2010年车辆管理中心思想政治工作先进单位申报材料

第一篇：2010年车辆管理中心思想政治工作先进单位申报材料

思想政治工作先进单位申报材料

今年以来，车辆管理中心在公司党委的正确领导和机关部门的帮助支持下，紧紧围绕油田“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，不断创新管理模式，加强基层建设，强化精细管理，营造安全氛围，充分发挥思想政治工作的作用，带动了各项工作的顺利开展，圆满完成全年的各项任务。

一、深入开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，提升职工队伍思想素质

1、开展班组对抗赛，激发职工苦练操作技能热情。进入4月，为调动各队班组积极性，车管中心开展了班组安全对抗赛活动。活动过程中，我们将交通安全法规，安全操作规程、岗位职责和驾驶技术有效结合在一起，进行班组与班组的拉力对抗，具体包括：理论考核，驾驶技术考核，应急演练考核等项目，通过班组间对抗，有效提高了驾驶员理论素质和技术能力，使大家看到自身存在的差距，激发了职工苦练技能的热情，涌现出同行之间、师徒之间、兄弟之间相互学习、同台竞技的场面，调动起职工积极性，为车管中心安全生产运行打下坚实基础。

6月5日，车管中心成功举办了驾驶员技能竞赛，共有16名选手参加比赛，分别进行理论知识、实践操作两方面的比拼，激发了职工学技术练本领的热情，推动中心队伍整体素质提高，形成“比学赶帮超”浓厚氛围。同时涌现出如：油田红旗班组三队大客班、爱岗敬业

劳模隋金京，十佳女职工祝凤珍等先进典型。

2、开展“我要安全大家谈”群众论坛活动，提升安全管理水平。为推进“比学赶帮超”活动不断深入，5月份，按照公司安排部署，车管中心开展了“我要安全大家谈”群众论坛活动。我们利用各基层队每周安全例会、队会、班组会请有经验的驾驶员上讲台，讲安全驾驶经验，讲遵章守纪，讲文明行车，使安全管理由被动听，变为主动讲，形成职工之间互动，增强职工安全意识；同时我们还开展“我要安全心体验”征文活动，通过职工写出亲身经历或听到、看到的事故案例、惊险场面，分析事故原因，谈体会、谈认识；我们还不断创新活动形式，通过驾驶员现场操作，其他人员进行纠错的方式，帮助部分驾驶人员克服麻痹大意的习惯，切实杜绝安全隐患和习惯性违章的发生。

通过开展“我要安全大家谈”群众论坛活动，真正提高了驾驶员的安全意识，使职工从思想深处绷紧了安全这根弦。

3、加强党员干部政治学习，努力争创学习型组织。车管中心党总支切实把加强和改进政治学习作为推进党组织建设的重要工作，不断加强党员干部政治学习。我们利用中心组学习机会，先后组织党员干部学习了《胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话》、十七届五中全会精神、《胜利石油管理局职工处分规定》、《供水公司二三级机关员工文明礼仪行为规范》、《基层党组织工作实用手册》等，组织党员干部观看了《血与火的嘱托》舞台剧，使党员干部在思想上受到一次深刻的洗礼。并结合实际情况以及车辆服务单位的发展前景，开展讨论与交流，探讨提高管理水平和服务质量的具体办

法和措施，切实理清思路，增加了学习的效果。增强了党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。

二、以“三基”工作为契机，大力开展基层创建活动

今年以来中心高度重视基层建设工作，按照公司关于加强“三基”工作的实施意见要求，成立了“三基”领导小组，明确了分工，积极抓好各项工作的落实。中心分管负责领导经常深入基层对各队进行检查指导，本着“说到做到、做到记到”的原则，指导各队健全各种会议、活动以及重大事项等资料记录，做好文件资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。同时我们加强了公共场所的规范化建设，积极推行“5S”现场管理，通过经常性的整理、整顿、清扫、规范和自律，养成了基层职工良好的工作习惯，营造出整洁优雅、舒心怡人的工作环境，展现了基层职工的良好形象。我们还按照迎接“三基”创建及第85次岗检活动的计划，在全力组织好基层硬件建设的同时，努力加强软件建设，打造基层品牌。通过不断完善制度、深化管理，对基层管理经验和先进理念进行总结、提炼，努力做到硬件建设与制度完善同位延伸。各中队围绕创建活动，严格按照“三基”工作要求，从基础工作抓起，从完善制度、队伍建设、职工培训、班组文化建设、资料整理等方面出发，狠抓基础管理工作，加强安全教育与预防工作，促使各项工作平稳运行。

