第一篇：所主要领导班子和成员的谈话要点
领导班子和成员的谈话要点
谈话时间：
谈话地点：
谈话领导：
谈话成员：
谈话内容：为什么要走群众路线？从历史看，革命时期，走群众路线，能夺取政权；和平时期，走群众路线，能巩固政权。因此，能所以要走群众路线。不走群众路线，就会亡党亡国。苏联亡党亡国给我们有深刻的教训和启示：一是否定党的历史，否定党的领袖。二是丧失意识形态领域的主导权。三是党的组织丧失了先进性。四是党风败坏、严重脱离群众。五是严重违背马克思列宁主义的干部路线。因此，必须开展党的群众路线教育实践活动
（1）、要做好“七个坚持”：第一，坚持“重公义”;第二，坚持“守规矩”;第三，坚持“节私欲”；第四，坚持“讲团结”； 第五，坚持“多学习”第六，坚持“强责任”；第七，坚持“做表率”。
(2)、在党的群众路线教育实战活动还要做到“三个抓住”：一要抓住关键。就是抓作风问题，尤其是“四风”问题。二要抓住要害。就是抓思想问题，尤其是脱离群众问题。三要抓住重点。就是抓领导干部，抓领导干部就是抓根源。
第二篇：领导班子及其成员考核办法
领导班子及其成员考核办法
第一章 总则
第一条 为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理，通过运用考核这个导向，这个风向标，这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展，想不想科学发展，是不是科学发展，从而为集团公司的科学发展选准班子，建强队伍。根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员考核工作方案》的有关要求，结合集团公司实际，特制订本办法。
第二条 本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属（含托管企业）单位领导班子及其成员考核和新提拔人员试用期满正式任职考核。
第三条 对有特殊情况的，其考核按以下原则执行:
（一）内有职务异动的，分别按所任职务及其任职时间述职述廉。
（二）调入新单位的,参加调入单位考核。
（三）已经办理免职、退休手续或退居二线的同志,不再参加考核。
（四）集团公司任前备案管理人员，参加所在单位考核。
第二章 考核内容及考核方法和程序
第四条 坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成任务情况，具体内容见考核评价要点及标准表。
第五条 考核分别为半考核和考评。(一)半考核
半考核以所属单位领导班子半业绩考核指标为基础进行考核，由企管业考部提供考核依据。每项考核指标以100分为基数，每超考核指标1%加2分，每次考核指标1%减2分，各项指标得分加权后即为半考核得分。
原煤单位业绩考核指标为产量指标、利润指标、吨煤完全成本指标、重点工程、煤质管理(考核权重见附件)；
矿区实业公司业绩考核指标为利润指标、营业收入、管理费用(考核权重见附件)；
非煤企业业绩考核为利润指标、营业收入、净资产收益率、管理费用(考核权重见附件)。
(二)考评
考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法，按以下程序进行：
1、班子及个人总结。各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人思想、工作、学习等情况，撰写2000字左右的述职述廉报告。董事会或经理班子成员同时担任党委书记的，除董事会或经理班子职务述职报告，还需专门提供党委书记职务的述职报告。要求述职述廉报告于考核前一周内完成。
2、大会述职述廉。参加述职述廉大会的人员为单位中层及以上管理人员、职工代表、离退休老同志代表。在述职述廉大会上，个人述职述廉时间原则上控制在15分钟以内。述职述廉报告及参加会议人员情况应于会前报集团公司考核小组各成员。
3、民主测评。大会述职述廉结束后，由参会人员根据被考核对象的述职述廉报告，结合平时了解的情况，以不记名方式填写《领导班子考核评价表》、《领导班子成员考核评价表》（样表附后，由各单位负责印制）。
4、个别谈话。根据《考核评价表》的统计结果，集团公司考核小组视情况与单位党政主要负责人及中层管理人员、下属单位主要负责人及相关人员进行个别谈话，听取对被考核单位领导班子及领导人员的具体评价和建议。
