哈齐客专项目部季度绩效考核管理办法

第一篇：哈齐客专项目部季度绩效考核管理办法

哈齐客专项目部季度绩效考核管理办法

一、总则

1.制定目的为使项目部绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，哈齐客专项目部召开领导班子会议研究，决定于2011年月起，按照集团公司下发的关于绩效考核管理办法的通知精神，对本单位正式员工实施月度绩效考核，通过对工作业绩、能力、态度及综合素质等方面进行客观评价，充分调动员工的工作积极性，有效提高员工的工作效率，特制定本办法。

2.

第二篇：项目部绩效考核管理办法

项目部绩效考核管理办法

为了实现公司项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据《*****公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

一、项目部主要职责

1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括：工程进度、质量、安全、现场管理、技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过程进行计划执行和监管。

2.负责监督、指导各子分公司工程的绩效考核管理方法的制定、修订和实施。

3.负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。

二、关键业绩指标的设置及说明

1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：

2.对各子分公司进行项目建设指标（占其总绩效指标40%）的考核，以公司各项目各单位工作计划为依据，把工程进度、质量、安全、现场管理、技术资料管理、材料消耗等各项工作作为关键业绩指标进行监管。

三、考核办法

1.考核的流程

考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，项目部每月4日前将《项目建设考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》要求写明：上月的主要工作及完成情况（工程进度、质量、安全、现场管理、材料消耗等各项工作内容），存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。

2.考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及各项《关键业绩指标考核细则》相对照，实施对项目部进行考评打分。

3.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

4.考核的仲裁

每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

四、有关说明

1.对公司领导安排的临时工作，由项目部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。

2.鼓励本部门在工程项目建设和本职岗位上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委

员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。

3.本考核办法自2013年月起执行，解释权归项目部。

第三篇：哈齐项目部团支部1-8工作总结9-12工作计划

哈齐项目部团支部2011年1-8月工作总结

自2010年10月项目部团支部成立以来，在项目党支部的支持与帮助下，团支部不断创新共青团工作思路，进一步规范、深化、完善团组织的政治、思想、作风建设，加强企业文化建设，积极开展社会活动，充分发挥了共青团助手、后备军智能和共青团员的先锋模范作用，现将2011年1-8月的工作总结如下： 2011年1-8月团支部组织开展的主要活动如下

1、定期开展劳动竞赛活动，促进施工生产；

2、根据大庆历史情况，组织共青团员到大庆市铁人纪念馆、大庆石油科技馆参观学习；

3、劳动节等期间，组织员工参加项目部举行的乒乓球、篮球比赛及其它趣味游戏；

4、五四青年节日，组织项目部全体员工踏青、野餐，增进员工间的友谊；

5、根据施工进度安排，不定期观看公司新闻及特别纪录片；

6、不定期组织团员青年进行思想、政治学习

7、不定期召开团员生活会，积极争取广大青年团员对团支部工作的建议，共同学习公司第四次团员代表大会精神。

各项活动的开展，均取得了良好的效果。年初开展的劳动竞赛活动，有力的助推了项目部施工生产，在预定的时间内完成了桩筏板施工，路基填料工作有序进行。在五一与端午节期间，开展的文体活动和郊游踏青活动，给大家缓解了工作压力，增进了广大团员青年间的友谊，提高了大家的文化底蕴和热爱大自然的情操。在团员青年的思想政治教育、文化建设方面，组织了广大团员青年观看电影《建党伟业》，通过活动，广大团员青年进一步了解了中国共产党的光辉历程，激发了大家的开拓创新、奋发进取精神。大家纷纷表示，一定要珍惜今天来之不易的幸福生活，以饱满的热情投入到工作中去，以更加优异的成绩向建党90周年献礼，为企业发展做出应有的贡献。为了迎接新分配大学生的到来，吸收新鲜血液的注入并激发广大团员青年工作热情，多次组织团员青年到大庆铁人纪念馆、石油科技馆参观学习。带领大家共同学习铁人精神、大庆精神。铁人王进喜同志是中国工人阶级的先锋战士，纪念馆内各种陈列，充分再现了王进喜同

志当年在大庆这片石油热土、这片冰雪大地不屈不挠、艰苦奋斗的场景。大庆石油科技馆也是一座石油博物馆，馆内展示了大庆油田发现50年来创新发展历程，科普厅、勘探厅、油藏厅、信息厅、炼化厅等等，一座座大厅无不展现了大庆石油科技的创新精神与发展速度。纪念馆内，每一幅照片和每一件珍贵实物都生动再现了“铁人”的光辉一生和大庆油田各项事业在铁人精神鼓舞下蓬勃发展的情景。读着铁人的标语，看着铁人的照片和铁人使用过的物品以及铁人工作生活的实景再现，通过讲解员生动的讲解，广大团员青年重新看到了老一辈石油工人艰苦创业的足迹，领略了会战初期的艰辛，体会到了前辈石油工人高尚的思想境界和奋斗精神。通过参观学习，使大家大家深深感受到：只有在中国共产党领导下，艰苦创业、团结拼搏，才能使中国在改革开放、构建和谐社会的道路上不断走向富强。热爱祖国，热爱企业，为哈齐客专建设而忘我奉献的强烈责任感和使命感以及爱岗敬业激情在每个人的心中油然而生。

