读书YZ

第一篇：读书YZ

读《富爸爸穷爸爸》有感

杨舟

早在几年前，妈妈就推荐我读美国著名财商教育专家、理财的“金牌教练”、“百万富翁的教父”罗伯特·T·清崎的《富爸爸》系列图书，只是那时候一直无心去读。

寒假终于读了这本书，才感觉非常不一般。这是一套献给天下父母最好的教科书。其宗旨是让孩子们能够拥有自己的创造力。清崎指出，美国当前学校的教育都只告诉孩子们惟一的答案，答案一旦惟一，孩子们便永远没有了创造力。是啊，一个人一旦没有了创造力是多么可怕的。诚如清崎所言，许多大学生四年毕业以后就一辈子都不肯再读一个字的书，就如此靠吃老本过日子。更可怕的是，那些教育对于学生走向社会几乎都用不上，属于陈旧式的教育。美国这样的发达大国尚且如此，中国这样一个发展中国家又何尝不是如这样呢？

几乎很少有父母真正教育自己的孩子进行过理财这一课，学校也不曾专门开设，这使许多孩子们在成年后最终进入了“老鼠赛跑”的怪圈儿，永远只靠工资生活，因为房子等为银行打工，永远无法真正走进财务自由的快车道儿。虽然我一直还没有系统读完这套书，但我的教育理念一直与罗伯特的观点是相似的。一个人学会理财是非常重要的。那些逃避对孩子谈论钱是怎么来的家长的做法是完全错误的。

穷人只告诉孩子没有钱买东西，富人却问孩子：“咱们怎么才可以有钱买这个东西呢？”这使孩子有了思考能力。有了思考能力便有了人生的主动能力，有了创造力。穷人永远都为钱工作，只有富人才懂得让钱为自己工作；穷人只想着如何提高自己的才华找到一份儿好工作，富人却想着如何雇佣有才华的人；穷人只想着等工资，并用来购物，富人却想着不断投资赚大钱。这样的结果便是，我们这个世界穷人永远只是穷人，并且只会愈来愈穷；富人便愈来愈富。比如说，罗伯特的爸爸，即“穷爸爸”，虽然当上了美国夏威夷州教育厅长，依然是穷人，尤其是当他退休后，彻底成为了一个债务缠身的人；罗伯特的朋友的爸爸，即“富爸爸”最终却成为州里最富有的人之一。

一个人如果不懂得理财，再多的财富也是不够用的，因为人们的欲望是无穷无尽的，只有真正掌握了财富的动运规律，才能真正做到让金钱为自己工作，而不是自己为金钱工作。

如果你没有看过这本书强烈推荐你看一下，了解一下是什么财务自由，希望大家能早日找到达成财务自由的方法。最后我要引述本书中的一句话，学习怎样让钱为你所用将是一个持续一生的过程。几乎很少人意识到缺乏财务知识才是他们真正问题所在。就从现在起让孩子学习理财知识，绝对不嫌早喔！

第二篇：YZ乡2012年上半年工作总结

YZ乡

2012年上半年工作总结和下半年工作谋划

今年以来，我们牢牢把握发展这个第一要务，把解放思想作为推动一切工作的突破口，以科学发展观为统领，以项目建设为支撑，以民心工程为重点，对照年初下达的各项任务目标，压死责任，狠抓落实，抢抓机遇，奋力争先，各项工作实现了新的跨越。县委书记杜树杰两次到我乡调研工作，得到领导的充分肯定。全乡共计完成乡镇企业总产值11704万元，占年计划的55%；完成企业增加值24042万元，占年计划的56%；完成税金1718万元，占年计划的55%，人均纯收入达到7135元。

