2014年生产部门管理制度

第一篇：2014年生产部门管理制度

2014年生产部门管理制度

1、目 的为生产部人员提供行为准则，同时为管理提供相关依据。维护现场正常的生产秩序，确保生产任务顺利和按时完成。

2、范 围

本制度适用生产部车间各工序。

3、权 责

（1）生产部各工序负责人有检讨、建议修订的权利，公司高层管理最终确认批准

（2）生产部所有人员有责任严格贯彻执行。

（3）所有员工必须遵守公司管理制度，不得做违反厂规厂纪的事情，凡违反者按厂规相关条例给

予严肃处理。

第1章日常生产管理条例

1.1、迟到按月考核：第一次出现迟到，早退处罚30元，第二次罚款50元，第三次处罚100元，第四次开除，一年内超过15次以上给予辞退。

1.2、员工请假须完全按员工请假规定执行，根据订单情况而定，各班组每天只准一人请假（红、白

事除外），因请假而耽误生产的班组长罚款50元，请假耽搁生产的达到3次的班组长则降低系数，员工则予以辞退。请假1天必须经班长批准；班组长只能批一人请假，第二个人请假需副经理批准，请假1天以上-5天须经班长、主管，副总经理批准；请假5天以上须经班长、主管、副总经理、总经理批准。班组长以上人员办理请假手续，须副总经理，总经理批准。所有人员办理请假手续需从车间办公室领取请假条、办理完毕后将请假条交予车间办公室。未办理请假手续或未按规定办理续假手续而擅自不上班者,按旷工论处，所产生一切后果由责任人独自承担。