三、以生产运行为中心，不断强化精细管理，提升管理水平

1、制定《岗位服务规范》，规范驾驶员工作行为。年初，车管中心在全体职工中提出“开车先做人，修车先修身”的理念，以争夺“精

细管理保障有力流动红旗”为目标，针对2009年服务方面存在的薄弱环节，制定出《岗位服务规范》并印制成册，人手一本。规范包括调度人员和汽车驾驶员两个工种，从仪表形象、安全操作、运行服务、归场检查等方面都作出明确的规定。要求各基层干部组织职工认真学习，严格贯彻执行规定内容,按照规范内容约束自身行为；我们还通过对服务规范进行考试、与用户服务满意度调查相对接、考核等手段，不断加大执行力度，进一步提高驾驶员、调度人员服务质量，规范他们工作行为。比如，我们要求每位驾驶员值班时，在接到电话后，及时到达指定地点；回答用户提问，应简洁明了，始终保持精力集中，最大限度保障行车安全。目前为止，各车队均达到安全行车、无用户投诉、无违章现象，服务满意率达到公司要求范围内。

2、优化行车路线，细化成本管理与监控。为加强精细化管理，细化成本管理与监控，车管中心以汽车三队大客班为试点，对班车进行了线路的优化，对油耗指标和行车公里数进行了细化管理。他们通过跟车划定从出发点到目的地最佳行车路线，沿途做好几个路标，反复实验，确定百公里油耗，根据车辆每天行使公里数制定油耗指标；综合车辆维修、加油行驶的路程，加上每天接送职工行使公里数产生本月限定公里数，月底考核每超出1公里，扣岗点一点，不设上限，效果十分明显。通过这一考核机制，细化了成本的过程管理与监控，杜绝私车自由车现象，实现了成本不超标，调动了驾驶员参与成本管理的积极性。

3、实行绩效考核，提升管理水平。为有效提高岗效薪点工资制的激励效果，充分调动全体干部职工工作积极性、主动性，今年我们深入开展“争创五星车”活动，将“安全零事故、服务零投诉、油耗零超标、卫生零扣分、运行零违章”五项工作目标与绩效考核制度挂钩，制定出奖惩机制并逐步实施；我们根据各基层队不同特点，实行了绩效考核制度，成立考核领导小组，实行工资浮动和奖励岗点相结合，将车辆台班、百公里油耗、职工考勤、安全、服务、卫生等与岗点奖惩挂钩，实行量化考核，极大调动了职工工作热情，提高了管理水平。

4、开展班组“隐患互查”活动，绷紧职工安全弦。7月份，我们以“设备三化三零”活动为契机，在班组中开展了“隐患互查”活动。使班组之间结成互查对子，对中心车辆进行细致检查，不放过任何一个隐患点。随后召开一次班组长讨论交流会，就职工存在的麻痹思想、存在的安全隐患情况进行讨论交流，极大地提高了职工的隐患排查自觉性，提高了职工安全意识，进一步提升了班组安全生产的管理水平。

四、继续深化安全文化内涵，营造“我要安全”文化氛围

为进一步深化汽车三队安全文化，丰富安全文化的内涵，通过多种形式广泛宣传三队安全管理理念，树立起三队的良好形象。三队开展的“大脚丫反思台”、“安全宣誓”、“车厢文化”、“我要安全十不开”等特色活动，是汽车三队为强化职工安全意识，所采取的多项新的安全措施，使三队驾驶员时刻感觉到安全警示无处不在，倾力打造出“体验式”安全文化氛围。同时中心配合公司制作了一部《一位老司机的一天》DV片，通过拍摄汽车三队大客班老司机赵峰柱师傅工作的一天，反映出汽车三队安全管理的理念，以点带面，衬托出车管中心对安全

