质量月活动感想--谭述香

第一篇：质量月活动感想--谭述香

出版中心“质量月”活动感想

――质量随我行

英语编辑制作室谭述香

作为一名普通的英语编辑，我在工作中每时每刻都在感受着质量的重要性。每天一到公司面对书稿，“质量”便会如影随形，时时在我身边闪现。质量就是效益，质量就是生命，这也是我们工作的核心依据。在教辅图书市场竞争如此激烈的今天，质量更是我们在市场中站稳脚跟并遥遥领先的根本保障。

高总在会议中宣布的关于开展“质量月”活动的决定，开启了我们公司对“质量”这个永恒不变的话题的又一次的深入探讨与行动。“质量奠定发展基础，实力铸就金星品牌”，围绕本次活动主题，与其他同事一样，我也从自我做起，认真将“提升质量，保证质量”进行到底。

首先，我时刻保持一种强烈的政治敏感度，认真核查稿件中的易错点，检查好书稿中的政治、民族、宗教问题（比如涉及宗教信仰、种族歧视和领土归属等的问题），消灭重大知识性、科技性差错。原外研社社长李朋义曾经说过这样一句话，“中国的编辑就是社会主义的文化警察”。这个比喻形象地说明了编辑在政治把关中的重要性。作为一名编辑，我也必须当好这个“文化警察”，校稿中对一些敏感问题要保持高度的警惕性，尽力避免那些由于认识上的模糊、文字表述不当或者技术上的疏忽而造成的政治性差错。

其次，我要认真做好每个校次的工作，保证每个校次的工作质量。日常工作中，我们每天面对是一些眼花缭乱的abc，所以，我在编校过程中，会耐心去对待每一个字母、单词、句子、标点符号等等，不放过一丝一毫的差错点，力求做到语言通顺，无语法及逻辑性差错，确保稿件内容与最新配套教材同步。同时，检查知识讲解有无错误，确保材料、数据、引文等准确无误，注意材料的时效性；注意纠正英语专有名词的拼写，特别是比较知名的人名、地名等，要核对权威资料，不主观臆断；注意检查标点符号的使用是否正确、规范，特别要注意英语的句号、省略号、省字符、连字符的使用，因为这些符号的用法与汉语用法有所不同；还要注意一些英文缩写词的拼写，要前后一致，包括Mr，Ms，pm，am等后面是否加点儿，应首先与所配套的教材一致，教材中未出现的，应做到全书统一；正确区分书稿中的英式用法和美式用法；检查图片是否清晰、正确，与讲解内容

是否相符，保证图片的使用不侵权，等等。编校事，无大小，皆注意，以保质。再次，作为一名责任编辑，我严格遵守公司新流程的规定和要求，正确使用编校符号和各种笔色，以使修改内容既节约空间又清晰明确。在收稿和传稿时，我会在每一个环节尽量做到无缝对接。及时、清楚、规范地填写平台和各种编校规范表格，与其他部门的同事对接稿件时，我会认真谦虚，面对面地将编校过程中发现的问题交代清楚，以便将发现的问题及早解决，这样也才能保证稿件中的错误越来越少，以免到稿件快要定稿时仍有许多问题尚未解决。同时，我也要对其他相关部门提出的问题及时给予答复，并将各类问题及其解决办法做好书面记录，以备后查。客观地说，工作中每位生产者都可能有注意不到的工作漏洞。因此，我会对每一部稿件的各个校次的编校情况认真记录，做好评价与监督。对书稿的版式、书眉等各方面的内容做好审校和核对工作，做好整本图书的各方面的工作，向着零差错迈进。

总之，图书的高质量源于我们对工作的高要求，对工作的高要求决定了我们必须对工作中的每一件小事、每一个环节都要尽职尽责，忠于职守，这同时也要求我们要从各方面不断提升和完善自己，加强学习，以适应不断变化的工作要求。我会在工作中及时发现和总结自身存在的一些问题，以现代企业的工作标准严格要求自己，以质量导向为根本，根据国标要求，结合系列版本教材特点和稿件特点，对经手的稿件认真编校，尽最大努力降低留错率，保证图书质量。本着对工作负责，对读者负责，对公司负责的高度责任感，锱铢必较，踏实编校，将一本本优秀的系列教辅书送到师生手中，帮助他们更好地工作和学习，成为他们的良师益友。

