离退休管理中心二0一三年企业文化建设计划

第一篇：离退休管理中心二0一三年企业文化建设计划

离退休管理中心二0一三年企业文化建设计划

离退休管理中心二0一三年以集团公司“建设新同煤，打造新生活”战略愿景为指引，认真贯彻落实十八大精神，结合我单位工作内容，围绕我矿企业文化建设安排，具体工作安排如下：

一、深化五精管理

要实现老年工作目标，“五精”是重中之重。老年工作涉及老年人各个方面，其中老年文体活动是丰富老年人晩年生活的一个重要部分。在我单位，共有老年文艺宣传队、老年秧歌队、老年门球队及老年武术协会几支队伍。面向群体广且文化素质差参不齐，因此运用好“五精”管理工作，对提高老年文体队伍建设有着重要的意义。

1、在二0一三年，我按照矿五精管理相关规定，深入精细管理，达到责任落实到人，每天都对当日的工作做总结，发现问题及时纠正解决；

2、准确运用精准管理，抓住事情的关键，有效提高各支老年活动队伍的综合水平。

3、强化精确管理，做好4E6S考核基础工作，提供良好的工作环境，发挥员工主人翁的自觉爱企意识。扎实七拼路并进英雄行动。

4、做到精益管理到位，运用不断创新理念，自加压力、攻难克坚、让卓越理念持续走高。

5、体现精美管理，运用人本文化，灌输“真善美”现理念，现实“孝”文化。计划在下一年，全矿老年朋友达到受重视、受尊敬的敬老爱老氛围。

二、扎实企业文化基础工作

在2013年结合党的十八大对文化建设提出的要求，结合我单位实际工作开展好企业文化建设基础工作。

老年文化是指“凡适合老年人参加的物质文明和精神文明建设；凡适

合老年人参加的知识型、娱乐型的文化活动；凡以老年人为主要角色，反映他们生活的各种形式的文化产品；凡以社会、家庭为提高老年人的生命生活质量所做出的一切努力”。老年文化受到社会经济发展水平和观念变化的影响，它是人们生理变化、心理变化和社会等各方面的社会价值总和。今天的老年人已经不仅仅满足于吃饱穿暖，他们对精神文化生活、物质文化生活有了更高层次的需求。我国社会经济的迅速发展和老年人口数量及比例的增长必然会带动老年文化的变化。如今的老年人，已经不仅仅是到公园散步、健身，而是上网、进老年大学进行再学习，来充实自己。我单位计划将企业文化基础工作与当前老年文化有机结合，以企业文化带动老年文化，进一步达到良好的社会效应。

三、做好分项文化建设

1、加强廉洁文化建设。为了进一步加强离退休管理中心廉洁文化建设，计划于2013年继续组织党员干部扎实开展我矿的各项廉洁文化主题活动，学习纪委廉洁从业相关规定、文件。提升员工群众的监督力，最终达到坚定党员干部廉洁自律、恪尽职守、执政为民的信念。营造公道正派，诚实守信，廉洁高效的工作氛围。

2、建设节约文化。离退休管理中心老年活动队伍多，繁事锁事多，在整个老年队伍中建设节约文化对整个矿山及集团公司节约成本促进发展起开一定的意义。首先在老年队伍中宣传节约的意义，宣传队、秧歌队、秧歌队要爱惜活动器械设施，老年大学节约用纸、墨等用品，积极动员全体群众树立节约意识、节约观念，杜绝损坏、浪费现象发生。

3、建设感恩文化。在老年工作中，感恩文化非常重要，我们要在老年队伍中宣传感恩文化，教育他们不忘国之恩、党之恩，帮扶之恩，鼓励老

年人将这种感恩之情教育下一代，为建设和谐矿山做出成绩。

第二篇：离退休管理中心专题报告

题目？ 深刻领会习近平同志关于“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”论述的思想内涵，牢记为人民服务的根本宗旨，增强服务意识，强化服务职能，努力让企业发展成果惠及职工群众

