三星杯创业大赛中大方案书：网上健康服务中心

第一篇：三星杯创业大赛中大方案书：网上健康服务中心

网上健康服务中心

www.xiexiebang.com等。以上已经运行的网站在信息搜集、更新；提供的信息种类；以及已有的影响力等方面都具有较明显的优势。对于新成立并处于创业初期的网站而言，将面临较大压力。

强势：上述各类较大型的网站信息范围过于庞大，使其在供的信息上难免笼统和缺乏特色。而本公司的独特业务为客户提供贴身个性化服务，专门为医药、医疗行业进行的网上调查，为患者提供的交流天地，将使公司竞争力大大提升。

机会：体贴、周到的个性化服务将强化顾客的忠诚度。建立在个性化服务基础上的网上调查，其结果具有较高可信度，易取得商家信任。各种网上健康活动，能大断扩大网站的影响力。

4.2BtoC的电子商务

弱势：初创期系统保障和营销解决方案有待不断完善，主要是提供全方位的、与广大消费者密切相关的健康咨询中心。这是公司发展的第一步，它们对于提升网站的美誉度和对未来电子商务计划的开发很重要，我们将尽最大可能办出特色，推广会员制度，维系上网者的忠诚。我们将主要内容初步概括为：

强势：与传统销售方式相比，网站产品信息发布快捷，产品丰富多样，价格透明公正，且由于省却许多中间环节而具有竞争力，高效，低成本，并且具有生产厂商，有关权威机构以及公司三方质量保证及包退换服务使消费者放心。

机会：上网人数与日俱增，网络传输数据速度的加快，电子贸易将成为主流，潜在的消费者将被大量发掘，目前传统销售的弊病将不断促使客户转向新的销售方式。

4.3BtoB业务

建立特许加盟连锁店

弱势：销售商原有的物流途径有一定的进入壁垒，对网站的信任度以及与网站的沟通有待进一步引导。

强势：通过网站的特许经营形式建立的网络将具有以下优点：

（1）减少生产商与销售商的中间商环节为产品的流通提供直接、快速的服务。

（2）对生产商而言，可减少大量的广告和销售费用，消减供销信息不对称，更好的掌握市场动态。

（3）对加盟商而言，在快速便捷地进货过程中享受物美价廉的服务，精简交易链，减少交易不确定性。依托连锁品牌，拓宽经营领域，丰富消费者购物内涵，增强商家粘性功能，加快财务结算和资金周转，增加企业盈利，降低经营风险。

5.0经营实施

经营实施表

时间内容目标

2000.8公司建立

2000.8-2000.9网络信息采编,网页制作,网络系统的开发,采购网络的前期开发建成完善的信息系统,网站具有鲜明特点

2000.9-2001.9网站正常运作,采购网络初具成效,与众多医院、制造商、经销商建立良好合作关系，广告宣传同期进行网站在同类网站中点击率升至第一，经营基本实现收支相抵

2001.9-2003.9优化资源配置，全力拓展特许经营业务，调整公司结构，在探索中寻找最优电子商务策略公司进入资本市场，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心，网上购物获得长足发展，特许店成为国内首屈一指的医药连锁系统，具有较高美誉度

2003.9-充分发挥网上、网下资源优势，与医疗机构、制造商等建立长期合作关系，加强品牌推广市场份额稳定增长，网站成为最受欢迎网站之一，电子商务系统高效运作

本网站将分阶段建设，划为市场培育期，成长期和成熟，逐步扩展。为便于表述，仍按业务内容分成三部分介绍。

5.1网上信息中心

信息中心主要包含综合公共信息，个性化服务和网上调查。综合信息涉及广泛，内容详实可靠，需不断更新，因此所需人力较多，需配备网站编辑、熟练打字员、网页制作员和网络维护员多名。主要支出为员工工资、信息采集费和网络设备投资。

网站界面设计生

动、活泼，赏心悦目，节目链接编排合理，突出独有风格，令上网者有美好的第一印象。个性化服务的前提首先是建立会员数据库，我们会在上网者注册成为会员时要求其填写一份详细的个人健康信息表，运用网站独有的健康数据管理程序进行归类分析，为我们的服务提供数字依据。个性化服务讲究创意，需要管理者不断推陈出新，以时代潮流为导向，设计形式多样的服务内容。公司认为在个性化服务中，文化具有相当重要的力量，一个表里如一，吸取传统文明精髓，注重信义的网站才能在千万个网站中脱颖而出，赢得人们长久的支持。

网上调查已屡见不鲜，但本站专门从事于医疗或美容方面的调查，架起医学界、商家和消费者沟通的桥梁。公司利用自有的购物系统，回报一定利益予调查者。

5.2B-C的业务

网上购物需首先建立支付保障和配送系统。公司将建立专门的电子认证系统(CA)已核对用户和商家的真实身份以及交易请求的合法性。认证中心将给用户、商家和银行等进行网络商务活动的个人或集团发电子证书。公司将与邮政系统签订协议，由其代理物品发送。这将使商品增加费用，但由于该类商品大多属高利商品，因此最后成交价与市场价相比仍具较大诱惑力。

在拓展了特许经营后，我们将利用特许店进行网上商品配送。

根据定购者提供的地址，网站将购买要求通过网络传递给最近的特许店，让特许店送货上门。购买者以电子划帐方式付款至网站专门账户，定期三个月或半年于所有特许店结算一次。市场发展成熟后还可利用这一网络资源，代理其他网站委托的商品配送以及有关产品的广告宣传等诸多业务。随着社会网络化的推进，各种现金结算方式和物品配送都将不断完善、发达，届时本网站更是“好风凭借力”，寻求更高效的电子商务策略。

目前，国家对网上医药直销持不明朗态度，但这只是暂时的，是一种管理当局对新生商业模式表现出来的相对谨慎的缓冲姿态。只要网站诚实守信，切实维护消费者利益，联合重要机构就一定能消除隔阂。毕竟，我们是在规范市场，而不是搅乱市场。当别人还在为政策而徘徊于门外时，我们已抢先进入，成为未来垄断这一领域的几个寡头网站之一。

在创业成长期公司将采用市场渗透法，进行垂直式的广告投放，迅速占领市场份额。在获得较稳定的市场份额的成熟期，公司将加强个性化营销服务，将客户数据库的运用和管理提升到更高层次。发展集中多元化经营，拓宽业务范围。

5.3B-B的业务

此业务是主要盈利方向，亦是企业品牌和经营理念的具体载体，以下是其详细描述。

业务将分阶段进行

(1)培育期：

加盟式采购连锁系统成功的关键在于客户网络开发，这将是一项投入较大的工作。公司将分两头行动，一方面联系制造商，一方面联系下游销售商。公司首先与各地行业协会配合，通过发信函或

派员上门的方式进行开诚布公的沟通，详细阐述加盟的优势。公司将提供给加盟者产品的市场最低价格，并给每个加盟者一个网站的专门账户，凭此账户上网方可在公司专为加盟者设立的页面上下订单，包括所订产品名称、数量、接受价格范围、收货截止日期等。制造商也可同时进行产品信息发布，公司收取一定的广告费用。根据产销双方的要求，公司的市场专业人员进行跟踪整合，选出最优的报价组合，再征询参与者意见，一俟得到肯定便组织货物运输。

付款可使用网上银行信用证，也可以选择传统邮汇，电汇。对加盟者提供不同级别的会员、不同订货量的系统、折扣，集团购买优惠更大。

加盟双方应自觉遵守协议，维护商誉。公司以利益为结合点，统筹多方信息，为社会创造价值的同时也为自己赚取可观利润。

初期存在许多障碍，经销商对网站尚不信任，对传统渠道具有一定粘性和依赖性。但经济利益才是市场行为的第一推动力。经销商尝试将部分订货需求提供给我们，并确实得到比常规方式更具吸引力和竞争力的服务后，必然向这种方向倾斜。通过媒介和业内的传播，网站知名度扩大，网络触及深远。规模的扩大有肋于增强竞争力，订货价格更低，服务更全面，为日后医药连锁店的推行及网上购物的配送体系奠定良好的基础。

(2)成长期：

利用初具雏形的采购系统和健康网（meethealth.com）的影响力，发展特许经营。采用特许连锁在一些重要城市建立特许加盟店（亦称授权专卖店或特许店），加盟者自己经营，在产权上与总部没有从属关系。

我们的连锁店必须格外突出自我风格，与其他药店显著区分开来。我们要求统一店面装修，药店主题氛围应是热情、欢快，首先从外观上最大限度地消除人们到药店的心理阴影。

连锁机构将促进社区和谐，倡导健康生活理念。另外统一售价，杜绝伪劣产品，以诚取信。我们的目标是成为中国的“安利”。

注：“安利”是美国著名医药制造商，它所开设的网站一度跃至美国网站点击率第二。“安利”特许经营店遍布美国城乡，上网者在网站购物后，即由最近的营业员将物品送至其手中，该网站同时代理上万种各类商品，包括耐克、锐步、阿迪达斯等国际名牌。

一套完整有准备的特许运作模式是成功的基石，如下：

一、总部将开设加盟店所涉及的风险降至最低，例如，对合作伙伴的选择，资金实力、店址选择等经过详尽的调查分析，才开始谈合作。

二、确保加盟者可以遵循总部既定的模式和经营规范。

三、持续地协助引导加盟店，总部市场部定期检查加盟店，并给予实质性的支援，帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析，给予广告宣传和品牌形象的支持，四、监督考核加盟店，经常保持总部与加盟店的有效内通，加强考核，纠正加盟店的不良做法。

五、协助加盟者上网，与总部进行标准化的网络沟通，提高工作效率和交易速度，反馈市场动态。

六、总部根据各特许店的经营绩效、资金实力、信誉情况等情况事先约定一个信用额度，超过了额度，总部有权停止供货，限期付清账款，如果长期拖欠总部贷款，总部有权取消其加盟店资格。

七、股票上市，向加盟者转让部分股权，加强其对网站的忠诚和责任感。

连锁组织的物流配送是成功的关键，只有建立适应市场和组织系统完善的配送体系，连锁模式才是具有强大的生命力和竞争优势。

商品采购

商品采购一般分为首批采购和

日常采购

（1）首批采购

首批采购是指对新上市产品进行的第一批采购，对于畅销药品的首批采购量，公司总部实行谨慎的采购原则，一般由经验丰富产品经理根据各地专卖店征订量，综合其他因素后，凭经验判断有确定。以避免因采购量太大造成资金占用，甚至是死库存，或者因采购量太小而无法满足市场需求，延误时机。