5、调查核实。对民主测评中意见较大、问题比较突出的企业领导人员，考核小组要进行全面调查核实，听取相关部门的意见，并就民主测评及调查核实的情况与被考核企业党政主要负责人交换意见。
6、综合评价。被考核单位在考核小组考核后一周内，组织领导人员填写《考核登记表》（样表附后），由本单位按其所任职务分别对被考核人员作出鉴定意见，上报集团公司。《考核登记表》用16开纸两面打印填报2份并附电子文档。
第六条 班子成员考评民主测评采取上级评、同级评、下级评“三评”方式进行。
（一）集团公司直属企业（单位）班子成员民主考评方式
1、集团公司直属企业（单位）班子正职考评办法（1）有内设监事会的单位考评办法
上级评 由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占30%。
同级评（含自评）本企业（单位）班子正职互评。同级评占权重10%。
下级评 本企业（单位）高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。
监事会评 由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。
（2）无内设监事会的单位考评办法
上级评 由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占40%。
同级评（含自评）本企业（单位）班子正职互评。同级评占权重10%。
下级评 本企业（单位）高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评（测评表一）。下级评占权重50%。
2、集团公司直属企业（单位）班子副职考评办法
（1）有内设监事会的单位考评办法
上级评 由本企业（单位）党政正职进行评价。上级评权重占30%。
同级评（含自评）本企业（单位）班子副职互评。同级评占权重10%。
下级评 本企业（单位）中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。
监事会评 由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。
（2）无内设监事会的单位考评办法
上级评 由本企业（单位）党政正职进行评价。上级评权重占40%。
同级评（含自评）本企业（单位）班子副职互评。同级评占权重10%。
下级评 本企业（单位）中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。
（二）股份公司直属企业（含托管）班子成员民主考评办法
1、股份公司直属原煤公司（含托管企业）班子正职考评办法： 上级评 由集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和所辖矿区安全生产管理局进行评价。
上级评权重占40%。其中：集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席占30%，所辖矿区安全生产管理局占10%。
同级评(含自评)本企业班子正职互评。同级评占权重10%。下级评 本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。
2、股份公司所属原煤公司（含托管企业）班子副职考评办法 上级评 由所辖矿区安全生产管理局和本企业班子正职进行考评。
上级评权重占40%。其中：由矿区安全生产管理局考评分管安全、生产、技术的副职权重占15%，由本企业班子正职考评分管安全、生产、技术的副职权重占25%；由本企业班子正职考评其他副职权重占40%。
同级评（含自评）本企业班子副职互评。同级评占权重10%。下级评 本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。
3、矿区安全生产管理局班子成员考评办法
上级评 由集团公司党政主要领导、股份公司总经理和股份公司分管安全、生产、技术副总经理进行考评。
上级评权重占40%。其中：集团公司党政主要领导、股份公司总经理占30%，股份公司分管安全生产技术副总经理占10%。