2012年11月，中共十八大成功在京召开。这是在全面建设小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的大会，对于我们党团结带领全国各族人民继续全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义新局面，必将产生重大深远的影响。新一届党的领导班子的成立，对各级党组织提出了更高的要求和奋斗目标，习近平同志提出“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”这一论述，告诫所有党员干部要坚持“以人为本、执政为民”的思想理念，密切联系群众，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所需，做到全心全意为人民服务。作为企业离退休管理部门，就是要求我们在工作中时刻牢记为人民服务的根本宗旨，增强服务意识，强化服务职能，努力让企业发展成果惠及离退休职工及群众。

近年来，在公司党委的正确领导下，路桥公司离退休管理中心坚持以《大庆油田可持续发展纲要》为指导，深入贯彻落实离退休工作决策部署，创新工作机制，优化服务管理，促进和谐稳定，较好的发挥了“构建和谐路桥”的主力军作用，为路桥公司广大离退休职工提供了安定的生活保障和优质服务。

一．近年来工作开展情况

努力提高思想政治工作水平，深入开展理论研究。按照油田党委的统一部署和集团公司工作会议精神，路桥离退休管理中心不断加强离退休职工的思想政治建设，在离退休职工党员中深入开展“创先争优”活动，切实增强离退休职工党组织的凝聚力、吸引力和战斗力。多次为离退休职工党员举办党课培训，开展党课竞赛；征集离退休职工书画及文学作品，并将优秀作品推向集团公司、报刊杂志。此外，还注重加强离退休职工思想政治建设的理论研究，多次邀请离退休职工开展座谈会，积极征求意见，使理论研究能够从实际出发，做到有据可依。

开展多元化文娱活动，丰富离退休职工的精神生活。根据公司实际情况，离退休管理中心每年都会有计划的组织举办各种文体娱乐活动，以满足离退休老职工老有所养、老有所乐的需求。一方面，开展离退休职工乒乓球、门球、羽毛球等项目的体育、健身比赛，增强老年职工的身体素质；另一方面，多次组织公司离退休职工文艺团队及各类老年艺术团，深入工地、厂区演出十余场（次），进一步丰富和活跃了路桥公司的文化生活。离退休管理中心还积极联系老年大学，创办特色课程，使老年保健、老年心理等专业课程更加规范、易懂，满足了离退休职工的文化需求。推进和谐家庭建设，提升离退休职工的幸福指数。路桥公司离退休管理中心牢记为人民服务的宗旨，落实油田公司“孝心文化”建设活动，大力弘扬尊老、敬老、爱老、助老的传统美德，并与社区街道一同评选“和谐离退休家庭”，帮助离退休职工解决家庭矛盾、心里问题等上百次，尤其是在近期“老会战”购买创业城的问题上，离退休管理中心工作者积极落实各项工作，为职工家庭答疑解忧，极大地提高了老年职工的生活质量和幸福感。在“构建和谐路桥，打造优势企业”的引领下，离退休职工管理中心时刻把关心离退休职工落实到实处，细化服务措施，提高服务水平。每逢有老同志过生日，中心就会代表公司领导带上蛋糕前去祝贺，截止目前，公司已为离退休老人举办了40余次生日庆祝，全面提升了离退休职工的幸福指数。

