Job-Hunter职位搜索引擎项目计划书

第一篇：Job-Hunter职位搜索引擎项目计划书

Job-Hunter职位搜索引擎项目计划书

Job-Hunter职位搜索引擎项目计划书

项目组成员：刘永刚 伊凯 王俊刚 张芳芳 刘红敏

市场分析

一、产品描述

我们的职位搜索引擎（Job Search Engine）产品是一种独特的人才和职位信息聚合模式。一方面，Google等通用搜索引擎正在将搜索的概念推向极致，Google所追求的搜索无处不在既给用户提供了很有价值的服务，同时，也为自己带来了很大的收益（在纳斯达克能看到的股价和Google的品牌等无形资产），继Google开创了搜索引擎时代，而百度将搜索引擎真正引入中国之后，专用化的搜索也逐渐成为一种趋势，这不同于Google、百度等通用（General）搜索引擎，一个很好的例子就是天网商搜（http://，输入自己感兴趣的职位，如：北京 C++电信（分别表示工作地点，掌握的技术和想从事的行业），Job-Hunter搜索用户感兴趣的职位，尽量理解用户的想法返回搜索到的职位排序结果，同时页面右侧列出用户可能感兴趣的文字广告（WordAdv），用户可以点击感兴趣的页面查看。

二、目标用户

我们的目标用户包括两类：一类是显式（explicit）用户——求职者，定位在受教育程度较高的求职者，特别是经常使用网络求职者，抓住并稳定这类用户能够使我们的产品为更多的人所使用，访问量是我们的产品产生利润的基础。另一类是隐式（implicit）用户——招聘者，定位在利用网络发布招聘信息的招聘单位，真正的付费者将是他们（具体分析见“收入模型”一节）。所以我们对用户提供服务原则是：为广大显式用户群提供很高的服务质量，积极开拓隐式用户群。

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我们将最重要的显式用户和隐式用户都定位于曾经利用Web进行求职和招聘的个人和单位，这样做的好处是减少了我们的产品进行用户教育的费用（相当于传统的搜索引擎如Google、百度等和Web求职招聘网站如51job，chinahr等已经为我们支付了这笔费用），而且用户从传统的Web求职招聘方式转换到求职搜索引擎的方式成本比较低，过程也比较自然。

三、潜在市场规模

根据IDC最近的数据显示，2001年全球网上招聘市场仅为28亿美元,到2004年就达到了78.5亿美元，2005 年将达到134 亿美元，2006 年将达到172 亿美元，2000 到2006 年平均增长率达到44.4%，而中国是一个增长潜力非常大的市场。

上海艾瑞市场咨询有限公司预测，2005年中国网络招聘市场规模将达到9.5亿元，2006年将增长到16.9亿元，平均年增长率达到73.9%。

根据这个预测，假设职位搜索引擎产品在3年内能够获得网络招聘市场10%的份额，根据平均年增长率73.9%预测，中国国内的职位搜索引擎市场将达到2.93亿元。这当然取决于用户对职位搜索引擎的接受程度的提高，以及职位搜索引擎所提供的服务质量。这里我们仅给出一个大致的估计。

四、竞争对手分析

我们的竞争对手可以分为三个层次：

第一层次： 这个层次的竞争对手包括所有的与招聘求职相关的盈利性服务机构，包括：现场招聘会、猎头公司（如Monster，Manpower等），平面媒体招聘广告和求职广告（如前程无忧报纸、北京晚报招聘求职信息版等），e-mail招聘广告，门户型招聘网站（如51job，chinahr等）等。我们的产品是否能在这个层次上获得竞争优势，取决于很多因素，包括Web的普及程度、人们的接受程度等，是整个Web求职招聘方式对于传统求职招聘方式的颠覆，需要对用户进行教育，有可能是一个长期的过程，这一层次的竞争我们在创业阶段暂时不考虑。

第二层次：

这个层次的竞争对手主要是Web上提供求职招聘服务的企业，主要是招聘信息门户站点。据上海艾瑞的《2004年中国网上招聘研究报告》显示，中国的招聘市场中，年收入在3000万元的主要以超大型网站为主，共4家，包括前程无忧、中华英才网、智联招聘以及