同级评（含自评）矿区安全生产管理局班子成员互评。同级评占权重10%。
下级评 矿区安全生产管理局监管企业的党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职和矿区安全生产管理局中层及其以下管理人员参评。下级评占权重50%。
第七条 集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和股份公司分管安全、生产、技术副总经理、派驻监事会对考核对象的考评由考核工作组适时安排开展测评。
第八条 矿区安全生产管理局对所辖原煤公司的考评，由考核组组织安全生产管理局局领导、部室负责人、驻原煤公司安全总监参加考评（在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行）。
第九条 矿区安全生产管理局所属监管企业对矿区安全生产管理局领导班子及领导人员的考评，由考核组组织监管企业党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职参加测评（在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行）。
第十条 其他考评安排在述职述廉会议后进行。
第十一条 民主测评表由考核小组当场统一收回，会后统计结果，并将结果及时反馈给被考核单位。
第十二条 各单位在报送考核材料前，要将《考核登记表》交被考核人签署意见并签字。
第十三条 考评与半考核所占考核权重分别为70%和30%计入考核汇总，半考核结果换算成分值后再按权重计入考核汇总。
第三章 考核等次评定
第十四条 根据被考核单位鉴定意见和集团公司考核小组反馈的考评、半考核等情况，集团公司召开专题会议进行研究，对各所属单位领导班子按优秀、良好、一般、差四个等次评定；班子成员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定。
第十五条 班子成员总数为7人以下（含7人）的单位，优秀等次名额不超过一名；班子成员总数为7人以上的单位，优秀等次名额不超过总数的15％。
第十六条 评为优秀等次的，其考核得分应达到90分以上。评为称职等次的，其考核得分应在75分以上。评为基本称职等次的，其考核得分应在60分以上。评为不称职等次的，其考核得分在60分以下。
第十七条 考核等次经集团公司研究确定后反馈给被考核单位。
第四章 考核结果运用
第十八条 考核的《考核登记表》存入领导人员个人档案。
第十九条 考核结果将作为领导班子建设和领导人员选拔任用及奖惩的重要依据。
第二十条 领导班子考核中结果为优秀的，授予优秀领导班子称号。
第二十一条 班子成员当年考核评定为基本称职的由集团公司对其进行警示谈话；连续二年考核评定为基本称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪10%；连续三年考核评定为基本称职的就地免职；当年考核评定为不称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪20%，连续二年考核评定为不称职的就地免职。
第二十二条 新提拔领导人员试用期满考核评定为称职及以上的按期正式任职、评定为基本称职的延长一年试用期、评定为不称职的取消试用期（试用期取消后不保留其相应待遇）。
第五章 考核工作的组织实施
第二十三条 集团公司所属单位领导班子及其成员的考核及新提拔人员试用期满正式任职考核，由集团公司派出考核人员到各单位指导考核，各单位人事部门承担考核的有关具体组织实施工作。
第二十四条 考核工作于每年3月底前完成。
第六章 附则
第二十五条 本办法由人力资源部（党委干部部）负责编制、修订和督导实施。
第二十六条 本办法自发布之日起生效。
第三篇：谈话要点
谈话要点
1、形式主义表现突出。业务工作方面深入不够，习惯于对上级布置的任务当“中转站”、当“二传手”，满足于开会发文了事，说过就算干过了，对基层真实情况不了解，只重表面文章，不求解决实际问题，缺乏逢山开路、过河架桥的勇气和意志，缺乏“紧抓不放、一抓到底”的狠劲。再如开大型会议、活动不为议事，而为轰动效应，只注重活动的形式，不追求活动的真正效果，对工作中的问题避重就轻，出现事故多强调客观原因不讲自身问题等。