（2）日常采购

日常采购是指除首批采购外的其他采购行为，日常采购量的决定主要依据订单管理系统，对于每种药品，公司会定期设置一个最低库存量和最高库存量值，而且会定期调整，总部在接到各地专卖店通过网络发来年订货单后，订单管理系统会自动汇总，库存数与订货数相减，如果低于最低库存量，就立即安排采购；如高于最高库存量，说明采购量过大，就采取相关措施减少库存。库存管理系统包含订单管理系统，根据库存数和订单数，每天早晨自动生成当天的采购清单，由采购部采购事宜。

配发货品

公司总部给各地特许店发货产品大致分为三类、：代销产品、配货产品、订货产品。

制造商根据与本公司的合作协议，提供一定代销量的产品给连邦总部，总部根据代销总数量依据各地店的销售能力和付款信誉来确定给加盟店的代销量。代销不须预付货款，可退还产品，无库存风险，代销期为半年至一年。

配货产品是总部根据原先与特许店的约定数量，主动配发的产品，此类产品多为非畅销品，但仍可能有一定销量，配货产品先收取货款，由各地店承担库存风险。各店在收取后一两个月可退回总部，超过期限不允许退还。实施配货产品政策，将激励特许店积极开发当地市场，增强促销活动变不太畅销的产品为畅销品，拓宽经营范围和药品类别。订货产品是根据特许店的订货单配发的产品，包含首批征订的产品和日常定购的产品。订货产品的品种和数量主要由各特许店负责制定，订货产品先收取货款，各店承担库存风险，无

特殊情况不许退回总部。

厂商直供

统一进货可以给组织采购带来规模优势，使连锁店进货价格比别人更具竞争力。医药保健市场增长迅速，竞争日趋激烈。只有加快物流速度和减少成本支出，连锁组织才能维持活力，出奇制胜。

公司总部将和厂商签署协议，由厂商直接供货，总部统一和厂商结算。网站和厂商约定，厂商制作一份发货单，传真一份给特许店，一份给总部，特许店收到由厂商直接发来的货并检验无误后，在发货单上盖章签字后传真给网站总部，总部根据专卖店的确认单制作专卖店的物流单，并办理产品入库手续，按规定和厂商结算。

这样，不仅提高网站总部的工作效率，使产品到各特许店速度加快，而且还降低成本。运输费，包装费由销售商承担，减少资金占用。

(3)成熟期：

市场份额稳定增长，特许店数量不断增加，规模的扩大降低单位交易成本，公司保持较高的收益率。网络技术的广泛运用使公司股票在资本市场上表现良好，企业获得长期发展所需的资金支持。先期投资者实现资本变现，顺利退出。连锁店成为国内家喻户晓的品牌，众多医院、制造商、经销商与企业建立长期合作关系。

经营流程附表:

6、0管理团队

管理在企业中扮演着一个非常重要的角色。合理的管理结构与高校的管理效率是企业成功的前提。

公司将采取以下管理结构：

各部门的主要职责为：

技术部：负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等，致力于开发网上安全的支付系统。

财务部：负责公司的财政支出、收入业务（包括加盟店的财务管理），负责建立完善的财务系统，解决在BTOB和BTOC业务操作中的支付问题。

市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度，负责公司与政府部门、有关医疗机构联系的所有业务。监督各加盟店的管理，开发新的加盟者市场。

人力资源部:完善公司的人事制度。培训加盟店的管理人员，招募人力资源，制定薪筹制度。

信息部：负责与医院等主要外围信息源联系，获取网站所需的信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源，为公司的网上咨询服务、远程医疗等建立基础。

7.0融资方案及回报

融资方案

公司采取吸引风险投资基金的方式进行融资，项目建设预计融资500万，首期（2000.8-2001.8）融资400万，第二期（2001.8-2002.8）融资100万。争取2003年底股票上市，首次发行400万流通股（总股本1000万股），股权结构为：

1．41%投资者股权

2．9%管理者技术入股

3．40%为市场流通股

4．10%配售给加盟店

若上市计划受阻，则在收回投资成本后，企业盈利在扣除企业未来发展资金后按约定比例分配给股东。

按利润表预测，本项目投资回收期为：

2+(356.30-6.20)/406.3=2.862即为：两年10个月

网络赢利来源主要为：B-企业C-消费者

1、广告收入

2、为厂家提供的网上调查收入

3、C类健康信息咨询费（会员制-15元/年）

4、B类会员费

4、BTOC经营利润

5、BtoB经营利润

6、特许加盟费（为每个加盟店毛利的30%）

财务报表：

利润表

编制单位:meethealth.com2000.8----2005.8单位:万元

项目行次累计数

&

nbsp;年份第一年第二年第三年第四年第五年

一、主营业务收入145.00250.00700.001150.001500.00

减:主营业务成本29.0050.00140.00230.00300.00

主营业务税金33.6020.0056.0092.00120.00

二、主营业务利润(亏损以“-”表示)432.40180.00504.00828.001080.00

加:其他业务利润548.00220.00495.00775.001020.00

减:营业费用6156.00290.00300.00360.00400.00

管理费用7280.70103.8094.0099.00116.00

三、营业利润8-356.306.20605.001144.001584.00

加:投资收益(亏损以“-”表示)90.000.001.501.501.50

四、利润总额(亏损以“-”表示)10-356.306.20606.501145.501585.50

减:所得税110.000.00200.15378.02523.22

四净利润(亏损以“-”表示)12-356.306.20406.36767.491062.29

利润分配表

单位:万元

项目第一年第二年第三年第四年第五年

一净利润-356.306.20406.36767.491,062.29

加:年初未分配利润0.00-356.30-350.1056.26600.19

二可供分配的利润-356.30-350.1056.26823.751,662.48

减:提取法定盈余公积金0.000.000.0082.38166.25

提取法定公益金0.000.000.0041.1983.12

可供股东分配利润-356.300.0056.26700.191,413.11

减:优先股股利0.000.000.0060.00120.00

普通股股利0.000.000.0040.0080.00

未分配利润-356.30-350.1056.26600.191,213.11

成本费用估算表(第一年)单位：万元

序号项目一月二月三月四月五月六月七月八月&nbs

p;九月十月十一月十二月总

合计

1公司租赁费用1.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.518

2网站申请费用2.5000000000002.5

3人力资源费用9.***12151515142.6

4系统及软件开发费用***

5维修折旧费0.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.56

6邮电专线月租费1.31.31.3&nbs

p;1.31.31.31.31.31.31.31.31.315.6

7水电费0.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.56

8广告费及推广费583010***01010148

9其它费用46833333333345

10合计66.928.852.827.832.839.829.829.829.832.832.832.8436.7

成本费用估算表单位:万元

第二年第三年第四年第五年合计

序号项目一季度二季度三季度四季度

1公司租赁费用4.54.54.54.518181872

2人力资源费用40404040***0

3维修折旧费1.51.51.51.510152051

4邮电专线月租费5.25.25.25.266638.8

5水电费222210101240

6广告费及推广费20503030***0

7其它费用101016***

8合计83.2113.299.298.23944595161762.8

盈亏平衡点

公司主营业务的盈亏点

设特许店数量为X；每个加盟店年平均营业额为200万元，平均毛利为20%，公司收取起毛利的30%为特许加盟费；物流传送中总部赚取5%中介费用，其中1.5%为运输成本。

计算公式为：(单位：万元)

200*20%*30%*X+200*3.5%*X=200*1.5%*X+总成本费用*60%

以第三年公司总支出为总费用估算值：(预期60%为主营业务费用)

X=15间

即公司在第三年至少发展15间特许店才能盈利。（其他业务收入除外）

8.0创业计划表达

我们的计划来自创建者之间思维的摩擦，包括今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。

我们正进行公司前期的准备工作。我们将进行技术和管理方面的储备。

以上方案是我们创业者思想磨合的结果，大致描述了我们的经营理念，希望呈现给大家的十一分完整而清晰的商业计划，疏漏指出，恳盼指正。

谢谢各位的阅读。

第二篇：网上健康服务中心创业计划书

创业方案

制订人：林敏

张坚

黄智

--公司简介--

不囿常规，积极进取是我们的特点。创新，踏实、拼搏，奋进是我们公司作为将感性认识与理性分析融合一体的企业文化。充满活力和创造力的人才结构是公司成功的关键。

chief

executive

officer

林

敏

chief

marketing

officer

张

坚

chief

technical

officer

黄

智

chief

financial

officer

孙蓓琳

作为一个新成立的富有朝气的团体，公司面对许多业务的选择，能否准确，有效地找到电子商务的切入点将是能否吸引风险投资商的关键而公司明智地选择医疗保健、美容行业为投资点以及所采取的经营模式由以下因素决定的：

1.当前互联网世界中，各行各业的风险基金都在进行圈地运动，创新的关键在于创业业务，经营手法之新，这才是网站生存的关键，因此选择了个性化服务以及建立网络经营连锁店的形式来打开市场。

2.选择医疗行业为侧重点，是因为待业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，并且其中销售行业中的规范发展得并不完善，正严重损害消费者利益，行业的选择避免了当前许多创业计划没有支撑点的问题，因为盲目地冲击各行业的市场将导致经营的失败。

综上所述，公司的任务陈述为：以消费者利益为已任，旨在通过网站有特色，体贴，忠诚的服务来消除当今医疗美容行业的信息不对称问题，以健全、专业的健康信息及时对网上、网下资源进行整合，降低行业的内部交易成本，最终为消费者提供高品质的健康服务。

1.0

业务要点

本电子商务网站旨在建立权威的、可信赖的网上健康服务中心，通过实现网上医药直销和医药贸易，重塑医药行业商业文明，创造品牌价值，形成良性商业循环。为社会提供一系列便捷、完备的健康咨询服务。

一方面，网站将与权威医疗机构(如红十字会、卫生部等)等建立稳定合作关系，使网站的专业性得以体现。令上网者足不出户便可快速了解到绝大部分与健康密切相关的医学知识。以独创的疾病和医药搜索系统为广告切入点，迅速扩大点击率。同时，组建网上医药及美容品销售系统，将开展b

to

c(企业对消费)的消费性服务和增加b

to

b(企业对企业)的营销业务结合一体，不断开拓，力争成为独树一帜、各方面堪称表率的网上医药销售和医疗、保健服务中心，建成较大规模的网络式连锁经营系统。

2.0

产品服务

基于上述宗旨，将业务归纳为三个平等的范畴

2.1健康信息服务中心

主要是提供全方位的、与广大消费者和企业密切相关的健康咨询中心。这是公司发展的第一步，它们对于提升网站的美誉度和对未来电子商务计划的开发很重要，我们将尽最大可能办出特色，推广会员制度，维系上网者的忠诚。根据信息消费对象的不同，可将其分为以下两大类：