中国人才热线。以上这些是我们潜在的最大竞争对手。

第三层次：

在Web上，我们也发现了和我们的产品同质的网站。搜职网（http://）是一家专门提供职位搜索的网站，从今年5月发布到现在，访问量快速增长，它号称“一站式搜尽国内200多家著名人才网站和百万家企业网站的职位信息”。这一方面说明专业的职位搜索被人广泛关注并有可能成为热点，潜在的预示了Job Search的价值。同时，这种市场上提供同质服务的先行者是我们直接的最大竞争对手。

五、机会分析

首先是这种职位搜索模式在求职招聘领域尤其是在Web求职招聘领域存在很大的机会，这种新的创新的模式一旦找到适合自己的赢利模式，聚集目标客户（求职者和招聘者），其竞争力会得到充分释放，很大一部分用户可能会转移到职位搜索方式。

另一方面，虽然市场上有和我们同质的产品，总体来说现在的职位搜索处于概念普及和用户教育阶段，处在预热期。因此，虽然globehr推出服务比我们要早，但是并未形成成熟市场的垄断，这种高速成长的市场有很多的机会，只要我们提供的产品好，服务好，完全可以后来而居上，现实中的一个很好的例子就是Google在搜索领域的成功。而且，globehr对整个市场进行了概念上的普及，这对我们的产品也是有好处的。

技术分析

Job-Hunter系统所涉及的技术主要包括：

1． Web Crawl：抓取目标网站的内容，主要抓取两类网站的信息：门户招聘网站的职

位信息和各公司网站的招聘板块，为了保证服务的质量，提供最新的职位信息，要做到每天进行网页的抓取（由于我们的目标网站数量不多，每天抓取网页并建索引是可能的），其中的一个问题是对于公司网站招聘信息的抓取策略，整个Web的抓取策略是否可行？如何选取种子集合？如何判断一个网站是公司网站？

2． IE：Job-Hunter采用通用的信息提取（IE）技术，自动识别和提取结构化数据，由

于网上信息的异构性，信息的结构的多样性。根据实际情况，在做Course Project期间，我们可能会对原型系统进行折中实现，具体是定义某些目标网站的特定的数据格式，这样就降低了信息提取的难度。

3． Indexing：即建立索引，建立索引的过程中尤其要注意一些和求职相关的关键词，如IT行业求职中的C++，CISCO路由器，技术支持等词条。这里用到了中文切词技术，通过一些基于字典的切词包实现。

4． 提供服务：接受用户查询，提供查询结果，这里涉及到ranking的问题，我们的排

序策略需要按照查询与文档内容的相关度进行，我们不太关注文档本身的重要性。

后续工作：在课程结束后，我们还可以对系统进行一些提高通用性的开发工作，提供一些有特色的并且非常有用的功能：

1． 支持复杂的检索，比如针对用户自己的信息，提供个性化搜索。

2． Job-Hunter的目前抓取的范围是所有中文网页，以后将会扩展到英文网页甚至多语

言网页。

3． 提供特定领域的搜索，如：IT技术职位搜索，营销职位搜索，财务职位搜索等。收入模型

Job-Hunter的商业模式主要参考Google，对显式（explicit）用户——求职者免费，即搜索本身是免费的，盈利主要来自于隐式（implicit）用户——招聘者的竞价排名和文字广告（WordAdv），主要理由和可行性如下：

1． 目前所有的搜索引擎和招聘门户网站对于求职者即普通用户都是免费的，短期内无

法预见到收费的可能性。

2． 隐式（implicit）用户——招聘者有一些特殊的需求，如：想尽快招到合适的员工，这就需要招聘信息进行加急处理，提高在查询结果中的排名；有的招聘者希望招到大量的员工，这也需要提高在查询结果的排名。甚至，有的公司为了在业界保持自己领导者的形象，也有可能通过购买排名来提高自己在搜索结果中的排名。

