车辆管理中心2012年精神文明建设实施方案

第一篇：车辆管理中心2012年精神文明建设实施方案

车辆管理中心2012年精神文明建设实施方

案

车辆管理中心2012年精神文明建设工作，继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以十七届六中全会精神为指导，结合、管理、生产和服务工作实际，坚持以人为本、大胆创新工作思路，结合开展“党员示范岗”、“四讲一争”活动，以优质服务为载体，以继续加强职工职业道德建设为手段，以提高干部职工整体素质和文明程度为目标，努力开创精神文明建设工作新局面，按照公司党委的要求和部署，结合车管中心实际情况，制定此实施方案。

一、组织领导机构

组长：袁源

副组长：蔺胜 冯晋林郗迎斌

史玉龙

成员：陈智勇 赵国钧

二、实施方案内容

1、以创建学习型组织、争做知识型员工为工作主导方向，注重建立重点抓学习、全面强素质的长效机制，为中心的发展提供强大思想支持。紧密结合工作实际，加强宣传，创新活动载体，构筑学习的平台，努力培养职工树立终身学习、团队学习的理念，提高全员学习意识，使学习气氛日益浓厚，职工素质日益提高，党组织的凝聚力、战斗力和创造力得到进一步增强。继续坚持、支部学习、职工集中学习、岗位学习、自学以及培训工作相结合的全方位多层次体系，继续深入贯彻“一课三会”制度，使职工素质得以进一步提升，全力推动学习型组织建设进程。

3、以建立“和谐发展型”经营部为发展目标，以人与环境和谐为着眼点，注重增强员工的社会责任，树立安全、节约理念。一是要加强安全文化建设，提高员工安全文化意识，建立和完善安全管理机制，提升安全生产管理水平，为员工创造安全生产环境。二是要维护中心安定团结，尊重职工基本权益，力争解决职工关注的热点和难点问题，为职工创造稳定有序的工作生活环境。三是要保持美化，亮化的工作环境，建设好适合于职工身心愉悦的业余文化场所，努力营建“绿色”家园。

4、以开展群众性创建活动为基本特征，推动文明创建工作。加大社会主义荣辱观教育力度，大力选树先进典型，用模范引领风尚，开展文明员工、文明班组、文明家庭的创建活动，不断拓展工作思路、集思广益，开展主题突出、群众普遍参与的道德实践、学习培训、技术练兵、双文明竞赛等活动，使职工思想受到启迪、心灵得到净化。

5、以爱心奉献活动为纽带，继续开展公益活动，联手打造亲情连锁加油站。支部要经常组织开展“奉献一片情、温暖职工心”的慰问走访活动，配合公司党委抓好“一帮一”扶贫帮困工作，倾听他们的呼声，体察他们的疾苦，并有重点、有针对性地对贫困职工进行帮扶和救济，切实为他们排忧解难，采取有效措施，尽最大能力解决贫困职工的生活困难。同时开展“温暖社会、奉献爱心”的捐资助残救灾活动，开创“亲情连你我、和谐进万家”的良好局面。

三、工作要求

1、以党的“十七届三中全会”精神和科学发展观为指导，公司精神文明创建为工作目标，进一步提升职工文明素质，强化职工服务大局的观念，继续拓展发展空间，创新活动载体，搭建各种平台，树立、推广先进事迹，努力打造“抓安全促服务”车管文化。

2、贯彻落实公司及公司党委各项精神文明建设工作要求，用和谐理论统领精神文明建设工作全局，围绕中心工作坚持以人为本、服务大局、与时俱进，务实创新的工作原则，充分发挥党组织的优势和作用，夯实精神文明创建成果，各项工作再上新台阶。

3、按照市公司党委的统一部署，支部要充分发挥“党员示范岗”作用，按照以点带面，全盘带动的原则，做到了党建工作与安全生产有机结合，推动了各项工作的健康发

展。在岗位上充分发挥党员在一线的先锋模范作用，自觉接受社会和群众的监督。各党支部划分了党员责任区，并在岗位上设置了“党员示范岗”，充分利用“一课三会”、党员活动日等对党员进行先进性教育，对先进事迹进行大张旗鼓的宣传。

