2010年绩效考核半年工作总结

第一篇：2010年绩效考核半年工作总结

2010年绩效考核半年工作总结(2008-09-08 14:24:48)

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考核

总结

杂谈

考核半年工作情况总结

一、现阶段绩效考核存在的问题

1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工。

2、由于可衡量的目标少、清晰明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。

3、由于工作标准（岗位职责说明书）的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。

二、主管在绩效评价中应注意的问题

1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不愿意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重

视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平时留有检查记录。

2、过宽或过严倾向，过宽如“算了，下次”；过严如

不分错误大小，情节严重程度。克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是主观。

3、考核过程中，要避免第一印象或最近印象去评价一

个人，以一种不够客观的眼光观察被评价者。

4、评价后的沟通要及时到位。尤其是针对考核分数较

低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明情况，避免误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。

三、绩效考核有效实施的关键

1、观念。管理者对绩效考核的认识是影响绩效考核效

果的重要因素。“不是考核谁，而是帮助辅导谁。”这是考核者和被考核者首先要转变的观念。

2、各层员工对绩效考核的态度。如果员工认为绩效考

核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严重的抵触情绪，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。

3、绩效考核办法的设置。要与集团公司发展战略相关，有一个好的绩效目标（具体、可衡量、可实现、与工作相关等）和指标（与战略目标精确匹配，清晰明确、重点突出），目标和指标要及时调整，动态变化，不偏离公司战略发展的主航道。这是今后绩效考核办法重点要改良的内容。

这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核=

观念×各层员工态度×考核办法的设置。这里面观念最重

要，观念决定着绩效考核的方向，如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的态度和考核办法的设置决定着绩效考核成效的大小，某一项为零，其结果也为零。

四、关于绩效考核认识的两个误区

1、绩效考核无用论。认为绩效考核没有实用性，绩效

考核成本大于其所带来的收益。

绩效考核的作用主要体现在：

a.绩效考核的显性作用：

绩效考核是人力资源管理的基础工作之一，为薪酬发

放、人员配置和调整、员工开发和培训等提供依据。

b.绩效考核的隐性作用：

（1）节约管理成本。绩效考核可以使员工明确自己的工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限，这样就避免管理者重复向员工叙述工作内容、规定工作期限，从而减少管理成本。

（2）有助于公司内部的沟通。绩效考核的核心在于沟

通，通过不断的沟通，可减少上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的氛围。当员工认识到绩效考核是一种帮助辅导的过程而不是被迫考核的过程，他们就会积极配合，坦诚相待，当公司的氛围被这种理解所包围时，管理者与员工的关系就更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。

（3）有助于员工的自我发展。通过绩效考核，员工明

确了自己的工作目标，了解了达到目标可能获得的报酬，建立了与主管不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的发展。

2、绩效考核速成论。

首先，绩效考核是内生的，没有一个现成的可以拿来用。绩效考核的认识、从无到有的经验等都有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，没有专业的绩效考核人员对我们的快速发展也是一个限制。因此，绩效考核有效性需有一个过程。

绩效考核的发展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶段是绩效考核的改良、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现处于绩效考核的起步阶段。

做一个比喻：我们春天种了一片玉米，到了夏天，看见苗不太好。这时，我们不能把它拨了重种一茬，更不能放弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是要更精心地侍弄，以争取最大的收益，同时还要总结经验，以备来年种植得更好。这就如同我们的考核一样，年初，我们经过几次不断地讨论、修改，最后形成现在的考核办法。这考核办法就如同我们种植的玉米。实践的过程中，我们发现了考核办法有不完善的地方，我们不能修改它，更不能停止这项工作。我们要通过我们的主观努力来弥补它的先天不足，并总结这一时期的经验，为下一年度的考核工作奠定基础。

总之，处于绩效考核的起步阶段,来自各个方面的阻力

肯定要大,要多,如员工的不理解,消极对待,主管的执行不力,考核办法设置的不完善等等。因而，绩效管理工作贵在坚持，需要我们上下齐心协力，转变观念、不断改良、循序渐进、稳步推进。只有这样，才能尽快实现绩效考核的有效性。

