美国邮政局2012财年净亏损159亿美元[精选合集]

第一篇：美国邮政局2012财年净亏损159亿美元

美国邮政局2012财年净亏损159亿美元

http://.cn2012-11-16 07:32

世界500强：《财富》全球最大五百家公司排名

美国邮政局15日公布的财报显示，在截至今年9月30日的2012财年，该公司净亏损159亿美元，远高于上一财年的净亏损51亿美元，为历史上亏损最为严重的一年。

财报显示，巨额亏损与运营收入下降和成本上升有关。美国邮政局2012财年运营收入为652亿美元，低于前一财年的657亿美元。营收下降的主要原因是当今商业运作更多使用电子邮件，这导致传统邮递业务规模缩小。2012财年美国邮政局邮递量降至1599亿件，低于前一财年的1683亿件。

与收入下降相比，成本增加是造成亏损的重要原因之一。美国邮政局2012财年运营成本高达810亿美元，高于前一财年的706亿美元。美国邮政局认为，运营成本激增主要是因为预支退休员工医疗福利的财务负担太重，这笔开支高达111亿美元。由于现金流不足，美国邮政局在8月1日未能按时支付55亿美元的退休人员医疗福利，出现违约问题，之后到9月30日的第二笔56亿美元福利支出再次违约。

美国邮政局局长帕特里克·多纳霍表示，国会必须在今年休会期之前改革相关法律，让邮政局一方面可以灵活应对市场需求，一方面降低沉重的财务负担，具体措施包括关闭上千所主要位于农村地区的邮局，暂停周六投递业务和自行决定员工医疗福利支出计划。

今年以来，美国邮政局已经多次以巨额亏损为由向国会提出改革请求，但两院至今未能就一个统一的改革方案达成一致。美国邮政局预计，如果改革方案继续难产，从今年10月1日开始的2013财年将继续亏损76亿美元。

美国邮政局历史悠久，成立于1775年，在美国独立之前就已存在，其前身是美国邮政部，1971年改为现名，并转制为一家自负盈亏的国会监管企业。尽管美国国会已不再保留规定邮件资费的权力，也不向美国邮政局拨款，但仍对公司治理体制持有最终决定权，包括邮件投递频率、邮政产品与服务范围和在职与退休员工医疗福利制度等内容如需改革均需美国国会批准。

新闻纠错：022-23601782-8045

第二篇：美国邮政局

美国邮政局（usps）

陈为民

（盐城工学院管理学院，M工商121，学号1251405114）

一、美国邮政公司简介

美国邮政公司是一家独立的美国政府代理机构，前身是美国邮政部，1971年改为美国邮政服务公司，国会不再保留规定邮件资费的权力。尽管如此，公司的11个董事会成员中有9名要由美国总统任命。该公司负责全美的邮政服务，其业务范围包括邮件投递、包裹传送、货物运输、邮政服务等一系列业务，并可提供网上服务。美国邮政服务公司每年投递2000亿件邮件，占全球总量的40%公司发展历程

美国邮政服务公司负责全美的邮政服务，其负责的范围极广，包括邮件投递、包裹传送、货物运输等一系列的全方位服务，并且可以提供网上服务。1999年营业收入达到62726百万美元，是一个规模很大的公司

历史上美国邮政一直是帮助国家建立信息之路的先锋。18世纪，建立了公路邮路，通过邮件投递将人民与国家连接在一起。19世纪中期，美国邮政建立了铁路邮路，进一步支撑了普遍服务。20世纪初期，建立了航空邮路。今天，在即将跨入新世纪之际（1999年8月 9日）美国邮政宣布在全国范围内推出个人计算机邮资，即 PC邮资，掀开了邮政历史上新的一页。从此，美国的邮政用户可以通过他们自己的个人计算机和因特网购买和打印邮资。

