关于强化员工管理制度的通知

第一篇：关于强化员工管理制度的通知

河北国大房地产经纪有限公司文件

国大房经[2009]4号

河北国大房地产经纪有限公司

关于强化员工管理的通知

为强化员工管理，全面提升我们的竞争力，现就员工管理制度通知如下：

一、员工上班不得无故迟到；迟到者每次罚款50元。当月迟到三次者予

以辞退。（倒休，请假，外出办事需提前一天下班在内网留言人力模块中公布，否则按迟到处理）

二、员工上班期间严禁使用msn或qq聊天、浏览与工作无关的网站、打

牌、下棋、玩游戏、听音乐、网上炒股票等。如查出有以上与工作无关网络痕迹，责任人一次罚款200元(不能查出责任人的营业经理罚款200元)。

三、四、员工上班期间必须按照公司规定统一着装，佩戴胸卡、领带；未按要求着装者每次罚款20元 店面卫生必须保持整洁，办公区、接待区、门窗玻璃必须保持整洁，办公桌面必须保持整洁（桌面不能放水杯，dm单等），不合格营业经理一次罚款50元。

五、六、值班人员下班前必须关闭电脑主机、显示器、空调，关闭水源，开启报警器，否则一经查出责任人罚款50元 公司电话一律不得出现长途及信息台费用，一经发现，则处以直接责

任人所产生费用的十倍罚款，若直接责任人不明确，则营业经理为第一责任人处以十倍罚款；

七、1．社区扫楼活动要求：

每店出两名员工早9：30前到片区责任店集合，签到

活动时间为9：30---11：30，不准迟到、早退，违者罚款20整。

发现浪费dm单，责任人罚款100元。

2．商超社区定点活动要求：

员工穿工装、带工牌，迟到早退人员罚款50元。

八、关于做私单的处理规定：

公司内部：

1、公司内部对当事人及知情不报者予以辞退，扣除其当月全部工资、绩效、福利等一切待遇，全公司予以公布，永不录用；

2、在公司外网及各主要媒体公布此恶劣行为及公司对此事件的处理决定，由此产生的一切后果由当事人本人承担，与公司无关；

3、公司将保留追归由此产生的一切损失的法律追究权。

对外：

1、公司将一律交由公安部门介入调查，严格按照法律程序进行处理；

2、上报石家庄市房管局，并在行业内部予以公示，不允许其再踏入本行业。

本制度从即日起开始执行！

望各部门查看后，认真学习，传递到每一位员工，并严格遵守！

河北国大房地产经纪有限公司2009年12月23日

第二篇：关于强化员工上下班管理制度的通知1

关于强化员工上下班管理制度的通知

公司各部门：

为了进一步加强对员工上下班的管理，维护公司正常生产秩序，树立公司形象，杜绝个别职工在工作时间离岗外出现象，贯彻执行本公司的上、下班作息制度，根据会议精神要求，现特作如下规定：

一、本公司员工应按公司规定的时间上、下班。在工作时间不得随意进出公司大门。

二、员工因公或因事等确有特殊情况，需临时进、出公司大门，必须凭所在部门主管或上级领导签发的出门证，部门主管由执行副总签发出门证方可进、出公司大门。

三、出门证应写明员工姓名、外出需要时间、所办事项、开证日期等项目，并在门卫处进行登记。

四、出门证不得重复使用。超过规定时间，保安员有权禁止其进、出，对使用过期出门证的员工，作旷工处理。

五、负责开具出门证的部门领导，应坚持原则，不得利用职权，违规开证。一经发现，公司将取消其开证资格并处以罚款，后果严重者予以撤职处理。

六、对员工进、出厂区大门的检查工作由公司保安负责。当班保安人员必须认真负责地执行本规定，不违反原则，不徇私情。对任何进、出厂区大门的员工都有权进行检查，作好出门证的登记、保管工作并在下班前交保安队长。