1.3、新入职员工试用期间无特殊情况不允许请假，试用期间违纪出现三次者，公司将予以开除。

1.4、上班时间严禁吃零食、串岗、脱岗、睡岗或做与工作无关的事情，违者罚款50元/次。

1.5、上班时间因公事需外出者必须由部门负责人和主管签字确认方可,私事一律不可中途请假外出,否则处罚款50元/次,情节严重者给予除名。

1.6、所有员工上班时间必须按规定戴好劳保用品，上班必须穿厂服，佩戴上岗证（胸卡），要着装

整洁不整洁者禁止进入车间，违者罚款50元/次。

1.7、车间员工上班时间手机一律关机，外出工作员工手机要开机，违者罚款50元/次，班组长上班

时间对讲机必须开，发现一次不开者，对班组长罚款50元/次。

1.8、员工作业期间谢绝探访，禁止带小孩或厂外人员在生产车间停留，一经发现处罚款50元/次，由此出现任何安全事故后果自行承担。

1.9、严禁带烟和火种进入车间,上班时间禁止在厂区内吸烟，违者每次处罚50元/次,情节严重者给

予除名，并追究法律责任。

1.10、严禁酒后上班（除工作需要外），违者勒令停工并处罚款50元/次，重复违反给予除名。设备

部人员酒后上岗，一经发现，一律开除。

1.11、服从指挥、听从安排、下级服从上级、个人服从组织、不得违抗或顶撞管理者，不得怠工或煽

动他人怠工，违者罚款50-100元/次，情节严重者一律开除。

1.12、不得诽谤上级领导，不得恶语对待他人，不得以任何理由攻击他人，违者给予处罚50-100元/

次，情节严重给予除名。

1.13、不得拉帮结派、打架斗殴、聚众赌博，一旦发现罚款200元/次，情节严重者给予除名。

1.14、班组管理人员须公平，公正对待每位员工，不得搀杂个人感情，严格按照规章制度进行管理，否则处以罚款50元/次，情节严重者给予降职或者开除。

1.15、发生工伤事故或批次性事故后，隐瞒不报、虚报、故意延迟或私了等，将对相关责任人罚款

100元/次，质量事故损失按相关制度执行，给予降职、严重者给予除名的处分。

1.16、爱护厂内公共设施，故意损毁或拆除厂区内设施者加倍赔偿，设备负责人标牌必须爱护，若发

现乱涂乱改者，对负责人罚款50元/次。

1.17、休息时间或离开现场不关水、电、气、风扇、照明灯等罚款责任人50元/次。

1.18、车间大门要随时关闭，如果发现各工序大门没关，对当工序责任人进行罚款50元/次。

1.19、奖罚通告在公告栏张贴后，不得撕毁或私自撤回，违者罚款50元/次。

1.20、在公司举行重大活动期间或重大问题上，因犯错误，给公司造成不良影响的，对普通员工罚款

50-100元/次，班组长以上人员系数降低0.1-1。

第2章生产产品与生产进度管理条例

2.1、丢失生产任务单、技术文件等重要文件者，罚款责任人或责任班组50元/份，生产班组长上交

日报表超过2小时以后的处罚款50元/次。

2.2、生产报表填写内容真实完整、数据正确、项目齐全、字迹清晰，不得有漏写、错写、报重等，对于不按规定填写者每次罚款50元/次。

2.3、产品标识必须有产品批号、产品名称、数量、日期、班组、下道工序等，生产后的合格半成品

不贴标识或标识不清的、标识有误或损坏产品标识的，处罚责任人50元/批。

2.4、交接记录不认真填写的，移交人及承接人各处50元/次罚款，未填写者罚款责任人50元/次。

2.5、所有产品必须与任务单一齐交接，否则责任人处罚款50元/次。

2.6、当班未按规定填写交接记录、生产报表、设备点检表、自检记录处责任人罚款10-50元/次。

2.7、对品质人员的产品责任判定必须无条件配合,若有重大疑义可书面报告上一级领导，否则对不配

合品质人员者处罚款50元/次。

2.8、弄虚作假者视情节轻重给予50元以上罚款并通报批评或除名的处罚。

2.9、各工序负责人必须严格按照任务单的交货期先后安排生产，班组工序必须服从生产调度安排，凡违反者处责任人罚款50元/次，情节严重予以除名。

2.10、工作中发生批次性事故（如倒架，批次性质量事故等），其处罚总额为损失金额（制造成本）

30%，直接责任人承担其中的80%，当班主操承担其中的15%，班组长承担其中的10%，生产负责人承担5%；重大批次量事故部门领导应承担500元以内的罚款，当班主操和班组长承担其中的20%，品管部承担其中的20%，直接责任者承担损失金额中的80%，出现批量事故和工伤两次以上者将调离其工作岗位，1年内不得晋升和加薪。

2.11、玻璃未及时移交下道工序或交接错误，造成交货期延误，给予当事人50元/次罚款，补片单无

特殊情况不及时在当班生产前补报的罚款50元/单，当班生产订单因差数未及时上报补片而移交下道工序的当事人处以罚款50元/次。

2.12、订单生产完毕后生产任务单填写数与产品实际数据不相符时，最后一个班为第一责任班组，对

该班组负责人罚款50元/次。

2.13、对漏工序加工的产品，交接到下道工序或引起客户投诉退货，按制造成本或退货冲减款额80%

以上比例对相关责任工序或责任人罚款，在发货以前发现此类问题，按制造成本或退货冲减款额10%比例对相关责任人进行奖励，最高奖励金额不超过500元。

2.14、生产的返修品、返工品应当班返修，确实不能当班安排的也不容许超过24小时，若因设备、工具正在使用不能调配用于返修的也应该在该品种生产完成后的8小时内返修，违者罚款50

