教学管理教师绩效奖励制度

第一篇：教学管理教师绩效奖励制度

新建中学教职工工作绩效奖励方案（讨论稿）

一、指导思想:坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，以《中共中方县委中方县政府关于加强教育事业发展的若干意见》为依据，充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性，增强大家争先创优意识，鼓励教职工在教研工作、教育教学工作和后勤服务工作中作出更多的实绩，不断提高我校教育教学质量和办学水平。

二、工作原则：效率优先，兼顾公平，向教学一线人员倾斜。

三、具体方案：

（一）、第一学期教学绩效奖（以期末检测为依据，占学年教学绩效总奖金的30%）：

1、各班参比及学生人数：参比人数=本班本学期注册人数-本学期正常转（休）学人数-正常流失学生人数，其它流失学生按0分参与计算平均分（每班不计分人数每学期不能超过1人）。

2、每位老师的每科基分为100×任教科目工作量系数。每一个科目的绩效分=该科基分+（该科优秀率的分子×该科工作量系数）+（该科及格率的分子×该科工作量系数×50%），绩效分等于所有科目绩效分之和。（工作量系数=该科课节数÷校平均工作量）

3、非考试科目教师及行管和教辅人员基分=95×（1-有教学成绩科目工作量系数），（注;无教学成绩科目按实际工作量计算),考核分由全体教师采取民主评议百分制评分、学生抽样打分来综合评定，80分以上为满意，绩效分=基分+【满意率×（1-有教学成绩科目工作量系数）×50%）。

4、双肩挑人员：教学绩效分+行管或教辅绩效分

5、工作量不足按实际工作量计算，超工作量教师只按标准量计算。

6、绩效奖计算方法：教师个人绩效奖=（绩效总奖金÷绩效总分）×教师个人绩效分.（二）、第二学期教学绩效奖（以统考为依据,占学年教学绩效总奖金的70%）：

1、各班参比及学生人数：参比人数=本班本学期注册人数-本学期正常转（休）学人数-正常流失学生人数，其它流失学生按0分参与计算平均分（每班不计分人数每学期不能超过1人）。

2、每位老师的每科基分为100×任教科目工作量系数，教学成绩按单科班人平分与铜湾区评分进行评比，单科平均分高于或低于区平分1分±10分×工作量+基分进行计算绩效分，例如：某位教师上两个班语文课，A班人平分高于区平3分；B班低于区平1分，则该教师的最后教学绩效分为：【100×0.5+（3×10×0.5）】+【100×0.5-（1×10×0.5）】=110。

3、非考试科目教师及行管和教辅人员基分=95×（1-有教学成绩科目工作量系数），考核分由全体教师采取民主评议百分制评分、学生抽样打分来综合评定，计算方法:考核分=教师民主评分×0.5+学生评分×0.5，考核分高于或低于平均分1分+（-）10分×教辅工作量再加基分进行计算绩效分。（计算方法同2）

4、进步奖：针对未分班年级（如果全年级每班平均分都低于区平均分除外），中途变换任课教师，本学科上学年平均分低于区平均分的情况设定。本学年只要高出区平均分在绩效总分另加10分/科。

5、双肩挑人员：教学绩效分+行管或教辅绩效分

6、工作量不足按实际工作量计算，超工作量教师只按标准量计算。

7、绩效奖计算方法：教师个人绩效奖=（绩效总奖金÷绩效总分）×教师个人绩效分.（三）、未在岗人员记零分。（内退人员、累计旷工7天及以上人员、累计事假15天及以上人员、病假两个月及以上人员）

四、本方案适用年限：教代会通过后可一直沿用，中途修改须下届教代会讨论通过。

五、本方案解释权在校长办公室。

第二篇：绩效奖励制度

绩效奖励制度范文4篇

为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：

(一)奖励制度

：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;

2、奖励：

A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币___万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币___元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;

B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币___万元/月，主任可获得每月人民币___元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;

C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币___万元/月，分公司经理可获得每月人民币___元的通讯补贴;

D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币___万元以上，分公司将予以丰厚的奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;

E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的___%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;

F、如分公司月销售额达到RMB___万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的___%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;

G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;

H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---___元奖金;

3、晋级：

A、销售员在年销售业绩达到人民币___万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---___元不等;

B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币___元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的___%的管理佣金;

C、公司部门文员在考核平均分数可达到___分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---___元不等;

D、设计员在考核平均分数达到___分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---___元不等的职务津贴;

E、工程安装员在考核平均分数达到___分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;