七、保安部门独立执行本规定，任何员工都应服从和接受查验，并自觉遵守。

八、凡本公司员工在工作时间不遵守本规定的按下列规定处罚：

1、在工作时间擅自进出公司大门的，罚款30元/次，并扣除绩效分20分；

2、使用过期临时出门证的，罚款20元/次，并扣除当月绩效分15分；

3、出门超时未归者，按旷工论处，并扣除当月绩效奖金。

九、员工不听从保安劝阻与保安发生争执，强行进、出或有暴力倾向的作旷工处理，严重的予以开除并处罚款人民币200元；

十、门卫放弃原则，让员工在工作时间随便进、出厂区大门的，罚款20元/次；

十一、员工随公司车辆外出的，不适用此规定。公司小车、工具车驾驶员出车返回公司后，按此规定执行。

十二、违反上述规定，由当班保安记录，下班后统一报行政人事部，统一开罚款单至当事人和财务部。

十三、本制度由行政人事部制订，批准后执行，修改亦同。

十四、本制度由行政人事部负责检查和解释。

十五、本制度执行后，凡现有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。

公司行政人事部

二○一二年三月廿六日

第三篇：关于强化员工行为规范实施细则的通知

关于强化员工行为规范实施细则的通知

为进一步加强规范化管理，强化员工的自律性，提高员工队伍的整体素质，树立良好的公司形象，根据《**员工行为规范实施细则》的要求，特制定本通知。

一、实施规范化管理是规范职工行为，增强职业道德，提高个人素质和岗位技能的重要措施，因此，针对当前员工数量增加，部分员工行为举止与企业文化整体要求不一致的现象，必须坚持教育与检查相结合的办法，不断深化，常抓不懈。

二、实行分级管理。公司成立贯彻员工行为规范领导小组，组长由李书记担任，副组长由人力资源处长和办公室主任担任，成员由各部门（分厂）一把手担任。各部门一把手是本部门贯彻员工行为规范的第一责任人。

三、各单位成立员工行为规范督导小组，组长由各部门负责人担任，形成部门（分厂）、作业区、班组三级员工行为规范督导体系，并将此体系在6月10日前上报办公室。

四、职责

（一）公司贯彻员工行为规范领导小组职责：制订员工行为规范实施细则考核办法，对各部门贯彻执行《**员工行为规范实施细则》情况进行监督、检查、指导。

（二）各部门员工行为规范督导小组职责：

1、各级主管领导负有直接领导管理责任，对部属要实行严格科学的管理，并以身作则，做出表率。

2、组织员工学习《**员工行为规范实施细则》，提高员工自律意识，增强悟性，培养员工的职业道德。

3、按照《**员工行为规范实施细则》的要求，抓好落实，引导员工向内涵和深层次推进。

4、监督员工日常行为，了解掌握员工思想动态和工作情况。

5、对所属员工定期进行考核，建立员工违纪行为考核档案。

6、每季度进行一次总结，便于及时进行改进。

（三）员工职责

1、认真学习掌握公司各项规章制度及行为准则，充分认识规范管理的重要意义。

2、认真执行规范化标准，自觉规范言行，熟练掌握本专业岗位操作规程，按章办事。

3、主动接受员工行为规范监督、检查，并监督举报他人违犯员工行为规范的行为。

4、各级职能部门岗位人员要遵守国家法律法规，坚持执行公司各项规章制度，坚决抵制违法违纪行为，发现违法违纪行为，直接报告办公室或人力资源处。

五、宣传、贯彻、落实阶段。

1、学习贯彻阶段。时间从9月10日~9月19日。（1）部门集中组织与员工自学相结合。（2）督促各部门充分利用黑板报、画廊等进行广泛宣传报道工作。（3）此期间对各部门（分厂）组织学习情况进行抽查。

2、重点检查阶段。时间从9月20日~9月30日。针对当前部分员工中迟到、早退、上班期间不着工作服，不佩戴胸卡，走路不排队，在楼道里大声喧哗、打手机，进出卫生间用力开、关门，以及出言不逊甚至打架斗殴等道德礼貌意识淡漠等现象，进行重点整改。

