网络工程项目计划书（共5则范文）

第一篇：网络工程项目计划书（共）

游乐小区网络工程项目计划书

一、项目背景

为建设一个以电信为基点娱乐影音为一体的数字化小区，并以现代网络技术为依托建立扩展性强、覆盖楼宇的家庭主干网络，拟将小区服务等公共设施与有关广域网相连，方便各种消息的发布与资源的获取；并在此基础上建立健全能满足影音娱乐和小区管理工作需要的软、硬件环境，部署完善各类信息库与应用系统，为小区各类人员提供充分的网络信息服务。系统总体设计本着总体规划、分布实施的原则，充分体现系统技术的先进性、安全可靠性、开放性、可扩展性以及建设经济性。

二、项目建设规划：

1.规模

游乐小区现有住户300户，共分25个单元、2个保安室，1个社区居委会，共计879人

2．覆盖范围

主干网采用20兆光纤，楼层内采用电线缆。

3．核心应用

建立电信电子图书馆，将银川馆藏图书收录进数据库，用户可以在家上网浏览图书。

4.特别应用

网络影音娱乐系统，游戏、电影可以飞速接入，体验飞一样的感觉。支持1080P高清电影播放，暗黑3等大型网络游戏的网络优化。

5．安全性

具有良好的和全面的安全性，能抵御来自外部的攻击。

6.互联网服务及出口

具有100M以太网电信Internet出口。

三、项目内容及具体环节：

1.网络基础设施（张超）

网络拓扑设计、交换、路由、VPN

2.网络服务（张超）

Web服务、邮件服务、DNS、冗余与备份、工作组与域

3.网络安全（唐斌、张超）

防火墙、认证中心、流量统计、程序设计

4.网络应用开发及工程实施（张超）

机房设计、无线网络设计、流媒体服务

四、考核内容：

电信工程部按分组（5人1组），对以下环节进行考核：

1、需求分析报告

主要包括用户需求分析、业务需求分析和应用需求分析

用户需求分析：包括连通性、服务响应时间的可预测性、数据传输和访问服务的安全性和可靠性、成本、方便和灵活性、物力、财力等

业务需求分析：包括企业应用类型、上网需求的业务、数据共享模式、带宽需求、升级需求、加密系统、网络拓扑设计、应用的可靠性和安全性要求、物力、财力等

应用需求分析：包括功能、应用规模、可靠性和安全性要求、支撑环境需求、升级需求等

2、项目概要设计

包括影响系统建设的约束因素、系统建设的思路和策略、系统主要组成或部署架构

系统建设的约束因素包括：系统应当遵循的标准和规范；运行平台或环境的约束（软件、硬件、周边环境）；接口/协议的约束、质量和性能的约束，如：正确性、明确性、可维护性、可伸缩性、可扩展性、模块化、兼容性、可靠性、安全性、可用性、健壮性、易用性；用户习惯/惯例的约束；用户受教育程度、计算机技能等可能对系统设计和应用产生影响的因素；针对某一类系统特别的约束。

系统建设的思路和策略包括：使用的技术、理论和方法的说明

3、项目详细设计

包括目标或功能详细说明、主要技术及其特点说明、软硬件环境要求、版本来源及其成本的说明、和同类主流产品的比较、详细配置过程说明、功能使用和维护方法的说明

4、项目实施文档

包括实施内容和进度安排（可用甘特图表示）、实施的条件和措施、工程施工文件、项目验收报告

5、项目总结报告

包括项目名称、小组成员及其在各部分中所承担的主要工作、项目主要的工作内容、对项目的技术含量进行评估、项目的特色（或亮点）说明

五、举例说明：

通过本次项目中网络拓扑设计与建设具体说明如何完成本次项目实践。网络拓扑设计——需求分析

1.先确定网络的规模涉及以下方面的内容，可以设计样式新颖的需求采集表：  联网结点地理分布

 哪些用户需要进入网络

 哪些资源需要上网

 各部分多少网络用户，用户分布等

 采用的传输介质和什么档次的设备

 网络及终端设备的数量

2.后明确以下指标：

 网络的接入点（访问网络的入口）的数量（具体到楼层、机房等） 网络接入点的分布位置和接入方式

 网络连接的转接点分布位置（比如1号楼通过3号楼转接到2号楼） 网络设备间的位置

 网络中各种连接的距离参数

 其它结构化综合布线系统中的基本指标

网络拓扑设计——概要设计

1.网络拓扑概述

 拓扑设计的目标

 拓扑设计的主导思想

 采用的主要传输技术

2.影响设计的约束因素

 遵循的标准或规范

 地理条件的限制

 软件、硬件环境的限制

 可维护性、可伸缩性、可扩展性的要求

 可靠性、安全性、可用性的要求

 性能方面的要求

3.用Visio绘制简要的网络拓扑结构示意图，体现设计思路和策略

在拓扑图上标记子网边界（子网边界的划分根据管理的需要，可以是楼名、院名、部门名等）

4.结合需求分析的结果，考虑未来网络扩容的需要，给出合理扩容设计思路 网络拓扑设计——详细设计/实现

1.拓扑结构设计细化

可以从以下几个方面入手，结合概要设计中提出的约束因素，给出具体的设计方案。

具体设计中，应该体现：介质类型、传输带宽、长度（或覆盖范围）、地理走向、连接方式及接口类型、接入点数量、布线方式等技术要求。

还应包括投资概算（原材料、施工）（视时间是否充裕而定）

2.给出网络扩容的解决方法

比如3年后，当要增设线缆、接入点等，如何实施。

网络拓扑设计——项目实施文档

1.实施内容和进度安排（用甘特图表示）

2.实施的条件和措施（人员、前期准备工作）

3.结构化综合布线的实施

参照的标准和规范

至少提供一个楼的综合布线方案，包括：布线图、双绞线/光纤布线方案、测试方案等。

4.提供模拟的工程实施单据

现场勘查表、工程施工任务书、用工计划、用工协议、工程施工进度表、材料设备供货时间表、会议纪要、工程预算表、工程施工预算表、设备材料进货检验单、工程开工报告、设计变更单、施工日志、质量工程检查记录、系统调试合格证书、竣工报告单、验收申请单。

5.验收测试

验收测试报告应该针对每一项测试，包括：测试项目、测试环境、测试方法、测试用例、测试结果等。可以用表格方式进行测试结果的记录。

给出是否测试通过的评价。

第二篇：网络工程项目计划书

校园网网络工程项目计划书

一、项目背景

建设一个以办公自动化、网络教学、现代计算机校园文化为核心，以现代网络技术为依托、技术先进、扩展性强、覆盖全校主要楼宇的校园主干网络。将学校的各种PC、工作站、服务器和局域网连接起来，并与有关广域网相连；在网上可进行消息发布和教育宣传，发布和获取教育资源；在此基础上建立能满足教学、科研和管理工作需要的软、硬件环境；部署各类信息库和应用系统，为学校各类人员提供充分的网络信息服务；系统总体设计本着总体规划、分布实施的原则，充分体现系统的技术先进性、高度的安全可靠性、良好的开放性、可扩展性，以及建设经济性。网络建设基本情况： 1.规模

***高校现有学生数量12000人，共分10个教学院/系、12个管理部门，共有教职员工600多人。未来三年，学生数量将增加到15000人，教师数量增加到800人。2．覆盖范围

全校主干网采用光纤，楼层内采用电线缆。在图书馆和1-2~3个教学楼里可通过无线接入校园网。1座办公楼、3~4座教学楼、1座实验中心、1座办公楼、1座图书馆、30座学生公寓，还有食堂、学生活动中心等建筑。3．一般应用

全校范围内的无纸办公、教师内部电子邮件系统、及时通信系统、办公自动化系统。校图书馆建立了电子阅览室，方便学生浏览图书及internet访问。学校共20个机房，每机房平均50台计算机，提供给学生上课使用，并可根据需要，选择是否接入Internet。4．核心应用

建立电子图书馆，将馆藏图书收录进数据库，学生可以在校园网和internet上浏览图书。5．特别应用

网络教学系统，学生可以在校园网站上选择相关课程进行在线学习。学生信息/教务信息系统，实现集中管理，对于某些敏感数据希望做到保密。6．安全性 具有良好的和全面的安全性，能抵御来自外部的攻击。7.互联网服务及出口

具有1000M以太网电信Internet出口。

本网络工程项目涉及的以下4个方面的内容，各方面又包括若干环节： 1.网络基础设施（马老师）

网络拓扑设计、交换、路由、VPN 2.网络服务（曾老师）

Web服务、邮件服务、DNS、冗余与备份、工作组与域 3.网络安全（杨老师）

防火墙、认证中心、流量统计、程序设计 4.网络应用开发及工程实施（杨老师）

机房设计、无线网络设计、流媒体服务

二、考核方式：

学生按分组（5人1组），每个 “环节” 完成以下文档： 1.需求分析报告 2.项目概要设计 3.项目详细设计 4.项目实施文档

最后完成：

项目总结报告和答辩

三、需求分析报告主要包括的内容

主要包括用户需求分析和业务需求分析 1.用户需求分析

包括以下方面：连通性、服务响应时间的可预测性、数据传输和访问服务的安全性和可靠性、成本、方便和灵活性、物力、财力等 2.业务需求

包括以下方面：企业应用类型、上网需求的业务、数据共享模式、带宽需求、升级需求、加密系统、网络拓扑设计、应用的可靠性和安全性要求、物力、财力等 3.具体应用需求

包括以下方面：功能、应用规模、可靠性和安全性要求、支撑环境需求、升级需求等

考核方式：

提交“***需求采集表”和“***需求分析报告”

四、概要设计主要包括的内容

1.系统建设概述

系统建设的目标，可完成的功能 2.影响系统建设的约束因素

从需求文档中提取需求约束，包括：

 系统应当遵循的标准和规范

 运行平台或环境的约束（软件、硬件、周边环境） 接口/协议的约束

 质量和性能的约束，如：正确性、明确性、可维护性、可伸缩性、可扩展性、模块化、兼容性、可靠性、安全性、可用性、健壮性、易用性、……  用户习惯/惯例的约束

 用户受教育程度、计算机技能等可能对系统设计和应用产生影响的因素  针对某一类系统特别的约束 ……

3.说明系统建设的思路和策略 使用的技术、理论和方法的说明 4.系统主要组成或部署架构 考核方式

提交“***概要设计文档”

五、详细设计/实现主要包括的内容

1.目标或功能详细说明 2.主要技术及其特点说明 3.软件、硬件环境要求 4.版本来源及其成本的说明 5.和同类主流产品的比较 6.详细配置过程说明

7.功能使用和维护方法的说明

考核方式：

提交“***详细设计或实现报告”

六、项目实施文档

1.实施内容和进度安排（可用甘特图表示）2.实施的条件和措施（人员、3.工程施工文件 4.项目验收报告

考核方式：

提交相关的“***项目实施文档”

七、项目总结报告和答辩

1.项目名称

2.小组成员及其在各部分中所承担的主要工作 3.项目主要的工作内容 4.对项目的技术含量进行评估 5.项目的特色（或亮点）说明

6.小组每个成员的工作总结报告（不少于2000字）

考核方式

提交校园网网络工程项目总结报告，答辩

八、举例说明：

以下通过本次项目实际的其中一个内容的一个环节：网络拓扑设计与建设说明如何完成本次项目实践。网络拓扑设计——需求分析

1.首先确定网络的规模涉及以下方面的内容，可以设计样式新颖的需求采集表：  联网结点地理分布  哪些部门需要进入网络  哪些资源需要上网

 各部分多少网络用户，用户分布等  采用的传输介质和什么档次的设备  网络及终端设备的数量

2.其次还要基本明确以下指标：

 网络的接入点（访问网络的入口）的数量（具体到院系、部门、楼层、机房等） 网络接入点的分布位置和接入方式

 网络连接的转接点分布位置（比如1号楼通过3号楼转接到2号楼） 网络设备间的位置

 网络中各种连接的距离参数

 其它结构化综合布线系统中的基本指标

3.进一步考虑冗余连接的需要

网络拓扑设计——概要设计 1.网络拓扑概述  拓扑设计的目标  拓扑设计的主导思想  采用的主要传输技术 2.影响设计的约束因素  遵循的标准或规范  地理条件的限制  软件、硬件环境的限制