4、晋职：

A、销售员年销售额达到人民币___万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币___元及属下销售员业绩的管理提成;

B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB___万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币___元的增加，并在销售成绩达到每年人民币___万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红___%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;

C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币___万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之___%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;

D、公司职员在经考核表

现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。

5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加人民币___元的资历奖金，同每月薪金一起发放。

(二)惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除

1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表

现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金;

2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：

A、销售员：①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担___%的经济责任;②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担___%0的迟纳金罚款;③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金;

B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因管理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损(毛利率低于___%以下的部分即算作亏损额)，及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的___%的经济责任;

C、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---___元不等;②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录;

D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩;

E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿责任，严重者将追究其法律责任。

3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变化;

4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：

A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;

B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;

C、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;

D、盗窃公司商业机密、严重违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。

以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造最佳业绩，争取最高奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归公司管理部。

业绩奖金制度范文（二）

第一部分

销售人员奖惩规定

一、奖励

(一)奖励标准

1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。

2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。

3.工作认真负责、兢兢业业。

4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

5.团结互助、乐于助人。

6.个人素质高，职业形象佳。

7.钻研业务，参加并通过相关考试。

___月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

(二)奖励类型

1.提前转正、试用人员提前转正。

2.专业奖项

月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。

(按照销售总额___%给予奖励)

(1)

三好销售员(___元)

业务能力好、服务态度好、职业形象好

(2)

专业服务大使(___元)

服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。

(3)

最佳职业形象(___元)

形象好、气质佳、素质高、技术强。

(4)

合理化建议奖(___元)

对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。

(5)

特别奖(___元)

对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。

二、处罚

公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚。其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：

(一)罚款

1.行政违规罚款

(1)

考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。

(2)

未按规定着装，每次罚款___元。

(3)

违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，罚30—___元。

(4)

无故未参加相关例会，每次罚___元。

(5)

违犯以下任一项，每次罚款___元。

A、看与工作无关的书籍、杂志、报章等;

B、未保持工作环境整洁，如台面零乱、地面脏乱等;

2.业务违规处罚

①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款___元。

⑦透露客户、员工资料(薪金、佣金等)、项目及公司其它秘密，罚款___元。情节严重者，扣除薪金并辞退。

(四)辞退并罚款

有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。

1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。

2.无故矿工三日者。

3.被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。

4.服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。

5.与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。

6.涂改公司重要文件者。

7.利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者。

8.严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者。

9.传播不利公司的谣言者。

10.故意泄露公司机密者。

11.连续三月未完成定额者。

业绩奖金制度范文（三）

一.考核部门：中餐

二.考核时间：___年___月-----___年___月

三.考核内容：

水疗馆营业指标：为___万/月以上(包括___万/月)(包括酒水)

营业成本应控制在___%以内，经营净利润达___%以上

四.奖罚办法：

营业指标达到___万/月员工每人奖励___元，达到___万/月员工每人奖励___元，达到___万/月员工每人奖励___元。

责任营业指标超过(___万/月)的部份经理按___%提成作为奖励，主管、领班按___%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理___%扣罚，主管、领班人员___%扣罚。

经营净利润指标每超过___%奖励___元，经营利润指标每欠___%罚___元

点菜员制度另外。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

考核部门：KTV

考核时间：___年___月-----___年___月

考核内容：

KTV营业指标：为___万/月以上(包括___万/月)。

营业成本应控制在___%以内，经营净利润达___%以上。

奖罚办法：

KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到___万/月员工每人奖励___元，达到___万/月员工每人奖励___元，达到___万/月员工每人奖励___元。

责任营业指标超过(___万/月)的部份经理按___%提成作为奖励，主管、领班按___%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理___%扣罚，主管、领班人员___%扣罚。

经营净利润指标每超过___%奖励___元，经营利润指标每欠___%罚___元

原来的业绩全部取消。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

KTV经理总经理

目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化

一、考核部门：客房部(含前厅、楼层)

二、考核期限：___年___月-----___年___月

三、考核指标：

客房营业指标：为___万元/月(含酒水)

经营净利润达___%

四、奖罚办法：

1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理___元、主管、领班___元。

2.客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额___%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。

3.客房营业额未达到责任指标，按实际差额的___%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。

4.经营净利润指标每超出___%奖励经理、主管、领班各___元、___元，经营净利润指标每欠___%扣罚经理、主管、领班各___元、___元。

5.酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。

6.普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按___元/间计算(质量过关)，质量不过关一间重做并扣两间奖金。

