塑料编织行业圆织车间管理制度[大全五篇]

第一篇：塑料编织行业圆织车间管理制度

圆 织 车 间 规 章 制 度

为加强质理管理，提高产品产、质量，分清责任，现对圆织车间的管理工作作出以下规定：

1、圆织工严格按照机台上面铭牌标示的产品类别领丝、用丝。领丝时，白班由圆织车间主任及仓管员负责，夜班由值班员负责。成品丝称重后由仓管员记录入帐，即为入库，入库后的丝可以以使用；夜班一般情况下不再发丝，特殊情况，由值班人员代为履行仓管员职责。

2、严禁操作工以任何方式、任何方法偷产量，一经发现扣除本月产量的三分之一；每机台产量的计算，以计米器、过秤，并结合裁切岗位的成品数量为基准。

3、不允许私自拿丝、更绝对不允许抢丝，私自领丝、到拉丝机前抢丝的每发现一次罚款10元；每台机器自备丝不超过4袋（前后各2袋），否则每发现一次罚款5元；因抢丝或以好充次故意用错丝的，每次罚款50-100元。

4、筒管（筒管由圆织工装袋并摆放整齐，并且负责用捆袋绳把袋子口封好）、打靶子丝放在收布机旁。

5、圆织工根据产品规格确定经丝的数量，要求经纬排列均匀、布面平整，确保无丝密性重丝、少丝。重丝、少丝以100cm为基数，超过100cm，每米罚款1元。出现布鼻、经、纬断丝以100cm为基数，每超过100cm罚款1元，严重者罚款2元。如两次发现没有调整好，罚款5-10元。

6、布面要求整洁、无油污，人为造成布面不整洁、有油污的罚款2元/米。

7、脱纬以50cm为基数，超过此基数，每超10cm，每平方罚款2元。

8、经纬密度如发现不符合要求的，应立即调整好，否则每次罚款5元，经管理人员或维修工提出仍不予以调整的，予以加倍处罚。

9、布边不齐，出现锯齿边以100cm为基数，每超标200cm，罚款1元，严重者按2元/100cm处罚。

10、对于私自乱改经线数量，乱减线、加线造成质量差的对当事人罚款5-10元，找不到当时的操作工，由同设备的人承担。

11、布面有线头、疵点未修复的，每次罚款2元。

12、因以上质量问题，造成下一工序停产、减产的，责任人应承担相应损失。

13、严禁乱割丝，割小丝应露出丝管；更换纬丝时换下的丝管，余丝较厚的，应做架线继续使用，直到露出丝管为止，露不出经、纬线丝管私自割丝的，发现一个罚当事人5元，割成品丝发现一次罚款10元/个，故意弄坏、摔坏的罚款20元/个。每班每台割丝不得超过1.5公斤；1-16台、17-34台各备一大塑料袋，每人备一旧编织袋常用，并写好各人名字，所割废丝放进自己袋子内，每人每天过称、由主任记录后方可放进大袋内，月底与工资挂钩。

14、各机台必须保持清洁干净，定期打扫，机台、纱架下不能留有落地废丝，发现一次罚当事人2元。各机台发现的双头丝、扒子丝、磕碰不太严重的，应自行处理继续使用；极为严重不能使用的，由主任统一收集处理，任何人不得自行私自放回拉丝车间，发现一次，罚款10元。

15、各机台使用后的丝管，必须装袋整齐，满一袋后放到拉丝机前，丝管内不得有任何杂质，发现

一次，罚款50元。

16、凡上班期间睡岗、离岗者，第一次处以10元罚款，第二次处以50元罚款。

17、布卷无标识或标识不清，不计产量，当班一律按10元开工资。

18、大穿线70以上100元每台，60以上80元每台，50以上60元每台，50以下50元每台；换架

线40元每台。冲丝20元。

19、每天上午7:30及下午7:30由圆织车间主任统一抄表，并在布卷上标明织布人员姓名。

20、布卷白天由送丝人员下，晚上布卷由办公室值班人员下，圆织工不得私自下布卷，如布卷出现

跑偏的情况，圆织工要及时通知下布卷人员，否则圆织工负连带责任。

21、圆织工因个人原因离职，需提前15天辞职，否则承担公司因停车造成的所有经济损失，工资不

予结算。

安泰塑业有限公司

2011-03-17

第二篇：编织车间管理制度

安徽国浩针纺有限公司

ANHUI GUOHAO KNITTING Co.,Ltd.编织车间管理制度

（暂行办法）总 则

1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进

本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

1.2本制度适用于本公司各生产车间全体员工。

2员工管理

2.1工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2.2全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