工作的重视程度。中心还组织各基层队班组长深入三队进行参观学习，通过学习、交流，大家开拓了视野，寻找到自身存在的差距和不足，学习借鉴了三队的管理经验、思路和具体做法，提升了自身安全管理水平。此外，中心还通过开展“我要安全大家”群众论坛活动、“我要安全心体验”征文活动，促使驾驶员主动谈安全、论安全，营造出浓厚的“我要安全”文化氛围，深化了“我要安全”主题活动的开展。

五、加强计划生育、综合治理工作，充分发挥工会、共青团组织作用

一年来，中心加强了对计划生育、综合治理工作的领导，坚持做好计划生育工作，实现全年无计划外生育、无治安刑事案件。我们把思想政治工作与解决职工困难相结合，关爱困难群体，关心职工生活，对非在职人员，建立了稳定工作网络，坚持定期走访慰问制度，注重做好职工群众来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。同时，继续加强共青团组织的领导，完善了职工活动室、图书室，积极支持他们开展具有各自特点的工作和有益活动，工会加强了民主管理和监督，建立健全了厂务公开制度，确保了中心职工队伍的稳定。

第二篇：申报思想政治工作先进单位事迹材料

**集团**煤矿地处沈阳市**县境内，2002年7月试生产，设计生产能力为240万吨/年，2004年核定生产能力为405万吨/年。2003年实际生产原煤251万吨，实现利润7100万元，2004年生产原煤330万吨，实现利润17000万元。并顺利通过国家验收，并于10月15日正式剪彩投产。2005年生产原煤392万吨，实现利润40000万

元。全矿现有员工1595人，18个基层单位，5个职能科室。全矿党员317人，占员工总数19.87，全矿下设22个直属支部，有专职党支部书记18人，44个党小组。三年来，**煤矿在集团公司正确领导下，大力推进管理创新、机制创新、技术创新，走出了一条新井新机制，用人少、效率高、科技兴矿的发展之路。矿党委紧紧围绕实现高起点起步，跨越式发展，建设高产高效矿井目标，切实加强党的建设和思想政治工作。现将我矿思想政治工作汇报如下：

一、按照政治坚定、求真务实、团结协作、坚强有力的要求，建设高素质领导班子。

1、从强化中心组学习入手，加强领导班子建设。按照公司党委的安排，矿制定了学习规划，有计划、分层次有重点的进行学习。矿领导中心组成员，每月不少于2次，矿机关、基层领导干部每月不少于2次，员工班前会每周不少于2次，在学习中，班子成员把学习加强党的执政能力建设同加快**集团的发展结合起来，同加强新矿井的安全生产工作结合起来，同不断提高班子的整体素质、提高领导能力和管理水平结合起来，做到理论联系实际。

2、积极参与企业重大问题的决策，发挥党委的政治核心作用。矿党委始终坚持贯彻民主集中制原则，积极参与企业重大问题的决策，凡属重大问题都经党政班子集体讨论决定。一是坚持党管干部的原则，积极培养、使用年轻有为的青年干部，使他们从多方面得到锻炼；二是矿井发展规划、生产经营和精神文明建设中的重大问题都经矿党政班子集体讨论决定；三是在涉及企业发展的重大问题上，矿领导班子注意发扬民主，广泛征求员工群众的意见；四是每半年召开一次党委扩大会议，认真总结研究和部署全矿的行政工作和精神文明建设，商讨企业发展大计。

二、认清形势，明确任务，抓好安全思想教育工作。

矿党委围绕全矿在生产、安全、经营等各项工作所取得的突出成绩，开展形势任务教育，增强广大员工的荣誉感、责任感和爱岗敬业意识。为保证矿井实现高起点起步、跨越式发展和2005年的奋斗目标，引导全矿员工充分认识所面临的形势，开展了《新井新目标、再攀新高峰》的形势教育、使全矿员工及时明确新一年的形势任务。