2、官僚主义思想严重。个人本位主义思想严重，缺乏大局观念，只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜，工作中沟通协调少，协作共事难，遇事不敢担当，推诿扯皮现象仍有发生。精神有些倦怠，拼劲、闯劲不够，干工作推推动动、不推不动，只求“过得去”、不求“过得硬”。民主意识淡化，家长作风、长官意志抬头，下属、同事的意见听不进去，“官”越做越大，脾气越来越坏，生活要求越来越高，发言稿很少自己写，文件也不仔细看，不思进取、安享太平。
3、享乐主义有所抬头。各种公务往来用公款请客吃饭，客人少主人多。利用各种理由出游，到旅游胜地开会、考察、参观。有时用公款用公款送礼。（中华励志网）工作事业心不强，责任心不足，存在艰苦的岗位最好不要去，艰巨的工作最好别人干的思想。受社会上的歪风邪气影响较大，工作不讲奉献、讲回报，处事不讲原则、讲人情，生活不讲节俭、讲排场，热衷于“小圈子”、结交“小朋友”，吃吃喝喝、迎迎送送，贪图享乐。
4、奢靡之风时有存在。有讲排场，比阔气的想法，乐于接受高规格接待，觉得这样才有面子，像领导。不追求健康的生活情趣，不爱学习爱比穿戴、比汽车、比住房，各种欲望似乎永远无法满足。开展工作不讲究节俭办事，讲究铺张浪费，有时甚至假借工作之名，搞迎来送往，超规格接待等等。
使是走村入户、进组到人，也显得工作有点粗，不能保证所有的困难和问题都能有效表达，也不能确定所有诉求都是心底声音，更不能确定所有合理的诉求都能得到很好的解决。
4、对待工作消极应付，得过且过，平时不注重基础工作，喜欢做表面文章，对工作任务、措施办法写在纸上、喊在嘴上、表态在会上，缺少切实可行的实施步骤和高度的负责精神。
（二）官僚主义方面
1、办事推诿扯皮多，效率低下，不作为、推卸责任。
2、高高在上，脱离群众。喜欢巴结上级，对群众缺乏感情，疏远百姓，不愿与基层干部群众交朋友。
2、作风简单粗暴，官架子十足。不把自己当公仆，只当自己是“主人”，对群众颐指气使，喜欢拍脑袋决策，搞强迫命令，甚至滥用职权欺压群众。
3、有的搞好人主义，不敢碰硬，遇到问题绕道走，处理问题失原则，宁可误事，不愿意得罪人。
（三）享乐主义方面
1、一些领导干部安于现状、贪图安逸，缺乏忧患意识和创新精神。更多的想的是个人的安危福祸，很少把主要精力和时间花费在对全局工作的发散思维和突破发展上。
2、有的领导干部自身要求不够严格，自律性差，没有养成健康向上的良好生活习惯。
（四）奢靡之风方面
1、现在生活水平改善了，有些人忽略了对勤俭节约优良传统的继承与传扬，比如在中央八项规定以前，有时在开会、接待方面次数太多，档次太高，用车太勤。导致了一些不必要的财力物力上的浪费，而现在不该开的会不要开，接待以会餐、便餐接待，减少不必要的开资。
一是在形式主义方面：学习、调研不够深入扎实，有时还存在学习跟不上工作节奏，被动学习、应付学习的现象；抓工作力度不够，在解决突出矛盾和问题时还存在畏难情绪和推诿现象；文件、文稿发的多，以文件落实文件，以会议落实会议现象还时有发生。
二是在官僚主义方面：深入基层一线调查研究较少，听取老百姓的意见建议不够广泛深入，对基层一线干部职工工作生活关心不够；有的工作与实际紧密结合不够，执行上级决策、决定不够灵活多样、因地制宜；干部监督管理不够严格，个别股室和工作人员对待群众不够热情，办事不够耐心、细心。
三是在享乐主义方面：工作精神动力不足，标准要求不严，进取意识不强；工作效率不高，工作主动性、前瞻性不够；有时存在图安逸、怕吃苦和安于现状现象，不愿更深一步钻研新问题。
四是在奢靡之风方面：艰苦奋斗、勤俭节约思想不够牢固，廉洁自律意识不够强，日常办公用品采购控制不够严格，水、电等机关后勤管理环节还有浪费现象，有时还存在超标准接待问题。
第四篇：谈话要点
***同志谈话要点
（班子成员必填内容）
一、对本单位领导班子及党员领导干部作风方面的总体评价
二、本单位领导班子、党员领导干部及党员在“四风”方面存在的突出问题
三、工程处领导班子在“四风”方面存在的问题以及对工程处的意见和建议
四、对搞好教育实践活动的意见和建议
第五篇：领导班子及成员进行考核
江西中烟对广丰厂领导班子及成员进行考核