元。

2.15、能返修的玻璃不返修当废料退回或砸掉者，处以罚款50元/次。

第3章 设备使用与工艺操作管理制度

3.1、员工每日开始作业前必须做好巡检与准备工作，如因个人疏忽导致设备损坏给予责任人罚款

50-100元/次。

3.2、每台设备必须有明确责任人，每日按规定保养设备，如因个人保养或操作不当导致设备损坏者，处以罚款50-100元。

3.3、擅离职守或擅自操作重要设备（钢化炉、切割机、高压滏，电焊机等），或擅自更改工艺参数，违者罚款100元，情节严重者除名。

3.4、设备出现故障问题应及时通知设备部维修，非设备部人员禁止擅自维修设备，违者处以罚款

50-100元/次。

3.5、除手动叉车以外，机动叉车无上岗证严禁操作，违者罚款50-500元/次，严禁站在手动或机动

叉车上滑行和载人，违者处以罚款50元/次，情节严重者予以除名。

3.6、使用行车吊运玻璃时，操作必须严格按照《行车操作规程》作业，违者处50元/次罚款。

3.7、各种设备不得超载或带故障运行，按规定维护定期检查，擅自拆除设备零部件情节严重者处以

罚款100元/次。

3.8、不得使用有缺脚或缺胶条的A型架，不得使用存在隐患的工装架，违者处以50元罚款，且下道

工序有权拒绝签收。

3.9、拉运玻璃必须绑好安全绳不得使用有缺陷的安全绳，否则处以罚款50元/次，因未绑绳而造成玻璃倒架，照价赔偿。

3.10、对未按规定在两边玻璃之间垫上泡沫垫，或未做标记号将对违者罚款50元/次。

3.11、无补料单而私自改切玻璃者，给予当事人罚款100元，并写书面检查，情节严重者给予辞退。

第4章现场卫生管理条例

4.1、保持现场秩序，创造亮丽、舒适的工作环境，人人有责.。

4.2、所有材料必须定点定位按规定区域摆放整齐，不得超出限制线，否则罚款责任人10-50元/次。

4.3、各班组的作业范围必须保持整洁，做到地面无积水、碎玻璃、纸屑、泡沫等，设备上禁止存放

杂物和个人物品（手套、护臂、水杯等），机台上应无油腻、灰尘、碎玻璃，一经发现对班组长及责任人罚款50元。

4.4、每日上班前及下班前，必须用把自己的作业区域、卫生区域打扫干净；工作中，要保持卫生洁

净，架子按区域摆放整齐，否则罚款责任人50元/次。

4.5、各班组每天需将设备表面和看板、文件台、写字台灰尘、油渍擦拭干净，否则责任班组责任人

50元/人次。

4.6、对未能定点定位放置的物品或工具,给予班长或工序负责人罚款50元/次,责任人罚款10-50元/

次。

4.7、对本工序的物品及工具未能进行有效的标识, 每次给予班长或工序负责人罚款50元。

4.8、饮水机及周边须保持干净卫生。凡负责饮水机区域的班组必须派专人打扫，如发现在饮水机周边乱扔垃圾者，对当事人罚款50元/次。

4.9、绿色通道要保持干净、不损坏，要严格遵守以下行为：1）不准在绿色通道上拖拉架子；2）车

轮上带有玻璃渣的叉车、地龙不准在绿色通道上行走，需清理干净后才可上绿色通道；3）机动叉车不准在绿色通道上急刹车；4）钢带、打包带等坚硬物体不准在绿色通道上拖拉行走，等。如有违反，造成绿色通道损坏者，罚款责任人100元/次；找不到责任人的，罚款损坏区域所在的责任班组100元/次；班组监管不力，使绿色通道损坏的，对损坏区域所在班组的班组长系数降低0.1～1。

