人事通考勤管理

第一篇：人事通考勤管理

1.考勤设置

简述：

是考勤管理的基础设置之一，即对班别规则进行设置，例如上午班、下午班、行政班等班别的规则。

操作：

●在考勤管理首页点击上方“考勤设置”进入考勤设置页面（如下图）。

●点击 [新增考勤类型]，可于下方新增班别的规则，设置完后点击 [提交] 完成设置。■“中间免打卡休息分钟”：适用于一天只打两次卡，中间休息时间无需打卡的情况，这种情况下需输入中间免打卡休息的分钟数。

■“在上班时间的前后XX分钟内打卡才算作有效”：是指上班时间的前X分钟以及后X分钟打卡为有效打卡，超出该范围则认作打卡无效。

■“是否计算上班加班”：是指如果在上班时间之前打卡的，则这段时间是否算作加班。■“迟到超过X分钟才算作迟到”：指超过上班时间多少分钟打卡时才被认为是迟到了。■“迟到超过X分钟后即计算迟到”：是指计算累计的迟到时间时，是从第几分钟开始计算。■迟到早退加班合计超过X分钟算作旷工：指迟到时间+早退时间－加班时间，所得到的结果超过多少分钟则被算作旷工。

●已设置的班别均会显示在上方列表中，单选可于下方直接查看详情或进行修改。点击后面的 [删除] 可进行删除；点击 [复制] 可快速复制该班别，只需稍加修改便可新增另一个班别。

●将所有可能会用到的班别设置好后，即可进行下步排班的设置。

2.排班管理

简述：

排班管理是对需排班的人员，设置一段时间内应上的班别。也是进行考勤计算的基础设置之一。

操作：

●在考勤管理首页点击上方“排班管理”进入排班管理页面（如下图）。

●可通过每条记录后面的操作按钮进行单个员工的操作，也可通过下方的批量操作按钮进行批量操作。单个员工的操作包括：新增排班、查看/编辑排班、删除排班。批量操作包括：批量排班。

●通过单条操作或批量操作进行“排班”，进入增加排班页面。（如下图）

●在增加排班页面首先选择需要排班的日期区间，然后点击 [检查日期]，系统便会自动将这段时间的日期及星期几依次列出。填入排班名称，并确认了需排班的日期，以及选择了这段

时期里每天所排的班别后，即可点击 [提交] 完成设置。

●如果提交排班时系统检测到该段时期已排过相同的班，则会自动提示错误。

3.综合管理

简述：

此功能主要用于排班之后、计算考勤之前，记录员工的加班、出差、派遣、休息等综合考勤数据，当计算考勤时可以根据考勤综合数据对考勤结果进行异常结果的定性处理。操作：

●在考勤管理首页点击上方“综合管理”进入综合管理页面（如下图）。

●可通过每条记录后的操作按钮进行单个操作，也可通过下方的批量操作按钮进行批量操作。单个员工的操作包括：查看明细、新增综合信息。批量处理包括：批量新增综合信息。●通过单个操作或批量操作“新增信息”，则进入新增综合信息页面（如下图）。

●选择新增综合信息的类型、类别、时间，并填写相关审批意见后，点击 [提交]完成设置。

4.假期管理

简述：

此功能也是用于排班之后、计算考勤之前。可在线记录员工各种类型的假期的使用和剩余情况。并根据记录情况对考勤的异常情况，对考勤结果的异常情况进行相应的定性处理（与综合管理类似）。

操作：

●在考勤管理首页点击上方“假期”进入假期管理页面（如下图）。

●可通过每条记录后的操作按钮进行单个操作，也可通过下方的批量操作按钮进行批量操作。单个员工的操作包括：查看明细、增加假期、使用假期。批量处理包括：批量增加假期、批量使用假期。

●通过单个操作或批量操作“增加假期”，则进入增加假期页面（如下图）。选择新增假期的年度、类型、天数以及审批意见等相关信息后，点击 [提交] 完成操作。

●通过单个操作或批量操作“使用假期”，则进入使用假期页面（如下图）。填入相关信息后，点击 [提交]，完成操作。如系统检测出所使用的假期天数超过了可休天数，则会自动提醒。