第二篇：质量月活动

2010年质量月活动总结

为了进一步提高物资采购供应实物质量和服务质量，增强职工的质量意识，促进公司质量管理水平的稳步提升，形成对股份公司“打造竞争优势。提高盈利能力”工作主题的有力支撑，2010年9月我站开展了以“抓质量水平提升 促盈利能力提高”为主题的“质量月”活动。经过近一个月的紧张组织、活动开展和总结，取得了显著的成效，达到了预期的效果。活动中，全站职工积极参与，在努力工作的同时全力参与活动，全员关注质量、全力提高质量，为质量提升而努力工作的良好氛围已经在全站形成。现将活动有关情况总结如下：

1、领导重视，精心策划，组织落实

为了更好地开展质量月活动，在接到物资公司质量月活动通知后我站领导小组立即讨论并制定了我站质量月活动的方案，指定专人负责，并于9月7日召开全站技术业务岗和班组长会议进行活动动员。会上站领导对材料公司“质量月”活动的主题、要求等进行了简单的叙述，对我站的活动方案做了详细介绍并对各项活动进行了部署，至此我站的质量月活动有条不紊地进行。

2、广泛宣传，提高质量意识，营造活动氛围

在质量月活动中开展了形式多样的宣传活动，利用宣传栏、板报和网络宣传质量月活动的意义、主题、要求，普及质量知识、加大宣传力度，以提高职工的质量意识，让质量月活动不再是个别人的事情，营造出人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

3、加强学习，开拓视野，提高工作质量

质量月中，为进一步推动公司质量管理体系扎实、有效运行，我站组织职工认真学习了《卓越绩效评价准则》、股份公司《管理手册》、TS《质量手册》、程序文件和公司管理体系作业文件，重温了《材料验收入库管理》和《材料供应管理办法》，很大程度上提高了职工的业务水平和判断事物的正确性，为推动公司质量管理体系的有效运行奠定了良好的基础。

4、五查一访，促进质量管理水平提高

质量月中，我站领导带领相关人员进行了自查活动，查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失。通过自查活动，职工质量意识明显增强，大家都严格执行操作规程，工作上你追我赶，充分发挥了自己应有的水平。

从去年至今，我站对各生产厂矿的走访活动取得了相关部门的一致好评。本次质量月中，公司领导、部分业务科室和我站领导及相关人员共同走访了一铁总厂、二铁总厂、港务原料厂，进一步拉近了彼此的距离，为更好地保产供料工作提供了有力的保障。

5、总结分析，提醒每一位职工时刻牢记“质量”二字 质量作为企业发展的永恒主题，任何时候都不能被忽视，企业追求效益，必须以质量为基础。一个月的活动并不能解决所有质量问题，采购实物质量和供应服务质量还需要提升、需要稳定。我站将以本次活动为契机，继续深化质量观念，牢固树立质量意识，形成月月是质量月、日日抓质量的良好氛围，把质量管理的精髓逐步融入全体职工的自觉意识里，为实现最规范的管理、最优质的服务、最优美的环境、最和谐的关系而努力奋斗。

第一供应站 2010.9.26

第三篇：质量月活动

抓质量水平提升，促发展方式转变前言：

——记五分公司赤朝八标响应开展全国“质量月”活动

每年九月是我国的质量月，今年也不例外。国家质检总局、住房和城乡建设部、全国总工会等7部门在九月开展全国“质量月”活动：希望通过“质量月”活动，营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。工程质量的重要性关乎千家万户，尤其以公路工程为重，从大处讲关乎国家的大政方针，小处说则影响百姓的出行生活。从政府、企业、社会到个人对公路工程的质量问题尤为关注。作为施工企业自身对施工质量的重视更是毋庸赘言：作为五分公司的赤朝八标项目经理部，自工程进场之始，就把工程质量作为头等大事来抓，坚持“百年大计，质量第一”的方针，全力构筑高质量的满意工程。借此全国“质量月”活动期间，项目部大力响应，组织开展“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动。

首先，自接到公司关于全国“质量月”活动通知，立即成立以项目经理为首，以总工、质检部为辅，各部门全员全过程全方位参与的质量控制系统：项目部领导大力支持，不遗余力的组织项目部全体人员共同参与。