扎实推进农业发展

突出“蔬菜强乡”这一工作重点，致力推进产业结构的优化调整。一是对已建成的YZ蔬菜示范园和袁庄蔬菜示范园加强管理，搞好技术服务，并进一步谋划好示范园的扩建，搞好示范带动。二是在西河东堡村大力实施千亩林果种植项目，在去年已发展优质林果1200亩的基础上，新扩建1800亩，又栽植优质苹果120000余棵，为打造生态绿色乡镇创造了条件。三是在南王庄村积极推进与河北企美农业科技有限公司的订单种植，建设有机蔬菜生产基地，方便群众，实现共赢。四是在我乡北部八村普及中小拱棚18000亩，由于具有传统种植优势，加上技术创新，目前蔬菜品种多样，品质高档，品味提升；

五是逐步建立形成了几个别具特色的一村一品的专业村，如沙屯菜花、YZ韭菜、胡寨芹菜、袁庄茄子、西河东堡苹果、郭家堡棉花、南中堡和梨林堡的粮食制种等等。专业村的模式形成，有利于规模种植、管理和销售；六是种、养、加齐发展。在优化种植结构的同时，YZ村牧泉养殖小区已发展成一个容纳500余头奶牛的规模养殖小区。南王庄和杨寨村等发展了养鸡养兔，已初具规模，农产品和肉奶产品加工企业方兴未艾。

持续推进项目建设

YZ乡作为邯郸市的东部“窗口”，区位优势明显，特别是县农产品加工园区的入驻，更为我们提供了难得的历史良机和发展平台。着眼提升经济实力，打造全县乃至全市的农产品加工中心和商贸物流中心，今年以来我们：一是抓巩固、强化支撑。对在建的冀南农机市场、国丰蔬菜、新天地医药物流、河北东翔果蔬食品加工、国粮米业大米加工、天路铁路配件、金健橡塑制品及矿山配件生产线等重点项目不断加大督导推进力度，强化跟踪服务，解决建设难题，持续推进了在建项目高效开展。二是引项目、夯实基础。今年以来，我乡坚持以“四项会战”活动为契机，大力开展定向招商、以诚招商、以商招商，取得了新的工作成效。一是投资5055万元的康源食品菌生产栽培项目，目前正在开工建设之中；二是投资1亿元占地300亩的佳恒绿色生态创意生活体验园项目，项目已签约，占地工作正在积极协调之中。三是占地350亩，总投资5.2365

亿元的企美有机产品加工园项目落户我乡，占地工作正在协调之中。四是投资1200万元的邯郸市健龙食品有限公司项目，该项目当年建设、当年投产、当年见效。三是抓长远、促民致富。多方出击，外引内联，积极谋划了一批新项目，一是投资2亿元占地500亩的现代农业高新技术示范园项目；二是投资2.1亿元占地130亩的刚健生骨胶囊生产项目；三是投资5087亿元占地150亩的盛华.美墅养老中心项目。四是投资8000万元，占地20亩的河北华裕家禽育种有限公司新建第三孵化场项目。

新农村建设稳步推进。

结合“三年上水平活动”，在全乡范围内开展了卫生集中整治和绿化美化活动，重点对邯临线、赵辛线两侧和各村主要街道有碍观瞻的“柴草乱摆、粪土乱堆、垃圾乱倒、污水乱流、畜禽乱跑、建筑材料乱放”等现象进行了集中治理，共拆除各类违法建筑22处，并落实了各村“五个一”工程，建立健全了我乡卫生长效机制，组建了卫生专业队伍，购臵了垃圾清运车，使全乡的环境得到进一步改善。

基础设施投入加大。

一是解决群众上学难。投资300万元新建了沙屯小学和东周寨小学，现已建成投用，沙屯小学成为全县标准化小学，我乡的办学条件得到进一步改善。

二是解决群众生产难。投资240万元，实施了沙屯、南中

堡、梨林堡和东河东堡等4村的农田电网改造项目，架设电线10000余米，线杆200余根，新上变压器21台，服务用电农田5000亩。通过多方协调，在李寨、后北中堡、杨寨、田寨、闫门寨、YZ、西河东堡新上变压器12台，解决了7个村的用电难问题。