4、不断学习新理论、探讨新规律、积累新经验。

5、强化三项建设：强化队伍建设、强化班子作风建设、强化党风廉政建设；

6、突出四项教育：思想政治教育、职业道德教育、理想信念教育、党员纯洁性教育；

7、达到“五好”目标：建设一个好班子、带出一支好队伍、树立一种好行风、打下一个好基础、创造一个好环境。

车辆管理中心党支部

二〇一二年二月十三日

第二篇：车辆管理中心职责规程

行政部车辆管理中心制度目录

车辆管理中心主任职责 车辆管理中心职责 车辆管理中心班组设置 车辆管理中心各操作岗位职责 辅助性岗位职责

车辆管理管理制度与考核 安全操作规程 岗位工资考核细则 附表

车辆管理中心主任职责

一、车辆管理中心主任是在总公司及行政部的领导下对本公司生产运输、公务用车、车辆管理中心经营管理全面负责。

二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全面完成总公司下达的各项工作指标，并定期向总公司做行政工作和生产运输工作汇报。

三、按照签订的责任目标，加强内部管理，做好各项经济、技术指标的落实。挖掘潜力、降低成本，不断提高经济效益。

四、组织员工严格贯彻落实岗位责任制和各项规章制度。搞好精神文明建设和社会治安综合治理工作。

五、合理组织生产运输，提高车辆利用率和劳动生产率。

六、贯彻执行《劳动法》，努力改善劳动条件和工作环境，密切联系群众，改进领导作风，经常听取职工意见和建议，关心职工生活。充分调动和发挥员工的积极性和创造性，为企业多做贡献。

七、加强对职工职业道德、业务技能的教育培训，全面提高职工队伍的思想和技术业务素质。

八、严格贯彻安全生产法规，安全操作规程，确保员工工作安全。

九、负责车辆管理中心经济核算和各类报表的审核及工资发放的审批。

十、忠于职守，认真负责，廉洁奉公，全心全意为企业和客户服务。

车辆管理中心职责

（一）、基本职能、负责公司非轨道机动车辆的管理，为生产、运输、行政等提供车辆服务。

（二）、主要职责、1、负责为公司各部门的生产用车、公务用车。

2、负责公司领导及有关人员工作及上下班的接送工作。

3、负责所有车辆、设备和车库等设施的管理作。

4、负责油料、材料的管理及所有维修工具、设备、设施的管理工作。

5、负责公司所有车辆的年检、养路费的缴纳、保养及保险工作。执行公司维修工作管理制度，健全车辆管理档案。

6、负责对驾驶、维修人员进行业务培训，不断提高技术水平的工作。

7、负责车辆管理中心与公司的财务核算工作。

车辆管理中心班组设置

车辆管理中心由：小车班、大车班、特种车辆班、汽车机械修理班、调度核算组成。

车辆管理中心各操作岗位职责

驾驶员岗位工作职责

一、严格遵守交通法规、公司各项规章制度，努力提高驾驶水平。

二、坚守工作岗位，保证工作时间。值班司机做到随叫随出，并认真履行交接班手续。

三、服从分配，听从指挥，按领导和调度安排,积极为各用车单位服务，完成各项任务。

四、爱护车辆设备、工具及随车备品。对车辆、设备、工具及随车备品，要勤检查，勤保养。保证车辆状况良好。

五、司机不得私自出车，不得将车辆交给他人，不得将车辆停放在指定地点以外的其他地方。

六、完成领导交给的其他工作。

小车司机工作职责

一、负责公司领导及有关人员工作及上下班的接送。

二、司机在接到出车任务单后，应根据用车申请表和领导的指示准时出车。要做到外表整洁并热情地接待乘车人员。使用礼貌用语，严禁在车内和客人闲聊公司内部事情。客人有问题时要礼貌回答，自己把握不准或者涉及公司内部机密的事情，应礼貌请客人询问有关人员，不得擅自强硬回答；车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。应主动帮助乘坐人员拿行李，并轻轻地关、开门。

三、小车司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章、条例、规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

四、司机应爱惜驾驶的车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

五、司机保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

六、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

七、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队负责人,未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

八、出车在外或出车归来停放车辆，一定要将车辆停放在车库内。外出时，司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