第二篇：半年绩效考核总结

姬村镇卫生院半年绩效考核工作总结 根据卫生局医改办的工作安排和要求，组织我院公卫科，新农合等相关科室的骨干力量，对辖区各村卫生室上半年的各项工作进行了绩效考核。

考核分两部分，第一部分为村卫生室上半年公共卫生绩效评估，公共卫生各项目负责人对村卫生室各项目逐一进行评估，严格按照评估标准进行打分，现场查看与入户走访相结合，报表资料与基础数据相对接，实实在在检查村卫生室的实际工作情况和存在的问题。

第二部分为村卫生室总体工作的绩效考核，内容包括：基本医疗，公共卫生服务，参与公共卫生管理工作，群众满意度调查四个方面。按照考核指标从硬件到软件，从基础设施建设到基本资料的整理进行严格的评分。

通过这次半年绩效考核，总体感觉良好，基础好的村不管是公共卫生工作还是村卫生室的建设依然走在前列，基础差的村相对将依然较差。基本公共卫生工作需要一个明白人来做，需要一个责任心强，肯于付出的人来做，不但需要去做，更需要用心去做，这项工作会逐渐改变人们的健康意识，生活习惯，会在不知不觉中提高人们的健康状况，可以说具有划时代的意义。在这项工作中存在的最大问题是人们对国家基本公共卫生的认识不足，概念不清，不知道自己应该享受到哪些服务。这就说明我们乡村两级的宣传还不到位，还

没有把国家的好政策讲到老百姓的心里。卫生室的绩效考核主要问题是村卫生室的基础设施建设，各村存在很大差距，这项工作的重点应在村委会。

接下来的工作重点主要放在两个方面：村卫生室基础设施的建设，要主动与镇政府，村委会沟通，争取更多的支持，尽早完成全镇村卫生室的新建，改建和扩建工作；公共卫生工作要继续加大宣传力度，推进各个项目的落实，进一步培训村级公卫人员，务必保证公共卫生项目的真实性和连贯性，争取在年终考核时使我镇的全面卫生工作跃上一个新台阶。

姬村镇卫生院

2011-08-07

第三篇：2011绩效考核半年总结(水利科)

绩效目标任务完成情况半年自查报告

水利科（2011-6-7）

2011年新出台的中央一号文件提出一系列支持水利发展的政策，全国农业农村工作会议也提出“大兴水利强基础，狠抓生产保供给，力促增收惠民生，着眼统筹添活力”，水利事业迎来了加快发展的重大历史机遇。半年来，在局领导的正确领导和省水利厅的指导下，继续深入学习贯彻科学发展观，以中央、省委、州委一号文件精神为工作导向，以创先争优为动力，紧紧抓住国家“十二五”规划加大水利基础设施建设的良好契机，圆满完成了上半年既定的各项目标计划任务。

一、上半年目标完成情况

（一）政治建设和廉政建设

1、创建学习型、和谐型部门。一方面，以“创新载体，拓展内容”为方针，组织一系列创学活动，如积极参与局组织的各项政治理论学习活动，有针对性的吃透理论学习精神，事后进行部门总结；利用工作之余组织科室深入学习实践科学发展观，用不断发展的科学方式指导各项工作。另一方面，利用局里为了推进水利专业人才创建的良好条件，鼓励科室人员努力学习专业知识，参加相关专业培训班学习和各类执业资格考试，以不断提高干部的学识水平和业务素质。

在科室成员之间搭建良好工作关系纽带，努力营造良好的工作气氛，做到合作共事快乐，相互关心细致。同时协调好与县市 1 相关部门的工作关系，业务上热情配合，工作上有求必应，摒弃冷处理和给颜色看等不良作风。

2、严格遵守有关规章制度。开展预防教育，强化干部廉洁自律的意识，认真学习先进人物事迹，观看反面典型电教片，以此武装自己的思想。严格遵守各项规章制度，时刻掌握自己的行动指向，坚决杜绝违规违纪等现象发生。