7.客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人___元，豪华套房推销奖励：按___元/天推销出去奖励推销员工为___元/次、按___元/天推销出去奖励推销员工为___元/次、按___元/天推销出去奖励推销员工为___元/次(熟客预定除外)

业绩奖金制度范文（四）

一、绩效考核规定：

1)

主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为___分;第二档(良好档)分数为___分;第三档(及格档)分数为___分。

2)

主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为___分;第二档(良好档)分数为___分;第三档(及格档)分数为___分。

3)

累计___月绩效考核为一个周期，每月___日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月___日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4)

第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5)

领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照___元___分的标准在固定工资中扣罚。

6)

基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照___元___分的标准进行扣罚。

7)

分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8)

主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)

领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)

基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：

1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

3、奖罚权限：

1)

公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理

2)

公司、分店奖惩权限最高为___分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;

3)

公司各部门奖惩权限最高为___分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理;

4)

分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

5)

分店奖惩权限最高为___分/人的管理人员：各分店店长

6)

分店奖惩权限为___分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)

7)

分店奖惩权限为___分/人的管理人员：各分店组长(见习组长)

注：

1)

各级管理人员严格按照此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;

2)

如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

3)

同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。

4)

管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

三、奖励制度细则：

(一)在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以___分奖励:

1)

工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者;

2)

分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;

3)

战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

4)

分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;

5)

提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;

6)

针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者;

7)

积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者;

8)

所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;

9)

其它具体情况;

(二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以___分奖励：

1)

行政检查多次受到表扬者;

2)

顾客给予口头、书面、电话表扬;

3)

在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到___%以上;

4)

努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者;

5)

爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者;

6)

妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者;

7)

努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者;

8)

控制开支、节约有显著成绩者;

9)

同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者;

10)

在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者;

11)

拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者;

12)

检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;

(三)其它奖励：

1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在___%以内，节省部分按照店长___分/人，前厅经理、厨师长按照___分/人奖励。

2)汇总绩效考核优秀率达___次，绩效考核加___分;

3)汇总绩效考核优秀率达___次，无须考评可直接晋级。

第三篇：绩效工资奖励制度

绩效工资奖励制度

目的 本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定绩效工资的有关事项。

工资原则员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

适用对象 办公室及生产车间员工

1.奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，由部门主管根据

员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定绩效工资的定级。

2、行政奖惩：所有主管及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—200元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）。可由以下方面组成：主动参加公司培训等各项团体活动； 入职后通过自学取得正规相关文凭或者相关研发技巧；提出合理化建议、改进流程并被采纳；对每个岗位操作流程都熟悉。

3、工龄奖根据在公司服务的年限来划分。可分为定期晋升和增加年假

1.员工在公司服务满一年以上，每月享有一天带薪病假，每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假（需上级批准），当年有效，不休不补。

2.根据员工在职经验，定期晋升组长，主管。

4.根据生产进度和完成情况，公司从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例（a%）的额度作为部门员工的绩效工资来分配。

5.定期对员工进行机器操作考核，对于操作规范并通过考核的给予当月工资（a%）奖励，反之，扣除当月工资（a%）。

第四篇：幼儿园绩效奖励制度

幼儿园绩效奖励制度

幼儿园绩效奖励制度

⑴ 月考核奖励：依据每月教职工保教工作、师德考核等情况，予以奖励，常规考核奖400元，师德、文明组室考核奖100元（一学期）。

⑵ 安全奖：安全奖100元，确保全园教职工、幼儿安全无事故。

⑶ 年终绩效奖励（全部由学校投入）

依据幼儿园保教工作考核结果定等级，奖励金额视当年幼儿园经济效益而定。

⑷ 各类活动赛事奖：

教职工在园级以上的各类活动比赛中得奖情况与奖金挂钩：科研论文、德育论文、家教、心理、案例等获市以上等第奖的奖励1000——300元；获区等第奖奖励500——50元。同时采用积分制度，作为学考评、评选优秀、职称晋升的依据。

⑸ 若违反以下条例，则扣除当月部分工资乃至只发基本生活费。

A、师德一票否决制

B、违反教师行为规范，不服从幼儿园安排、违反教育教学常规、严重失职影响幼儿园声誉等，视情节轻重、后果大小，一次扣除100—500元。

C、迟到、早退10分钟内，一次扣15元。半个小时之内一次扣30元，一小时之内作半天事假，一小时以上半天之内（11：20）作半天旷工处理，病假一天扣50元，事假一天扣100元，旷工一天扣200元。病事假累计满10天，扣半月岗位工资和月考核奖，满一月，扣除当月岗位工资和考核奖。

