7物业微课堂走俏各班组

第一篇：7物业微课堂走俏各班组

物业管理中心（单位）综 合 信 息

第7期

2014年2月25日签发人：姚爱萍

“物业微课堂”走俏各班组

“姚书记，您坐下，我想咨询一个问题……”每当“物业微课堂”走到各个班组的时候，总有一群职工围着物业管理中心党支部姚书记问这问那的，姚书记总是耐心地为其解答。

“物业微课堂”已经成立一个多月了，每次都是挑选业务知识广、技能强，经验丰富的工作人员通过现场讲课，传授技能，来提高职工素质。其主要内容是宣讲新理念、新政策、新举措、形势任务、深化改革、安全教育、廉政教育等，每月不定期到各班组开设课堂，或让先进典型、道德模范、技术比武获奖者深入班组进行专题演讲。一改往年“填鸭式”培训教育方法，将培训课堂搬到现场，按照“学什么、干什么，弱什么、强什么”的要求，结合工作实际，不断培养他们的工作兴趣，解决职工在工作上的“疑难杂症”，引导职工争做学习型职工，有力地促进了职工技术素质的提高。

附照片撰稿人： 郭淑美联系电话：623642

第二篇：班组各岗位职责

班组各岗位职责 班组长职责与义务

1.1在车间主任领导下全面负责班组内部工作。1.2 质量管理

1.2.1按“3个三”的要求，做好班组质量管理工作。1.2.2在上级质量部门领导下，组织班组成员学习、贯彻质量管理相关知识。

1.2.3落实工艺纪律、体系文件以及其他质量管理规定。1.2.4检查、监督、指导班组成员工艺文件的执行，发生质量问题及时处理并向上级汇报。

1.2.5做好质量管理、质量分析及质量信息的收集工作，并保存好相关的记录。1.3 生产管理

1.3.1按生产计划要求，组织完成当班的生产任务。1.3.2在上级生产管理部门领导下，组织班组成员贯彻、落实设备使用、维护相关法规和制度。

1.3.3组织开展设备预检、预修，确保设备正常运转。1.3.4发生生产、设备异常情况及时处理并向上级汇报。1.3.5做好生产、设备管理方面的记录，并做到资料齐全、完整、有效。

1.4主持开好班前会、民主生活会。1.5做好现场巡查工作。1.6成本管理

1.6.1在上级成本核算部门领导下，组织班组成员学习成本管理知识，落实成本管理相关制度。

1.6.2按要求进行计划指标的分解，并汇总、统计、上报指标完成情况。

1.6.3监督、检查、指导班组的消耗，进行合理有效控制。1.6.4领取和发放劳保用品。

1.6.5做好成本管理方面的记录，并做到资料齐全、完整、有效。

1.7督促实施、指导、更新安全、质量、生产、成本和人事等生产现场管理文件基础数据。按照要求认真做好《班组台帐》整理工作，并妥善保管。

1.8做好异常问题的善后处理及预防再发生的措施。1.9组织做好班组内QC活动、现场改善和班组管理创新工作。1.10带头学习先进的管理理论，挖掘总结班组管理经验，及时宣传报道班组先进事迹。2 安全管理员职责

2.1在班组长和上级部门领导下，组织本班组成员学习、贯彻、落实安全管理相关法规和制度。

2.2对生产现场实施安全检查和巡查，制定整改措施，消除安全隐患。

2.3制止违章作业，对违规违章人员具有指导教育与劝阻指导义务。

2.4做好安全管理方面的记录，发生安全事故及时处理并向上级汇报，并做到资料安全、完整、有效（保存期一年）。2.5向班组长汇报分管工作。3 人事管理员职责

3.1在班组长和上级人力部门领导下，组织班组成员学习、贯彻劳动纪律，做好日常考勤以及工会交办的各项工作。3.2组织做好班组员工培训工作。

3.3倡导并带头开展爱心活动，做好帮扶救助工作。3.4做好人事方面和工会方面的记录，并做到资料齐全、完整、有效。

3.5向班组长汇报分管工作。

第三篇：各班组承诺书

承 诺 书

中核二二建设有限公司综合训练房工程项目部：

我是李继堂施工班组，分包贵项目部地面、墙面瓷砖（石材）分项工程人工费施工。从进场施工至今还剩余以下部分未施工完成：

1、首层主入口大厅地面瓷砖（石材）铺装；

2、首层主入口大厅与游泳馆间的卫生间墙、地面瓷砖施工； 以及其他应属于我班组施工范围内的零星墙、地面瓷砖施工； 应贵项目部工期要求“必须在8月22日完成除游泳馆、地下室 和空调机房以外的所有室内装饰装修工程”，我班组在保证施工质量和安全的前提下，无条件增加施工人员、加班加点进行施工，做出如下承诺：

