请给我结果心得

第一篇：请给我结果心得

结果源于执行

—《请给我结果》心得体会

2我阅读完姜汝详先生的《请给我结果》，让我对工作中的执行力有了更深层的理解，这本书上有最经典的48个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”、“锁定目标，专注重复”、“决心第一，成败第二”、“速度第一，完美第二”、“结果第一，理由第二”。它教会我们怎样才能真正地执行，从而得到想要的结果。

以前经常听到的言论是“人生是一场旅途，不能太在乎结果如何。活过努力过，就是最精彩的人生。”无数人似乎都在说教着这样一个道理——过于在乎结果的得失与好坏，会让人变得目光短浅，急功近利。所以乍看这本书的观点，似乎和传统教育的价值观相悖，甚至大相径庭。但《请给我结果》这本书却以商业企业追求利润最大化的角度告诉我们——不在乎结果只是给失败者安慰的托词，没有结果就没有企业的生存！创造结果就是创造价值，如果管理者仍以人生哲学的角度理解“结果”那么必然没法让自己辛苦经营的企业在这个竞争市场中立足。想要管理好商业企业，就要时刻记得员工：请给我结果。行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果——执行能力，它永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！执行最基本，最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。

要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高我们员工自身的素质，武装自己，强大自己，提高企业和员工的执行力。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业；没有浓厚的企业文化，就没有企业的稳定发展。我们把企业的成长基点放在职工的成长上，那样我们就获得了企业成长的真正源泉，真正的动力。

通过学习《请给我结果》这本书，可以帮助我们明确自己在平凡的工作岗位上怎样干出不平凡的业绩，应该以怎样的心态去完成工作中的任务，应该怎样去执行。如果我们能把这48个字全面的理解，完全的做到，那么工作会容易得多，工作的结果也会圆满得多。

第二篇：《请给我结果》心得

心得

一 心态决定行动

有什么样的心态就有什么样的行动。一个积极的心态，一个要“结果”的心态，就会激发员工克服千难万苦去行动，去追求行动的结果，而不是行动的过程。过程本身是没有价值的，只有以结果为导向，才能敦促大家按照公司目标为导向进行有方向的行动。拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。

二 行动决定结果

“坐而言，不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。行动就像走路，结果就像目的地。有很多条路径都可以到达目的地。但只有一条路径是最短，最省力，最平坦的。这就告诉我们，要得到公司期望的结果，行动不是无方向，盲目的。而是有选择，有方向，有门道的。

三 用符合“道”的行动来获得公司期望的结果

并不是随便的一个结果就可以了，对公司有价值的结果才是需要的。对公司没有价值的结果是不需要的。那么要怎样的行动才能得到有价值的结果呢？我认为需要一个顺应事物发展规律，抓住问题实质，采取有效的措施，并实实在在落实的行动才行。这需要清晰的责任制，高水平的业务能力和强有力的督察考核制度。责任制可以保证每件事情有人做；高水平的业务能力可以保证每件事情都有能力做好；考核制度可以保证得到一个有价值的、好的结果。

第三篇：《请给我结果》读书心得

《请给我结果》读书心得

读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工深思。我们每天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有意义，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化”。“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业应该是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名销售一线的员工，要懂得：上班是不可以交换工资的，上班的结果才可以交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，提供结果。

“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一直深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自己的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能

靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘，但问收获。“锁定责任，才能锁定结果”。做为一名一线营销人员，不仅要懂开发客户，更要善管理和维护、提升客户。

初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了对未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原来的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。

第四篇：《请给我结果》读书心得

《请给我结果》读后感

为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：思路决定出路，结果决定人生！企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。管理者提出战略，而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。

一：心态决定行动，行动决定结果。

从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。

二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。

只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。

三：没有假如，只有必须。

不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。

四：速度第一，完美第二。

一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜”。

五：锁定责任，才能锁定结果。

一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。

六：没有任何借口。

我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以非常肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。

七：永不气馁，从失败中获得成功。

世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。

八：完成任务并不等于取得结果。

这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。

总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。

第五篇：请给我结果-心得报告

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《请给我结果》读后感---CNC课

朱继强2012-01-05

“结果--做一个员工的底线”，这是读了《请给我结果》一书感触最深的一句话。

这篇文章列举了很多典型事例：如一个商人的底线就是他提供有价值的东西，别人才会给他钱；防止热气球超重坠毁，减重就是它的底线；对于一个受困于地震后埋在废墟里的人来说，活命是最基本的结果，而实现这个结果，水对于人的生命来说就是底线；作为学生，他（她）们的底线就是功课及格……等等。而做一个合格员工的底线又是什么呢？

经过阅读《请给我结果》，我的感想如下几点：

一、完成任务≠结果。

完成任务，本身只是一个过程，而我们要的是一个结果。我们必须把“完成任务”和“得到结果”区分开来。对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的结果。所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚步。

从公司的角度出发，公司用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为公司创造了价值，所以我们从公司得到了相应的回报。商业关系的本质就是一种结果，或者叫买卖关系，员工与公司之间也是一种买卖关系，公司付我们工资或薪酬，我们提供相应的结果。公司买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。只有劳动的结果才值钱。作为公司CNC部门干部，也深有感触这一点，我安排给下属的任务，我不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰辛，更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。如果得不到结果，也就没有任何理由和借口来辩解。这也就能够解释为什么书中三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。

二、心态决定一切。

“态度决定一切”，在现实工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。说实在的每个人都期待做一只在天空翱翔的雄鹰。但现实的生活，却往往就是那么残酷。很多时候,我们不得不像蜗牛一样，背负着沉重的行囊，为了自己的理想和目标艰难的前行。没有雄鹰的天赋，就必须具有蜗牛般的毅力。事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。成功的道路上没有捷径。

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三、行动出结果。

结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。在当今激烈竞争的社会，只有快速行动，才不会被市场淘汰。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。

经过多年的工作和学习，我相信每一个人或多或少都有着不同程度的收获。也有自己的变化。我的变化体现在两个方面：

一、做一个蜗牛般坚持的人

我一直以为自己不管在工作上还是在生活上，态度都是好的。却哪知，那些都是假象，是我为自己不努力，不上进，培养在脑海里的一个又一个温床而已。我现在也认识到了这一点，平时自己有过目标，也有过理想，却很少为了这个理想和目标努力奋斗过，不是在困难中退缩就是在温室里颓废，最终不了了之。现在的我不盲目追求远大的目标和理想，脚踏实地的坚持做一件事情，让自己重拾信心。我要用计划管理好自己的时间，做自己时间的主人，不断的用蜗牛的精神激励自己，相信自己将来有一天也能登上自己的“金字塔”，再回首今天，希望能够看到自己一路走来留下的奋斗足迹以及给自己带来一丝感动的蜗牛般的痕迹。

二、以自己想要的结果为导向

以前我是一个意志力特别不坚定的人，缺乏自己的主见，在工作和生活中很容易被别人思想的左右，也许这是性格使然，也许是自己还不够成熟，但是我必须要改变现状。让自己成熟。坚持己见，或许对于现状的我而言，不是一件坏事。现在，我每做一件事情，都抱着一个自己已经决定了的“结果”的心态去做，先不管我的坚持是否正确，让时间去检验一切。

以上就是我阅读《请给我结果》的几点感想和给我带来的改变，我相信自己还会有很多缺点和不足，希望在以后的工作学习中不断的总结、改进，不断拓宽自己的人生道路，让自己活的更加精彩。

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