3、普遍检查阶段。时间从10月1日~11月8日。办公室与人力资源处指派专人，同时与各部门（分厂）主管领导结合，将员工行为规范的执行情况，当前存在问题进行全面检查，并在检查后以通报形式，在公司《工程简报》及宣传栏进行公示。

4、持续改进阶段。时间从10月9日~11月31日。针对普遍检查阶段暴露出的问题，与各部门（分厂）相结合，对违纪员工进行重点教育，并树立先进性典型进行广泛宣传。

六、行为规范内容

1、仪表举止

（1）穿着整洁、干净、得体、大方，上班时间以职业工作服为主并佩戴胸卡，进入作业现场，必须按要求佩戴安全帽。

（2）头发梳洗干净整齐，不准梳奇异发型。

（3）保持牙齿清洁，口腔清新。

（4）自觉维护办公秩序，敲门叫人、商谈工作、接打电话都不要动作过大或声音过响。

（5）在办公场所遇见熟人，应点头或微笑示意，不要大声呼名道姓和喧哗。

（6）在楼道走路时靠左侧通行，相互礼让。

（7）在楼里不大声喧哗，不在楼道里大声打电话。

（8）开、关门时要轻推轻关，更不准用脚踹门。

2、文明用语

（1）接打电话或与客户对话时必须用标准普通话。

（2）使用文明用语，严禁服务禁语。凡询问时要“请问”当头，凡未达对方满意时要说“对不起”。

（3）在接待客户或办理业务工作中，根据不同情况，请使用以下用语“您好”“请稍等”“对不起，让您久等了”“对不起，请您稍等一下”“实在对不起”“欢迎下次再来”或者“再见，请慢走”等文明用语。

（4）接电话时，“您好，这里是„„”来电话找人时“请稍等„„”（5）对方所找的人不在时“XXX不在，您有事需要转告吗？”

（6）向外打电话时“您好，请找一下XXX，谢谢。”

（7）别人对自己表示歉意或谢意时“别客气”“没关系”“不用谢”

（8）得到别人帮助、配合或礼让时“谢谢”。

（9）需要向客户说明情况或解释问题时，要自觉使用文明用语，有理有据，耐心解释，严禁讥笑，讽刺客户或与客户争吵。

3、接待礼仪

（1）守时。约定时间接待客人，要严格守时，如遇有急事不能准时的，应事先通知对方并说明原因。

（2）迎客。客人进门要起立迎送，主动让座，重要客人来访应到门前迎接。

（3）握手。握手时要自然大方，热情亲切，不卑不亢，用力轻重适度，如果对方是女士或职位较高者，一般应等对方先伸手再握手。

（4）介绍。应先介绍自己一方的人，再介绍对方的人，在介绍顺序上，应先介绍领导和年长者。

（5）交换名片。互换名片时要用双手接递，接过对方名片要放在合适的位置，不随意乱放或拿在手中摆弄。

（6）交谈。同客人交谈时，应正视对方，注意倾听，对客人表现出真诚、友好的态度。谈话间如遇有急事需马上处理，应礼貌示意客人稍候，并表示歉意。

（7）送客。当客人要告辞时，应起立道别并送到门口或楼梯口，重要客人应送到大门口或汽车旁，并握手告别。

（8）在接听电话或与客人交谈时，另有客人相访，应示意稍候，不能视而不见，冷落一旁。

（9）当客人找错门时，应主动解释并指引，重要客人应引导至所去部门，不能说“不知道”或简单地说“那边”“左边”“往右拐等模棱两可的用语。

七、班前、班后的检查

1、班前准备

(1)保证按时上下班，不迟到，不早退，提前到岗做好一切准备。

(2)有事要请假，请假手续必须提前办理。

(3)班前仔细检查自己所需的办公用具是否齐全正常，必备的办公用具按规定放置到位。

(4)打扫室内外环境卫生。

(5)微机在正式使用前开机，并保证正常运行。

(6)上班前做到人员到位，人心到位，工具到位。

(7)上班时间要做到“六不准”

