某公司员工考核管理制度

第一篇：某公司员工考核管理制度

某公司员工考核管理制度

现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。

同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。

------四川高扬律师事务所高级合伙人 张洪律师

1、职责

公司实行全员考评，从执行董事到普通职工都参加考核。即：职工评议：班组长/队长评议。员工评议：二级部门主管评议。

主管评议：一级部门经理评议。经理评议：总裁/执行董事评议。总裁/执行董事评议：各经理评议平均值。

2、1）要求 各部门应把员工考评作为一项常规工作来抓，按照要求时间和考核对象、程序进行，使之制度化、程序化、合理化。

2）各级考评主持者在考评前应认真做好准备，对每一位参评人员的工作表现要有充分了解，要认真收集、整理被考评者自上次考评以来的工作表现记录，包括：出勤情况、奖惩记录、直属上级的日常反映等，确保考评结果的准确性。

3）被考评者本着认真、仔细、公平、客观、实事求是的敬业态度，根据自身工作表现，结合本考评办法所规定内容和工作标准，以书面形式作自我总结（包括：工作小结、工作计划、对公司管理建设的合理化建议，本班组其他员工工作表现和态度加扣分标准及其详细写实的理由）。3、1）考评内容 德、包括：热爱公司，热爱公司管理行业，奉行“敬业、乐业、创业”的职业精神，坚持“合与实”工作标准，树立良好的职业道德，遵守国家法律法规，严格执行公司地规章制度。

2）能、包括：业务能力和技能水平。能明确公司管理工

作目标、范围和承担的责任。能清楚完成任务的要求及突发事件处理的程序。

3）勤，包括： 出勤无迟到、早退、脱岗、矿工、病假、事假及岗勤质量问题等。

4）绩，包括：坚守岗位，有工作的光荣感和责任感，严格履行自己的岗位职责，服从命令，听从指挥，遵守纪录，文明、依法工作，吃苦耐劳，勇敢顽强，圆满地完成各项物业管理任务等。

5）管理人员在围绕以上四方面考核基础上侧重思想品德、业务水平、领导才能、效率、业绩、作风、清廉自律、同事关系的考核。

6）员工在围绕以上四方面考核基础上侧重思想品德、工作技能，岗位规范的考核。

4、1）考核方法 考核分制：被考评者每人每月给予基础分100分，若有过失从100分中予以扣除，若工作成绩突出则在100分基础上给予扣分。

2）考核周期：为每月，即从每月1日起至每月最后一日止。

3）考核结果：员工每月所得分数与当月考核工资挂钩，具体如下：个人当月考核公司=个人考核实得分*个人对应分值，人事行政部将制定出公司各岗位的基本工资和考核

工资，扣分不保底，直到扣完当月全部考核工资； 加分不封顶并全部与收入挂钩；

对绩效考核成绩突出及较低的员工，可由其考核者提名并建议予以晋级/晋职或降级/降职，经人力资源部审核，总裁/执行董事批准后执行。

5、考核重点

1）、月度奖惩：重点在于检查员工月度工作、目标任务完成情况和岗位职责履行情况。对员工的品行、工作态度、能力、业绩进行鉴定。增进上下级间的沟通，促进员工成长。为调整工作岗位和薪资等人事决策提供参考资料，为员工“考核工资”的发放确定标准。

2）年终民主评议：年终民主评议，采用量化打分、工作述职、综合考核等进行综合评价。目的在于加强公司干部队伍建设，对员工进行全面、客观、公正的评价，提高干部个人素质，为末位淘汰制提供具体的事实依据。

3）、试用员工转正考核：目的在于实事求是的评价信任，鼓励并帮助其尽快融入公司文化，为试用期员工转正提供依据。

6、末位淘汰制

公司推行末位淘汰制

1）主要精神是任人唯贤，体现能者上、平者让、庸者下的用人思想。具体做法是每年年底对全体员工分职工（按部门）、员工和管理人员三组进行民主综合评议，凡每组内

分数排位于最后的10%（如下表E等级）的员工，实行强制性淘汰或降级，包括职位、工资、其他相应的待遇同步降级，高层领导（经理级以上）实行信任投票。

2）被淘汰的人员将由人力资源部组织对其进行培训，限期改进、强制性淘汰等措施。这种机制使员工工作既有约束也有激励，使管理人员实实在在的感受到工作的压力，它不仅使管理人员对做不好工作有了危机感和紧迫感，而且把管理人员实实在在地置于基层的员工监督之下，从而使管理者更富创新、更兢兢业业地工作。