 可维护性、可伸缩性、可扩展性的要求  可靠性、安全性、可用性的要求  性能方面的要求

 某些部门之间特别的连接要求  ……

3.用Visio绘制简要的网络拓扑结构示意图，体现设计思路和策略

在拓扑图上标记子网边界（子网边界的划分根据管理的需要，可以是楼名、院名、部门名等）

4.结合需求分析的结果，考虑未来网络扩容的需要，给出合理扩容设计思路

网络拓扑设计——详细设计/实现 1.拓扑结构设计细化

可以从以下几个方面入手，结合概要设计中提出的约束因素，给出具体的设计方案。a)主干网 b)图书馆 c)教学楼 d)宿舍楼 e)……

具体设计中，应该体现：介质类型、传输带宽、长度（或覆盖范围）、地理走向、连接方式及接口类型、接入点数量、布线方式等技术要求。还应包括投资概算（原材料、施工）（视时间是否充裕而定）

2.给出网络扩容的解决方法

比如3年后，当要增设线缆、接入点等，如何实施。

网络拓扑设计——项目实施文档

1.实施内容和进度安排（用甘特图表示）2.实施的条件和措施（人员、前期准备工作）3.结构化综合布线的实施 参照的标准和规范

至少提供一个楼的综合布线方案，包括：布线图、双绞线/光纤布线方案、测试方案等。

4.提供模拟的工程实施单据

现场勘查表、工程施工任务书、用工计划、用工协议、工程施工进度表、材料设备供货时间表、会议纪要、工程预算表、工程施工预算表、设备材料进货检验单、工程开工报告、设计变更单、施工日志、质量工程检查记录、系统调试合格证书、竣工报告单、验收申请单。5.验收测试

验收测试报告应该针对每一项测试，包括：测试项目、测试环境、测试方法、测试用例、测试结果等。可以用表格方式进行测试结果的记录。给出是否测试通过的评价。

第三篇：工程项目计划书

工程项目计划书

时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，一起对今后的学习做个计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编帮大家整理的工程项目计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程项目计划书1

项目名称：销售管理系统

学校名称：上海电机学院项目时间：20xx03.01-20xx.05.10

项目策划人：赵慧哲、吕延晨、李娜、顾观佩

1.系统主题

1.1引言

现在不管是公司还是学校都有各式各样的系统，比如：学校里有教务管理系统、图书管理系统等等。而公司中有工资管理系统、人员管理系统等。目前市场上的这些公司，基本上每个公司都要对其每天的销售情况进行统计记录，而且现在电脑这么普及，我们不像以前都是用手工记录到本子上，然后人工进行数据的处理。所以建立一个销售系统很有必要，为公司省去了许多不必要的人力资源，并且效率高、省时、操作方便、有很广的应用域和发证，空间。

1.2背景及目的在大二下学期我们开设了一门《实用软件工程》的学科，在老师及专业课程的需要下，我们要进行一个为期15周左右的一个对软件工程深入学习的平台。需要我们在15周以内编出一个小型软件。其次，在21世纪这个繁华的年代，销售业也是蓬勃发展，出现了很多销售管理系统来促使公司的发展，有了销售管理系统，不仅仅有利于公司的管理，更加有利于我们及时地掌握数据资料，进行处理、统计与总结。基于这个想法，我们小组决定做一个销售管理系统，以实现灵活的管理公司销售业绩的小系统。

本销售系统可以完成以下功能：

（1）计算某个月每个人每种产品的销售额；

（2）按销售额对销售员进行排序，输出排序结果；

（3）统计每种产品的总销售额，对这些产品按从高到底的顺序，输出排序结果（需输出产品的代号和销售额）；

（4）输出统计报表。

1.3系统与“创新杯”的主题关系

为迎接“创新杯”而进行的预演。我们的目标主要放在能做出一些实用性强的软件，如果好的话，就能被大家广泛使用。所以我们希望能使得“创新杯”能出现一些更有新意的东西，更好玩。吸引更多人的眼球。

1.4市场调查过程和结论

在确定课题前，我们特地上网看了一下当前比较热门的课题，最多的为学校的图书管理系统，但这个太过于大众化，做的人比较多，而且我们也一直在使用，所以难度不大。后来我们发现销售方面还算是比较热门，而且做的人不多，对于我们来说，也比较新鲜，因为毕竟我们现阶段都没有接触到，所以根据我们的综合讨论，觉得现社会有很多的机构需要该软件，比如：酒店可以用该软件管理赠品的发放，超市可以用来管理货物的采购和销售状况，就连一个小饰品店都可以用该软件来管理饰品的销售量和顾客的需求量。从调查来看该软件是很受社会欢迎的，实用性较强，而且现如今类似于该软件的产品可谓是层出不穷，大大增加了我们做这个项目的必要性。

2.需求分析

2.1概要

这是一个很实用的小型销售管理系统，包括了每件产品的销售额的统计，以及总销售额的统计，等等一系列的小功能，可以帮助小型商店和小型公司实现对每日产品的销售统计，而且可以输出各个销售员的不同业绩，操作简单，显示直观，无需太多的技术要求，所以适合于大众。

2.2使用场景

主要的面向对象：各类服装店和小型公司。

场景描述：有四个销售员，负责销售五种产品。每个销售员都将当天出售的每种产品各写一张便条交上来。每张便条要包含： 销售员的代号，产品的代号，这种产品的当天的销售额；每位销售员每天可能上缴0-5张便条。

详细操作：在类似小型公司或者服装店，一般都是看业绩来提升的，或者是看业绩来提名最佳销售人员或者最佳员工，然后公司再进行一些奖励制度。所以假设一名销售经理需要在每天下班后统计今天的销售量和销售额，如果是手动统计，那计算量和工作量就太大了点；但如果她安装在了本款软件，运行程序后，可根据操作提示一步步操作。

首先，如果是第一次使用本款软件，他需要先注册用户名和密码，这样也可以保证销售情况的隐蔽性，后面每次查看或者添加新纪录时，只需要输入用户名和密码就可以进行操作，如果别人想要对销售情况进行修改，那必须要知道用户名和密码，否则无法进行操作。注册好用户名和密码后，进入界面，每个销售员都有编号，然后输入日期、销售员的编号、产品编号、销售额，都输入好后，程序可以从高到低进行排序，这样一眼便能看出每个人的销售情况—最好的销售人员。最后程序还可以进行总销售额的计算，可看出这一天或这个星期或这个月公司的业绩如何。

以上即是本款软件的详细操作过程，不仅实用而且简单、直观。在各类小型企业和服装店等地方使用再合适不过了。

2.3实用性分析

我们设计这款软件时，最想突出它的一个优点就是实用！所以我们是本这个目的去设计的。它简单易懂、界面直观、隐蔽性强，非常适合各小型企业对公司的管理，统计，查询。花最低的成本去实现最高的效率。

2.4未来发展方向

本软件现在来讲只适用于小型的企业，但是将来会随着我们小组队伍的壮大，能力的加强，它不但可以应用在小型企业，更是可以在大型的企业中得以运用，而且功能会越来越强大，不仅仅是对营业额的统计，而且可以实现对每件产品销售量的统计、管理、查询。而且还有望发展到其他的各个领域。

工程项目计划书2

一、考核结果

xxxxx

二、问题分析

1、科研项目少

在本学期的绩效考核中，我们发现李宝莹老师的科研项目较少，在要求线边缘，这远远达不到考核要求，达不到绩效考核的目的。

2、教学内容不充足

根据几项绩效可凭结果分析，发现您的教学内容并不充足，使得教学效果一般，不能让学生全心全意的投入到课堂的学习中。

三、改进意见

1、加强。

根据您教学内容不充足、科研项目少的问题，我们将会安排您参加培训。通过培训可以改善个人的绩效，依据学院需求以及个人的问题进行培训，进而改善部门和整个组织的绩效。我们将从方面进行培训：

(1)、工作过程中培训;

(2)、短期时间专业培训。

2、读书交流会

我们将根据绩效考核结果，安排与您绩效考核结果类似的老师与您共同参加读书交流会，增进您的读书机会与促进您交流经验。

3、明确目标。

如果我们没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，所以我们会为您设计绩效考核目标，以便您能更好的得到提高。员的沟通就显得非常的重要了!

四、结语

绩效考核就是一本个人行为记录本，它记录你的计划，计划执行情况，一切的失败与成功，让你有机会不断的反省，不断的进步!希望您能得到不断地提高。

工程项目计划书3

一、公司介绍

1.公司简介

xx股份有限公司，是由xx集团公司xx公司改制、扩建成立的xx地区大型塑料建材企业之一，生产基地坐落在xx省xx市，园区一期工程占地7万余平方米，总投资2亿元，现拥有各类先进设备80余台（条），年生产能力3万吨，年生产总值6亿元。

公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。公司以产品质量第一、信誉第一诚信服务于社会大众。产品品种主要有“xx”牌塑料异型材，铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。产品投放市场以来，公司依靠雄厚的技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。

“至高品质，至诚服务”是公司奉行的宗旨，以高起点、高标准、高质量要求自己，以优质的产品、满意的服务回报社会是xx建材不变的追求。

2.公司现状

经过数年的发展，新公司焕发出勃勃生机。截止20xx年12月31日，公司资产总额达2.12亿元，20xx年销售额10340万元，净利润1029万元，纳税额150万元。今年预计销售1.2亿元，净利润1300万元，纳税额200万元。

3.历史沿革

公司的前身是xx机械厂。xx机械厂是xx集团大型综合性骨干企业，国家一级计量单位，全国首批520家重合同、守信用单位之一、中国500家最大机械工业企业之一，全国质量效益先进企业，全国精神文明建设工作先进单位，拥有自营进出口权，并于1996年通过了中国新时代认证中心ISO9001和ISO9002质量体系认证。xx机械厂依靠雄厚的人力资源和科研开发能力，沿着军民结合的发展道路，不断进行技术创新，优化产品结构，积极开拓市场。xx建材正是其大力发展的民品之一。20xx年经改制、扩建成为今天的xx股份有限公司。

4.资信程度

“xx”牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测，各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。产品经国家建设部科技促进中心专家评议小组评估，授予“国内领先水平”称号，中国建设标准化协会将其列为“工程建设推荐产品”，xx省建委授予其“建设工程优秀产品”，先后获得了“国家权威检测达标产品”证书、xx省名牌产品和著名商标，并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。产品广泛应用于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管网和燃气管网建设等领域。

二、项目分析

1.项目基本情况

该项目于20xx年x月份与xx机械厂签订合作协议，20xx年x月开始建厂，20xx年x月新厂基本建成，基本实现了边建设、边生产、边销售。20xx年x月份xx机械厂撤走股份，xx全资运营。目前，公司管理、生产、研发、销售整体就绪。

2.资金投入

两大项目合作，最主要的优势还是在管理、生产、研发、销售资源的整合上，对于资金需求，初步计划是新上10条生产线，约需资金500万元，补充流动资金7000万元，其他需求视合作规模与市场需求，加以规范即可。

3.市场定位

基于“xx”品牌在业界十七年的市场深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周边地区的知名度与市场美誉度不断提升，“xx”，不仅是一个管材品牌名称，在市场上更是质量、身份与档次的多重象征。目前，“xx”管业在秉承质量优势的同时，进一步巩固中、高端产品的市场定位，联合“xx”做一个中端产品，逐步走向优势互补、做大做强的健康发展轨道。

三、市场分析

1.公司所处行业格局与趋势

公司是一家集生产、销售、研发为一体的大型塑料建材企业。公司自成立以来一直致力于环保、节能减排的新型给排水管材及燃气管材，随着我国对环境污染物的处理力度持续加大，国家对于环境方面的投入逐年增加，污水处理产业迎来发展的高峰期。