二、美国邮政的全球发展战略

为适应不断加快的全球一体化进程，美国邮政计划实施全球发展战略。其主要内容为：

1、增加优先邮件的进口业务量。

2、在世界范围内建立全球贸易伙伴网。

3、充分借助全球贸易伙伴的能力

4、确保顾客及合作伙伴的需求得到满足。

美国邮政目前正计划增加通过美国邮政进入美国市场的包件量。美国每年包件进口额为21亿美元，但通过美国邮政进入的包件量却极为有限，因此市场潜力巨大。为了扩大在这一领域的市场份额，美国邮政采取了一系列措施，其中特别值得一提的是在机构设置上，为体现对这一业务的重视和将此业务量提高上去的决心，美国邮政特意将包裹业务部门从总的业务、销售部门中独立出来，由首席执行官兼邮政总局局长直接领导

美国邮政对自身和市场进行了认真分析，他们认为美国邮政有如下优势：一是邮件处理量大。美国邮政比任何其他国家邮政部门处理的邮件都多，它的邮件处理量占世界邮件总处理量的41％。二是它属于官方机构，安全性极高。

三、美国邮政实施全球发展战略的步骤是

1、积极在海外组织邮件。

2、通过全球商业伙伴运送服务，将邮件运抵美国。

3、办清海关手续后，将邮件送入美国邮政网。

4、使用现有的国内产品及服务。Y美国邮政计划通过签署协议、策划运作、组织营销等方式逐步实施其全球发展战略。其市场营销和销售的方法、手段多种多样

美国邮政能否破冰？

2011年，对美国邮政来讲，是非常艰难的一年。由于经济持续不景气，邮件业务量和业务收入呈持续下滑趋势，美国邮政面临降低成本和提高效率的双重挑战。美国《商业周刊》杂志将美国邮政的现状形容为“行将就木”。美国邮政总局局长帕特里克·多纳霍，在参议院国土安全委员会和政府事务委员会2011年9月6日举行的听证会上表示，美国邮政已处于生死存亡的边缘。困境中的美国邮政，面临一系列内外问题。尽管采取了多种措施应对，但它能否破冰仍是个未知数

(一)、危机四伏

2011年，美国《商业周刊》杂志刊出了封面文章，标题为“行将就木的美邮政业”。文章指出，全美普通平信投递量在快速下降。美国当前面对的问题是，将要破产的美国邮政总局（U.S.Postal Service，以下简称USPS）还能被改造成具有欧洲邮政那样的效率和服务品质的企业吗？抑或让它寿终正寝？

（1）高管忽视未来规划 对国会负责的政府问责办公室（2）达到法定负债上限（3）对体制提出质疑（4）开始考虑业务转包（5）对数字邮政无太大信（6）问题不断被外界诟病

（二）、美国邮政面临的主要问题

互联网影响，持续不断。传统邮件的电子替代品以其快捷、环保、经济的特点，逐渐被人们广泛使用。传统邮件业务量的下滑趋势难以逆转。据估计，到2020年，美国邮政的邮件量将降至1180亿件。

经济下滑，雪上加霜。直邮是美国邮政函件业务的重头戏，约占函件量的80%以上。直邮的发展受制于经济状况。近年来，美国经济呈持续下滑趋势，许多企业和商家为节省开支，不得不削减直邮的预算。

法律掣肘，改革举步维艰。美国的法律，对美国邮政赋予了诸如无需缴税、不受《反垄断法》约束等权利，但同时对美国邮政在资费调整、经营模式、运营管理、业务拓展、员工裁减等方面有明确规定。在法律制约下，美国邮政难以通过自身变革实现发展。

机构内部，积重难返。美国邮政的规模堪称世界邮政领域的“巨无霸”。但内部机构臃肿，劳动力成本过高等问题长期制约着美国邮政的发展。美国邮政80%的支出用于员工工资和福利。如在员工福利方面，根据法律规定，美国邮政必须每年为员工支付54亿至58亿美元的退休福利金。

