第一篇：美容院装潢设计布局及战略要点
美容院装潢设计布局及战略要点
如果说美容院的选址和命名是美容院吸引顾客的源泉，那美容院的店铺装潢布局则是美容院顾客再次光临的根源。联邦纯美湾策划团建议从战略上讲，选址和命名是战场，布局就是技术的运用，理想的布局决定着美容院的进退沉浮。因此，美容院的装潢布局一点马虎不得，在具体设计时要充分考虑以下几点：
一、利用空间美容院的店铺设计是不能脱离现代情调的，在一个古朴的房间里做美容是感觉不出有什么新鲜感的。
时代在发展，今天时髦的，明天很可能就落后，我们不可能一个月装潢一次店铺，要想让自己的美容院与其他同行相比总是不落后，就要在利用空间上下功夫。
①在镜子前面设计精巧的装饰台，可以随时地改变摆设，让细小的点缀增添奇异的光彩。如果在美容师的前面安装一面镜子，只能分散美容师的注意力，对顾客和美容师丝毫不会带来任何好处。因此美容院里的镜子不要安装过多，过多了只会显得笨拙、土气。②在美容院屏风和隔断之间设计活动的装饰画框，通过更换图片，给美容顾客以新颖之感。屏风和隔断的设计应考虑可移动性，如果能再配备灯光，个性的化妆品点缀，具有现代感的流行线条等等，那就会给顾客一种美的享受。
③在天花上设计一些灯箱，宣传美容知识，因为顾客做面膜的时候，面部总是朝上的，这样可以边做护理边欣赏广告，定能起到事半功倍的效果。
二、突出个性，表现特点？
如果你的美容院与其他的美容院相比，没有令顾客感到有独创的魅力，美容顾客会经常光临吗？尤其是随着季节的变化，美容产品的更新，美容院的主题更应该常换常新。高档的装潢当然必要，但很难变动，并且随着时间的推移也会显得越来越不高档。这就需要我们有一个长期的规划。
一般说来，美容院的墙壁应以白色为主，因为白色配色广泛，可以和其他任意色彩相协调。如：窗帘、床罩、顾客的围巾、美容师的工作服都应该根据季节和产品的变化而变化。如：春天到了，美容院为了突出主题，可以将窗帘、床罩、美容师服装换成绿色系列，这样就给人一种春意盎然的感觉；冬天到了，美容院又可以将窗帘、床罩、美容师服装换成红色系列，这样就可以给人温暖的感觉。窗帘、床罩、美容师服装的更换与高档的墙布，昂贵的木质装潢相比成本低多了。
因此，美容院装潢不要在硬件上下功夫，应该在软件上求发展，盲目地追求时髦只能是拿自己的金钱开玩笑。新款式的手机时髦吗？当然时髦，但跌价也快，美容装潢也一样，一时的豪华需要投入高昂的本钱。美容顾客绝不是因为你装潢豪华才来的，能做得起美容的顾客哪一家装潢都很讲究，都很豪华。关键是我们的美容院老板要讲究品味，讲究文化，如果美容院装潢从“美容文化”入手，那就一定会表现出自己独特的个性。
第二篇：美容院接待区设计要点
接待区可以说是美容院的重点区域，顾客走进美容院就是希望能看到美的场景。因为女性喜欢所有美好的感觉。所有美容院要突出美，不仅是在技术和服务上，更重要的是在美容院装修细节上。接待区是给顾客第一好印象的地方。美容院该如何去装修它呢。下面让伊姿贝尔小编来为大家分享一篇关于美容院接待区设计要点的文章。
接待区对美容院整个设计来说，是个值得注意的地方，顾客走进美容院首先就会被带到接待区。根据美容院的咨询流程，顾客一般都会在接待区咨询产品以及护理项目。如果能充分利用接待区，把它设计的多样化，以此得到顾客的好感何尝不是一件好事呢。