一方面，我国历史上排水管网建设欠帐严重，忽视地下埋地管网的建设，导致我国排水管网建设严重滞后于社会经济发展，造成污水收集能力低下，污水处理效能打折，内涝频发。另一方面，由于雨污分流普及率较低，也导致了不必要的水资源浪费。

今年x月份，国务院办公厅印发《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》，把加强城市地下管线建设提升到国家层面，重点安排资金，统筹全国地下管线规划建设、管理维护、应急防灾等全过程，综合运用各项政策措施，全面加强城市地下管线建设管理，用x年时间完成城市地下老旧管网改造，在36个城市开展地下综合管廊试点，用x年时间完善城市地下管线体系。从政策规划来看，未来五至十年，受政府排水排污项目、城市地下管线建设项目等投资需求的拉动，对排水管材、特别是对塑料管材的需求将不断扩大，塑料管材在环保、成本、抗压能力及安装便捷度等方面均有明显的优势。

2.房地产市场及建材市场分析

管业生产、市场与销售状况与国家房地产市场政策息息相关。近年来，国家一、二线城市房地产市场持续低迷，部分城市房地产市场已经趋于饱和或严重饱和。与此相反，国家城镇化建设步伐加快，中西部地区、中、小城市、集镇房地产市场进入快速发展期，从而拉动建材市场快速发展。此外，家装市场、旧房改造、农村地暖市场方兴未艾，管材行业由此进入一个快速发展的黄金时期。

3.竞争对手分析

公司目前xx市场管材企业主要的竞争对手是xx管业、xx管业、xx管业、xx管业和xx集团。xx、xx是四家全国性管业公司，在xx设有办事处，市场份额增速不大。xx在xx市场最大的竞争对手是xx管业新上项目，但xx是以型材为主，而xx的主业则是管材，面对xx管业的低价冲击，我们的对策是用xx管业的低价位与其抗衡。

4.未来市场预测与影响因素

未来市场空间十分巨大，影响市场的因素很多。从目前销售市场的格局来看，城市给排水市场约占三成，工程市场约占一成，家装市场约占两成，渠道经销市场约占四成，除巩固原有的市场份额外，随着居民生活水平的提高，家装市场的空间潜力巨大，未来市场的前景较为乐观。

四、管理团队

1.人员构成（1）截止20xx年x月x日，公司员工构成情况如下：

xx人员：xx；本科及以上xx；

xx人员：xx；本科及以上xx；

xx人员：xx；本科及以上xx；

xx人员：xx；本科及以上xx；

合计xx。

（2）公司没有需要承担费用的离退休人员。

2.组织机构

（1）领导机制

公司实行董事长（会）领导下的公司总经理团队负责制。总经理团队设总经理1人、销售副总经理1人、技术质量副总经理1人、生产副总经理1人、总会计师1人（五人团队）。

（2）组织机构

公司设办公室、财务部、销售部、技术质量部、生产设备部、采购部、仓储部共7个部门，在总经理的领导下开展工作。

3.管理规范性

公司已经组建了精干高效的管理机构，建立健全了各项规章制度，内部管理规范有序，各项工作均有流程，公司高层分工明确，部门职责分明，公司各项管理日趋科学化、规范化、正规化。

五、合作前景

与xx合作的优势

xx的优势：

（1）管材专家。xx年建厂，xx年投产，多年来进行技术研发、科技升级、市场锤炼，已经成为管材生产制造专家。

（2）市场优势。在xx省尤其是在xx及周边地区，市场优势明显，许多老用户点名用xx产品。

（3）品牌优势。多年打造的品牌知名度及美誉度，拥有大量的有品牌忠诚度的终端客户。

xx的劣势在于xx机械厂单方面撤资后，经营资金出现困难。

xx的优势：

（1）现成的销售渠道。

（2）资金实力。

（3）国有背景。

xx的劣势在于现有体制下，适应市场经济运作的灵活度不够。

综合双方的优势和劣势，xx与xx的合作正好扬长避短、优势互补，形成合力。

2.合作前景

xx管业与xx型材的合作，不仅是产业的合作，更是管理、科技与体制的融合。两强合作，必将有效整合双方的优势与长处，在目前管材市场较好的基础上，预计三年可实现年销售5个亿，年净利润8000万元，年税收总额突破千万，重新书写xx管材市场新格局，不断扩大市场份额，在xx、xx乃至全国建材行业走出一条国企与民营联手合作、优势互补、共强共赢的新路子。

工程项目计划书4

20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。

防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华，涵盖了计划的要点，对于商业目的的解读一目了然，便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。

防腐保温防水工程项目产品（服务）介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一，我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，帮助客户节省开支，增加收入。

防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。并对主要管理人员着重进行阐述，介绍他们所具备的管理能力，在企业中的职务及责任，他们过往的详细经历及背景。同时，对于公司各部门的功能与职责，各部门负责人及成员，公司的薪酬体系，股东名单、持股比例等也做了说明。

防腐保温防水工程项目市场预测对于产品（服务）是否存在需求，需求程度如何，是否可以给企业带来所期望的利益，市场规模有多大，未来发展趋势如何，影响因素有哪些，企业目前面临的竞争格局，主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。

防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素，充分考量策略实施的可行性行，并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。

防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，需要建立在对产品（服务）的成本、产出规模充分分析的基础之上，我们依据企业的真实情况，对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。

工程项目计划书5

第一章 概况

投资者公司现有情况

提供公司营业执照（开业证明）或个人资料（身份证复印件）

第二章 项目基本情况

1．项目设立组织形式（指内、外资企业，内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式）

2．项目的投资规模、经营范围、经营期限

3、工艺过程

包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。

4、土地、厂房

说明土地面积、厂房建筑总面积等。

5、公司员工人数

6、产品销售情况

介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。

7、项目选址要求或现有选址情况

第三章 生产原料供应

1．主要原料

说明主要原料需求量以及供应渠道。

2．水、电、燃料等主要能源消耗情况（可折算为标准煤）

说明每年消耗量和解决途径。

3．主要设备生产能力及购置计划

第四章 安全环保

应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

1、污染物的处理

说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。

2．劳动安全保护措施

生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。

第五章 技术上的合理性和可实现性

投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉，项目设立后产量与质量可能达到的水平。

第六章 资金投入计划

说明每一期投资的金额、时间和方式。

第七章 实施计划

具体列出完成可行性研究报告（内资企业除外）、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试产、投产等一系列主要工程的时间。

第八章 经济效益分析（单位：人民币万元）

1．经济效益分析

产品销售收入：

减 销售成本（材料）：

直接人工：

生产费用：

毛利：

减 行政费用：

折旧：

土地使用权摊销：

税前利润：

所得税：

净利润：

2．项目投产后，预计税收缴纳情况

包括增值税、消费税、营业税、所得税、堤围费等税费情况。

项目投资者：来源于:福建教育在线

年 月 日

联系人：

电话（手机）：

邮箱：

工程项目计划书6

项目开发部20xx-20xx年围绕公司项目建设，根据市委市政府对本公司项目建设进度的要求，在公司领导的有力指导下，项目开发部的各个成员努力工作、态度端正、严格遵守公司的各项规章制度，明确各个阶段的工作重点，熟悉项目各个阶段的前期任务，积极配合各部门按时按要求完成本公司项目的建设，主要是：

一、沅江西大桥

该项目于本6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下，顺利于6月底报至省国土厅，并于8月3日完成省国土资源厅的批复，按时完成了市委市政府对该项目工作进度要求。在该项目开工前的准备工作中，涉及港航处、航道局、海事局等若干专项设计，因各部门专项费用与财政评审评定的费用产生分歧，严重影响了该项目的工作进度。在公司领导和市协调小组领导的有力支持下，多次召开了关于解决该问题的协调会议，有力的解决了工作困难。现若干专项工作已基本完成，专项费用已基本得到市财政评审中心的认可。本部门有信心完成公司领导对该项目开工进度的要求，保证该项目建设的顺利进行。

二、常德大道改、扩建工程

该工程土地报批工作现已完成，并于本5月12日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

三、金丹路新建工程

该工程土地报批工作现已完成，并于本5月22日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

四、桃花源路暨机场快速路新建工程

该工程地处常德市江南城区，是西城新区与桃花源机场的一条交通主动脉，全长7公里。本上半年经过本部门的努力完成了该项目土地报批资料的收集，在送往省国土资源厅的过程中，鼎城区规划局提出了修改该条道路线型方案的要求，原因是沿线涉及一鼎城区的纳税大户，影响了该公司正常的生产经营。经过多次协商于本7月23日在规划局召开会议，确定对该线型方案进行修改。本部门在得到修改通知后一个月的时间内，重新完成了对该项目方案的修改、方案的审批、蓝线、红线、测量、勘探、可研等资料的修改工作，在市委市政府要求的时间内完成报地资料的收集，报至鼎城区国土资源局，现已报至省国土资源厅。现阶段正在进行该项目的设计招标工作。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

五、西城新区六条区间道路及道路上七座桥梁的新建工程

该项工程土地报批工作市委市政府要求本9月底必须报至省国土资源厅，并多次在市国土局召开关于工作进度汇报的会议。本部门根据市委市政府会议的精神，严格按照市国土局报批程序的要求，明确部门各个成员的工作任务，调度每个人工作的积极性，在9月中旬完成了该项工程土地报批资料的收集，并于9月底报至省国土资源厅。在公司领导有力的指导下，11月底六条道路的初步设计和七座桥梁的方案在11月底基本完成。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

六、新河水系综合整治工程

该项工程东起芙蓉路、西止渐河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤总面积约33km区域内的新河水系范围。在公司领导强有力的指导下，本部门多次邀请常德市各个专家及相关部门的主要领导对新河水系拓宽设计方案进行评审，吸收各专家及各职能部门意见后能，并将修改后的最佳方案上报至市规划局，于9月份确定最终的方案。10月份委托市水利设计院进行对该项目的设计，现已完成该项工程的勘探和测量工作，在该项目的后续建设中，本部门有信心完成公司领导对该工程项目开发进度的要求，保证该项目的顺利进行。

七、西城新区总体规划工程

该工程的项目开发为本部门所有项目开发的重中之中，是本部门20xx年下半年的工作重心，上述六项工程建设均与该项目的`开发建设有着密切的联系。公司领导也对该项目的开发提出了很高的要求，力求将西城新区打造成为常德市新的城市门户区和标志性新城。XX年11月12日本部门成员陪同负责该项目规划设计的美国AECOM集团公司相关负责人对我市城区和西城新区进行了现场考察，使其了解西城新区现有的基本情况，了解常德市的历史文化、资源状况和风俗习惯等，再与公司领导交换意见，通过对我西城新区地理位置、自然条件、交通状况等多方面深入研究后，美国AECOM集团公司于11月20日提供了正式的项目建设建议书。在该项目的后续开发过程中，本部门有信心完成公司领导对该项目开发提出的要求，保证该项目建设的顺利进行。

项目开发部建立以来，与各职能部门建立了良好的关系网，协助解决了项目前期工作中所遇到的问题，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务需要我们去完成。我们一定认真履行职责、互相团结协助，发挥各自的主观能动性，积极完成各项任务，为公司项目建设的顺利进行作出努力。

工程项目计划书7

一、基本建设程序的概念

1、建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。

建设工程项目有以下特点：

（1）建设项目的时效性。具有一定的起止日期，即建设周期的限制，也即特定的工期控制。

（2）建设项目地点的特定性。不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。

（3）建设项目目标明确性。建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。

（4）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。

（5）建设过程程序性和约束性。建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。

（6）建设项目的一次性。按照建设项目特定的目标和固定的建设地点，进行专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性的管理组织进行建设施工，建设项目资金的投入具有不可逆性。

（7）建设项目的风险性。建设项目的必须投入一定的资金，经过一定的建设周期，需要一定的投资回收期。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。

2、基本建设程序是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展的先后顺序的规定。它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。

工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接，这必须遵从基本建设程序才能实现。

二、基本建设程序的内容

基本建设程序一般包括三个时期、八个阶段的工作。三个时期是指：投资决策时期、建设时期、交付使用期（生产时期）。八个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计文件（初步设计、施工图设计）阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，投产试运阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。中小型工程建设项目可以是具体情况简化程序。