1、保证在2015年8月17日、18日两天时间内，完成首层主 入口大厅地面瓷砖（石材）铺装工作；

2、保证在2015年8月17日----20日四天时间内，完成首层主 入口大厅与游泳馆间的卫生间墙、地面瓷砖施工；以及其他应属于我班组施工范围内的零星墙、地面瓷砖施工；

以上是我班组对贵项目部施工工期郑重承诺，如果因我班组自身原因造成以上施工部位工期延误，每延误一天，我自愿承担贰万元的经济处罚，以此类推。此处罚直接由贵项目部从班组工程结算中扣除。

特此承诺。

承诺人(签字)：

承 诺 书

中核二二建设有限公司综合训练房工程项目部：

我是张祖宽施工班组，分包贵项目部墙、顶棚装饰等各项分项工程人工费施工。从进场施工至今还剩余以下部分未施工完成：

1、墙面各项木装饰(吸音板)、铝板装饰、乳胶漆，各楼梯、连廊栏杆（扶手）安装等未施工部分；

2、各房间、楼梯间顶棚吊顶、乳胶漆，以及其他应属于我班 组施工范围内的零星装饰工程未施工部分；

应贵项目部工期要求“必须在8月22日完成除游泳馆、地下室 和空调机房以外的所有室内装饰装修工程”，我班组在保证施工质量和安全的前提下，无条件增加施工人员、加班加点进行施工，做出如下承诺：

保证从现在起至2015年8月22日，完成以上各项未完项目（包含卫生保洁工作，达到竣工验收标准。

以上是我班组对贵项目部施工工期郑重承诺，如果因我班组自身原因造成以上施工部位工期延误，每延误一天，我自愿承担贰万元的经济处罚，以此类推。此处罚直接由贵项目部从我班组工程结算款中扣除。

特此承诺。

承诺人(签字):

2015年8月16日

承 诺 书

中核二二建设有限公司综合训练房工程项目部：

我是马山施工班组，分包贵项目部室外花坛石材干挂分项工程人工费施工，从进场施工至今还剩余大部分未施工完成。

应贵项目部工期要求“必须在8月22日完成除游泳馆、地下室 和空调机房以外的所有室内装饰装修工程”，我班组在保证施工质量和安全的前提下，无条件增加施工人员、加班加点进行施工，做出如下承诺：

保证从现在起至2015年8月22日，完成室外所有花坛的石材干挂工作，达到竣工验收标准。

以上是我班组对贵项目部施工工期郑重承诺，如果因我班组自身原因造成以上施工部位工期延误，每延误一天，我自愿承担贰万元的经济处罚，以此类推。此处罚直接从我班组工程结算款中扣除。

特此承诺。

承诺人(签字)：

2015年8月16日

承 诺 书

中核二二建设有限公司综合训练房工程项目部：

我是梁民施工班组，分包贵项目部强电安装分项施工。从进场施工至今还剩部分尾项未施工完成：

应贵项目部工期要求“必须在8月22日完成除游泳馆、地下室 和空调机房以外的所有室内装饰装修工程”，我班组在保证施工质量和安全的前提下，无条件增加施工人员、加班加点进行施工，做出如下承诺：

保证从现在起至2015年8月22日，完成所有强电安装剩余的尾项工程，达到竣工验收标准。

以上是我班组对贵项目部施工工期郑重承诺，如果因我班组自身原因造成以上施工部位工期延误，每延误一天，我自愿承担贰万元的经济处罚，以此类推。此处罚直接从我班组工程结算款中扣除。