九、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车,不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。

十、车内不准吸烟。本公司乘车员工在车内吸烟时，司机应礼貌地制止，公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知。

十一、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

十二、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便串岗。有要事确需离开办公室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

十三、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部门领导反映。

十四、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

十五、不论什么时间，司机身上必须带手机并不得关机。以便公司领导或管理人员的呼叫。

十六、下班后，应将车辆停放在车库。不准私自用车。司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶； 严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

十七、坚守保密原则，对领导非公众场合的言谈不议论，不泄露，不影响领导工作思路，保守公司机密。

大车司机工作职责

一、负责公司各部门的生产用车（倒焦、货物运输等）。

二、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章、条例、规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

三、司机应爱惜驾驶的车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

四、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

五、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

六、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即向负责人报告。

七、货车在拉运货物时严禁超载（载人、载货）、超速。

八、努力提高技术水平，合理使用车辆，把油耗和材料的损耗降到最低程度，提高单车利润。

特种车辆工作职责

特种车辆是指挖掘机、铲车、吊车、高空作业车等，负责公司的卸煤、推焦、煤气抢险、铺设燃气管道的吊装、平整路面、高空作业等工作任务。

一、特种车辆驾驶员在接到调度的工作指令后，应立即驾车赶往工作现场待命工作。

二、车辆驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关规定，服从现场指挥人员的指挥。保质保量完成作业工作。

三、平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶、工作。

修理工工作职责

一、按照岗位分工严格执行各种工艺操作规程、做好车辆修工作。

二、严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律、服从指挥、保质完成修理任务。

三、严格执行安全操作规程，合理使用工具和机械设备，保证安全生产。

四、搞好文明生产，经常保持清洁卫生的工作场地，努力做到油、水、工具、零件四不落地，实现完工，料清，场地净。

五、尊师爱徒，团结协作。

六、做好修旧利废工作。

七、努力学习专业技术知识，不断提高生产技术水平。

八、按时完成领导交给的其它工作。

压缩天然气槽车驾驶员上岗要求和工作职责

一、压缩天然气槽车驾驶员必须从事大型车辆驾驶工作三年以上，持有车辆管理机关签发的合法有效的驾驶证，具有熟练的驾驶业务技能，本人自愿申请从事天然气罐车驾驶工作，又确属岗位需要，经有关人员研究同意，并与单位签订机动车辆管理与使用责任状的公司员工，方可从事天然气罐车驾驶工作，否则不得上岗。

二、压缩天然气槽车驾驶员要品行端正，思想健康，爱岗敬业，遵章守纪，要有良好的职业道德，工作勤奋，吃苦耐劳。

三、要服从管理，积极主动地参加中心的各种集体活动和义务劳动。四、服从组织上确定的车辆分配方案，如不服从，不得上岗。服从调度人员的调车派遣，坚决执行派车指令。如遇特殊情况，不能按期完成天然气运送任务时，必须及时通知调度人员，以便安排其它车辆配送，避免用气单位脱销断档。

五、要自觉遵守各业务环节的流程规则及程序。

六、严格按照分环节计量规程接收和交接天然气。

七、要按照配送中心指定的停车场地停放车辆，未经同意不得将槽车停放他处过夜。

八、要爱护车辆，按规定时间进行车辆的维修、维护、擦拭保养。要遵守交通规则，不开超速车，不开有安全隐患的车。如发生责任等级事故，除按公司规定个人承担相关赔偿外，驾驶员不得再从事天然气罐车驾驶工作。

九、除完成调度人员派遣任务外，驾驶员不得擅自对外承揽送任务。

各辅助性岗位职责 调度工作职责

1、调度是在车辆管理中心经理的领导下，根据公司的具体用车情况下达派车任务。

2、调度负责公司的公务和行政用车、生产用车及机动车维修，服务的安排调度业务。

3、各单位用车时应提前与调度室联系，办理用车手续，调度才可派车。若遇生产及特殊情况需要马上用车时，调度可先派车、后由用车单位补办用车手续。

4、调度员要严格遵守派车规定，认真组织生产、行政、生活等用车。做好派车记录，做到不错派、不漏派。

5、调度员要掌握人员、车辆动态，对车辆技术状况及当日调派车辆和生产任务情况做到心中有数。接收任务明确，交代任务清楚。对用车单位提出具体要求和注意事项，检查派车单位和驾驶员行车记录；对司机返回后要了解任务完成情况。