一、项目建议书阶段（含评估立项）

项目建议书是由投资者（项目建设筹建单位），根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件，是对拟建项目的框架性设想，是基本建设程序中最初阶段的工作，主要是为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。

项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供投资者选择确定是否进行下一步工作。

国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但仍不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

该阶段分为以下几个环节：

（一）编制项目建议书。

项目建议书的内容，视项目的具体情况繁简各异，其内容一般应包括以下几个方面：

1、建设项目提出的必要性和依据。

2、产品（生产）方案、拟建规模和建设方案的初步设想。

3、建设的主要内容。

4、建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

5、投资估算和资金筹措及还贷方案设想。

6、项目进度安排。

7、经济效益和社会效益的估计。

8、环境影响的初步评价。

项目建议书由建设单位负责组织编制，编制完成后按规定报批。

（二）办理项目选址规划意见书。

项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。

（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。

（四）办理土地使用审批手续。

（五）办理环保审批手续。

在完成开展以上工作的同时，可以做好以下工作：进行拆迁摸底调查，并请有资质的评估单位评估论证；做好资金来源及筹措准备；准备好选址建设地点的测绘。

二、可行性研究阶段

项目建议书批准后，进行可行性研究工作。

可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，形成可行性研究报告。

承担可行性研究的单位要按规定是由经过资格审定的适合本项目的等级和专业范围的规划、设计、工程咨询单位承担。

（一）可行性研究报告的编制。

可行性研究报告一般具备以下基本内容：

1．总论：

①报告编制依据（项目建议书及其批复文件、经济和社会发展规划、行业发展规划、国家有关法律、法规、政策等）；

②项目提出的背景和依据（项目名称、承办法人单位及法人、项目提出的理由与过程等）；

③项目概况（拟建地点、建设规划与目标、主要条件、项目估算投资、主要技术经济指标）；

④问题与建议。

2．建设规模、产品（生产）方案、市场预测和确定的依据。

3．建设标准、设备方案、工程技术方案：

①建设标准的选择；

②主要设备方案的比较选择；

③工程方案的比较选择。

4、资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件。（外部条件）

5、建设地点、占地面积、布置方案：

①总图布置方案及必选；

②场外运输方案；

6、项目设计方案、公用工程与辅助工程方案。

7、环境影响评价；劳动安全卫生与消防分析。

8、节能、节水措施。

9、组织机构与人力资源配置（劳动定员及人员培训）。

10、项目实施进度：①建设工期；②实施进度安排。

11、投资估算及融资方案。

12、财务评价

13、经济效益、社会效益评价。

14、风险分析：①项目主要风险识别;②风险程度分析;③防范风险对策。

15、研究结论与建议：①推荐方案总体描述;②推荐方案优缺点描述;③主要对比方案;④结论与建议。

16、附图、附表、附件

（二）可行性研究报告的报批。

报告编制完成后，建设单位按规定进行报批。

可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更。如果在建设规模、建设方案、建设地区或建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破投资估算时，应经原批准机关同意重新审批。经过批准的可行性研究报告，是确定建设项目、编制初步设计文件的依据。

可行性研究报告批准后即表示同意该项目可以进行建设，但何时列入投资计划，要根据其前期工作的进展情况、以及财力等因素进行综合平衡后决定。

（三）到国土部门办理土地使用证。

（四）办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。

（五）地勘。

根据可研报告审批意见委托或通过招标或比选方式选择有资质的地勘单位进行地勘。

（六）报审市政配套方案。

报审供水、供气、供热、排水等市政配套方案，规划、建设、土地、人防、消防、环保、文物、安全、劳动、卫生等主管部门提出审查意见，取得有关协议或批件。

对于一些各方面相对单一、技术工艺要求不高、前期工作成熟教育、卫生等方面的项目，项目建议书和可行性研究报告也可以合并，一步编制项目可行性研究报告，也就是通常说的可行性研究报告代项目建议书。

三、设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是整个工程的决定性环节，是组织施工的依据，它直接关系着工程质量和将来的使用效果。

可行性研究报告经批准的建设项目应委托或通过招标投标择优选择有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的内容和要求进行设计，编制设计文件。根据建设项目的不同情况，设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。对于小型、简单的项目，是否进行初步设计，是具体情况而定。

（一）初步设计----设计的第一阶段

初步设计是根据批准的可行性研究报告和必要而准确的设计基础资料，对设计对象进行通盘研究，阐明在指定的地点、时间和投资控制数内，拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性。通过对设计对象作出的基本技术规定，编制项目的总概算。根据国家规定，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10%以上或其他主要指标需要变更时，要重新报批可行性研究报告。

初步设计主要内容包括：

1、设计依据、原则、范围和设计的指导思想。

2、自然条件和社会经济状况；工程建设的必要性。

3、建设规模、建设内容、建设方案、原材料、燃料和动力等的用量及来源。

4、技术方案及流程、主要设备选型和配置。

5、主要建筑物、构筑物、公用辅助设施等的建设。

6、占地面积和土地使用情况。

7、总图运输。

8、外部协作配合条件。

9、综合利用、节能、节水、环境保护、劳动安全和抗震措施；

10、生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；

11、项目实施进度安排。

12、工程概算及其构成。

13．附图、附表、附件。

承担项目设计的单位设计水平应与项目大小和复杂程度匹配。按现行规定，工程设计资质有工程设计综合资质（只设甲级）、工程设计行业资质（设甲、乙级）、工程设计专项资质（设甲、乙级）、工程设计专项资质（设甲、乙级）四类，低等级的设计单位不得越级承担工程项目的设计任务。设计必须有充分的基础资料，基础资料要准确；设计所采用的各种数据和技术条件要正确可靠；设计所采用的设备、材料和所要求的施工条件要切合实际；设计文件的深度要符合建设和生产的要求。

初步设计文件包括设计说明书、设计图纸、设备清单和材料清单、工程概算书、设备及材料技术规格书等。

初步设计文本报批。初步设计文本完成后，应按规定报审批准。

初步设计文件经批准后，总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、变更。经过批准的初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是设计部门进行施工图设计的重要依据。

初步设计阶段，要到消防部门办理消防许可手续。

（二）施工图设计---设计的第二阶段

施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，将项目分为单项工程、单元工程或单体工程进行详细设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的安装施工图纸，以满足设备材料的安排和非标设备的制作、工程施工要求、生产运行、维护管理的需要等。

施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应根据规定，将施工图报有关机构审查，并报行业主管部门备案。

施工图文件完成并审查后，进行施工图预算编制。施工图预算要委托由有预算资质的单位和人员编制。

四、施工建设准备阶段

（一）、预备项目

初步设计已经批准或正在组织审批的项目，可列为预备项目。预备项目在进行建设准备过程中的投资活动，不算为工程建设工期。

（二）、建设准备的内容

工程项目在开工建设之前，要切实做好各项准备工作，建设准备的主要内容包括：

竣工验收是工程建设过程的最后一个环节，是全面考核项目基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。

1、竣工验收的范围和标准

根据国家现行规定，凡新建、扩建、改建的基本建设项目和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。

进行竣工验收必须符合以下要求（前提条件）。

（1）项目已按设计要求完成，能满足生产使用。

（2）主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品（产能）。

（3）环保设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用并经过验收；

其他各专业验收已经完成。

（4）建设项目竣工资料编写完成，并汇编成册。

2、申报竣工验收的准备工作

竣工验收依据：批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和设备技术说明书、现场施工技术验收规范以及主管部门有关审批、修改、调整文件等。

建设单位应认真做好竣工验收的准备工作：

（1）整理工程技术资料。各有关单位（包括设计，施工单位）将以下资料系统整理，由建设单位分类立卷，交生产单位或使用单位统一保管：

（2）绘制竣工图纸。它与其他工程技术资料一样，是建设单位移交生产单位或使用单位的重要资料，是生产单位或使用单位必须长期保存的工程技术档案，也是国家的重要技术档案。竣工图必须准确、完整、符合归档要求，方能交付验收。

（3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未用完的资金或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析预（概）算执行情况，考核投资效益，报主管部门审查。竣工决算是反映工程项目实际造价和投资效益的文件，是办理交付使用新增固定资产的依据。

（4）竣工审计。审计部门进行项目竣工审计并出具审计意见。

3、竣工验收程序：

（1）根据建设项目的规模大小和复杂程度，整个项目的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较为复杂的建设项目，应先进行初验，然后进行全部项目的竣工验收。规模较小、较简单的项目可以一次进行全部项目的竣工验收。

（2）建设项目在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计及使用等单位进行初验。初验前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告。建设单位接到报告后，应及时组织初验。

（3）建设项目全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

4、竣工验收的组织：

竣工验收一般由建设单位或委托项目主管部门组织。

由生产、安全、环保、劳动、统计、消防及其他有关部门组成的验收委员会进行竣工验收，建设单位、施工单位、勘查设计单位参加验收工作。验收委员会负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作报告，审阅工程资料并实地察验工程建设和设备安装情况，并对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面的评价。

不合格的工程不予验收；对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。

五、后评估阶段一般由投资计划管理部门来负责。

项目后评估是在项目建成投产或投入使用后的一定时期，对项目运行进行全面评价，即对项目的实际费用、效益进行系统地审核，将项目决策的预期效果与项目实施后的实际结果进行全面、科学、综合的对比考核，对建设项目投资产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响进行客观、科学、公正的评估。

项目后评估的目的是为了总结项目建设的经验教训，查找在决策和建设中的失误和原因，以利于对以后项目投资决策和工程建设的科学性，同时对项目投入生产或使用后存在的问题提出解决办法，弥补项目决策和建设中的不足。

工程项目计划书8

总建筑面积： 建筑层次：地下

地上：

建筑层高：地下室

地上：

屋面防水等级：，合理使用年限。1.3工期和计划开、竣工日期：

本工程工期暂定为 天。开工日期：以开工报告为准

1.4主要技术经济指标和质量目标(1)主要技术经济指标

①工程造价降低率2%，利润2.5%.②三材节约率 钢材1.5% 水泥5% 木材5%

③劳动生产率36500元/人 ④机械利用完好率：95%以上 ⑤合同履约率：100%(2)质量目标

①质量标准：符合国家合格验收标准。质量等级：省优。

②工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。

③安全生产与文明施工：杜绝重大安全、火灾和交通事故；月重伤不超过0.2‰；月轻伤不超过1.5‰；标化管理达标，争创省、市级文明工地。

④确保目标实现的措施： a.人员控制措施

*根据工程施工的需要配备充足的人力资源，建立强有力的项目组织机构，明确各自职责。

*加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广大管理、施工人员的积极性。

*项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员必须持证上岗。b.严格控制采购质量

*选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验计划，严格控制进货检验，确保所采购的物资符合规定要求。

*做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。c.施工过程的控制措施

*落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。加强施工中使用文件的管理。对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性。按规定对机械设备进行保养和维护。

*贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。

*按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料和分部分项的验证状况标识，以便工程质量管理和追溯责任者。

*采用预防和预控的方法，进行现场安全管理，切实做好均衡生产，进行文明施工，防止意外事故发生。

*加强工序管理，力争一次成优，以预防为主加强检验和对因素的控制，确定特殊过程和关键工序的控制点，严格控制不合格品的出现，实施工程施工的动态管理。

*成立现场QC小组，运用科学管理方法，应用统计技术提高工程质量，以保证工序质量，实现工程项目质量目标。

d.加强质量检验和验证

*严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验，防止不合格品进入库房和施工现场。

*加强施工过程中的工序检验，严防不合格品转入下道工序，加强自检、互检、交接检和专职检，做好记录并与经济挂钩。

*分部、分项工程施工完成之后，必须按照国家验评标准对其检验，在确保合格的基础上方可转序。

*按规定做好最终检验和试验工作。e.加强半成品和成品的保护

*落实保护和管理责任制，执行与经济挂钩的奖惩制度。

*对进入现场的材料、构配件要合理存放，制定保护措施，避免损失。*科学合理地安排、组织施工作业程序，尽量避免颠倒作业和交叉作业，提高保护意识。

f.加强对检测设备的控制

*正确地使用、管理、维护检测设备，根据不同的要求，正确合理地选择设备。

*对检测设备按规定进行周检，以有效地保证量值传递的统一，准确和可靠。

g.不合格品的控制和纠正、预防措施

一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足规定要求时，应立即采取措施。

*对出现的不合格品，应立即组织有关人员进行鉴别，确定影响范围、影响程度，提出处理意见。

*对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识，防止在此部位上继续施工，或与其它合格品混淆而误用。

