生产部门职掌

第一篇：生产部门职掌

生产部门职掌

1.1.1.1.2.1.3.总则 制定目的 使公司内生产系统各部门明确工作职掌，在处理业务事宜时有所遵循。适用范围 生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章。权责单位

1)

2)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.2.1.组织形式 定义

本规章所指的生产部门系指依《生产部门组织办法》所设置之部门及其所辖课（车间、科室）、班（组）。

2.2.生产部门组织

依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门：

1)生管部

2)采购部

3)资材部

4)制造部

5)开发部

6)生技部

7)品管部

3.3.1.工作职掌 生管部

1)年度生产计划

A)年度负荷计划。

B)年度物料计划。

C)年度委外加工计划。

2)生产计划管理

A)月产能负荷分析。

B)月度生产计划安排。

C)月物料需求计划。

D)周生产计划、日生产目标制订。

E)计划变更管理。

3)生产进度管理

A)生产进度安排及控制。

B)生产进度追踪及差异分析。

C)生产负荷分析与产能平衡。

D)物料追踪、稽查。

E)交期异常处理。

F)产销、交期、品质等事项协调。

4)物料控制

A)物料请购作业。

B)生产物耗控制、管理。

C)委外加工物料管理。

D)委外加工进度追踪。

E)客户提供物料控制。

5)其他上级临时交办的事项。

3.2.采购部

1)计划工作

A)采购计划之制订。

B)采购预算之编拟。

C)采购制度之建立。

D)采购方式之确定。

2)协力厂商管理

A)协力厂商开发。

B)协力厂商调查。

C)协力厂商价格评估、确定。

D)协力厂商产量、交期、物料的控制。

E)协力厂商品质问题处理。

F)协力厂商用料与费用的结算。

3)供应商管理

A)供应商开发。

B)供应商调查。

C)询价、估价、比价、议价及订价。

D)供应商产量、交期的控制。

E)供应商进料品质、数量之异常处理。

F)请款、付款之整理、审查。

4)国际采购业务

A)国内国际采购市场调查、比较。

B)国外样品、赠品、零件等进口事项。

C)国外采购物料进口事项。

D)国外进口物资申请登记及存料申报事项。

E)国外采购物料品质、数量之异常处理。

5)其他上级临时交办的事项。

3.3.资材部

1)仓储管理

A)材料仓储计划研拟。

B)仓库区域定置规划。

C)仓库账目登记、统计、汇总、呈报。

D)仓库盘点计划、执行。

E)仓库环境管理。

F)物料进料数量清点、核对。

G)物料发放数量核对。

H)退料清点、检查、核对。

I)残料、呆料、废料之清理、统计、呈报。

J)残、呆、废料之处理配合。

2)物料管理

A)物料需求分析。

B)物料需求请购。

C)物料进料管制、跟催及异常追踪。

D)物料用料管制。

3)其他上级临时交办的事项。

3.4.制造部

1)品质控制

A)依据作业标准执行产品之制造加工作业。

B)制程品质异常之配合处理。

C)制程中之自我品质控制。

D)不良品、返修品、不合格品之处理。

2)生产管理

A)各课、班生产人员之编制与管理。

B)依生产计划执行生产任务，确保及时完成生产任务。

C)生产进度之控制。

D)生产效率提高之研究、改善、执行。

3)物料管理

A)物料领用、入库、执行。

B)退料、补料工作。

C)物料损耗有效管制。

D)报废物料处理。

4)设备管理

A)机器设备之日常保养与使用维护。

B)工装夹具之日常保养与使用维护。

C)机器设备、工装夹具异常处理之配合。

D)机器设备、工装夹具之请购、领用、退库报废等处理。

5)环境、安全管理

A)作业现场5S工作。

B)安全防范工作之执行。

6)教育训练

A)员工之流程操作、调配作业、品质知识等的训练工作。

B)有关工装夹具的调整技术、使用方法之教导。

C)干部之能力培训。

7)其他上级临时交办的事项。

3.5.开发部

1)开发计划

A)市场调查研究与分析决策。

B)新产品开发技术论证。

C)新产品设计。

D)产品技术规范、标准的制订及输出。

E)产品图纸的绘制及输出。

2)新产品开发执行

A)新产品模具设计、发包。

B)新产品试制。

C)新产品技术、品质鉴定。

D)新产品评审。

E)新产品小批量试制及检讨。

F)新产品用料明细、标准的制订。

G)新产品技术移交及量产的导入。

3)其他上级临时交办的事项。

3.6.生技部

1)设备管理

A)电力、机械设备之设计。

B)设备预防保养计划之拟订。

C)工装夹具之设计。

D)设备之实施状况监督、重大保养。

E)设备故障之排除、检修。

F)设备管理档案之建立。

G)设备使用及安全注意事项的制订。

H)设备更新计划之研拟、施行。

2)工艺管理

