关于开展“赶进度、再争先”二三季度电子银行竞赛活动的通知（精选多篇）

第一篇：关于开展“赶进度、再争先”二三季度电子银行竞赛活动的通知

关于开展“赶进度、再争先”二三季度电子银行竞赛活动的通知

一、活动时间

2014年4月1日-2014年9月30日

二、活动内容

1.电子银行明星网点

每月根据当月电子银行注册量评选5家电子银行明星网点（其中自营2家，代理3家），制作“电子银行明星网点”流动锦旗，并给予每家网点100份宣传礼品的奖励。

活动结束后根据活动期间电子银行注册量评选15家网点（其中自营5家、代理10家），各奖励平板电脑一台。

2.电子银行进步网点

每月根据电子银行注册增长情况排名占60%，电子银行注册客户数排名占40%权重评选5家电子银行进步网点（其中自营2家，代理3家），制作“电子银行进步网点”流动锦旗，给予该网点营销达人200元红包或者等值实物奖励。

（三）明星网点和明星大堂沙龙活动

每季度选取2-4家明星网点和网点大堂、负责人举办沙龙活动，对电子银行优秀营销方法进行交流，对下阶段电子银行发展思路进行探讨，邮银协作发展。

第二篇：工程赶进度竞赛活动的通知

内蒙古高路公司鄂尔多斯分公司 关于开展“赶进度 抓质量 保安全强管理 大干50天”劳动竞赛活动的通知

各施工单位、监理单位、管理公司：

目前，各项工程施工已经到了攻坚克难的关键时刻，为了及时抓住施工的黄金季节，我分公司决定开展“赶进度、抓质量、保安全、强管理、大干50天”的劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下：

一、竞赛时间

2012年8月15日-2012年10月5日

二、竞赛内容

紧紧围绕“赶进度、抓质量、保安全、强管理、大干50天”劳动竞赛活动主题，以“六比”为基本内容开展竞赛活动，即“比进度、比质量、比安全、比管理、比文明、比廉政”。

（一）比工程质量：提高工程质量是永恒的主题。百年大计，质量第一，各单位要牢固树立“质量意识、精品意识”，严格执行国家有关规范规程，强化项目现场管理，不断提高工程质量，确保工程质量合格率100%。

（二）比工程进度：2012年10月份交付使用是硬任务、硬目标。各单位要周密计划，科学分解，着力抓好计划安排和施工组织。要倒排工期，按月、按旬、按周、按日制定出详细的可实施的施工组织计划，并以此指导生产。

（三）比安全生产：要坚决贯彻“抓生产必须抓安全”的原则，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，与抓质量、抓进度同时进行周密部署，定期进行专项检查和隐患排查治理，重点做好起重机械和整体提升脚手架、模板自升式架设等设施的检查验收，杜绝重大安全事故，重视员工队伍管理，确保实现“零事故、无伤亡”。

（四）比精细管理：要贯彻落实“创精品工程”的质量

目标，牢固树立“精细决定成败、精细决定品质”的思想，狠抓精细化管理，精细化施工。结合自身项目分工，制定项目精细化管理具体方案，制定系统管理措施，加强事先控制和过程控制。对关键工序、重点工艺要编制切实可行的精细化施工方案，方案中要明确责任人、质量目标、施工方法以及控制措施等，切实改进工艺水平和加强细部处理，全面提高工程质量水平。

（五）比文明和谐：文明施工是一个项目管理水平、一个单位素质形象的具体表现。各单位要按照建设单位和当地政府主管部门的要求，从抓规范化、标准化施工入手，争做文明样板工程，尤其要切实注意料场、施工便道的污染、扰民等导致社会不和谐的问题，妥善处理好与当地政府和村民的关系。

（六）比廉政守法：加大工程廉政建设力度，执行“十公开”制度，全面推行阳光工程建设，认真落实廉政建设的各项措施。各项工作规范有序、透明运作。依法按章办事，确保项目不发生违法乱纪案件。