5.异常管理

简述：

此功能主要用于排班之后、计算考勤之后，对考勤结果的异常情况进行定性的处理。操作：

●在考勤管理首页点击上方“假期”进入异常管理页面（如下图）。在该页面可查看各员工的异常处理情况。

●可通过每条记录后的操作按钮进行单个操作，也可通过下方的批量操作按钮进行批量操作。单个员工的操作包括：更改异常、查看综合信息。批量处理包括：批量处理异常、批量修改异常。（注：批量处理时，需保证所选记录的处理状态相同，如所选记录的处理状态全是“未处理”，则对应的批量操作按钮为“对所选处理异常”；如所选记录的处理状态全是“已处理”，则对应的批量操作按钮为“对所选更改异常”。）

●通过单个操作或批量操作“更改异常”，则进入更改异常页面（如下图）。选择及填入相关信息后，点击 [提交]，完成操作。

6.考勤计算

简述：

通过此功能可完成考勤的自动计算，可自由选择需计算的员工及时间段。

操作：

●在考勤管理首页点击上方的“考勤计算”进入考勤计算页面（如下图）。

●按照页面提示，第一步先导入考勤数据（用户只需导出考勤机里的考勤数据，另存为“CSV”格式的文件导入进系统中即可，中间无需再做任何的数据处理。）

●第二步设置正常一天工作的小时数，用于增加假期和使用假期时的时间换算。（增加假期时是以天为单位的，而使用假期时可以拆为小时使用，因此需设置标准的每天工作小时数用于换算。）

●第三步确认员工是否已完成综合信息和假期的设置，如有需设置却还没有设置的可点击

[假期管理] 和 [综合管理] 进行设置。设置方法如前述。

●第四步选择本次需计算考勤的时间段以及需计算考勤的员工。

●完成上述四步则可点击 [考勤计算] 完成自动计算。

●计算完成后，点击 [查看考勤结果] 即可跳转查看考勤结果页面，查看计算结果。

●如计算完成后发现有出差、外勤等特殊情况未进行综合设置，则可点击 [考勤异常数据处理]，跳转异常管理页面，进行异常情况处理。处理方法如前述。

7.考勤查询

简述：

可对已计算得到的考勤结果明细进行查询，可自由选择需查看的员工及需查看的考勤时间

段。同时也可对员工进行异常、假期、排班的管理。

操作：

●在考勤管理首页点击上方的“考勤查询”进入考勤查询页面（如下图）。可选择各员工考勤记录后的操作项来进行相应的操作。操作项包括：查看明细、异常管理、假期管理、排班管理。

●在考勤查询页面点击操作项中的 [查看明细]，跳转查看考勤结果页面（如下图）。可查看各种考勤类型的明细记录，包括：原始出勤、有效出勤、增加假期、使用假期、加班、出差、派遣、休息等情况。