三是解决群众吃水难。实施了胡寨村、李寨、田寨、闫门寨4个村集中供水工程，目前，全乡实现共建集中供水站6个，17个村实现集中供水，吃水难问题得到了进一步的改善。

四是完成了占地400亩广府旅游专线的和占地240余亩环城高速征占地工作，保证了省市重点工程的顺利施工。投资500余万元，硬化了东河东堡、东周寨、牛堡、袁庄、西河东堡、张李庄6个村道路15公里，解决了6个村的行路难问题。

五是大力实施水价改革末级渠系工程，推进生态水网建设，共清淤14.4千米，土方开挖20万方，土方回填10万方，修建张李庄扬水站一座，使姚干渠、南干渠、滏南渠得到了根本整治，做到旱能浇涝能排，方便了群众生产生活。

六是推进农村书屋建设，完成了22个村的农村书屋建设。基层党建成效显著

一、抓班子，带队伍。

首先是解决干部的思想问题，把思想统一到工作上来。要求全乡干部要有正确的态度，要有工作积极性，要有工作责任心，要敢于担当、不能“怕”字当头，遇到问题绕着走，群众

反映问题找不到人。同时，严肃工作纪律，要求干部全员在岗，全天在岗，出满勤、干满点，发扬“5+2”、“白加黑”的精神，通过以身作则去带动每一个班子成员，由班子成员去带动全乡每一名干部，从而激发了全乡干部的工作积极性。

其次是全乡实行党委政府统揽工作全局，片长负责制，包村干部责任制。谁包的村不管出现什么问题由包村干部结合村支部书记、村干部首先解决；包村干部解决不了的，由片长针对问题的不同分类结合司法所、派出所、土地所等共同协商解决；如还解决不了由书记亲自出面解决，通过具体工作去磨炼每一个同志，每一个干部，增强他们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从实际工作中锻炼我们干部队伍，增强了全乡干部的整体战斗力。

二、抓两委，夯基础。

首先是在对各村班子调查摸底的基础上，对22个村级班子进行分类排队。对一类班子进行有针对性地指导，使其先进更先进：对二类班子根据不同情况重点帮助，使其升级；对既不能做群众工作，又不会做群众工作，既不能带领群众致富，还容易引起干群矛盾、引发不稳定，看着要给惹“乱子”的三类村，要提前介入，实行劝退，真正把致富本领大、领富能力强、能为群众办事、会做群众工作的人选出来，选好配强农村两委班子。

其次是进一步完善了考勤制度、值班制度、会议制度、信

访制度等，工作中实行干部末位淘汰制，通过制度约束，使全乡干部的责任心明显增强。

第三、结合创先争优和基层建设年活动，开展了“典型培树”活动，增强了各支部和党员竞争意识。对帮扶村袁庄和张李庄，通过加强班子建设，加大帮扶投入力度，实施了街道硬化工程、饮水工程等十件实事，群众从中得到了实惠。

植树造林成效显著。

今年以来，全乡积极安排，狠抓落实，大力实施造林绿化工程，重点是搞好高速林带补植、人民路绿化、邯临线绿化、赵辛线绿化、生态水网绿化、农田林网绿化、乡村道路绿化、村庄绿化、企业绿化、林果基地扩建及片林增植等，致力打造生态绿色乡镇，共栽植树木15万余棵，并创新了管护机制，实行合同化管理，加强管护责任，确保成活率。特别是西河东堡村大力推进千亩林果种植项目，引起了市县有关领导的高度重视，并给予充分肯定。

新民居建设进展迅速。

今年以来，我乡前北中堡、后北中堡2个村的新民居建设正在有序推进。

社会稳定态势良好

为了让社会安定，人们安居乐业，经济稳定持续发展，乡党委、政府按照上级的安排布署，各村又整修了治安室，配齐了治安员，发现一些苗头或不良迹象及时上报，形成上下联动，及时反馈，群防群控的治理格局，使全乡信访、治安及刑事案件明显呈现下降趋势。今年以来，群众工作站共接待处理信访案件15起，调解14起，结案率达到93%，我乡的综合治理工作多次受到上级领导的好评，连续多年被市评为综合治理先进单位，给我乡的各项事业发展起到保驾护航的作用。