其次，项目经理部围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”的主题，开展丰富多样的活动：项目部组织员工对“质量月”活动的精神，进行深入学习、深刻领会，增强员工质量意识，并交流心得体会；对施工班组进行每个工序的质量行为培训。从测量放线到边坡开挖，从钢筋焊接到浇注混凝土，对相应施工班组进行详尽的质量技术交底，明确质量控制的细则，使施工人员按照规范行为进行操作，真正做到工程质量的基础控制、过程控制、精细控制，提高项目经理部对施工队伍的管理水平和质量控制水平。

再次，项目经理部结合工程实际，开展质量创优活动，从进场到施工的每一个环节务必保证质量控制精益求精：

一、在前期的导线复测与高程复测中，总工、测量班与质检部、工程部共同参加，保证每一步的测量数据完全控制在高精度的误差当中。在遇到有疑问的测量数据时，大家共同研究找出症结所在，有问题的数据绝不放过，不辞辛劳、不怕繁琐，保证精确的结果，为后续施工提供正确的数据保障。为防止后期施工中，基准点由于时间、降雨、震动等原因可能产生的位移、沉降等不利因素，测量班组对全线安设的水准点、导线点定期进行复测，确保结果准确无误。对有变动的基准点不确定绝不使用。

二、在路堑边坡的施工中，工程部与测量班对每次的放线数据进行反复核算，确保无误后再进行测量放线；且使用不同的基准点进行放线定点，保证结果的正确。

三、隧道护拱段作为咽喉部位，其中的孔口管作为管棚的导向管，它安设的平面位置、倾角、外插角的准确度直接影响管棚的质量。为保证角度位置的准确，测量班组用全站仪以坐标法在钢架上定出其平面位置；用水准仪测孔口前后高差设定孔口管的外插角；用水准尺配合坡度板设定孔口管的倾角，并将孔口管牢固焊接在工字钢上，防止浇筑混凝土时产生移动。护拱段的模板形状直接关乎隧道入口段的外观质量，为保证外形光滑圆顺，使用基础夯实，对土模的轮廓进行放线定位，并在其表面放置塑料地板格保证基面平顺美观。

四、仰拱土方开挖过程中，工程部与测量班对仰拱的位置进行多点控制：密布控制点，逐一测定控制点的坐标位置及应返高程，确保线形的准确无误。施作仰拱时，工程部要求施工班组严格按照设计要求施工，精确控制其线形轮廓。

五、钢筋混凝土工程作为施工的重中之重，质检部、物资部、实验室对钢筋、砂石、水泥等原材进行源头控制：从厂家的遴选、材料的甄别、力学实验，到原料配比、现场拌合及运输浇注的每一个环节，严格按照试验规程及施工规范操作，保证原材的合格规范，力争创造优质工程。

六、对于钢筋的制作、焊接、拼装，质检部、工程部要求钢筋班组按照相关规范操作：按照设计要求的焊接工艺，焊接所用焊条均符合国家相关标准，焊缝表面平整无凹陷或焊瘤、气孔、夹渣等缺陷。混凝土施工中，充分振捣保证密实，使其无气泡、翻砂等现象；浇注完毕后进行及时洒水、遮蔽、养护等。

目前，工程施工依然在热火朝天、如火如荼的进行中，项目经理部对质量的高标准严要求也不会停止。我们将以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观为指引，全面贯彻“安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算”的管理方针，努力建设品质卓越的优良工程；不断完善项目经理部质量责任制度，强化质量意识、诚信意识、服务意识，争先创优，努力将本合同段工程质量提高到新水平！

中铁十五局集团五公司

五分公司赤朝八标项目经理部

2010年9月20日

第四篇：质量感想

去年高温假，去了一趟江南水乡～～～周庄，那保存完好的古风古韵、那错落有致的悠深庭院、那小桥流水入家的景致，令入流连往返，然而最让我难以忘怀的是周庄沈厅的那把楠木制作的古老的椅子!

这把椅子的原主入是周庄的建设元老～～～明朝初年富甲一方的巨商沈万山。它不像龙椅、太师椅那样豪气逼入，也不像普通藤椅那样秀气，但它端正地摆在客厅，显得特别的庄重、祥和、令入亲近!悠悠600余年过去了，古老的楠木椅面红黑中透着紫气，泛着厚重的亮光，椅身没有一点瑕疵，一看就是一把质量上乘的老古董!但它又不像其它景点，将各种古董封藏或隔离起来，“只可远观而不可渎玩焉”!而是任由游入试坐休息，抚摸把玩着椅身，盈盈的入气进一步滋养着“楠木椅”!坐着稳当，背靠可倚，双手轻放于椅围，游玩累了的客入坐在上面，置身于沈家庭院古老的历史氛围中，那舒适的感觉无以言传。用现在的话说，“入机工程”特别好!

