群众路线是个宝（三句半）

第一篇：群众路线是个宝（三句半）

群众路线是个宝（三句半）

欢声笑语走上场，教育活动我开腔，演段曲艺三句半，捧捧场！

十八大精神导航向，群众路线作风扬，党风正气树形象，事事强！

伟大复兴中国梦，强国富民百姓梦，依靠群众做好梦，人人颂！

为民务实讲清廉，艰苦奋斗作风传，自我批评不觉厌，露露脸！

得民心者得天下，失民心者失天下，党群合力走天下，民最大！

形式主义“客里空”，官僚主义丢群众，享乐主义精神空，空空空！

植根人民事业红，服务人民根基红，依靠人民力无穷，路路通！

群众路线好传统，战争年代鱼水融，军民团结相互拥，处处红！

“三五支队”住“公馆”，山里百姓送温暖，子弹嗖嗖头顶过，怕个啥！

改革开放指路灯，政策惠民振人心，从此走上致富路，真开心！

群众路线生命线，党要管党治从严，脱离群众事蔓延，很危险！

延安整风可借鉴，贪官污吏出冷汗，照照镜子正衣冠，洗洗澡！

群众工作很平凡，群众路线系民心，要问你有啥体会，作贡献！

群众利益无小事，串门入户议大事，只要为民办实事，快乐事！

民生工程非一般，一心为民排困难，扶贫帮困送温暖，都该办！

党性修养正一正，党员义务理一理，党纪国法紧一紧，头脑清！

干干净净做事情，清清白白去为人，诚诚信信去上阵，一身轻！

忠言逆耳常听听，良药苦口多品品，群众意见常忖忖，利于行！

群众监督评议精，自说自话不聪明，自弹自唱不好听，“治治病”！

党群联系血肉亲，长效机制建立勤，常抓不懈不可停，持之恒！

联系群众同呼吸，执政为民共命运，优良作风入民心，凝聚紧！

节目自编又自演，夸的是群众路线，你要认为还可以，鼓鼓掌！

第二篇：离职员工是个宝？

离职员工是个宝？

上个月，国内某家公司开了个离职员工大会，引起子大家的广泛兴趣。虽然离职员工大会在国内还是新鲜事物，但在西方，企业对离职员工的重视程度已经超乎想象。

对离职员工价值是否承认和重视，其实可以看做一个企业对人的价值的尊重程度的一个最真实的指标。

离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。

离职员工价值几何

1、管理价值。

员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员工离职的原因很多，有个人方面的原因，也有组织方面的原因。对于人力资源工作者来说，更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因，然后针对性地采取解决措施，有效预防核心员工流失。在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。

2、品牌价值。

离职员工在树立企业形象、宣扬企业理念以及对外界评论采取行动上，也能发挥积极作用。离职员工，尤其是核心员工,他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。通用电气（GE）的名声，不只在于它持续的高盈利，还在于它被称作“CEO的摇篮”。

3、信息价值。

大部分离职员工具有丰富的知识素养和从业经验，他们往往还会在行业内继续发展，能够给公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。通过他们介绍现供职机构的经验，可以帮助公司改进工作。因此离职员工是企业创新和知识的重要源泉。众多企业投巨资于前任员工身上，由他们向企业提交商业计划书，以抢先获取有用的信息和创意。

4、商机价值。

良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。一位曾经从ANTAL国际离职的员工，跳槽到某知名制药企业担任中国区的招聘主管，而ANTAL国际也提供该行业的人才招聘服务，双方皆知根知底，减少了大量介绍和建立信任的程序，又有好的离职者管理流程，公司与该员工的关系融洽，很快双方就达成了合作合同。

而这仅仅是众多生意中的一笔。如果没有离职管理，甚至让员工怀着怨恨离去，公司的服务再好，这次合作也无法达成。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将成为公司潜在客户，形成一大笔资源。

5、人才价值。

离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右；同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。

“财富500强”企业通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。对于公司流程与组织的熟悉会让返聘员工更快进入高效工作状态，而曾经对企业文化的适应又减小了其不称职的风险。同时，我们常说“人以群分”，优秀人才周围往往也是优秀人才，由可靠渠道推荐给企业的人才也是节约招聘成本的一种方式。

知名企业离职员工关系管理方式

麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。

惠普公司在员工离职时会举办一个离职欢送会。欢送会一般由员工的直接上司召集，邀请与该员工同级别的人参加，以增进感情交流并倾听离职者的真实感受。公司对待跳槽员工的态度是：不指责、不强留、痛快放人，握手话别。