6、树立为用户服务的思想。遇有实际问题要与用车单位协商，妥善解决。

7、认真执行交接班制度，严禁脱岗，空岗、上岗喝酒。发现问题时向经理汇报。协助公司做好日常事务。

内勤统计

一、负责车辆管理中心和单车的核算工作。

二、贯彻国家和总公司的各项财会政策、法令、制度，按照财务管理制度，做好车辆管理中心的成本管理工作。

三、负责完成每月的生产财务报表和财务计划。

四、负责建立和建全核算统计台帐。

五、做好每月的单车核算工作。

六、完成每月的岗位技能工资、出车补助的统计核算和发放。

七、完成领导交给的其它各项任务。

八、按照经济责任制的方案和考核办法，劳资核算员职责

一、按人力资源部的规定和要求负责汇总考勤、编制工资和各种津贴等报表，并按时上报

二、协助搞好岗位技能工资的考核管理，并将考核结果汇总上报企管部。

三、负责工资、各种津贴、出车补助和劳保用品的报批和领取。

四、建立建全车队人员构成情况的台帐，并随时掌握工人调出调入情况。

五、完成领导交给的其它各项任务。

材料员的主要职责

1、负责车辆管理中心机动车辆维修配件的采购工作

2、根据生产需要和市场具体情况编报物质计划。在不影响正常生产前提下尽量将物质储存量控制在最低范围内，避免造成不必要的流动资金占用及物质积压。特殊和专项储备，需请求有关负责人批准，并分别填制专项储备表加以统计。

3、材料员应经常深入生产部门了解物质使用情况及时掌握相关信息，确保〈计划申报表〉的准确性。若因材料计划员失职造成延误生产或资金占压的，将追究材料员的责任。

4、材料员，负责对工贸公司购进物质的价格进行把关，超出价格信息中心认定价格的，材料计划员有权拒绝接收，并及时将相关信息反馈到价格信息中心。

5在车辆加油时，材料员要严把油量关，按车型对号加油号，不得多加少计，也不得多计少加。

6、为了确保物质的质量，材料员应协同相关术人员对物质的性能，质量情况进行认真审核，符合要求后方可签收。如因材料计划员把关不严，发生质量问题给生产带来损失的，将追究材料计划员的责任。