3）

4）

5）考核结果等级划分 可和结果分五个登记，每一登记都有比例控制 A登记范围的人有机会获得晋升，而E等级的人将被淘汰或降级。

第二篇：公司员工考核管理制度

公司员工考核管理制度

公司员工考核管理制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员工的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法

公告：奖惩之公布于每月一次

评级考核办法

〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其

1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感

7.自我开发能力

〈二〉一般从业人员考核其

1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态

6.行为状态

〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得为A等

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）

2.有下列情形。不得为A.B等

a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）

3.有下列情形。不得为A.B.C等

a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分

奖励种类区分如下：

评分项目及分数如下：

项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级

10分 20分 30分.在以下情况中，可以加10分：

a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错

b.良品率指标稳步达标以上

c.拾金不昧呈转交公司

d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者

g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：

a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者

b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者

c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者

d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者

职工有下列情况之一者，可以加30分：

a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者

b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者 c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公

物而减少损 害者。

d.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者

e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者

惩罚的种类

惩罚项目及惩处罚分如下：

项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退

扣10分 20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一

律挂在左胸前）

b.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者

c.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。

d.在车间吃东西者

e.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。

f.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者

g.因疏忽造成工作错误，情节轻微者

h.不按规定填写报表或工作记录者

i.上班时间私自接听私人电话者

j.检查或督导人员不认真执行任务者

k.下班后在厂内大声喧哗者

l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者

m.不按规定乱粘胶带者

n.上班时坐姿或站姿不端正者

o.不按规定报不良或废料者

p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者

q.违反其它规定，情节尚属轻微者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：

a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者

b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者

c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者

d.未经许可擅自带人入厂者

e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者

f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情

g.违反上级指示，情节尚属轻微者

h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者

i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者

j.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者

k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者

l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者

m.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者

n.擅自利用公司电打私人电话者

o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者

p.属警告事项，但拒绝认错者

q.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者

r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：

a.在上班时间喝酒者

b.上班时间擅离岗位，影响本职工作者

c.报告不实，蒙蔽上级者

d.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者

e.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者

f.投机取巧，牟取非份利益者

g.接受与职务有关的馈赠者

h.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者

i.利用公司设备制作私人或委托他人制造

j.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者

k.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者

l.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者

m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者

n.故意撕毁工厂的公告，文件者

o.在禁烟区内吸烟者

p.未经许可者，擅自进入管制区域者

q.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者

r.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分

s.故意怠工作者

职工在同一累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分

对于有下列行为之一的职工，应当给予开除

a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者

b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者

c.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者

d.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者

e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者

g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者

h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者

i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者

j.在同内记大过三次者

k.偷窃公司或他人财物者

l.在外从事第二职业或其它也非法经营活动者

m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者

n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者

o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者

p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误

q.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分

奖惩案件的公告提报

a.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月 份的工资

b.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分

c.对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严

处置

本办法与其它办法合并执行（出勤状态等）

本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理

所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告

奖惩案件者须由人事登记录入个人档案

本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准

职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理

考核分等

等级 得分 分配比例 奖金系数 备注

A 90以上 10% 须于考核表内注明理由

B 75-90 60%

C 60-75 25%

D 60以下 5% 须于考核表内注明理由

*C级不变.D级辞退

第三篇：公司员工出勤考核管理制度

公司员工出勤考核管理制度

一、总则

1、为加强公司内部管理，维护工作秩序，保证公司各项业务的正常运行，特制订本规定。

2、本规定适用于公司全体员工与实习工。

3、公司的考勤管理有专项人员负责，使用指纹打卡机考勤。

二、作息时间

1、公司每周工作日为六日，每日工作时间为8小时，实行综合计算工时工作制度或不定时工作制度。

2、上下班时间，上午8：00-12：00，下午2：00-18：00。时间调整以公司通知为准。

3、严格遵守作息时间，员工出勤一律实行打卡登记制度。却因工作需要外出办事未能打卡的，事前须经本部门经理同意，事后向办公室说明原因。

4、员工每迟到、早退10分钟以内，月累计超过三次的，扣发工资50元；员工每迟到、早退10-30分钟以内者一次性扣发工资20元；30分钟以上1小时以内未到岗者，扣发工资40元；超过1小时或月迟到、早退累计5次者，按一天矿工论处，并扣发相应工资了，月累计迟到、早退超过10次的，以辞退论处。