5.0、领导临时参观要把现场卫生打扫干净，发现不合格处给予班组长及责任人罚款10-50元/次。

5.1、以上未规定的按公司“6S”制度执行。

第5章日常会议、培训、加班管理条例

5.1、上班前及下班时需开班前及班后会，对无故不参加班前班后会者，罚款50元/次/人，例会时严

禁喧哗、聊天等，违者处罚50元/次。

5.2、公司会议或培训期间，所有人员手机一律关机，禁止打闹，喧哗，影响会议或培训秩序，违者

处罚款50元/次。

5.3、会议或培训不得迟到、早退，违者罚款50元/次，期间必须带纸笔，并认真做好笔记，会议无

特殊情况不能缺席，违者罚款50元/次。

5.4、会议或培训需提前准备好会议资料或培训资料，以保证会议或培训正常召开，违者处罚款10-50

元/次。

5.5、支援其他工序的人员须由本工序负责人的批准并服从被支援工序负责人的安排。对不服从安排

者，按1.11制度执行。

5.6、发生突然事故临时通知加班的必须服从安排,否则按旷工论处,情节严重者给予除名。

第6章奖励的具体实施和范围

6.1、对公司提倡的“节能省材”，要求贯彻到行动中，凡合理使用物料者视情节予以50元/奖励，具体奖励金额按相关制度执行。

6.2、对批次量大、生产难度高、成本较高的产品无一报废或报废较少且在成品率达标的前提下的班

组或个人予以50～100元/人的奖励。

6.3、对于各工序加工难度大的产品，能攻关成功做出客户要求者，将给予50～100元的奖励。

6.4、对提出合理化建议者，一经采用给予50～100元/次奖励。

6.5、主动加班或赶交货连续上班16小时以上的，且次日继续上班者，视情节予以50～100元/人奖

励。

6.6、对在生产中发现上道工序批量性错误的员工，经品管确认属实，视情节予以50～100元/人奖励。

6.7、举报逃避事故责任，奖举报者50-100元/人（绝对保密）。

6.8、团队意识强,工作积极主动,上进心强,工作表现突出者奖励每人50～100元/月，并有晋级机会。

6.9、为减少请假，凡每月上满28天者给予20元奖励（班组长以上人员给予50元奖励），凡每月上

满30天者给予100元满勤奖励。

6.10、为提高员工工作积极性，给予当月表现突出的员工“优秀员工”的称号，且给予50元/次奖励，连续三个月被评为优秀员工者给予100元奖励。

6.11、为提高班组积极性，对连续3个月执行率最好的班组，给予班组员工每人50元奖励，给予班

组长提升系数0.1～1。

第7章ERP电脑维护管理制度

7.1、非车间办人员不得擅自使用车间办电脑，违者罚款50元/次。

7.2、所有员工不得随意使用本组内电脑做与工作无关的事，违者罚款50元/次。

7.3、ERP系统有专业人员操作，私自操作者罚款50元/次。

7.4、各班组要对本组电脑维护和保养，出现人为损坏的，损坏人负全部责任。

7.5、ERP操作报单错误者，对责任人罚款50元/次。

7.6、工序完成订单，必须当日及时录入ERP，发现ERP录入不及时或者当日未录入者给予班组责任

人罚款10-50元/次。

7.7、次破管理录入中若出现录入错误者，每单罚款50 元；

7.8、对于订单出现次破时，没有对次破及时录入或没有按要求归架的，每单罚款50元

7.9、订单未完成，提前在ERP中作完工录入者，每单罚款50元；

7.10、若发现玻璃已交接ERP未录入者，罚款50元/次，发现三次者降职处理；（注；由于公司停电、计算机问题或者其他特殊原因没有按时录入除外。）

7.11、严格根据实际完工数录入完工数量，不可多报或者少报完工数，违者给予50元/次；

7.12、在完工单录入过程中，实际完工人员必须和完工单中完工人员列表中姓名一致，若出现问题后

果自负；

7.13、销售部若有工艺、数量、尺寸、规格审核出现问题，其后果由该部门承担；

7.14、订单有箱架号时，不得直接使用订单号录入完工，违者每人、每单罚款50元/次。

第8章 值班管理制度

8.1、值班时间为早8：00至次日8：00。

8.2、值班期间若有急事，可以安排替岗或暂时换岗,但必须办理好工作交接，因没有做好工作交接而

发生了事故，由原值班人员承担责任。值班期间不能擅自离岗或脱岗，违者罚款50元/次。若发生重大事故，要承担相应法律责任。

8.3、值班期间手机必须开机，违者罚款50元/次。

8.4、值班期间享有与车间副总经理同等权限，要起到监督员工遵守厂规厂纪,要求认真巡查车间情况，排除一切安全隐患,有权处理各种突发状况，发现问题并及时解决。自己解决不了的要及时向上级反映，违者罚款50元/次。

8.5、值班期间要起到监督员工遵守厂规厂纪，因工作疏忽班组内员工没有遵守规章制度的，值班人

员负连带责任，罚款50元/次

8.6、值班期间不允许在办公室吸烟，违者罚款50元/次。

附则：本制度适用生产部各工序，解释权归公司高层管理所有，根据管理需要保留修改权力，以上制度与公司相关制度有冲突者按公司制度执行。

本制度在执行过程中根据条件变化修改完善或制定具体实施细则。

制定人：

审批人：批准人： 日期：

第二篇：生产部门管理制度

精塑公司配件部管理制度、目的1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进精塑通讯科技有限公司结合本公司的实际情况特制订本制度。

1.2、本制度适用于本公司配件部全体员工。

2、员工管理

2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及

管理中严禁有地方观念或省籍区分。

2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服（车间内部员工需着防静电服）。

2.3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（如有个别部门需组织早会的，员工参加早会需提

前5分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。

2.4、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序向上级请假，得到批准后方可能离开。

2.5、工作时间内，员工不得擅自离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向上级申请方能离

岗。

2.6、员工在公司内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，不得东张西望。进入公司要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

2.7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级的命令或工作分配。

2.8、员工在工作期间不得做与工作无关事情，工作期间禁止吃食物、吸烟、看小说、看报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，等行为。