3、认真抓好“四个文明”建设。一是根据局年初制定的考核目标，针对性的制定符合科室工作需要的工作计划，分工到人，明确各自岗位职责。二是认真落实部门安全生产责任制，强化安全至上的思想意识，做到上班时间安全生产，下班后能安心作息，保证部门不出现责任安全事故。三是积极做好本部门的各项工作的信息上报和发布，宣传项目建设典型材料、按期公布工程建设的进展情况、提供水利工作相关信息稿件等。

（二）重点工作与职能工作

1、水利工程项目建设完成情况。⑴病险水库除险加固项目。列为“为民办实事”的6座小Ⅰ型病险水库除险加固自2010年底开工以来，项目法人积极协调参建单位各方关系，努力创造施工的良好环境，解决村民阻工影响施工进度等问题，严格按照项目进度计划认真组织工程建设。通过5月份的进度统计，在建6个项目累计完成土方3.37万立方米、石方1.97万立方米、浆砌石2462立方米、干砌石715立方米、混凝土及钢筋混凝土6528立方米，累计完成投资2036万元，总进度82.1%。其中龙山县大河、泸溪县马家冲和吉首市干田3座水库已经基本完成目标任务，凤 凰县的项目也正在加快进度，预计7月份完工，但古丈县泽比条水库由于进行物探而进展缓慢，主体工程尚未开工建设。⑵亚行贷款城市防洪工程续建项目。自年初开工建设以来，截至5月底，完成总投资526.26万元，项目总进度为9%。其中吉首市完成投资491.26万元，项目进度14%；保靖县投资完成35万元，项目进度4%；泸溪和凤凰县今年没有计划任务。⑶四水治理项目。自3月份开工建设以来，截至5月底，全州8县市共10个项目共完成投资1401.5万元，总进度为33%。

2、水利项目前期工作完成情况。⑴中小型病险水库。除了去年已经完成初步设计审批的10座列入《新编规划》的小Ⅰ型病险水库外，余下9座已于5月中旬完成审查，初设批复正在草拟中，待省水利厅核查文件下发后进行批复（包括去年尚未下达的4座水库）；省厅核定今年实施的65座小Ⅱ型病险水库项目（国家投资43座，省厅投资22座）截至目前已基本完成安全评价及初步设计编制工作，预计于6月底陆续开展设计审查；已列入国家规划的花垣县小排吾中型病险水库目前已完成水库安全评价并已进行初步审查，正在进行修改完善待报省厅审查。⑵大型病险水闸。泸溪县甘溪桥和保靖县双溶滩、狮子桥水闸除险加固初步设计已经编制完成，计划于7月份在我局进行初步审查，然后修改完善上报省厅进行复审。⑶新建水源点工程项目。根据水利部提出：“要坚持大中小微工程并举，水库塘坝水窖结合，构建较为完善的水源工程保障体系。要加快西南地区中型水库建设，开工建设一批 控制性骨干工程和中型水库，因地制宜兴建“五小”水利工程，有计划地增打一批机电井，加快山丘区雨水集蓄利用，对小水库、小塘坝等蓄水工程进行清淤扩容、整修加固，全面提高水资源调蓄能力。抓紧编制西南重点水源工程建设和小型水利设施建设规划，力争尽早启动实施。”的思路，为了抓住中央一号文件赋予的大好机遇，结合当前编制的“十二五”发展规划，多渠道开创水源工程共建，我州古丈县古阳河水库已列入湖南省烟草局基地水源点开发建设项目，已完成可研审批并经省发改委立项，将作为小Ⅰ型水库进行开发建设。吉首市大兴寨水库项目可研已于3月份进行初步审查，并努力向上申报，争取列入相关规划。⑷中小河流治理。积极配合各项目县市和计划科搞好中小河流治理项目可研和初设审查工作，截至5月底已完成了凤凰县沱江流域千工坪段和古丈县丹青河默戎镇河道治理初步设计审查，将继续协助搞好后续项目的审查等相关工作。