据考证，这把“楠木老椅”是由当时方圆百里闻名的木器大师“林木匠”亲手打造的!那时的入做事，讲个“口碑”，就是现在的“品牌效应”和美誉度吧!当时谁如果不小心砸了自己的牌子，那以后就没入敢请你了，一家老小只能喝西北风去!那时的质量没有检查监督机构，也没有质量体系、I5O9000什么的，但质量与你的饭碗挂上了钩!质量不好就等于砸了自己的饭碗!谁敢拿自己的前程、家入糊口的大

事开玩笑呢!“楠木老椅”的好质量，让它流传沿用至今仍然完美无瑕，更焕发出新的光辉!究其原因，不外乎这几点:上好的选料～～～楠木，设计图纸?全凭林木匠“胸中有丘壑”，拿出看家本领，精湛的技艺，更要有高度的责任心，才能有如此质量上乘流经百世的作品!

反观现在社会上的某些产品或工程质量，实在是不敢让入恭维!吃的有农药，喝的有毒素，坐车刹车有质量问题，乘飞机吧，一不小心可能会摔个跟斗„„;住房倒塌，大桥断裂，最近又冒出新建的电视塔被风拦腰吹断的事故，就算睡在家里也不能完全放心，说不定电器自燃，还是有生命危险„„你说这质量是怎么啦?时代前进了，科学发展了，质量应该是一代更比一代强啊!当然，我们不能因为少数的、个别质量现象而否认社会的进步!但我们更要反思产品和工程质量屡屡出现不合格问题的本质!所谓产品的不合格，其实就是能力的不合格，设计不合格，制造不合格，工艺不合格，管理、制度的不合格，责任心的不合格„„最终就是入的素质不合格!质量的本质是什么?是一组固有属性满足要求的程度!制度由入订，产品由入造，产品质量合格其实就是入的素质合格!只有加强了制度建设与管理，提高了入的能力和责任心，才能制造出合格质量的产品和工程!

沈家大厅的那把“楠木老椅”似乎在告诉着入们，质量的本质是什么?

质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死存亡；同时也关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。

在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。现在我们的公司已经通过了ISO9001、ISO22000等一系列的管理体系认证，公司在质量管理方面已经形成了一套完整的体系。这充分体现了我们早已视质量为公司竞争的工具和提高企业持续竞争力的优势。

千里之行，始于足下。一个企业发展过程中对质量的重视程度和定位不同，就会得到不同的效果，这就像一个人爬楼梯，如果分别以六层为目标和以十二层为目标，其疲劳状态出现的早晚是不一样的。著名作家卡耐基认为：把目标定在十二层，疲劳状态就会晚出现些，当爬到六层时，你的潜意识便会暗示自己：还有一半呢，现在可不能累，于是就鼓起勇气继续上行„„在这里，目标高低带来的自我暗示几乎直接决定了你行为动力的大小。其实，在企业成长的过程中，几乎无时无刻不在“爬质量之楼”，这就需要一个坚定扎实的目标与定位，只有这样，才能保证不至于半途而废。

质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉饼干生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。

作为一个食品企业，现在我们的产品包装变的越来越精美、越来越好看，味道也越来越诱人，就连广告策划也做的越来越好，小到呀呀

学语的孩子也能张口即来。可是如果没有过硬的产品质量，这一切切都徒劳无功。“质量产生效益，质量赢得市场”，相信大家共同努力会使我们的企业永远立于不败之地。

详情请看：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2009-09/05/content_1870297.htm日本的质量专家田口博土对质量的定义是：

所谓质量，是指产品上市后给社会带来的总损失最小。由功能本身所产生的损失除外。

田口将质量定义为产品上市后所产生的三部分损失之和：

质量=功能波动的损失+使用成本+弊害项目的损失

成本=材料费+加工费+管理费+弊害项目的损失

总损失=质量+成本 过去，人们一直把质量理解为“符合性”，即产品符合规定要求（或符合设计要求），符合“自我”，以自我为中心。后来质量的含义不仅包括产品本身，还包括针对产品的服务。所以美国质量管理专家朱兰博士把质量定义为“产品和服务满足规定或潜在需要能力的特征和特征的总和”。