2.9、工作时间谢绝探访及接听私人电话，工作期间手机必须调到振动状态。

2.10、禁止将带小孩或厂外人士带到公司内部，如果由此而造成的事故自行承担。

2.11、员工工作期间不得佩戴饰品，不得留长指甲。

2.12、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关的物品进入

公司。

2.13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处

理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

2.14、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予

以辞退并扣发一个月工资。

2.15、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏公司生产的不良行为，反对一切坏现

象。

3、生产管理

3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各

生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

3.2、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当

事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

3.3、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生

产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

3.4、在工作时间内，员工必须服从上级的工作安排，正确使用公司的仪器、设备。不得擅用非自己岗

位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则

以违规论处。

3.5、员工领取物料必须通过领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。生产过程中各车间负责

人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

3.6、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后

果将由车间各级负责人负责。

3.7、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，如果掉在地上的元件必须捡起，否则

按《行政管理制度》予以处罚。

3.8、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从上级安

排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排的将上报人事管理部门按《行政管理制度》处

理。

3.9、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

3.10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生

并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任，违者按《行政管理制度》予以处罚。

3.11、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾必须清理到指定位

置。

3.12、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，违者按《行政管理制度》予以处罚。

3.13、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍安全通道的畅通。

3.14、消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。

4、质量管理

4.1、对关键过程按相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

4.2、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

4.3、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

5、定置管理

5.1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

5.2、对产品要勤检查、勤清理、不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。

5.3、做到单物相符，《固定资产设备明细》与工件及工件数量相符，手续齐全。

5.4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

6、设备管理

6.1、车间设备指定专人管理。

6.2、认真执行设备保养计划，严格.遵守操作规程。

6.3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准，待检查无问题后方可正式工作。

6.4、设备标签、点检记录要齐全、完整、填写及时、准确、整洁。

6.5、严格遵守设备事故报告制度，一般事故24 小时内，重大事故30分钟内报部门经理或公司领导。

6.6、做到“三好”“四会”。三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排

出一般故障。

6.7、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故

障立即停机、通知维修人员检查、处理。

6.8、设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

6.9、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转，违者按《行政管理制度》予以处罚。

6.10、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

6.11、设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。

7、能源管理

7.1、积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

7.2、随时检查耗能设备运行情况，杜绝“跑、冒、滴、漏”，消除长流水现象，严格掌握控制设备预

热时间，杜绝空车

运行。

7.3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

7.4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。

8、文明生产

8.1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰。

8.2、应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

8.3、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

8.4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画，违者按《行政管理制

度》予以处罚。

8.5、现场严禁随地吐痰，严禁随地乱扔纸巾、杂物，违者按《行政管理制度》予以处罚。

8.6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

8.7、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

8.8、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁“跑、冒、滴、漏”。

8.9、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

8.10、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁

有序。

8.11、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

8.12、员工责任区内物品必须按位置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

8.13、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到

设备不擦洗保养

好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不

打扫干净不走。

8.14、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿，边角料及废料等分类放到指定地点保管。

8.15、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。

8.16、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带，违者按《行政管理制度》予以处罚。

8.17、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。

9、安全生产

9.1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。

9.2、经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。

9.3、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全、设备安

全，对于安全规定

必须无条件服从。

9.4、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。

9.5、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。

9.6、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。

9.7、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。

无紧急情况，禁

止在车间现场跑动，违者按《行政管理制度》予以处罚。

9.8、生产、检验记录应及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免

丢失。

9.9、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

9.10、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

9.11、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志要明显。

9.12、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全通道位置和疏散路线。

9.13、消防栓1米以内不得摆放任何东西，且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。

9.14、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。

9.15、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意防止滑倒。

9.16、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。

9.17、发生事故按有关规定及程序及时上报。

10、员工考核

10.1、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及

培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

10.2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正。

10.3、车间员工由车间主管考核配件部经理审核，车间主管由配件部经理考核，考核由总经理批准。

11、附 则

11.1、本制度由配件部制订并最终解释。

11.2、本制度自年月日起实施。

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第三篇：生产部门员工招聘管理制度

生产部门员工招聘管理制度

为满足公司持续、快速发展需要和培养一批高素质的企业团队，规范人员招聘流程和修全人才选用机制，规范公司的招聘管理，及时、有效地为各车间提供适合的人才，制定本制度。

1、生产技术部门因技术生产需要招聘新员工时，需事先填写《用

工需求申请表》，部门主管审批后报办公室人事部统一实行招聘。

2、应聘人员填写《员工应聘登记表》后，人事科对应聘人员形

象、态度、素质、学历、沟通能力、业务能力进行初步结合评估后，将符合要求的应聘人员交生产部门进行复试，对考核合格者报总经理核准后，由人事科办理试用手续。

3、生产部门提出申请部门主管审批 总经理审核办公

室人事科接受申请，并组织招聘人事科初试生产部门复试总经理核准 人事科办理录用手续

3、应聘人员需提供证件

（1）本人身份证、暂住证、流动人口婚育证。

（2）学历证、职称证、资格证及相关有效证件的复印件。

（3）1寸彩色照片3张

5、新进人员

（1）熟练工试用期为十天，由人事科开试工单，由生产部门对新进员工进行考核，十天内在《员工试工单》上签署考核意见交人事科，人事科根据其意见办理录用或辞退手续，员工在试用期内，如果经考核不合格或自己申请辞职，一律计件结算或按当地政府规定的最低保障工资结算薪资。

（2）学徒（非熟练工）员工试用期原则规定为1-3个月，特殊工种及特殊情况（试用期内表现突出者）可适当缩短试用期（试用期至少一个月），表现良好并经考核合格者由生产部门提出录用意见后，由人事部办理正式录用手续。

