很难做到客观，在制定和掌握评价标准时，容易受到评价者的教育价值取向和经验的影响。评价对象由于欠缺横向的比较，易产生自我满足，不利于形成竞争气氛。绝对评价在执行时，具体的标准不易被共同认同，也不易把握，或受人为因素的影响，在实际运用时，则常常与其他评价法一起综合使用。

具体方式：

➤目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

➤关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

➤等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

➤平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

3描述法

描述法可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求预测规划。但是，这种方法对于长期的预测有一定的困难，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。

描述法的第一阶段是认真选取标准工作岗位。第一步应采用评分法，将工作分为5~6个基本因素，再将这些因素一一分解为子因素。

为了便于评价每个岗位，这种方法把这些因素分为四个等级（一般的、好的、优秀的、极出色的）。评定小组对全部标准工作按这四个等级打分，也就相当于对每一种工作岗位做了描述。这样就提供了标准工作岗位的初步等级。通过这个过程，因素和等级的定义逐渐被确定下来。然后，再对测评因素给予权重。这种工作第一次是用成对比较法排列岗位完成的。从某种意义上讲，这种方法是对使用配比比较法来决定权数的评分法的简化。

特点：描述法的主要特点是用简单的因素来评分，并且强调职工代表充分参与每个阶段的重要性，极大的调动了广大职工的积极性和参与意识。

具体方式：

➤全视角考核法

全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

➤重要事件法

重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。

绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。

4目标绩效考核法

目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

考核指标的SMART原则：

S：（Specific）——明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；

M：（Measurable）——可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；

A：（Attainable）——可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；

R：（Relevant）——实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；

T：（Time bound）——有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。

常见的指标：

·销售额（销售收入）生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）

·采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）

·管理成本（运营成本节约率）

·营销成本（费销比）

·人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）

·税务成本（节税率、税销比）

·商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）

·生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）

·组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）

·业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）

·财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）

第三篇：最流行的广告语

留住员工的心, 先留住员工的脚步!--[ 阿瘦皮鞋 ]

啥咪尚青!--[ 台湾啤酒 ]

乎乾啦!--[ 麒麟啤酒 ]

自然凉快到底--[ 雀巢柠檬茶 ]

品客一口口.片刻不离手--[ 品客洋芋片 ]

科技始终来自人性--[ NOKIA ]

小体贴.大舒畅--[ 撒隆巴斯 ]

麦当劳都是为你--[ 麦当劳 ]

来去之间, 你总是能掌控时间--[ 劳力士 ]

Mr.爸爸, 家庭与事业, 都需要我的保护--[ TOYOTA CAMRY ]

Trust me, you can make it！--[ 媚登峰 ]

房子, 一定要住得舒服!--[ 梅竹山庄 ]

名画可以长存, 名酒即将绝迹--[ 易元酒舍 ]

帝王之乐, 尽显尊荣--[ KINGDOM 扬声器 ]

时间的历史--[ 航海表 ULYSSE NARDIN ]

别人看历史, 我们看未来--[ 今周刊 ]

钻石恒久远, 一颗永留传--[ De Beers ]

Let's make things better--[ PHILIPS ]

建筑不朽建筑--[ 可拉壮钢板 ]

贫者因书而富, 富者因书而贵--[ 永汉国际书局 ]

The Computer Inside.--[ intel 处理器 ]

成功需要朋友, 台证和您真心交朋友--[ 台证证券 ]

善存一家人, 照顾全家人--[ 善存 ]

有良心的好丸子--[ 义美贡丸 ]

其实, 吃药的人完全相信制药的人--[ 永信药品 ]

长驱直入的畅快口感--[ SAPPORO 啤酒 ]

联床话旧, 好梦连连--[ 全国大饭店 ]

使命必达--[ 联邦快递 ]

大家安心的银行--[ 大安银行 ]

只溶你口, 不溶你手--[ mm巧克力 ]