●在考勤查询页面点击操作项中的 [异常管理]、[假期管理]、[排班管理]，则分别跳转至相应功能的管理页面（如前述）。

第二篇：人事考勤管理制度

人事考勤管理制度

文件编号:YTFSH(09)总办字002

一、考勤管理内容：

1、对员工刷卡情况监督、统计。

2、对各部门、各车间上报的考勤数据进行审查、核实。

3、根据考勤制度对违纪员工进行相应的行政、经济处罚。

4、依据考勤情况为员工人事考勤提供依据。

二、考勤管理方式：

1、各部门的考勤一律以指纹打卡为准，外派采购或其它业务要经部门主管签名，报经理备

案，否则财务部不予以计发薪酬。

2、各部门、各车间的考勤必须在下一个月5号前报总经理进行审核、审查。

凡因公、因私，或其他突发事情，而未能按时打卡的，应由部门主管负责向经理说明其未打卡原因，并递交书面证明材料，否则，一律按缺勤处理。

三、考勤纪律：

1、公司月薪制员工和流水员工必须按规定时间打卡。

任何情况下，员工不得委托他人或代为他人打卡，否则，一经查出，将对当事人双方各 处以50元罚款。

2、员工因“特殊原因”未按时打卡的，应由部门主管开具证明条，报行政部核实，否则，一

律按缺勤处理。

3、当月无迟到、无早退、无旷工，公司奖励满勤奖80元。迟到1分钟处罚0.5元、早退1

分钟处罚1元；迟到超过10分钟以上；或早退超过10分钟以上为旷工一节，旷工一节每节班处罚50元。单次迟到或早退10分钟以上者，取消满勤奖，扣工资。

4、凡无故（没有办理手续）缺勤的员工一律按旷工处理，旷工一节扣三节，以此类推，对无

故连续旷工三天，或一月内累计旷工4天的员工，公司立即予开除，不结算剩余工资。

5、考勤记录、统计、审核人员必须保证考勤资料的真实性，对故意涂改、伪造、虚报或隐瞒

考勤记录的，一经查出，视情节轻重从严处理。

6、员工每月出勤情况，财务部必须在下一个月3号前，编制统计表两份，一份财务部作为核

计薪资的依据，一份在公告栏公布。（如果统计有误，当事人务必在一天半内提出申请更正，逾期自负）

四、请假

1、流水月薪人员上班时间不得擅自离开岗位，如有事和特殊情况需要离开岗位必须向部门主

管请假，应提前以书面形式填写请假条才可离开，否则按旷工处理。

2、各车间主管、仓管必须经厂长批准，报总经理审批，其他员工可根据生产需要，由各

主管自行调整安排，厂长级请假必须总经理审批。

3、请假人员必须提前办理手续（除特急、特殊情况外，打电话告知请假一律无效），经批

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准后，统一交经理核查、存档，如果没有完成公司交给的工作任务或会直接影响工作进度等情形下，强行请假的人员，一律按缺勤处理，如果态度恶劣者，一律以旷工论处理。

4、请假必须有人能代替岗位完成公司下达的工作任务才能请假，否则一律按旷工处理，如没有

代替岗位人者，部门主管有批准请假，造成生产阻挡，影响生产进度者由当事人和批准人并

列处罚50元。

5、全勤奖：公司所有员工正常上、下班打卡者，当月没有迟到、早退、旷工、请假者，参照奖

惩条例按第三项、第四小条执行。

6、所有流水组员工月享有公休一天，和每周日晚公休。

7、公司休假时间规定：

1每月发工资休假一天，遇国家法定假日“元旦”○“五一”“国庆”“中秋节”，“清明节”“端

午节”将发工资休假日调为以上节日休假。

2如遇特殊情况由公司统一安排并以当时的通知为准。○

五、请假批准权限：

①公休由相关部门主管根据本部门（或车间）实际情况安排，并报经理审核、备案；

②法定假日由公司相关通知、文件确定；

③超限假由公司总经理研究决定。

8、请假种类：事假、病假、休假、婚假、、丧假、产假。

9、请假审批权限（原则上谁审批负责）：

①请假1天以内的，由车间主任批准，厂长存档，报经理备案；

②请假2天以内的，由车间主任审核，厂长批准，报经理备案；

③请假3天以上的，由厂长审核，总经理批准(或总经理授权人），报经理备案；

4除产假外，其它事假正常不得超过3天，特殊情况经经理和总经理研究决定。一年内累计○

事假不得超过20天，违者按自动离职处理。

10、补充条例：本人事考勤管理制度只对流水车间，注：A、以上如有不妥或相矛盾之处，经协商后，公司另行通知。

B、以上《人事考勤管理制度》从2009年6月1日起开始执行生效。

编制：总经办审核：

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第三篇：公司人事考勤管理及奖惩管理办法

公司人事考勤管理及奖惩管理办法

第一章

入职指引 第一节 入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节

考勤管理

一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 为工作时间

： 00 － 13 ： 30 为午餐休息 周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工

（1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。内旷工三天及以上者予以辞退。、请假

（1）病假

a、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。、加班

(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算：

工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％

休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％

法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。

（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。

（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。、考勤记录及检查

（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

第四节 人事异动

一、调动管理、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理、见本手册第一章第二节六.1 及六2.2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