在装修接待区时可根据其大小来灵活安排，装修风格主要与美容院整体风格和摆放的沙发相近。如果你接待区面积较大，还可以摆上一张茶几，上面可以放上一些时尚的杂志。摆放的位置可以尽量靠近门口。这样可以吸引外面行走的路人。如果你美容院装修面积较小，那么就要突出接待区得精美。
如何设计明亮的接待区：明黄色的沙发搭配个性的茶几。想象一下这套亮丽的组合摆放在美容院门口的位置会是什么样的场景，当顾客想休息的时候，则可以坐在上面聊天看时尚杂志。让那些行走在路上的女性看到里面完美的搭配，给她们留个良好的第一印象。说不定那天就成为了你美容院的老顾客。
如何设计简单的接待区：在接待区的角落摆上一些人工植物，让整个接待区体现出春天的气息。绿色可以给人带来一种舒坦宁静的感觉。让顾客在里面有种轻松自在的感觉。简单的接待区能更好的赢得顾客的信任，简单而大方最后体现良好的服务，那么可谓是完美的搭配的。
如何设计灵活接待区：当接待区面积不够时，我们要设计一个灵活多变的接待区，主要是形成一种流动性的接待区。摆上一张颜色抢眼的凳子，为美容院增添一些色彩。美容院搭配要符合顾客的消费需求，不要给顾客带来一种紧张压迫感。
注意事项：接待区主要以方便顾客为主，在装修设计上要根据实际情况而定。尽量不要占用太多的空间，提供的桌椅沙发要舒适，在沙发的两侧可以摆上一些时尚前沿的书籍。接待区的灯光以柔和为主。让美容院打造出一种全新的咨询接待区，共同经营好美容院。
第三篇：战略布局的艺术
战略布局的艺术
（作者：刘志伟 来源：学习时报2012-7-30）
战略布局是战略实施的初期阶段，对整个战略实施和战略目标的达成具有决定性影响。战略布局就是通过运用战略实力控制关节点，从而形成有利战略态势的过程。解放战争时期，中共中央在战略反攻初期阶段，胸有全局，巧妙布局，为我们筹划战略布局、以达成有利战略态势树立了光辉典范。
1947年，中共中央决定实施全国性的反攻，即以主力打到外线去，将战争引向国民党统治区，在外线大量歼敌，彻底粉碎国民党的“重点进攻”。1947年6月30日，刘伯承、邓小平部突破黄河，挺进鲁西南，发起鲁西南战役，歼灭国民党军6万余人，进而于8月中旬起脱离后方，以千里跃进方式向大别山地区挺进。为掩护刘邓大军，陈毅、粟裕部主力先期挺进鲁西南地区，随后挺进豫皖苏地区；陈赓、谢富治部强渡黄河，先期挺进豫西地区，继而在豫陕鄂地区实施战略展开。同时，由许世友、谭震林指挥的山东兵团和由彭德怀、习仲勋指挥的西北野战军，分别在山东和陕北战场东西两翼钳制国民党军，策应刘邓、陈粟、陈谢三军在中原地区的中央突破行动。从而，在广袤的中原地区摆下了一个巨大的三军“品”型进攻、两翼策应配合的战略布局。
这一战略布局实施的结果，标志着中共军队开始全面实施外线作战，一举扭转了多年来中共军队内线作战的被动局面，将战线由黄河南北地区推进到国民党统治区域腹地的长江北岸，吸引国民党军大量主力于中共外线作战的三军主力周围，短短4个月就歼敌约20万，为全面粉碎国民党军的“重点进攻”奠定了坚实基础，取得了对解放战争发展进程具有决定意义的战略性胜利。同年12月，毛泽东在《目前的形势和我们的任务》一文中，曾经高度评价了这一战略布局行动的重大历史意义：“这是一个历史的转折点。这是蒋介石的二十年反革命统治由发展到消灭的转折点。这是一百多年以来帝国主义在中国的统治由发展到消灭的转折点。”
中共中央在解放战争战略谋划的史实，为战略管理者提升战略布局的艺术，提供了三个方面的深刻启迪：