三、竞赛目标

（一）进度目标：倒排工期，制定大干50天活动指令性计划，各施工单位按照合同约定时间，根据指令性计划，细化分解目标到月、到旬、到周、到日，尤其是对关键和控制性工程要制定专项组织施工计划，确保如期完成。指令性目标计划表另行下发。

（二）质量目标：全面落实建设新理念，争创精品工程，杜绝质量事故，切实提高一次合格率。保证工程内实外美。

（三）安全目标：牢固树立质量安全责任事故零容忍的核心理念，确保实现“零事故、无伤亡”的目标。

（四）管理目标：精细管理、精细施工、文明施工，全面落实各项管理制度。

四、主要措施

（一）施工单位：一要增加人力、物力、财力，解决人员不足的问题；二要想方设法、千方百计解决各种材料，保证满足工程建设的需要；三要加强施工现场的组织管理，在决战期间，各施工单位的项目经理必须坚守施工现场，坐阵指挥，严格按照倒排的控制性组织施工计划进行组织实施，确保工期和质量。

（二）监理单位：一要认真履行监理职责，敢于负责，认真监理，主动服务，切实抓好监理工作；二要明确任务，落实责任，将监理任务按标段分部分项分解到每个监理人员，各负其职，权责分明；三要严格按程序监理，按工序实行旁站监理、跟班作业，严把工程质量关。

（三）设计单位：要按照业主要求，派驻专业技术人员跟踪服务，尽快完善深化优化施工图纸，最终达到精品设计方案标准。

（四）管理公司：一要进一步加大现场管理、技术指导、协调服务和帮助解决困难的工作力度。要针对工程建设中遇到的困难和问题，明确专人限期协助解决；对个别施工进度慢、完成任务有困难的施工单位，要派专人专门蹲点协助其抓进度、保质量，帮助解决困难和问题，进行专门督促，以保证任务的完成；二要进一步加强监督检查工作。组织工程技术管理人员对各标段进行巡查，发现问题及时解决；三要充分行使业主权利。在活动中，对不按工序施工、不按质量要求建设、不按分公司指令办事以及工程进度缓慢的施工单位，要采取坚决有效的措施进行处罚。

（五）建设单位：贯彻“全身心投入，全方位管理，全过程控制”的工作方针，及时解决影响施工的各种问题，协调好各方关系，确保工程计量款及时拨付，加强督查，认真考核，严明奖惩，强力落实以下制度：

1.成立竞赛领导小组，细化目标，科学组织，合理安排，落实责任。领导小组组成人员如下：

组长：曹祎旻

副组长：阿格尔、葛向阳

成员：乔玉生、陈仁、李国义、李保民、顾荣政、杨云、刘文亮、陈剑昌、方建光、李雪峰、楚保平、黄树华、丰毅、刘仲元、石小军、杨志国

2.分公司与施工单位签订军令状。

3.实行每周进度通报制。为及时掌握工程进度，结合目标任务，对工程的各个分项目、各个环节倒排时间，采取定目标、定任务、定进度、定人员、定责任的方法。每周汇总通报工程进度和存在的问题。如没有完成周计划的，每次处罚50000元。

4.实行工程项目“会诊”制。成立由分公司牵头，管理、设计、监理、施工等相关单位为成员的项目协调小组，对工程建设过程中出现的涉及规划建设、施工工艺、材料选择等问题采取“会诊机制”，听取各方意见，优选最佳方案，确保工程质量，力争把每个项目都打造成精品工程。

5.实行资金及时支付制。凡施工单位确认需现场支付工人工资和材料费的，实行按周支付制度，由施工单位提交书面申请，并由监理、管理公司和驻地审计签注意见后方可支付，每月底在计量支付中扣除。