特此承诺。

承诺人(签字)：

2015年8月16日

第四篇：各班组职责

汽车班长职责

1、在主管领导下,负责管理本队车辆。

2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，造成施工脱节。

3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养，以保证车辆安全行驶。

4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识。

5、每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经班长批准私自出车的查明原因后，严肃处理。

6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。

7、负责各车辆的节能降耗工作,做到车辆为队日常工作正常运行,费用降到最低。

8、遵守队的各项管理制度，树立良好的企业员工形象。

衬砌班职责

1、严格按照安全规范和技术规范施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标。

2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，造成施工脱节。

3、施工时戴好安全帽、工作鞋等劳保用品，超高作业时，必须栓好安全带等，禁止酒后上岗，否则罚款30元/次。

4、认真组织施工，按设计标准安装、立模、浇砼，班前有交结，班后抓落实，把好衬砌质量关，如出现安装返工、跑模、蜂窝等质量事故，其返工费自负并根据情节给予罚款。

5、经常组织参加技术经验交流，振动、看模要专人专管，做到责任分明，争创精品。

6、每工序结束后必须做好“工具清，机械清，场地清”工作，模板要及时磨光上油，排放整齐，小机具要安放有序。

7、严格按照现场配合比上料，精打细算，科学用料，不能造成现场浪费（比如水泥、铁件、撮头等）。

8、到材料库领取材料、工具及消耗品，要专人办理登记手续。

9、加强内外部团结，外表整洁，不在外惹事生非，否则责任自负。

电工岗位责任制

一、按要求正确穿戴劳防用品，正确使用安全用具。设备修理时要在电器的醒目部位挂禁示标志；

二、保持工作场地整洁，每班下班前清扫工作场地，备件堆放整齐，道路畅通；

三、有关的设备图纸、资料及维修工具应保持齐全，每星期整理、检查一次。应确保资料、工具齐全；

四、备品备件取用应有记录，每星期整理检查一次。

五、更换下来的元器件应收回，集中堆放，便于仓库回收；

六、上班应准时到岗。就餐时间轮流吃饭，保证就餐时间有人值班。

七、请假应事先填写请假条并当面向主管请假，批准后方准休假。不得以留条、短信方式请假。不得擅自调班。

八、积极、认真做好电器设备日常保养、及时排除设备故障，确保设备正常运转，减少停机时间。应检查保养是否达标，并做好记录；

九、认真做好交接班工作，接班人员应提早15分钟到岗，交接时双方均到场，办完交接前，交接人员不得离开岗位。一般设备故障，本班负责解决，确实本班来不及解决，应到现场向下一班当面交待清楚并做好记录，交班人才能下班。

支护班职责

1、严格按照安全规范和技术规范施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标。

2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，造成施工脱节。

3、施工时戴好安全帽、工作鞋等劳保用品，超高作业时，必须栓好安全带等，禁止酒后上岗，否则罚款30元/次。

4、认真组织施工，按设计标准安装拱架及喷混泥土。

5、经常组织参加技术经验交流，做到责任分明，争创精品。

6、每工序结束后必须做好“工具清，机械清，场地清”工作，喷浆机排放整齐，小机具要安放有序。

7、严格按照现场配合比上料，精打细算，科学用料，不能造成现场浪费（比如水泥、铁件、撮头等）。

8、到材料库领取材料、工具及消耗品，要专人办理登记手续。

9、加强内外部团结，外表整洁，不在外惹事生非，否则责任自负。、完成队下达的施工计划。

现场主管职责

1、计划调配劳动力、机械设备，做好生产计划和施工方案，把好工程安全、质量、进度关。

2、做好施工记录、变更记录，保存好甲方工程师、监理工程师有关技术交底资料。

3、安排好每班工作和测量工作，每班都要对上班有所落实，对下班有所交待。

4、肯动头脑，善于探讨研究，做到“一天一碰头”，“三天一小会”，“七天一总结”，做到方案得体，层层落实到位，确保工地施工安全。

5、做好每月的计价计量工作，做好并上交有关签证资料手续。

6、定时组织班组长，专职员开会交流施工知识、经验，探讨各种适合于本隧道的施工方法，随时关注现场材料、机械、人力等浪费问题。

7、以身作则，大公无私，对工人奖罚要分明计算工资合理，批假有理有据。

8、现场疑难问题要及时汇报碰头解决，不能拖延了事。

9、合理调配各种机械设备，禁止每个机师和专职人员违章作业，保证机械使用安全，发现违章者，不能留情，根据情节给予处罚。

10、以礼待人，团结工人，善于观察周围，内部出现问题要及时调解。

测量工程师岗位职责

1、参与施工调查、交接桩、复测和图纸复核，对设计中存在问题及时汇报。

2、参与编制项目及重点工程的施组设计，提出有关的安全、质量、环保措施。

3、制定项目测量技术方案，在技术负责人的组织下，负责本工程施工现场的贯通测量、控制测量、进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。