一、面向消费者的信息服务，主要分为以下九类：

(1)有关健康医疗保健、美容等方面的知识以及相关医药产品的用途咨询、效果等。在网站设立多个各频道，如美容、日常保健、健身天地、育婴指南，出行必备、性爱时空、伤痛处理、疾病自诊、医院之声，科学饮食……

(2)有关公共医疗机构、义务咨询和药房的信息公布，如各医院有关专家坐诊时间，主要药品价格公布等。

(3)在网站开设网上医疗业务，定期推出网上特色专家门诊。有关患者在上网时将所患病症在个人免费邮箱中填写有关表格寄给网站，然后网站将资料转给医院等外围资源，在1-2天内给病人完整的答复。

(4)疾病和药品搜索功能。举例而言，某人去医院看病，诊断为慢性鼻炎。他只需上本网搜索区中键入“慢性鼻炎”，页面迅速弹出该疾病的症状、危害性及医疗办法，同时还包括多种可医治此疾病的药品信息，药品功能由专家进行评定，按星级给分，并附有专家建议和市场零售价。

(5)加强与各大医院合作，当医院网上门诊成为现实时，代理电子药单的网上销售。

(6)有关流行性疾病的预告、警告和医疗咨询服务。

(7)有关网上医疗纠纷解决的法律咨询服务。

(8)提供有关医疗保险业务咨询及相关配套服务。

(9)开发导医数据库，患者可在网上查到全国近千家大医院的诊疗特色，找到适合自己病症的医院和专家。

二、面向企业的信息服务，主要分为以下三类：

(1)开辟“专利技术区”，为一切医学界的专利技术或研究突破提供信息发布平台，帮助实现技术转让或合作开发，收取一定比例费用。

(2)提供制造商和销售商所需的产品信息反馈，开设网上调查，上网者可凭注册账号接受调查。网站将作记录，在其购物时予以优惠。运用统计方法，对网上医疗调查结果进行分类汇总，成为有用商业信息，这也是网站提供有偿资讯服务的主要来源。

(3)增强生产商之间的联系，整合行业内的有关生产原料、医疗器械等方面的供求信息，优化行业的资源配置。

2.2b

to

c的电子商务

即网上购物。与当前许多网站开设的网上购物模式并无太大差异，但商品相对细分，集中于医药、保健和美容品。有鉴于此类商品关乎符消费者健康，我们将高标准、高起点建站，坚持客户至上，杜绝假冒，合理定价，严格接受技术监督部门的检测和物价部门监管，充分发挥权威医疗机构的专业优势，为消费者提供科学用药指导。主要的服务为以下几类：

(1)

销售物廉价美的医药产品、保健平和美容品。网站销售的都是正牌产品，绝无假冒之虞。

(2)

网站还将格外突出针对上网者的个性化服务。

1.推广会员制，在网站进行合法注册并成为我们的合法会员后，我们将定期寄送保健手册和新药推介，并每周进行幸运会员抽奖等。

2.私人健康顾问，当我们会同有关专家确认某种医药、保健品确实有效时，我们将邀请潜在需求者上网浏览。网站不迷信广告或各类评级、评奖，真正从消费者本身出发，为消费者提出建议。

3.健康金卡服务，定期发送邮件问候会员的健康状况，提醒其关心自己的已有疾病，(若其回邮反映病已治愈，则修改数据)防范在特定年龄，特定身体条件下易患的疾病。

(3)建立客户数据库，如某一消费者购买同一类商品两次以上，可将其划为此类商品的主要潜在购买者。我们将上述信息都纳入客户资料数据库中，将为厂家现有产品和

新产品的投放提供最有效、最直接的直效行销支持。

2.3b

to

b业务

此项目将是公司最富创意和生命力的业务，是针对国内各种的医药、保健和美容品的生产厂家及各级销售商的b

to

b的整合系统。网站提供一个平台，通过对网上网下资源、技术与市场的结合，规范、完善及扩宽商品销售渠道。时下，市场中间商繁多，产品传送链复杂，但这并非意味着服务的完善，反而滋长了传送过程中的加价回扣以及造假、贩假现象。我们将为众多的合法厂商经销商服务，以一种“聚沙成塔”“集腋成裘”的方式，集中他们的订货要求，然后凭借采购的数量优势与制造商谈判，获取最大的折扣。以价格的优势打动销售商，使其成为网络中的特许加盟连锁店。并通过向他们灌输网站的企业文化使其成为国内首屈一指的医药连锁系统，业务遍及全国，品牌形象深入人心。以厂商、网站和特许店共同构成一个立体市的、运作高效、成熟的医药营销网络。

本网站还为医疗、保健与美容方面的生产厂商提供电子商务业务。

b

to

b业务的开展将有助于降低行业内部交易成本，消除行业的信息不对称，以期为供销双方和消费者创造一个“三赢”的局面。

3、0市场分析

3.1规模

网络经济成为了世界经济发展的一个潮流，同时也为世界创造了巨大的财富。据国际数据公司显示，1996年全球网络贸易营业额为20亿-30亿美金，1997年增至150亿美金。1998年四月美国商务部发布题为《崛起的数字经济》报告中称：网络贸易正以每100天1倍的速度增长。预计到2002年，网络贸易将达到3000亿美金。世界贸易组织亦称，到2000年通过网络进行的贸易可能为世界贸易总额的10%-15%。

就医药、保健和美容行业而言，城镇居民年平均人消费额为100元(不包括公费医疗部分)。而且“医、药分家”是未来医药机构改革的方向，这将大大增加居民在这方面的消费。因此，在网上进行电子商务是具有极大潜力的。

3.2区域聚焦

政策分析：

前不久，国家曾发布通知严禁网上卖药。事出并非无因：网络的发展以前人们所不能预料的，国家也没有专门的机构进行监管。对于药品这个具有极大社会效应但也有一定潜在危险的商品而言，国家谨慎起见而颁发了这一政策。但随后互联网商的六、七家医疗方面的网站自行组织起来，以联盟形式成立了专门监管这一行业网站的协会。因此国家也放松了对网上卖药的禁制。我们网站在选择医疗行业的前提下，与国家有关部门(权威机构)联合起来，以高品质的服务切实维护消费者利益的做法来经营网上药品直销，将成为政府对行业管理的模范。

国务院办公厅最近在转发国务院体改办等8部委的一文中提出“要建立新的医疗机构分类管理制度”将目前的医疗机构分成非盈利性(即公益性)和盈利性医疗机构(即私立性)两大类。

卫生部一位官员在《瞭望》周刊撰文称，这意味着我国现有的6万多家非盈利性公有制医疗中将有半数转制成为盈利性的私立医院，医疗卫生机构改革将从此进入以产权改革为重点的层次。卫生部部长张文康则称之为“新形势下医疗机构改革的一个重大突破”。

经营对象分析：

网络经营的魅力在于降低大量交易成本。电子商务乃时代所趋，网上购物必将成为潮流，而医药和美容品在现阶段物流配送及网上支付尚不很发达的情况下，是最适宜采用网上销售的。同家电，通讯器等诸多商品相比，医药保健品不需手感触摸和检验测试，只需附有详细说明、临床试验结果、医生建议及产品照片，且体积较小，价值高，包装规则，易于发送，中间商利润大，符合建站经济目的。国家实行医疗改革后，自费购药大量上升，尤其白领人士，工作压力大，对保健品需求倍增。爱美女士对各类美容品的需求亦是一个巨大市场。

在网站个性化服务和调查中心的统计数据支持下的bto

c服务，将从消费者利益出发，开拓一片面向广泛、基于电子商务平台的规范安全的医药和美容品市场。让消费者买得入放心，用得舒心。

针对b

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b

业务所面向的医药市场来看，目前的市场秩序较为混乱，经销商和代理商良莠不齐，造成从生产厂家到销售商的中间加价环节增多，且假冒商品不断充斥市场，好药难找，药价昂贵，这些都从根本上损害了消费者利益。

长期以来，公有制医院在我国医疗体制中处于绝对垄断地位，各地卫生部除了管医院，还要办医院，造成的后果是国家财力以无力支撑遍及全国的数万个医疗机构，在财政补助和医疗服务收费不足的情况下，药品销售的差价虽然部分弥补了医院开支严重失调的局面，但又造成开“大处方”，药品虚定高价，医生拿高额回扣等现象，加重了国家的财政负担，引起患者的极大不满。

3.3发展

公司建立的网络连锁店将很好地为产销双方架起沟通桥梁，在自愿加盟的前提下形成销售网络，然后综合特许店对产品的需求，集中向生产商提货，最后将所提产品以市场中的最低价格交给每个地区的特许店进行销售。对于销售商而言，可以在免去大比重的采购成本及中间商的利益侵蚀的基础上，以市场最低的价格获得最好的商品，且具有厂家、公司及官方权威机构的三重保证。且经营有方的连锁品牌作为一种无形资产，具有很高的商业价值，它是消费者的消费首选，是质量和服务的保证。尤其对于关乎健康的医药商品，连锁组织的商誉能在很大程度上主导消费行为。对于生产商而言，可以减少每年很大一部分的广告宣传和销售费用。因此以产销双方的中介服务建立的网络连锁店将有极大的市场。

实行医疗机构改革后，半数非盈利性公有制医疗机构成为盈利性私立医院，它们必定加强成本控制，开源节流，寻找更优惠的进货渠道。网战正好以此为契机，打破传统壁垒，通过电子商务为其提供优质服务，以求互惠互利。

4.0

竞争分析

当前互联网发展迅速，平均每日有二、三个新网站成立。有人称互联网是“新圈地运动”。对于医疗这一无论社会效益或是经济效益都有较高价值的领域，必然存在许多竞争者。但互联网的圈地正如下围棋，只要先行者在某一范围内的优势并非十分明显，后来者依然可以抓住对手弱点，依靠自身特点和灵活机敏后来居上。对于公司而言，每一部分的业务都将面临着不同程度的竞争。可三分而看

4.1网上健康中心

弱势：这是当前竞争者较为集中的领域。目前在国内已有中华健康网healthoo.com，三九健康网999.com.cn等。以上已经运行的网站在信息搜集、更新;提供的信息种类;以及已有的影响力等方面都具有较明显的优势。对于新成立并处于创业初期的网站而言，将面临较大压力。

强势：上述各类较大型的网站信息范围过于庞大，使其在供的信息上难免笼统和缺乏特色。而本公司的独特业务为客户提供贴身个性化服务，专门为医药、医疗行业进行的网上调查，为患者提供的交流天地，将使公司竞争力大大提升。