烟草在线广丰消息1月11日，江西中烟广丰卷烟厂在厂部多功能厅召开领导干部会议，全厂中层以上干部和职工代表参加了会议。会议上，江西中烟考评组对该厂领导班子及成员进行了考核。此次考核的内容为2010该厂贯彻落实《江西烟草工业系统企业领导班子和领导干部考核实施办法（试行）》、“卷烟上水平”、公司2010年工作会议部署、党风廉政建设等方面情况。考评会上，厂党委副书记、副厂长毛小东（主持行政工作）作了领导班子及个人的述职述廉报告，就一年来全厂领导班子建设、生产管理各项指标完成情况、内部管理、用工分配制度改革、企业文化建设、党风廉政建设方面进行了认真总结，明确了今后的努力方向。厂党委副书记、副厂长徐辉广（主持党委工作）就厂党委工作及个人分管工作作了述职述廉报告。其他领导班子成员分别就各自分管的工作、廉洁自律及努力方向等情况作了述职述廉报告。
会议还开展了厂级干部和厂级领导后备干部民主推荐，并就领导班子、领导干部和新任用干部进行了测评，对干部选拔任用工作进行了民主测评。考评组认为2010该厂在新的领导班子带领下，工作思路清晰、目标明确、措施具体，圆满完成了各项工作任务，特别是在6S管理、企业文化建设、全员营销和信访维稳工作等方面存在较大的亮点，并希望2011年取得更好的成绩，交出更满意的答卷。当天下午，考评组还组织有关中层干部进行了谈话，对该厂党风廉政建设、劳动用工情况及工资内外收入进行了检查。
温州市召开市级领导班子和领导干部考核会议
2月21日上午，我市召开市级领导班子和领导干部2010考核会议。副省长、市委书记陈德荣，市委副书记、市长赵一德分别代表市委、市政府领导班子作总结报告。市人大常委会、市政协领导班子及市级领导干部分别以书面形式进行述职。会议对市级领导班子和领导干部进行了民主测评、评议。
陈德荣首先代表市委领导班子作总结报告。他说，2010年是“十一五”收官之年，全市上下进一步解放思想，振奋精神，开拓创新，着力推进经济、社会、政府三大转型，全市经济保持平稳健康较快发展，社会政治局面平安稳定，各项工作取得了新的进展，为“十一五”各项工作任务完成画上圆满句号。这一年，市委认真贯彻中央和省委精神，创造性地开展工作，紧紧抓住关键环节，着力抓好紧迫性而事关长远的重大工作，推动解放思想，强化投资驱动，改善发展环境，深化机制体制改革，推进城乡统筹，以重点突破来带动全局发展；扎实推进民生和社会建设，帮民富、解民忧、保民安、促民享，以实际行动成果体现执政为民；进一步加强民主政治和党的建设，加强党内民主建设，加强市委班子自身建设，加强领导班子和干部队伍建设，加强基层组织建设，加强反腐倡廉建设，不断提高党的执政能力，加快推进经济社会转型发展。
赵一德在总结中回顾了市政府所做的工作。他说，过去的一年，市政府班子在省委、省政府和市委的正确领导下，在人大和政协的监督帮助下，扎实开展各项工作，主要抓了六方面工作：大力推进产业转型升级，经济保持平稳较快发展；全面实施大都市区战略，着力提高城市功能和品位；统筹城乡区域发展，加快新农村建设；坚持为民办实事，切实改善和保障民生；深化体制机制创新，增强发展动力和活力；加强班子自身建设，提高政府执行力、创新力和公信力，各项工作取得了比较明显成效。
市四套班子领导，温州军分区司令员、政委，市“法检”两长，市委委员、候补委员，市纪委常委，市四套班子秘书长和专职副秘书长，市人大、市政协专职常委和各委室主要负责人，各县（市、区）委书记和县（市、区）长，市直属各单位主要负责人，中央和省直属在温单位主要负责人，曾担任过市级领导职务的老同志等参加会议。
市纪委、市委组织部到我区进行考核及评议
【口播】今天下午，由市纪委、市委组织部组成的市委考核组来到我区，对
区四套领导班子及领导干部进行考核，并对干部选拔任用工作进行评议。下面请看详细报道——
【正文】在会上，区委书记徐立毅，区长蔡仲光分别代表区委、区政府作工