7、材料计划员要对购进物质附带的产品质量证明书、合格证、使用说明书、材料证明书等认真收集、妥善保管，以备查用。

8、材料员将所领的各类物质进行统计，建立建全本单位材料统计台帐，并及时认真填写。统计台帐要情楚、准确。

9、完成领导交予的其他任务。

外勤文员职责

一、负责公司所有机动车辆档案建立和管理工作。

二、负责公司所有机动车辆的年检、二养，缴纳养路费、运管费、办理车辆的保险工作。

一、协助制定、完善、贯彻车辆管理中心主任项规章制度。

二、处理车辆管理中心的对外业务。

五、协助车辆管理中心的生产工作和日常生活工作。

车辆管理管理制度与考核 驾驶员安全操作规程

一、驾车时必须严格遵守交通规则和操作规程。

二、严禁酒后开车，开车时禁止吸烟，饮食或闲谈。

三、出车前、行车中、收车后必须检查的仪表、转向、刹车、喇叭、灯光等是否良好有效，若有故障，必须修复后方可行驶。

四、车辆进、出厂门，院门时速不得超过5公里，厂区驾驶时速不得超过10公里。

五、车辆通过交叉路口，丁字路口，铁路与公路交叉路口时，要先鸣喇叭，提高警惕，做到“一停、二慢、三通过”。

六、起步前要生观察车辆周围有无障碍，鸣号起步，转弯时要减速慢 行，做到安全礼让。

七、车辆必须按交通规则规定装载货物和乘人。

八、驾驶室不得超员，车辆行驶时严禁任何人扒上跳下。除驾驶室和平板车厢以外的其它部分严禁站坐人。

九、遇到冰雪道路或下雨、结冰、雾气视线不清，要按交通规则规定的速度行驶并不准超车。

十、用汽油清洗发动机时，行先将电瓶搭线卸掉以防打火引起火灾。

修理工安全操作规程

一、工作前把所需要的工具放在不防碍工作的位置，清理场地，保证安全。

二、使用起重设备要认真检查，缺认无误方可起落。

三、使用起重设备不准超过规定限额，不得远离斜指

四、吊起的物件不准在空中翻转，物件上下不准站人。

五、支架车辆时，支架物要牢固可靠，作业时要提高警惕。

六、车辆移位必需检查前后左右有无人和物，并与他人配合好，做到步调一致。

七、使用作业灯时必须配有安全罩，灯线要安全可靠，不得有裸露现象。

八、使用工具要合乎规定，用扁铲铲物时，对面不准站人。

九、使用砂轮电钻等要严格按操作规程操作。

十、废机油汽油柴油等不准用点燃和乱倒，收集起来放在安全地点。

十一、修理车间防火器材要安全，作业后要如有火种要熄灭，勿望切断电源。

车辆管理中心岗位工资考核细则

参照公司《岗位技能工资实施管理办法》及《岗位技能工资对口考核细则》，特制定岗位工资考核细则。

第一条、对劳动纪律的考核

一、迟到、早退一次扣： 10元；

二、值班人员不按时交接班一次扣： 10元；

三、脱岗、窜岗一次扣： 10元；

四、旷工一次扣： 50元； 第二条 对生产（工作）的考核

五、无故不服从调度的工作安排扣： 20元；

六、接到生产（工作）任务故意拖延不完成的扣：20元；

七、车辆出现故障不及时修理的： 扣20元；

八、完成任务后不按时交任务单的扣： 10元； 第三条 对安全工作（各类责任事故）的考核

九、给公司造成经济损失达1000元者，扣100元；

十、给公司造成经济损失达1000元—5000元者，扣1个月岗技工资；

十一、给公司造成经济损失达5000元—10000元者，扣3个月岗技；

十二、给公司造成经济损失达10000元以上者，扣3个月岗技；

十三、给公司造成经济损失达20000元以上者，根据实际情况上报公司进行处理；

十四、未经中心主任或调度批准私自出车的扣|： 100元 第四条、对精神文明建设的考核

十五、无故不参加中心的集体活动或义务劳动的扣： 30元；

十六、自驾车辆内外脏乱、不整洁的扣： 10元；

十七、行为、语言不文明，影响公司形象造成后果过的扣：10元；

十八、工作环境内随地吐痰、随地大小便、乱仍杂的扣：10元；

十九、酗酒上岗的扣：100元；

二十、酗酒上岗闹事、打架斗殴的扣：全月岗技工资。

附表

第三篇：精神文明建设实施方案

信通中心精神文明建设实施方案

精神文明建设是企业在长期的生产、经营实践中形成的，并为企业员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。企业文化的发展，对外可为企业树立良好形象，对内增强员工的凝聚力。为企业建设和发展创造良好的内外环境是搞好基层单位重要保证，因此，信通中心将精神文明建设作为一项根本性和长期性的任务来抓。

一、指导思想

精神文明建设的指导思想是：坚持以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，围绕国网公司“一强三优”和“三抓一创”的总体工作目标和思路，以安全生产为生命线，以创建学习型企业为载体，着力打造一流的员工队伍，创建有特色的企业文化，全面提升企业管理水平和核心竞争力的工作重点，逐步形成有公司特色的企业文化体系，为信通中心实现跨跃式发展提供强有力的精神动力。

二、基本原则

1、精神文明建设要坚持服务于企业发展战略目标的原则。“十二.五”战略目标是：建立由省、市检修公司按电压等级承担输变电运维检修任务的设备检修体系，建立国网统一模式的网省超高压生产管理中心（公司）和输变电检修中心。精神文明建设要紧紧围绕这一发展战略，确定企业的现代经营理念，凝炼和发扬企业精神，规范和强化员工的行为准则，促进

1企业不断发展，使公司的企业发展战略得以实现。

2、精神文明建设要坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。精神文明建设的立足点就是全心全意依靠员工办企业，最大限度调动员工的主观能动性、创造性，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