Bain公司设立旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。建立前雇员关系数据库，内容包括前雇员职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。

公司于1985年创立“校友网络”，“校友”经常收到最新的校友录，被邀请参加公司的各种活动，而且每年收到两次关于公司长期发展、专业成就和校友们的个人业绩的通讯。同时Bain公司还尽可能帮助这些“校友”，让他们能够在职业生涯中获得更大成就。

PM公司会邀请离职员工参加公司的年终庆典，向员工介绍公司一年的发展和成就以及接下来的规划等。定期安排与离职员工关系较好的同事相互问候。离职员工也会把离职后的一些信息及时反馈，针对一些区域分公司，工作居住在当地的离职员工还会帮助其开拓区域市场。

摩托罗拉公司有一套科学完备的“回聘”制度。为了鼓励“核心人才”回槽，公司制定相应的服务年限计算办法：假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他以前服务年限将累计计算；如果超过6个月，仅按照他以前服务年限提供奖励；如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试|用期。

离职员工关系管理

面对去意已决的员工，企业要在充分了解其价值的基础上，借鉴知名公司的做法，结合自身情况，对离职员工进行良好的关系管理。

1、建章立制，形成规范。

面对“主动流失”人才的巨大比例，更多的中国企业将重点放在招聘上，认为“挖”来的员工是财富，而辞职员工就是损失。根据北大纵横管理的报告，80%的中国企业有详细的招聘流程，而仅有不足10%的企业有离职者管理规定。

所谓员工离职管理不仅仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办|理、竞业协议签订、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维护；更重要的还包括企业的人才保留机制的建立、员工离职的预防、突发离职带来的危机管理等。

2、保持联系，进行个性化沟通。

在离职员工关系管理的实际操作过程中，要注意双向的价值交换和个性化沟通。所谓双向的价值交换就是指公司如果期望离职员工在新的环境中提供诸多最新信息，那么公司本身必须向离职者提供具有足够价值的对等信息。而个性化沟通是指要根据离职员工的特点和个性来展开有效的一对一沟通，这样才能有效地获得信息。

3、不拘形式，鼓励回来。

著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”

评论：跳槽的优秀员工重返公司效力不仅聘用成本低，而且忠诚度较高。西方很多公司在对离职员工的再雇用上有制度上的倾斜，IBM认为，从IBM离开的员工出去干上几年后会学到一些东西，如果他们愿意回IBM，公司的门总是敞开的，他们会增加新的价值。

第三篇：妇联男性是个宝

赵本山演过一部名为《男妇女主任》的电影，走的是小品路线，而最小品的地方就在于男人充任妇联干部，角色反串得出人意料———印象当中，妇联干部应该是清一色的娘子军才对。要不是广东省妇联首次公选“男处”，我也没机会改变自己的错误认识。原来妇联也有男干部，除了主席和副主席不能当，其他职位都可以，弄好了还有希望做到正厅巡视员(在省妇联)。明白了这点，对于昨日参加省妇联公选处级干部笔试者中，竟有2/3是男性也就不奇怪了(今日《南方都市报》)。为什么会觉得妇联干部就一定是女的呢？妇联作为各族各界妇女的群众组织，其基本职能是团结、动员广大妇女参与经济建设和社会发展，代表和维护妇女利益，促进男女平等(出自妇联章程)。这样一种形态和定位，似乎没有男人什么事。何况，妇女运动本来就是反抗男权的，如果允许本为“革命”对象的男人混入自己的组织，不是引狼入室吗？可是，据说几乎所有做妇女工作的人都认为男性做妇女工作优势更明显，比如，离婚、家族暴力等问题，由男干部从男性的角度来帮女当事人进行分析、劝解，反而更能让对方接受。女人跟女人倾诉，有时越讲越生气；而女人跟男人倾诉，反而更能豁然开朗。因此，广东省妇联副主席周丽琼直夸“在妇联，男干部是个宝”，既然是宝，干吗不用？不是有句玩笑话说“男人是妇女用品”吗？

这是从功能的角度来谈妇联何以招“男处”(似乎也可作为“结构-功能主义”的一个注脚)，回过头来再看妇联的成立背景，还可以得到更深一层的理解。中国的妇女解放运动是作为整个社会解放运动的一部分出现的，而为妇女儿童的权益鼓与呼的其实主要是男性，比如周氏兄弟对此就非常关注和投入。后来妇联作为一个群众组织成立，也必然要服务于整体的国家目标，要不要有男干部参与妇联工作端看是否需要，何况群众组织原本就是被领导的，没有谁说过可以打“清一色”。妇联的职能首先是团结和动员，然后才是代表和维权，这点有助于我们理解和支持“男妇女主任”的工作———当然，按政策男性不能担任这个职务。