4、及时处理测量中出现的问题，掌握工程进度情况。

5、及时完整地做好测量原始记录、计算单、图表等内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。

6、参与推广测量中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用。

7、按规定提供有关报表。

8、认真执行测量仪器设备使用、保管、维修和检验的管理规定，建立管理台帐，制定周期检定计划，定期进行测量仪器设备的检定校准，确保状态良好。

9、协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。

10、完成领导临时交办的工作。

采购员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法规及队部、主管制定的物资管理制度、办法。

2、根据施工生产计划，负责编制物资采购计划。

3、负责分工号工程用料的定额供应，采购物质时货比三家，协助主管做好成本控制和成本核算工作。

4、负责各种台帐的建立、填写、保管等工作。

5、负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。

6、按时上报规定的各种统计报表。

7、负责废旧物资的回收上交工作。

8、协助材料主管做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。

9、完成领导临时交办的工作任务。

管库员岗位职责

1、严格遵守物资管理纪律。

2、负责物资的验收、保管、发放等工作。

3、负责库房计量器具的配备、保管和保养工作。

4、负责库房的防火、防盗工作，经常检查防火器具是否齐全，检查库房及库房设施是否完好、是否存在不安全因素。

5、努力学习掌握专业技术知识，熟悉业务程序。

6、定期进行物资盘点。

7、负责所管料场、库区、库房的清洁卫生。

8、向有关部门定期提报各种所需物资报表。

9、协助主管材料员做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。

10、完成领导临时交办的工作任务。

会计员岗位职责

1、负责本单位现金出纳工作，根据审核无误的原始凭证登记现金、银行日记帐，及时清点库存，保证帐实相符。

2、负责本队人员的工资和奖金的计算及发放工作。

3、负责会计档案的装订，积累和归档。

4、负责本单位对外合同管理。

5、负责本部门文件的收发、登记、归档和保管工作。

6、完成领导临时交办的任务。

开挖班岗位职责

1、爆破人员必须严格遵守安全操作规程，熟悉爆破器材的性能。

2、装炮前，认真清点，检查炮眼数量、深浅与临空面的大小、石质的软硬程度，准确计算爆破器材的用量。

3、爆破器材不得委托他人领取。领取数量必须由当班班长签认，领取时，一次同时领取炸药、雷管时，应由两人分拿，并间距50m，禁止一人同时领取。

4、领取爆破器材和装炮时，严禁抽烟。严禁用铁器装炮，5、剩余爆破器材应由领取人员送回药库，严禁带回宿舍或个人私自保管。

6、放炮做到“五不点”炮。

7、严格按对技术底打周边眼、装药。不能随便更改，打锚杆时按设计及规范要求施工。

8、工地保持整洁，按时完成主管下达的施工任务。

空压机司机岗位责任制

1、操作者必须熟悉空压机的工作原理及其构造性能。

2、空压机司机必须经过安全技术教育和考试合格后方可独立工作。

3、空压机在开动前，应认真检查设备各部若发现有不正常情况，严禁开机，气缸套于冷却器内必须事先罐水。

4、设备开动后，应注意转动部分润滑是否良好，声音是否正常。

5、经常检查空压级转动部分的温度，在有水冷却的部分。其温度不得超过60-70~C。

6、过滤器必须时刻保持清洁。

7、当设备进行工作时，在任何情况下，都不能进行连接和紧固工作。

8、空压机在运行时，安全罩不需拆除。

9、停止空压机时，首先渐渐地关闭进气管的闸门，使空压级处于空转状态运转，然后降低空压级的转速，并空转5-8分钟，保证设备在无负荷的状态下停机。

10、为了防止事故发生，若遇到下列情况，必须立即停止。(1)、冷却器没有水，供给或是运转时的水供给中断；(2)、在冷却器连接和中断的地方有压缩空气漏气时；(3)、润滑系统和工作部位没有油供给时；