机会：体贴、周到的个性化服务将强化顾客的忠诚度。建立在个性化服务基础上的网上调查，其结果具有较高可信度，易取得商家信任。各种网上健康活动，能大断扩大网站的影响力。

4.2b

to

c的电子商务

弱势：初创期系统保障和营销解决方案有待不断完善，主要是提供全方位的、与广大消费者密切相关的健康咨询中心。这是公司发展的第一步，它们对于提升网站的美誉度和对未来电子商务计划的开发很重要，我们将尽最大可能办出特色，推广会员制度，维系上网者的忠诚。我们将主要内容初步概括为：

强势：与传统销售方式相比，网站产品信息发布快捷，产品丰富多样，价格透明公正，且由于省却许多中间环节而具有竞争力，高效，低成本，并且具有生产厂商，有关权威机构以及公司三方质量保证及包退换服务使消费者放心。

机会：上网人数与日俱增，网络传输数据速度的加快，电子贸易将成为主流，潜在的消费者将被大量发掘，目前传统销售的弊病将不断促使客户转向新的销售方式。

4.3b

to

b业务

建立特许加盟连锁店

弱势：销售商原有的物流途径有一定的进入壁垒，对网站的信任度以及与网站的沟通有待进一步引导。

强势：通过网站的特许经营形式建立的网络将具有以下优点：

(1)减少生产商与销售商的中间商环节为产品的流通提供直接、快速的服务。

(2)对生产商而言，可减少大量的广告和销售费用，消减供销信息不对称，更好的掌握市场动态。

(3)对加盟商而言，在快速便捷地进货过程中享受物美价廉的服务，精简交易链，减少交易不确定性。依托连锁品牌，拓宽经营领域，丰富消费者购物内涵，增强商家粘性功能，加快财务结算和资金周转，增加企业盈利，降低经营风险。

5.0经营实施

经营实施表

时间

内容

目标

2000.8

公司建立

2000.8-2000.9

网络信息采编,网页制作,网络系统的开发,采购网络的前期开发建成完善的信息系统,网站具有鲜明特点

2000.9-2001.9

网站正常运作,采购网络初具成效,与众多医院、制造商、经销商建立良好合作关系，广告宣传同期进行网站在同类网站中点击率升至第一，经营基本实现收支相抵

2001.9-2003.9

优化资源配置，全力拓展特许经营业务，调整公司结构，在探索中寻找最优电子商务策略公司进入资本市场，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心，网上购物获得长足发展，特许店成为国内首屈一指的医药连锁系统，具有较高美誉度

2003.9-

充分发挥网上、网下资源优势，与医疗机构、制造商等建立长期合作关系，加强品牌推广市场份额稳定增长，网站成为最受欢迎网站之一，电子商务系统高效运作

本网站将分阶段建设，划为市场培育期，成长期和成熟，逐步扩展。为便于表述，仍按业务内容分成三部分介绍。

5.1网上信息中心

信息中心主要包含综合公共信息，个性化服务和网上调查。综合信息涉及广泛，内容详实可靠，需不断更新，因此所需人力较多，需配备网站编辑、熟练打字员、网页制作员和网络维护员多名。主要支出为员工工资、信息采集费和网络设备投资。

网站界面设计生动、活泼，赏心悦目，节目链接编排合理，突出独有风格，令上网者有美好的第一印象。个性化服务的前提首先是建立会员数据库，我们会在上网者注册成为会员时要求其填写一份详细的个人健康信息表，运用网站独有的健康数据管理程序进行归类分析，为我们的服务提供数字依据。个性化服务讲究创意，需要管理者不断推陈出新，以时代潮流为导向，设计形式多样的服务内容。公司认为在个性化服务中，文化具有相当重要的力量，一个表里如一，吸取传统文明精髓，注重信义的网站才能在千万个网站中脱颖而出，赢得人们长久的支持。

网上调查已屡见不鲜，但本站专门从事于医疗或美容方面的调查，架起医学界、商家和消费者沟通的桥梁。公司利用自有的购物系统，回报一定利益予调查者。

5.2b-c的业务

网上购物需首先建立支付保障和配送系统。公司将建立专门的电子认证系统(ca)已核对用户和商家的真实身份以及交易请求的合法性。认证中心将给用户、商家和银行等进行网络商务活动的个人或集团发电子证书。公司将与邮政系统签订协议，由其代理物品发送。这将使商品增加费用，但由于该类商品大多属高利商品，因此最后成交价与市场价相比仍具较大诱惑力。

在拓展了特许经营后，我们将利用特许店进行网上商品配送。

根据定购者提供的地址，网站将购买要求通过网络传递给最近的特许店，让特许店送货上门。购买者以电子划帐方式付款至网站专门账户，定期三个月或半年于所有特许店结算一次。市场发展成熟后还可利用这一网络资源，代理其他网站委托的商品配送以及有关产品的广告宣传等诸多业务。随着社会网络化的推进，各种现金结算方式和物品配送都将不断完善、发达，届时本网站更是“好风凭借力”，寻求更高效的电子商务策略。

目前，国家对网上医药直销持不明朗态度，但这只是暂时的，是一种管理当局对新生商业模式表现出来的相对谨慎的缓冲姿态。只要网站诚实守信，切实维护消费者利益，联合重要机构就一定能消除隔阂。毕竟，我们是在规范市场，而不是搅乱市场。当别人还在为政策而徘徊于门外时，我们已抢先进入，成为未来垄断这一领域的几个寡头网站之一。

在创业成长期公司将采用市场渗透法，进行垂直式的广告投放，迅速占领市场份额。在获得较稳定的市场份额的成熟期，公司将加强个性化营销服务，将客户数据库的运用和管理提升到更高层次。发展集中多元化经营，拓宽业务范围。

5.3b-b的业务

此业务是主要盈利方向，亦是企业品牌和经营理念的具体载体，以下是其详细描述。

业务将分阶段进行

(1)

培育期：

加盟式采购连锁系统成功的关键在于客户网络开发，这将是一项投入较大的工作。公司将分两头行动，一方面联系制造商，一方面联系下游销售商。公司首先与各地行业协会配合，通过发信函或派员上门的方式进行开诚布公的沟通，详细阐述加盟的优势。公司将提供给加盟者产品的市场最低价格，并给每个加盟者一个网站的专门账户，凭此账户上网方可在公司专为加盟者设立的页面上下订单，包括所订产品名称、数量、接受价格范围、收货截止日期等。制造商也可同时进行产品信息发布，公司收取一定的广告费用。根据产销双方的要求，公司的市场专业人员进行跟踪整合，选出最优的报价组合，再征询参与者意见，一俟得到肯定便组织货物运输。

付款可使用网上银行信用证，也可以选择传统邮汇，电汇。对加盟者提供不同级别的会员、不同订货量的系统、折扣，集团购买优惠更大。

加盟双方应自觉遵守协议，维护商誉。公司以利益为结合点，统筹多方信息，为社会创造价值的同时也为自己赚取可观利润。

初期存在许多障碍，经销商对网站尚不信任，对传统渠道具有一定粘性和依赖性。但经济利益才是市场行为的第一推动力。经销商尝试将部分订货需求提供给我们，并确实得到比常规方式更具吸引力和竞争力的服务后，必然向这种方向倾斜。通过媒介和业内的传播，网站知名度扩大，网络触及深远。规模的扩大有肋于增强竞争力，订货价格更低，服务更全面，为日后医药连锁店的推行及网上购物的配送体系奠定良好的基础。

(2)

成长期：

利用初具雏形的采购系统和健康网(meethealth.com)的影响力，发展特许经营。采用特许连锁在一些重要城市建立特许加盟店(亦称授权专卖店或特许店)，加盟者自己经营，在产权上与总部没有从属关系。

我们的连锁店必须格外突出自我风格，与其他药店显著区分开来。我们要求统一店面装修，药店主题氛围应是热情、欢快，首先从外观上最大限度地消除人们到药店的心理阴影。

连锁机构将促进社区和谐，倡导健康生活理念。另外统一售价，杜绝伪劣产品，以诚取信。我们的目标是成为中国的“安利”。

注：“安利”是美国著名医药制造商，它所开设的网站一度跃至美国网站点击率第二。“安利”特许经营

店遍布美国城乡，上网者在网站购物后，即由最近的营业员将物品送至其手中，该网站同时代理上万种各类商品，包括耐克、锐步、阿迪达斯等国际名牌。

一套完整有准备的特许运作模式是成功的基石，如下：

一、总部将开设加盟店所涉及的风险降至最低，例如，对合作伙伴的选择，资金实力、店址选择等经过详尽的调查分析，才开始谈合作。

二、确保加盟者可以遵循总部既定的模式和经营规范。

三、持续地协助引导加盟店，总部市场部定期检查加盟店，并给予实质性的支援，帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析，给予广告宣传和品牌形象的支持，四、监督考核加盟店，经常保持总部与加盟店的有效内通，加强考核，纠正加盟店的不良做法。

五、协助加盟者上网，与总部进行标准化的网络沟通，提高工作效率和交易速度，反馈市场动态。

六、总部根据各特许店的经营绩效、资金实力、信誉情况等情况事先约定一个信用额度，超过了额度，总部有权停止供货，限期付清账款，如果长期拖欠总部贷款，总部有权取消其加盟店资格。

七、股票上市，向加盟者转让部分股权，加强其对网站的忠诚和责任感。

连锁组织的物流配送是成功的关键，只有建立适应市场和组织系统完善的配送体系，连锁模式才是具有强大的生命力和竞争优势。

商品采购

商品采购一般分为首批采购和日常采购

(1)

首批采购

首批采购是指对新上市产品进行的第一批采购，对于畅销药品的首批采购量，公司总部实行谨慎的采购原则，一般由经验丰富产品经理根据各地专卖店征订量，综合其他因素后，凭经验判断有确定。以避免因采购量太大造成资金占用，甚至是死库存，或者因采购量太小而无法满足市场需求，延误时机。

(2)日常采购

日常采购是指除首批采购外的其他采购行为，日常采购量的决定主要依据订单管理系统，对于每种药品，公司会定期设置一个最低库存量和最高库存量值，而且会定期调整，总部在接到各地专卖店通过网络发来年订货单后，订单管理系统会自动汇总，库存数与订货数相减，如果低于最低库存量，就立即安排采购;如高于最高库存量，说明采购量过大，就采取相关措施减少库存。库存管理系统包含订单管理系统，根据库存数和订单数，每天早晨自动生成当天的采购清单，由采购部采购事宜。