第四篇：《粮食是个宝》教学反思

《粮食是个宝》教学反思

《粮食是个宝》这一课的教学目的是让学生们了解粮食，知道粮食来之不易，知道粮食与生活密切相关、缺其不可，从而让孩子们懂得珍惜粮食的道理，并能从自我做起。

所以我在设计本课时，把本课分成了四大部分进行：

一、在上课伊始我用介绍好朋友的形式向学生们展示了四个粮食的图片，并展开提问使学生们充分认识他们。此环节孩子们积极性很高，但说得不太全面，而我对其牵引不够，有很多常见食品没有说出来。

二、我用小童话的形式引出了第二个环节“馒头的诞生”，并用馒头的口气采用请小朋友作旅行的方式配合课件图片向学生们介绍了馒头的诞生过程。此环节形象生动有趣很受学生的欢迎，但课后经过其他老师的点评和自己的反思觉得此处处理得过于简单，孩子们没能很深刻的体会到粮食的来之不易。现在我想如果在介绍馒头诞生的某一个环节是让孩子们说一说自己的父母是怎么做的，因我我们是农村小学，对于种麦子并不陌生，孩子们可以说出父母的劳动过程，能更深刻的体会到粮食的来之不易。

三、在第三环节感受粮食的重要的环节，我是以课件图片的形式向同学们展示了世界各地区人们受灾的情形。但是并没有达到我预期的目的，对于粮食不可缺少之一主题口的不紧密。我想如果创设一个假设的情境，逐天深入的让孩子们想象没有粮食会怎样，效果也许会更好一些。

四、在以上三个环节之后我安排了“议一议”，出示了课本上的练习图片，让孩子们自由表达自己的见解“他们在干什么？他们做得对不对？你是怎样想的？”。在此环节积极性很高，回答问题很积极踊跃。但是，孩子们的表达能力很差，普通话也不太好。另外，对学生的回答作为教师的我指导和牵引得不够，另外，此环节用时太长，当然这主要是前两个环节设计的不太完美，很快就结束，所以我在最后环节多拖延了一些时间。

从上课的总体说我感觉我的优点是创新性强，利用二年级孩子的童心特点设计了童话的表达方式一下子就吸引住了学生，激发了他们课堂的积极性。而主要的不足就是在整体设计上重点突出的不够，致使学生最后思想的生成不深刻；另外我在课堂上的掌控能力不太好，对学生回答问题的反馈解决的不及时准确。

通过自己的多次备课，课堂教学，及课后老师们的点评，我发现了自己的很多不足，也学到了很多东西，我想一节不太成功的课也许更能促使我们走向成功，它就是我成长的阶梯。

第五篇：三句半《我在家里是个好孩子》

三句半《我在家里是个好孩子》

甲：队鼓一敲咚咚响 乙：我们四人齐上场 丙：向老师同学做汇报 丁：快讲 甲：我们中队决心大 乙：孝敬父母人人夸 丙：样样事情抢着做 丁：真不差 甲：我在家里学做饭 乙：烧肉煎鱼炒鸡蛋 丙：炒菜不咸也不淡 丁：真不赖 甲：我帮妈妈洗衣服 乙：双手一搓涮涮涮 丙：干净衣服穿身上 丁：真舒服 甲：缝缝补补样样行 甲：早晚铺床又叠被 甲：妈妈夸我有出息

甲：队鼓一敲咚咚响 甲：我们中队决心大 甲：我在家里学做饭 甲：我帮妈妈洗衣服 甲：缝缝补补样样行 甲：早晚铺床又叠被 甲：妈妈夸我有出息 乙：扫地洗碗忙不停 乙：收拾房间不怕黑 乙：爸爸说我懂道理 乙：我们四人齐上场 乙：孝敬父母人人夸 乙：烧肉煎鱼炒鸡蛋 乙：双手一搓涮涮涮 乙：扫地洗碗忙不停 乙：收拾房间不怕黑 乙：爸爸说我懂道理 丙：遇事不再喊妈妈 丙：房间布置要协调 丙：努力做个好孩子 丙：向老师同学做汇报丙：样样事情抢着做 丙：炒菜不咸也不淡 丙：干净衣服穿身上 丙：遇事不再喊妈妈 丙：房间布置要协调 丙：努力做个好孩子 丁：我行！丁：我全会！丁：有志气！丁：快讲 丁：真不差 丁：真不赖 丁：真舒服 丁：我行！丁：我全会！丁：有志气！