二．新形势下工作面临的挑战

党的十八大成功召开，为我们进一步做好路桥公司离退休工作提供了许多有利条件，但同时也面临着诸多矛盾和挑战。离退休管理服务工作政策性强、牵涉面广、管理服务对象又具有显著个性特点，因此在实际操作运行中常常会面临以下难点问题。一是退休老人人数逐年增加，且年高多病处于“双高期”（年龄偏高、患病率高），服务形式和内容趋向于多样化，对离退休管理中心工作者们提出了新的挑战。二是离退休人员居住分散，即便在本地居住的离退休人员也分散在市内各个地区，经常出现信息通知不及时、活动参与因地域限制而乏力等情况，带来了管理、服务、组织活动等方面的不便。三是近年来因路桥离退休人员人数猛增，老年活动场所人均使用面积下降，使用量增大，活动设施陈旧老化，配套不足，部分老年职工的娱乐生活受到限制。四是在经济迅速发展、职业竞争激烈的大环境下，一些掌握专业技能的离退休人员继续提供智力资源和劳动力资源的愿望受到局限，缺乏足够的平台给予他们发挥余热。以上问题的发现对于我们未来的工作具有重要的意义，结合十八大提出的“增强服务意识，强化服务职能”的服务宗旨，路桥公司离退休管理中心将在今后的工作中不断深入研究，积极探索工作新思路，让路桥离退休职工真真切切地感受到老年服务的温暖。

三．学习“十八大”精神，开拓离退休工作新局面

习近平同志强调，“人民是历史的创造者，群众是真正的英雄”，做好人民群众的服务工作是每名领导干部义不容辞的责任。路桥公司离退休管理中心以“以人为本”为核心工作理念，以“为老同志办实事、做好事”为工作宗旨，积极学习“十八大”精神，落实习近平同志提出的增强自身服务能力的要求，坚持以爱心、热心、细心、耐心为原则，以让党放心、让广大离退休职工满意为工作标准，深化“三项”建设，夯实三基工作，创新工作思路、改进工作方法，强管理、优服务、上水平、保稳定，积极探索离退休职工服务管理新模式，为构建和谐路桥做出积极贡献。

（一）落实各项政策，保证离退休职工利益最大化

安排落实好离退休职工的生活待遇，是体现优质服务的具体表现；落实离退休职工政治待遇，是对每一为离退休职工自我价值的体现，更是对离退休职工政治生命的尊重，这就要求我们必须认真对待。严格执行上级有关离退休职工福利待遇的相关政策，深入基层，坚持做好重要节日走访慰问，困难帮扶等工作。精心安排好老同志的参观学习和健康疗养等工作，并做到公开、公正、透明。进一步加强对“老会战”的特殊服务落实情况，加强与社区沟通协作，利用社区资源，为离退休职工提供亲情服务，用实际行动把各级组织对离退休职工的关心和温暖送到他们心中，大幅改善离退休职工的生活质量。

（二）推进孝心文化建设，打造优质、特色的现代化服务 路桥公司离退休管理中心要继续积累成功经验和做法，深入开展孝心活动，将孝心文化建设延伸到单位、社区和家庭。根据公司要求，要进一步加大活动室软硬件建设力度，突出日常管理服务，为离退休职工提供安全、文明、卫生、温馨的活动环境。要因地制宜，按照油田公司规定合理设置离退休职工党支部，择优选配党支部书记、委员，并加强业务培训指导，充分发挥离退职工休管理中心的服务职能，积极开展特色组织生活，学习服务新理念，打造优质、特色的现代化服务，引领党员在思想政治上、支持发展上、构建和谐上创先争优，进一步增强离退休职工党组织的凝聚力、战斗力。

（三）夯实基础，创新服务管理模式

根据路桥公司离退休人员的实际情况，以及以往的服务管理模式，重新规划服务工作，建立健全离退休人员服务管理制度。积极推进二级离退休人员服务管理模式，形成由公司离退休管理中心指导、制定相关方针、政策，职工退休单位负责执行、实施、监督、协调；职工退休单位主要负责人和公司离退休领导小组成员具体负责落实，最终形成离退休工作上下齐抓共管的良好局面。

（四）广泛开展文体活动，继续丰富离退休职工晚年生活 丰富老年职工的文体娱乐生活，是服务工作的重中之重。路桥公司离退休管理中心将本着积极热情的态度，充分利用现有资源和条件，进一步完善文体协会组织，有计划的开展文体活动，最大限度发挥离退休职工特点组织活动，形成有组织、有纪律、有计划、有发展的活动组织模式。在中心内部开展好各项文体活动的基础上，积极主动参与油田离退休系统组织的各项文体比赛及演出，在保证离退休职工文化生活质量的同时力争取得好成绩。

