第一篇：中层干部培训心得
汲取培训营养 打造优秀团队
移动焊轨队是段领导根据上级精神，为拓展我段生存发展空间，适应铁路跨越式发展的需要，于2010年5月新组建的一支施工队伍。它倾注了路局和段各级领导的许多心血，也倍受全段干部职工关注。我队自成立以来，只在基地做上道前的准备工作，上线施工时间短，现场作业的经验少, 职工综合技能素质不高。可喜的是职工平均年龄小,学历普遍较高，理论知识较丰富，动手和学习能力较强。如何扬长避短，打造一支优秀的施工团队,并能在全路同级施工队伍中脱颖而出, 这个问题一直萦绕在我脑中。通过这几次培训学习，受益菲浅。我想着手抓好以下几个方面的工作。
首先、提高认识，强化职工的三大意识
一是强化职工的安全意识：“安全是天”，是一切工作的重心。我们的一切工作都要以安全为前提，以风险为核心，兼顾安全和效益的平衡。将安全管理工作常抓不懈，继续推行和完善“职工安全意识的养成教育”中的各项措施。通过安全警示教育及对以往安全事故案例的学习，克服安全意识疲劳，倡导安全文明文化，使职工的安全意识入脑入心，逐步产生安全意愿。
二是强化职工的质量意识：我们作为施工单位，如果说安全是天，那么质量就是命。前者是左膀，后者就是右臂，两者缺一不可。没有了质量，就没有了“生命”，就没有了“饭碗”。将“质量是命”这一理念给全体干部职工讲清楚、讲透彻、并且要反复讲，让他们从思想上真正认识到施工质量的重要性。
三是强化职工的忧患意识：读了任正非的《华为的冬天》后，给我印象最深的是华为人的责任感、使命感和忧患意识。华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现
在就要开始准备，在冬天来临之前开始准备，这样当冬天真的来了，“谁有棉衣，谁就会活下来”。在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候，《华为的冬天》却强调说“冬天已经不远了”，甚至说十年来对成功视而不见、天天思考的都是失败，华为人对企业生存的责任感、使命感、居安思危的忧患意识，是值得我们所有人学习的，我们应该向华为“取经”。
回头想想我队从成立以来,没有经历过挫折,没有经历过磨难,正如任正非说的“我们还太嫩”。现场焊轨作业与基地型式试验有截然的不同。在这次襄渝线焊轨施工作业的几天里，我们就遇到了很多在基地没有遇见，甚至都没有想到的问题。突出表现在：一是职工的“抢点”意识差，干活慢慢吞吞的，缺乏紧张感；二是职工忙而乱，缺乏现场施工经验；三是对钢轨移动焊接施工流程、作业程序不清晰，不知道先干什么，后干什么，什么工作可以同步进行，浪费了大量的时间，缺乏有效的理论指导；四是对设备的性能和操作规程掌握不够，缺乏有效的演练。这些问题的出现充分暴露了我们在上道前准备过程中的预想不足，虽然令我们万分尴尬，但“知耻而后勇”。我们将谨记肩上的使命感、责任感，常怀忧患意识，吸取教训、总结经验，在冬天来临之前准备好“棉衣”，为以后的腾飞奠定基础。“温室里长不出参天大树”，我们这支年轻的队伍只有在暴风雨的洗礼中慢慢长大，才能变得无坚不摧，才能战无不胜。
其次、提高职工的作业技能，打造移动焊接质量“品牌” 自成立以来，我队全体干部职工群情激昂，个个摩拳擦掌，期盼着能够早日形成生产力，为我段创造经济效益。但我深知我们要敢喊“首战用我，用我必胜”，就要有过硬的作业本领。如何提高我们的作业技能，锤炼出一支过硬的施工队伍？那就必须运用精细化管理的手段，制订清晰明了的施工流程和作业程序，掌握娴熟的操作技能，打造出自己的质量“品牌”。为此，我们将采取以下几个措施：
一，进一步加强职工业务知识的培训学习
《弟子规》中说“但力行，不学文，任己见，昧理真”。如果我们埋头作业，不培训学习，业务知识就永远无法提高。因此我们应继续学习《钢轨移动闪光焊培训教程》、《钢轨移动式闪光焊接作业标准》、《移动式闪光焊接施工作业岗位职责》等文献。另外，我们还购买了《金属熔焊基础》等很多关于金属焊接方面的书籍，供全体干部职工业余阅读学习，丰富职工的焊接理论知识。
二，落实完善精细化管理的各项成果