2.3每天正常上班时间为10小时：

白班8:00-20:00，夜班 20:00-（次日）8:00

2.4员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟

到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要提前12小时请假，不准临时申请请假。

2.5员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，（请

假1天者填好请假单申报车间主任签字批准；请假2-3天者填好请假单先申报车间主任签字，再申报人事部经理签字；请假3天以上者申报车间主任签字，再申报人事部经理签字；最后申报生产厂长签字）得到批准后方可能离开。

2.8工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其

他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗，未经车间主任批准不得擅自离开工作岗位。

2.9上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事

先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过5分钟。

2.10员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

2.11员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁

难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

2.12现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不准在工作时和同事说话以免影响到他人工作。

2.13作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩

耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。

2.14员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。员工工

作期间，不得在工作时玩手机，有事必须打或接手机向主任申报批准，时间不得超过5分钟。

2.15任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或

与生产无关之物品进入车间。

2.16对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多

少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

2.17不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此

行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

2.18现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不

良行为，反对一切坏现象。

2.19上夜班的员工，要时刻坚守自己的岗位，不要打瞌睡，因此导致出现大量

次品，公司将给予处罚，当班次品自己买单。

3生产管理

3.1车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产

工作分工不分家，编织车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

3.2生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

3.3在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使

公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

3.4员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

3.5在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪

器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

3.6员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自

拿取物料。所有多余物料存放车间物料暂存区（如：原料，配件等）生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

3.7生产时如果遇到原辅材料、等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产

造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

3.8在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生

产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元配件（如，面针，哈夫针等配件）必须捡起交由车间主任收回保管，所有配件试行以旧换新原则.否则,按《行政管理制度》予以处罚.3.9在上班时间内不得乱扔次品袜，交班后要如实上交次品袜数量，清点所做产

品数目，填写产量跟踪卡，摆放至存放区后方能下班。

3.10所有挡车人员不得擅自更改袜机速度，对于袜机连续出现两次以上相同问

题的次品袜，应立即停机，交由机修人员维修。

3.11车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作业,保证设备正常运行和产品

质量。

3.12车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要

临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

3.13车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

3.14操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

3.15下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。

打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

3.16加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共

垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

3.16员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

4、质量管理

4.1、编织车间所有员工应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于“各级

各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

4.2、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出

现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

4.3、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品

要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半

成品不转序。

4.5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数

量准确、处理及时。废品也要分好类，（废丝，袜片，有效袜）

5、工艺管理

5.1、严格贯彻执行工艺流程，严格按照工艺单的工艺操作执行。

5.2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方

可上岗操作 , 技术中心不定期检查工艺纪律执行情况.5.3、严格贯彻执行按标准、按工艺生产单生产，对工艺单文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

5.4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步

接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.5、严格执行标准、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，技术中心审批后主可用于生产。

5.6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有

关技术、工艺文件方可用于生产。

5.7、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生

产。在用工装应保持完好。

5.8、合理使用设备、用完的工具的在哪里拿放回哪里，保持精度和良好的技术

状态。

国浩针纺有限公司

生产部

第三篇：塑料车间管理制度

塑料车间管理制度

一．总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:7:30-11:30;下午:13:30-17:30 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌、口罩、穿工作服、不得穿拖鞋进入车间;

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到指定区域;

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严厉处理;

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

第四篇：塑料车间班组长岗位职责

塑料车间班组长岗位职责

1.以身作则，自觉遵守公司各项规章制度。服从公司领导安排，积极主动完成公司领导交给的各项工作任务。

2.负责本班作业人员的分配调度、工作纪律、执行作业规程、保证机台利用率，定时安排替换机台操作人员用餐。

3.负责本班产品质量与数量，主动控制并降低不合格品，承担本班生产产品的质量责任和生产进度（产量）责任。

4.参与机台调试，改善作业品质，提高生产效率，减低生产成本。

5.解决本班作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报公司领导处理。6.监督执行现场的6s工作，监督生产现场各种表、单的如实及时填写。7.协助生产计划员进行各种产品生产进度的协调，配合生产统计工作。8.提出改进生产、提高品质、操作环境的建议。

9.考核本班作业人员的绩效，负责对本班作业人员的作业技能培训。10.负责现场劳保用品，工具、物料、产品、易耗品的管路和控制。

11.负责生产前的各种资料的准备生产中的品质，物料损耗与生产进度的控制。12.负责生产异常的反馈，分析及跟踪。

13.监督本班员工严格按照作业指导书和机台安全操作规程进行操作，对生产现场的安全工作负责。14.负责生产过程中的标识控制。

15.监督生产作业人员进行机台设备、模治具的日常维护与保养。对机台设备、模治具的维持正常生产负责。

16.根据本班生产要求安排提前准备物料满足生产要求，对物料的正确投入生产负责。17.主持当班例会，传达公司上级指令，加强班组自身建设，提高员工综合素质。18.完成上级交代的各项任务。