5、上班时间禁止两店串岗、脱岗及不接听电话的，发现一次警告，屡教不改的，扣发50元。

6、诋毁公司形象者，对同事恶意攻击，制造事端者，给予辞退处理。

三、考勤工作

1、各部门设专职考勤人员负责考勤，部门经理、员工负责实施统一监督。

2、考勤人员必须据实记录和反映员工出勤情况，不得隐瞒、漏报，违者扣发100元。

3、不准刁难考勤人员或私自修改考勤记录，如有情节严重者给予辞退处理。

4、据实填写考勤报表，报表中应包括：上报部门名称，员工姓名；应出勤日，实出勤日；加班时间；请假次数、迟到、早退次数。

5、各部门考勤表由部门负责人每月发出工资前报予会计，会计按出勤考核制度细则，拟定员工当月工资并让当事人签字确认。

四、请假规定

1、员工因故不能按时上、下班者，必须提前向上级请假，必须填写请假单，确有临时急事（病、丧、事故等自然灾害）来不及提前请假者，可电话请假，事后补办请假手续。

2、事假不予发放工资。

3、未请假或请假未批准，不到岗上班；不服从岗位调整，经教育仍不到岗视为旷工，当月累计3天或全年累计15天以上者，以辞退处理。

4、员工工作出差时，必须填写出差申请单，部门管理者签字后方能正常出差，无出差申请单出差视为脱岗，事后补办无效。

第四篇：公司员工考核管理制度

HR工具-文本范例

公司员工考核管理制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员工的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法

公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核办法

〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 7.自我开发能力

〈二〉一般从业人员考核其 1.作业效率。2.作业品质。3.作业配合性。4.服从管理度。5.出勤状态 6.行为状态

〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配 〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得为A等

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）2.有下列情形。不得为A.B等

a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3.有下列情形。不得为A.B.C等

a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

仅供参考

HR工具-文本范例

底分为50分

奖励种类区分如下：

评分项目及分数如下：

项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级 10分 20分 30分.在以下情况中，可以加10分：

a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 b.良品率指标稳步达标以上 c.拾金不昧呈转交公司

d.积极参与公司各项活动，表现突出的 e.爱护公司财物，并有具体事迹者。f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者 g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：

a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者 b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者 d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者

职工有下列情况之一者，可以加30分：

a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者

b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者 c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。

d.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者 e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者

惩罚的种类

惩罚项目及惩处罚分如下：

项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退 扣10分 20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别

仅供参考

HR工具-文本范例

证一律挂在左胸前）

b.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者

c.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。d.在车间吃东西者

e.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。f.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者 g.因疏忽造成工作错误，情节轻微者 h.不按规定填写报表或工作记录者 i.上班时间私自接听私人电话者 j.检查或督导人员不认真执行任务者 k.下班后在厂内大声喧哗者

l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者 m.不按规定乱粘胶带者 n.上班时坐姿或站姿不端正者 o.不按规定报不良或废料者

p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者 q.违反其它规定，情节尚属轻微者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分： a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者 b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者 c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者 d.未经许可擅自带人入厂者

e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者 f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情 g.违反上级指示，情节尚属轻微者

h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者 i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者 j.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者 k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者 l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者 m.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者 n.擅自利用公司电打私人电话者 o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者 p.属警告事项，但拒绝认错者

q.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者

仅供参考

HR工具-文本范例

r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分： a.在上班时间喝酒者

b.上班时间擅离岗位，影响本职工作者 c.报告不实，蒙蔽上级者

d.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者 e.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者 f.投机取巧，牟取非份利益者 g.接受与职务有关的馈赠者

h.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者 i.利用公司设备制作私人或委托他人制造 j.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者 k.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者

l.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者 m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者 n.故意撕毁工厂的公告，文件者 o.在禁烟区内吸烟者

p.未经许可者，擅自进入管制区域者

q.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者

r.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分 s.故意怠工作者

职工在同一累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分

对于有下列行为之一的职工，应当给予开除

a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者 b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者

c.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者 d.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者 e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者 g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者 h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者 i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者