为加大安全思想教育的力度，提高员工的安全生产意识。真正树立安全第一的思想，矿党委在全矿员工中开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的安全理念教育。同时紧紧围绕全矿阶段性的工作重点，开展有针对性的安全思想教育，将其融入到生产的全过程。通过采取案例教育、五分钟教育等形式，促进员工的安全质量标准化意识不断提高，同时深入开展“党员安全责任区”，党群安全互助活动，发挥党组织的先锋作用，为实现全矿安全生产奠定思想基础。

三、开展创建学习型企业活动，加强企业文化建设。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，矿党委在工作中认真开展创建学习型企业活动，开展了《学习是企业生命的源泉，打造学习型企业》宣传教育，组织召开了创建学习型企业座谈会，矿下发了《关于开展岗位练兵、员工技能大赛活动的通知》，加强员工岗位技能培训，培养和造就知识型员工，提高员工队伍素质，1-12月份，举办专业知识、技能培训112期，2047人次参加了培训。号召全矿员工在“干中学、学中干”，不断调动广大员工学理论、学技术、学业务的积极性。

为推进企业文化建设，贯彻集团公司党委下发了《**集团员工基本行为规范（试行）》，矿党委在全矿员工中开展思想道德《**集团员工道德规范》教育，规范员工的思想和行为。促进全矿员工整体文明素养和精神风貌有了很大提高。

四、加强计划生育、综合治理，发挥工会、共青团工作作用，有针对性的做好员工思想稳定工作。

一年来，矿党委加强了对计划生育、综合治理，武装保卫工作的领导，坚持计划生育工作与现代化矿井的发展保持同步，实现全矿员工全年无计划外超生、无治安刑事案件。将综合治理工作与矿井的安全生产紧密结合，加大了考核力度，同时，加强群团组织的领导，积极支持他们开展具有各自特点的工作和有益活动，工会加强了民主管理和监督，建立了厂务公开制度，有效地促进了全矿的安全稳定工作。

从建矿以来，**矿先后获得集团公司先进单位，集团公司先进党委，铁岭市思想政治工作先进单位，全国煤炭工业“双十佳矿井”，煤炭工业特级高产高效矿井等荣誉称号；集团公司矿长**被评为全国劳动模范，综放队**小班被评为全国“五.一”劳动奖状。

做好现代化矿井的各项工作是时代赋予**人的光荣使命，矿党委在集团公司的正确领导下，忠实履行“三个代表”重要思想，充分发扬党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为**矿实现高起点起步、跨越式发展提供思想保证和智力支持。

中共**集团**煤矿委员会

2005年12月20日

第三篇：申报思想政治工作先进单位事迹材料

**集团**煤矿地处沈阳市**县境内，20xx年7月试生产，设计生产能力为240万吨/年，20xx年核定生产能力为405万吨/年。20xx年实际生产原煤251万吨，实现利润7100万元，20xx年生产原煤330万吨，实现利润17000万元。并顺利通过国家验收，并于10月15日正式剪彩投产。20xx年生产原煤392万吨，实现利润40000万元。全矿现有员工1595人，18个基层单位，5个职能科室。全矿党员317人，占员工总数19.87，全矿下设22个直属支部，有专职党支部书记18人，44个党小组。三年来，**煤矿在集团公司正确领导下，大力推进管理创新、机制创新、技术创新，走出了一条新井新机制，用人少、效率高、科技兴矿的发展之路。矿党委紧紧围绕实现高起点起步，跨越式发展，建设高产高效矿井目标，切实加强党的建设和思想政治工作。现将我矿思想政治工作汇报如下：

一、按照政治坚定、求真务实、团结协作、坚强有力的要求，建设高素质领导班子。

1、从强化中心组学习入手，加强领导班子建设。按照公司党委的安排，矿制定了学习规划，有计划、分层次有重点的进行学习。矿领导中心组成员，每月不少于2次，矿机关、基层领导干部每月不少于2次，员工班前会每周不少于2次，在学习中，班子成员把学习加强党的执政能力建设同加快**集团的发展结合起来，同加强新矿井的安全生产工作结合起来，同不断提高班子的整体素质、提高领导能力和管理水平结合起来，做到理论联系实际。

