乔帮主营销策划机构

第一篇：乔帮主营销策划机构

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第二篇：乔帮主超短总结

乔帮主超短总结

【 原创: 追求精

2016-09-16 12:59 只看楼主(-1)

论坛低吸高手------@dfusmku（玉米 神、乔帮主）的印象：

来深圳之后，换了个地方风水好了很多，慢慢的探索低吸的超短线，因为这个是前无古人后无来者的，跟打板族不同，跟一箭的追涨也不同。我搞了几个大波，从2013年12月17号开始，我连续来了几个大波拳，3个交易日就让市值从70万到了100+（这段可以在本人第一届新职业抄手百万杯实盘赛看到），ps，说句题外话，在2014年12月24号开始，我也是连续来了几个大波组合拳，难道我在12月中旬以后就会转运？ 哈哈

2014年1季度的比赛，是运气和我固定模式，市场的结合，让我在第二届百万杯比赛中获得了第一名，收益率130%左右。到了最高280万左右。其实由于这段时间杠杆没起来，我280万的时候可以融到的资还是只有100万，因为当时那个在北京的sb券商叫我一定要上门去签字，邮寄都不肯，所以我本来这期间的战绩是可以更好的（这段可以在本人第二届职业抄手杯实盘中看到）

到了2季度，我发现我1季度的模式突然变的沉重无比，到3、4季度更是大幅跑输了大盘。偶尔会有非常牛逼的战绩，比如3季度，两周翻了3倍，但是稳定性很差，大盘一差就容易连续亏损。但是我很顽固的不想改变模式，就是这样一直用低吸用了将近3个季度，但是市值一直在400万~600万一线波动，但是与此同时，我的战友 @抓牛牧羊 用追涨从年初的100万搞到了3000万，我却迟迟的徘徊不前，我痛定思痛，发现低吸有它的问题，就是确定性太低。超短线毕竟是要靠概率获胜的，经常是偶尔的一次15%（比如2月份的金轮股份），代价是更多的时间是-2，-3，还要看大盘脸色。我才深刻领悟到低吸的局限性，可能只对某些非常苛刻的行情才有用，我花了4季度一整个季度练习追涨，切换模式肯定是代价惨痛的，4季度大盘这么好，我的战绩不行，也是因为我在尝试用我不擅长的模式，但是我不会打板，我个人天生就不喜欢打板。虽然知道asking、养家、赵老哥这样的猛人能做到上亿，但是我还是不会做。

终于厚积薄发，我在过去总结的所有模式，追涨也好，低吸也好，在2014年12月24号以后，市场给予了我这7年来潜心探索应有的回报，这最近这一个月的时间里，我赚的比我过去7年还要多，这让我想起了那个毛竹的故事，跟我的经历非常非常非常非常的像！送给有缘人：

有一种竹子——毛竹，它在前5年以一种常人看不见的方式在生长——向下扎根，将自己的根牢牢扎在地底下。每公顷的竹林，竹子根系总长竞可达24000多公里。到了第六年的雨季，能瞬间成长，以平均每天1.8米的速度向上生长，15天内竟可以疯长到27米之高。5年时间的深扎根，是为了在时机到来之时，创造高速生长的神话。

我现在基本很少低吸了，不是说我不会，我绝对是低吸的鼻祖级人物。但是低吸赚的太慢了，在熊市还可以，一旦到了牛市，低吸需要考虑的东西太多了，很多时候你就是低 吸了一个不动的东西看牛逼板块剧烈的涨，那种感觉不是职业超短客应该有的。

所以，试图用低吸来限定我的技能，有些人就不免盲人摸象了。只要是超短，任何位置我都有可能买入。最低点，红盘、绿盘，涨停价，招无定式、水无常形，才是我的特点。

我一直以为我是天生喜欢低吸的选手，跟**各中长线大V一样，喜欢买在最低点，卖在最高点。但是没想到我追涨打板能进步这么神速。

我是去年10月份才刚开始练习追涨的，追涨是要交学费的，所以你们能看到我10~12月份大盘上涨1000点期间的战绩很差，就是因为搞一个陌生的模式交了学费。

现在低吸、追涨、打板都运用的得心应手了，不能不说是跟那3个月的强化训练有关系的。

追涨和打板的思路相近，但是低吸是相反的。你们要好好体会这句话

牛市追涨和打扮能保证稳定获利，低吸可以一天12%，也可以颗粒无收。熊市才是低吸发挥效应最强的市场

所以，我追涨，低吸，打板各种手法都会，只是目前打板是最差的。还需要训练。以后不要再问什么买法不是我风格之类的话了，因为我的招数太多了，我可以跌停买，也可以-5买，也可以+5买，也可以涨停买。