A、一般不准打私人电话，如有急事就简明扼要，并请示主管同意，但时间不须过长。

B、不准串岗、聊天、吃零食和在岗上看书、看报、做私事。

C、不准擅离岗位办私事。

D、不准以职谋私。

E、一般中午不准喝酒，司机不准酒后开车。

F、不准怠慢、顶撞或刁难客户。

2、班后整理检查

（1）工作结束，做好日清月结和资料保存。

（2）财务出纳和业务开票员要检查现金、支票、发票是否放入保险柜，重要凭证、单据、磁盘、印章是否按规定入箱（柜）保管，密码是否打乱。

（3）桌面除了电脑等固定机具外，其它器具一律放入指定柜（箱）内，保持桌面清洁。

（4）关好门窗，切断电源。

八、电脑管理

为加强对微机的科学管理，保证微机的安全运行，对各部门电脑的使用情况规定如下：

1、各部门要指定专人负责微机管理。

2、应将微机安置在平稳安全处，不接近热源，不受潮受湿。

3、不在非正常状态下使用机器，不使微机和其它物品压住电源线，不将盛水容器置于机壳上，非工作时间要切断电源。

4、操作微机应按规定的程序进行：

（1）认真执行上机操作规程，爱护机器设备；

（2）不得随意删除硬盘内的数据

（3）未经允许不得增删微机的软硬件配置；

（4）不得在微机上进行与工作无关的操作，包括游戏、聊天等。

（5）为保证微机正常运行，防患于未然，对微机要进行定期维修、保养，发现问题及时排除。若不能排除，应及时报告微机管理人员。

5、因操作人员疏忽或操作失误，给工作带来一定影响，但经努力可以挽回的，对其进行批评教育，因操作人员故意违反上述规定，使工作或财产蒙受损失的，要追究当事人责任，并给予一定的经济处罚。

九、办公室和人力资源处将不定期组织相关人员对各单位员工行为规范的执行情况进行检查，结果纳入部门和个人绩效考核，对严重违纪行为通报批评，并与部门员工的薪资挂钩，扣分项为员工行为规范具体要求，每发现违反1次扣1分。

第四篇：10号通知(员工管理制度)

代码 份号

重庆两江假日酒店管理有限公司商贸分公司文件

渝两江商发〔2011〕10号

重庆两江假日酒店管理有限公司商贸分公司

关于印发《员工管理规定》的通知

公司各部门：

现将《重庆两江假日酒店管理有限公司商贸分公司员工管理规定》印发给你们，请认真请遵照执行。

特此通知

二○一一年

月

日

主题词：企业

员工

管理制度

通知

重庆两江假日酒店管理有限公司商贸分公司人事行政部 2011年 月 日印

重庆两江假日酒店管理有限公司商贸分公司

员工管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范和加强员工管理，根据重庆旅游投资集团有关员工管理规定和《劳动法》、《劳动合同法》，结合公司实际情况，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工。

第三条 公司董事会是公司人力资源管理的最高权力机构，负责对公司人事重大事项进行审批或审核。

第四条 员工实行劳动合同制管理。根据法律、法规，以劳动合同规范公司与员工的法律关系，明确各自的权利和义务，维护双方的合法权益。

第二章 员工纪律

第五条 员工必须认同旅投集团企业文化，品行端正，作风正派，遵纪守法，遵守社会公德，维护公司利益及信誉、形象。

第六条 员工必须具备良好的职业道德，遵守公司的各项规章制度，遵守与本职工作有关的行为规范，服从工作安排，爱岗敬业，尽职尽责，有团队精神。

第七条 员工必须严守国家及公司秘密，不得擅自对外泄露公司的经营决策、业务数据、账册报表、档案及客户的往来数据等信息。

第八条 员工不得在从事公司安排的工作之外，从事或利用他人从事与公司利益相关的业务，不得利用任职期间获得的客户资 2

源与交易渠道谋取私利。未经公司书面批准，员工不得在其他企业兼职工作。

第九条 员工应遵守公司制定的各项规章制度。凡违反者，将视情节按有关规定予以处分。

第十条 公司用工实行员工亲属回避制度，应回避的亲属关系为：夫妻关系；直系血亲关系（包括但不限于父母、子女、继父母、继子女、养子女）；三代以内的旁系血亲关系（包括但不限于兄弟姐妹、叔伯姑舅姨、堂表兄弟姐妹）、以及近姻亲关系（包括但不限于子女的配偶及子女配偶的父母、兄弟姐妹）等。