（五）突出优势，为离退休职工发挥余热创建平台 离退休人员是国家的宝贵财富，熟练掌握着专业技术、政治上成熟、工作经验丰富、具有继续为社会进步和矿区发展做贡献的愿望。离退休工作可以因势利导，为离退休人员发挥余热、老有所为，搭建平台、创造条件。既可以引导他们立足企业，建言献策，为路桥建设提出合理化建议；又可以引导他们参与“关心下一代”德育培育工作，树立社会新风尚。部分具有特殊专业技能而又为路桥所急需的专业人可返聘原岗位或充当顾问，能力强、身体好、热心支部工作的老党员可以参与支部建设。通过各种渠道、多种形式，充分发挥出广大离退休人员在落实科学发展观、促进和谐路桥建设中的推动作用，在加强党的执政能力建设和先进性建设中的促进作用，把他们支持改革发展，为党和人民的事业贡献力量的美好愿望实现到位。

新机遇给予了离退休管理中心新的启示，我们将深入学习“十八大”精神，牢记为人民服务的根本宗旨，增强服务意识，强化服务职能，提高服务本领，落实服务政策，为路桥公司离退休职工提供可靠、可信的晚年服务，保证老年职工“老有所养、老有所乐、老有所为、老有所学”，提升职工群众生活的幸福感。我们以饱满的热情、激昂的斗志、扎实的工作，为构建和谐路桥、永续油田辉煌做出更大的贡献！

第三篇：浅谈企业离退休职工老年文化建设

浅谈企业离退休职工老年文化建设

——以富顺县支行为例

摘要：伴随着我国经济的飞速发展，人均寿命的延长和出生率的下降，人口老龄化问题日益凸显。而企业离退休人员在此其中占有相当大的比例。离退休人员是企业的奠基人和拓荒者，是企业的功臣，因此离退休人员管理工作一直影响着企业的发展，工作的好坏则牵动着企业建设与发展的大局。在倡导构建社会主义和谐社会的今天，如何做好离退休人员的老年文化工作既是构建社会主义和谐社会的需要，也是促使企业开创发展新局面的根本要求。本文就如何做好离退休职工的管理工作，打造健康向上的老年文化生活进行论述。

一、充分认识老年文化建设的重要意义

我国已经步入老龄化社会，老龄人口日渐增加。党的十七大提出“加强老龄工作，发展老龄事业”,中共中央制定了“党政主导、社会参与、全民关怀”的老龄工作方针。胡锦涛总书记在多次重要讲话中强调：老龄工作是全党的重要工作，老同志是党和国家的宝贵财富，他们为民族独立、人民解放和国家富强、人民幸福付出了巨大牺牲，做出了不可磨灭和贡献，共和国和人民不会忘记他们，我们要大力宣传老同志的历史功绩，着力营造在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀老同志的良好社会氛围。就我行而言，截至2011年8月共有离退休人员68人，这其中党员28名，这些老同志都曾经在自己的工作岗位上为我行的发展做出了巨大的贡献。因此，富顺县支行始终坚持贯彻“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”的方针，切实加强离退休职工的文化建设。

二、努力开创离退休职工管理工作的新局面

为适应构建和谐社会的需要，在我行努力开创离退休管理工作的新局面，重视离退休管理的服务工作，要求以构建我行和谐稳固发展

为前提，坚持以人为本，创新务实的工作作风，扎实推进离退休管理工作，打造健康、积极的老年文化氛围，为我行的快速发展做好保障。

（一）建立组织构架，加强管理领导

1993年10月富顺支行成立老龄工作委员会，由县支行党委书记、行长任主任，分管副行长、离休党支部书记任副主任，人事、工会、行政办等有关股室负责人及离退休老同志代表为委员；下设老龄委办公室，配备专兼职工作人员和经费；制定了“富顺农行离退休人员管理暂行办法”，明确了人事、工会、行政办、老龄办的工作职责；规范了会议、活动、经费管理；县支行党委还将老龄工作列入党委议事日程，试行年初有布置，平时有检查，年终有考评的工作方式。