仅供参考

HR工具-文本范例

j.在同内记大过三次者 k.偷窃公司或他人财物者

l.在外从事第二职业或其它也非法经营活动者

m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者 n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者 o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者

p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误 q.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分 奖惩案件的公告提报

a.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月 份的工资 b.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分

c.对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置

本办法与其它办法合并执行（出勤状态等）

本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理

所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告

奖惩案件者须由人事登记录入个人档案

本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准

职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理

考核分等

等级 得分 分配比例 奖金系数 备注 A 90以上 10% 须于考核表内注明理由 B 75-90 60% C 60-75 25% D 60以下 5% 须于考核表内注明理由 *C级不变.D级辞退。

仅供参考

第五篇：公司员工考核管理制度

员工考核管理制度

一、考核目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

二、考核原则

绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。

三、考核对象

1、考核对象为公司全体工作人员。

2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。

四、考核方法

评级考核办法 ：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：

1.工作专业能力；

2.对工作的计划推动能力；

3.对工作的组织能力；

4.对工作上团队运用之协调能力；

5.对工作问题上的改善能力；

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；

7.自我开发能力。

〈二〉一般从业人员考核其：

1.作业效率；

2.作业品质；

3.作业配合性；

4.服从管理度；

5.出勤状态；

6.行为状态。

〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形，不得为优秀等级:

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）

2.有下列情形,不得为优秀、良好等级:

a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）

3.有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:

a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分

〈六〉奖励种类区分如下：

1、评分项目及分数如下：

项目：嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级

加10分 20分 30分.2、在以下情况中，可以加10分：

a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；

b.良品率指标稳步达标以上；

c.拾金不昧呈转交公司；

d.积极参与公司各项活动，表现突出的；

e.爱护公司财物，并有具体事迹者；

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；

g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者。

3、在以下情况中，可以加20分：

a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者；

b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；

c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者；

d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。

4、职工有下列情况之一者，可以加30分：

a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者；

b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；

c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者；

d.研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者；

e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。〈七〉惩罚的种类

1、惩罚项目及惩处罚分如下：

项目警告 小过 大过 降级 违纪辞退

扣10分 20分30分

2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣10分：

a.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；

c.在车间吃东西者；

d.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等； e.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者；

f.因疏忽造成工作错误，情节轻微者；

g.不按规定填写报表或工作记录者；

h.上班时间私自接听私人电话者；

i.检查或督导人员不认真执行任务者；

j.下班后在厂内大声喧哗者；

k.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者；

l.上班时坐姿或站姿不端正者；

m.不按规定报不良或废料者；

n.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；

o.违反其它规定，情节尚属轻微者。

3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：

a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；

b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者；

c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者；

d.未经许可擅自带人入厂者；

e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；

f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情；

g.违反上级指示，情节尚属轻微者；

h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者；

i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者；

j.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者；

k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者；

l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者；

m.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；

n.擅自利用公司电打私人电话者；

o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；

p.属警告事项，但拒绝认错者；

q.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者；

r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者

4、对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：

a.在上班时间喝酒者；

b.上班时间擅离岗位，影响本职工作者；

c.报告不实，蒙蔽上级者；

d.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者；

e.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；

f.投机取巧，牟取非份利益者；

g.接受与职务有关的馈赠者；

h.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者；

i.利用公司设备制作私人或委托他人制造；

j.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者；

k.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者；

l.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者； m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者；

n.故意撕毁工厂的公告，文件者；

o.在禁烟区内吸烟者；

p.未经许可者，擅自进入管制区域者；

q.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者；

r.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分； s.故意怠工作者；

5、职工在同一累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分。

6、对于有下列行为之一的职工，应当给予开除：

a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者； b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者；

c.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者；

d.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者；

e.侵占公款公物者；

f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者；

g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者；

h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者；

i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者；

j.在同内记大过三次者；

k.偷窃公司或他人财物者；

l.在外从事第二职业或其它也非法经营活动者；

m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者； n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者；

o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者；

p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误； q.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分。

〈八〉奖惩案件的公告提报

1.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资；

2.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分；

3.对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置。

五、本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理。

六、所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告。

七、奖惩案件者须由综合部登记录入个人档案。

八、本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。

九、职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理。

十、本办法自公布之日起执行，与其它办法合并执行（出勤状态等）。