2、积极参与企业重大问题的决策，发挥党委的政治核心作用。矿党委始终坚持贯彻民主集中制原则，积极参与企业重大问题的决策，凡属重大问题都经党政班子集体讨论决定。一是坚持党管干部的原则，积极培养、使用年轻有为的青年干部，使他们从多方面得到锻炼；二是矿井发展规划、生产经营和精神文明建设中的重大问题都经矿党政班子集体讨论决定；三是在涉及企业发展的重大问题上，矿领导班子注意发扬民主，广泛征求员工群众的意见；四是每半年召开一次党委扩大会议，认真总结研究和部署全矿的行政工作和精神文明建设，商讨企业发展大计。

二、认清形势，明确任务，抓好安全思想教育工作。矿党委围绕全矿在生产、安全、经营等各项工作所取得的突出成绩，开展形势任务教育，增强广大员工的荣誉感、责任感和爱岗敬业意识。为保证矿井实现高起点起步、跨越式发展和20xx年的奋斗目标，引导全矿员工充分认识所面临的形势，开展了《新井新目标、再攀新高峰》的形势教育、使全矿员工及时明确新一年的形势任务。为加大安全思想教育的力度，提高员工的安全生产意识。真正树立安全第一的思想，矿党委在全矿员工中开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的安全理念教育。同时紧紧围绕全矿阶段性的工作重点，开展有针对性的安全思想教育，将其融入到生产的全过程。通过采取案例教育、五分钟教育等形式，促进员工的安全质量标准化意识不断提高，同时深入开展“党员安全责任区”，党群安全互助活动，发挥党组织的先锋作用，为实现全矿安全生产奠定思想基础。

三、开展创建学习型企业活动，加强企业文化建设。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，矿党委在工作中认真开展创建学习型企业活动，开展了《学习是企业生命的源泉，打造学习型企业》宣传教育，组织召开了创建学习型企业座谈会，矿下发了《关于开展岗位练兵、员工技能大赛活动的通知》，加强员工岗位技能培训，培养和造就知识型员工，提高员工队伍素质，1-12月份，举办专业知识、技能培训112期，2047人次参加了培训。号召全矿员工在“干中学、学中干”，不断调动广大员工学理论、学技术、学业务的积极性。为推进企业文化建设，贯彻集团公司党委下发了《**集团员工基本行为规范（试行）》，矿党委在全矿员工中开展思想道德《**集团员工道德规范》教育，规范员工的思想和行为。促进全矿员工整体文明素养和精神风貌有了很大提高。

四、加强计划生育、综合治理，发挥工会、共青团工作作用，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来，矿党委加强了对计划生育、综合治理，武装保卫工作的领导，坚持计划生育工作与现代化矿井的发展保持同步，实现全矿员工全年无计划外超生、无治安刑事案件。将综合治理工作与矿井的安全生产紧密结合，加大了考核力度，同时，加强群团组织的领导，积极支持他们开展具有各自特点的工作和有益活动，工会加强了民主管理和监督，建立了厂务公开制度，有效地促进了全矿的安全稳定工作。从建矿以来，**矿先后获得集团公司先进单位，集团公司先进党委，铁岭市思想政治工作先进单位，全国煤炭工业“双十佳矿井”，煤炭工业特级高产高效矿井等荣誉称号；集团公司矿长**被评为全国劳动模范，综放队**小班被评为全国“五.一”劳动奖状。做好现代化矿井的各项工作是时代赋予**人的光荣使命，矿党委在集团公司的正确领导下，忠实履行“三个代表”重要思想，充分发扬党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为**矿实现高起点起步、跨越式发展提供思想保证和智力支持。