3、精神文明建设要坚持从实际出发，突出个性。在日常的工作中，已经形成了一定的管理思想和方法。在今后的精神文明建设中，我们必须在吸取过去成功经验的基础上，面向新世纪，面向国内先进水平，突出通渭电力特色。

4、精神文明建设要坚持全员参与的原则。广大员工是精神文明建设的主体，文化建设一方面要由企业经营者积极倡导，另一方面也必须有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进员工素质的提高。企业经营者要成为建设企业文化的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力和凝聚力。

5、精神文明建设要坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。精神文明建设培养员工的企业共同价值观、促进职业道德建设、建立良好的人际关系等，这是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强精神文明建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富，形式更多样、效果更明显。

6、精神文明建设要坚持重在建设、循序渐进的原则。精神文明建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形

成、积累与发展的过程。公司的精神文明建设正处于起步阶段，要从长计议，明确目标，突出重点，统筹规划，分步实施，重点放在建设质量和实效上，使企业文化在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。

三、工作目标

具体目标是：

1、以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程。通过精神文明建设，使我中心员工逐步具备忠于职守、勤奋好学、精益求精的工作态度；技术一流、业务精通、勇于创新的工作能力；吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏的高尚精神；遵章守纪、一丝不苟、尊重科学的严谨作风；无私奉献、廉洁奉公、服务社会的优秀品格；热爱集体、关心企业、大局为重的宽阔胸怀。

2、构思确立符合超高压局发展战略的价值观念、经营理念和企业精神，并在实践中不断探索、调整和完善，使之家喻户晓，深入人心，为广大员工所认同。

3、开展文化活动，营造文明科学、健康向上的企业文化氛围。

四、工作任务

1、在信通中心范围掀起一个学习企业文化理论的热潮。要通过学习、理论研讨、专家辅导、举办培训班等形式，充分运用网络、简报、宣传栏等载体，大力宣传企业文化，使中心全体员工学习和掌握企业文化的基本理论、基本观点和基本方法，牢固树立以人为本的管理思想，使企业文化作为一种

新的管理方式渗透，融合于企业两个文明建设的全过程。

2、构思和确立具有时代特征的企业价值观。

要教育员工树立高度的企业责任感和社会责任感，正确处理国家、企业和个人的关系，引导员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，在信通中心发展中施展自身才华，实现自我的理想追求。

3、紧紧围绕企业的发展战略目标，确立企业的现代经营理念。

经营理念是全体信通中心员工在超高压局企业价值观的导向下要信守的工作信念，生产过程中，只有确保生产安全和质量，才能获得最大效益。

4、营造科学文明、健康向上的企业文化氛围。精神文明建设要注重以文化活动为载体，营造良好的企业文化氛围。

积极宣传人类的优秀文化成果和科学技术知识。教育引导员工自觉抵制和反对极端个人主义、拜金主义、唯心主义、封建迷信和邪教等社会丑恶现象，以及各种腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的文化氛围。

五、组织领导

1、成立精神文明建设工作小组，负责全中心精神文明建设。

组长： XXX

副组长：XXX

成员：XX、XXX

职责：负责精神文明建设工程的部署、组织、督促、检查、规范及日常管理工作。

2、充分发挥企业领导在精神文明建设中的组织领导作用。中心领导是企业文化的倡导者、设计者和组织领导者，要真正把精神文明建设作为一把手工程列入企业重要议事日程，纳入企业管理总体目标，定期研究精神文明建设工作，从思想上、组织上、财力上为精神文明建设提供必要的条件。

六、实施步骤

1、加强组织领导。中心支部要把精神文明建设工作纳入重要议事日程，形成一把手负总责，班子成员共同抓，各科室配合抓的良好局面，每季度召开一次专题会议，每半年进行一次工作总结。

2、建立健全组织机构。及时充实中心精神文明建设领导小组机构。各机构确实做到各尽其职，各负其责，齐心协力，团结合作，及时解决出现的具体问题。

3、定期组织开展评比文明班组、文明个人、文明家庭等活动，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。加强组织领导和督促检查，完善激励机制，充分调动广大干部职工在精神文明建设活动中的积极性，达到预期目的。