（3）对正式被录用的员工，办理正式录用手续并签订《劳动合同》，确定工资待遇及公司规定的各种福利待遇。

6、人事科对试用员工（新进员工）进行规章制度和安全方面的岗前培训和教育，生产部门对新员工进行本职岗位技能培训后，方可准予上岗。

7、拉晶学徒工试用期满后，试用合格者，生产部门书面申请填写《员工转正申请表》报办公室人事科办理转正手续。

8、对于特殊人员，经总经理批准后，可直接正式录用。

9、正式录用的员工，应服从主管的工作调度，不得借故推诿，否则按公司相关制度处理，对跨部门调度的员工，员工本人向本部门上级申请填写《岗位调动申请表》，经部门主管同意后办理调动手续。

10、本制度自2011年5月15日起施行，办公室人事科拥有本制度解释权和修改权。

第四篇：生产部门

生产部门

1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作，生产部门。

3、学会尊重你的上司。

(二)对下：

管理好车间班组要求：

1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;

2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的，工作总结《生产部门》。

(三)对待下属、对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评***工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。

第五篇：生产部门年终工作总结

生产部门年终工作总结

生产部门年终工作总结 篇1

转眼间XX年就在我们的忙碌的溜走了，我们迎来的赞新的XX年。对于过去这一年的工作，必须进行回顾总结、再认识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。

一、思想态度方面

从参与到工作中的开始，我就告诉自己，一定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份陌生的工作，我从刚开始的迷茫与陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。

二、工作能力方面

记得刚进厂的时候对一切都是陌生的，也因为陌生，对任何东西都充满了浓厚的兴趣。带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的.讲解和传授心得。

(1) 从学习看图纸开始。刚开始，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数，根本不能够满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习，学无止境。

(2) 我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。

(3) 实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了一定的基础。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开始数控工具磨的基本操作学习。

在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后就是综合运用。从刚开始实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思考，自认为进步了不少，是自己现在基本能够独立操作，以后还要继续努力学习，不断进步。

生产部门年终工作总结 篇2

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了同时生产的过渡。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。

新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的.简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行的，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

面对即将到来的新年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力!

生产部门年终工作总结 篇3

一、今年的重要工作

今年以来xx公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。

特别是年初开展的安全生产大检查，6月份开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动，都紧密联系xx公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。

在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，xx公司上下和谐融洽，保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点（“五个突出”）：

（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。

xx公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。

企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。xx公司上下认真抓好“两个落实”。

1、组织落实。

xx公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。

2、责任落实。

年初xx公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份开展的安全生产月活动中又与xx公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。

如在安全生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和xx公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。

为及时交流和总结安全月活动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。

监理公司把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场安全管理人员分别下工地抓落实。xx公司针对9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同研究制定如何加强管理的方案。

（二）突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。

xx公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查（其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家），从5月中旬开始，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情况，多次组织人员深入到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合：

一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不安全苗头较突出的xx等4家企业存在的问题发出了《整改通知书》。其中xx公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。

xx已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即xx公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保证使用安全。都建立了消防责任制度和应急预案。

二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质；弄清油机操作工是否持证上岗；弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。

三是安全教育与典型交流结合。针对东区外资企业安全管理人员新工作经验不足等情况，组织部分企业的安全主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又组织到南方气体公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法，使观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。

选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的安全主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。

（三）突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。

利用开展安全月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。

物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的锻炼。

（四）突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。

妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。xx公司领导认真抓好穗开综治办[20xx]41、42号文件精神的落实工作。

对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。集团主要领导亲自过问，分管领导认真负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，积极协调政府相关部门，给予妥善处理。

对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想办法筹措资金尽快解决；对因企业分配制度改变造成员工分配问题纠纷，及时指导下属企业妥善处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，xx公司领导不简单化处理，关心体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，积极与政府相关部门协调，力求能给予解决。

为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的`时间，对所属各个企业劳动合同，分配制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发现的问题发出发出整改通知书，限期纠正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的稳定。

（五）突出搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全生产工作氛围。

为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，xx公司加大力度，主动开展宣传活动。

一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期安全行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期安全工作专题简报，传达上报的指示，交流安全工作情况。

二是以多种形式传播知识。利用xx公司本部oa系统宣传安全小百科常识，组织知识测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放安全生产vcd影片。还为各直属企业发放了《企业法定代表人安全读本》。

三是加强沟通，形成上下互动。xx公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，注意倾听各级领导的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。

（六）存在的问题与不是：

1、由于xx公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的情况及存在的安全隐患难以深入了解，沟通不畅。

2、部分企业在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，个别企业对发现的问题整改不彻底。

3、在处理劳资矛盾和历史遗留问题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。

4、员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的安全管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。