*根据不合格品的不同程度，制定处理方案，采取必要的措施，防止再发生。

*施工中一旦发生不合格，必须有效地采取纠正措施，明确质量职能及制定纠正措施的有关规定落实各部门纠正措施的责任与权限，使其各施其职、各负其责。并按分配的责任具体落实纠正措施。

*施工中一旦出现不合格品，应调查原因，找出显见和潜在的原因，立即采取补救措施，并查明问题的责任者，按规定进行处理。

*针对产生不合格的原因，制定预防措施，防止不合格品重新发生。h.工程交验后制定好回访保修计划，落实责任人，做好服务工作，全心全意为用户服务。

i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质保资料、管理资料必须齐全、真实，具有可追溯性。

工程项目计划书9

为认真贯彻落实全国交通运输工作会议精神，全面落实安全生产各项方针政策和技术标准，强化安全生产基层基础工作，确保当前公路水运工程建设领域安全生产形势稳定，按照全国公路水运工程“平安工地”建设活动电视电话会议要求，结合我省实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设各方安全生产主体责任和建设管理部门的安全监管责任，严格贯彻执行安全生产法和规章制度，认真解决突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，确保我省交通运输建设平安顺利推进。

二、工作目标

以“平安工地”建设活动为载体，将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，“两项达标、四项严禁、五项制度”真正落到实处，施工安全风险有效控制，减少事故总量、遏制较大事故、杜绝重特大事故，推进行业安全管理水平整体提升。

三、活动内容

（一）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任

严格按照《关于严格落实公路工程质量责任制若干意见》（交公路发[20xx]116）要求对各参建单位有关人员实行责任登记；各参建单位应按实际分工明确岗位职责；施工单位应建立各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

（二）严格依法执行专项施工方案审查制度

施工单位应根据工程实际情况制定操作性强的专项施工方案并经本企业技术负责人审查；监理工程师应对专项施工方案进行审查，专职安全员按规定进行现场监督检查并留有检查记录；施工单位应按批复的专项施工方案组织施工。

（三）严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度

施工单位应建立农民工动态管理台帐，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；各分项分部工程开工前应对施工人员进行安全技术交底。

（四）加强施工安全隐患排查治理

各参建单位应制定施工安全隐患排查计划，排查内容应按工程实际开展情况制定，建立施工安全隐患治理台帐；对排查出的隐患应明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间，业主及监理单位应对隐患治理情况及时复查。

（五）施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标

施工总体布置应符合施工安全需要，临时便道设置、施工便桥的安全验算、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等应按有关规定进行，炸药仓库须经公安部门验收；严格执行“四项严禁”规定（严禁在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危险区域设置施工驻地；严禁违规人工挖孔桩作业，钻孔确有困难的不良地质区，设计单位要进行专项安全设计并按设计变更规定，经批准后实施；严禁长大隧道无超前地质预报和监控量测措施施工、严禁立体交叉作业）；各类高空作业、跨线桥施工作业区域、水上作业的临边防护、防坠落设施、上下通道、救生消防避雷设施等应按规程和有关规定设置，隧道的掘进、支护、衬砌应符合规范要求。

（六）严格执行施工安全专项费用保障制度

建设单位应明确x%以上的安全生产经费并根据实际情况及时、足额支付；监理单位应严格对施工单位的安全经费使用情况进行审查；施工单位的安全生产经费应完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

四、组织领导机构

省厅成立xx省交通运输厅“平安工地”建设活动领导小组及其办公室，具体负责和指导全省交通基础设施“平安工地”建设活动开展。xx同仁任组长，xx、xx同仁任副组长，xx、xx同仁为成员。领导小组办公室设在厅质监站，xx、xx分别兼任办公室正、副主任。厅直各行业管理局、市州交通局要成立相应机构，负责组织推动本辖区内“平安工地”建设活动的开展。

五、活动时间及范围

活动从20xx年开始，20xx年结束，为期x年。第一年为活动创建年，第二年为达标示范年。活动由建设单位牵头，以施工合同段为单位开展，设计、监理和监测等单位参加。凡列入国家和地方基本建设计划的公路水运基础设施建设项目，均应参加活动。

六、活动步骤

（一）宣传发动阶段

各公路水运工程建设项目要成立“平安工地”建设活动领导小组，认真部署，采取多种形式，深入细致地做好宣传发动工作，做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造浓厚的活动氛围。

（二）示范实施阶段

1.各建设单位要对照工作目标及“平安工地”建设活动内容要求，充分发挥主观能动性，加大人力、物力、财力投入，加强安全生产教育，完善各项安全生产管理制度，加强日常监管，保证各项安全生产法律法规和安全操作规程贯彻、执行到位。

2.确定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般应选择具有一定规模，施工难度和技术风险较高的工程和施工合同段。

省公路局负责指导全省干线公路“平安工地”建设活动开展。各市州交通局在广泛推动建设活动开展的同时，应确定不少于1个示范工程和3个示范工地进行重点指导。省公路局组织干线公路“平安工地”建设活动现场观摩和经验交流活动。

省高速公路管理局负责组织我省高速公路“平安工地”建设活动，确定不少于3个示范工程和10个示范工地，各在建高速公路项目应确定本项目示范标段。省高速公路管理局统一组织高速公路“平安工地”建设活动现场观摩和经验交流活动。

省地方海事局负责组织开展我省水运工程“平安工地”建设活动。

3.各行业管理局确定的示范工程和示范工地名单应在20xx年x月底前报厅领导小组办公室。

（三）抽查、观摩交流阶段

省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分别负责组织各自管辖范围内“平安工地”建设活动示范工程和示范工地的检查验收，并将检查验收情况于20xx年x月x日前报厅“平安工地”建设活动领导小组办公室。厅“平安工地”活动领导小组办公室将根据上报情况对全省公路水运工程“平安工地”建设活动进行抽查，并将确定的省示范工程和示范工地名单报交通运输部。同时将组织全省或区域性的现场观摩和经验交流活动。

（四）达标推广阶段

根据我省公路水运建设“平安工地”建设活动示范实施情况制定“平安工地”标准，并在全省各个项目中推广。

20xx年x月底前各行业管理局应将各自管辖范围内“平安工地”建设活动达标推广阶段工作总结报厅活动领导小组办公室。20xx年x月至x月厅领导小组将对全省“平安工地”建设活动各阶段完成情况进行检查。

活动结束后，将召开“平安工地”建设活动总结表彰大会，对达标工程和达标工地进行表彰，并向交通运输部推荐先进典型。

七、工作要求

（一）统一思想，提高认识

各交通运输主管部门、各项目业主及参建单位要把深入开展“平安工地”创建活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定社会环境的一项政治任务，进一步统一思想认识，增强创建“平安工地”的自觉性和责任感，把创建活动作为加强施工现场安全管理的一项重要工作，抓紧部署、落实、检查和推进。

（二）强化措施，积极落实

各相关单位要根据本地区、本项目的实际情况，围绕创建目标和措施，建立健全日常安全生产管理长效机制，排查整改安全隐患，逐步推进创建工作，确保落到实处。同时要把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理措施，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。

（三）抓好宣传，营造氛围

各建设单位应采取多种形式，结合日常安全教育、培训，做好创建“平安工地”活动的动员和宣传，营造良好的活动氛围。

（四）加强考核，确保质量

各级交通运输主管部门要严格按照“平安工地”创建工作内容进行督促、检查、考核，确保创建工作质量。要把定期检查与临时抽查、明查与暗访有机结合起来，坚持边检查边指导，落实整改措施，扎扎实实提高创建水平。

第四篇：工程项目施工计划书

工程项目：

项目施工计划书

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：建筑集团有限公司

编制日期;2014年X月X日

一

施工准备

…………………………………………………………2

二、工程总体质量控制措施…………………………………………3

三

施工进度计划及工期保证措施…………………………………5

四

施工现场安全管理………………………………………………6

五、文明施工、环境保护及措施……………………………………15

六、保修服务…………………………………………………………17

一

施工准备

1、施工人员准备

1）成立项目管理机构

为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。

2）组建项目经理部

按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。

项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。

项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。

项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：

（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。

（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。

施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。

生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

单位：人

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

基础

主体

装饰

管理人员

模板工

钢筋工

砼工

砌筑泥工

/

内装修工

／

水电工

架子工

／

电工

水工

焊工

机操工

机修工

普工

防水工

/

／

汽车司机

/

/

2、技术准备

项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。

3、物资准备

1）根据计划本项目于2014年7月2日开工，必须在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的采购和租赁准备。

2）按材料需求计划要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定详细的采购计划和委托加工计划，及时采购、加工。

3）所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。

4）因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要及时通知取消定货或增发材料，如施工进度计划有较大调整，应及时相应调整供货计划。

5）材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。

二、工程总体质量控制措施

1、施工生产过程的控制和管理

（一）施工准备阶段的控制

一）项目实施前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业计划和有关技术措施等文件。

二）工程正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时按照安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。

（二）施工生产计划的控制

根据合同和工程施工总进度计划，编制、季度、月度和每周生产计划，并确保各级计划完成。

（三）人员的控制

根据施工生产计划，做好各工种施工人员的安排、调配工作，确保施工生产计划的实施。

（四）机械设备的控制

1、根据施工组织设计的要求，配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。

2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必须按照相关标准、规范的要求进行验收合格后方可使用。

3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定

（1）根据项目实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；

（2）机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；

（3）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；

（4）坚持例行保养，并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理计划；

（5）建立设备档案制度（包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各种原材料、半成品的采购，必须执行公司《物资采购控制程序》的规定，并按照公司《过程和产品的监视与测量程序》及其支持性文件《检验和试验管理制度》的有关规定进行验证，确保经验证或检验合格后方可投入使用。

（六）施工作业和施工质量的控制

一）技术交底

1）交底依据

技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等。

2）交底项目

（1）设计交底

由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审，设计人员进行设计交底。交底之后四方代表共同签署《图纸会审和设计交底会议纪要》。

（2）施工组织设计、项目质量计划交底

工程开工前，由项目技术负责人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工组织设计、项目质量计划交底。

（3）重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底

由项目技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底，专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。

（4）质量控制点实施

由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底。

（5）操作要点交底

各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与注意事项交底。本工程所有的分项工程施工均进行技术交底，不同部位的相同分项工程也需进行技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。

3、交底内容

严格按国家现行施工规范、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序交叉、施工注意事项等。

二）施工工艺技艺评定准则及控制方法

1、技艺评定准则

（1）原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进行技艺评定；

（2）工序用样件、样板间进行技艺评定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要经过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合我国现行的规范、标准要求并满足设计图纸要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前进行样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再进行大面积施工；

（3）生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果。

三）三检制

施工中，项目部应坚持实行“三检制”，认真进行自检、互检、交接检。

（七）产品标识和可追溯性管理

一）物资标识内容和方法

库存和堆放地点的物资通过标牌、标签、标色及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进行标识，明确原材料、零配件、构配件的品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法。

1、物资采购部门在向分供方订货时，除要求分供方提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进行标识；

2、物资进库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚；

3、进入库房内的物资均应分专业、类别码放，并贴上标签或挂上标牌以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；

对水泥等材料，按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，按先进先出的原则，用标牌明显标识，并标明检验试验状态。