第四篇：企业思想政治工作先进单位事迹

为做成世界500强奠定强有力的思想保证

——**单位政治思想工作先进单位申报材料

2011年**单位在两级集团公司党委的领导下，认真贯彻党的十六届五中、六中全会、十七大精神及公司“十一五”发展规划，坚持巩固内部市场，贴近主体，做精辅业的经营方针，以转变职工思想观念为先导，以调动职工积极性为目的，以完成生产经营和改革发展任务为目标，有的放矢地开展思想政治工作，为全面完成全年生产经营任务和推动我院持续发展提供了坚强的思想保证。今年截止目前为止我院完成利润 万元，新签合同额 万元，外部毛利润 万元，销售收入 万元。设计项目进度保证率为98%以上。实现安全生产重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零，重大质量事故为零，重大火灾事故为零的目标。

一、注重理论武装

一是持之以恒，落实理论学习制度。院党委逐步建立完善了中心组学习制度，中心组每月、每季分别确立理论学习重点，列举讨论专题，推行“理论与实际并举，研究新情况，解决新问题”专题学习。在学习方法上坚持三个结合，即：集中学习与自学相结合，中心发言和集体讨论相结合；录像辅导与专家讲座相结合。在领导班子中营造浓厚的学习氛围，逐步向建立学习型的领导班子目标努力。今年以来，院两级班子成员听专题辅导5次，集中交流3次，发表各类体会文章6篇。院领导将学习体会在院局域网上的博客上发表，受到职工的欢迎“热捧”。领导班子带头健全学习制度，不断增强领导干部学习的自觉性和主动性，形成浓厚的学习氛围。

二是转变观念，弘扬理论联系实际的学风。院党委围绕“学精管用”上做文章，坚持把理论学习同指导工作实际相结合，着重解决企 1 业经营发展思路问题；坚持把理论学习同解决改革难点相结合，着重解决激活企业内部活力，提高管理水平的问题；坚持把理论学习同群众的根本利益相结合，着重解决群众实际生活问题。通过学习达到学以立德、学以增智、学以致用的目的。同时，先后组织开展了“严字当头，从我做起”及“立足岗位找差距”的大讨论，在全院形成了学习探索、理论联系实际、求真务实的风气。

三是开拓创新，适应改革发展需要。通过学习，院领导班子树立起了加快发展必须运用市场机制的意识；求生存必须靠开拓创新的竞争意识；院党委要求每一位设计人员，从小事做起，做好每一项设计。进一步加强精细化管理，确保设计进度和质量，全面实现“干一个项目，交一方朋友，树一座丰碑，拓一片市场”的设计理念。

二、注重主题教育

一是加强领导。为切实搞好主题教育，成立了领导小组，起草下发了关于深入开展“居危思变图强、自主创新做优”主题教育的实施意见，按照氛围浓、参与性强、效果好的要求，重点开展了“创新创效”，系列研讨、教育，系列宣传、系列实践等四大系列活动，使我院广大职工明确了“四个责任到人”，即生产经营及降成本指标层层分解到人、安全风险责任支明确到人、创新创效项目层层落实到人、党员廉政建设责任到人。做到了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”。把全年的新签合同额、销售收入、利润、降成本等经营指标分解到各科室，年终进行考核；按“谁主管、谁负责”的原则，通过切实有效的激励政策和多种激励措施，充分调动了全体职工的积极性和创造性。

二是突出重点。院党支部结合公司及院“两会”精神，紧扣主题，组织了“居危思变图强，自主创新做优”专题研讨会，并结合本部门的实际情况，把今年完成任务的形势讲透、任务讲明、困难讲够、措施讲清，从而激发起广大职工的主人翁意识。为实现“十一五”开好 2 局、起好步的目标，针对少数职工与业主方沟通还不够主动，现场问题处理不及时，工作作风还不够严谨，工作质量和设计质量因缺乏责任心而造成不良影响的现象，对广大党员、干部职工进行主人翁教育，切实担负起加快院改革发展、构建和谐企业的重任。

三是形成合力。围绕实现院新的利润目标以及加快改革发展等重点工作，引导广大干部职工认清形势、明确任务、激发干劲、焕发热情，做好本职工作，认真总结前期主题教育的经验，学习借鉴其他单位好的经验和做法，把主题教育引向深入，提高职工对本院的认知度，增强了思想政治工作的针对性和实效性。通过“走出去、请进来”等形式使专业人员及时更新知识，掌握新标准。今年1-10月组织参加 培训201人次，开办自办班385人次，送注册培训24人次，完成技术交流回院授课4次，办理各种注册资质报名送考104人次。通过工会、共青团举办的QC成果评选、技术运动会、“五小”活动等一系列活动，激发了大家的主人翁热情。