配发货品

公司总部给各地特许店发货产品大致分为三类、：代销产品、配货产品、订货产品。

制造商根据与本公司的合作协议，提供一定代销量的产品给连邦总部，总部根据代销总数量依据各地店的销售能力和付款信誉来确定给加盟店的代销量。代销不须预付货款，可退还产品，无库存风险，代销期为半年至一年。

配货产品是总部根据原先与特许店的约定数量，主动配发的产品，此类产品多为非畅销品，但仍可能有一定销量，配货产品先收取货款，由各地店承担库存风险。各店在收取后一两个月可退回总部，超过期限不允许退还。实施配货产品政策，将激励特许店积极开发当地市场，增强促销活动变不太畅销的产品为畅销品，拓宽经营范围和药品类别。订货产品是根据特许店的订货单配发的产品，包含首批征订的产品和日常定购的产品。订货产品的品种和数量主要由各特许店负责制定，订货产品先收取货款，各店承担库存风险，无特殊情况不许退回总部。

厂商直供

统一进货可以给组织采购带来规模优势，使连锁店进货价格比别人更具竞争力。医药保健市场增长迅速，竞争日趋激烈。只有加快物流速度和减少成本支出，连锁组织才能维持活力，出奇制胜。

公司总部将和厂商签署协议，由厂商直接供货，总部统一和厂商结算。网站和厂商约定，厂商制作一份发货单，传真一份给特许店，一份给总部，特许店收到由厂商直接发来的货并检验无误后，在发货单上盖章签字后传真给网站总部，总部根据专卖店的确认单制作专卖店的物流单，并办理产品入库手续，按规定和厂商结算。

这样，不仅提高网站总部的工作效率，使产品到各特许店速度加快，而且还降低成本。运输费，包装费由销售商承担，减少资金占用。

(3)

成熟期：

市场份额稳定增长，特许店数量不断增加，规模的扩大降低单位交易成本，公司保持较高的收益率。网络技术的广泛运用使公司股票在资本市场上表现良好，企业获得长期发展所需的资金支持。先期投资者实现资本变现，顺利退出。连锁店成为国内家喻户晓的品牌，众多医院、制造商、经销商与企业建立长期合作关系。

经营流程附表：

6、0管理团队

管理在企业中扮演着一个非常重要的角色。合理的管理结构与高校的管理效率是企业成功的前提。

公司将采取以下管理结构：

各部门的主要职责为：

技术部：负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等，致力于开发网上安全的支付系统。

财务部：负责公司的财政支出、收入业务(包括加盟店的财务管理)，负责建立完善的财务系统，解决在b

to

b和b

to

c

业务操作中的支付问题。

市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度，负责公司与政府部门、有关医疗机构联系的所有业务。监督各加盟店的管理，开发新的加盟者市场。

人力资源部:完善公司的人事制度。培训加盟店的管理人员，招募人力资源，制定薪筹制度。

信息部：负责与医院等主要外围信息源联系，获取网站所需的信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源，为公司的网上咨询服务、远程医疗等建立基础。

7.0融资方案及回报

融资方案

公司采取吸引风险投资基金的方式进行融资，项目建设预计融资500万，首期(2000.8-2001.8)融资400万，第二期(2001.8-2002.8)融资100万。争取2003年底股票上市，首次发行400万流通股(总股本1000万股)，股权结构为：

1.41%投资者股权

2.9%管理者技术入股

3.40%为市场流通股

4.10%配售给加盟店

若上市计划受阻，则在收回投资成本后，企业盈利在扣除企业未来发展资金后按约定比例分配给股东。

按利润表预测，本项目投资回收期为：

2+(356.30-6.20)/406.3=2.86

2即为：两年10个月

网络赢利来源主要为：

b-企业

c-消费者

1、广告收入

2、为厂家提供的网上调查收入

3、c类健康信息咨询费(会员制-15元/年)

4、b类会员费

4、b

to

c

经营利润

5、b

to

b

经营利润

6、特许加盟费(为每个加盟店毛利的30%)

财务报表：

利润表

编制单位：meethealth.com

2000.8----2005.8

单位：万元

项目

行次

累计数

年份

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

一、主营业务收入

145.00

250.00

700.00

1150.00

1500.00

减:主营业务成本

29.00

50.00

140.00

230.00

300.00

主营业务税金

33.60

20.00

56.00

92.00

120.00

二、主营业务利润(亏损以“-”表示)

432.40

180.00

504.00

828.00

1080.00

加：其他业务利润

548.00

220.00

495.00

775.00

1020.00

减：营业费用

6156.00

290.00

300.00

360.00

400.00

管理费用

7280.70

103.80

94.00

99.00

116.00

三、营业利润

8-356.30

6.20

605.00

1144.00

1584.00

加：投资收益(亏损以“-”表示)

90.00

0.00

1.50

1.50

1.50

四、利润总额(亏损以“-”表示)

-356.30

6.20

606.50

1145.50

1585.50

减:

所得税

0.00

0.00

200.15

378.02

523.22

四

净利润(亏损以“-”表示)

-356.30

6.20

406.36

767.49

1062.29

利润分配表

单位：万元

项目

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

一

净利润

-356.30

6.20

406.36

767.49

1,062.29

加:

年初未分配利润

0.00

-356.30

-350.10

56.26

600.19

二

可供分配的利润

-356.30

-350.10

56.26

823.75

1,662.48

减:

提取法定盈余公积金

0.00

0.00

0.00

82.38

166.25

提取法定公益金

0.00

0.00

0.00

41.19

83.12

可供股东分配利润

-356.30

0.00

56.26

700.19

1,413.11

减:

优先股股利

0.00

0.00

0.00

60.00

120.00

普通股股利

0.00

0.00

0.00

40.00

80.00

未分配利润

-356.30

-350.10

56.26

600.19

1,213.11

成本费用估算表(第一年)

单位：万元

序号

项目

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

总合计

公司租赁费用

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

网站申请费用

2.5

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.5

人力资源费用

9.6

142.6

系统及软件开发费用

维修折旧费

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

邮电专线月租费

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

15.6

水电费

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

广告费及推广费

148

其它费用

合计

66.9

28.8

52.8

27.8

32.8

39.8

29.8

29.8

29.8

32.8

32.8

32.8

436.7

成本费用估算表

单位：万元

第二年

第三年

第四年

第五年

合计

序号

项目

一季度

二季度

三季度

四季度

公司租赁费用

4.5

4.5

4.5

4.5

人力资源费用

150

180

200

690

维修折旧费

1.5

1.5

1.5

1.5

邮电专线月租费

5.2

5.2

5.2

5.2

38.8

水电费

广告费及推广费

150

180

200

660

其它费用

211

合计

83.2

113.2

99.2

98.2

394

459

516

1762.8

盈亏平衡点

公司主营业务的盈亏点

设特许店数量为x;每个加盟店年平均营业额为200万元，平均毛利为20%，公司收取起毛利的30%为特许加盟费;物流传送中总部赚取5%中介费用，其中1.5%为运输成本。

计算公式为：(单位：万元)

200*20%*30%*x+200*3.5%*x=200*1.5%*x+总成本费用*60%

以第三年公司总支出为总费用估算值：(预期60%为主营业务费用)

x

=

15间

即公司在第三年至少发展15间特许店才能盈利。(其他业务收入除外)

8.0创业计划表达

我们的计划来自创建者之间思维的摩擦，包括今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。

我们正进行公司前期的准备工作。我们将进行技术和管理方面的储备。

以上方案是我们创业者思想磨合的结果，大致描述了我们的经营理念，希望呈现给大家的十一分完整而清晰的商业计划，疏漏指出，恳盼指正。

谢谢各位的阅读。

第三篇：网上健康服务中心创业计划书

网上健康服务中心

创业方案

制订人：林敏 张坚 黄智

--公司简介--

不囿常规，积极进取是我们的特点。创新，踏实、拼搏，奋进是我们公司作为将感性认识与理性分析融合一体的企业文化。充满活力和创造力的人才结构是公司成功的关键。

chief executive officer 林 敏

chief marketing officer 张 坚

chief technical officer 黄 智

chief financial officer 孙蓓琳

作为一个新成立的富有朝气的团体，公司面对许多业务的选择，能否准确，有效地找到电子商务的切入点将是能否吸引风险投资商的关键而公司明智地选择医疗保健、美容行业为投资点以及所采取的经营模式由以下因素决定的：

1.当前互联网世界中，各行各业的风险基金都在进行圈地运动，创新的关键在于创业业务，经营手法之新，这才是网站生存的关键，因此选择了个性化服务以及建立网络经营连锁店的形式来打开市场。

2.选择医疗行业为侧重点，是因为待业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，并且其中销售行业中的规范发展得并不完善，正严重损害消费者利益，行业的选择避免了当前许多创业计划没有支撑点的问题，因为盲目地冲击各行业的市场将导致经营的失败。

综上所述，公司的任务陈述为：以消费者利益为已任，旨在通过网站有特色，体贴，忠诚的服务来消除当今医疗美容行业的信息不对称问题，以健全、专业的健康信息及时对网上、网下资源进行整合，降低行业的内部交易成本，最终为消费者提供高品质的健康服务。

1.0 业务要点

本电子商务网站旨在建立权威的、可信赖的网上健康服务中心，通过实现网上医药直销和医药贸易，重塑医药行业商业文明，创造品牌价值，形成良性商业循环。为社会提供一系列便捷、完备的健康咨询服务。

一方面，网站将与权威医疗机构(如红十字会、卫生部等)等建立稳定合作关系，使网站的专业性得以体现。令上网者足不出户便可快速了解到绝大部分与健康密切相关的医学知识。以独创的疾病和医药搜索系统为广告切入点，迅速扩大点击率。同时，组建网上医药及美容品销售系统，将开展B to C(企业对消费)的消费性服务和增加B to B(企业对企业)的营销业务结合一体，不断开拓，力争成为独树一帜、各方面堪称表率的网上医药销售和医疗、保健服务中心，建成较大规模的网络式连锁经营系统。

2.0 产品服务

基于上述宗旨，将业务归纳为三个平等的范畴

2.1 健康信息服务中心

主要是提供全方位的、与广大消费者和企业密切相关的健康咨询中心。这是公司发展的第一步，它们对于提升网站的美誉度和对未来电子商务计划的开发很重要，我们将尽最大可能办出特色，推广会员制度，维系上网者的忠诚。根据信息消费对象的不同，可将其分为以下两大类：