第二章

行为规范 第一节 职业准则

一、基本原则、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：、以公司名义考察、谈判、签约、以公司名义提供担保或证明、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手、所兼职工作对本单位构成商业竞争、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的、投资于公司的客户或商业竞争对手的、以职务之便向投资对象提供利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务：、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节

行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第三节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者、积极参与公司集体活动，表现优秀者、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者、遇有突变，勇于负责，处理得当者、以公司名义在市级以上刊物发表文章者、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件、违法犯罪，触犯刑律者、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者、泄漏科研、生产、业务机密者、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人、工作中发生意外而不及时通知相关部门者、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者、拒不接受领导建议批评者、无故不参加公司安排的培训课程者、发现损害公司利益，听之任之者、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：

（1）参加公司举行或参与的各种社会活动

（2）学习培训机会

（3）职务晋升、加薪

（4）公司高层领导年终接见、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1)大过一次与大功一次

(2)记过一次与记功一次

(3)警告一次与表扬一次 4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

第三章

薪酬福利制度 第一节 薪酬 一、薪酬、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。、适用对象：本公司所有正式员工。、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。（4）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4、工资制度

（1）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额＝基本工资 ＋年终奖金。

（2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

（3）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。

（4）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

（5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。（6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制 1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 “ 议薪 ”，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。2、员工工资级别调整的依据：

（1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

（2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

（3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

（5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

第二节 福利 1、假期

（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

（2）法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪（视为上班）假日： a.元旦（公历 1 月 1 日）

b.春节（农历新年初

一、初

二、初三）

c.劳动节（公历 5 月 1 日、2 日、3 日）d.国庆节（公历 10 月 1 日、2 日、3 日）e.妇女节（3 月 8 日，女员工放假半天）

（3）

婚假

凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。

（4）产假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。

（5）男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。

（6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

（7）工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（8）公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。

（9）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 ％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 ％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

（10）休假规定 员工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上（3）－（7）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。2、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。3、贺仪与奠仪

（1）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

（2）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。4、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

第四章

培训、考核与发展 第一节

培训管理

一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。

二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。

五、培训积分制、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过

考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每培训测试成绩、积分。、各岗位培训积分标准由培训组每调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

六、员工自我培训 1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。

3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销、人力资源部根据培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。

3、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批，1000 元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。

第二节

绩效考评

一、考评目的

1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

二、考评原则

1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期

1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。

2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。

3、考评：考评的主要内容是本的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面 综合考评，考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行考评。

四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时 用于计算绩效工资及奖金。

五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的 10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。等级 优

良

中 基本合格 不合格

定义 超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：

1、职务晋升：考评为优或连续两年考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级：考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

3、工资晋升：考评为优或考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年考核基本合格的进行工资降档。

5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

七、申诉及处理

被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

第三节 职业发展

一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。

二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。

三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。

四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。

五、员工职业发展通道

职务 职级

管理类 专业技术类 业务类高层管理人员 资深XX师 资深业务员 中层管理人员 高级XX师 高级业务员基层管理人员 XX师 二级业务员

助理XX师 一级业务员 5 XX员 初级业务员

六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升： 1、职业道德良好、工作业绩突出、工作能力强、熟悉拟晋升职务工作 5、上考核成绩“良”以上、完成规定培训积分

第五章 员工权益

一、劳动安全

1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。

3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.二、权利保障：

1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。

2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：

（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；

（2）对处理决定不服；

（3）对公司的经营管理措施有不同意见；

（4）发现有违反公司各项规定的行为；

3、申（投）诉方式：

（1）逐级申诉或向公司 人事部门、集团监察委员会直至 总裁提出申（投）诉；

（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；

（3）《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。

（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。

（5）对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。

第四篇：人事考勤试用期总结

人事考勤试用期总结

在工作中，要学习并领悟对自我锁定的目标坚定不移。今天小编给大家为您整理了人事考勤试用期总结，希望对大家有所帮助。

人事考勤试用期总结范文一：

时光在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，见习期一瞬即逝。回顾以往，我从一个懵懂的愤青逐步成长为一名勤奋敬业的小资。在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。在同事们的关心帮助下，我完全融入到了公司这个大家庭。在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面，我将自己工作情况作简要总结：