七、工作要求：

精神文明建设是一项长期而复杂的系统工程，在构筑过程中要注意以下五个方面的内容。

1、突出个性，保持一致。所谓突出个性，就是要形成有

信通中心特色的企业文化；所谓保持一致，就是要在企业精神和价值取向方面与国家电网公司、省公司、局保持一致。

2、理顺关系，加强融合。进行精神文明建设，是在原有企业文化的基础上的再造、提炼和升华，不是否定一切，推倒重来。在今后的提炼、整合、培育企业文化的过程中要注意理顺关系，加强融合，继承和发扬其精华，摒弃落后的思想，经过广泛征集，深入讨论，提炼出适合宣传、凝聚人心、突出形象的具有自身特色的优秀企业文化。

3、营造氛围，全员参与。企业文化的建设如果没有全员的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌。因此，构筑企业文化要重视发动职工，通过举办各种有效载体的文化形式，大力宣传，营造氛围，全员参与，形成上下，党政工团齐抓共管的良好氛围。

4、重视沟通，加强培训。有效的沟通是保障各项工作顺利开展的桥梁，在构筑企业文化的过程中，要建立有效的沟通渠道，形式制度，加强培训、互相交流，互相学习，互通有无，实现共同进步，共同发展的良好愿景。

信通中心

二0一一年一月二十三日

第四篇：精神文明建设实施方案

精神文明建设实施方案

为争创医院精神文明单位，建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。

二、总体目标和基本内容

（一）医院精神文明建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化

与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。

（二）医院精神文明建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。

三、组织领导

医院精神文明建设领导小组，由xx任组长，xx同志任副组长，xx、xx、xx等同志为成员。

四、实施步骤

医院文化建设与精神文明建设从2011年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。

(一)2011年为医院精神文明推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。

1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。

2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。

3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。

4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。

5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。(二)2011年至2013年为医院文化发展阶段，是医院精神文明建设的巩固提高阶段。

1、围绕“一个目标”。通过建立医院精神文明建设的长效

管理机制，包括建立科学的 管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制。

2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。

3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。

4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

(三)2014年为医院精神文明创新阶段，是医院精神文明建设发展创新年。

1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。

2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心

理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。

3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。

4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。

五、基本要求

1、广泛宣传，统一认识。医院精神文明是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。

2、加强领导，明确责任。要高度重视和积极抓好医院精神文明建设，各科室负责人要对精神文明建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院精神文明建设实施方案。

3、以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚

持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来培养人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。

4、突出重点，力求实效。医院精神文明是医院管理的重要组成部分，要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育，引导职工树立正确的价值观，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

第五篇：精神文明建设实施方案

精神文明建设实施方案

精神文明建设实施方案 精神文明建设实施方案 各支部：

为了认真贯彻县精神文明建设指导小组的有关文件精神，大力加强社会主义思想道德建设，有力促进交通系统事业快速发展，经局党委研究决定，特制定如下工作方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕加快交通发展这个中心，服务改革发展稳定大局，坚持以科学发展观为统领，以深入开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育活动为主线，以执法

部门、服务窗口为重点，着眼于提高交通干部职工队伍素质，着眼于增强交通行业凝聚力，着眼于营造环境、铸造精神、打造品牌、创造实效，广泛开展具有行业特点的群众性精神文明创建活动，为交通全面协调可持续发展提供思想保证、精神动力和智力支持，促进石泉交通事业又快又好的发展。

二、目标要求

通过加强精神文明建设，促使思想大解放，促进交通系统干部职工思想面貌的大变化，充分调动干部职工创新、创业的积极性，把一切影响和阻碍交通事业发展的问题查找出来，把所有束缚石泉交通行业发展的思想解放出来。

三、精神文明建设内涵，社会主义精神文明是社会主义社会有机统一体中的重要组成部分，它不仅是我国现代化建设沿着正确的方向发展的根本保证，而且为现代化建设提供强大的精神动力和智力支持。社会主义精神文明建设的根本任务，就是要培育有理