什么位置买不是属于我的风格的范畴。只要能吃差价，都可能我进去。

如果把星际争霸跟超短类比的话。我觉得打板最像虫族，大局观好就行，微操需要的少。追涨最像人族，微操太多，理解力也要强，比打板还难，但是做好了确实是收益最高效的。低吸就像神族，不容易出现被狂虐蹂躏的局面，因为兵硬，初学者搞低吸不会赚大钱，但是也不容易亏。

其实也可以这么理解： 我之前回撤大最根本的原因就是操作模式： 低吸，正是低吸造成了我可以一天赚１７％的巨额收益，也正是低吸能让我一个月腰斩。

模式转换到追涨打扮为主，低吸为辅，然后全部抛弃低吸之后，一天１７％的收益将会消失，同时大的回撤也会消失。

我的总结就是一定不能参与调整段，一定要做主升，主升才是王道，而主升是低吸不来的，主升只能靠打扮和追涨4.17

跟你们大部分人想象的我的回撤原因不同，我认为我控制回撤更好的原因主要是契合了热点，不再做屌丝低吸，以前回撤的主要原因就是因为没有坚持不懈的做强势股，偶尔去低吸一把切换一下节奏就会吃大亏

我说了无数遍，我是超短线，买完第二天除非涨停，必卖，我不看年报，不看业绩，不看公司是干嘛的。谁也挡不住我买完第二天卖出的决心

赵老哥的优点之一在于他不认为自己比别人聪明，喜欢抄最低点的就是典型的觉得自己高人一等，有优越感。打板的第一道心理障碍是你必须消除你相比于别人的优越感，因为你买的比当天任何一个人成本都高

低吸不比追涨高人一等，你看瑞鹤仙追涨保利地产不也是追涨吗？ 他也不是低吸的，有时候你必须等确认，就算你在-2%看好保利地产，你也必须要等到+3%买，牺牲5个点作为成本去追求它今天能涨的确定性。

玉米谈追涨和低吸

1、其实追涨和低吸的核心思想差不多，并没有本质区别。追涨是说在分时图拉升的途中在全天的最高点杀入；或者理解能力更好，不需要拉到最高就可以进。低吸是指在分时图全天的相对低点杀入。两者有个共同心法，具体的操作只是操作，心法决定成功率。

随着资金的增大，我渐渐的从低吸转型

为追涨了。不是说低吸不好，是低位的货不够，每天那么辛苦的低吸，吸来吸去还吸不到什么货，还不如把上方的压力位打穿了，更轻松； 止损的时候把下方的支撑位打穿了也是一样的。

2、决定追涨和低吸成功率的，主要是大局观： 对大盘整体氛围的理解、对市场情绪的理解，对个股与版块相对关系的把握，对个股题材的挖掘以及各种经验。并不是简简单单的说拉破一个平台就可以追涨，或者急跌就去低吸，在这几天的牛市，你确实无脑的追涨或者低吸都能赚钱。

3、打板确实很无敌，只要反应快点打一板，基本吃肉的机会比割肉的多，只要一个新热点出来，立马打二板，今天的辉隆股份是可以打板的。

4、土地流转的热点龙头次序应该形成，一般二板就能确定 辉隆股份 > 亚盛集团 > 海南

橡胶

> 北大荒 > 申达股份 > 罗牛山 > 罗顿发展，这种新热点，要么第一时间进去，要么等板块第一次暴跌的时候搞红盘的龙头。

5、有华贸物流的助攻，根据我的公式，（上港集团涨停瞬间华贸物流离涨停差价 + 华贸物流明天高开幅度）就是明天上港集团的高开幅度，这他喵的，明天又是一字板吧，踏空的没影儿了。

6、早盘板不一定比尾盘板好，昨天鲁银投资、小商品城都是尾盘板的，而且板的很墨迹，要打随便打。但是早盘板的新华传媒和东方明珠，今天还不如它们，说明啥，题材是王道，不是封板时间。

7、昨晚跟淘股吧裸奔蜗牛交流了下，这哥们挺有意思。我问为啥不低吸或者赌板，这哥们居然说其他模式他也试过，都亏钱，只会打板。可见操作手法没有高低贵贱之分，惟手熟尔。可能对我打板是高端技术含量高的，但是可能别人认为低吸很难，看自己对这个模式、对市场的理解程度了。

8、看了淘股吧排名靠前的高手，他们的共同特点： 1，不怕卖飞，卖点很快，发扬“跑得快”精神，止损坚决； 2.低卖高买的操作非常多，低卖是因为我看不清楚，高买是因为我看清楚了，为何不可？ 实际上这两点是一回事： 止损是高买低卖，低卖高买又是跟随，都是认错，人的认知能力受信息限制。