公司刚刚结束了第四次团员代表大会，会议结束后，组织召开了专题会议传达学习的第四次团代会精神。带领大家认真学习了公司执行董事总经理***、党委书记***、团委书记***的讲话。要求广大团员青年一是勇担重任，充分发挥青年的生力军作用，争创一流业绩；二是加强团组织建设，提高服务水平，不断开创共青团工作的新局面；三是加快团员青年成长步伐。

二、努力健全项目部团支部工作机制，步步走上正规。

我项目部团支部成立近一年以来，在项目部党支部的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要求团员继续深入开展邓小平理论和“三个代表”的重要论述的学习活动，不断提高政治思想素质和业务素质，在总结今年工作的基础上，领导班子带领全体职工共同努力，强化管理，奋力拼搏，实现了2011年1-8月安全无事故，发挥了团支部战斗堡垒作用和党员模范先锋作用。

与过去相比，团支部的各项职能、制度得到了很大程度上的完善。建立健全了团支部团员名册、青年名册，详细记录团内进行的重大活动情况，不定期对团员青年工作、思想动态开展自查自纠活动，团费帐目记录清楚有序，并进一步明确了团支部工作人员的分工与职责，作到团结协作、职责到人，不断提高工作效率。在经费及管理措施上作了适度调整，发挥了团支部的管理实体作用。团支部

各部门在工作中不断积累经验，工作日趋成熟，团支部整体朝向性化、特色化发展。我们坚信：在我支部的各位骨干及成员不断努力下，我团支部将日趋成熟和发展，并稳步前进为富有时代气息、充满积极气氛、凝聚集体精神力量的组织。

三、2011年9-12月工作计划

(一)加强团的自身建设，提高团组织的凝聚力和战斗力

1、加强团的自身建设。

结合实际情况，团支部按时进行换届选举，调整组织管理体系，不断加强和完善团组织自身建设

2、加强团员意识教育。

通过“学团章、交团费、唱团歌”的规范活动，大力加强团员意识教育。同时，团支部推行使用新的《团支部工作手册》，有效推动团组织工作的工作向正常化、规范化、制度化方向发展。另外，精心组织和策划各项文体活动，让员工在活动中提高自己。

(二)加强学习，培养输送新生力量和工作骨干

1、加强学习。

团总支要把加强员工的政治思想及学习作为首要任务，对要求进步的青年进行正确的引导，有的放矢地作好思想教育，在工作中不断考察和培养，使他们明确历史赋予的责任，增强使命感和危机意识。

2、培养输送新生力量和工作骨干。

① 青年人才的培养。

② 青年人才的推荐工作。

③ 鼓励团员青年不断创新、创效。

(三)精心组织和策划各项活动，让青年团员在活动中提高自己。

(四)积极开展劳动竞赛、团员生活会等活动。

1、召开团员生活会。

2、继续开展施工劳动竞赛活动。

3、开展“青年文明号”活动。

4、组织开展“浓情中秋，情系哈齐”中秋节晚会。

5、继续组织篮球赛、羽毛球赛等比赛。

薪火相承，激扬青春，哈齐项目团支部将在新时代下继续发扬爱国、民主、科学、进步的五四精神，培养广大青年团员良好的道德和责任意识，为打造企业品牌、建设一流高铁，带动企业良性发展做出应有的贡献！

最后，请领导对我们的团支部工作提出宝贵的意见与建议，我们将进行认真整改，以更好地为广大青年及企业生产服务！

哈齐项目团支部

2011年9月2日

第四篇：宁杭客专项目部工作心得

宁杭客专项目部工作心得

2011年7月16日参加到项目部的工作以来，已经一个多星期了。项目办公室的工作远比我想象的琐碎复杂的多。没有一天八小时的标准工作时间，没有从早到晚在办公室处理事务的清闲，面对的是来自各种人群的各项事务，开始适应晚上加班到12点，开始习惯一整天在外面跑个没停。开始了解一个月下来没有休息日的工作，开始习惯楼上办公，楼下吃饭睡觉的小圈子生活。

刚走进综合办公室，以为工作会很简单，现在总结起来办公室就是领导的副手，全体职工的家庭保姆，维系着项目部领导指令的上传下达，关心着广大员工的生活冷暖。接触的人群面广，层次多，事情形式多样，原以为做好心理准备的自己，还是有点措手不及。