6.实行责任追究制。我分公司每日在施工现场巡查一次，凡发现施工单位、监理、管理公司经理不在施工现场的，处罚5000元/次。发现对进度、质量、安全和管理责任不落实的，处罚相关责任人5000元；发现工程资料与工程进度不同步、管理人员不作为等现象的，处罚相关责任人2000元，上述情况除对当事人处以罚款外，还要追究管理公司或监理或驻地审计相关负责人的连带责任，一次处罚2000元。

7.实行停工整顿和列入黑名单制。凡在施工现场发现进度滞后，管理松散的施工单位，我分公司将立即下发停工整顿或终止施工合同的通知，同时将该施工单位上报内蒙古高路公司和鄂尔多斯市建委，列入网上不良行为记录并进行网上通报。

希望各单位高度重视这项活动，加强领导，精心组织，认真实施，并在工程沿线布设标语和彩旗。掀起“赶进度、抓质量、保安全、强管理、大干50天”劳动竞赛活动的高潮，顺利完成在建工程项目。

内蒙古高路公司鄂尔多斯分公司

2012年8月14日

第三篇：关于开展“争先创优”竞赛活动的通知

关于开展“争先创优”竞赛活动的通知

为进一步激发营销人员积极性和工作热情，营造“事争先进、业争一流、相互激励、相互促进，为实现目标奋力拼搏”的良好工作氛围，发挥先进典型的示范、辐射、带动作用，经公司党委、行政、工会研究确定：在00公司内开展“争先创优、争当一流”竞赛活动。竞赛具体工作安排如下：

一、参加竞赛人员：

各销售地区、地区经理、业务员。

二、竞赛内容：

依据“坚持标准、认真考评、严格把关、优中选优”的原则，通过开展争先创优、争当一流活动，评选出先进销售地区二个、优秀销售员八名（其中：市场开发五名、销售三名）、优秀地区经理二名。

三、竞赛方法：

自文件下发之日起至2005年底为活动开展时间，由办公室牵头，销售部、市场部、财务部总负责，建立以各销售地区为单位，一级抓一级、一级带一级、人人参与的争先创优责任体系。我们要抓住指标关键，突出业绩重点，在求实效上下功夫。

考评采取动态管理，季度初评，年终总评、表彰命名。

四、争先创优的标准：

（一）先进销售地区：

1、服从公司管理，地区内的员工团结、协作。

2、地区内的销售、市场开发能按照承包协议，目标明确，阶段分解执行到位；重点品种销售及乳宁颗粒开发指标均达到公司要求；完成、超计划完成销售指标额度位居前列。

3、内部管理严谨，各业务员能认真执行公司的各项规章制度，无不良行为记录。

4、与业务单位有良好的协作关系。

5、全年安全无事故。

（二）优秀销售员：

1、服从公司及本地区经理的管理，热爱本职工作，遵守职业道德规范。

2、执行承包协议，市场开发目标、销售目标明确，能按目标实施，完成、超计划完成新品开发、销售任务，开发、销售业绩在公司居于领先地位。

3、销售开发中，能认真执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，无不良行为记录。

4、市场开拓工作资料详细，准确。

5、具有良好的产品知识及市场开发知识，敢于克服各类困难，能及时反馈信息。

6、与本地区人员团结协作，群众评价好。

（三）优秀地区经理：

1、公司利益至上，服从管理，热爱本职工作。

2、能认真执行《区域经理岗位工作标准》，以身作则，严以律己，关心、帮助员工，在团队中有凝聚力，有较高威信。

3、销售及市场开发目标明确，能按公司销售考核的进度，确保本地区各项指标的完成，团队业绩居领先地位。

4、执行公司的各项规章制度，严格考核、规范员工的销售行为，本地区内未发生违规行为。办事处管理有序，对本地区的发出商品，应收帐款、库存等做到帐目清楚。

5、不断开拓销售渠道，与业务单位有着良好的协作关系。

6、做好安全工作，无事故记录。

五、总结表彰：

先进销售地区：公司内给予通报表彰，授予流动红旗，并奖励费用标准为1000元/人的休闲旅游。

优秀销售员、优秀地区经理：公司内给予通报表彰，授予“优秀业务员”、“优秀地区经理”荣誉称号，并在二○○六个人名片上予以确认，同时奖励费用标准为2000元/人的休闲旅游。