(4)、空压机有不正常的大震动和有不正常的声音时；(5)、电机过热时。

11、进气阀和排气伐每星期必须检查和清理。

12、经常保持工作地点的清洁卫生。

挖机装载机司机岗位责任制

1、认真贯彻执行安全生产的各项规章制度，提高安全生产意识，增强自我防护意识，搞好安全生产。

2、挖机装载机必须由持有特种操作证的人员上岗操作，无证人员严禁上岗操作。

3、挖机装载机的制动器、喇叭、车灯、转向器等必须齐全有效，驾驶员应按章操作，不违章。

4、铲斗满载运送，必须保持在底位置(距地面0．4米左右)。

5、卸料时铲斗应有合适的高度。铲斗过高会使倾泄货物砸坏车厢或尘土飞扬，铲斗过低会碰撞车辆。

6、工作时动臂下严禁人员停留或通过。在便道上行驶时不得高速行驶，不得急转弯工作时强行铲装，防止损坏机件。

7、工作完毕后，驶离工作现场，停放与平坦安全地点，放下铲斗，锁上制动进行维修保养。

电焊(割)工岗位责任制

1、工作前穿戴好劳动保护用品，对电焊机线路进行详细检查，发现设备有毛病时，应及时处理。

2、调节电流时，由小到大逐步调整，不得过猛，焊接过程中，禁止调解电源。

3、电焊面罩不得有损坏，或有漏光现象。

4、焊接场所，不允许堆放汽油和其它各类油类。

5、在焊接有色金属或表面涂有油漆的工作物时，工作地点必须整洁，以免发生火灾。

6、在金属容器内焊接时，外面必须由专人监护，并应有足够的通风。

7、不能在有压力和易爆炸的容器上进行外焊工作。

8、禁止在调运中的工件上焊接和吊着得的工件下面工作。

9、焊接稳定性能不好的工件时，要垫稳、支平，以防突然倒翻砸人。

10、高空作业时，必须使用安全带，采用安全作业。

11、工作完毕要放好软线和钳子，清理场所，消灭火种。

钢筋工岗位生产责任制

1、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产制度、规程，搞好安全生产。

2、钢筋冷拉应经常检查地锚、卷扬机、钢丝绳、夹具、滑轮等是否正常，操作时严禁站在两端或跨越正在冷拉的钢筋，操作人员要精力集中，按规定信号开机、停机，防止事故。

3、应配置与钢筋冷拉力相适应的设备，不允许设备超负荷冷拉。

4、弯制钢筋要注意板距，板口卡牢钢筋，不可用力过猛，防止板脱甩倒，不允许在高空或脚手板上板弯粗钢筋，以免因操作滑脱造成高空坠落。

5、高空帮轧钢筋前，必须打脚手架平台，栏杆及上下扶梯，不要将钢筋堆放在模板或脚手架的某一部位，以确保安全。

6、人工搬运钢筋和邦轧钢筋时，应互相配合，同步操作，吊运钢筋应捆绑牢靠，在已帮扎、安装的钢筋上部的行走，必须架设交通跳板或另搭脚手架。

7、高空帮轧、安装钢筋必须配戴安全帽、安全带，穿防滑鞋，工具和短钢筋不要乱放，防止滑落伤人。

8、高空绑扎、安装钢筋时，不允许站在模板或支撑上操作，操作地点应搭设脚手架，应尽量避免进行高空修整钢筋，必须修整时要拴好安全带。

9、在有电力线路的场所绑扎、安装钢筋时，应采取防护措施，以免碰撞电线造成触电事故。

10、操作钢筋加工机械时，按机械操作安全规程操作，不得违章操作。

项目队长岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。

2、履行工程承包合同规定的全部职责和要求；自觉接受项目部的指导和监督工作。

3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更；对项目部验工、作业队伍验工和结算。

4、组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。

5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本。

6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

7、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，工程细目、单价、数量要准确。

8、协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。

9、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。

10、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家颁布的有关法律、法规、标准、技术规范及队各项管理制度、办法。

2、在队长及主管领导下，协助主管作好各项工作；对项目工程的施工技术管理负全责，对项目的安全生产负技术领导责任。

3、负责组织审查施工图纸、技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，主持研究解决施工中出现的技术问题和工程质量缺陷等。