一、负责公

司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管。

二、负责办理员工的进厂、请假、调动、辞工离厂手续;员工档案资料建立。

三、全面负责员工考勤工作。

四、负责员工的就医和简单医疗应急处理。

五、办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。

六、外来客人的接待和服务。

七、外来电话、传真的接听(受)、记录、传达(送)。

八、复印机、传真机的管理和使用。

九、公司内部其它事务性工作。

十、领导交办的其它工作

见习期间,我一直在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗!

工作简要总结：

一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用保管。

二、负责办理员工的进厂、请假、调动、辞工离厂手续;员工档案资料建立。

三、全面负责员工考勤工作。

四、负责员工的就医和简单医疗应急处理。

五、办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。

六、外来客人的接待和服务。

七、外来电话、传真的接听(受)、记录、传达(送)。

八、复印机、传真机的管理和使用。

九、公司内部其它事务性工作。

十、领导交办的其它工作

要求自己：保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。

协助上级掌握人力资源状况;

%管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;

填制和分析各类人事统计报表;

%拟订公司规章制度、招聘制度草案;

%帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;

%协助上级推行公司各类规章制度的实施;

%协助上级完成对员工的考核;

%管理争端解决程序。

通过各种形式，认真学习马列主义、毛泽东思想和***理论，努力学习三个代表重要思想、党的方针政策，科学发展观的一些基本问题，提高了政治理论水平;认真研究***、政协理论(新章程)，学习经济、科技、法律(新宪法)等现代知识，钻研调研写作等基本技能，以便更好地开展政协工作。

人事考勤试用期总结范文二：

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。回望XX的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对

人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳

动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处

理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

六、进行促销人员的管理工作。

自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等

相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

人事考勤试用期总结范文三：

现在能够有一份好的工作并不是那么的容易，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好周围的同事，形成合力，共同工作。这是一篇人事个人工作总结，具体内容请查看全文。

xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围

绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。

一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村

信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中专升本复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试，预计至20xx年元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了信贷法律知识、农村信用社贷款五级分类、微机综合上线业务、现金管理及出纳业务

等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期，参训人数达***次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员**人，新取得各级技术职称**人。

三、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。20xx年我社被评为**市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好三个文明建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。

1、抓细小环节，促整体质量的提高。

2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行

为。

3、切实加强文明服务的教育工作，不断增强服务是信合人孜孜追求的永恒主题的意识和理念。

4、扎实开展 双十佳、青年文明号、群众满意农村基层站所等一系列创建活动。做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。

5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务情况，我们采用明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服务质量的提高。

今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，曝光脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后

共接到客户投诉*起，涉及人员*人，都分别给予了严肃处理，其中下岗*人，处罚*人，并分别通报全辖，以警示大家。

我已经准备好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成绩，只要我努力。现在能够有一份好的工作并不是那么的容易，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好周围的同事，形成合力，共同工作。

只有形成合力了，那么我们工作就会更加容易的进行，我们的业务发展就在明天!

第五篇：1.人事考勤管理制度

人事考勤管理制度

1.目的

1.1 为完善公司考勤管理，规范考勤行为，严格考勤制度，确保有序工作，特制定本考勤制度。

2.范围

2.1本制度适用于除指定人员之外的全体员工考勤管理。

3．职责

3.1、人事行政部全面负责公司考勤工作的管理、监督、检查和指导，同时收集、汇总考勤数据。

3.2、当月员工考勤记录及所有表单由行政人事专员负责汇总并计算月度考 3.3、汇总、计算、分析公司月度考勤数据，并提交行政人事经理审核。

4．考勤办法

4.1 公司采用智能化方式对全公司员工日常出勤情况进行管理——即刷卡考勤。4.2 若遇到特殊情况，公司不能实施刷卡，则实行手工签到考勤。

5．考勤要求

5.1 员工考勤是公司进行正常工作秩序的基础，是公司支付工资、员工考核的重要依据。

5.2 员工应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉刷卡，接受监督，服从管理。5.3 人事专员每月统计员工的出勤情况，并于当月6日前将公司全体员工出勤统计表报公司人事部审批，同时将考勤汇总表及记录进行公布；将批准件送达公司财务部，以此作为支付员工工资的考勤依据。