同时获得二个及以上荣誉的员工，给予表彰，但不重复计奖，奖励就高不就低。

六、竞赛要求：

开展“争先创优、争当一流”竞赛活动的最终目的是为了推动公司二○○五年目标的顺利实现，为此，我们要求全体员工把饱满的工作热情与求真务实的科学态度结合起来，树立干事创业，不干不行，干不好也不行的观念，扎扎实实做好每一天、每一件工作，努力把“争先创优”活动转化为实现目标、体现自我价值、促进公司发展的动力。

第四篇：关于开展手机银行劳动竞赛活动的通知

关于开展手机银行劳动竞赛活动的通知

为进一步落实集团手机银行战略要求，响应市公司号召，加快提升手机银行客户占有率，持续增强邮政金融市场竞争力，现决定开展河北区2018手机银行劳动竞赛。

一、竞赛时间

9月1日至12月31日

二、竞赛目标

竞赛期间手机激活客户数5445户

三、参与方式

1.通过到访网点加办手机银行，下载邮储手机银行App现场激活；

2.通过扫描推荐人的二维码下载手机银行App并成功激活；

四、奖项设置

（一）市公司奖励

针对员工个人、金融网点设置推荐达人奖和优胜网点奖。1.推荐达人奖

按照被推荐人数达到100人（含）的员工可以参加评选，成功推荐手机银行激活客户数量进行全市排名，针对全市排名前六十名的人员进行奖励，其中一等奖十名，二等奖二十名，三等奖三十名。（人数相同的，以完成时间先后排名，以各自最后一位被推荐人激活手机银行的时间为准，时间在前的，排名在前。）

一等奖3000元/人，二等奖2000元/人，三等奖1000元/人。

2.优胜网点奖

竞赛期间手机银行激活客户净增规模超过1000户的网点，按净增规模排序。奖励前三十名网点，其中一等奖二名，二等奖八名，三等奖二十名。

一等奖3000元/网点，二等奖1500元/网点，三等奖1000元/网点。

（二）区局奖励

针对员工个人设立突出个人奖，针对表现突出的部室设立优秀团队奖,针对提前完成目标的团队提供超期达标奖。

1.突出个人奖

被推荐人数达到30人（含）的员工可以参加评选，按照成功推荐手机银行激活客户数量进行全区排名，针对全区排名前30名的人员进行奖励，其中一等奖5名（第1-5名），二等奖10名（第6-15名），三等奖15名（第16-30名）。人数相同的，以完成时间先后排名，以各自最后一位被推荐人激活手机银行的时间为准，时间在前的，排名在前。

一等奖价值300元的实物奖励，二等奖价值200元的实物奖励，三等奖价值100元的实物奖励。

2.优秀团队奖

竞赛期间以各机关部室、各支局、各投递支局为团队的形式参与竞赛。竞赛期间手机银行激活客户净增规模人均超过15户（含）的团队，按人均净增规模排序。奖励前十名 2 的团队，其中一等奖一名（第1名），二等奖三名（第2-4名），三等奖六名（第5-10名）。

一等奖价值1000元的实物奖励，二等奖价值700元的实物奖励，三等奖价值500元的实物奖励。

3.超前达标奖

以各团队为单位，对竞赛期间提前两个月完成目标的团队提供物质奖励。10人及以下的部室提供300元实物奖励，10-30（含）人部室提供500元实物奖励，30人以上部室提供800元实物奖励。