记得刚出来之前领导就交代，项目上的办公室张主任能力很强，到点之后要多向他请教学习，特别是在处理工作的能力以及为人处世的能力方面。作为刚出来的大学生，在这一方面非常的不足，必须在工作的第一线摸爬滚打几年才能积累到一定的工作经验。来了之后接触张主任也有一个多星期了！从大家在工作上给予他的支持以及在处理一些突发事情的能力上，确实是我们学习的榜样。总结过去的一周多时间的工作，在以后的工作中应注意的方面有以下几点：

1、加强对项目部工作的熟练程度，由于办公室工作的综合性强，时间不确定性的特点，必须在工作之余尽快熟知本职工作，同时加强交流从身边的同事了解更多关于项目工作的内容。

2、培养快速果断处理事情的能力，在可控条件下，结果可预料，职责不越权，多请示汇报的前提下干净利索的把事情处理完，不等领导亲自过问琐碎的小事。

3、全面提高自己的综合能力，综合办公室工作是个多面手的活，必须在各个方面都有所熟知了解，包括菜市场的菜价，五金店的门把手，广告店的打印复印，领导的接待，酒店食宿安排等。必须快速熟悉周围的环境，建立相对稳定的人际关系网！

4、提高为人处世能力，项目上工作分工明确，性质差别大，要求的人员素质知识水平不一，年龄段也相差巨大。在新环境中要稳定发展，必须建立相对稳定的人际关系网，给人方便，才能自己方便。

希望在以后的工作当中，不断的给自己总结，在有限的工作时间里，快速的提高自我。

第五篇：安质部上半年工作总结(哈齐客专)

中铁二十二哈齐客专项目部二分部

2010年上半年安质部安全、质量管理工作总结

2010年上半年哈齐客专项目部二分部,无重大安全、质量事故。各施工项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在各上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，二分部安质部安全、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，并在上半年生产中取得了显著的成绩。

同时、由于临既有线施工项目技术含量高，安全风险大，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2010年上半年的主要工作、存在的问题及下的工作重点分述如下：

一、2010年上半年安全、质量主要工作

1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。各施工队第一责任人高度重视,亲身力行,层层落实安全、质量责任制。

经理滕忠波及各架子队长在日常生产工作中都能严格遵守上级主管部门的管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级安全、质量管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使我分部所施工的DK18+216—DK49+300区段内的综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

2、加强施工组织设计和施工专项安全方案的管理。施工组织设计和施工专项安全方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如里木店铁大桥承台、墩柱施工、路基施工等),项目部各级领导认真分析，召开安全质量专题会议十余次，研讨制定了符合我分部实际情况的具体措施与管理办法，为我分部上半年的工程进度、工程安全、工程质量做足了充分的准备，同时也是促进我分部上半年保质保量的完成生产任务的主要因素。

3、加强施工过程的安全管理，严防挖断地下光电缆、长螺旋钻机倾覆。加强“地下光（电）缆的安全防护”、“CFG桩施工”“高处作业”等作业危险性高、事故多发处的安全管理工作，把临既有线施工放在安全管理的重点工作来抓，在临既有线施工的安全防护上，投入了大量的人力、物力、财力。确保一人一机防护，施工区段安全负责人管控、分部各级领监督监控相结合的管理办法，对日常工作中发现的安全隐患，发现一起限时立即整改并填写书面整改记录，对不遵守安全操作规程作业的工人进行不少于5学时的安全教育。从而杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。在保证工程进度和质量的同时，最大限度的遏制各类人员安全意识淡薄所造成的人身伤亡事故，和影响既有线行车安全事故的发生。目前我分部已安全生产117天，未出现任何一起人员伤亡事故和影响既有线行车事故，实现了我分部安全生产“零事故”的承诺，4、作好了安全技术交底工作。每个架子队在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并

将教育考评记录存档。

6、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。

二、存在问题

1、个别施工作业人员对安全、质量管理工作重要性认识不够，在日常的施工生产中，不重视安全、质量管理工作。安质部工作得不到足够的配合和重视。

2、与各产权单位签认作业配合单、安全协议等配合事宜在办理过程中，有个别产权单位不积极配合有怠慢情绪，严重的影响了我分部施工的开展。

3、不遵守规章制度的现象在个别施工队中时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。

三、2010年下半年的工作计划

1、继续做好对各施工现场的安全监控、检查、指导工作。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改

2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，穿防护服。同时，还要加强对邻既有线施工安全的宣传力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。

4、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要

求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。

5、组织临既有线施工安全知识的培训和教育，加大对既有线施工安全的宣传力度。

4、继续推行规范化、标准化管理的提升。

中铁二十二局哈齐客专项目二分部

2010年7月26日