一、面向消费者的信息服务，主要分为以下九类：

(1)有关健康医疗保健、美容等方面的知识以及相关医药产品的用途咨询、效果等。在网站设立多个各频道，如美容、日常保健、健身天地、育婴指南，出行必备、性爱时空、伤痛处理、疾病自诊、医院之声，科学饮食……

(2)有关公共医疗机构、义务咨询和药房的信息公布，如各医院有关专家坐诊时间，主要药品价格公布等。

(3)在网站开设网上医疗业务，定期推出网上特色专家门诊。有关患者在上网时将所患病症在个人免费邮箱中填写有关表格寄给网站，然后网站将资料转给医院等外围资源，在1-2天内给病人完整的答复。

(4)疾病和药品搜索功能。举例而言，某人去医院看病，诊断为慢性鼻炎。他只需上本网搜索区中键入“慢性鼻炎”，页面迅速弹出该疾病的症状、危害性及医疗办法，同时还包括多种可医治此疾病的药品信息，药品功能由专家进行评定，按星级给分，并附有专家建议和市场零售价。

(5)加强与各大医院合作，当医院网上门诊成为现实时，代理电子药单的网上销售。

(6)有关流行性疾病的预告、警告和医疗咨询服务。

(7)有关网上医疗纠纷解决的法律咨询服务。

(8)提供有关医疗保险业务咨询及相关配套服务。

(9)开发导医数据库，患者可在网上查到全国近千家大医院的诊疗特色，找到适合自己病症的医院和专家。

二、面向企业的信息服务，主要分为以下三类：

(1)开辟“专利技术区”，为一切医学界的专利技术或研究突破提供信息发布平台，帮助实现技术转让或合作开发，收取一定比例费用。

(2)提供制造商和销售商所需的产品信息反馈，开设网上调查，上网者可凭注册账号接受调查。网站将作记录，在其购物时予以优惠。运用统计方法，对网上医疗调查结果进行分类汇总，成为有用商业信息，这也是网站提供有偿资讯服务的主要来源。

(3)增强生产商之间的联系，整合行业内的有关生产原料、医疗器械等方面的供求信息，优化行业的资源配置。

2.2 B to C的电子商务

即网上购物。与当前许多网站开设的网上购物模式并无太大差异，但商品相对细分，集中于医药、保健和美容品。有鉴于此类商品关乎符消费者健康，我们将高标准、高起点建站，坚持客户至上，杜绝假冒，合理定价，严格接受技术监督部门的检测和物价部门监管，充分发挥权威医疗机构的专业优势，为消费者提供科学用药指导。主要的服务为以下几类：

(1)销售物廉价美的医药产品、保健平和美容品。网站销售的都是正牌产品，绝无假冒之虞。

(2)网站还将格外突出针对上网者的个性化服务。

1.推广会员制，在网站进行合法注册并成为我们的合法会员后，我们将定期寄送保健手册和新药推介，并每周进行幸运会员抽奖等。

2.私人健康顾问，当我们会同有关专家确认某种医药、保健品确实有效时，我们将邀请潜在需求者上网浏览。网站不迷信广告或各类评级、评奖，真正从消费者本身出发，为消费者提出建议。

3.健康金卡服务，定期发送邮件问候会员的健康状况，提醒其关心自己的已有疾病，(若其回邮反映病已治愈，则修改数据)防范在特定年龄，特定身体条件下易患的疾病。

(3)建立客户数据库，如某一消费者购买同一类商品两次以上，可将其划为此类商品的主要潜在购买者。我们将上述信息都纳入客户资料数据库中，将为厂家现有产品和

新产品的投放提供最有效、最直接的直效行销支持。

2.3 B TO B业务

此项目将是公司最富创意和生命力的业务，是针对国内各种的医药、保健和美容品的生产厂家及各级销售商的B to B的整合系统。网站提供一个平台，通过对网上网下资源、技术与市场的结合，规范、完善及扩宽商品销售渠道。时下，市场中间商繁多，产品传送链复杂，但这并非意味着服务的完善，反而滋长了传送过程中的加价回扣以及造假、贩假现象。我们将为众多的合法厂商经销商服务，以一种“聚沙成塔”“集腋成裘”的方式，集中他们的订货要求，然后凭借采购的数量优势与制造商谈判，获取最大的折扣。以价格的优势打动销售商，使其成为网络中的特许加盟连锁店。并通过向他们灌输网站的企业文化使其成为国内首屈一指的医药连锁系统，业务遍及全国，品牌形象深入人心。以厂商、网站和特许店共同构成一个立体市的、运作高效、成熟的医药营销网络。

本网站还为医疗、保健与美容方面的生产厂商提供电子商务业务。

B TO B业务的开展将有助于降低行业内部交易成本，消除行业的信息不对称，以期为供销双方和消费者创造一个“三赢”的局面。

3、0市场分析.1 规模

网络经济成为了世界经济发展的一个潮流，同时也为世界创造了巨大的财富。据国际数据公司显示，1996年全球网络贸易营业额为20亿-30亿美金，1997年增至150亿美金。1998年四月美国商务部发布题为《崛起的数字经济》报告中称：网络贸易正以每100天1倍的速度增长。预计到2002年，网络贸易将达到3000亿美金。世界贸易组织亦称，到2000年通过网络进行的贸易可能为世界贸易总额的10%-15%。

就医药、保健和美容行业而言，城镇居民年平均人消费额为100元(不包括公费医疗部分)。而且“医、药分家”是未来医药机构改革的方向，这将大大增加居民在这方面的消费。因此，在网上进行电子商务是具有极大潜力的。

3.2 区域聚焦

政策分析：

.2 B-C的业务

网上购物需首先建立支付保障和配送系统。公司将建立专门的电子认证系统(CA)已核对用户和商家的真实身份以及交易请求的合法性。认证中心将给用户、商家和银行等进行网络商务活动的个人或集团发电子证书。公司将与邮政系统签订协议，由其代理物品发送。这将使商品增加费用，但由于该类商品大多属高利商品，因此最后成交价与市场价相比仍具较大诱惑力。

在拓展了特许经营后，我们将利用特许店进行网上商品配送。

根据定购者提供的地址，网站将购买要求通过网络传递给最近的特许店，让特许店送货上门。购买者以电子划帐方式付款至网站专门账户，定期三个月或半年于所有特许店结算一次。市场发展成熟后还可利用这一网络资源，代理其他网站委托的商品配送以及有关产品的广告宣传等诸多业务。随着社会网络化的推进，各种现金结算方式和物品配送都将不断完善、发达，届时本网站更是“好风凭借力”，寻求更高效的电子商务策略。

目前，国家对网上医药直销持不明朗态度，但这只是暂时的，是一种管理当局对新生商业模式表现出来的相对谨慎的缓冲姿态。只要网站诚实守信，切实维护消费者利益，联合重要机构就一定能消除隔阂。毕竟，我们是在规范市场，而不是搅乱市场。当别人还在为政策而徘徊于门外时，我们已抢先进入，成为未来垄断这一领域的几个寡头网站之一。

在创业成长期公司将采用市场渗透法，进行垂直式的广告投放，迅速占领市场份额。在获得较稳定的市场份额的成熟期，公司将加强个性化营销服务，将客户数据库的运用和管理提升到更高层次。发展集中多元化经营，拓宽业务范围。

5.3 B-B的业务

此业务是主要盈利方向，亦是企业品牌和经营理念的具体载体，以下是其详细描述。

业务将分阶段进行

(1)培育期：

加盟式采购连锁系统成功的关键在于客户网络开发，这将是一项投入较大的工作。公司将分两头行动，一方面联系制造商，一方面联系下游销售商。公司首先与各地行业协会配合，通过发信函或派员上门的方式进行开诚布公的沟通，详细阐述加盟的优势。公司将提供给加盟者产品的市场最低价格，并给每个加盟者一个网站的专门账户，凭此账户上网方可在公司专为加盟者设立的页面上下订单，包括所订产品名称、数量、接受价格范围、收货截止日期等。制造商也可同时进行产品信息发布，公司收取一定的广告费用。根据产销双方的要求，公司的市场专业人员进行跟踪整合，选出最优的报价组合，再征询参与者意见，一俟得到肯定便组织货物运输。

付款可使用网上银行信用证，也可以选择传统邮汇，电汇。对加盟者提供不同级别的会员、不同订货量的系统、折扣，集团购买优惠更大。

加盟双方应自觉遵守协议，维护商誉。公司以利益为结合点，统筹多方信息，为社会创造价值的同时也为自己赚取可观利润。

初期存在许多障碍，经销商对网站尚不信任，对传统渠道具有一定粘性和依赖性。但经济利益才是市场行为的第一推动力。经销商尝试将部分订货需求提供给我们，并确实得到比常规方式更具吸引力和竞争力的服务后，必然向这种方向倾斜。通过媒介和业内的传播，网站知名度扩大，网络触及深远。规模的扩大有肋于增强竞争力，订货价格更低，服务更全面，为日后医药连锁店的推行及网上购物的配送体系奠定良好的基础。

(2)成长期：

利用初具雏形的采购系统和健康网(meethealth.com)的影响力，发展特许经营。采用特许连锁在一些重要城市建立特许加盟店(亦称授权专卖店或特许店)，加盟者自己经营，在产权上与总部没有从属关系。

我们的连锁店必须格外突出自我风格，与其他药店显著区分开来。我们要求统一店面装修，药店主题氛围应是热情、欢快，首先从外观上最大限度地消除人们到药店的心理阴影。

连锁机构将促进社区和谐，倡导健康生活理念。另外统一售价，杜绝伪劣产品，以诚取信。我们的目标是成为中国的“安利”。

注：“安利”是美国著名医药制造商，它所开设的网站一度跃至美国网站点击率第二。“安利”特许经营 店遍布美国城乡，上网者在网站购物后，即由最近的营业员将物品送至其手中，该网站同时代理上万种各类商品，包括耐克、锐步、阿迪达斯等国际名牌。

一套完整有准备的特许运作模式是成功的基石，如下：

一、总部将开设加盟店所涉及的风险降至最低，例如，对合作伙伴的选择，资金实力、店址选择等经过详尽的调查分析，才开始谈合作。

二、确保加盟者可以遵循总部既定的模式和经营规范。

三、持续地协助引导加盟店，总部市场部定期检查加盟店，并给予实质性的支援，帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析，给予广告宣传和品牌形象的支持，四、监督考核加盟店，经常保持总部与加盟店的有效内通，加强考核，纠正加盟店的不良做法。

五、协助加盟者上网，与总部进行标准化的网络沟通，提高工作效率和交易速度，反馈市场动态。

六、总部根据各特许店的经营绩效、资金实力、信誉情况等情况事先约定一个信用额度，超过了额度，总部有权停止供货，限期付清账款，如果长期拖欠总部贷款，总部有权取消其加盟店资格。