4、露天堆放的材料按照类别、品种、规格码放整齐，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。

（1）砂、石料按照检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌的方法进行标识；

（2）木材、管材等按不同的规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；

（3）、未加工的钢筋原材，应按不同厂家（如有）、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上；

5、对物资存贮器上的标识应予以妥善保护，当存贮器中的物资更换时，存贮器上的标识也应随之更换；

6、对出厂时已在物资包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，应妥善保管，不得随意拆扔；

7、标牌设置要清楚醒目，内容齐全；

8、建设单位提供产品用同样方法标识并注明“甲供”字样，单独储存。

二）施工过程标识内容和方法

分部（项）工程、隐蔽工程、关键（特殊）工序、最终检验和试验等标识通过工序交接卡、技术复核表、隐蔽工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果。

三

施工进度计划及工期保证措施

1、开工时间和工期安排

根据招标书要求，本项目于2014年7月2日开工，2014年11月8日竣工，共计130天（日历天）。本项目主要单体建筑施工控制工期如下：

序号

单位工程

工期控制

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基础阶段）

2014.9.5～2014.10.19（主体阶段）

2014.9.14～2014.10.29(装饰阶段)

站区工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管线、道路)

站区出入口项目

2014.10.9~2014.10.28(排水管线、道路))

2、确保按期开工措施

1、为确保2014年7月2日正式开工，将各项准备工作进行明确分工，由公司常务副总裁督办，确保开工前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项准备。

2、先遣组将在中标后尽快到达施工现场，在建设单位的配合下完成工程开工前期的各项场内、场外准备工作。

3、按项目实施计划及时采购本工程第一批物资，并办理物资检验等手续。

3、确保工程按期竣工措施

一）组织保证措施

（1）选择通过公司培训并具有类似工程工作经验且能做到一专多能的人员，组建坚强的项目班子和善打硬仗的施工队伍。

（2）建立、健全国内项目经理部组织机构，加强协调、沟通。

（3）项目经理部各专业工种均配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题。在项目经理部实行分工负责制，将进度计划任务落实到施工班组。

（4）为项目经理部派专职厨师，提高伙食质量、抓好环境卫生、疾病预防，确保员工健康。

二）资源保证措施

（1）制定系列保障计划，确保各项工期控制点。根据工程施工进度计划，事先策划，制定出资金、物资以及后勤保障计划，保证施工所需人力、材料、机具等资源的正常供应。

（2）物资部门应根据施工进度计划安排和项目部物资需求计划提前做好物资采购、发运工作，确保施工现场需要。

（3）施工过程中，对供货的提前时间和必要的储备量都必须设定保险系数，既要考虑供货能力，又要测算运输时间，并考虑不利自然条件可能带来的影响等，做到万无一失，保证施工作业正常进展。

三）生产、技术保证措施

（1）采用横图方式编制、调整工程进度计划，且每月、每周编制进度计划及实施细则，加强施工过程控制。

（2）采用总进度计划及月、周计划的五级网络计划进行控制，实行动态管理，合理调配各类资源，保证关键线路及工期控制点的实现，逐级确保计划实现。

（3）细化各单项、单位、分部、分项工程计划，明确各道工序的进度目标，确定各专业交接时间。

（4）每周召开一次施工生产计划工作会议，必要时可随时召开工作会议，通报工程监理和业主代表的意见，协调各方关系，总结进度计划完成情况，分析预测工程进展形势，制定工作对策，当日问题当日解决，可预见问题尽早解决。使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时解决，使工程顺利进行。

（5）对当日进度完成情况进行检查，与计划对比分析，出现偏差情况及时采取赶工措施。

（6）对各种施工机械和计量器具进行保养和维修，以保证机械设备处于良好工作状态。

（7）加强施工管理，严把质量关，坚持“三检制”落实“三到位”，杜绝返工，以质量保进度；合理安排工序衔接，组织流水施工作业，抓好安全生产、消灭安全隐患。

（8）做好后勤保障，开展丰富多彩的文体活动，稳定员工情绪。

（9）协调好周边关系，经常主动征求现场监理组和设计组的建议和意见，不断提升管理水平。

四

施工现场安全管理

1、组织机构

建立本项目安保体系，健全安全生产组织机构，明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责，确保安全保证体系正常运行，保证安全管理目标的实现。

1）建立以项目经理部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，负责管理本项目安全生产保证体系的安全活动，项目经理部副经理、技术负责人进行配合。

2）安全生产领导小组需确保项目经理部全体成员理解安全生产计划并贯彻执行。

3）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

4）项目经理部职能小组、专业工程师、工长对对安保体系实施情况进行管理和跟踪，并对偏离安保计划的现象进行制止，制订纠正和预防措施，并措施实施情况进行复查。

2、安全教育培训

（1）目的通过培训提高项目经理部全体人员的安全管理意识，掌握保护自己及不伤害他人的技能，遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定，消除工作中实际存在的或潜在危害以及违章作业可能对自己或他人的造成不良影响和后果，共同实现项目经理部的安全管理目标及承诺。

（2）培训安排

1）本公司按照建设部［1997］83

号文印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，对项目经理部成员在出国前进行培训；

2）项目技术负责人制定本项目的安全教育培训计划；

3）安全员负责制定本项目特殊作业人员的培训计划。

（3）培训对象

项目经理部所有人员；

（4）培训内容

a.国家有关安全生产方针、政策、规定；

b.安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准；

c.安全生产责任制；

d.施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施；

e.行业事故特点及应吸取的教育；

f.编制、审查安全保证计划、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识；

g.本公司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保证措施；

h.发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者的处理等。

（5）其它有关教育的规定

节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变以及工作时间延长时，应及时进行针对性的安全教育。

（6）人员资质要求

1）项目经理部管理人员

按照本项目招标书的规定，根据公司《人力资源管理程序》对岗位入职资格所做的规定，严格选择本项目的管理人员，其中项目经理部经理、技术负责人、质量监督员等还必须通过业主指定的认证机构的面试，如因特殊情况需要替换人员，替代人选不低于原人选，且要获得业主的认可。

2）特岗人员（如质量监督员、安全员、材料员、试验员、焊工、电工、架子工、起重工等）必须持有岗位资质证书，岗位证书必须在有效期内，并在培训记录中注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。

3）项目经理部其它成员将本着一专多能的原则，优先挑选有境外工程施工管理、操作经历的员工。

4）项目经理部所有成员在出国前需参加质量管理体系贯标培训、职业健康安保体系培训，以及本公司举办的技术业务知识的培训，进一步提高他们的安全意识和业务水平及操作技能，且必须经考试合格后方可上岗操作。

3、文件控制

（1）目的对本项目与安全保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。

（2）文件控制职责分配

1）项目经理部领导由项目副经理负责文件控制；

2）生产技术组负责文件、资料的登记、传阅及分发；

3）安全员负责文件收集、汇编。

（3）安保体系文件资料的分类

1）法律、法规、规范、标准及技术文件；

2）安全保证体系计划、作业指导书、安全记录；

3）施工组织设计、专项施工方案；

4）其它管理文件、合同、协议、管理规章制度。

（4）文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本

参照本工程项目质量计划大纲中相关内容执行。

（5）文件的批准、更改、销毁、归档及保管

参照本工程项目质量计划大纲中相关内容执行。

4、安全物资采购和进场验收

（1）目的为了保证施工现场安全管理目标的实现，通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。

（2）有关规定

1）安全员负责编制本项目安全防护用品的需求计划，并配合材料员在现场验收，需求计划由公司主管部门审核、分管领导批准；

2）本项目安全防护物资及劳保用品采购由公司物资部门统一负责采购、发运。

（3）采购过程控制

为确保本项目采购的安全防护物资及劳保用品满足规定的要求，项目经理部配合公司物资部门严格按照本公司《物资采购控制程序》的要求，做好安全防护物资及劳保用品采购的控制管理工作。

（4）材料标识

1）安全防护物资进入施工现场必须按现场布置图堆放，采用挂牌方式标识，由材料员实施标识。

2）进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，并做好标识，标识可采用挂牌或标签等形式，并做好入库记录。

3）由安全员负责验证，并配合材料员对进场材料的验证情况进行标识。

4）状态标识

a.标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。

b.标识分为三种：合格、不合格、待检。

5、施工过程安全控制

项目技术组必须对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

（1）安全生产准备

①

落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划；

②

落实现场施工人员，施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗；

③

按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施；

④

按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施。

（2）安全设施设备、防护用品的检查验收

①

按照安全防护的技术措施方案执行；

②

防护职责落实到人，具体由生产技术小组、质量安全小组、各施工班长负责操作；

③

在主体建筑物的周围，按标准搭设双层防护棚及人行通道；

④

加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作；

⑤

对外脚手架与建筑物间空档较大的部位增设隔离杆，再铺脚手板。

（3）严格执行安全技术交底

①

施工组织设计、专项施工方案由项目经理部技术负责人向各职能小组进行交底，分部分项工程安全技术要点由专业工程师向工长、班组长交底；安全作业指导书由工长、班组长向操作工人交底；操作规程由工长、安全员向操作工人交底；

②

交底主要内容：项目经理部制定的各项安全管理制度、正确使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策、本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求。

③

如施工方法、作业条件发生变化与交底时不一致，需根据相应情况重新进行安全技术交底。

④

杜绝出现因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故；

⑤

安全员对各岗位技术交底进行监督、检查、收集并保管交底后的资料。

（4）临时用电安全管理措施

①

现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须经项目经理部技术负责人审批。现场临时用电投入使用前，须经项目经理部组织电气工程师、安全员、电工等进行验收，合格后方可使用；

②

基础阶段转入结构阶段或结构阶段转入装饰阶段后，因用电设备的变动需重新对用电设施进行验收；

③

施工现场供电线路、电气设备的安装维修保养及拆除工作由电气工程师负责管理；

④

施工用电须按JGJ46—2005

要求，做到三级配电、二级保护。施工现场大型用电设备等，设专人进行维修；

⑤

配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全，且要保持完好状态；

⑥

对易燃易爆的危险品存放场所的设备，要严格监控、经常检查，发现问题立即整改；

⑦

每旬一次对施工现场进行定期检查。电气工程师负责施工用电的管理工作；

（5）施工机械安全管理措施

①

根据《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001)的要求加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理；

②

由安全员、材料设备小组、质量安全小组负责机械使用前的验收工作，并定期检查机械运行情况，督促操作人员做好定期检查、保养和维修工作，保证正常工作状态；

③

机械操作人员必须经培训合格方可上岗，做到定机定人、定岗位，并做好运转记录；

④

机械设备必须接地或接零，随机开关应灵敏可靠；

⑤

机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转，指派机械工负责机械使用前的验收工作和检查工作。

（6）脚手架工程安全技术措施

①

结构、装饰施工的安全生产采用落地双排钢管扣件式脚手架进行防护，搭设方案经项目经理部技术负责人审批后执行；

②

施工期间结构入口、通道及部分机械设备均搭防护棚，通道外均应设密网防护脚手；

③

施工前必须对施工人员作安全技术交底，按照施工组织设计的要求进行搭设；

④

按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）要求搭设，并按JGJ59-99中的脚手架检查评分要求进行验收；

⑤

搭设、拆除时，必须设立警戒标志，并指派专人监护；

⑥

搭设完毕，须经质量安全小组、生产技术小组验收合格挂牌后方可使用；

⑦

使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种物件，严禁超载；

（7）临边、洞口的施工防护措施

1）新建工程临边的施工采用钢管作防护，在墙体中放置预埋铁，用电焊将钢管焊接成防护栏，再用密目式安全网封闭，并设置安全标识。

2）基坑施工采用钢管作防护，并按要求设置夜间警示标识。

（8）消防安全措施

1）成立现场防火领导小组，严格执行安全技术交底制度，按照防火制度对重点部位进行检查，发现隐患必须及时清除。

2）施工现场必须配备足够的消防器材，由安全员负责维修管理，定期更新。

3）严格执行动火审批制度，动火作业要经现场防火领导小组审批，明火作业时监护人及灭火器材必须到位。

4）重点防火安全部位设专人监管（脚手架由架子工监管、机械设备由机械工监管、操作面由各工种班长监管、木工间由木工班长监管、仓库由材料员监管、配电间由电工班长监管、食堂及宿舍由后勤总务监管）。