社会事业稳步推进

认真落实中央惠农政策，全乡共发放种粮补贴和综合直补款420万元。进一步落实中央农村低保政策，使全乡特困群众应保尽保，低保、五保、优抚对象达到1550人，确保了困难群众的基本生活权益。积极扩大新农村合作医疗的覆盖面，提高参合率，我乡新农合参合率达到90%以上。新农保工作目前正在扎实推进之中。

回顾过去，我们也清醒地看到，工作中还存在一些困难和问题，如思想需要量进一步解放；经济整体实力需要进一步提升；产业结构调整步伐需要进一步加快，经济发展后劲需要进一步增强，发展环境需要进一步优化等等，所有这些必须在以后的工作中，采取有效措施，切实加以解决。

下半年工作谋划：

下半年年，全乡工作的指导思想是：紧紧围绕县委“融入都市格局，建设邯郸北部现代化新城”的战略目标，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，以打造市县明星乡镇为目标，围绕一个中心、加快两个进程、抓住三项建设不放松、求取四项工作新突破、确保五个新的提升。做强、做稳、做靓、做实、做好“六力”新YZ，进一步优化经济发展环境，致力推进城乡一体化建设，实现YZ乡经济社会稳中求进、好中求快。

围绕一个中心

继续围绕以经济建设为中心，以发展为第一要务，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立忧患意识，机遇意识、责任意识、发展意识，在创造性的工作中抓机遇，在抢抓机遇中争取主动，力促各项工作再上新台阶、新水平。

加快两个进程

一是加快新农村建设进程，着力关注民生，着力强化生态文明程度。二是优化乡村发展环境，营造干净、整洁、文明、生态、和谐的乡村环境和亲商、惠商、宜业、宜居的政策环境。

加强三项建设

一是加强党的建设。党的基层组织建设是党执政的组织基石。我们将以“创先争优”和“基层建设年”活动为契机，进一步优化组织设臵，创新工作方式，充分发挥基层党组织推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐的核心作用。二是加强机关效能建设。促进干部勤政廉政。进一步完善制度建设，严格督查纪律，弘扬正气，继续严格执行党风廉政责任制，加强领导干部廉洁自律工作，提高党员干部拒腐防变能力。三是加强社会稳定。我们一方面将继续开展普法宣传活动。另一方面

将继续加强信访调处力度，充分发挥群众工作站室的作用，严格执行信访领导接待日制度，用真心诚心提高处访能力，不断加大矛盾纠纷排查力度，切实解决好群众反映的强烈问题。同时要继续实行和完善政务、村务公开制度。

实现四项新突破

一是民营企业有新突破。加快技改项目投资力度，不断扩大企业规模，促进民营企业又好又快发展，增强市场竞争力。重点是做大做强天都交通设施、古城腌制、海增食品、光牌面业等民营企业，使之规模再扩大，效益再增加。同时，积极谋划实施一批新项目，增加经济发展后劲。

二是基础设施建设有新突破。继续加大基础设施建设投入力度，改善生产条件，增加农业产出。加快乡村路网建设步伐，配合好环城高速建设工作，硬化郭家堡、南李庄、西周寨街道,整修田间路20条。加快新农村建设步伐，推进新民居建设。加快生态水网建设步伐，确保农田灌溉，促进农业增收。

三是调整结构方面有新突破。遵循十七届六中全会提出积极发展现代农业，按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，加快转变农业发展方式，在调整农村产业结构上有新突破。继续加快蔬菜、粮食制种、棉花种植三大基地建设。实施“蔬菜强乡”战略，增加支农资金，加大科技投入，提高蔬菜生产中的科技含量，大力发展特色有机绿色蔬菜。积极推广扩大南王庄与企美公司联合实施的订单农业模式。进一步扩大蔬菜示范