第一，战略布局的精要在于“把握全局”。棋坛高手对弈，讲究“胸有一盘棋”；丹青大师作画，讲究“胸有成竹”；文章大家著文，讲究“谋篇布局”。战略布局的精要，首先就要求战略管理者必须“全局在胸”。全局性、长远性、预见性，这是一切战略问题的三个基本属性，而“全局性”又是战略基本属性的核心。毛泽东、中共中央战略布局的艺术首先就体现在深刻地把握了两个全局性问题：其一，国内力量政治、经济和军事对比的全局。尽管国民党军总兵力和正规军均超过我军，国民党军技术装备也占有明显优势，但是，我军机动兵力已经具有优势，且经过一年内线作战，部队战术和技术水平有了极大提高，武器装备也有明显改善。同时，国民党推行独裁、卖国、内战的政策，国民党统治区物价飞涨，工农业生产迅速下降，而解放区经过土地改革，广大农民发展生产、支援前线的积极性空前高涨。其二，战略反攻部队的全局。在战略布局上，中共参与战略反攻的各军，巧妙地形成了以中原地区为中心，刘邓大军、陈粟大军和陈谢兵团三军“品”型进攻，许谭兵团、彭习野战军两翼策应配合的战略布局。
第二，战略布局的精要在于“明确中心”。“三军‘品’型进攻”、“两翼策应配合”的战略布局实施初期，是以刘邓、陈粟两军协力击破顾祝同部，以粉碎国民党军对山东地区的重点进攻；以陈谢兵团归属彭习指挥，协力击破胡宗南部，以粉碎国民党军对陕北地区的重点进攻。在刘邓大军突破黄河，取得了鲁西南战役的胜利以后，中央逐步明确，实施战略反攻，进行外线作战，将战争引向国民党统治区，进而命令刘邓大军挺进大别山、建立中原根据地，明确指示陈粟、陈谢大军以刘邓大军为中心，全力协调配合其战略行动，并以许谭兵团、彭习野战军两翼策应配合，从而实施了一个中心部署明确、多方力量协调和多种要素配合的战略布局方略。战略布局“中心”的明确体现了两个方面的重大意义：其一，体现中央进一步明确了战略目的，即由初期刘邓大军协同陈粟大军、配合许谭兵团粉碎国民党军对山东地区的重点进攻，转变为以刘邓大军为中心、三路大军协同、两翼主力策应的战略反攻态势，进而实现了从“战略防御”向“战略进攻”的根本转变、从“解放区内线作战”向“国统区外线作战”的根本转变。其二，体现了战略布局自身规律的根本作用。战略布局必须明确这一格局的“中心”，只有清醒认识和正确把握了战略布局的中心，才能“纲举目张”，紧紧围绕战略布局的中心，引领各个战略力量和要素，汇聚于战略布局行动之上，从而实现战略筹划的指导方略。因此，中心明确战略布局则成功，中心模糊战略布局则失败。
第三，战略布局的精要在于“抓住要害”。1935年11月，毛泽东在《直罗战役同目前的形势与任务》一文中曾经特别强调：各级战略指挥员一定要善于“抓住战略枢纽去部署战役，抓住战役枢纽去部署战斗”。这就更加精确地指明战略指挥员在“把握全局”、“明确中心”的同时，还必须善于“抓住要害”。只有真正抓住了要害、抓住了枢纽，才能真正抓住全局、抓住中心。中央决策“三军协同”、“两翼策应”，“品”型进攻、经略中原的战略布局，堪称战略布局中紧紧抓住要害的精妙之笔。中原地跨苏、皖、豫、鄂、陕五省，南临长江，北枕黄河和陇海路，东起运河，西迄伏牛山和汉水，俯瞰南京、武汉等国民党统治的政治中心城市和江南富甲天下的重要经济区域，人口高达4500余万，战略地位十分重要，自古就有“逐鹿中原，以取天下”之说。中央判断，只要能够在中原地区立足生根，就可东慑南京，西逼武汉，南扼长江，直接威胁国民党长江防线和江南广大统治区。同时，也使得国民党在山东、陕北东西两翼的“战略进攻”，暴露出东西两翼之间广大的战略软肋，抓住了这一要害，也就如同一举抓住了“哑铃把”，使得国民党军山东、陕北“重点进攻”的两个哑铃失去了根基，迫使国民党军主力自山东、陕北回援，从而在根本上扭转了国共两党全面较量的战略格局。