作总结报告；区人大、区政协班子和市管领导干部分别作了书面工作总结及个人述职。根据上述报告，市委考核组将结合现场发放的测评表和评议表反馈情况，对区四套班子及市管干部进行民主测评，并对区委2010干部选拔任用工作和2009年7月至2010年底新选拔任用的区管正职领导干部进行民主评议。据了解，此次市委考核组到我区进行考核评议，旨在进一步贯彻落实市纪委、市委组织部《关于做好2010年领导班子领导干部考核和干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》精神和《浙江省党政领导班子和领导干部考核实施办法（试行）》、《浙江省党内监督十项制度实施办法（试行）》的规定。从今年1月开始，市纪委、市委组织部已着手对全市各区（县、市）和市直各单位领导班子及领导干部进行考核、个人述职和干部选拔任用“一报告两评议”工作。
省委考核组对我院领导班子及其成员进行2007考核
转自：宣传部 2008年1月4日16:56
1月4日上午，中共河南省委考核组来我院对院领导班子及其成员进行2007考核。院领导班子全体成员、全体中层正职干部、主持工作的副职干部、省政协委员、享受国务院政府特殊津贴的专家以及正高职称人员80余人参加了考核大会。院党委书记冯志亮代表学院领导班子作述职述廉报告。院长施进发主持会议。
考核组组长张健在会上对考核的内容、程序和方法作了详细说明。据了解，此次考核面向全省35所省管高校，其中针对领导班子的考核内容主要涉及政治素质、团结协作、改革发展稳定和作风建设四个方面；对党风廉政建设责任制工作考核的重点为2007责任目标的完成情况、领导班子及其成员履行党风廉政建设“一岗双责”的情况。考核方式是通过领导班子述职述廉、民主测评和问卷调查等形式进行民主评议。
冯书记代表学院领导班子在考核大会上作了述职述廉报告，他从加强领导班子建设、着力提高执政能力，切实抓好党建和思想政治工作、为学院发展提供坚强的思想和组织保证，以科学发展观为指导、各项事业取得新进展，扎实开展作风建设、深入贯彻党风廉政建设责任制等四个方面，实事求是地报告了我院领导班子和领导干部工作职责履行情况和党风廉政建设责任制落实情况。
此次考核是省委组织部科教企业干部处根据《公务员法》和中组部、人事部关于2007干部考核的有关规定，按照省委、省政府下发的有关党风廉政建设责任制的意见和通知进行的。考核的目的是进一步掌握高校领导班子及其成员履行职责的情况及党风廉政建设责任制的落实情况，从而作出全面、客观、公正、准确地评价。
考核会上，省委考核组对我院领导班子进行了民主测评和问卷调查。考核组将及时对院党政领导班子反馈测评及调查结果。（农行陵县支行对领导班子进行考核
来源：本网专电 作者：廉星辉 发布时间：2008-12-2
312月22日下午，德州市分行领导班子考核领导小组在副行长王东风同志的带领下来到陵县
支行进行考核。在支行三楼会议室，各位考核委员落座后，德州市分行办公室宫玉河主任首
先宣读了《2008年中国农业银行德州市分行管理人员考核办法》，市分行王东风副行长讲了
重要意见，并就管理人员测评问题提出了几点要求。该行行长李耀民同志、副行长马传胜同志、张广春同志、马青同志在各自的述职中，认真总结了该行2008年全行经营管理工作中的成功经
验，深刻剖析了该行各项工作中存在的问题和不足，并就2009年的工作目标作了简要叙述。最
后支行全体中层干部及员工代表对支行班子进行了考核评价。
农行湖北省鄂州市分行：领导班子领导干部进行考核
3月1日，湖北省农行考核小组前来鄂州市农行对领导班子领导干部进行考核。
会议由省分行考核组组长别之荣主持，他首先对本次考核的意义和要求作了说明。市分行党委书记、行长桂珍雄代表市分行党委和他本人对2007的工作进行了述职，随后，其他党委成员也分别进行了述职。与会代表在现场进行了测评。
省分行人事处副处长吴卫东、市银监局副局长许洪在主席台就座。各支行行长、直管分理处及直属单位负责人，市分行机关副科以上干部参加了会议。
农行鄂州市分行对领导干部进行考核
2008-03-12李成员
本刊讯 3月1日，湖北省农行考核小组前来鄂州市农行对领导班子成员进行考核。
考核会议由农行湖北省分行考核组组长别之荣主持，他首先对本次考核的意义和要求作了说明。鄂州市分行党委书记、行长桂珍雄代表市分行党委对2007的工作进行了述职，随后，其他党委成员也分别进行了述职，省分行考核组在现场进行了测评。
湖北省分行人事处副处长吴卫东、鄂州市银监局副局长许洪在主席台就座。各支行行长、直管分理处及直属单位负责人，市分行机关副科级以上干部参加了会议。
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