园建设的规模，使新威、YZ和袁庄3个蔬菜示范园规模再扩大，标准再提高，不断引进新品种，使之更好的发挥其示范带动作用，帮助群众发家致富。

四是民生工作方面有新突破。坚持以人为本，重点关注民生。建立和完善农村合作医疗卫生室，进一步加快村级文化活动室和农村书屋建设，继续抓好农村饮水改造、水利建设、公共服务设施建设等等。

做到五个方面有新提升

即企业增效、农业增产、农民增收、财政增税、投入增加等五个方面有新的提升。

做好“六力”新YZ

一是转变经济发展方式，增强乡域经济实力，即实力YZ；二是做稳农业，确保农业增效农民增收，即效力YZ；三是做靓城镇，着力建设邯郸东部新城，即魅力YZ；四是做实民生，统筹社会各项事业全面发展，创建和谐平安YZ，即活力YZ；五是办好惠民实事，夯实发展基础，增强发展后劲，即动力YZ；六是做好服务，建设廉洁、高效、务实型政府，即能力YZ。

总之，在今后的工作中，我乡要紧紧围绕全县“大发展、富XX”、“二次创业”的总体安排，精心谋划抓部署，多措并举抓落实，全力以赴抓发展，唱响主旋律，树起发展旗，力争使YZ乡的各项工作再上新台阶，再创新辉煌，以实际行动

向县委、政府交一份满意的答卷。

第三篇：东YZ乡工作汇报总结、

东YZ乡

2012年上半年工作总结及下半年工作谋划

东YZ乡位于XX县东中部，赵辛线、洺张线纵横穿越我乡。距县城20公里，全乡辖19个行政村，40143口人，39385亩耕地，共23个党支部，党员995名。今年以来，特别是新的乡党委成立以来，坚持以科学发展观为指导，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，围绕稳中求进、好中求快主基调，按照一产抓特色、二产抓提升、三产抓拓展的要求，牢牢把握以党建和班子建设为保障，以稳定工作为基础，以创业富民为抓手，着力在“项目建设、新农村建设、民生改善、一村一品致富产业”四项工作上求取新突破，使全乡呈现了经济快速发展、社会和谐稳定、民生大为改善、社会事业蓬勃向上的良好局面，上半年，固定资产投入完成7150万元，占年任务的65%；市场成交额实现9760万元，占年任务的60%；民营经济增加值达到24231万元，占年任务的65%；引进内资5100万元，占年任务的63.8%，主要经济指标实现了“时间过半，任务过六”。总结上半年工作，主要有以下几个方面。

一、狠抓乡村干部队伍建设，夯实党建和组织基础我乡是全县第一个完成两委换届的乡。为提高干部素质，增强创业干事能力，我们突出抓了四个方面的工作：一是抓学习提素质，筑强领导核心。在乡机关突出树正气讲团结重落实的主旋律，制定了周一例会制度和周二、周五学习日制度。学习日期间，组织乡村干部学理论、学政策、学法规，交流农村工作经验，切

实提高每名干部的发展意识、理论素养和服务能力。二是建机制定规矩，规范农村工作。在村两委换届后，健全完善三会一课、一制三化等制度的基础上，进一步健全并狠抓了村级重大事项报告审批、重点工作考评、村级公章集中管理、村财乡管、乡村环境及土地管理等制度，提升农村工作精细化管理水平。三是重培养严程序，培育后备力量。一方面建立村级班子动态监管机制，对村级班子不断进行整顿提高，建设后备干部人才库，拓宽选人视野，把各方面人才纳入后备干部进行培养储备，以备随时选用。另一方面本着注重一线、注重青年，向党员发展落后村倾斜的原则，坚持标准、严格要求、严格程序，加强党员发展工作。今年以来，新发展党员11名，其中35岁以下青年5名，女党员3名，并在三年未发展党员村西杨庄发展2名。四是抓帮扶解难题，力促后进转化。按照省委基层组织建设年要求，我们结合县工作组对冯杨庄、刘庄两个后进村从群众饮水、用电、道路建设、垃圾清理等十个方面进行全面帮扶，截至目前，饮水安全、道路硬化、卫生室建设等10件实事已完成8件，其余2件正在紧张进行中。