第三章 员工招聘

第十一条 坚持合法用工，严禁各种形式的非法用工行为。招聘工作应遵照法律法规办理。

第十二条 员工的招聘程序为：人事行政部根据公司业务发展的需求，根据各部门的要求，拟定公司人员定编，制定每年招聘计划——>确定并发布招聘信息——>接收应聘数据——>初步筛选——>组织面试——>进行背景调查——>按管理权限提出录用建议——>公司领导审批——>发出录用通知书——>签订劳动合同等手续——>安排试用。

第十三条 公司有权了解员工与劳动合同直接相关的基本情况，必须核实其身份证明、学历学位证明（原件），以及最后服务单位解除或终止劳动关系的证明、人事档案托管证明、社会保险证明等有关资料。员工应当如实说明。

第十四条 公司在招聘新员工时，应如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全状况、劳动报酬、以及员工要求了解的其他事项。

第十五条 招聘员工应符合岗位任职条件和工作职责要求，面向社会择优录用。

第十六条 新入职员工的试用期按照当地法律和法规规定，及劳动合同期限和岗位要求确定。新员工试用期一般为2－6个月，管理人员（经理级以上）为3-6个月。

第十七条 公司在员工入职后一个月内须与员工签订合同，员工有义务咨询公司签订合同情况。

第十八条 员工试用期满后，由本人书面申请转正。所在部门负责人及相关部门提出考核意见，合格者，经批准后办理转正手续继续聘用。试用期内，被发现应聘材料弄虚作假，或经考核不合格者，予以立即解除劳动合同。

员工在试用期内出现劳动合同法所规定试用期内可以解除劳动合同的情形之一时，公司可以立即解除劳动合同。

第十九条 新员工入职后，人事行政部发放《员工手册》，由人事行政部及有关业务部门组织进行规章制度、企业文化、岗位职责等方面的入职培训。

第四章 培训与发展

第二十条

公司结合业务发展预测企业未来的人才需求，协助员工自我评估，公开职位数据让员工了解任职的条件和要求，引导员工积极向上。

第二十一条 公司根据业务发展需要做好企业人才发展规划，为员工提供职业发展所需的专业技能及相关知识培训。

第二十二条 公司鼓励员工积极参加职业资格认证培训。员工除参加公司或部门统一组织的培训外，可自行参加社会机构组织的培训教育。员工培训完毕，应由培训单位盖章确认或提供证 4

明材料，交人事行政部归档备案。

第二十三条 公司统一建立员工教育培训档案，记录培训情况，定期进行统计检查。公司每年制定明确导向的培训计划，确保员工都有参与培训的机会。

第二十四条 培训采取公司和员工“双向选择”的原则，以员工自愿报名为基础，公司根据报名情况确定有关人员参加。

第二十五条 公司为员工提供培训费用在人民币1万元以上（含1万元）专业技术培训的，可与员工订立协议，约定服务期。员工违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金，违约金不超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

第五章 考 核

第二十六条 考核以员工履行岗位职责、工作业绩、诚实守信、廉洁自律、遵纪守法及执行规章制度和决定、决议等情况为主要内容。坚持以业绩（结果）为导向，定性与定量评定相结合。

第二十七条 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。

第二十八条 考核结果作为对员工的奖惩、培训、调整岗位、薪酬及续签或解除劳动合同的重要依据。考核数据作为人力资源管理的基本数据，存入员工的个人业绩（工作）档案。

第二十九条 考核工作每年年终实施，各职能部门经理由业务分管领导考核评定、领导班子审定，其他人员由直属部门经理考核评定、分管领导审核，领导班子审定。

考核结果应及时反馈到员工本人。员工本人如果对考核结果有异议，可在十个工作日内书面申请复核。申请复核期间不影响原结果的应用。

第三十条

考核工作坚持客观公正、实事求是的原则。第三十一条 考核程序及详细规定，依《考核管理办法》执行。

第六章 内部调动

第三十二条 公司实行定员、定岗、定编管理。各部门应严格按照岗位编制配备人员。因工作需要或特殊情况需要临时增加人员时，应先立足于部门内部调整，确因内部无法调整解决的，向人事行政部提出申请，由人事行政部在公司范围内统一调配。