一个高明的战略管理者最大的本事，就在于能够从纷繁复杂的万物万象中，发现战略问题的要害在哪里、枢纽在何处。唯其如此，不但使得各级战略管理者有“事半功倍”之效，而且得以避免“一招不慎，满盘皆输”之困。
第四篇：欧亚商都店内装潢及布局情况调查报告
欧亚商都店内装潢及布局情况调查报告
第六调研小组
此次调查是了解百货商场店内装潢以及布局情况，观察和收集资料，对各楼层店面设计，柜台摆放，商品陈列，橱窗布置及店内装潢做出分析。此次调查具体单位选择了欧亚商都。为了了解百货场店内装潢及布局情况，我进行了为期4天的市场调查活动。调查的重点是欧亚商都。采用口头询问、现场观察及案头的调查方法，对上述市场的顾客和营业员进行了调查。
一调查环境
欧亚商都共有7层，地下是超市；一层是国际精品馆销售国际知名的奢侈品，如，各种品牌的珠宝等；二层是绅士服饰馆销售各种品牌的男装；三层是淑女服饰馆销售时尚女装；四层是仕女装销售各种毛织的女装；五层是运动休闲馆销售各大运动品牌的休闲服饰；六层是家具生活馆销售家庭用品，如，家电等。这种店面的设计和其他商场的设计很相似，并没有太大的区别。
二、商场的陈列及柜台的摆放
根据调查显示，42%的消费者认为欧亚商都柜台橱窗物品摆放不够合理，物品摆放过于杂乱，53%的消费者则认为柜台物品摆放简单、有顺序，5%的消费者者表示没有意见。
商场内大部分商品是按照品牌和类别来陈列的，每一个品牌的产品都有一个独立的柜台，有一些品牌专卖店商品陈列比较有特色，比如，班尼路、森马、美特斯邦威他们的特点是把最新的商品陈列在柜台的最显眼处并旁边悬挂代言明星的巨幅宣传海报，使顾客很容易了解这个柜台是出售的商品。但是这些商品的品牌太多太杂并且店面的面积太小使商品有些杂乱，销售同种类型柜台的特色都差不了多少，容易使消费者感到没有新颖没特点，使消费者感到审美疲劳，不利于刺激消费者的购买欲望。店面的规划不够人性化，这些店面的规划是为了便于商都工作人员的管理工作的展开而规划的，店内的路标不够明显，顾客进入商都很容易会失去方向感。
三、橱窗的布置
商都的橱窗是几个巨大的落地窗，在这些落地窗内放上几件商都内比较有特色的商品，但是橱窗内陈列的商品更新的速度很慢和商品的品种较少，欧亚商都的橱窗的布置与其他商都的特色不明显。我调查的人之中有65%的消费者认为欧亚商都柜台橱窗物品摆放不够合理，物品摆放过于杂乱，橱窗布置没有符合其商品的特性。35%的消费者则认为柜台橱窗物品摆放简单、有顺序，橱窗布置也很符合商品所表现的特点。5%的消费者者表示没有意见。
四、店内的装潢
调查中，45%的消费者认为欧亚商都的楼顶灯光过于昏暗，设计较为简单、没有风格。55%的消费者则对欧亚商都的楼顶灯光等设计很满意，他们认为楼顶的灯光设计简单大方、曲线流畅。
欧亚商都店内的装潢的色调比较单一，大部分是以白色为主，商都内的装潢结合不同的设计风格，例如，有的家具店的融入了欧式风格，工艺品店结合了东南亚各国的风格，这样的装潢使商都内显得高雅和华丽，给顾客有一种明亮、清晰、舒畅的感觉。许多柜台都是由一块或几块玻璃隔开，色彩单调没有特色，许多店面的装潢很相近，很难突出每个店的特色。被调查者中有70%对商都内的灯光不满意，他们认为商都的灯光过于明亮，刚进入商都内会感到有些刺眼的感觉，使顾客有种不舒服的感觉。有75%的人不喜欢商都的地面的装潢，他们认为商都的地板颜色单一花色单调