二、紧扭经济发展这个中心，力掀“二次创业”高潮

1、开展二次创业基础大调研。我们组织乡村干部在各村开展了创业产业大调研大摸底活动，全乡干部进村入户到厂对全乡产业发展情况进行了摸底。在此基础上，各村立足村情，均制定了本村产业发展规划和今年的工作谋划。

2、发展一村一品特色经济，壮大经济规模。通过产业整合，内培外引，突出六项重点，积极打造一村一品致富产业：一是扩大东YZ和茹佐商贸市场规模，完善市场配套建设，加强市场

管理，优化市场发展环境，提高市场知名度、美誉度。二是大力实施“蔬菜兴乡”战略，增强省级产业化龙头企业喆兴蔬菜示范园的示范引领作用，提高农民种菜积极性，再掀蔬菜产业发展高潮。三是建立祭祀用品市场，成立纸箔加工公司，组建龙头企业，以“公司+企业+农户”方式抱团闯市场。四是对许庄梨园和冯杨庄核桃种植基地进行综合拓展开发，积极打造集观赏、采摘、旅游、休闲娱乐为一体的新型生态观光体验园。五是扩大标准件产业规模，整合闲散土地资源，建立标准件创业基地，引进先进乡镇行业管理经验和生产技术，对零散加工户进行行业规范，提高产品质量，开拓对外市场。六是成立大中小型建筑公司，增强建筑施工装备，加强从业人员技术培训。

3、发展壮大龙头企业。积极扶持在我乡的河北三巨泵业有限公司、邯郸市黎明铁路器材有限公司和XX县树缘梅酒业有限公司等龙头企业的升级改造和发展壮大。

三、强力推进民生事业，构建幸福乡村

坚持以人为本、执政为民理念，克服财力不足等困难，解决了一批群众关心关注的热点、难点问题。一是通过争取“一事一议”财政奖补政策，许庄村投资15万元，硬化了2条街道，方便了群众出行。投资40万元的东YZ、茹佐两个老年活动中心已完成主体工程建设。二是投资750万元在西陈甫村建设了全乡集中供水站，目前一期建设任务涉及到的第一口深水井，配套机房、围墙均已全部完成，太辛庄、屯庄、西杨庄、冯杨庄、刘庄等村管道铺设已经入户，三是投资580万元的茹佐联小建设于6月底前全面竣工，并投入使用。总投资1400万元的东YZ中学改扩建

项目一期工程已经动工，正在建设学生餐厅。四是大力实施吨粮田建设。先后投入资金150多万元，新打机井20眼，维修旧井58眼，维修防渗管道102处，新上变压器10台，县以上发放的四次药肥全部对户发放到位，确保了全乡3.5万亩农田用肥用药需要和及时浇水，从而使小麦平均亩产达到了569公斤，位居全县各乡镇之首。此外，总投资200万元的许庄农业开发项目正准备施工。五是大力开展村庄环境综合整治工作。“五·一”前后，全乡累计出动车辆300多台次，出动劳力800多人，清除垃圾0.8万方，拆除私搭乱建30余处，使乡村容貌大为改观并逐步完善长效管理机制。六是狠抓环境保护工作，共取缔小造纸企业4家，夏季秸秆禁烧做到了“不失一把火，不冒一股烟”。