（三）、四招应对战略

为摆脱困境，美国邮政高层在积极争取政府和国会财政扶持和政策支持的

同时，在内部实施了一系列改革措施。特别是现任总局长帕特里克·多纳霍上台以来，对内进行了大刀阔斧的改革，通过机构精简、运营调整、员工裁减等，降低了成本、提高了效率。美国邮政高层相信，在一个灵活的运营模式下，美国邮政将很快实现扭亏为盈。2011财年，美国邮政业务发展围绕着四大核心战略进行。

核心战略一：加强B2C渠道

B2C渠道指商家寄至消费者的邮件，即直邮，主要包括一级邮件和标准邮件。这是美国邮政的核心业务，同时也是美国邮政业务收入的主要来源。美国邮政认为，虽然函件业务受到互联网和电子通信的冲击，但无论是商家还是消费者，仍然看重实物邮件的价值。2011年，美国邮政从营销和产品两方面出发，大力推进直邮业务，成效显著。营销方面，美国邮政开展了一项名为“邮件的力量”广告宣传活动，让广大企业和商家认识到，直邮仍是他们对消费者进行营销的有力手段。产品方面，美国邮政不断开发新业务，推出新产品，满足不同商家的需求。从2011年1月起，推出一项名为“直邮到每户”的新业务，该业务针对中小企业和商家，为其提供便捷的直邮服务。从开办至9月，该项业务累计创收9200多万美元。此外，美国邮政加大了邮件处理中心先进技术与设备的使用力度，进一步提高了邮件处理效率。

核心战略二：提高客服水平

美国邮政认为，客服水平决定着未来业务的发展，至关重要。为此，要求各个层级的员工提升服务水平，对每位客户无论在网上、柜台，或是电话中，做到服务快捷有效、态度友善，让每位客户感受到美国邮政便捷、优质的服务。在客服方面，2011年美国邮政通过与零售代理的合作，不断扩大在商业购物中心的零售服务点，让客户在日常购物的同时，可以很方便地享受到邮政服务。此外，在2011年，美国邮政还加强了网上业务服务，满足客户的需求。

核心战略三：参与包裹业务竞争

包裹业务是美国邮政增长最快的业务，同时也是美国邮政实现扭亏为盈的关键所在。2011财年，美国邮政包裹业务总量为21.5亿件，比上一年增长5%，占邮政业务总量的16.1%。对于这一竞争性业务，美国邮政从业务创新、市场营销、有效定价，以及充分利用电子商务等方面着手，突显自己的优势。2011财年，美国邮政推出多项新业务，以满足客户不同的需求。美国邮政依据自身网络优势，使业务产品价格极具竞争力，从而胜过FedEx、UPS等竞争对手。此外，美国邮政抓住网购大发展的契机，利用邮政投递平台，促进包裹业务的发展。

核心战略四：建立精简、高效、灵活的运营模式

美国邮政意识到，要降低成本，提高效率，必须建立一个精简、高效、灵活的运营模式。2011年，美国邮政主要在管理人员、处理中心、投递段道及服务网点等方面实施了精简措施。第一，对管理人员进行了自上而下的精简，2011年高管人员减少了16%。第二，为应对邮件业务量逐年下滑，减少了邮件处理中心。美国邮政认识到，原有的处理中心规模，已不适应不断下降的业务量，必须关闭部分处理中心。2011年，通过关闭、归并，处理中心已由2006年的673个，减少至461个，同时还在考虑关闭另外252个处理中心。到2013年底，美国邮政将把邮件处理中心规模控制在200个以内。第三，对投递段道进行调整、精简、归并。2011财年，美国邮政在全国范围内共减少了6878条城市及农村投递段道。第四，关闭零售网点。对于网点，美国邮政认为，要改变传统实体邮局的模式，应加强与零售代理的合作，同时加强网上邮政业务服务。2011年，美国邮政共关闭了382个邮政管理的网点。