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1.电子鸡：

一台电子鸡，让你「激」不停！

2.电视：

你家没电视，跟不上时事。

3（转载自本网http://，请保留此标记。）.跳楼大拍卖：一元东西哪里买，就在跳楼大拍卖。

4.吸尘器

打开吸尘器，看不见灰尘。

5.捷运

只要几分钟，速达目的地。

6.刮胡刀

胡子的问题，交给刮胡刀，准没错。

7.机器人

谁说人类只有一种？

8.地球

保卫地球，不丢垃圾！

9.眼镜

戴上两片小玻璃，近视远视没烦恼。

10.地图

拿一张地图，看遍全世界。

11.个人电脑

万能的博士，请找个人电脑。

12.地震

可怕的地震，房屋全部倒！

13.书

藏有可贵的宝藏，它的答案是什麼？

14.字典

谁说没有不会说话的老师呢？

15.飞机

只要坐上飞机，就可以环游全世界！

其实，天仙的名气是吹出来的。-----〈天仙牌电风扇广告词〉

让你的钱生出更多的钱来。------〈联合信托投资公司〉

不参加火灾保险吗？-----你可能在大火中倾家荡产，丧失生计

-----〈火灾保险公司〉

我们宝贵的血液，为什么要供臭虫裹腹。-----〈灭虫剂广告〉

女人，你追求什么？-----〈女性化妆品广告〉

车到山前必有路，有路必有丰田车。-----〈日产汽车广告〉

朋友，音乐就在你的口袋里。-----〈金角牌收音机广告〉

难言之隐，一洗了之。-----〈洁尔阴洗涤液广告〉

送钱来，我们会治好你的痣疮，你留着钱，也留着你的痣疮。

-----〈美国痣疮广告〉

吸烟或者健康，请你抉择。-----〈法国戒烟广告〉

万里之行，始于足下。-----〈南京皮鞋厂广告〉

冬天里的一把火。-----〈保暖器广告〉

植物需要营养，你的皮肤也不例外。-----〈美容霜广告〉

把“新鲜”直接拉出来。-----〈某电冰箱广告〉

一毛不拔。-----〈上海梁新记牙刷广告〉

只要你敢来，没有“大”不了的。-----〈美容院隆胸广告〉

把祖国的花朵打扮得更美丽。-----〈童装广告〉

中国人的家庭医生。-----〈周林频普仪〉

滴滴关怀，注入你的生命活力。-----〈脉络宁注射液〉

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第四篇：最流行的英文简历

最流行的英文简历模板

写中文简历，对中国人来说，小菜一碟，但是写英文简历呢？那情况就不一样了，很多人根本不懂英语，于是请朋友代写英文简历，这还好些。还有一些人干脆直接用网上的翻译器翻译，那翻译出来的文章真是让人忍俊不禁。

那么英文简历到底该怎么写呢？其实不难，你只要知道一些常用的英语还有跟自己专业相关的一些英语，再套用一个好的简历模式，就足够了。下面我们就来介绍一种比较适合大众，也是国外最普遍，最流行的一种简历模式：

一、首先，自己的姓名，地址，联系方式，比如电话或者电子邮箱等等。一般采用居中的方式，其他的则居左就可以了。如下：

Name

Address

Phone No.Home

Cell phone No.Email Add

二、接着，要写objective（求职意向）。这一栏是最重要的一项了。很多公司主要看这一项的内容是否跟他们所要求的一致或者接近。比如：

OBJECTIVE:

A sales management or business development position where my strategic and consultative selling, cross-cultural relationship building, team facilitation, business management, organizational insight, and advanced technical skills will be continually challenged.I aspire to senior management responsibility and seek a company that embraces growth and change, where compensation is performance-based and increased levels of responsibility offered those with demonstrated potential.（销售经理职位或者和企业发展有关的职位，可以使我的战略头脑、销售能力、建立跨文化关系的能力、团队能力、商务管理能力、组织能力和先进的技术能力都能够进一步的发挥和进步。）上面这个例子是老外的简历中的原句，当然对中国人来说比较复杂，如果对英语要求不高的话，其实也不需写这么多。一般来说可以直接翻译中文简历中的句子，但是也有很多比较好、大家普遍接受的表达方法，由于各行各业不同，应聘职位也不同，要根据情况而用不同表达。但是如果你想要应聘外企或者所应聘的公司对英语要求比较高的话就可以把使用的句子修饰一下，当然要在自己的能力范围内哦。