9、不参与解放套牢盘的战斗，就好比攻城拔寨的时候，不冲在前面，等攻城拔寨成功后捡现成的，虽然革命成功后不会分得师长、旅长的头衔（利润空间不如一直捂着的人大），但是也不会战死沙场（不会被套牢盘打回来）。

10、到了压力位时，看到大买单了，就想委托的更高，委托在大卖单之下---典型的小散心理！正确的做法： 如果事先想好这是个压力，到了那个位置，对自己对最高点的判断要有足够的confidence，有多少大买单砸多少，主动去砸成交，而不应该挂在高位等待资金来吃。

11、学会了在弱势中空仓，弱市中需要非常非常高的逻辑性和非常严格的限制才可以做，小心点谨慎点。如果能控制住这种追求最低点导致的习惯性瀑布盲狙，哥觉得我的成绩很好很多，因为我绝大多数回撤都来自于此。

12、我明显能感觉到，在使用我自己的框架下，100到200的速度，要远远快于10到20的速度。这就是为啥淘股吧的高手曾经说过： 10到100是最艰难最慢的，到了100之后，就势如破竹了。

13、如果大家之前积累的是打板或者是追涨的经验，也切记要谨慎去切换到低吸战法。赵老哥和裸奔的蜗牛，他们一切换到低吸就容易爆亏，跟我切换到打板追涨是一样的，所以如果你之前积累的是啥，就在这个框架下去优化，而不是全盘否定去学习别人的模式。

14、这种市场还没到人心惶惶的时候，要整个市场杀到崩溃的时候才是日超跌股的时候，现在还不是。小散们一个个活蹦乱跳的，要杀到他们都崩溃心死的时候才是超跌股入场时机。炒股是炒啥？ 就是炒心理。所谓的技术都是狗屁，洞察各类游资、基金、小散的心理，才是永恒的绝招。

15、我发现很多人都很在意有没有搞到最低点。这是典型的小农意识。举个例子啊，一直股票最低点-5，你最低点搞了，收盘-4，你才赚1个点。一直股票最低点-5，你1%搞了。收盘涨停。谁赚的多不是一目了然吗？ 为何都喜欢纠结最低点，实在不理解。

16、感觉从小资金做起来的才有可持续性。想当初我就几千炒股的时候，对盘口的理解，跟现在对盘口的理解，慢慢的发生了潜移默化的变化。那些上来就50万以上启动资金的人，心态上不太可能有我好。

第三篇：纪念乔帮主：重温乔布斯斯坦福大学演讲（范文模版）

纪念乔帮主：重温乔布斯斯坦福大学演讲

乔布斯的逝世曾经轰动一时，让人感叹天妒英才。如今斯人虽逝，但相信果粉们都不会忘记2月24日对乔帮主道一声：生日快乐！今天，一起来重温乔布斯斯坦福大学演讲，纪念这个“改变时代”的传奇人物！

苹果计算机公司CEO史蒂夫•乔布斯6.14在斯坦福大学对即将毕业的大学生们进行演讲时说，从大学里辍学是他这一生做出的最为明智的一个选择，因为它逼迫他学会了创新。乔布斯对操场上挤的满满的毕业生、校友和家长们说：“你的时间有限，所以最好别把它浪费在模仿别人这种事上。”--同样地，如果还在学校的话，似乎不应该去模仿退学的牛人们。You've got to find what you love, Jobs says Jobs说，你必须要找到你所爱的东西。

This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.这是苹果公司和Pixar动画工作室的CEO Steve Jobs于2005年6月12号在斯坦福大学的毕业典礼上面的演讲稿。

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world.I never graduated from college.Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation.Today I want to tell you three stories from my life.That's it.No big deal.Just three stories.我今天很荣幸能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一。我从来没有从大学中毕业。说实话，今天也许是在我的生命中离大学毕业最近的一天了。今天我想向你们讲述我生活中的三个故事。不是什么大不了的事情，只是三个故事而已。

第四篇：“哦对了,还有一件事”——乔帮主传读后感

我从来没有从头到尾读过任何人的任何一本传记，所以，当我读完帮主传以后，我的第一感想没有什么特别的地方，仅仅觉得，一个人的一生，无论他是什么样的人，都很震撼，“哦对了,还有一件事”——乔帮主传读后感。