5.4 各部门应严格执行公司考勤制度，规范本部门的考勤管理工作，人事专员应监督、检查和考核各部门考勤管理工作。

6.考勤规定 6.1 工作时间

6.1.1 正常工作时间为每周一至周五，周末调休制。每天工作八小时，作息时间为：

上午：9:30-12:00 下午：14:00-18:00 午休：12:00-14:00 如发生变动时，以公司下发的通知为准。

6.1.2 员工每天上下班均需打卡（共计每日2次）

6.2 考勤内容 6.2.1 迟到

6.2.1.1员工未在规定上班时间内刷卡或虽然刷卡但未到工作岗位工作的视为迟到。

6.2.1.2 上班时间开始后30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处；超过30分钟以上者按旷工半天论处。

6.2.2 早退

6.2.2.1 员工在规定工作时间结束前刷卡离岗视为早退。

6.2.3 旷工 6.2.3.1 有下列情形之一的视为旷工：

A 未经请假或请假未获批准而不到岗、擅自离岗的；

B 非特殊情况下口头、电话请假事后一个工作日内不补请假条的； C 假期已满，逾期未归而无正当理由且未经同意续请的； D 不服从工作调动，未按调令期限内到新岗位报到工作的； E 无故不刷卡而事后又未提供任何证明的。

6.2.4 奖惩

6.2.4.1 迟到/早退五分钟，扣款10元。迟到/早退30分钟，扣款50元。

迟到/早退一小时内与超过2小时，扣款100元

迟到/早退达到4小时以上，视为旷工。

（按照其旷工时间，扣罚其旷工天数的3 倍日工资；月连续旷工三日（含）以上或年累计旷工十五日（含）以上者，公司有权与其解除劳动关系，并追究其违约责任。）

6.2.5 公出（因公外出）

6.2.5.1 员工临时外出务工或出差应事前填写《员工临时外出单》或《员工出差申请单》作为出勤依据，没有刷卡的必须补签《员工签卡单》，如遇特殊情况不能按预计日期返回的，在返回后第一个工作日内补办手续，否则一律视为事假。6.2.5.2 公出期间以正常出勤核发工资，计为全勤范畴。

6.2.6 事假

6.2.6.1 员工因事而不能上班者，应请事假。

6.2.6.2 事假应事前一个工作日内办妥请假手续并安排好代理人；若遇到临时突发事件，不能事前请假的，须电话或让他人代为请假，在获批准后，方可休假，并应在假后的第一个工作日内补办事假手续，否则视为旷工。6.2.6.3 事假以小时和天为单位计算，不足1 小时按1 小时计算。

6.2.6.4 员工在事假期间患病的，若持有符合规定的病历证明，可转成病假，否则按事假处理。

6.2.6.5 处罚规定：事假按整小时及整天计算，扣除对应小时及日工资。6.2.6.6 请假权限：经理级以下级别的员工事假1 日（含）内由所在部门经理批准，1 日以上至5 日以内（含）由所在部门的分管领导（总监）批准，5 日以上由总经理核准；经理级别（含总助）及以上员工的事假1 日（含）内由分管领导批准，1日以上由总经理核准。6.2.5.7 事假期间工资扣发基数按员工月工资本薪进行计算。

6.2.7 病假

6.2.7.1 员工因病而不能上班者，应请病假。

6.2.7.2 凡请病假者，必须提供市级正规医院开具的病历证明，否则一律按事假处理。

6.2.7.3 员工请病假应提前一个工作日内办妥请假手续；若遇特殊情况，不能提前请假的。

7.考勤事项的惩处办法严格按照公司相关工作纪律的规定执行。