第五篇：2009年编织车间党支部工作总结

XX年年编织车间党支部工作总结

在即将过去的一年里，编织车间党支部在公司党委的正确领导下充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织和带领车间职工群众为完成公司下达的全年生产经营任务而不懈努力，较好地完成今年的生产经营指标，产品的产量及成本消耗等均创历史最好水平。

1．创建“五好支部”，增强基层组织的战斗力。车间制定了“创建‘五好支部’活动方案”，根据每名党员所在工作岗位实际制定自己的创建目标，并在每季度召开的党员大会上讲评活动情况。通过开展“五好支部”创建活动使党员和支部在日常工作中行动有目标、有标准，进一步规范了党员的行为和支部的工作职责。党员的模范作用和支部的堡垒作用得以充分发挥。从而增强了党组织的凝聚力和战斗力。

2．开展“向我看齐”，发挥党员模范作用。根据创建“五好支部”方案要求和车间的实际开展“向我看齐”党内主题实践活动，主要体现在党员在日常工作中的传、帮、带上。传：就是向职工传授技术，技能、技巧。帮：就是帮助工作、生活中有困难的人。带：就是用党员的先进模范作用来带动职工群众。一年来，传、帮、带活动开展的扎实有效成果明显。如圆织工段开展的由党员带群众、师父带徒弟、成品工段老职工带新职工等都有一些好的做法。支部对这些做法进行了总结。

3．参与“主题实践”，提高职工主人翁责任感。车间党支部适时抓住“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”的主题实践活动借以提高职工的责任感和事业心。年初车间支部牵头召开了“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”主题实践活动动员会并向各党小组、各工段班组下达了创效目标。按照考核方案规定：车间每月对主题活动进行讲评总结并把创效成果与一体化考核挂钩。工段也把考核工作落实到班组、个人。如：圆织工段坚持个人考评公开化，对每个班组个人进行跟踪考核，记录在案，评出月、季度先进个人并将考核结果公开表扬。维修工段开展活动以来积极开展技改技措60余项，为企业创效几十万元。造纱工段、成品工段、缝合工段等也都有许多好的做法。为企业增效做出了贡献。

4．坚持“以人为本理念”创建和谐车间。关心爱护职工，为职工多做实事好事，让职工充分感受到组织的温暖，为创建和谐车间而努力工作是支部贯穿全年的重要工作之一。一年来共为职工群众办实事办好事100余件，大的有3项：一是改善了职工的工作环境。对造纱工段厂房、成品工段厂房通风换气设备改造，使有害的气体和粉尘得到进一步排放，减轻了对职工的危害；对缝合工段厂房配电线路和工作台面改造，减轻了职工的工作强度；将圆织工段厂房的钢窗换成塑窗，解决了冬季厂房温度低和厂房光线不好的问题。二是帮助困难职工解困。全年走访、慰问困难职工40余人次，其中两名得了重病的职工得到了党组织的大力救助，帮助她们渡过了难关。有的职工有病或家中发生白事车间都前去看望、慰问，给他们送去组织上的关怀与温暖。有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作困难，车间克服了许多困难，想方设法照顾他们，为其调换合适岗位。此外，车间还在署期炎热季节为职工熬绿豆水，防暑降温。

5．履行“新体系”打开支部工作新局面。支部认真按照集团党委“新体系”的要求，规范了支部基础工作并结合车间实际调整了工作思路，改变了过去一些老的传统做法，使支部工作有所创新，跟上兵器集团的步伐，达到公司党委的要求。

6．存在的不足和今后的整改方向。按照“新体系”要求工作开展的不够深入和全面、不平衡，具体表现在：一是车间党员比较多，工作岗位分布比较广，有的在一线倒班，集中学习困难较大。二是党员的文化素质参差不齐，统一学习有一定困难。三是有些党员常年工作在生产一线，干活行，坐不住凳子，动笔写文章更是吃力。四是车间的生产任务相对较重。有些人拿不出时间开展工作，存在着以生产代替学习的倾向，重生产轻学习的现象比较严重。

今后，我们一定要按照“新体系”要求把支部建设的日常工作抓紧抓好。我们要继续努力，不断地总结经验，坚持好改正坏的，把我们的工作做得更好。

编织车间党支部