二、下一步的工作重点

由于xx公司重视，各直属企业积极配合和支持，从年初至今整体安全形势较好，未出现大的安全事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的安全形势不容乐观，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要领导都有重要批示，xx公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。

（一）明确主要目标任务坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故，实现“安全无事故”年。

（二）抓好以下工作

1、继续抓好落实开展“百日安全无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。

2、落实xx公司领导的要求，结团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的安全生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。

3、深入企业搞好安全检查工作。

①积极配合上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。

②对易出现安全隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。

③深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的矛盾和问题。协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行研究，加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。

5、加强交通安全管理工作。

①对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。

②搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。

③xx公司办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案，抓好落实。

6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。

①xx公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。

②建立、健全重大纠纷和事件的工作方案和预案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关资料的整理，归档工作。

③落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到：领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。

生产部门年终工作总结 篇4

生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自20xx年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。

值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20xx年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：

(一)做事粗心、大意、马虎。

(二)上班期间精神状态不好，注意力不能集中。

(三)违章操作。

(四)技术不够硬，对现场和设备情况了解不够;

针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。

二、班组制度建设的基本情况

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：

(一)是建立班组学习培训制度。

班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的'发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。

(二)是建立班组交流制度。

公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。

(三)是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。

(四)是建立班组考核制度。

实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

(五)是建立民主管理制度。

充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。

(六)加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。

为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：

(七)营造团结向上的工作氛围。

团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。

(八)制定有效的班组理念，坚持以人为本。

班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。

三、生产技能培训、提高和经验的积累

生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在20xx年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。

20xx年的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!

生产部门年终工作总结 篇5

尊敬的蔡总、各位同事：

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭，生产部门工作总结。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系，部门工作总结《生产部门工作总结》。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

20xx工作规划

1．加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的'执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3．完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

五、来年工作计划

20xx年，伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快，xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。

生产部工作总结范文

年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现

生产部门年终工作总结 篇6

20xx年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的.每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。

新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。

生产部门年终工作总结 篇7

20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开头至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程按时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，按时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作从前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们一直坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行安全学问的教育，培训操作工正确操作生产装备，发现问题按时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或装备模具损害隐患的人和事进行了严格的惩罚和批判警告。

生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：

（一）生产现场管理方面

各岗位的'生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、装备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

（二）人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的分析，对显现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以顺应企业今后进展的要求。

（三）生产现场的装备维护

在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细原因有2点：

1、过半数以上的材料损耗是由于现场的装备性能不稳定，当装备显现故障不能按时得到很好的修理及保养；

2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，重点放在提高产品质量，掌握生产本钱，削减材料铺张，并抓好安全生产，为公司的进展尽我们的努力!

生产部门年终工作总结 篇8

我叫xx，19xx年xx月xx日出生，原籍xx，20xx年x月入党，20xx年x月毕业于xx，获学士学位。20xx年参加xx省公务员考试，被录用为乡镇公务员，试用期一年，工作单位xx乡人民政府，20xx年x月正式到任，现任职务乡党政办副主任、文书、公安员。

一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、简要工作总结如下：

一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高

一年来，始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

作为一名刚踏入社会的大学毕业生，我清醒地看到人生舞台已发生转变，自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。这一年来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素质水平。

一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会其科学内涵。尤其是在今年七月开始的第二批保持共产党员先进性教育活动中，认真系统地学习了党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。

二是认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。一年来，在指导老师潘乡长的带领下，走村入户，参加村民代表会议、座谈会等各种会议，到生产、建筑实地考察，学习了许多农村工作方法，更是直接与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加各类培训，一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成绩通过考核，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。

三是认真学习法律知识。作为文书负责办理证明，另外作为公安员，更是直接涉及到许多法律法规的运用问题。结合自己的工作实际特点，利用业余时间，自觉加强了对法律法规知识的学习，比如计划生育、婚姻家庭、出入境管理、户籍管理、治安管理、禁毒工作细则等法律法规的学习。进一步增强了法律意识和法律观念。

三、努力工作，认真完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。由于我乡工作人员很少，尤其是原先负责党政办及综治办的一位同志调走后，我的工作任务更重，现在的工作主要有两大块，一是党政办工作，一是综治办工作，另外还兼职安全监督员、食品质量监督员、“千百”办成员等职务。一年的工作尽职尽责、任劳任怨，努力做好服务工作，当好参谋助手：