七、股票上市，向加盟者转让部分股权，加强其对网站的忠诚和责任感。

连锁组织的物流配送是成功的关键，只有建立适应市场和组织系统完善的配送体系，连锁模式才是具有强大的生命力和竞争优势。

商品采购

商品采购一般分为首批采购和日常采购

(1)首批采购

首批采购是指对新上市产品进行的第一批采购，对于畅销药品的首批采购量，公司总部实行谨慎的采购原则，一般由经验丰富产品经理根据各地专卖店征订量，综合其他因素后，凭经验判断有确定。以避免因采购量太大造成资金占用，甚至是死库存，或者因采购量太小而无法满足市场需求，延误时机。

(2)日常采购

日常采购是指除首批采购外的其他采购行为，日常采购量的决定主要依据订单管理系统，对于每种药品，公司会定期设置一个最低库存量和最高库存量值，而且会定期调整，总部在接到各地专卖店通过网络发来年订货单后，订单管理系统会自动汇总，库存数与订货数相减，如果低于最低库存量，就立即安排采购;如高于最高库存量，说明采购量过大，就采取相关措施减少库存。库存管理系统包含订单管理系统，根据库存数和订单数，每天早晨自动生成当天的采购清单，由采购部采购事宜。

配发货品

公司总部给各地特许店发货产品大致分为三类、：代销产品、配货产品、订货产品。

制造商根据与本公司的合作协议，提供一定代销量的产品给连邦总部，总部根据代销总数量依据各地店的销售能力和付款信誉来确定给加盟店的代销量。代销不须预付货款，可退还产品，无库存风险，代销期 为半年至一年。

配货产品是总部根据原先与特许店的约定数量，主动配发的产品，此类产品多为非畅销品，但仍可能有一定销量，配货产品先收取货款，由各地店承担库存风险。各店在收取后一两个月可退回总部，超 过期限不允许退还。实施配货产品政策，将激励特许店积极开发当地市场，增强促销活动变不太畅销的产品为畅销品，拓宽经营范围和药品类别。订货产品是根据特许店的订货单配发的产品，包含首批征订的产品和日常定购的产品。订货产品的品种和数量主要由各特许店负责制定，订货产品先收取货款，各店承担库存风险，无

特殊情况不许退回总部。

厂商直供

统一进货可以给组织采购带来规模优势，使连锁店进货价格比别人更具竞争力。医药保健市场增长迅速，竞争日趋激烈。只有加快物流速度和减少成本支出，连锁组织才能维持活力，出奇制胜。

公司总部将和厂商签署协议，由厂商直接供货，总部统一和厂商结算。网站和厂商约定，厂商制作一份发货单，传真一份给特许店，一份给总部，特许店收到由厂商直接发来的货并检验无误后，在发货单上盖章签字后传真给网站总部，总部根据专卖店的确认单制作专卖店的物流单，并办理产品入库手续，按规定和厂商结算。

这样，不仅提高网站总部的工作效率，使产品到各特许店速度加快，而且还降低成本。运输费，包装费由销售商承担，减少资金占用。

(3)成熟期：

市场份额稳定增长，特许店数量不断增加，规模的扩大降低单位交易成本，公司保持较高的收益率。网络技术的广泛运用使公司股票在资本市场上表现良好，企业获得长期发展所需的资金支持。先期投资者实现资本变现，顺利退出。连锁店成为国内家喻户晓的品牌，众多医院、制造商、经销商与企业建立长期合作关系。

经营流程附表：

6、0管理团队

管理在企业中扮演着一个非常重要的角色。合理的管理结构与高校的管理效率是企业成功的前提。

公司将采取以下管理结构：

各部门的主要职责为：

技术部：负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等，致力于开发网上安全的支付系统。

财务部：负责公司的财政支出、收入业务(包括加盟店的财务管理)，负责建立完善的财务系统，解决在B TO B和B TO C 业务操作中的支付问题。

市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度，负责公司与政府部门、有关医疗机构联系的所有业务。监督各加盟店的管理，开发新的加盟者市场。

人力资源部:完善公司的人事制度。培训加盟店的管理人员，招募人力资源，制定薪筹制度。

信息部：负责与医院等主要外围信息源联系，获取网站所需的信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源，为公司的网上咨询服务、远程医疗等建立基础。

7.0融资方案及回报

融资方案

公司采取吸引风险投资基金的方式进行融资，项目建设预计融资500万，首期(2000.8-2001.8)融资400万，第二期(2001.8-2002.8)融资100万。争取2003年底股票上市，首次发行400万流通股(总股本1000万股)，股权结构为：

1.41%投资者股权

2.9%管理者技术入股

3.40%为市场流通股

4.10%配售给加盟店

若上市计划受阻，则在收回投资成本后，企业盈利在扣除企业未来发展资金后按约定比例分配给股东。

按利润表预测，本项目投资回收期为：

2+(356.30-6.20)/406.3=2.862 即为：两年10个月

网络赢利来源主要为： B-企业 C-消费者

1、广告收入

2、为厂家提供的网上调查收入

3、C类健康信息咨询费(会员制-15元/年)

4、B类会员费

4、B TO C 经营利润

5、B to B 经营利润

6、特许加盟费(为每个加盟店毛利的30%)

财务报表：

利润表

编制单位：meethealth.com 2000.8----2005.8 单位：万元

项目 行次 累计数

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

一、主营业务收入 1 45.00 250.00 700.00 1150.00 1500.00

减:主营业务成本 2 9.00 50.00 140.00 230.00 300.00

主营业务税金 3 3.60 20.00 56.00 92.00 120.00

二、主营业务利润(亏损以“-”表示)

32.40 180.00 504.00 828.00 1080.00

加：其他业务利润 5 48.00 220.00 495.00 775.00 1020.00

减：营业费用 6 156.00 290.00 300.00 360.00 400.00

管理费用 7 280.70 103.80 94.00 99.00 116.00

三、营业利润

8-356.30 6.20 605.00 1144.00 1584.00

加：投资收益(亏损以“-”表示)9 0.00 0.00 1.50 1.50 1.50

四、利润总额(亏损以“-”表示)

10-356.30 6.20 606.50 1145.50 1585.50

减: 所得税 11 0.00 0.00 200.15 378.02 523.22

四 净利润(亏损以“-”表示)

12-356.30 6.20 406.36 767.49 1062.29

利润分配表

单位：万元

项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

一 净利润-356.30 6.20 406.36 767.49 1,062.29

加: 年初未分配利润 0.00-356.30-350.10 56.26 600.19

二 可供分配的利润

-356.30-350.10 56.26 823.75 1,662.48

减: 提取法定盈余公积金 0.00 0.00 0.00 82.38 166.25

提取法定公益金 0.00 0.00 0.00 41.19 83.12

可供股东分配利润-356.30 0.00 56.26 700.19 1,413.11

减: 优先股股利 0.00 0.00 0.00 60.00 120.00

普通股股利 0.00 0.00 0.00 40.00 80.00

未分配利润-356.30-350.10 56.26 600.19 1,213.11

成本费用估算表(第一年)单位：万元

序号 项目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总

合计公司租赁费用 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 18网站申请费用 2.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.5人力资源费用 9.6 10 10 10 10 12 12 12 12 15 15 15 142.6系统及软件开发费用 42 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 53维修折旧费 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 6邮电专线月租费 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 15.6水电费 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 6广告费及推广费 5 8 30 10 15 20 10 10 10 10 10 10 148其它费用 4 6 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 45合计 66.9 28.8 52.8 27.8 32.8 39.8 29.8 29.8 29.8 32.8 32.8 32.8 436.7

成本费用估算表 单位：万元

第二年 第三年 第四年 第五年 合计

序号 项目 一季度 二季度 三季度 四季度公司租赁费用 4.5 4.5 4.5 4.5 18 18 18 72人力资源费用 40 40 40 40 150 180 200 690维修折旧费 1.5 1.5 1.5 1.5 10 15 20 51邮电专线月租费 5.2 5.2 5.2 5.2 6 6 6 38.8水电费 2 2 2 2 10 10 12 40广告费及推广费 20 50 30 30 150 180 200 660其它费用 10 10 16 15 50 50 60 211合计 83.2 113.2 99.2 98.2 394 459 516 1762.8

盈亏平衡点

公司主营业务的盈亏点

设特许店数量为X;每个加盟店年平均营业额为200万元，平均毛利为20%，公司收取

第四篇：第一届“龙湖杯”创业策划大赛策划方案

第一届“龙湖杯”创业策划大赛策划方案 主题：丰富校园文化生活，促大学生自主创业

前言：

市场营销协会成立于2006年10月，作为一个以营销实践为目标的学生团体，本协会将努力为社员提供学习交流的环境，在条件允许的情况下对社员进行必要的培训以提高实践能力；我们将在学校规章制度允许的范围内积极拓展对外交流，使自己成为学校和外界市场交流的桥梁，让广大同学了解社会信息。

一、活动简介

活动的主要环节：参赛人员报名、初赛比赛环节、复赛比赛环节、决赛比赛环节、总决赛环节。

二、大赛活动组织机构

主办：河南工程学院校团委、学生社团联合会

承办：河南工程学院

中原工学院

信息商务学院

升达大学

顾问委员会：工商管理系营销教研室等其他学院领导

评委委员会：初赛协会会长

复赛学生会的成员和社联各部长、决赛领导老师

组织委员会：市场营销协会会长、副会长

三、参赛对象

市场营销协会全体大一成员、全院所有社团、各系学生会以及各院级学生组织、全校其他所有在校大学生。

四、活动流程

活动时间: 11月22日--12月03日

初赛时间:11.28夜晚19:00--21:30

复赛时间:12.01夜晚19:00--21:30

决赛时间:12.03夜晚19:00--21:30

总决赛时间：待定（各校决出前三强后即开始。）

活动地点:本部、南区、中工

初赛地点:本部

复赛地点 ：本部

决赛地点：南区

总决赛地点：中工

赛程安排：

参赛人员报名：

报名时间:周一至周五

报名地点:宣传现场

2、初赛比赛流程：

初赛比赛环节：参赛人员进行维持一分钟的自我介绍，然后介绍自己的参赛项目，分析自己为什么选这个项目，分析市场需求，自己如何来满足这个需求。

复赛比赛环节：参赛人员同样进行一分钟的自我介绍，然后用幻灯片的形式向大家介绍自己的项目，要求用swot分析法来分析。现场评委对参赛选手的项目提出问题，选手进行临场回答。