A)制造工艺流程设计与评估。

B)作业标准之制订、修改。

C)标准工时之订写与修改。

D)技术资料之保管、借用等管理。

E)制程规范之建立、修订。

3)工程管理

A)生产技术研究改善。

B)与技术相关生产异常处理。

C)材料代用评估确认。

D)作业改善研究。

E)工程变更及相应的资料变更管理。

4)其他上级临时交办的事项。

3.7.品管部

1)品质规划

A)品质管理体系的建立、初稿及维护。

B)品质计划的制订与推行。

C)品质知识的教育训练。

D)品质检测仪的请购、维护、校正计划。

E)品管活动（如品管圈、提案制度等）之设立与推行。

2)品质保证

A)品质检验规范的建立及实施。

B)检验、测量和试验设备的管理、控制。

C)品质试验与工程分析。

D)品质异常处理。

E)顾客抱怨处理。

F)纠正与预防措施的控制。

G)协力厂商、供应商之品质辅导。

H)品质体系执行的稽核。

3)品质检验

A)进料品质检验、管制。

B)制程品质检验、管制。

C)成品品质检验、管制。

D)不合格品、返修品、报废品的控制。

E)生产工艺、作业标准与检验规范执行的查核。F)过程中问题的搜集、反馈及追踪。

其他上级临时交办的事项。

第二篇：生产部门

生产部门

1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作，生产部门。

3、学会尊重你的上司。

(二)对下：

管理好车间班组要求：

1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;

2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的，工作总结《生产部门》。

(三)对待下属、对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评***工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。

第三篇：总账会计工作职掌

总账会计工作职掌

工作描述（Descriptions）:

1、负责所有凭证含现金、银行存款凭证的编制，录入工作。负责审核会计凭证,成本库存财务报表分析,应收应付款项之审核。

2、系统、如实、及时反映公司生产经营的财务情况和经济成果。充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为主管决策当好参谋助手。给公司经营决策提供财务依据.3、对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。

4、按照会计制度和上级规定，及时编制报送会计报表，对所报送的会计报表必须认真审核，保证其真实可靠保管报表、账簿，5、按月结算余额，按年结转下一会计，保证账表，账证，账账相符。装订、保管、归档会计凭证，会计账簿，会计报表等有关的会计资料。

6、会计凭证的保管与存放应连同所附的原始凭证，根据编号顺序装订成册，由装订人在装订封签处签字盖章，写明、月份和起讫日期、号码和种类。

总账会计的权限：

1、有权对所登记的会计凭证进行复核，审核、确保会计凭证的真实、正确。

2、对所登记的会计凭证不合规定，或错误的有权拒绝登记。

3、未经主管会计复核、内部稽核审查的会计凭证，不得登记入账。

4、有权对所登记账簿的错误按规定的方法进行更正，对各项财务

会计工作要定期研究、布置、检查、总结。

5、积极宣传财经方针，严格遵守财经纪律和各项规章制度，把专业核算与群众核算紧密配合起来，不断改进财务会计工作，有利于提高经济效益。

6、随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，要及时制止和纠正。对重大问题应向领导或有关部门报告。及时总结经验，不断地修订和完善各项财务会计制度。

合格性（Qualification）：

1、熟悉了解财务管理的整体运作流程。

2、熟悉财务全盘账务处理

3、熟练操作金蝶财务软件总账模块

4、有较强的大局观念，能统筹管理金蝶各模块之间的关系。

5、有良好的职业道德和较强的责任心。

6、有良好的沟通能力和团队合作精神。

作业事项（Duties）

1、根据审核无误的会计凭证录入金蝶系统，要求数字准确摘要清楚，登记及时。

2、每月根据金蝶销售模块导出本月销售出库结算，并编制会计凭证。

3、根据金蝶存货模组计算出来的成本单价，进行成本结转。

4、根据金蝶固定资产模组，进行固定资产登记核算，按期计提折旧。

5、根据登记的金蝶凭证，与现金、银行日记账、银行对账单核对货币资金录入的正确性。按时核对账目，总账与明细账必须相符。

6.每月进行期末调汇，按期结转损益，并按规定时间内按月、季、编制会计报表。撰写财务状况说明。

7、编写资产负债表，损益表，等各种财务报表，以供决策者分析。

8、装订、保管、归档会计凭证，保证凭证账册安全完整。要求技能（Skills）:

1、按《会计人员工作规则》规定，必须持有《会计证》和《专业技术职称证书》方可上岗。

2、熟悉本职业务，熟练运用金蝶财务软件，熟练运用计算技术和方法编制财务报表。

3、熟悉财务管理流程；有大中型企业财务三年以上管理工作经验

4、具有敏锐的思考,观察及分析能力.懂税法、会计法.能够正确区分成本与费用的归纳，编制各种会计凭证。

5、工作责任心强并能独立处理工作相关问题。具有良好的职业道德及协调沟通能力。

第四篇：店长工作职掌

店长工作职掌

一、每日工作职掌:

时间:开业前半小时

工作项目:卖场营业前准备

卖场营业前准备工作:

1.开晨会。

2.各岗位人员就位,仪容仪表检查(包括出租柜台)。

3.巡场:

(1)各设备系统正常。

(2)管辖区域环境清洁。

(3)各岗位准备工作就绪。

(4)当日值班经理表与天气预报表是否更换。

4.有广场活动时,配合安排。

5.开店时,各岗位人员迎宾。

时间:8:00~9:00

工作项目:看报表及表单

1.检查发票使用情况。

2.核对备用金盘点表。

时间:9:00~11:00

工作项目:上午营业高峰时段工作追踪

1.各岗位服务规范执行情况检查。

2.服务员、收银员是否按工作规范操作。

3.客诉处理情况的追踪及现场客诉的处理。

4.退换货商品及时统计。

5.办公区域清洁维护。

6.卖场各区域环境清洁维护情况检查。

7.手推车等供给、回收及时。

8.赠品区赠品收货情况、公告栏、赠品发放明细及赠品陈列检查。

9.个人卫生及环境清洁检查。

10.商品陈列,标价是否规范。

11.抽查人员、各专柜人员到岗及有效证件。

时间:11:00~13:00

工作项目:安排用餐

1.安排店员轮流用餐。

2.找店员谈心,面谈,传承企业文化。

时间:13:00~17:30

工作项目:下午营业高峰时段工作追踪

1.各岗位服务规范执行情况检查。

2.服务员、收银员是否按工作规范操作。

3.客诉处理情况的追踪及现场客诉的处理。

4.退换货商品及时统计。

5.办公区域清洁维护。

6.卖场各区域环境清洁维护情况检查。

7.手推车等供给、回收及时。

8.赠品区赠品收货情况、公告栏、赠品发放明细及赠品陈列检查。

9.个人卫生及环境清洁检查。

10.商品陈列,标价是否规范。

11.抽查人员、各专柜人员到岗及有效证件。

12.早、中班课长交接。

13.召开晚班例会。

时间:17:30~19:00

工作项目:用餐

安排员工用餐。

时间:19:00~22:00

工作项目:全面巡场

1.各岗位服务规范执行情况检查。

2.服务员、收银员是否按工作规范操作。

3.客诉处理情况的追踪及现场客诉的处理。

4.退换货商品及时统计。

5.办公区域清洁维护。

6.卖场各区域环境清洁维护情况检查。

7.手推车等供给、回收及时。

8.赠品区赠品收货情况、公告栏、赠品发放明细及赠品陈列检查。

9.个人卫生及环境清洁检查。

10.商品陈列,标价是否规范。

11.抽查人员、各专柜人员到岗及有效证件。

时间:22:00~22:30

工作项目:营业结束后首尾工作

1.寄包柜清箱、登记。

2.退换货中心孤儿及时回收。

3.换货单汇总。

4.关闭灯光。

5.人员按时下班,集中签退(或打卡),是否有提前现象。

6.卫生是否清洁,食品是否按规定存放。

7.商品是否妥善保存。

8.所有气源、电源、水源是否关闭。

9.填写交接班记录。

10.填写勤务日志。

二.每周工作职掌:

(一)每周日汇总一周工作内容。

(二)周一会议,宣达总部会议精神。

(三)列出周工作安排,并安排计划实施:

1、人员安排,人力是否合理。

2、人员的培训。

3、两周一次投递率的追踪。

(四)赠品的发放与盘点,赠品的追踪。

(五)店内所有备品的检查。

(六)内部转货的落实。

(七)总部交办事项的落实。

三、每月工作职掌:

（一）人力。

（二）培训。

（三）备品、设备检查。

（四）清洁任务的安排。

(五)各岗位人员排班考勤。

(六)了解经营状况,汇总顾客意见建议,召开店内协调会一次。

(七)对店员绩效评核。

(八)汇整各岗位考勤交总部人力资源部。

四、每季工作职掌:

店长季度奖金评分记录表交总部

五、每年工作职掌:

(一)五

一、端午、中秋、国庆、春节、周年庆、店庆人力安排及准备。

(二)准备新进员工的培训。

(三)总结、下计划。

第五篇：品管工作职掌

品管課之權責

一、負責公司各工序產品品質管控：

1、鋼材、模胚等模具部物料進料檢驗．

塑膠原材料、色粉等注塑部物料檢驗．

2、塑膠產品的制程檢驗．

3、塑膠產品成品檢驗、成品模具檢驗以及維修之模具出貨前的檢驗．

二、負責公司內部ISO9001：2000品質管理體系的建立、維持與改進：

1、現公司內部已初步建立了適合本司運作、符合ISO9001：2000條文之要求的品質管理體系．

2、利用定期或不定期內部品質稽核、外部稽核、客戶度調查等方式來維持品質管理體系，針對不符合事項由相關部門採取糾正措施．

3、為防止同樣的不符合事項再次發生而提出預防措施，並在預防措施有效後進行標準化，以達到改進之目的．

三、供應商管理：

1、新供應商的評估與確認；

2、每月對有交貨之供應商進行評監；

3、要求供應商在品質方面進行配合，當有來料異常時，以《異常處理單》的形式知會供應商改善或要求其派人來廠處理．

四、處理品質異常及不良品：

對進料、制程及成品中出現的品質異常或不良品作好記錄，開出異常處理單，提出初步處理意見，或召集相關權責人員進行會審．

五、主導內部品質稽核：

1、負責組織、實施每年6月、12月的定期內部品質稽核；

2、平時對各職能部門進行不定時稽查．

六、檢測設備的管理；

1、檢測設備需求之申請；

2、新購檢測設備之檢驗、校正；

3、每年1月、7月定期進行內校；

4、負責外校事宜．

七、負責接收客戶投訴，主導處理客訴事件，及時與客戶溝通、協調，達到滿足客戶要求之目的．

八、品質記錄管理：

1、檢驗產品在進料、制程、成品等各階段的品質狀況，並作好記錄．

2、與產品相關的各種記錄的搜集、整理、歸檔及保存．

3、各種異常單(包括客訴事件之記錄)的管理.九、統計分析：

1、每月對公司進料、制程、成品品質狀況進行總結，對異常狀況進行原因分析，提出糾正與預防措施並要求相關責任部門實施，同時跟蹤實施後之效果；

2、公司2003工作計畫之製作．

3、各工序異常狀況的統計分析.十、修模事宜：

1、對返修之新模或舊模維修制訂《修模報告》、描述不良狀況、分析原因，提出維修方法或改善對策，並要求製造人員按《修模報告》之要求修模，後續檢驗及確認修模效果；

2、修模相關資料、記錄的管理；

3、對修模中多次發生的異常提出改進建議或召集相關人員進行檢討．

十一、負責公司程式檔、作業指導書、報表等資料的製作、改版等事宜：

十二、主持品質檢討會議：

十三、客戶滿意度調查、總結、分析及採取對策：

十四、塑膠產品的送樣承認：

1、待送樣塑膠產品之檢測；

2、製作塑膠產品承認書；

3、製作塑膠產品之規格書、相應模具履歷表、相關作業指導書．

十五、接洽客戶或外部機構，陪同其對本司進行稽核、參觀、考察.十六、模具在本司塑膠部試模後，進行樣品檢測及確認，如無異常，模具則可出貨，如有問題則立即返修模具.十七、對人員的教育培訓.十八、上級交辦之事宜.品管課各崗位QC人員之工作職掌

1、負責注塑部原材料之來料檢驗.2、批量生產前作首件檢查.3、射出成型過程做巡迴檢驗.4、試模（或打樣）跟蹤,並對試模樣品進行檢測：（外觀檢查,尺寸測量及記錄）.5、來料,制程中異常狀況(包括特許放行)的發現,記錄及初步處理.6、當天生產狀況的統計記錄(特別是產品存在小瑕疵的記錄).7、進料、制程等相應品質記錄的填寫,歸檔與保存.8、日報與月報的製作.一、注塑課前工序QC（IQC，IPQC）:

二、注塑課後工序QC（FQC，OQC）:

1、負責成品檢驗。

2、出貨檢驗及協助出貨（附上客戶所需的資料）.3、成品檢驗區域內各種相關檢驗指導書、檢驗標準、產品標識牌、產品規格書的懸掛、更換等.4、每天成品檢驗品質狀況的記錄.5、每月出貨狀況(包括數量)之統計.6、協助模具品管管理試模及送樣承認之樣品.7、各種異常狀況或突發事件的反饋記錄與初步處理.8、相關品質記錄之填寫、歸檔、保存.9、日報表、月報表之製作.10、相關ISO文件之管理.11、作業場所＂5S＂之維持.12、上級交辦之事宜.三、模具課QC人員:

1、來料檢驗(包括外發加工).2、制程巡檢.3、成品檢驗.4、修模狀況之跟蹤、檢驗.5、試模樣品之檢測、判定.6、主導塑膠產品之送樣或承認,並作好記錄.7、各種檢驗標準、指導書、規格書等工程資料之製作.8、承認書之製作.9、主導送樣或試模之留底樣品之管理.10、修模報告、客戶資料、生產指令單、會議記錄、公務聯絡單等記錄之整理、歸檔、保存.11、量規、檢測設備之校正.12、各工序檢驗品質記錄之填寫、歸檔、保存.13、品質異常之彙報、記錄、處理及成效跟蹤.14、日報表、月報表之製作.15、ISO文件之管理.16、上級交辦之事宜.品管組長之工作職掌: a.督導塑膠品管人員進行進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗及出貨檢驗.b.對各作業流程中所發生的異常事故提出初步處理意見,並進行改善跟蹤及效果確認.c.審核下屬人員的日常報表.d.整理、保管相關的品質記錄及檔資料等.e.首件審核.f.試模跟蹤及樣品檢測.g.週報、月報之製作.h.與相關部門協調、溝通.i.協助處理客訴.j.每月出貨狀況統計.k.不良分析.l.改進建議之提出.m.上級交辦之事項.金象模具塑膠有限公司

塑膠部各崗位人員工作職掌

一． 作業員：

1． 上班時間須穿廠服、佩戴廠牌，不可留有長指甲，禁戴金屬手飾。2． 工作要服從安排，上班時間不可隨意在車間走來走去，不可隨意更換工作崗位，不可閒聊，任何作業員需要離開工作崗位元元時，都必須向班長請示，如獲許可，則向其領取《離崗證》。

3． 上班須提前10分鐘進入車間，以便於與前一個班的作業員做好工作交接。4． 按照塑膠產品檢驗作業指導書及相關資料核對產品或修理產品。5． 發現有異常狀況，及時向班長、品管或其他現場管理人員反映。6． 責任區域內“5S”之執行與維持。

7． 送檢退回之產品重工處理，掉於地面上之產品處理。8． 生產日報表之填寫。9． 防止混料之管理辦法的執行。10． 其他上級交辦事項。二． 班長：

1． 每天上班前，以給作業員開早會的形式，傳達上級的指令或新的要求以及各種注意事項等。2． 審核作業員的日報表，加班申請之提出。3． 現場產品之盤點作業。

4． 接到生產指令單時，及時通知技術員及加料員，以做好量產前的準備。5． 下屬人員之工作安排及調配。

6． 生產現場之“5S”執行之督導及稽查。7． 在制產品之巡查。8． 參與品質異常事故之處理。9． 不良品之統計及報廢申請。

10． 生產輔助材料及耗材的申購、領用。並按上級要求進行管控。達成開源節流、安全生產之目的。11． 績效統計。12． 上級交辦事項。三． 技術員：

1． 負責試模：模具的接收、記錄、備料、試啤以及樣板與《試模報告》或《模具維修申請單》之製作。2． 量產時產品之調試。3． 生產現場巡迴檢查產品。4． 異常之處理。

5． 機器及模具的動態、靜態及日常保養。6． 相關回收物料之處理。7． 督導加料員。8． 上級交辦事項。9． 技術員之注意事項：

a． 上、下模時碼塊應擺放整齊，工具及各種溶劑及時放回指定位置（或工具箱）。，所有吊模架靜態位置要一致。機台射嘴孔內不能亂放碎布。b． 停機時，應提前5分鐘關閉模具冷卻水，（以防漏水使模具生銹）。如果是深色或黑色材料，一定要及時清洗料管，徹底空退後才可停機，（以免下次生產時黑點過多）。然後再關掉機器上所有的電源及烘料箱與冷卻水，最後再將模具型腔噴防銹劑，（不管後續是否要生產）。c． 每天開機前，應把氣管中的水先放掉。四． 加料員；

1． 領料作業，並做好相應記錄。2． 配色、拌料及烘烤作業。

3． 水口料之回收及按規定配比原料。4． 次料回收、入庫作業。同時做好相應記錄。5． 試模所需物料之準備。