4、负责组织征集施工技术合理化建议；组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应。

5、负责组织落实内部承包技术管理和分月收方结算工作。

6、负责组织分包合同起草、工程计价、分包合同结算工作。

7、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

8、协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。

9、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。

10.完成领导交办的其它工作

值班人员岗位职责

1．具体贯彻执行项目部及队下达的生产计划任务和安全措施，并组织职工讨论落实。

2．在队主管及技术负责人的领导下，对现场施工过程负主要责任，上下班交接工作要交待清楚，不能脱节。

3．负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督。

4．负责对新工人及一般工种调换岗位工作，教育职工必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。5．合理调配好各种机械、机具设备的使用。

6．以身作责，大公无私，对工人罚款要有理有据，以礼待人，团结工人，善于观察周围内部出现的问题要即时解决。7．完成队领导交办的工作。

第五篇：各班组管理制度

工 地 规 章 制 度

为了保证工程顺利施工，加强工地的治安管理，确保施工人员的稳定性，严肃各项管理制度，特制定如下规章：

一、新进入工地的职工，必须进行“三级”安全教育，签订劳务合同；个人身份证统一上交工地办公室保管，以便申领暂住证、健康证、上岗证、务工证、外地职工必须持有“就业卡”。

二、凡参加工地施工的全部施工人员必须遵守工地的各项管理制度，服从工地安排，听从指挥。

三、严禁在工地内赌博，如被发现经屡教不改者，开除出工地。

四、发现在工地内有偷窃行为的，按情节轻重进行处理，态度恶劣的交当地政法机关处理。

五、爱护工地公共财物，损坏照价赔偿，节约用电用水。

六、禁止在施工现场和宿舍使用电炉烘烤取暖和烧煮饭菜开水，严禁私接乱拉电力线路。

七、维护环境卫生秩序，禁止乱倒乱扔剩菜剩饭，严禁随地大小便。

八、团结合作，相卫体谅，严禁打架斗殴，若有发生，无论情节轻重，事态大小一律以罚款。

九、服从工作分配，对拒不执行的令其息工，如经多次劝解无效的令其离开工地。

十、直属班职工对上班不足一月的无特殊情况不预支生活费，无故中途离开的，除扣除伙食费和其它支款外，只给本人结算出勤额的70%工资。

十一、严禁在办公场地或办公室打牌，上班时间禁止无关人员进入办公室闲聊，管理人员无事不得串岗。

十二、中餐后应注意适时休息，中餐不得饮酒，晚餐饮洒不得过度。

十三、必须遵守“职工须知”内容，遵守门卫制度，非施工人员必须走安全通道。特别强调周围“居民”或“少数民族”的关系，尽量杜绝生活施工的噪音，并做好卫生、防火、防盗等内容，做到文明施工。

项 目 管 理 制 度

一．程序管理

分工：陈工负责泥工班、木工班。卢工负责钢筋班，马工负责架子班 1．安程序逐级汇报、逐级处理。分工合作、明确责任。2．请假制度：逐级审批和直管主管审批结合。

3．材料上报审批审核制度：原材料提前十天上报至综合办公室，审查后上报总工室。审核后填写材料审核表由材料课采购。（材料采购表）

4．管理员签到制度：每天上班前在管理员签到本上签到。（项目部管理员及后勤人员）

5．年终总结：反映内工作情况及来年新的管理方法和好的建议。二．质量管理制度

1．工种交接制度：（交接单）2．点控制制度：（进度计划）

3．三检制：严格执行自检、管理员复检、项目部抽检制度（质量检察评定表）4．班组间、班组与项目部间的配合制度：合同范围内的配合和超出合同范围的 方法。

5．技术力量的建立健全制度：班组都应有专业技术管理团队，并针对本项目特点编制现场操作方案。

6．熟悉图纸与提前勾通制度：班组必须提前熟悉图纸，参加图纸会审。提前与项目部勾通，不得私自变动。

7．技术交底与方案的实施制度：班组必须严格按技术交底与方案的要求施工。8．人员配备与管理制度：班组根据项目部进度计划要求，合理编织劳动力进场计划及管理方法。确保计划顺利进行。

9．创杯（草原杯）评优保障制度：班组确保创杯详细方案的上报。三．文明施工、安全管理制度

1．文明施工检察制度：由项目部制定定期与不定期检察评比制度。

2．公司检察制度：班组必须保证现场文明标化，满足公司大检察要求。3．宿舍管理制度：一人一床，每房间住九人。实名制登记制与床编号一至。4．食堂管理制度：食堂必须按标化要求布置管理，对职工饮食安全付责任。5．职工劳务合同制度：进场职工必须要求签订劳务合同。