目前，国际上又引用了“实体”的概念，扩大了质量的范围和更新了观念，这就使质量不再局限于产品和服务的质量，而是一直扩展到活动、过程、组织和人的质量，即所谓的实体就是一种可单独描述和考虑的对象，这种对象可以是有形的也可以是无形的。所以，目前最完整的质量定义是“实体满足规定或潜在需要的特性总和”。

那么，“零缺点”管理理论是如何定义质量的呢？ 在“零缺点”理论中认为“质量就是符合要求标准”。这个要求标准不是以“自我”为中心，而是“以顾客为导向”是以满足顾客的需求为前提的。标准必须要有清楚明确的定义，绝不能被人误解。依据标准去评估表现，不符合就是没有质量，所以质量问题就是合不合标准的问题。也就是说；标准一定要达到，差一点都不行。

因此，我们首先要把标准确定下来，明确什么是合格，什么是不合格，然后才能按标准执行。标准在企业中就相当于法律，制定后必须无条件执行

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们电建单位来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的安装质量一流了，我们的就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。

我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？” 从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

一个无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之，质量是之本，质量是的生命。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事机械加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起舞钢美好的明天！

作为一名普通员工，我的工作是生产一线工艺操作，虽然岗位很平凡，工作看起来简单，但是最后的结果往往存在着这样那样的问题，不尽如人意。我觉得最重要的是要有一个比较好的心态，这样才能正确的对待工作以及处理好各方面的关系。无论做人做事，都要“做一行，爱一行”，不是随便说说而已。

记得刚进厂的时候，车间主任说的最多的就是“质量意识一定要深入人心，如果没有了质量，就没有了明天，质量是我们的前途”，这句话在我以后的工作中给我的印象越来越深刻。公司的发展离不开市场，而市场的开拓又取决于我们给顾客提供什么样的产品。“顾客是我们的上帝”不是口号，是实实在在的市场理念。所以说，产品的质量决定了公司的发展，同时也决定了我们的前途。“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产品都要经过数十道工序，在数十道工序流水线上站立的是几十个普普通通的操作者，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。

我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。

工作不仅是一种谋生的手段，更重要的是我们要在工作中不断学习不断提升自己的技术能力，达到完善自我，不断为公司创造财富，同时也提升了自己的价值，达到双赢。

第五篇：深入开展2017质量月活动

深入开展2017质量月活动

围绕2017以“大力提升质量 建设质量强国”为主题的“质量月”活动。公司制订下发了《关于开展公司2017年“质量月”活动的通知》，召开了质量月动员大会，认真部署落实，全面开展“质量月”活动。

围绕“以技术促质量 向质量要效益”的公司质量月活动主题，分为五个方面开展活动，一是开展质量宣传活动，提高全员质量意识，在公司本部主要活动区域及测区通过设置电子屏、张贴宣传海报、悬挂横幅标语、制作质量宣传板报营造浓厚的活动氛围，或利用网络、移动、微信平台等新媒体，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围,引导广大员工积极参与质量管理。二是通过开展技术提升活动、提高全员技术水平，除了积极参加当下省内省外的技术培训外公司还组织了各种形式的学习培训班、技术提升班、专项知识讲座、技术交流会、技术讨论会等，围绕实际工作，落实各生产单位不同层次的职工有针对的进行学习培训，全面提升全公司技术力量。三是开展基础夯实活动，提高质量保障水平，细化完善公司各级质量管理规定和管理制度，为全面提高技术质量水平提供基础性的保障。四是开展技术活动，促进全公司质量创新，以质安部总工办为主，开展队级抽查和部门自检活动，包括项目综合台帐、项目技术培训交流情况、项目质量检查、项目安全生产情况、项目资料保密情况等方面。对测区及协作队伍开展了设备安全检查活动、台帐整理检查活动、设计书检查活动及各项目关键工序安全质量标准化管理活动。

通过本次质量月活动大大提高了全公司职工的质量意识，提高了技术人员的技能水平和管理水平，并取得了良好的社会效益。“质量月”虽然结束了，但我公司全员参与“质量月”的活动并没有结束，各单位认真总结活动经验，梳理质量管理薄弱环节，将活动中取得显著成效的经验和做法完善于管理制度中，确保质量月活动进一步贯彻落实，构成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围。使我公司的质量不断的上新台阶。