5）在每楼层的施工通道口，都应设有消防设备存放点，供紧急抢救使用。

6）严格遵守施工现场防火安全“八不准”：不准在禁烟部位吸烟、不准无动火证作业、不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具棚、材料间及更衣室、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟。

7）施工现场应设置足够消防水源和灭火器。楼面应配置防火监护人，巡回检查各个施工点的防火安全情况。进入内装修阶段，必须明确规定吸烟点。

8）现场设置的危险品仓库，应有明显的禁火标志。各种气瓶、油漆等应分间储存，室内通风应良好。

9）乙炔瓶不得横卧或在地上滚动，应竖直放稳，空瓶内应保持0.05Mpa的余压，以防其它气体混入瓶内。

10）氧气瓶嘴、瓶身严禁油类污染，如有油渍不得入库或发出使用，应当立即用四氯化碳擦净。气焊、电焊作业下班后，应观察无火情隐患后方可离开。

11）满装的气瓶不得在阳光下暴晒，也不宜长时淋雨，夏季应有遮盖等降温措施。

12）在可燃材料附近禁止动用明火作业，禁止使用碘钨灯照明。如必须动用明火作业，需办理动火审批手续且做好防护措施。

13）设备、管道清洗、脱脂的场地，要有良好通风，严禁烟火，清洗零件应用煤油，用过的棉纱、油纸等应收集在有盖的金属容器内并及时处理掉。

14）在使用挥发性易燃物质（如汽油、香蕉水、酒精等）时，工作地点不得有火种。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用毕后必须存放在危险品仓库。

消防器材的配备和使用

1）大型临时设施，按每100m2配备2只灭火器，适当设置消防太平桶、贮水池和黄砂桶。

2）施工现场管道、电气、通风、冷作、钳工和油漆等主要工种班组，每班组配2只灭火器。

3）一般物资仓库，按每100m2配备1只灭火器，综合仓库配3只。

4）指定专人定期检查、更换药剂，保证实用有效。

（10）健康保障措施

按照当地《劳动法》的要求,为施工人员居住场所配置储藏柜、淋浴间、卫生洁具及能够采光的休息室，此类场所的设置标准至少要能满足现行公共标准规定的质量及数量标准。施工人员居住场所须自施工开始至工程竣工达到舒适、安全的要求。同时，建立如下制度：

1）建立健全医疗保健规章制度，制定事故及疾病发生时的第一时间抢救计划。

2）现场值班室安置一台电话机，内墙上贴有现场管理人员、当地医疗机构、救护站等电话号码，翻译常驻施工现场。

3）现场设置具有明显标志的、简易的第一紧急救助点，配备常用药品，且现场安全公告牌公布受训至少一年的第一救助人的姓名，每20个员工配备一个第一救助人。

4）搞好施工现场环境卫生和施工人员居住卫生。

5）遵守当地规定的作息时间规定。

6）对施工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并按当地操作规程及产品说明书要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地临时设施，搞好施工临时设施及作业现场卫生，确保现场卫生质量符合当地《劳动法》的规定。

（11）文明施工

1）将文明施工、环境卫生作为实施性施工组织设计的编制内容，制订文明施工的要求，由项目经理部副经理组织实施。详见施工现场安全、文明各项管理制度。

2）开展经常性的文明施工教育，强化企业工地的形象管理。督促施工人员做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放场地硬化工作，保持场地整洁。

4）确保水泥库不进水、不渗水，设专人管理，库内各种品种水泥不混放，且按不同等级分类堆放整齐，遵守先进先用、后进后用原则。

5）仓库整洁，地面、货架、物品无积灰，各类物品堆放整齐，帐、卡、物相符，有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。

6）钢筋棚、木工房机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到来之前要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨等现象，应及时修理加固，及时排除隐患；

2）原材料、成品、半成品、机械电气设备需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的脚手架等按规定设置避雷装置；

4）做好现场排水工作，雨季期间现场道路需加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。

6、职业安全卫生和职业病的预防

（1）目的根据施工过程和作业岗位的特点及其危害性和复杂性，消除最危害的条件和最严重的危害，创造并保持适合生理和心理条件的工作环境、条件使操作人员免受在施工进程或其岗位对人体健康的危害。

（2）本项目可能造成职业病的危险源：

1）粉尘——对砼搅拌机操作人员和拆除施工作业人员可能产生尘肺病的影响；

2）电焊——对电焊工可能产生尘肺病和电光眼的影响；

3）连续工作时间延长——使施工人员产生疲劳，诱发其他疾病产生；

4）施工噪声过大——对噪声源处施工人员可能产生听觉障碍影响。

（3）预防措施

1）对砼搅拌机操作工、拆除施工作业人员配备吸附小于5μM粉尘的口罩，并定期检查口罩密合性，对拆除作业场所要及时洒水防尘；

2）合理安排施工计划，当砼浇筑施工等工艺要求连续作业时，安排次日休息，且要使全员保持每月有适当休息时间，并改善后勤生活；

3）配备口罩和护目镜等防护用品和营养品，严格遵守操作规程，避免疲劳作业；

4）选用低噪声施工机械，并进行降噪处理，配备护耳器等防护用品，操作人员进入噪声大于90dB工作场所需佩戴护耳器，对噪声敏感人员在85～90dB的环境下工作也要使用护耳器，且在90dB的环境下连续工作不超过8h。

7、事故的应急救援

（1）目的针对本项目施工生产活动过程中可能发生的各类事故，制定相应的应急救援方法及程序，明确各类事故发生时需采取的对策及措施，尽可能控制和缓减事故所产生的影响。

（2）本项目拟制定的应急救援预案

1）脚手架倒塌应急预案；

2）施工现场临时用电事故应急预案；

3）物体打击事故应急预案；

4）交通事故应急救援预案；

5）火灾事故救援预案；

6）群发性的疫情、中毒事件应急预案；

（3）应急救援管理职责

1）设立现场应急救援领导组、抢救小组、医务小组、后勤小组，在应急救援领导组领导下开展应急处置工作。由项目经理部经理负责组织制定各种应急救援预案，报公司审批后实施；

2）应急预案的实施主要依靠项目经理部的自援自救，必要时求助于当地政府、医院的协助，以及集团公司给予的应急指导；

3）应急领导小组在现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，及时向集团公司报告灾情，或

向使馆、当地政府部门求援，日常情况下应急领导小组成员轮流值班，保持通讯畅通；

4）现场抢救小组根据应急领导组的指令，采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，并防止事故进一步扩大，同时注意自身安全；

5）医务小组负责对抢救出的伤员视情况采取急救处置措施，并尽快送当地医院抢救或联系驻当地医院前来协助处理。

6）后勤小组负责交通车辆、紧急救援物资的调配及人员的餐饮供应，并负责工地的安全保卫和现场保护。

（4）配备应急处置救援器材

1）常备医疗器材；

2）现场常用抢救工具；

3）通讯器材；

4）工地常备一辆值班车，并随时能够调用；

5）按工地消防要求配置灭火器，紧急情况下集中使用。

（5）应急知识培训

项目经理部成员在出国前接受现场应急专项培训和演练，在国外施工现场定期进行紧急救援安全教育。

应急培训内容包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、事故抢险常识等，使应急小组成员在发生事故时能较熟练地履行抢救职责。

（6）建立应急通信联络

项目经理部到达津国之后需及时和当地政府有关部门、驻当地医院建立联系，取得理解和支持。在项目经理部营地醒目位置将国内外应急联系的通讯方式、联系人、电话号码进行明示，使项目经理部成员熟知这些号码。

（7）应急处置措施

1）事故最早发现者应立即呼救，向项目经理部有关人员报告或示警，如有人员处于险境，需根据情况予以处理但不得盲目进行救助；

2）接警后应急小组立即进行运作，按照紧急情况进行处置；

3）切断电源，启用安全电源。迅速查明事故原因，判断事故发展状态，组织抢救人员首先进行人员抢救，如无人员伤亡，应进行设备物资抢救，并设置警戒区，无关人员不得进入事故现场。

4）急救人员按照救护规程救护伤员，在等待专业医护人员或送往医院途中继续进行施救。

5）现场不具备抢救条件时，应及时向外界求助，并创造好有关的条件。

（8）事故报告

发生安全事故后，项目经理部首先应立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并按公司有关规定进行及时报告。

（四）检查和改进

1、安全检查

（1）项目经理部经理负责组织建立安全检查制度，主要包括：

1）明确本项目的检查范围；

2）明确定期检查的时间；

3）明确参加检查的人员；

4）明确检查内容、检查标准和记录方法；

5）明确检查和验收后的标识。

（2）项目经理部副经理组织负责安全检查，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的例行检查，以掌握施工现场安全生产活动和结果的信息；

（3）安全员负责对现场进行定期和不定期的安全检查；

（4）安全检查内容，主要包括：

1）项目安全目标的实现程度；

2）安全检查落实情况；

3）遵守适用法律法规、规范标准和其他要求的情况；

4）生产活动是否符合施工现场安全保证体系文件的规定；

5）重点部位和重大环境因素监控、措施、方案、人员、记录的落实。

2、纠正措施和预防措施

（1）目的对项目经理部成员的认识、行为及现场安全状态对照安全标准进行分析，发现不符合规定的事件、事故和存在隐患的设施、设备，制定措施进行纠正处置，跟踪复查，制定预防措施进行防范，减少或杜绝潜在的不安全的行为、事件发生。

（2）纠正措施

1）纠正措施的信息输入

①内、外审核时发现的不合格项；

②实际发生的不合格（项、事件、事故）；

③上级部门检查时提出的安全问题；

④监理工程师、设计代表对施工检查提出的安全问题；

⑤管理评审时输出的不合格。

2）纠正措施的评价和确定

项目经理部要及时对不合格信息进行评审和判断，对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关人员予以纠正。对应采取纠正措施的不合格项，应进行原因分析、判断，确定其原因和性质，由相关的职能小组开列纠正措施单，明确纠正措施、实施责任人、实施日期和验证等。

3）纠正措施的实施

①上级部门检查时提出的安全问题，由项目经理部技术负责人负责组织制定纠正措施并验证，生产技术组组织实施；

②监理工程师、设计代表对施工检查提出的安全问题，由质量安全组负责制定纠正措施组织实施，由安全员进行监督验证；

③对体系审核中出现的不合格项，按审核程序要求执行，项目经理部长负责组织对内部审核出现的不合格进行纠正；

④项目经理部副经理负责组织对生产过程中各类不合格（事件、事故）进行纠正；

⑤所有纠正措施的有效性都必须进行验证，以确保满足各相关方要求及有关法律、法规、规范规定；

⑥安全员监控纠正措施落实过程，记录纠正措施的有效性。

（3）预防措施

1）潜在不合格信息的来源

①监理工程师、设计代表的意见；

②内外审核、管理评审输出信息、记录和评价结果；

③施工过程活动信息；

④项目经理部成员对项目经理部安全管理的意见。

2）潜在不合格评价和确定

①各职能小组对影响安全、职业健康的信息收集整理和分析，以发现和消除不合格的潜在原因，提出预防措施；

②根据潜在不合格原因分析结论，按可能造成的损害程度，确定采取预防措施的可行性；

③由项目经理部技术负责人组织评价制定预防措施计划。

3）预防措施实施

①项目经理部领导班子通过会议和座谈的方式，听取监理工程师、设计代表对项目经理部管理的意见，并将预防措施及实施情况进行通报，以取得他们的理解和支持；

②各专业工程师、工长、班长参加项目经理部每周一次的生产、安全工作会议，参与安全检查活动，负责收集项目经理部员工对执行项目经理部管理制度以及工作安排方面的意见和建议，并反馈给项目经理部领导，以便采取相应措施加以改进；