第三十三条 员工内部调动和调整的管理权限：

（一）部门内部的普通岗位人员调整，由各部门负责人根据工作需要研究做出决定，报人事行政部备案。

（二）普通岗位人员跨部门调整的，由用人部门向人事行政部提出调整意见，人事行政部视情况予以协调，报批。

（三）中层管理人员调动由人事行政部提出方案，公司领导研究决定。

（四）新设立机构需在全公司范围内抽调人员的，由人事行政部会同业务部门提出调整意见，报公司领导研究同意后办理。

第三十四条 人员调整需办理调动手续，被调动人接到调动通知后，先与原部门办好交接手续，再到人事行政部办理相关手续，然后到新部门报到。

第七章 考勤和假期管理

第三十五条 员工应遵守考勤管理规定，不得旷工或无故迟到早退（具体见《考勤管理规定》。

第三十六条 除法定节假日外，员工根据入职年限不同，分别享有年假、婚假、产假、丧假等假期。

（一）年假：年假期间计发全薪。休假期间，遇法定假期或休息日不计算在年休假内。

一个假期年内的年假应在下一12月31日前休完，不能累积，逾期未休的，作自动放弃处理。

当员工因职位变动，在同一假期年内享有不同年假标准，按职位变动前后相应的比例，计算出当年的可休年假天数。

（二）婚假：员工在结婚时可享受连续3天的有薪婚假。晚婚（男年满25周岁、女年满23周岁）增加10天。

员工在提出休假时需提供结婚证正本，公司将在员工档案中保留结婚证之复印件。结婚假期于登记后6个月内有效。婚假需一次性休完。

（三）产假：女员工生育须出示准生证（验原件、复印件存档），可休产假90天（含休息日、法定节假日，下同）。难产的增加产假30天。多胞胎生育的，每多生育一胎增加产假15天。实行晚育者（23周岁后怀孕生育第一胎）增加产假15天。领取独生子女父母光荣证的，增加产假35天。

（四）丧假：员工为家庭成员（即指配偶、父母、配偶之父母、儿女、兄弟或姐妹）处理丧事将享受有薪假期，假期为3个连续天，丧假有效期为家庭成员死亡后一个月内有效。丧假不能保留或以其他方式代替。

第三十七条 员工请休假，一律要填写请假申请表，经批准幷安排好工作后方能开始休假，如遇急事、急病可电话请假，事后及时补办手续。未经同意，擅自离岗的，一律作旷工处理。

第三十八条 休假程序审批及详细规定，依《假期管理规定》执行。

第八章 奖 惩

第三十九条 为增强员工的工作责任感，激发员工的积极性和创造力，防止和纠正员工的违法失职行为，根据公司经营管理理念制定员工奖惩办法。

第四十条

实施奖励或惩处坚持实事求是的原则，在对员工的工作业绩进行考核或对员工的违纪违规行为认真核实的基础上进行。

第四十一条 奖励采取授予荣誉称号、通报表扬、加薪、职务晋升等方式。

第四十二条

惩处的方式包括：警告、降职降薪、立即解除劳动合同。对触犯法律行为的，送交司法机关处理。对受立即解除劳动合同处分，或因受任何种类处分而辞职的员工，公司任何时候均不再重新雇用。

第四十三条 员工本人如对所受处分不服，可在10个工作日内向人事行政部或上一级业务分管领导申诉。有关部门对于员工的申诉应该认真复核，经审核发现原处分不当的，应予以纠正；申诉人无理取闹的，加重处罚。在申诉和复查期间不影响处分的效力和执行。