五、活动具体措施

（一）做好厅堂氛围营造

各邮政网点要合理利用厅堂资源，对每位到访客户做到100%宣传，每位员工开口率要达到100%。同时要做好网点现场引导和已开发客户的现场示范工作，吸引更多的客户参与活动，扩大手机银行活动影响。

（二）做好发展政策宣贯

各单位要积极参与区分公司劳动竞赛，做好相关政策宣贯工作，确保员工知晓率达到100%。

（三）制定个性化的激励办法

各单位要根据自身发展情况，结合竞赛方案的奖励政策，动员全体员工参与活动，制定有效的激励办法，做好对落后员工的督导工作，提高全体员工业务发展积极性。

（四）做好组织推动和数据统计工作

各单位要派专人对接区分公司金融部（建议为劝储数 3 据统计人员），将统计后的数据及截图每半个月送报至金融部，要保证数据真实有效，营造“人人参与、人人宣传、人人推广”的良好氛围。

六．参赛要求

（一）高度重视，确保完成目标

手机银行业务是一项谋长远、利现在的基础性业务，是事关代理金融转型发展的重要业务，各单位要高度重视本次竞赛活动，充分发挥各方力量，调动广大员工参与竞赛的积极性，做大激活客户规模。

（二）加强联动，做好组织推动

各单位要联合多方力量，做好相关政策的宣贯工作，抓好组织通报，鼓励更多员工参与其中。要求及时对接金融专业，将活动方案及竞赛要求及时宣贯并落实，抓好工作落地，做好数据及时通报工作，同时加强渠道资源的整合利用，推进客户资源的共享，做好项目开发，提升发展能力。

（三）公平竞赛，营造良好竞赛氛围

为保证数据真实有效，各部室及个人要保证推广二维码的手机银行加办地为河北区，若加办地不属于河北区，则不计入竞赛成绩，严禁谎报数据，严禁违规操作，弄虚作假。一经发现，将取消该单位或个人的评选资格，并按相关规定追究相关责任人责任。

（四）合规发展，确保业务健康发展

在业务发展中，要遵循客户自主、自愿的原则，严禁代客加办。在手机银行平台进行相关业务操作中，严禁代客操 4 作。

附件1.各非储部门目标分配表

2.手机银行二维码推荐功能操作流程

第五篇：关于开展教育,教学和管理争先创优竞赛活动的通知

关于开展教育、教学和管理争先创优竞赛

活动的通知

各单位工会：

为了全面贯彻落实党的十六届四中全会精神和中国工会十四大精神，最大限度地调动广大教职员工的积极性和创造性，挖掘职工内部潜力，提高职工队伍素质，确保教育中心各项任务的全面完成，中心工会决定，2005年在中心开展教育、教学和管理争先创优竞赛活动。现将有关事宜通知如下：

一． 指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕教育教学，突出教育特点，广泛开展争先创优竞赛活动，不断促进机制创新、管理创新、科研创新、服务创新，充分发挥教职员工的聪明才智，提高办学效益，为油田基础教育实现“三高、三新、六突破”目标做出积极的贡献。

二． 总体目标

教育、教学和管理争先创优竞赛总体目标：单位竞赛普及率达到100%，职工参与率达到80%以上，经济效益和社会效益显著提高。

三．主要内容

1.中、高招单项指标竞赛。深化、细化毕业年级复习备考工作，提高针对性，激发高

三、初四毕业年级教师的积极性和创造性，提高复习备考效率，单项推进，协调发展，大面积提高教学质量。

高招竞赛项目：（1）中心下达2005年高招质量目标超额竞

赛；（2）高招升学率居南阳市前十名竞赛;（3）以学校为单位，单科成绩居南阳市前十名竞赛；（4）为清华、北大等名牌大学培养生源竞赛；（5）在全国、省学科奥赛中争夺奖项竞赛。