3． 文字广告和员工的相关度，如：有人输入搜索关键词：北京 C++，我们可以大致判

断他想在北京地区找IT行业技术类职位，这类人员的特点是：喜欢新鲜事物、收入相对较高、时间少、需要终身学习、工作繁忙导致身体常处于亚健康状态等。那么我们可以将IT技术人员感兴趣的产品Push到他的面前，如：mp3，数码相机，华尔街英语，青鸟健身等。同时我们的广告是和搜索结果分离，并且只提供了文字广告，这种用户界面的简洁性也是非常重要的。

风险分析

职位搜索引擎本身是一种新模式，它可能面临两种挑战，一方面，如果Google、百度这样的处于领导地位的搜索引擎感到有利可图，可能向纵深发展，进入专业搜索领域，提供专业搜索服务。它们的优势在于资本和技术方面的充足；另外一方面，它可能受到门户招聘网站的集体抵制，在相关信息上设置技术屏蔽，使得其检索的信息有限。

另一方面的风险是我们的团队没有创业经验，也没有多少管理经验，缺乏财务知识，更没有资本运作的经验，解决的办法是我们的团队需要吸纳一些有创业经验或者对创业很有感觉的同学，并且吸纳一些懂管理和财务等专业知识的同学，这样我们的团队在各方面的能力就比较均衡，成功的可能性就更大一些。

Job-Hunter项目组

2005-11-16

第二篇：清洁工职位计划书

清洁工职位计划书

一、工作分析岗位：后勤部

二、工作分析对象：清洁工（清洁组）

三、计划的目的：

为顺利地开展后勤部工作分析，科学准确的对清洁工岗位进行分析，制定计划。

四、计划的目标：对清洁工进行科学的工作分析；

建立规范的分析标准和流程；

制定相应的职位说明书；

五、计划的职责：

该计划主要由人力0801班符彩云和王瑞负责，其他人员予以协助。

六、工作分析的说明目的：

痛过对工作进行分析来了解关于清洁工岗位的相关内容和职责关系，以及在此岗位

所必须具备的技能。从而完成清洁工岗位计划书和说明书。

七、工作分析内容说明：

主要对该岗位的工作内容。任务，方法、时间、环境等方面来进行调查，最终完成岗位说明书。

八、工作分析方法选取说明

主要以访谈为主，文献资料为辅。

九、工作分析相关流程说明

（一）：准备阶段1明确现目标准备调查工具

（二）：实施阶段1 翻阅资料进行访谈专家指导

（三）：整合阶段1 收集整理资料

2进一步确认信息，做相应调整，以保证信息的真实性、完整性3 编写职位说明书

十、工作分析步骤及人员、时间安排说明

1、项目小组组员： 王瑞、符彩云、刑蕴娅、王翘楚、贾晓青、旦增德旦2 工作分析步骤及人员安排：

访谈提纲设计——全组人员参与，符彩云主持，一天内完成；

访谈人员——王瑞、刑蕴娅、王翘楚；

记要员——贾晓青、旦增德旦；

摄影负责人——符彩云；

访谈信息整理——刑蕴娅、王翘楚、贾晓青；

文献资料项目收集整理——旦增德旦、王瑞；

职位说明书撰写——符彩云，组员参与，提出建议、补充。

——人力0801王瑞小组

第三篇：项目计划书

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析〖第一┆范文网www.xiexiebang.com整理该文章，版权归原作者、原出处所有。〗

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

第四篇：项目计划书

一、项目的简要介绍

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、管理和技术支持

项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、技术可行性、人员和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