四、全力化解信访隐患，精心维护稳定。一是深入开展矛盾纠纷排查调处活动，坚持把经常性排查、集中排查和重点排查相结合，对排查出的隐患，实行以案选人，因人包案，对症施策，领导干部实行“一岗双责”，坚持严格的领导干部接访、约访、下访制度，努力把矛盾化解在乡村，把隐患消除在萌芽状态，较好的做到了“小事不出村，大事不出乡，难事不出县”。二是牢固树立群众观念，坚持用群众工作统领信访工作。乡村分别成立了高标准的群众工作站室，村村建立了高标准的警务室，坚持带着政策、带着责任、带着感情做好群众工作，形成“以解决问题为重点、以维稳和打击非访相结合的工作机制”。目前我乡共有4类19起信访隐患，正在积极化解之中，之前已化解一部分，剩余部分争取在一月之内化解完毕。三是不断深化安全生产和食品安全专项整治活动，有效地遏制了各类安全事故发生。

回顾总结上半年的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题和不足，主要有，个别换届后的农村两委班子成员闹不团结，一些干部素质不高；个别村矛盾多，信访隐患多；贷款难，融资难影响和制约“二次创业”；项目少，项目小，缺乏立乡的大项目。等等，所有这些问题，新的乡党委和政府在今后的工作中，都将认真对待，切实加以解决，从而使东YZ乡早日跨入明星乡镇的行列。

下半年，我们要在县委县政府的坚强领导下，进一步解放思想，转变观念，振奋精神，鼓舞斗志，以“大发展、富XX，开展二次创业”为契机，完善工作机制，改进工作作风。高站位，大手笔，出重拳，为建设经济强县、和谐XX做出应有贡献。一是以“抓铁有痕、踏石留印”的作风抓落实、抓工作晋位上档、抓班子和干部队伍建设，造浓干事氛围，建设一流班子，创造一流业绩。二是继续围绕四项重点工作，成立专门班子，明确牵头领导、明确工作任务，量化分解到人、到村、到部门，强化调度督导，确保高效推进。三是围绕二次创业，想方设法引进立乡立村千万元、亿元项目，用项目引领发展，引领村民致富，下半年要力争有所突破。四是牢抓稳定工作不放松，勤摸排，早介入，真化解，严防范，确保全乡下半年不出现一例越级访，安全生产事故，用良好的社会环境向党的十八献礼，用良好的社会环境为全年各项工作任务高效完成奠定基础。

2012年7月10日

第四篇：yz 2011年上半年工作总结及下半年工作思路

平顺县邮政局

2011年上半年工作总结及下半年工作思路

今年上半年，我局认真贯彻市局2011年全市邮政工作会议精神，结合我据实际，认真努力开展各项工作。

上半年工作总结

截止6月底，全局业务收入完成万元，占年计划的％。其中，函件广告收入完成万元，占年计划的％,包件收入完成万元，占年计划的％；汇兑收入完成元，占年计划的％；我们的主要做了以下工作：

1、重点业务重点发展。储蓄、保险是我局业务发展的重点。今年以来，我局储蓄业务紧紧围绕大会战目标，深挖市场，跨越发展，圆满完成大会战目标，实现了近年来储蓄业务最好开局，虽然离市局的要求还有差距，但整体发展态势良好，有信心完成全年储蓄目标任务；保险业务进入6月份以来，我局积极采取措施与泰康保险公司合作，开展了“激情夏日特训营活动”，有力的拉动了保险业务发展，呈现出积极地态势。

2、深入贯彻专业化经营精神。结合实际开展工作，以专

业化经营为契机，成立了综合营销队伍，做到分管有负责，发展有督促，营销有队伍，有的放矢，责任到人.同时在专业化经营中，结合县局实际，分工合作，各专业营销项目与全局营销项目合理整合，形成多层次营销产品，避免各自为战的现象发生。