中招竞赛项目：（1）以学校为单位的单科合格率竞赛、单科优秀率竞赛；（2）以学校为单位单科提高幅度竞赛；（3）在全国、省学科竞赛中争夺奖项竞赛。

2、创记录竞赛。重视知名教师和拔尖学生的培养。

具体项目：教师在教学教改成绩、教育科研成果、撰写论文的数量及质量、辅导学生获奖等方面创油田记录；学生在各类活动、竞赛中创油田纪录。

3、科技创新竞赛。引导教师进一步树立自立、自强意识和竞争观念，争当知识型、创新型职工。

具体项目：学校教师积极开展科技创新活动；指导学生进行科技创新、科技实践。

4、优质课大赛。指导教师深入学习教育教学理论，配合教研室组织开展课堂教学优质课大赛。

具体项目：以学校为单位，教师参加中心优质课大赛和省优质课大赛有好的成绩。

5、管理（服务）增效竞赛。围绕教育教学目标任务的实施和降本增效，在中心、学校两级机关及学校后勤部门中开展“管理增效”活动竞赛，促进管理人员和后勤服务人员学习研究事业单位管理模式，规范管理行为，树立大局意识、服务意识，提高管理水平。

具体项目：让基层群众满意活动；深入实际调研活动；技

术改新、降本增效活动。

6、新课程实验竞赛。进一步促进实验教师深刻领会新课程精神，并将其理念贯彻落实到日常的课堂教学之中，构建符合新课程要求的课堂教学模式。

具体项目：以学科组为单位，按照新课程、新课标的要求，构架新的课堂教学模式；撰写有关新教材论文，编写校本课程。

7.安全无事故竞赛。重视安全教育，增强安全意识，强化安全管理，加强安全防范，落实各项安全措施，确保各单位安全无事故。

具体项目：单位师生人身安全；单位财产安全；车辆行驶安全。

四、实施步聚

第一阶段：立项、制定方案阶段。各学校工会在中心争先创优竞赛通知精神的要求与基础上，结合学校的实际情况，找好竞赛点，确立本单位的竞赛项目，制定出具体可行、便于操作的竞赛方案。各单位请于4月15日前将方案报送中心工会。

第二阶段：宣传、动员阶段。加强对教育、教学和管理争先创优竞赛活动的宣传，认真做好竞赛的组织动员工作，充分依靠教职工，激发广大教职工参与竞赛的积极性和创造性，为竞赛活动的有效开展做好准备。

第三阶段：实施阶段。按照方案认真实施，注意对实施过程中出现的情况进行调整和指导工作，强化过程管理，解决实际问题，扎扎实实，把竞赛活动开展好，见实效。

第四阶段：总结评比阶段。活动结束后，各学校对竞赛活动

及时进行总结考核，并上报中心工会。年终中心工会将评选出先进单位、部门和个人，进行表彰和物质奖励，并把先进的经验进行推广应用。

五．几点要求

1.各单位工会要高度重视教育、教学和管理争先创优竞赛工作，认真抓好组织领导，主动争取行政支持，根据教育特点和学校实际情况，找准活动点，选好竞赛项目，使之体现工会特点，在管理创新、教育教学创新方面做好文章，力求更具先进性、时代性和实效性。

2.教职工是教育教学管理争先创优竞赛活动的主体，要立足基层，面向一线，最大限度地调动教职工的积极性、创造性，鼓励大家立足岗位搞竞赛、搞创新。

3.要充分发挥各学校教育专家和学科带头人的作用，使他们在进行教育教学以及教育科研的应用和推广中能够充分显示能力和才华，影响和带动周围，早出成果，快出成果，为教育质量的提高培育新的增长点。

4．要建立教育教学管理争先创优竞赛活动指标考评机制，规范评比程序。要认真总结和推广竞赛活动中涌现出的典型经验，激励教职工不断增强创新意识、竞争意识和学习意识，把教育教学管理争先创优竞赛活动深入持久地、卓有成效地开展下去。

教育中心工会委员会

二00五年三月二十日