3、水利建设工程信息统计和上报情况。⑴及时做好水利工程建管相关资料的整理，按时归档，做到齐全规范、有序无漏，查看方便。⑵按月按旬统计病险水库、亚行贷款防洪堤和四水治理项目建设进度情况，及时对外公布和上报上级主管部门。

二、存在的主要问题

1、部分病险水库项目建设进展慢。由于前期工作不扎实导致古丈县泽比条水库目前还进行物探，主体工程还未开工，形势比较严峻。

2、小Ⅱ型病险水库前期工作经费紧张。因地方财政困难，加 之有些县市项目多，使得病险水库前期工作经费筹措困难，在一定程度对工作进度产生一定影响。

3、主汛期施工影响明显。现正值防汛主汛期，暴雨相对较多，对于病险水库工程主体部分还未完工的项目和亚行贷款城市防洪堤项目将无法正常施工，须优化施工组织设计，确保工程安全度汛。

三、下半年工作打算

根据今年目标任务情况以及下半年工作任务分配情况，下半年，我们将以目标计划为工作导向，并跟踪调整，认真落实各项计划任务，确保全年任务如期完成。

1、抓好目标管理及督促工作落实。强化目标责任到人，任务落实到每一个工程，切实落实各项工作；加强对重点项目建设等工作的监督力度，保证在建病险水库治理、亚行贷款城市防洪堤、四水治理等项目如期完成目标任务。

2、跟踪搞好各计划项目前期工作。一是6月份完成小Ⅰ型病险水库初步设计批复，并根据省厅进度要求下达实施计划和进行招标投标工作，争取10月份进行开工建设；二是陆续开展并完成小Ⅱ型病险水库初步设计的审批，按省厅计划进行实施计划下达，并根据省厅要求做好招标投标工作，争取年底进行开工建设；三是按照省厅计划完成小排吾水库除险加固、大型病险水闸等项目的前期工作，争取尽快开工建设；四是督促做好已立项古丈县古阳河水库的初步设计等后续前期工作，争取尽早开工建设。

3、督促搞好6座小Ⅰ型病险水库竣工验收前期工作。督促各 相关县市项目法人，按照省厅（湘水建管„2010‟18号）文件的有关要求搞好病险水库验收准备工作，并进行法人验收，争取年底进行竣工验收或主体工程完工验收工作。

4、加强政治廉政建设。继续深入开展学习实践科学发展观，以创先争优为动力，进一步改进作风，提高行政效能。进一步建立健全科室管理制度，强化干部职工纪律意识、服务意识，进一步树立求真务实的工作作风，提高干部职工业务能力素质。

二○一一年六月七日

第四篇：绩效考核工作总结

海安集实验学校会议交流材料

转眼间，实施绩效考核已经三年了，绩效考核社会关注程序高，政策性强，是广大教职工来比较关心的一件大事。我校为深化教育人事制度改革，推进学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展，根据国家、省、市、县关于实施学校教师绩效考核工作的有关精神，从指导学校全面工作上台阶的高度和出发点，认真学习研究政策，制订了一系列量化考核体系，为绩效考核工作的顺利推进提供了有力的保障。为了更好的做好今后绩效工资考核发放工作，现对近几年来教师绩效工资发放工作总结如下：

经验与成绩：

一、成立组织，领会精神。

学校成立了以一把手校长为组长，其他校级班子成员为成员的学校绩效考核领导机构，同时还成立绩效考核工作小组，负责考核分配的具体工作，工作小组由学校领导、中层干部和教职工代表组成。工作机构全体人员认真学习县局关于绩效考核相关文件，以及相关会议精神，充分领会文件精神，认真思考与学校工作结合和操作的实施办法。全体考核组成员在考核中都能严格执行考核规定，认真进行考核。

二、加强宣传，确保稳定。

学校将《响水县教职工绩效考核指导意见》张贴到学校公示栏，利用集体会议学习绩效工资相关文件精神，充分征求广大教师的意见和建议，让每一位教师都能领会文件精神并指导自己的工作。