从一个人的出生，到死亡，看到他生命中经历的各种小细节，一次旅行，一个争吵，一朵鲜花，还有每一个让他彻夜难眠的重大选择，因了艾萨克森细致入微地采访和写作风格，以至于我觉得，我就生活在这个人的身边，就那样碰巧地看到他脸上所有不同的表情，是那样真实，真实到发生时间上的错觉，我真的认识了他五十年，从他出生的那一刻起。

这种震撼，我不知道该怎样形容，唯独有一种沧桑感和对于人类生命的短暂与艰难的惋惜。

然后，再回到帮主，这是一本关于帮主的传记。为了避免断章取义，我就不重复传记内容了，而且，多亏了全球媒体大张旗鼓地追捧，使得帮主的事迹为大多数人所耳熟能详。帮主的一生太传奇，仅仅被自己创立的公司赶走这样的事情就已经足够写剧本了（我跟我爸说到这一点的时候他还还一直认为这不可能，是编出来的……），况且，世界因他而变，不是作为一个政治家，而是作为一个企业家，这是人类历史上的奇迹。可是，读了帮主传以后，才算真正懂得他的想法，懂得他制作每一个产品的时候那种内心的狂热和专注，才知道，以前道听途说的关于苹果公司的种种大都是世人庸俗地猜测和传统思维的套用。

举一个被大家经常说起的例子：很多人都认为苹果公司的营销策略是成功的，相当成功，因此，iphone大卖了。而这个营销手段就是著名的“饥饿营销”，套用帮主一句口头禅：“这个根本就是放屁！”饥饿营销或许有，或许真的帮助某个公司大卖产品，但绝对不是苹果。因为乔布斯从来没有把自己定义为“商人”，“比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。”所以，乔布斯并没有使出浑身解数去推销iphone，他甚至没有制定过任何销售目标，而是运用他惯用的手段：一次话剧般的发布会，一些指定期刊的专题报道，来让大众知道这个产品的闪光点，知道它真正的意义。至于第一代iphone供应量短缺的问题，可以参考小米手机的产能状况，苹果第一次进入通讯领域，你觉得掌控着世界90％市场份额的塞班联盟能让多少条生产线给iphone？苹果已经没有自己的工厂了。

是的，很多事情大家都没有明白，而那些大佬们还在半信半疑地进行着蹩脚地模仿。帮主说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。”这句话凝聚了乔布斯最最原始的价值观。我们总是会问“这件产品会大卖吗？”和“这件产品会有多少人喜欢？”这是同一个问题，但绝对也是不同的两个问题，因为出发点一个是利润，一个是产品。我记得在上第一节财务管理课的时候，老师说，企业的目标就是利润最大化。后来，微观经济学老师又在重复着这一点，读后感《“哦对了,还有一件事”——乔帮主传读后感》。这是我们从小接受的另一种思想灌输，但是有意思的是，我们从不拒绝这样的灌输。“理性人，追求利益最大化，投入产出比”，这些都是纯粹理性的标志，是商业乃至人生中绝对不会吃亏的行动原则。而帮主却在创造产品的时候，对这些置若罔闻，他愿意多花几百万美元去给iMac加一个不实用但是很美观的提手，他愿意牺牲iphone4的信号来拒绝给机身加上任何丑陋的塑料，即使信号问题会影响到销售量。这些才是真正的专注，是同那些伟大的艺术家如出一辙的工作态度，他们都在打量着自己的艺术品，而不去考虑销量和颜料画笔的价格。因此“苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。”

我说帮主是艺术家，也是全世界消费者所给予的相同评价。盖茨曾说：“我宁愿放弃现在所拥有的一切，来获得乔布斯的品味。”帮主的品味，是一个叫做“至繁归于至简”的原则。

至繁归于至简，是苹果所有产品设计的核心。不过，我不是学工业设计的，甚至连数学作业的图形都画不好，所以并不清楚个中关节到底是怎么回事。而有一点是通过传记明白的，“至繁归于至简”第一次实现了功能让位于设计的理念。其实我觉得侧滑的手机不是很好看，机身会变得很厚，容易出毛病，外观有一种破碎感。这就是典型的设计服务于功能，因为侧滑让商务用户输入方便了。但是帮主的思维是反向的，所以mac book上才仅有两个usb接口，而且没有光驱，为了服务于整体性的外观，接口多了嫌丑。我无法判定哪一种思维更加正确，对于不同的用户来说，各种理念都有一个是最适合自己的。只是说，帮主的设计让我眼前一亮，正是他的逆向思维，创造出了滑动解锁，虚拟键盘这样的神奇的新功能。苹果的每一样产品都制作的“天衣无缝”，那是真的无缝，连手机背板为了追求一体设计而取消了换电池的可能。不仅如此，连苹果产品的灵魂，也就是操作系统，也是完全的一体化。