1、党政办工作。可以说办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚，或帮其联系驻村干部、经办人，帮其查看档案资料等，使群众能尽快办好手续，树立好政府窗口的形象；在收文发文时，总是用最短的`时间把文件送达到各办公室，并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，从来没有遗漏掉一份文件；在收集整理资料时，全面、准确地了解各方面工作的开展情况，及时总结、汇总，向领导汇报或让领导备查，如目标管理考核资料准备等；在起草文稿时，能及时认真完成领导交付的任务，一年来完成各种报告70余篇，包括20xx年政府工作总结、20xx年上半年政府工作总结、人代会报告等文稿。同时在组织会务、后勤管理、打字复印等工作上也尽职尽责，不留下任何纰漏。

2、综治办工作。主要负责资料整理、报告材料起草、各类报表统计，同时还是公安员、禁毒专管员、安全监督员、综治中心成员。综治办工作任务重、责任大、业务性强，准备的各种资料很多，如在禁毒工作方面，今年上半年就起草各种报告20余篇，还负责宣传教育、查毒毒、禁种铲毒、尿检帮教等工作；又如签订责任书方面，年初综治、禁毒、安全生产等7个方面需要起草责任书。今年上半年还负责整理了“四五”普法验收材料，接受了综治、安全生产、禁毒工作半考核。另外在治安管理、抓赌帮教、纠纷调解等工作上也认真履行好职责，做好份内之事。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺；其次，在工作上，工作经验尚浅，尤其是在办公室呆的时间多，深入村里的时间过少，造成调研不够，情况了解不细，给工作带来一定的影响，也不利于尽快成长；再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。

在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的更多，贡献做的最大。

生产部门年终工作总结 篇9

20xx年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改善，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了保证产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的`，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足客户质量要求的最佳目标。

新的一年，我们的重点依然会全力放到生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提升员工工作责任心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品；控制好车间的生产成本和消耗。

针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。

生产部门年终工作总结 篇10

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：

大家好!

今天我非常荣幸受公司的委托作生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20xx年的工作情况我向大家报告如下：

(一)去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

(二)工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

(三)生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

(四)规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的`机会。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场10S管理

全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

(一)车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

(二)制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

(三)实施10S管理看板的更新，使其更具实效性;

二、成本控制与改善

(一)成本管理改善。

对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

(二)做好节约、消耗控制。

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

(一)质量管理。

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。

此外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

(二)工艺管理。

为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

(一)安全管理。

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

(二)设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

(三)宿舍管理。

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

(一)制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

(二)精益推进

班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。

抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。

生产部门年终工作总结 篇11

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的`，保证生产环节的正常运转。

咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取“货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

生产部门年终工作总结 篇12

回顾这一年走过的工作历程，我作为一名在副科级岗位上的国家公务员，始终能够兢兢业业，忠于职守，自觉履行一名国家公务员的职责。在思想政治方面，坚定树立起自己的政治理想信念，坚定建设中国特色社会主义，全面推进脱贫致富，逐步建设小康社会的信心，不断加强自身修养，努力改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定自己的立场，忠于党和人民的事业，敬岗爱业，始终坚持不放松学习，正确处理工作和学习的关系。

最近，围绕报告的主题、灵魂和精髓开展学习，并坚持理论联系实际的学习，努力用科学的理论指导自己的工作，深入思考和研究xx经济、社会发展的战略。

一、在廉洁自律方面

我认真执行和严格遵守党纪国法和廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到在生活上廉洁俭朴，在经济上公私分明，在工作上秉公办事，严格约束自己，切实管好自己的家人和身边的工作人员。在管好自己和亲属的同时，我积极参加班子建设和机关廉政建设，不私驾公车，不占用公物，不走后门，不计较个人得失，并配合班子，领导办公室建立和完成各种规章制度，保证了机关工作的有较有序、超前的进行。

二、在工作实践方面

我始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，正确对待手中的权力，任劳任怨，扎实工作。一年来，自己根据制定的努力方向严格要求自己。

通过一年来的'学习和工作，取得一点成绩，但离合格先进公务员的要求还有很大差距，因此在今后的工作中对自己提出以下四个要求：

第一，认真学习，要把加强理论学习作为坚定政治信念，构筑思想道德防线的导航，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

第二、要从讲政治的高度，充分认识反腐倡廉的重要性、长期性、艰巨性和复杂性，以强烈的政治责任感和工作紧迫感，采取扎实有效的措施，推进党风廉政建设的深入开展。

第三、进一步严格要求自己，坚持正确的政治立场、政治方向和政治观点，严守党纪国法，管好自己的亲属和身边的工作人员，加强教育，严格要求。

第四、进一步推动机关工作作风的转变，密切与人民群众之间的联系，切实把人民群众的切身利益实现好、发展好、维护好，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，团结一切可以团结的力量，为全面建设小康社会而努力奋斗。