三、下面要写summary了，也就是（个人简介）。这可是展现自己能力的一个好机会，既要赞美自己，又不能使对方觉得自己在自夸。

四、Experience 工作经验。这一点，别人可帮不了你，得自己写。不过以什么样的形式写，我可以给大家一个建议，比如：

2005Financial Services

Just started an exciting new position selling data integration solutions to the insurance and financial services vertical for Pervasive.Will try to update soon.上面这个例子中体现的方式是外国人普遍采用的方式。因为外国人从很小的时候就开始独立，那么他们可能从事过很多工作，这种方式即使是罗列很多条也比较清晰，而且还把时间和当时的职位用一种比较明显的方式标注，也能突出重点。职位下面的那句话就是对你所担任的那个职位简单描述了。

另外要注意的是，如果工作经验很多，也没有必要完全列举出来，可以挑几项自己感觉最得意的或者对自己提升最大的来写。

五、再接着要写education（教育背景）。一般从大学开始写起，时间，学校，专业，所获得的学位，还有awards也就是所获的奖项，尤其是特殊奖项等。（注意：如果教育经历不多的话一般教育和奖项写在一起，但是如果教育背景或者奖项很突出的话，则可以另列一栏。）

以上这些是必写的内容。还有一些可以有选择性的写，比如：Associations（参加的社团组织），现在的公司对计算机或者外语能力都有一定的要求，所以还可以写自己的Computer background（计算机能力）和Language skills，最后还可以写一栏Personal profile（个人评价），比如：

A dynamic, articulate, talented leader, manager and sales professional who inspires confidence and respect, grasps ideas and concepts quickly, is adept at organizing complex projects, recognizes or creates solutions to problems, believes in setting and achieving goals, and possesses the integrity and commitment to high quality performance that produces outstanding results of lasting value.除此之外，还可以加上一些个人情况，象婚姻情况，身体状况，业余爱好等等

第五篇：最流行婚礼程序

二.婚宴及婚礼流程进行篇1、11：00—12：30迎宾仪式2、12：25—12：30主持致欢迎词及要求各位来宾配合各就各位仪式；

3、12：30婚礼仪式正式开始；

1、12：30—12：40新人入场仪式：

2、12：40—12：42主持人介绍新郎新娘3、12：42—12：43揭新娘头纱4、12：43—12：44新人父母上台5、12：44—12：47主婚人致辞6、12：47—12：50证婚人致辞7、12：50—12：55感恩父母仪式8、12：55—12：56双方父母退场9、12：56—12：58讲述爱情故事10、12：58—13：00爱的誓言见证11、12：58—13：00新郎新娘交换戒指12、13：00—13：03喝交杯酒13、13：03—13：04拥吻新娘仪式14、13：04—13：05新人致谢辞15、13：05—13：06切蛋糕仪式16、13：06—13：07倒香槟仪式17、13：07—13：09抛花球仪式18、13：09—13：11举杯共贺，酒宴开始（新人第一次退场）

19、13：11—13：13穿正装入场仪式20、13：13—13：23三鞠躬（三拜）仪式：一拜天地、二拜高堂、夫妻对拜，之后下台，新郎新娘下台，坐回主家席22、13：23—13：27新人朋友致祝福词23、13：27—13：29正式开始上菜：新人稍为吃点东西（约10-20分钟）后开始 24、13：29—13：30新人敬酒21、13：13—13：23来宾互动游戏

22．13：30—节目结束，新人敬酒完成23、宴席结束，新人与宾客亲友合影留念

24、清点所有物品，离开酒店，另行安排节目