针对我校在考核中可能出现的现象，学校利用周例会和各年级组会议进行宣传教育，利用宣传栏及时宣传；利用工会人员深入基层年级组做好政策解释工作；广开言路，让广大教师通过学校途径咨询疑问和反映要求，学校很好的化解了一些不稳定因素。在绩效工资实施期间，我校没有出现负面影响的事件。

同时，针对我校小学、初中并存的实际情况，积极做好广大教师的思想教育工作，保证绩效考核公平、公正、公开，让他们能安心投入到正常的工作中。

三、研究校情，制订方案。

我们本着指导实际工作的原则，从实施绩效考核以来，开展多次调研，召开各层次的研讨会议，制订了《响水县海安集实验学校教职工绩效考核实施方案》。近几年来，每学期开学前都根据学校实际情况对绩效考核方案进行完善，根据考核方案，学校还推行了教师教育教学工作量化细则和班级管理量化细则，将这两个细则作为绩效考核的主要依据，推行取得了扭转作风和促进工作的目的，更好地我校为教育教学工作服务。

学校绩效考核方案的制定，首先是发放征求意见稿，人手一份，广泛征求各同志的意见和建议，然后再进行修订公示，最终在教代会上通过绩效考核实施方案。

四、公开实施，接受监督。

我校教师绩效考核的内容主要包括职业道德、工作表现、工作量和工作实绩等方面，其中职业道德、工作表现各15分，工作量30分，工作实绩40分。严格按照绩效考核方案进行实施，重点体现在工作量和工作实绩上。每学期放假前，根据考核实施方案的要求，由各科室对教师一学期来的各项工作进行量化积分，各项量化分数再汇总到办公室，公示无异议后进行汇总上报。到年底，学校再将两学期的考核积分进行汇总，形成一年的考核积分，公示后上报县局。最终根据县局划分的绩效工资总额，核算出每位教职工的绩效工资，再进行公示无误后，由全体考核领导小组人员签字后上报县局发放。

五、总结及时，指导今后。

每一年的绩效考核后，我们都进行了及时的总结反思，及时修订了绩效考核实施细则，期更能方便操作，更具科学。我们根据总结反思的体会，完善下一年的绩效工资实施方案及相关的考核细则，以期更好的指导今后的工作。存在问题：

1.部分老教师对30%绩效部分的理解存在疑义。认为老教师年龄大、工龄长、职称高，只要自己能保质保量地完成学校规定的工作量，就应该全额享受自己的30%部分，而不应该扣除其它的单项津贴；还有个别教师在工作量与绩效工资发放额度上产生了矛盾。

2.发过期的绩效钱多作用小。发过去的奖励性绩效工资似乎对现在工作的推动作用较小，建议能够按照学期或者月及时发放；

今后工作：

实行绩效工资制度，在很大程度上调动了教职工的工作积极性，增强了教师的工作责任感，同时又提高了教师的工资待遇，赢得了广大教师的赞许。但在实际操作中，我们也感觉到要想把这一惠民工程做实做好，必须遵循以人为本、客观公正、优绩优酬等原则，正确处理好干多与干少、干坏与干好的关系，既要体现多劳多得，又要搞好和谐；既要体现公平，又要激励先进。争取以后的《方案》更加完善、合理。同时也有利于我们在今后的工作中进一步加强学校规范管理，分析教师在绩效工资逐步规范的新形势下产生的一些新的思想意识。我们要不断调节好教师的工作状态，既鼓励教师之间的竞争，又增强教师之间的信任和团队精神。让绩效工资制度真正促进学校和谐发展。

响水县海安集实验学校 2012年3月3日

第五篇：绩效考核工作总结

绩效考核工作总结

为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将20119月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：

一、绩效考核工作试行情况:

2011年9月，结合公司实际情况，在总结2011上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。

1、绩效考核的具体工作情况

新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。

2、绩效考核的机构设置

新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的 KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的 公正、公开、透明、有效。

3、月度绩效会议

公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。

总体来说，2011年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了员工的责任

感，激发了员工的工作热情

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。

2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的

“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。

3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。

2012年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。