想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民，提高整个中华民族的思想道德素质和科学文化素质。

四、精神文明实施步骤 以“八荣八耻”活动为主线，掀起建设精神文明思想的热潮。一是旗帜鲜明的宣传，积极营造树立社会主义荣辱观的良好社会氛围。通过采取制作横幅、举办学习宣传栏、组织报告会、演讲会、座谈会、知识竞赛等形式，深入宣传社会主义荣辱观的主要内容、深刻内涵和基本要求，着力营造树立社会主义荣辱观的良好氛围。二是坚持不懈的教育，不断引导全体干部职工牢固树立社会主义荣辱观。要紧紧抓住影响人民思想道德观念形成和发展的重要环节，联系实际，注重实效，有针对性的进行思想道德教育及社会主义荣辱观教育活动，把“八荣八耻”不断灌输到全体干部职工的头脑之中。各窗口单位要深入加强思想道德建设，开展争创文明形象、文明标兵、文明车船、文明道工、道班活动。积极开展思想道德建设，不断提升交通社会形象。

要认真完成各项工作及创建目标任务。是精神文明创建考核验收年，按照县精神文明指导办的要求，认真做好各项精神文明学习教育活动。以此推动各项工作目标、各项创建任务的全面完成，要注重创建过程，扎实做好创建基础工作，不断提升交通社会形象。以内强素质、外塑形象为重点，进一步加强机关自身建设

围绕“提高队伍素质、加强协调指导、坚持方法创新、提高创建水平”四个重点，不断提高综合素质，增强业务能力，全面适应新形势下精神文明建设的需要。

一是在整合创建资源上下功夫。通过积极主动的工作争取县委、县政府的重视支持。加强联系沟通，最大限度地发挥交通系统的积极性、主动性，形成上下联动、左右互动、协同配合、合力推进 的工作格局。

二是在培育典型、打造窗口形象上下功夫。继续强化典型意识、窗口形象，坚持抓典型、树窗口、推全局的做法，从实际出发，创建典型，树立交通局窗口形象，促进我局精神文明创建质量水平的提高。

三是在办好事实事上下功夫。牢固树立为基层服务、为群众服务的思想，不断改进工作方式和工作作风，把精神文明创建工作的着眼点放到解决影响改革发展稳定的重大问题上，放到解决关乎广大干部职工的生活工作中的紧迫问题上，放到解决涉及广大干部职工利益的突出问题上，力争每年为职工办几件好事、实事，使干部职工真正得到实惠，用实实在在的创建效果，增强创建工作的凝聚力和影响力。

四是在开拓创新上下功夫。加强调查研究，努力在工作导向、内容形式和机制手段上创新创优，积极运用群众喜闻乐见的形式，最大限度地调动全体干部职

工参与创建活动的主动性和积极性，使精神文明创建更加符合科学发展观的要求，更加符合经济社会发展的需要，更加符合人民群众的利益和意愿。

五、工作要求

㈠建立领导责任制。各单位要把精神文民建设活动作为一项重要基础性工作和长期任务，扎扎实实地抓好各项工作的落实，确保活动取得实效。各级领导干部和党员在活动中要率先垂范，以身作则，学在前面、做在前面，用自己的模范言行和人格力量为广大干部群众作出表率。

㈡坚持理论联系实际。要把精神文民建设与交通重点工程项目紧密联系起来，与通村公路建设结合起来，与完成全年目标任务、推动交通事业更快更好发展和做好当前各项工作紧密联系起来。㈢加强舆论宣传和信息交流。各单位要充分运用各类新闻媒体和宣传阵地，大力宣传开展精神文明建设活动的重大意义和具体要求，大力宣传各单位贯彻落

实的具体举措和进展成效,宣传涌现出来的先进典型和鲜活经验。要搞好宣传策划和跟踪报道，积极向系统和地方各级新闻媒体、报刊投稿，扩大活动的宣传面和影响力，并及时将有关工作情况以信息报道的形式上报局党委。要注重培养和树立先进典型，用身边的人和事带动和影响广大干部、党员和职工群众，真正起到典型引路，典型带动的作用。㈣加强检查指导。为确保精神文明建设实效，推进精神文明建设活动的深入开展，局党委将不定期的组织人员对各单位创建活动的进展、效果进行调研、指导、考核和检查。