决赛比赛环节：进入决赛的选手根据评委的建议和自己新的想法对自己项目进行完善，比赛流程参照复赛。

总决赛环节：实战演练，以各校参赛团队为单位，由各校协调商谈推出一些实战模式，具体模式待定！

具体评分标准参照评分细则

五、具体安排

1.赛前宣传：海报宣传、横幅宣传、展板宣传、人脉宣传、人力

宣传、公关宣传、舆论宣传

2.3.4.资金筹备：由业务拓展部负责联系赞助商提供赞助。资源需求：场地、音响设备人员分配

业务拓展部：负责筹集资金

营销策划部：策划并组织这次活动

广告宣传部：进行赛前的宣传和动员，张贴海报、通知比赛结果人力资源部：登记参赛选手名单、现场统计选手得分。

公共关系部：联系其他社团和组织，协调社联、学生会和其他学校关系。

第五篇：“华茂杯”首届四川省大学生创业大赛活动方案(初稿)

“华茂杯”首届四川省大学生电子商务创业大赛活动方案

（初案）

一、活动主题：燃创业之火筑就业新路

二、活动时间：（待定）

活动时间：2012年1月至2012年5月

宣传时间：2012年12月1日至2012年12月15日

报名时间：2012年12月10日至2012年12月30日

比赛时间：2012年1月1日至2013年4月20日

1、开赛仪式：2012年12月26日

2、比赛时间：2012年12月26至2013年4月20日

颁奖时间： 2013年5月16日

三、活动背景：

本届创业能力大赛的举办，意在通过竞赛的形式吸引在校大学生中有志创业青年投入其中，展现创业才华和能力，并通过与企业的结合采取时下最火热、门槛最低的电子商务创业模式，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划和执行有效的运营方案。激发培养在校大学生的创新实践能力、主观能动力、商业精神以及市场经济思维。

为进一步推动四川省电子商务又好又快发展，鼓励和培养电子商务专业型和复合型人才，搭建企业与学界间的交流互动平台，帮助青年（大学生）创造创业、就业机会。与以往的创业大赛不同的是，本次创业大赛更加注重执行，在本届大赛中参赛大学生通过与企业对接后，将直面市场挑战。本届大赛围绕“创业、实战”的主题，鼓励各参赛团队的思维拓展及模式创新，邀请业内知名人士作为评委，广泛联系媒体，多方合作，共同为大学生营造电子商务创业实践的良好氛围，在四川乃至全国掀起电子商务创业的新浪潮。

四、组织结构：

主办：四川省工商联、成都市经信委、四川省服装协会、四川师范大学、华茂集团 承办：四川师范大学服装学院、成都纺织高等专科学校、四川大学轻纺与食品学院、西华大学、乐山师范学院、四川标榜职业技术学院、四川城市职业学院、华茂国际服装产业园、成都沃达奇迹商贸有限公司

协办：成都易红狼科技有限公司、大成网、淘宝网

五、活动目的：

（1）2012年11月11日当天，淘宝网销售额超过191亿，天猫商城交易额132亿，淘宝59亿；值得关注的是，在今年“11.11”中，四川以超过10.3亿元的交易额排名全国第6位，成都占据4.6亿。电商巨大的市场，惊人的发展速度，引发各界再次聚焦电子商务的发展，为电子商务造势，推动四川电子商务发展；

（2）搭建企业与学界间的交流互动平台，促进产学研共同发展；

（3）为电子商务人才提供展示才华的机会，帮助创业就业。培养参赛学生团队的合作意识，提高协作能力，（4）为四川省从事电子商务发展培养人才，为电商行业发展储备人才，为相关应用的企业发现人才。

五、活动形式：

本届比赛平台，依托目前国内市场份额最重的淘宝网电子商务平台为主。以淘宝网内单店店铺作为比赛单位参与。可以是个人也可以是团队，活动中不限制运营模式、销售形式及销售通路的选择。

本届比赛中所有销售产品将由华茂国际服装产业园提供，提供物资包括，产品资料、产品图片、产品数据包，并提供发货及售后支持。（参赛选手也可以备货销售）

六、报名对象及参与方式：

1、报名对象和范围：四川省高校在校学生(非在校大学生享受活动政策，不参与评奖。)

2、参赛办法：

（1）、登陆华茂国际服装产业园批发网，注册成为代销会员。（2）、下载《“华茂杯”首届四川省大学生创业大赛申请表》，填写并发送至“33508499@qq.com”。

（3）、参赛选手需在3个工作日内，下载网站内产品数据包并上架至淘宝店铺。（4）、完成以上步骤者将收到比赛回复邮件，即表示参赛成功。

3、奖项设置：

冠军：奖金5000元+证书+奖杯；

亚军：奖金3000元+证书+奖杯；

季军：奖金2000元+证书+奖杯；

单项奖：

团队奖一名：奖金1000元+证书+奖杯；

组织奖一名：奖金1000元+证书+奖杯；

营销奖一名：奖金1000元+证书+奖杯；

推广奖一名：奖金1000元+证书+奖杯；

销售奖一名：奖金1000元+证书+奖杯；

特别奖：

渠道开拓冠军：奖金5000元+证书+奖杯；

渠道开拓亚军：奖金3000元+证书+奖杯；

渠道开拓季军：奖金2000元+证书+奖杯；

合计:25000元

六、活动具体内容:

评选方式:

1、组建由省服装协会、华茂集团和专业人士组成的评审组；

2、以华茂国际服装产业园批发网后台下单成交数量作为销售数据的唯一标准，如销售量出现并列情况，再以销售总额评定。

3、推广奖以淘宝联盟“朵莫旗舰店、朵莫C店”淘宝客推广数据为唯一标准，如销售量出现并列情况，再以销售总额评定。

4、营销奖参赛需提交营销方案，确认参赛成功后由监督组全程监控营销数据，以监督组提交数据为唯一标准，如销售量出现并列情况，再以销售总额评定。

评分标准:

冠亚季军：以华茂国际服装产业园批发网后台下单成交数量作为销售数据的唯一标准。团队奖： 以学院为参赛单位，评分由组织分和销售分两部分组成。组织分占30%，销售分占70%。组织分由参赛人数、组织情况、单项奖获奖情况组成。销售分由该学院参赛人员销售总量组成。

单项奖：

销售奖：以华茂国际服装产业园批发网后台下单成交数量作为销售数据的唯一标准，如销售量出现并列情况，再以销售总额评定。

推广奖：推广奖以淘宝联盟“朵莫旗舰店、朵莫C店”淘宝客推广数据为唯一标准，如销售量出现并列情况，再以销售总额评定。

营销奖：营销奖参赛需提交营销方案，确认参赛成功后由监督组全程监控营销数据，以监督组提交数据为唯一标准，如销售量出现并列情况，再以销售总额评定。

组织奖：以学校为单位统一评定标准，组织奖是按照学院报名参加数量为唯一标准； 渠道开拓奖：以参赛选手开拓下线渠道数量为唯一标准；

比赛流程：

1、报名参赛：A：登陆华茂国际服装产业园批发网，注册成为代销会员。B：下载“《华茂杯”首届四川省大学生创业大赛申请表》，填写并发送至“33508499@qq.com”。

2、挑选比赛产品：登录登陆华茂国际服装产业园批发网，挑选所销售产品。凡参赛选手都将获得最高级别代销资格、以最低折扣代销网络产品。为充分展示参赛选手的营销策划能力，参加比赛选手代销的产品都将获得超过40%利润空间。

3、每周将公布一次各奖项排名情况。

4、最终比赛数据将在比赛截止日当天公布，并作为最终评分唯一依据。

七、大赛配套活动安排：

1、大赛高校推介活动：大赛组委会及协会会员企业，走访省内各大高校进行巡讲宣传活动，以推广本届大赛及宣传华茂国际服装产业园企业。

2、高校巡讲活动暂拟定部分高校：四川师范大学、四川大学、电子科技大学、西南财经大

学、西南交通大学、西华大学、西南石油大学、西南民族大学、成都纺织专科高等学校等，协会会员企业共同参与。

3、大赛培训辅导活动：初赛完成后，组委会将安排一次大赛说明会活动，组织参赛团队参

加，由大赛组委会、专家评审现场讲解大赛各环节应注意之事项，并辅导参赛团队做好比赛准备。另要求相关支持企业，围绕各自优势，组织网站（网店）建设装修、网站（网店）运营、网站（网店）营销、网站（网店）售后以及支付、物流、安全等环节的专题培训会，对参赛团队进行辅导和培训。

4、大赛参观学习活动（颁奖典礼以后），颁奖典礼举行以后，组织本届大赛获奖选手，参观重点企业和园区，体验创业文化，学习创业精神，并推荐优秀选手对接园区企业就业。

八、大赛媒体宣传安排：

1、设立专门的大赛新闻组，负责撰写、统筹、发布大赛及参与企业、参赛团队各方面的消息。

2、大赛官方网站：制作大赛专题网站对于本届大赛的比赛、活动、颁奖典礼进行全程图文

报道.3、在比赛及活动期间，组织《四川日报》、《成都日报》、《成都商报》、《天府早报》、《成都晚报》、《华西都市报》、《四川在线》、《四川新闻网》、等媒体参赛情况进行相关新闻报道；

校园：

1、在全校范围内充分作好本次大赛的宣传，鼓励并发动广大学生参加比赛。同时务必起到大赛的宣传造势作用。

2、宣传方式包括：横幅、展板、传单、手绘创意海报、彩色喷绘海报、网络平台。具体实现：

A、在校园醒目处悬挂宣传本次大赛的横幅。

B、制作宣传展板放在食堂等学生经过易关注到的地方，配合横幅为本次大赛的宣传。展板内容为：大赛介绍及大致流程。

C、印制大量传单，于中午或晚上人多时散发出去并投至各栋宿舍楼。

传单内容包括：比赛各环节介绍、获奖内容、创造财富等方面。

D、可手绘一定数量的创意宣传海报，广泛张贴于校园各处，以吸引学生眼球，凸显本次大赛的创新性和创富性。

E、制作小型彩色喷绘，贴在各校各寝室楼公告栏上。

F、联系校内网站，着手在网上建立本次大赛特别活动板块。如创业论坛、店铺风采展示、人气投票等形式。

2、给各学院下发举办“创业大赛”的通知，邀请各学院鼓励本院学生积极响应和参赛；各学院可成立专门协调小组，在学生中做好充分的宣传发动工作。

九、参与学院

四川师范大学服装学院

成都纺织高等专科学校

四川大学轻纺与食品学院

乐山师范学院

成都标榜职业技术学院

四川城市职业学院

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