注：

1、岗位工资一学期调整一次。

2、此方案xx年9月正式实施，解释权属人事制度改革领导小组。

第五篇：有限公司科研人员绩效奖励制度

科技项目管理绩效奖励制度

根据公司科技项目管理办法的规定，为更好地促进公司科技进步和技术创新，加强科技项目的管理，更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断创新，在科技攻关项目中勇挑重担，为公司发展服务。同时，给科技人员予适当的鼓励和奖励，特制定本办法。

适用范围；本办法适用于公司各部门员工所承担的公司内技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等课题项目。

1、立项要求

2.1立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行性和经济性。

2.2凡立项范围内的各课题项目，应填写《公司科技计划项目申请表》，并上交公司科技项目部，本公司员工均有申请立项的权力，科技项目部应予受理，并及时组织对立项项目的论证、评审，通过后，经科技项目部及相关部门批准，即可正式立项。

2.3要求立项申请的项目需阐明项目的概况、创新点、费用预测、项目的可靠性、进度安排、基本实施方案、人员组成，要求奖励额度及在实施中对科技项目部的要求等内容。

2.4所有经立项的项目，均由项目负责人（主持人）全权负责，并和科技项目部签订《项目实施责任书》（以下简称《责任书》）。

3项目管理

3.1经批准实施的项目，项目负责人（主持人）有权按《责任书》中所规定的责、权、利及实施方案进行调度和分配。并分阶段，按《责任书》 要求，及时向科技项目部提交详细计划进度的完成小结和下一阶段 的工作安排。对公司重点项目每季考核检查，一般项目每半年考核检查，项目组必须提前做好准备，接受考核检查。

3.2项目所需的额定经费，应本着节约的原则，并有合法的经费使用凭证，符合财务管理的要求.3.3对外承接的项目，应以公司科技项目部的名义，出面洽谈项目，并签具对外合作的项目合同书，所有承接项目所得经费，必须进入公司账户，进行统一结算，以规范财务管理。

3.4项目完成后，由科技项目部组织评审，并给予鉴定结论。

3.5项目实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。

4奖励原则：经评审验收通过的课题项目，科技项目部将根据《责任书》规定的内容来确定奖励形式和奖励金额，实施奖励。

4.1横向项目的奖励：

4.1.1对项目申报、实施的人员，按项目合同总额，除去项目部项目管理实施中的成本，提取5%进行奖励。

4.2.2奖励额度：新产品开发奖金额度：1～10万元；技术改造奖金额度：0.5～5万元；技术革新奖金额度：0.1～1万元；具有特殊贡献的项目，可酌情，另行确定奖励额度。

4.3形成公司自主知识产权的奖励。

对已取得专利权证书、产品行政保护证书、发明证书以及获得市级以上科技成果奖证书，形成公司自主知识产权，并得到实际推广应用的课题项目，在上级奖励的同时，公司将另行给予奖励。

4.3.1获得科技进步奖（含同级其他奖）的奖励

一等奖二等奖三等奖省部级15000 8000 5000 地市级

500030001500若获得国家级科技进步奖（自然科学奖、技术发明奖），奖励额度另行确定。

4.3.2获得专利奖励：视专利实用性和所产生的经济效益挂钩。发明专利：5000－50000元

实用新型专利：1000－30000元。外观专利：100－1000元。4对具有实用性很强，并能产生显著的经济效益的专利，可酌情另行确定奖励额度。

4.3.3同一成果获得不同等级奖励，按最高等级给予奖励。

4.4奖金由项目负责人签领分配，并报研发中心备案。

4.5下列情况不予奖励：

4.5.1无正式文本资料。

4.5.2鉴定（验收）完成时间超过一定期限（原则上按超过时间的2倍进行减扣奖金，即超过时间10%，扣奖金20%，直至0奖金）。

4.5.3鉴定（验收）不符合要求，情况不实的。

4.6奖励兑现周期

4.6.1对完成横向型的课题项目，经评审合格，通过验收后，且合作方经费已汇入研发中心账户后的30天内兑现奖金。

4.6.2对完成纵向型课题项目，经评审合格通过验收后，经总经理批准，30天内兑现奖金。

4.7 有关的税务问题由各项目负责人按国家有关规定执行。

5本办法中，未尽事宜，研发中心视情况作出相应处置决定。

本办法自2005年6月1日起实行，解释权属公司研发中心。**************有限公司2005