不同的公司有着自己独特的一套经营手段，但在当今不断发展，联系越来越精密的国际上，只有不断的更新自己公司的体系，不断的创新，不断地超越自我和不断地学习与借鉴他人的优点，才能永久的存活于此世上。这就是我在调查美国邮政服务公司的收获！

第三篇：美国劳工部2015财年财政预算报告

智通财经：美国劳工部2015财年财政预算报告

智通财经：美国劳工部于今日发布了2015财年的财政预算。预算中包括了各种对于促进就业方面项目的支持。

内容摘要

美国劳工部部长托马斯·E·佩鲁兹今日发布了总统对于劳工部2015财年的财政预算。该财政预算支撑了总统发展经济和创造就业的计划。

根据该公告，2015财年劳工部预算包括118亿美元的自由支配资金。这笔预算资金用于这些项目：为劳动者更好的寻找工作、工资保障、工作条件、工作安全；为失业人群提供住处；提高退休金。尽管该预算的额度是根据2013年两党预算法案制定，但它同样阐述了总统对于提高全体美国人经济水平的愿景。

预算为就业和雇佣训练的改革提供支持。官方表示拟计划以此来帮助工人获取工作技能，并且更快的返回工作岗位。为提升训练的对口程度和提高劳工人员就业的效率，劳工部提议将此计划与联邦就业培训计划加以配合。预算提出创建可以融合贸易调整援助和失业工人投资法案优点的“新职业道路计划”，并通过这一计划向一百万美国人提供就业援助。

该预算同样通过催化社区学校和雇员之间的关系来促进就业。机遇、增长和安保创议包括一项将于2015财年实施的社区学校工作项目。该培育资金年花费15亿美元，共持续4年，预计花费60亿美元。每年的这笔预算中都会有5亿美元用于创立培训新学徒的项目。根据预计数据，这一四年的投资将会使美国的学徒在五年之内数量翻一倍。

本文摘自智通财经网。

第四篇：留学美国如何辨别美元真伪

留学美国如何辨别美元真伪

美国留学生在美国生活中要学会辨别美元的真假，美国留学生活中可能会遇到各种各样的问题，所以在美国生活就要掌握一些美国生活常识，下面托普仕小编为大家为大家介绍一下。

美国留学生活中如何识别假美元：

经有关部门鉴定，该美元假钞有以下共同特征：

一、美元假钞英文冠字有六种之多，分别以AB、AC、AD、AJ、AK、AL开头;

二、正面右边花边的第二个花瓣为实心;

三、冠字号码全部不同、间断不连续，号码字体间距不等、大小有少许差别、同一数字有时明显不同;

四、安全线内“USA100”字样清晰度接近真钞但不明朗;

五、票面崭新，经手触摸手感偏厚，点数后手上会沾上少许淡绿色的油墨。

业内人士建议，如果是出国旅游和出国留学，最好通过外汇指定银行等正规渠道买卖外汇，以防止自身的钱款被骗，财产权益受到侵害。而如果是需要美元现钞以偿还在国外的信用卡消费，美国留学生最好先将人民币现金存入信用卡账户，然后通知银行进行换汇业务，这样也能避免通过黑市换购美元。

以上就是关于美国留学生要如何辨别美元真伪的介绍，希望本篇文章能够为大家在美国生活带来帮助，留学生在美国生活要了解的生活常识与风俗还有很多，更多内容的了解，可以和在线咨询专家详细了解。

第五篇：美国邮政局战略分析

美国邮政局战略分析

陆丹

（盐城工学院管理学院，物流管理122，学号1210406214）

一、美国邮政局概况

美国邮政署（英语：United States Postal Service, USPS），亦称美国邮局或美国邮政服务，是美国联邦政府的独立机构。美国邮政署拥有596,000名雇员，以及218,684辆汽车，是全球最庞大的民用车队。每年处理177亿信件，占全球数量的四成。美国邮政署是少数在美国宪法中提及设立的机构。