3、加强队伍建设。一是加强职工队伍培训，主动适应形势发展的需要，专业化经营的需要；二是以营销积分奖励为手段，切实调动职工队伍的积极性与创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心；三是做好规范用工、依法用工工作，加快人员流动与合理配置，满足企业对人才的需求；四是进行了网点负责人竞聘活动，通过竞争上岗，进一步激发了干劲，释放了企业内部生产力；五是为网点配备了客户经理，增强了网点业务营销能力和市场开发水平。

4、切实做好安全生产工作。今年上半年，我局一是与各班组、农村机构签订了安全生产、综合治理、世博安全责任书、合规责任书、合规承诺书，将各类安全责任制度层层分解到各班组，做到了责任分明，并严格执行责任制考核办法，确保生产安全，今年上半年无发生任何差错，顺利地完成了金库的值守和收送款的押运工作；二是定期组织相关人员进行业务学习、纪律整顿，思想教育、逐步提高职工的个人素质和整体素质；三是经常组织谈心活动，掌握职工思想动态，排查不安全因素，为全局的安全保卫工作起到了一定作用。

今年上半年，虽然我们做了大量工作，但全局仍然存在这样那样的问题。一是业务发展缓慢，缺乏新的开拓点和增长点；二是业务发展不均衡，个别网点负责人也没有从思想上引起足够重视；三是个别职工工作作风不好，业务发展差，工作纪律不强，有迟到、早退、溜岗、串岗现象。所有这些问题，我们要采取措施，加强与职工沟通，增进了解，促进企业和谐稳定，加块业务发展。

下半年工作思路

今年下半年，我局业务发展的任务重，压力大，我们要认真落实上级指示，继续树立“以储蓄、保险业务发展为重点，实施专业营销项目为突破口”的工作思路，在市局党委的领导和支持下，坚定业务发展信心和决心，变压力为动力，因地制宜，促进各项业务又好又快发展。

一、明确目标，实施项目营销战略，促进业务发展

1、建党90周年金银产品销售实现10万元；

2、汇兑业务通过开展“多说一句话，说好一句话”活动，创收3万元；

3、制作个性化邮册，实现集邮函件收入10万元；

4、开展储蓄、保险业务竞赛活动，落实前期开发的代发工资客户促成工作。

5、机票业务开发1-2各协议客户，力争规模翻番。通过这些项目的实施，增加全局的业务收入。

二、改善服务，提升形象，靠服务赢得用户

一是加强窗口规范化管理，严格执行首问负责制，坚持每周的业务培训学习，逐步提高职工的业务水平；二是以网点达标升级工作为契机，在窗口开展“多说一句话，说好一句话”活动，逐步提高窗口的服务水平；三是以日常监督考核为手段，后台支撑为保障，不断提提升窗口服务形象。

三、加强局风建设，做好局务公开工作

加强局风建设就是要以人为本，在提高企业凝聚力上下功夫，在调动职工发展业务积极性上下功夫，在做好局务公开工作上下功夫，促进企业和谐发展。我们一是逐步完善业务发展的激励机制，把职工的思想凝聚到企业发展上来；二是深入贯彻“人单合一”考核精神，确保公开兑现各种营销积分政策；三是要创新劳动竞赛模式，进一步营造企业和谐发展的氛围。

四、做好几项重点工作

一是便民服务站建设工作，根据省公司、市局安排，结合当地实际，因地制宜的开展工作；二是空白乡镇补建工作，积极向县政府分管领导汇报工作进展，协调好发改、土地等部门，确保补建工作的顺利展开；三是完成好各项阶段性工作，名址库采集，“思乡月”营销工作等。

五、进一步抓好安全生产工作，确保安全生产无事故。一是在六月份组织好各种应急预案的演练工作；二是进一步加强职工安全教育培训工作；三是在市局的统一部署下逐步对现有的安全设施进行更新换代。

虽然我们业务发展的任务大，困难多，但我们有决心，有信心，在市局领导的关心和支持下，在全局干部职工的共同努力下，一定能够圆满完成各项任务，向市局交一份满意的答卷。

二〇一一年六月十日