9、生产设施的环境因素和应对措施。

五、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

第五篇：项目计划书

项目计划书范文

项目名称：申 请 人：接洽地址：电子邮件:提交日期：

摘 要

请简要叙述以下内容：

1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目进步展）

2.主要管理者（姓名、性别、学历、结业院校、结业时间，主要履历）

3.研究与开发（已有的技术成果及技术程度，开发步队技术程度、竞争力及对于外互助情况，已投入的经费及今后投入规划）

4.行业及市场（行业历史与前景，市场范围及发展趋向，行业竞争对于手及本项目竞争优势）

5.营销计谋（在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟采纳的措施）

6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）

7.财政规划（资金需求量、使用规划，拟出让股份，未来三年的财政预先推测和投资者回报）

一 项目大概情况

项目名称：

启动时间：

筹办注册本钱：

项目进展：（申明自项目启动以来至目前的进展情况）

主要股东：（列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风）

组织机构：（用图来表示）

主要业务：（筹办谋划的主要业务）

盈利模式：（具体申明本项目的贸易盈利模式）

未来3年的发展战略和谋划目标：（行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌等）

二 管理层

2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单元和接洽德律风)

2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财政负责人（姓名，性别，春秋，学历，专业，职称，结业院校，接洽德律风，主要履历和业绩，主要申明在本行业内的管理经验和乐成案例)

三 研究与开发

4.1 项目的技术可行性和成熟性阐发

4.1.2项目的技术创新性阐述

（1）基来源根基理及要害技术内容

（2）技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性阐发

4.2项目的开发成果及主要技术竞争对于手：（产品是否经国际、海内各级行业势力巨子部门和机构判定；海内外情况，项目在技术与产品开发方面的海内外竞争对于手，项目为提高竞争力所采纳的措施）

4.3 后续开发规划：（请申明为保证产品机能、产品升级换代和保持技术进步先辈程度，项目的开发重点、正在或者未来3年内拟开发的新产品）

4.4 开发投入：（截止迄今项目在技术开发方面的资金总投入，规划再投入的几多开发资金，列表申明每一年购置开发设备、员工用度以及与开发关于的其它用度）

4.5 技术资源和互助：（项目现存技术资源以及技术储蓄情况，是否追求技术开发依托和互助，如大专院校、科研院所等，如有请申明互助方式）

4.6 技术保密和激励措施：（请申明项目采纳那一些技术保密措施，如何的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和要害技术职员和技术步队的稳定性）

四 行业及市场

5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对于产品利润、利润率影响较大，进入该

行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等）

5.2 市场前景与预先推测：（全行业发卖发展预先推测并注明资料来源或者依据）

5.3 目标市场：（请对于产品/服务所面向的主要用户品类进行具体申明）

5.4 主要竞争对于手：（申明行业内主要竞争对于手的情况，主要描述在主要发卖市场中的竞争对于手，她们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5.5 市场壁垒：（请申明市场发卖有没有行业管束，公司产品进入市场的困难程度及对于策）

5.6 SWOT阐发：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面对于的时机与威吓）

5.7 发卖预先推测：（预先推测公司未来3年的发卖收入和市场份额）

五 营销计谋

6.1 价格计谋：(发卖成本的构成, 发卖价格制订依据和扣头政策)

6.2 行销计谋：(请申明在成立发卖收集、发卖渠道、告白促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的计谋与实行办法)

6.3激励机制：(申明成立一支本质杰出的发卖步队的计谋与办法, 对于发卖职员采纳啥子样的激励和约束机制)

六 产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是本身生产照旧委托加工，生产范围，生产园地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采集购买及仓储管理等）7.2 生产职员配备及 七 财政规划 9.1 股权中小企业融资数量和权益：（但愿创事业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）

9.2 资金用场和使用规划：（请列表申明中小企业融资后项目实行规划，包括资金投入进度，效果和起止时间等）内

9.3 投资回报：（申明中小企业融资后未来3-5 年平均年投资回报率及关于依据）

9.4 财政预先推测：（请供给中小企业融资后未来3 年项目预先推测的资产欠债表、损益表、现金流量表，并申明财政预先推测数值体例的依据）

八 风险及对于策

11.1 主要风险：(请具体申明本项目实行历程中可能碰到的政策风险、开发风险、谋划

管理风险、市场风险、生产风险、财政风险、汇率风险、对于项目要害职员依赖的风险等)

11.2 风险对于策：(以上风险如存在，请申明控制和防范对于策)