6．职工受教育制度：项目部不定期进行职工道德规范教育及施工规范教育。7．CT形像管理制度：项目部根据标化形像要求，统一布置。四．后勤管理制度

1．资料管理、材料送检制度：资料及时做好保密工作，做好材料送检、及时拿回报告。

2．收发文件制度：及时收发文件并做好记录。

3．联系单签订制度：提前签订及时下发，留有备份做好记录。

4．成本控制、工种量上报制度：提前预算严格控制，做好工程量的上报。5．进场材料的管理制度：分类堆放，做好保护。严禁不通过计算私自使用。6．暴光制度：对班组的违规行为进行暴光。五．综合制度

1．工程量上报确定制度：由班组按程序上报并确定。（工程量确认单）2．点工管理制度：由班组在三个工作日内上报至项目经理窒，遇期作废。（点工单）

3．接待制度：在办公楼处由项目经理、总工接待。在施工现场由综合办公窒管理人员接待。

4．好项目、好工程参观考察学习制度：

5．影像资料制作管理制度：分类管理、文字注明 6．本工程特色管理制度：

7．文明标化、CT宣传资料制作管理：

8．综合审批制度：（动火证、门位出入证、上岗证等）

各项管理制度都有向映的控制奖罚细则

水电安装班管理制

（有关包工包料分包参照执行）

一、加强班组管理，安装紧跟土建工程进度，并提出合理化建议。

二、认真计划落实好土建和安装的先后施工顺序，避免安装好后土建无法施工而安装返工。

三、必须认真识图，认真工作，避免预埋件、预留洞等漏放，而造成凿墙、板等现象。（1）如无总施工或主管安装负责人同意而随意乱凿，一经发现，处罚500~2000元；（2）现场施工员等管理人员仅负责汇报经总施工员或项目经理的责任，由项目经理或总施工负责处罚决定；（3）如经同意凿墙、板等、分清责任，由经办人签发相应的损失，在水电班中扣除金额并上报工作。

四、禁止乱凿砼墙、砖墙等其它乱凿现象，杜绝任意拿用项目部材料（或其它班组任意拿水电班材料），做好材料、人工等审批登记手续，否则按本制度第三条执行，并处以材料相同金额的损失赔偿。

五、必须做好落实手清工作，尽量安排集中施工，做到做一层，清一层，做好工序交接手续。

六、遵守其它一切制度。

七、必须做好工程的质量自检工作，避免安装返工而影响土建，返工而造成不必要的损失由安装班组自负，强调避免装璜颜色以后修补困难的保证措施和施工计划。

八、其它，遵守合同一切内容。

班组综合考评制度

一、为能更好地反映工地的质量、安全、落手清、后勤卫生等各方面存在的情况，每月15号、30号进行综合考评。

二、各班组认真对待，切不可为考评应付而已，应切实抓好平常工作。

三、所有管理人员班组长在考评时，不得无故不参加。

四、考评中应认真、公正，不得徇私舞弊。

五、考评中发现问题，及时记录，以书面形式通知各班组整修。

六、考评结束后，应及时汇总总结。

七、对考评中前、后班组实行一定数量的奖励和处罚，并公布于众。

八、具体考评方法及内容参见综合考评设想。

班组综合考评内容

综合考班次工作，每月设二次，每项15号、30号各进行一次，各工种都参加综合考评，考评内容为质量、安全、工期、落手清、场容场貌、后勤生活卫生、机械使用的保养，设总分100分，每次取总分之和的前后1-2名，分别给予奖励及处罚，并在黑板上公布，优胜班组在红纸上写上班组名字及奖励数量，落后班组在白纸上写上班组名字及处罚金额。另优胜班组在自己班组范围内张挂一面流动小红旗，红旗上印上“综合考评优胜班组”。如在考评工作中连续三次以上都被通报批评的班组，视认识及整改态度作出处罚和清退出场，所有损失归班组自负。

一、质量

感观感（10分）实测实量（20分）

二、安全检查 15分

三、工期 15分

四、落手清及场容场貌

五、生活卫生

六、机械使用及保养