五、总结和建议：
在调查中，55%的消费者喜欢上欧亚商都购物，他们认为欧亚商都的购物环境好，产品质量好。这些消费者多半是收入水平高、生活水平好的高级白领。但同时，有40%的消费者不喜欢上欧亚商都购物，他们中的多数多人为欧亚商都的消费水平较高，产品的价格不能承受。5%的消费者则表示无所谓。根据调查数据
调查资料显示，55%的消费者欧亚商都的店面装潢风格高雅、店面设计简单大方，体现了高档消费场所的风格。45%的消费者不喜欢欧亚商都的店面设计和装潢，他们认为过于简单，风格不够独特
（一）根据我们的调查显示，总体上，消费者对欧亚商都内装潢及布局情况较满意，消费者对欧亚商都的设计和装潢都能接受，但是，欧亚商都要想在与同类商场竞争中取胜，不仅要产品质量好、服务态度好、购物氛围好，而且应当注意店内装潢及布局情况，到整体效果和谐。
（二）针对我们的调查，我们提出了以下的建议：
1、改变装潢风格，可以在征求消费者的意见，综合的对欧亚商都进行设计，融入消费者喜欢的风格，开辟消费者设计的空间。
2、改变欧亚商都商品布局，可按照商品的使用频率划分楼层。
六、人员名单
第五篇：美容院招纳人才战略
美容院招纳人才战略
俗话说千里马常有，而伯乐不常有。美容院不是招不到合适的人才，而是美容院老板缺少一双发现人才的眼睛！如今，美容院的竞争说到底终究是人才的竞争，只有拥有强大的团队，才能屹立于不败之地。火车跑得快，全靠车头带，作为美容院的老板应意识到自身就是人力资源的管理者，要承担起美容院的人资责任，要做一位合格的伯乐。那么，美容院老板引进顶级人才都有哪些战略呢？
一、随时招聘。
如今，美容行业竞争激烈，任何优秀的人才对于企业来说都是求贤若渴，所以，美容院老板要随时引进优秀人才，不要等到缺人的时候再安排招聘，应持续不断地招聘人才，为企业储备人才。其实身为美容院的高管有更多的机会与优秀人才接触，这时要把握时机瞄准对象，蓄势待发！
二、招商招人。
美容行业经常举行论坛会或招商会等活动，殊不知这些活动是高管人才聚集的“市场”，而作为美容院的老板在参加这些活动时，除了可以招商外，还可以利用这些平台进行招人，虽说这种做法与同行相比是太明显的竞争关系，但为了企业的人才发展，也为了优秀人才能有更好地发展，为何不助人为乐呢?
三、“挖”人要培。
优秀的人才都在别的美容院里，但是作为美容院的老板要有一种不羡慕不嫉妒的心态，要随时抓住与人才结识的机会，不吝啬于“挖
墙角”，可能老板们会认为“这样的人才不就是墙头草吗?风吹两边倒，即使引入旗下也未必能留得住”，虽说这种做法不太保险，但人性总有弱点之处，引进的优秀人才，除了满足薪酬福利外，还要给予精神上的培养，把人才培养成自己人。
四、名人引人。
优秀的企业可以说是所有优秀人才的归宿，身为美容院的老板想要吸引优秀人才为已用的话，首先要提高自身的信誉度，不是每一位老板都能成为名人，但是每一位名气好的老板却通常能吸引到很多顶级的人才。所以，老板们可通过出书、或有效的曝光及公开演讲等都可以提高自身及企业的声望。
以上几点就是美容院老板引进顶级人才的战略建议，这也是一份需要持之以恒的工作，希望对美容院的老板们能有所帮助。
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