“不力行，但学文，长浮华，成何人”，实践是检验真理的唯一标准。我队的《标准管理流程》（SMP）和《标准作业程序》（SOP）在“三建办”的指导下已基本完成。借此“练兵”之际，我们将“SMP”和“SOP”用于襄渝线现场焊轨作业中，让“潜伏”的问题充分暴露，使“SMP”和“SOP”不断地得以完善、充实、优化。在制订流程和优化作业程序的过程中，充分发挥职工的主观能动性，同时结合自身从事岗位的实际，进一步明确焊轨作业过程中到底应该先干什么，后干什么，各个工序之间如何衔接，并明确时间节点。达到人人懂流程、人人遵循程序进行作业、把标准当做习惯的目的。
三，加强设备机具的维护保养工作
古语说“工欲善其事，必先利其器”，在这里我们不妨把“器”理解为我们的设备机具。所谓“宝剑配英雄”，我们只有拥有得心应手的设备，具备有对设备娴熟的操作技能，才能焊出优质的焊头。为此，我们对设备应加强维护保养，实行“定人、定岗、定机”制度。施工前认真检查各设备的水、电、油路是否正常，各项性能是否达标；施工完毕后，对所有施工设备、机具做进一步维修保养和卫生清扫，充分发挥设备的效能。同时不断培养职工在设备使用过程中的应急处理能力，提高工作效率。
第三、重视职工“心理素质”培养，增强团队凝聚力。由于是新成立的施工队伍，各方面条件还不是很完善，前后试焊将近一年时间，工作进展慢。再加上初次上线作业不是很顺利，因此部分职工产生倦怠情绪，思想波动很大。另外我队职工来自五湖四海，大多离家较远，可能遇到各种各样的问题。如何打造一支和谐稳定的施工队伍，并不断发展壮大，职工的心理素质就显得非常重要。针对这个现状，重视职工心理素质建设,我队三项措施并举,促进职工身心健康,激发工作活力。
一是开设健康心理“圆桌”座谈我多次组织对全体干部职工进行思想教育和召开座谈会，与他们交心谈心，与他们做朋友。与他们探讨如何树立正确的人生价值观和奉献精神，如何增强团队精神，做到爱岗敬业，在岗一分钟，干好六十秒。同时为青年职工提供展示自我的平台，充分发挥他们的聪明才智。始终坚持以人为本的原则，注重通过自身的引导，通过党组织的感化激励，使每个职工明白工作不是埋头苦干，而是一种能力与素质的共同提升。
二是开展文化娱乐“竞赛”活动结合“创先争优”等教育实践活动，在职工中开展象棋赛、跳棋赛、扳手腕等职工参与度高、喜闻乐见的娱乐竞赛活动，丰富他们的精神文化生活，积极营造奋发向上的工作氛围。
三是开辟沟通交流“畅通”平台依托党支部、工班等党群团组织平台，开辟“职工谈心角”，建起干部与职工、职工与职工间良好的沟通和协作桥梁，通过“谈心交流、互访互帮、组织关爱”等多种方法和途径，实实在在帮职工“解答一些思想困惑，解决一些工作难题，减轻一些生活困难”，努力共创团结和谐的人际关系。
焊轨队是一个新的施工队伍，要把他打造成具有一流的设备、一流的职工队伍、一流的管理水平和一流的焊接质量的施工团队，并在全路同等施工队伍中处于领先位置。我深感责任重大，任重而道远。但我坚信有段领导的大力支持和职能科室的热情帮助，有全队干部职工的共同努力，一个全新的移动焊轨团队将雄踞大修施工行列。
第二篇：中层干部培训心得
理论可以转化为巨大的物质力量.此次有机会参加系统的理论学习,我获益匪浅,确实有茅塞顿开之感.尤其是从xx大报告到xx届四中,五中全会,从xxxx重要思想到科学发展观,构建和谐社会,党的执政能力建设,市场经济,～,科技发展等等;系统地阐述了党在新世纪新阶段的路线,方针,政策,坚定了我对全面建设小康社会的必胜信心,深化了对党的正确领导的认识,增进了干好本职工作的动力.回顾整个培训学习,我感到有以下收获:
一,要用党的创新理论成果不断充实自我,努力提高自身政治理论素养。
当前,正值党的创新理论成果大发展的时期,我们要充分利用这一机会,紧跟时代步伐,勇立社会潮头.一是要深入学习xxxx重要思想.要认识到,xxxx重要思想,是与马列主义,毛泽东思想和邓小平理论一脉相承的思想体系,是中华民族优秀文化和中国共产党人集体智慧的结晶,是党在新世纪新阶段的根本指导思想,是我们党的立党之本,执政之基,力量之源.学习xxxx重要思想,要注重从xxxx重要思想的时代背景, 实践基础,科 学内涵,精神实质和历史地位上深化认识,从立场,观点和方法论上把握,在深度,求实和创新上—卜功夫.二是全面学习科学发展观理论.