（二）建立管理制度，实施规范化管理

根据行领导意见，老龄办在人事部门的支持配合下，针对我行离退休管理工作实际，制定一下制度：

1、会议制度。每年定期分别召开一次离退休职工代表座谈会和“七一”离退休职工党员座谈会；每半年召开一次老龄委委员、党支部委员情况通报及工作研讨会；季度召开离退休小组长、党小组长会，以听取意见，通报情况，研究工作，解答问题。

2、学习制度。在政治经济不断发展的新形势下，县支行党委倡导老同志与时俱进，利用业余时间，通过读书看报，听收音机，看电视新闻等方法加强自学。古人云：好学动脑，其人长寿。为了加强老同志学习，丰富老同志精神文化生活，县支行在市分行的支持下给每们老同志订阅“晚霞报”，并将上级行下发的各类学习刊物分发到各活动小组，由小组按照“大安排，小自主”的学习方式组织学习。通过自我学习、自我教育，全行老同志在改革开放大潮中识大体，顾大局，无一人违法违纪。

3、信访制度。信访工作是党委听民声、办民事、维护老同志权益的重要工作，十多年来，县支行对老同志及亲属的来信来访基本上做到事事有交待、件件有答复。同时，老龄办还按照行领导的要求，对老同志夫妻不和，子女不孝，违规侵权，邻里纠纷等涉老问题，进行上门调解，以此化解矛盾，促成和谐，维护老同志的合法权益。

4、看望慰问制度。每年春节为传递市县农行党委对离退休同志的关爱之情，人事、工会、老龄办带着慰问品和慰问金，深入基层乡、镇、街道及社区老同志家中看望慰问，并向老同志通报本行经营情况，征求听取老同志对县支行工作意见和建议。老同志生日，老龄办要按照行规给老同志送生日蛋糕，并送上生日祝福；老同志住院，人事、老龄办到医院看望，行领导还在百忙之中挤出时间，到重庆、成都、泸州、自贡等医院看望慰问重病的老同志，并与生病的老同志亲切交谈，鼓励老同志安心养病，早日恢复健康。老同志病逝，行领导要求人事、老龄办协助死者亲属，文明办丧，节约办丧，按规定送花圈和慰问金，并由行领导代表县农行主持遗体告别，追忆和评价逝世老同志生前的功绩和贡献，慰问死者家属，鼓励子女好好工作。

就2011年而言，我行对生病住院的离退休职工慰问14人次、对生活困难的离退休职工慰问4人次,对病故退休职工2人及退休职工妻子病故慰问3人次,组织离退休职工集体活动2次，各小组活动1次，“七一”和“八一建军节”座谈会各1次，对退休职工门诊补充险报销115516元,住院补充险报销24820.72元。

（三）组织老年活动，推动老年服务管理

“生命在于运动”，健康就是幸福。我行历年来关心重视老同志的身心健康，人事、老龄办组织老同志开展形式多样，内容文明丰富的文体健身活动，提高老同志生活质量和身心健康水平。为此，我行坚持每年组织一次对老同志的身体健康检查，并邀请名医来行向老同志讲授老年养生、老年保健、老年健身及防病治病等方面的知识，使老同志了解非药物健身防病和少吃药多健身的好处及健康就是节约，健康就是和谐，健康就是幸福的道理，从而提高了老同志自我保健意识和健身防病的自觉性。同时，每年组织一次以安全为前提的近距离春游活动，以此促进老年人之间的交流，推动工作健康发展。

（四）谋划新举措，应对老龄化

在老年人口快速增长，老龄化程度不断加剧的严峻形势下，基层老龄工作面临着诸多急待解决的矛盾和问题，以富顺农行为例，全行现有85名离退休老同志和内退职工，其中80-91岁的23人，70-79