帮主在弥留之际讨论过IT行业是封闭好还是开放好。我觉得，封闭显然适合诞生划时代的产品，但那不会推广，推广的可能要开放来实现。一个新的技术最先在封闭的环境中诞生，然后由开放推向大众。二十年前的图形操作界面是这样，二十年后的智能手机也是这样。所以说，苹果的全部生存动力在于创新，“没有创新，苹果就完了。”

帮主坚持严格的封闭，是因为他在乎一种叫做“用户体验”的东西。这个词，以前鲜有人提及，而现在每一个制造商都挂在嘴边。这是乔布斯所推动的“营销3.0”的变革，用户体验将会是未来十年IT行业的设计 销售 定价 服务的核心，不过，看到魅族MX定价2999，oppo find定价3000+，显然他们还没搞清楚用户体验到底是怎么回事儿。用户体验是什么，是消费者在消费 使用 获得服务时的一系列综合感受，它要求产品在包装 购买过程 使用感觉 售后服务上都要做到完美。苹果全部都做到了，而魅族呢，oppo呢，我想说：花个几千万请莱昂纳多拍广告还是老思维老模式，苹果有请过任何人代言吗？苹果的广告是那么简洁明了。

在我看来，全中国只有一个人，一家公司理解到“用户体验”的真正含义，那个人是雷军，那个公司是小米。而且，小米加入了互联网模式，这是苹果这样的“封闭者”很难做到的。

“用户体验”是帮主牢牢抓住消费者的法宝，无论你看他的发布会，还是使用他的产品，都会不由自主“喔！”的一声，这是大批大批果粉诞生的根本所在。既然那么多人都成果粉了，所以也不缺我一个吧。帮主最令我欣赏的，是不满权威的性格，因了我和他有相似的性格，所以，我不仅不是果粉，还是个果黑。但我的另一个果黑哥们儿说得好，我们不黑苹果，我们黑的是大量的“伪果粉”，叫嚣着苹果电脑性能天下无敌，苹果手机拍照像素最高，苹果要把微软买下来云云的人。现在我告诉你们，苹果笔记本性能再高高不过戴尔，苹果手机像素再高高不过诺基亚。为什么苹果不做顶级配置，因为巨大的发热量和功耗会影响用户体验。为什么苹果不做最高像素的手机，因为那会严重增加成本，不符合帮主制造大众消费品的理念。所以，自觉站在苹果的角度思考的果粉，才是真果粉，帮主的传记，应该被列为“圣经”，每个果粉都要读！

感谢帮主的“现实扭曲力场”，蒋哥在读完之后义无反顾地买了iphone4，我在读完之后，确实也开始觉得安卓实在是很拙劣的产品。帮主传所传授的观点，并不仅仅局限于众人称赞的设计风格，更核心的是他的思维方式和理念。这些理念，一定会让我们终生受益，一定会催生出更加强大的变革力量，去make difference，去change the world.合上这样一本书，最后的一个想法是，苹果注定有衰落的一天，就像人人注定有他的终结，但是，世界却会变得越来越好，因为有新一批的神将要诞生。

第五篇：叶茂中营销策划机构董事长叶茂中

叶茂中营销策划机构董事长叶茂中

叶茂中，1968年5月31日出生，资深营销策划人和品牌管理专家，现任叶茂中营销策划机构董事长、清华大学特聘教授、南京理工大学工商管理硕士(MBA)、研究生导师、中央电视台广告部策略顾问。著有《叶茂中策划·做卷》《创意就是权力》《广告人手记》《圣象品牌整合策划纪实》《转身看策划》《新策划理念》(6册)。

1997—2000年被评为中国企业十大策划家；2001年被评为中国营销十大风云人物；2002年被评为中国策划十大风云人物及中国广告十大风云人物；2003年被评为中国十大广告公司经理人；2004年入选影响中国营销进程的25位风云人物；入选《中国创意50人》；入选2005中国十大营销专家。其领导的叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、香港、台湾及美国、韩国人才构成的创作群，拥有120名策划创作精英。该公司1999-2003年中国广告公司创作实力前10强；1998年获得中国十大营销经典案例策划金奖；2000年中国企业十大著名策划案例奖；2001年中国药品营销案例大赛一等奖；2001年中国十大最受消费者欢迎广告片奖；2002年中国第九届广告节广告语唯一金奖；2002年中国优秀广告作品年鉴影视广告银奖；2003年中国十大影视广告片奖；2003年中国十大流行广告语奖；2005获营销创新奖；作品入选1999-2003《中国广告年鉴》。为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计、创意拍摄广告片500多条。