科学发展观是我们党在实践xxxx重要思想过程中形成的新的执政理念,是党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化,对于全面建设小康社会具有重大而深远的指导意义.其基本内容,是全面,协调,可持续发展;其本质和核心,是坚持以人为本,以经济建设为中心的手段来达到人的全面发展这个目的;其根本要求,是统筹兼顾.三是要重点学习构建社会主义和谐社会理论.要认识到,构建和谐社会,是我们党从全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务,它适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求,体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望.要在推进社会主义物质文明,政治文明,精神文明发展的历史进程中,扎扎实实做好构建社会主义和谐社会的各项工作.四是要突出搞好党的执政能力建设.加强执政能力建设是我们党执掌全国政权以后始终面临和不断探索解决的一个重大课题,也是xx大提出的一项战略任务.加强党的执政能力建设,是时代的需求,人民的要求,是关系中国社会主义事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题.通过学习这些理论,我感到开阔了视野,提高了认识,增进了理论素养.二,学习理论是为了管用,要在理论联系实际上狠下功夫。
学习理论是为了运用,用理论来指导实践.一是按照xxxx重要思想的先进性要求,充分发挥党员的先锋模范带头作用.要通过学习,牢固树立群众观念,坚持权为民所用,情为民所系,利为民所谋,率先垂范,以身作则,把先进性教育活动贯穿于实际工作之中.要在平常工作中能看出来, 关键时候能站出来,危难之中能豁出来,提高工作责任感和自觉性, ～完成各项任务.二是按照科学发展观的具体要求,提高服务工作的质量.科学发展观的本质和核心是坚持以人为本.体现到公务工作中,就是要在追求实效和质量上下功夫.结合自身实际,我感到做老干部工作,就是要以老干部为服务宗旨,把能否提高服务质量作为衡量是否落实科学发展观的一个重要标志.要全方位提高服务质量,搞好工作协调和统筹兼顾.要进一步增强服务意识,提高服务水平,满怀感情,满腔热情,诚心诚意,耐心细致地为老同志服务.真正做到政治上多关心,思想上多关注,生活上多关照,身体上多关爱,把工作做到家门口,送到家里,暖在心坎上.使老同志们身心愉快,安度晚年,颐养天年,进而营造老干部群体幸福和谐的好局面.三是按照构建社会主义和谐社会的要求,不断提高建设和谐社区的标准.党的xx届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》, 明确提出坚持最广泛最充分地调动一切积极因素,不断提高构建社会主义和谐社会的能力,并将构建社会主义和谐社会的能力作为提高党的执政能力的一个重要内容.这一思想的提出扩展了我国社会主义现代化建设的内涵,成为我们党面临的崭新课题.作为社区里的一位公务人员,我认为应该制定达到和谐的具体标准,要把居民的满意度放在首位.一切工作就是要以居民或特定服务对象满意不满意,欢迎不欢迎为出发点和落脚点,就是要紧紧围绕居民的需求,让社区居民在社区建设和发展中得到实惠,在参与和谐社区的建设中实现自身的发展.三,要通过实践不断提高能力素质,做信息时代合格的公务人员。
一是提高调查研究能力.调查研究是提升自身执政素质的重要手段.调查研究是谋事之基,成事之本,是党的优良传统,是实事求是思想的具体体现.我们要发扬这一传统,作为一项基
第三篇：中层干部培训心得
打造优秀管理团队，抓住机遇发展企业
——培训心得体会
单位： XXXXXXXXXX 姓名：XXXXXXX
日期：2017.03.02
打造优秀管理团队，抓住机遇发展企业
————培训心得体会 首先，我非常荣幸的参加了公司给我们的这次培训，也非常珍惜这次机会。
经过这两天的培训，五味杂陈感受颇多。认识到了企业间的差距，个人职业化的落后，目前改革的政策，市场的机遇与风险等等。对于夜郎自大的我来说犹如当头棒喝，清醒很多，让我作为一名企业的员工认真思考自身和企业的生存和发展之路，因为我深知员工强则企业强，企业富则员工富。