第四十四条 对员工的奖励、惩处，按规定程序处理，幷及时办理通知、送达或公告等有关手续。

第四十五条 具体奖惩规定，依《奖惩管理规定》执行。

第九章 退 休

第四十六条 公司实行员工退休制度。退休年龄按照国家有关规定执行。凡达到退休年龄的一律按期办理退休手续，无须征求本人意见，原则上不得留用到达退休年龄的人员。

第十章 劳动合同的解除和终止

第四十七条 公司根据业务需要优化员工队伍，建立员工合理流动机制，提高员工队伍素质。

第四十八条 公司提出解除劳动合同并与员工双方协商一致的，公司应提前30日（或劳动合同约定的提前通知期）书面通知员工，或以实时书面通知并以一个月薪金（或约定的代通知金）代替提前通知期。如员工严重违反公司规章制度或其他法定情形，被公司依法立即解除劳动合同的，公司无须预先通知或给予代通知金，也无需向员工支付经济补偿金。

第四十九条 员工辞职应提前30日向所在部门和人事行政部提交书面通知；员工在试用期内辞职的，应提前3日书面通知所在部门和人事行政部。

第五十条 员工如有下列情形之一，公司需提前30日以书面形式通知员工本人或额外支付员工一个月工资，可以与其解除劳动合同，幷依法向员工支付经济补偿金。

（一）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事用人单位另外安排的工作的；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成一致的。

第五十一条 有下列情形之一的，劳动合同终止：

（一）劳动合同期满的；

（二）员工开始依法享受基本养老保险待遇的；

（三）员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（四）公司被依法宣布破产的；

（五）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形；

（七）劳动合同约定的终止条件出现的。

第五十二条 员工无论何种原因离职，都应按规定办理工作交接，办妥相关离职手续，签妥相关离职文件。公司依法支付经济补偿的，需在员工办结工作交接手续后支付。员工未办妥交接手续而离开公司造成公司损失的，公司有权向其索偿。

第十一章 附 则

第五十三条 本规定未尽事宜，按公司相关规定执行。第五十四条 凡与国家或当地法律法规有冲突的，按国家或当地法律法规的规定执行。

第五十五条 本规定由人事行政部负责解释。自公布之日起实施，原相关规定停止使用。

第五篇：强化员工培训工作

**分公司采取“三项措施”强化员工安全教育培训

自2月份以来，**分公司以“管理提升”为核心，在全员中组织开展“对标教育培训月”活动。结合本单位实际，积极采取“三项措施”，全面提高员工队伍的政治素养、工作能力和业务水平。

突出“用”字，细化培训内容。我分公司把培训内容的专一性向多样性转变，从工作需求、岗位需求及员工需求出发；注重学以致用，结合小车队工作实际，围绕运行效率、管理制度、操作流程、企业文化、先进事迹等各方面；从驾驶员岗位职责到车辆归场检查及车辆维修、保养管 理；从生产运行流程规范与内控管理到班组标准化建设与HSE培训，从公司、油建公司发展史等宣讲，有针对性的制定了培训计划，丰富了培训内容，调动了干部员工参加培训学习的积极性。

突出“活”字，落实培训方式。根据小车队工作特殊性，顾全大局，统筹兼顾，考虑到驾驶员的流动性比较大，对其采取集中培训、分批轮训等培训模式；考虑到管理干部工学矛盾突出的实际，避开重点工作繁忙时段，采取业余培训、个人培训等培训模式。在培训期间，注重实际，灵活制定学习计划和培训内容，合理安排培训时间，妥善安排好培训与生产工作，积极营造学习氛围，确保全员培训工作得到落实。

突出“严”字，加强培训管理。我分公司结合本绩效考核管理，建立健全工作激励制度，全面推行培训学习考核制，严格执行各项工作制度；将学习培训情况作为考核评价员工绩效的重要内容。加强培训管理，建立激励机制，激励员工自觉参加培训学习，扎扎实实做好时间、内容、人员、效果“四落实”工作，在分队与分队之间、员工与员工之间开展对标活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为我分公司2012年全面发展奠定了坚实基础。