岁的31人，两个年龄层合计54人，占离退休老同志的70%；同时，随着年龄的增长，疾病的增加，“双高”老同志逐年增多，又因子女不在身边，伴侣也年高体弱多病，已不断出现无人护理和护理不到位的单身独居、空巢和半空巢老同志家庭。县支行老龄工作的难度越来越大，建议上级行和有关部门加强对基层老龄化诸多问题的探讨和制定出台一些行之有效又便于操作的对策措施，使基层行老龄工作在上级行的指导下不断发展。

三、如何打造老年文化建设

离退休服务管理工作直接面向我行的广大职工，涉及各个方面。离退休管理工作的好坏直接关系着离退休职工能否过上幸福生活，能否安享晚年，进而影响着社会的和谐发展。广大离退休职工迫切需要行领导重视离退休服务的管理，以此满足他们的晚年需求。目前，我国已经进一步加快了社会服务保障体系的建设步伐，以此适应老龄化的加剧，虽然我行也在不断的探索加强离退休人员的服务管理工作，但许多方面仍存在不足，其中缺乏全面多样的文化活动尤为突出。因此我们需要进一步改进离退休管理服务工作，应主要从以下几方面着手：

第一、注重离退休老同志的精神健康

各级离退休管理机构在组织和开展老年文化活动的同时，要注重引导老同志树立健康向上的世界观，人生观。它包括两方面：一是要养神，培养老年人养神有方。平时保持平静心情，自我修养，遇事泰然处之，调节情绪，舒畅情志，排解忧虑，达到“顺四时而适寒暑，和喜怒而安居处”；二是要养脑，老年人要积极健康用脑，不断挖掘大脑潜力，延缓智力减退的速度，防止大脑过早老化。因此，在建设老年文化的时候要充分考虑这些因素。多开办一些书画学习班、节日联谊会，时势研讨会，老龄大学及老同志智囊团等适合老年人智力活动和发展的文化活动项目。

第二、培养离退休老同志的良好心理

首先，要不断探索和总结老年文化建设的规律，培养一批从事老年工作研究的理论人才，建立老年课题研究机构，对老年文化的活动方式和内容进行深入调研。提出建设性意见和相应的措施方案，引导

老年文化向系统化，科学化发展：其次，要建立起老年活动联系网络，加强老同志之间的交流和联系，为他们架起心理和感情沟通的渠道。以便及时发现问题，解决问题，避免造成严重的心理疾病：再次，要建立起老年人健康的日常人际关系网。要大力宣传和弘扬民族文化中敬老的优良传统，积极促进亲属，子女，邻里，朋友与老年人之间的 友好人际关系，互敬互爱，使老年人能够通过与他人恳谈，回忆，发牢骚等交流方式，抒发出内心的感受，排遣掉抑郁的情绪，调解好与他人的关系，得到精神上的理解与安慰，从而达到心灵的健康成长。第三、开展形式多样的老年文化活动

组织开展老年文化时，既要重视个体差别，又要重视群体差别，不可于篇一律，整齐划一。在广泛组织离退休老同志开展广场活动，广场社区歌舞，腰鼓，打拳，钓鱼等活动的同时，还要针对一些离退休干部、科技知识分子的特殊爱好。经常举办一些老年书画展，诗歌比赛，文艺比赛，科技知识普及讲座，书法大赛等能充分展示他们才华的文化艺术活动，使他们从中享受到精神快乐。充分发挥离退休管理服务部门的职能作用组织和开展老年文化活动，引导离退休老同志树立健康向上的晚年生活情趣，加强老年文化建设，是各级离退休管理部门及涉老机构义不容辞的责任和义务。必须根据本系统的特点，有针对性的活跃老年文化，把老年文化建设这一课题作好。在我行开展的老年文化活动的中，我们发现许多离退休人员均积极参与热情较高，这充分证明我行的离退休职工仍愿意参与行内各项活动，关注行内发展。因此针对我行这一特点，更应该开展适于其参与的各项文化活动，使其感受组织的重视与关爱。让离退休老同志达到老有所学、老有所乐、老有所为。所以就我行而言，离退休管理部门必须在老年文化建设中，充分发挥阵地作用，作好老年文化的培训、教育与传播。