一、欲先齐家者必先修其身，欲修身者必先正其心
周炜老师在一天的时间里主要阐述了团队的管理和个人职业化如何塑造。
首先从对团队管理的方面来说，在管理认知方面，老师提出的几个误区，我发现我就存在，比如“认为团队管理就是对人的管理”、“把团队的所有人都变成一种人”等等，通过老师的讲解，颠覆了我以前对管理的理解，对我来说老师的管理理念就是一场革命。
老师主讲管理从优秀到卓越的转型，要职业化代替管理。这让我感到了差距，我不禁问自己，我们的管理是否达到了优秀？是否具备了向卓越管理进军的条件？从这里我感到了深深的恐惧，别人都在向卓越管理的路上前行了。我还停留在是否达到优秀管理的疑惑中。
我深知任何事情不是畏惧就能逃避的，遇到问题，我们唯有迎难而上，唯有遇敌亮剑的精神，才能进步，才有向优秀团队跟进甚至超越的机会。所以在今后的工作中无论是在一个团队中还是去管理一个团队，依目前情况来看，还是要停留在管理阶段，靠制度、靠标准对团队进行管理并建立合理的绩效考核制度等等一系列措施。等这个优秀的团队成熟后，条件具备了，然后再向卓越的团队发起进攻。
其次，作为一个团队的个体来说，要争取做一个有正能量心态的、有追求、有信仰、诚信、敢于担当、积极主动，以终为始的个体。努力学习，不断进步，自我培养职业化精神，为团队由优秀向卓越迈进奉献自己的力量。
二、君子藏器于身，待机而动
在听了赵公社老师对《王一新在全省国有资产监督管理工作会议上的讲话》的解读和罗先初老师《施工企业“十三五”形式、机遇、策略》对施工企业国际，国内，省内的分析，我的感受是对我们施工企业来说即将有很多机会，就看我们是否能够提前谋划。王一新副省长要求我们“解放思想、抢抓机遇”，“立足山西与走出去的关系问题。”对这些要求我们是否能够思考，在国内日趋竞争激烈的情况下，是否能参与到“一带一路”的建设中，另辟蹊径。
从2015年PPP模式大规模开始实行，这是未来的趋向，我们是否该在这方面多做文章。即将全国开始推广的装配式建筑施工，我们能否在这方面进行产业拓展，提前布局谋划，成立装配式加工厂，培训装配式施工人员及其他相关人员等等。
通过这次培训，我明白了团队建设的重要性和困难性，但也学到了如何去打造一个优秀的团队的一些方法。混合所有自改革必将是企业改革的一次革命，也是一次机遇，面对同行业激烈的竞争压力，我门每个员工唯有与企业同呼吸共命运方能与企业共同发展进步。
两天的培训是短暂的也是充实的，还有很多知识没有消化，以上是个人的一点体会，肯定会有不足之处，望领导指正，并再次学习进步。
第四篇：中层干部培训心得
中层干部培训心得
5月22日至24日，根据建管处的统一安排，我参加了为期三天的中层干部培训。这次培训尽管时间短暂，但培训课程紧凑，学习内容丰富，周到细致的组织安排和积极热烈的小组讨论，更是加深了学习的效果。通过认真的学习培训，使我的政治素养、理论知识水平得到进一步提高，同时也强化了自身职业道德建设，开阔了工作视野，拓宽了工作思路，提升了综合工作能力。
一、深刻认识学习的重要性，全面提升自身综合素质 我作为一名基层收费站的副站长，是联系站长和职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者，既是战斗员又是指挥员,在收费站整体工作中具有承上启下的作用。这样一个中流砥柱的重要角色，要干好，要当好，就必须要有高尚的道德品质和过硬的政治思想素质。在这次培训内容中，在道德品质方面，讲到要坚持一个信念，就是先做人，再做事，并确信良好的道德品质是成功之本。这将引导我在平时的工作和生活中，更加注重个人道德品格的塑造，做人做事始终坚持诚实守信、求真务实，坚持严以律己，宽以待人；坚持作风正派，宽宏大度；坚持尊重领导，团结同志；始终怀揣一份乐观豁达、平和低调的心态对待身边的人和事。在政治思想素质方面，通过学习，也使我深刻的认识到，作为一名党的干部，政治素质是第一素质，我要不断加强自身政治思想素质的提升，经常性的学习一些政治理论知识，不断改造思想，使自己具备较高的政治思想觉悟和坚定的政治立场，确保在思想上、行动上与党组织保持高度一致，在大是大非问题上，讲原则、识大体、顾大局。