③项目经理部技术负责人组织预防措施实施，安全员负责预防措施实施的监督，以确保其有效性，并对实施情况进行验证和记录。

④重大和涉及面的不合格，由项目经理部副经理负责组织制定预防措施和实施计划，经项目经理部经理批准后实施；

⑤安全员负责对预防措施实施情况进行分析、评价和总结，并提交管理评审。

五、文明施工、环境保护及措施

成立文明施工、环境保护领导小组，建立健全文明施工、环境保护规章制度。

一）、文明施工措施

施工区域实行封闭管理，现场场地平整，具有良好的排水系统，施工道路出入口之间通畅，必要处设立交通标志。具体措施如下：

（1）加强外事纪律教育，杜绝各种违法乱纪行为。施工人员身穿统一发放的工作服，佩戴安全帽，衣着要求整齐、干净，注意整体形象。

（2）积极与当地有关部门联系，协商有关施工事宜，严格遵守文明施工的各项规定，遵守当地法律和习俗；

（3）工地成立文明施工领导小组，定期检查，责任到人；

（4）门前实行专人“三包”，在施工现场明显处，设置安全生产，文明施工标牌，以及闲人免进标牌；

（5）在搅拌机棚旁设沉淀池，排水要经沉淀池后，才能通过明沟排出，并派专人定期对沉淀池进行清理；

（6）大型机械进退场尽可能避开交通高峰时段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外运时设专人负责管理。车辆运土及垃圾外出时必须将其表面拍实、覆盖，防止泼撒、轮胎带土及道路污染；现场出入口必须设置洗车台。

（8）所有材料运到工地后应按规定地点堆放整齐，运输车辆应有序离开现场；

（9）严格按总平面规划布置临时建筑，施工机具、成品半成品、材料、构件、设备按平面布置图合理分类，堆放整齐；

（10）施工现场日干日清，不乱拉电线，不乱接水管，不占用道路；

（11）加强对职工的职业道德，职业纪律教育。严禁操作人员在已完墙面上乱写乱画，损坏公物，并制定严格的处罚制度；

（12）在施工期间，应按当地环保规定，控制施工噪声。严禁将建筑垃圾从高处直接抛落，以防灰尘污染，建筑垃圾要集中堆放，定期组织车辆运出，保持场内干净。

二）、环境保护措施

进场施工时，及时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的噪音、粉尘、污水等对周围环境的污染，认真做好环境保护工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工现场平面布置时，将生活区和施工区分开，以减少施工区对生活区的干扰。

2、土方、垃圾外运应符合当地市政规定，防止泼洒。

3、在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的建筑物拆除机械、钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰减噪声源：

（1）原有建筑物的拆除采用静态爆破技术，可以大大减少噪音对使馆的影响。

（2）振捣砼时，应向操作振动棒者交底，尽量避免与模板和钢筋接触。

（3）模板拆除时轻拆轻放，以减少碰撞。

（4）施工机械尽量选用性能好，噪音小的、减少机械噪音污染。

（5）加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。这样可保持施工现场的安静环境。

4、在施工组织上，合理安排调整工序，将易产生大噪声的工序（如风镐破碎砼、砼浇筑等）安排在白天进行。

（二）施工灰尘控制

1、设置专人清运建筑垃圾，随时保持现场内外的整洁。楼层施工垃圾应及时清扫，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫，及时处理清运，防止粉尘飞扬。搅拌机处搭设简易棚遮蔽。

2、主体外架全部采用安全密目网全封闭，不仅有利于安全施工，又起到了隔音、隔尘作用。

3、认真做好施工总平面管理。对施工现场周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行定时洒水清扫。

4、对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围档(围墙高度不小于lm)，其上表面要覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。

5、旧房拆除前措施：旧房拆除前应洒水润湿旧建筑物。

（三）建筑垃圾处理

1、严禁建筑垃圾与生活垃圾混杂。

2、集中堆放，超过一定容量、数量应及时清除。

3、垃圾堆放处应有专人负责堆高，严禁平铺和随便乱倒，必要时加以覆盖。

4、施工现场对建筑垃圾必须做到当天清及时清，施工完毕后，拆下来的模板、支撑架、脚手架应归堆码放整齐。旧建筑物的废弃料等材料、物品及施工废料、垃圾应及时清运出去，保持施工区的清洁与卫生，建筑垃圾及废弃物必须运到当地允许丢弃的地点。

5、建筑垃圾应采用箩筐等容器装放后运输，严禁随意倾倒，以免灰尘飞扬。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼搅拌机使用后清除机内剩余物，洗刷水应先到入沉淀池，经沉淀后再排入下水管网。

2、定期检查下水道疏通情况，包括正在施工和施工完毕的场地，避免时间过长，难以治理，堵塞下水道。

3、施工中产生的废油液，应设置滤油池，经除渍处理后才能排入污水管道。

4、现场内排水沟随时保持畅通，临时化粪池，沉淀池定时派人疏通。

六、保修服务

根据本项目施工合同的约定，工程保修期本项目验收之日计算，项目经理部留适当人员负责保修。

1、按有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同要求的服务，实施竣工工程质量保修服务；

2、保修期限，执行投标文件中的保修承诺期限，对保修期间进行免费维修。

3、保修期内，项目部留守保修人员应如实记录建设单位提出的意见和建议，并认真处理直至建设单位满意。

一）工程回访保修计划及实施

1、由项目副经理制定回访保修服务计划，报国内领导组批准，组建保修小组并留驻执行上述计划，履行合同规定的各项义务；

2、保修期内每个月与建设单位联络一次，此外在雨季、旱季或其它灾害时期或在建设单位要求时，对建设单位进行回访，了解工程质量情况和建设单位的反映，同时了解本项目的使用效果，填写工程回访记录表；

3、回访中如发现重大质量问题由保修小组提出处理意见，报国内领导组审批后实施；

4、由于施工原因造成的质量问题，项目部将无偿进行保修；

5、非施工原因造成的质量问题，项目部酌情协助建设单位进行处理，但不承担经济责任。

6、对已完成的纠正措施，提供的验证效果，监控部门验证实施情况，做出验证结论。

二）回访保修报告的内容

1、回访保修服务质量验证报告；

2、建设单位对回访服务实施的意见；

3、建设单位反馈的信息和服务过程形成的文件和资料。

第五篇：网络工程项目总结报告

网络工程项目总结报告

项目名 ＿＿＿＿＿＿

提交时间 ＿＿＿＿＿＿

目 录

第一章 项目基本情况....................................................................................................................................1 1.1 项目概述...................................................................................................................................................1 1.2 项目过程的基本回顾...............................................................................................................................2

1.2.1 项目时间......................................................................................................................................2 1.2.2 主要项目内容..............................................................................................................................2 1.2.3 主要项目过程................................................................................................................................2 第二章 项目与完成情况................................................................................................................................2 2.1 本人承担的主要任务..........................................................................................................................3 2.2 完成项目任务的技术方案与步骤......................................................................................................3 2.3 项目中的问题及解决方法.................................................................................................................4 2.4 项目任务的完成情况.........................................................................................................................4 第三章

项目成果..........................................................................................................................................4 3.1 项目文档的清单.................................................................................................................................4 3.2 项目的最终产品.................................................................................................................................4 第四章 项目总结............................................................................................................................................4 4.1 项目心得...............................................................................................................................................4 4.1.1 项目的收获..................................................................................................................................5 4.1.2 项目的体会..................................................................................................................................5 4.2 问题与探讨...........................................................................................................................................5

第一章 项目基本情况

1.1 项目概述

1.1.1 项目描述

本次项目的主要针对X行现有MGX一级骨干网的替换更新以及北京、上海之间核心骨干网的建设，将一级骨干网从基于ATM交换的传输网络升级成纯IP路由的数据网络，以更好的满足X行业务发展的需要，并满足以后网络的升级和扩展的需求。

1.2 项目过程的基本回顾

1.2.1 项目时间

2009.11.18—2010.1.18 1.2.2 主要项目内容

第一阶段综合布线：综合布线方案的设计，综合布线产品的选购。

第二阶段网络工程：网络方案的设计，与路由交换产品的选购及配置。第三阶段服务器搭建：web服务器的配置。

1.2.3 主要项目过程

第一阶段：绘制各楼宇平面图，根据项目情况设计布线方案，然后根据需求，选购布线产品。第二阶段：把各种设备接入网络，配置各交换机划分vlan实现内部网络的互通。配置防火墙使内部网络能访问互联网。

第三阶段：配置内网web服务器、ftp服务器、dns服务器，配置ISA服务器,及外部dns服务器 web服务器,Exchange邮件服务器。

第二章 项目与完成情况

2.1 本人承担的主要任务

第一阶段：男生宿舍布线图的绘制。第二阶段：核心交换机的配置。第三阶段：ISA、web服务器的配置。

2.2 完成项目任务的技术方案与步骤

第一阶段：由于网络对传输速度及可靠性的要求，使用六类双绞线连接交机与pc，中心机房(主教学楼一楼)与男生宿舍、女生宿舍采有光纤连接。楼宇内部交换机采用六类双绞线连接。

第二阶段：考虑到网络内计算机数量多，及数据的安全性，由于男生、女生宿舍部通信频繁，故把男、女生宿舍各自划分一个vlan考虑到财务部数据要求高安全性，所以把财务单独划分到一个vlan，学生机房不能与老师网络互通，也不能连互联网，所以单独划到一个vlan，其余部门划分到一个vlan。在防火墙上本配置Nat使内部网络接入互联网，配置vpn使本校区与青岛校互通。其中核心交机的vrrp的部分配置如下： 核心交换机 1 1track 200 int vlan 2 line-protocol exit int vlan 2

ip add 192.168.2.252 255.255.255.0 vrrp 1 ip 192.168.2.254 vrrp 1 priority 120 vrrp 1 preempt vrrp 1 track 200 decrement 30 vrrp 1 authentication md5 key-string 123456 vrrp 2 ip 192.168.2.253 vrrp 2 priority 100 vrrp 2 preempt

核心交换机2 vrrp 2 authentication md5 key-string 123456 track 200 int vlan 2 line-protocol exit int vlan 2 ip add 192.168.2.251 255.255.255.0 vrrp 1 ip 192.168.2.254 vrrp 1 priority 100 vrrp 1 preempt vrrp 1 authentication md5 key-string 123456 vrrp 2 ip 192.168.2.253 vrrp 2 priority 120

vrrp 2 track 300 decrement 30 vrrp 2 preempt vrrp 2 authentication md5 key-string 123456

第三阶段：在局域网内部建立用RHEL5.0搭建dns服务器，给内部提供域名解析，用server-u 搭建ftp服务器供学生存放作业和老师课件，用 iis 发布php，jsp网站供学校师生进行信息流。利用md搭建邮件服务器。

2.3 项目中的问题及解决方法

在做windows 2003 发布jsp php网站时，jsp网站总是访问不到默认主页必须加上index.jsp才能访问到，因为在是在同一服务器发布jsp与php网站,所以把resin整合到iis上发布jsp网站，上网查了许多资料后得知，在iis的网站属性的应用程序配置中有个映射，只有在此添加的扩展名在客户访问时能主动查找并返回客户端，添加jsp的映射后能正常访问jsp网站默认主页。

2.4 项目任务的完成情况

全部完成

第三章 项目成果 3.1 项目文档的清单

《网络系统集成工程商务标书》 《综合布线报价表》

《网络系统集成实训技术标书》 《开标一览表》

3.2 项目的最终产品

各楼宇平面图、网络工程方案及网络拓扑图、网络系统集成工程投标书

第四章 项目总结 4.1 项目心得

4.1.1 项目的收获

通过次实训不仅巩固了以前所学，而且还学到了以前不知道的新知识，更重要的是使我懂得了一个人的能力是有限的，只有在团队中才能使大家个展其长。大家集思广益才能把一个项目做好，一个好的团队离不开一个好的领导者。

4.1.2 项目的体会

细心，认真，注意细节，再加耐心，是做成任何事的关键。

4.2 问题与探讨

在做RHEL5.0 DNS服务器时总是不能解析，经过和同学探讨发现是正向解析文件的权限的出了部题，下向解析文件属的组应为named，我以root身份复制正向解析文件，所以此件属于root，把所属组改为named后成功解析。