四、小结

随着社会的发展和人民生活水平的提高，离退休职工人数逐年递增，需求越来越高，离退休管理工作难度也逐渐加大。因此要求我行广大离退休管理人员要提高管理水平，努力提高服务质量和服务水平，多站在老年的角度考虑问题，以实际行动帮助他们，使我行离退休人员感受组织的关怀与重视，感受晚年生活的美好，使他们感受老

有所想、老有所为，愉快生活、安享晚年。唯有如此，才能进一步推进我行的离退休人员服务管理工作的开展，使离退休管理工作展现生机，充满活力。以此促进我行的进一步发展与社会和谐。

倪兰

第四篇：离退休管理中心--职责3.26

离退休管理中心主要工作职责

1、负责离休及副局以上老干部管理，落实好老干部的生活待遇和政治待遇，包括医疗保险、取暖费、电话费、交通费、住院及节日慰问、组织各项活动等，老干部统筹外养老金报表等工作；

2、按XXX公司要求，负责XXX干部统计、报表工作；

3、负责退休职工工资卡、医保卡丢失补办手续；

4、负责死亡职工登记、告知如何办理丧葬费，慰问死亡职工家属，联系出车事宜；

5、负责活动中心、XX活动站、XX活动站的日常管理；

6、负责退休职工计划生育工作，独生子女费发放；

7、负责退休职工包烧费资料的录入、审核、管理等；

8、负责新退休职工登记、办理退休证；

9、负责离、退休职工档案管理、出具各类证明材料等工作；

10、针对退休职工提出的工龄等问题与托管中心对接，帮助协调和解决；

11、做好离退休职工的思想、政治工作，听取他们对公司改革、发展的合理化建议；

12、为离退休职工提供咨询服务。

第五篇：企业文化建设年的简要计划

企业文化建设年的简要计划实施方案

一、企业文化建设计划实施的目的

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设时间安排

一）第一阶段（2017年1月至3月）：

（一）行动计划

1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成富铭文化理念的学习与培训，使全体员工熟知富铭的文化理念。

2、建立富铭网站，使之符合富铭文化理念。3、1月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“富铭之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动计划注意事项：

通过富铭文化理念的宣讲，全员做学习心得，使富铭的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

（三）责任人：

第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。二）第二阶段（2017年4月至6月）：

（一）行动计划：

1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

2、积累富铭文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

（二）责任人：

第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。三）第三阶段（2017年7月至9月）：

（一）行动计划

1、行政计划中心必须具备规范、有效的富铭文化管理的组织和能力。

2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为富铭文化坚定的信仰者和传播者。

（二）责任人：

第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

三、企业文化建设内容与形式

一）文化培训和交流

（一）新员工的文化培训

主要对象：新员工

主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》 主要方式：

讲授（《公司员工手册》）自学（《文化故事集萃》）主要讲授人：文化培训讲师 组织者：行政计划中心

（二）主题交流活动

交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

1、活动主题的确定

1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

2、主题活动内容

1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

3、主要方式：讲授、研讨、现场会

主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人 经验性活动：标杆行为的优秀员工代表

4、参加活动人员

相关部门负责人、主管及核心员工

5、关键点

1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；

2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

（三）成果固化

由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

（四）实施时间

1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

2、主题交流，每季度进行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原则

典型体现公司精神和核心价值观 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必须具有真实性

（二）典型的类型

个人典型 团队典型

（三）典型的主题

根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“富铭之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

（四）典型的奖励

“富铭之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值5000元的明星礼品一份和富铭之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值2000元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

三）典礼仪式

（一）典礼和仪式的作用

营造喜庆气氛 增强员工的归属感 增强员工自豪感 向社会展示公司形象

（二）典礼和仪式的主要形式

1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。