二、进一步提高理论知识水平，完善自身知识结构 通过听取领导和专家的精彩讲课，使我拓展了眼界学识，完善了自身知识结构。赵佃玺关于传统文化与国学修养的讲座，让我了解了德才兼备，以德为先的用人原则，“德”的重点为忠于党、忠于国家，忠于人民，树立正确的世界观、权利观、事业观，求真务实，勇于担当。韩府对《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》的深刻解读，使我进一步认识到当前反腐倡廉工作的重要性和紧迫性，进一步增强了自身拒腐防变能力，自觉抵制各类不良风气，严格自律，廉洁从政。通过观看电影《任长霞》，使我更加清醒的认识到人民群众是我们事业发展的根基，也是推动社会管理创新的重要力量。作为基层干部，要密切联系群众，服务群众，做群众工作一定要心系群众，融入群众、服务群众，只有这样，才能赢得群众的信任，才能获得群众的支持，才能使群众更加理解我们的工作。
三、进一步树立责任意识，全面实现自身价值
通过学习培训，使我深深地感受到了责任的重大，更加深刻地认识到在这个竞争的年代，必须坚持学习，勤于思考，不断充实自己，同时要学以致用，根据客观实际，在认真学习、借鉴的基础上，灵活运用所学的知识和积累的经验，敢于进行大胆的改造和创新。同时，在学习的过程中，注重形式的多样化，多向有经验的同志学习、交流，接受、学习新事物，培养自己的创新意识和创新能力。我想对于我们年轻干部来讲，只有埋头苦干，才能在工作中做出实实在在的成绩；只有顽强拼搏，才能克服前进道路上的各种困难和问题；只有甘于奉献，才能体现出自己的价值。
经过短暂的培训学习，使我加强了理论武装，优化了知识结构，提高了综合素质。不仅学到了许多宝贵的知识，而且密切了与各基层单位中层领导的联系沟通。我将以此次培训班学习作为人生旅途的一个加油站和新的起点，在工作中树立求真务实的工作作风，把树立远大理想和做好本职工作结合起来，努力勤奋工作、积极开拓创新，在平凡的岗位上创造业绩。
第五篇：中层干部培训心得
提升自我实现价值
-----中层干部学习心得经过2013.9.9的培训学习，我深知要成为一名出色的中层管理者并不是件简单易行的事情。真正起到承上起下作用的中层管理者就要将思想和行动相结合起来，明确自己的角色与职责。不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。就学习的内容谈一下自己的体会。
一、要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准并按照这些标准去努力提升自己。
1、有责任感，勇于承担责任。
2、宽容大度、有人格魅力，一身正气能够影响别人。
3、关心下属工作并为他们提供发展的空间和历练的机会。
4、奖罚分明，考核有依据，说道做到有原则性。
5、能调动和营造良好的工作氛围，敢于说真话善于听真话。
6、雷厉风行，高效率、有组织协调能力。
7、有经验、能吃苦。有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。
二、有效沟通是提升自己处理问题能力的有效方式：
1、探寻：事情发生了，了解前因后果，还原真相。
2、全面理解表示接受：不管怎么样，因为事情已经发生了，你理解
对方，对方才会愿意和你继续谈。
3、目的：无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的。
4、方法：有了目标，就要找到达到目标的方法。
5、执行时间：一定要确定时间执行，不然很可能回重蹈覆辙。
6、反馈：不管结果如何，要总结经验，一起进步。
三、好的执行力来自于相信，让自己的团队相信公司的发展前景，相信老板的规划，相信自己的上司能与他们肝胆相照，同甘共苦，相信真心付出一定会得到回报，相信自己的能力，相信靠自己的能力生产出来的产品，相信靠大家的共同努力公司的明天一定会更加辉煌！总之，一个合格的中层干部，必须靠自己的学习能力走在前面，以身作则，一身正气，你的团队才能心甘情愿地跟着你创，才能为公司发展起到推动作用。
生产 xxx2013.9.12
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