美国邮政历史悠久，早在美国独立之前的1775年就已成立，其前身是美国邮政部。1971年，经国会批准，美国邮政部改制成为一家自负盈亏的独立政府机构，称为美国邮政局，其运营经费主要来自邮资及邮政相关产品和服务的销售收入，必要时可以向美国财政部请求借款，但不能向私人机构借贷。由于邮政系统工作人员属于联邦政府雇员，其退休金和医疗福利等待遇参照美国政府公务员标准执行。

在改制后的头30年里，美国邮政运转顺畅并曾盛极一时，每周六天的日均邮件投递量一度达到5.63亿件，占全球投递量的40%，成为世界上最大的邮政服务机构。全美设有3万多家邮局，仅凭40多美分的邮资就可将普通平信寄达美国境内任何一个角落。但进入21世纪后，随着互联网技术的广泛运用，越来越多的人和机构习惯发送电子邮件和电子贺卡相互联系，加之在线支付手段的蓬勃发展，传统邮政业务遭受重创。

二、现状分析（SWOT）

（一）优势

无论是对于美国政府还是美国民众，USPS都具有十分重要的地位。它是独立的美国政府代理机构，无需缴税，不受反垄断法约束;是少数在美国宪法中提及设立的机构，是唯一允许寄送普通邮件的机构。其运营经费主要来自邮资及邮政相关产品和服务的销售收入，必要时可以向美国财政部请求借款，但不能向私人机构借贷。由于邮政系统工作人员属于联邦政府雇员，其退休金和医疗福利等待遇参照美国政府公务员标准执行。

（二）劣势

（1）USPS尽管仍贵为世界邮政“巨无霸”，但其目前的财政状况和经营状况令人担忧。自2007年起，美国邮政就无法平衡预算，2010财年更是创下了85亿美元亏损纪录，2011财年第一季度亏损已经超过22亿美元。被提案关闭3000到15000所邮局，裁掉12万名邮政职员，再通过人员流失不补的方式削减10万人。

（2）福利支出不断增长，组织结构臃肿。美国国会2006年通过新的法律规定，要求美国邮政每年向退休员工医疗福利基金账户预先支付50多亿美元资金，这令收入不断下滑的美国邮政更加不堪重负。美国邮政从2007财年开始预付退休员工医疗福利，当年便出现经营亏损，并从2011财年开始无力支付这笔资金，目前退休员工福利资金缺口总共达到224亿美元。

（3）改革阻力过大。任何改革都要受制于国会，各种改革举措一直踟蹰不前。《华盛顿邮报》日前发表社论说，目前美国邮政改革面临的最大障碍是利益集团的阻挠，邮政工会、农业州和大型商业邮递公司为一己之利都希望维持现状，忽视了邮政改革给公众带来的长远收益。

（三）机会

电子商务、第三方物流业务在全球范围内发展迅速。在电子商务蓬勃发展的背景下，美国邮政完全可以依靠自身网络布点广的优势与联邦快递、联合包裹运送服务公司展开竞争，抓住网购机遇拓展新的业务市场。

（四）威胁

（1）网络技术冲击。进入21世纪后，随着互联网技术的广泛运用，越来越多的人和机构习惯发送电子邮件和电子贺卡相互联系，加之在线支付手段的蓬勃发展，传统邮政业务遭受重创。美国国会研究所的数据显示，过去10年美国邮政的邮件投递量下降了约21.7%。早在2005年，美国邮政的广告邮件投递量就首次超过了最为盈利的普通信函的投递量，一般平均至少需要投递3份广告邮件才能抵补投递一封信函的利润，美国传统邮政业务走向衰落。

（2）来自同行竞争对手的威胁。联邦快递公司是世界上首屈一指的快递运输供应商，它每天向220个国家和地区递送大约350万件包裹，除了快递业务，联邦快递地面运输在北美提供小包裹的地面递送；联合包裹运送服务公司（UPS）是世界上最大的包裹递送公司，并且为世界上200多个国家提供服务。

三、战略选择

（一）全球化战略

市场范围方面，USPS积极拓展全球化战略，使其业务不仅仅局限于美国本土；业务范围方面，USPS试图将传统的邮件投递方式转化的更加多样化。包括（1）增加优先邮件的进口业务量（2）在世界范围内建立全球贸易伙伴网（3）充分借助全球贸易伙伴的能力（4）确保顾客及合作伙伴的需求得到满足

（二）实行多样化战略

美国邮政局一方面是业务收入不断下滑，一方面是福利支出不断增长，美国邮政陷入连年亏损的困局不能自拔。过去8年，美国邮政亏损共计511亿美元。从2012年开始，美国邮政从美国财政部的借款也已达到法定的150亿美元上限，这意味着外部救助工具已经用完，如果不对其商业模式进行彻底改革，美国邮政最终只能走向破产。因此美国财政局可以实行相关多样化战略，进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。可以开拓与之相关的新业务，如房地产行业，车辆行业等。

（三）品牌战略

企业的发展壮大必须依靠品牌战略来提升。企业的品牌战略是以信誉为核心，是企业为合作方予以信息的标志，也是合作方满意的象征。同时企业品牌也是企业的无形资产，是构成企业竞争优势的重要组成部分。美国邮政局在国内外拥有一定的知名度，在开展业务时更要注重服务质量，维护自身良好的品牌形象。

四、战略执行

企业战略的有效实施首先要考虑企业组织对环境的适应过程以及由此带来的组织内部的结构变化，其次要转变传统的管理思想，增强战略管理意识。企业领导及战略管理人员要树立战略思想，将战略管理提升带全局性、关键性的位置，深入学习战略管理的有关理论知识，做到对战略管理工作深知深解，不断提高理论水平。同时还要注意学习借鉴国内外成功企业战略管理的实践经验，并结合企业自身发展实际和面临的外部环境的要求，加以吸收利用，形成适应本企业发展的战略管理方式。

（一）全球化战略实行步骤

（1）积极在海外组织邮件

（2）通过全球商业伙伴运送服务，将邮件运抵美国

（3）办清海关手续后，将邮件送入美国邮政网

（4）使用现有的国内产品及服务

（二）多样化战略实行

（1）进入能够共享销售队伍、广告品牌和销售机构的经营领域。

（2）进入在技术或专有技能方面密切相关的领域；或将技术秘诀和专有技能从一个经营领域转移到另一种新业务中。

（3）将组织的品牌名称和在顾客中建立起来的信誉转移到一种新的产品或服务中去。（4）开拓非常有助于公司目前经营地位的新业务。

五、结语

认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从日常繁琐的事物中及时发现和解决那些阻碍企业发展的重大战略问题，有助于开阔企业经营活动的视野，全方位的获取战略思想，使企业在未来发展和广阔的市场竞争中获得更大的发展。因此战略管理理论的发展必将在强调战略管理对企业作用的基础上，强调对企业发展的指导作用。这样不但使企业在千变万化的市场和全球竞争中生存和发展，而且真正起到了理论源于实践并指导实践的作用。

参考文献

[1]菲利普.科特勒.营销管理[M].北京：中国人民大学出版社，2001：13-16.[2]王关义、刘益、刘彤、李治堂，《现代企业管理》，清华大学出版社 [3]陈传明.企业战略调整的路径依赖特征及其超越[J].管理世界,2002 [4]《企业战略管理—规划理论、流程、方法与实践》清华大学出版社

[5]青海社会科学 2005年 第二期 《浅议企业管理中的战略与组织结构》张锦利 [6]《企业战略管理》第二版 刘冀生 清华大学出版社

[7](美国)大卫·凯琴(David J.Ketchen.Jr)艾伦·伊斯纳(Alan B.Eisner)战略：基于全球化和企业道德的思考 中国人民大学出版社 2009(9)55-81