四是取得成效。现场服务做到了“热情、及时、到位”，即热情接纳业主提出的意见，及时修改存在的问题，服务做到人员到位、时间到位、质量到位。在科室领导的带领下，全体职工尽心尽；现场服务人员能主动与业主交流、沟通，听取业主的意见，现场施工服务保证率达到了100%。在7号高炉大修改造项目实施期间，该项目组改变过去项目管理模式，科室长、专业负责人及主要项目领导利用下班后的休息时间及双休日召开项目协调会，协调解决项目运行中的问题；项目组成员不分昼夜地加班加点，在出图量大、时间紧的情况下；机关管理人员也积极参与，加班加点，连续两个月的出图量创历史新高。通过贯彻执行“五个三制度”，中层干部能主动带班，深入现场、深入一线，涌现出一批像 等一批经常出现在施工现场的中层干部，施工现场呈现出了“班班见领导”景象。

三、注重宣传发动工作

一是营造向上氛围。通过多种方式动员发动广大职工投入到紧张的生产经营中，通过科干会、支部书记会、党员大会等形式，向广大职工讲形势、讲困难、讲任务、讲措施，努力加快我院的发展步伐。持续发挥政治工作的激励作用，加大宣传工作力度，在 工人报、电视台发稿13篇，在 集团通讯发稿12篇，在 局域网发稿65篇，制作专题片3部、板报5期、标语6幅，大力弘扬我院的正面典型和新一轮改革发展的成果，较好的促进了抓进度、保质量、降成本、创效益等重点工作。

二是发挥局域网优势。利用我院局域网，在院网上建立了以党建工作为平台的宣传专栏，宣传党建知识及各党支部开展学习、活动情况，发稿15篇。书记还以局域网为阵地，积极探索在网上做思想政治工作的新途径，根据年青人在网上的言论，通过博客与年青人交流、沟通，对年青人不成熟的思想加以教育、引导，通过与年青人网上沟通，达到了交流的目的，通过网上交流，设计院一定会更加红红火火。

三是突出重点的人和事。大力宣传我院项目中的典型事例及好人好事。以“ 钢材加工配送工程”、“7号高炉”等重点项目为宣传重点，大力宣传项目中突出的人和事。如：模范共产党员，年青人的好导师，尊重师长的好徒弟 等一批先进人物。

四是塑造群体。以党员责任区活动为契机，充分发挥团队作用。使每个党员都“有目标、有指标、有责任、有舞台”。我院 室党支部围绕责任区攻关课题，签定了党员责任区、责任分区、责任点目标责任书，在党员责任区实施办法中，明确了党员在责任区里的职责和任务，拟订阶段工作计划和目标，该党支部被工程技术集团授予优秀“四好班子”称号。积极开展劳动竞赛活动，发动全员投入到完成生产经营目标的劳动竞赛活动中，取得了积极的效果，在1—10月开展的劳动竞赛中，共评出先进48名。

四、注重做好一人一事的思想工作

一是构建大政工格局。院党委结合我院实际，分层次下基层，要求院领导每周二至三次深入建设工作检查和处理工程建设中的重大技术等方面的问题，听取业主、监理、施工单位对设计方面、现场服务等方面的意见，解决现场问题；坚持定期每月一次召集全体中层干部讨论，形成讨论总结，资源共享的学习氛围，加速提高了综合管理能力以及适应主业的能力。中层干部每周至少一次赴工地检查指导技术等方面工作；每周至少开一次科务会，将院里重要精神传达给科室每个职工。通过领导干部下基层，广大职工的工作热情有了更进一步的提高，我院现场施工服务保证率达到了100%。

二是坚持做好五必访工作。院党委始终坚持群众路线，加强经常性的思想政治工作，时刻把职工的冷暖放在心上，及时有效地解决职工思想上、工作上、生活上面临的种种问题。坚持开展“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”的送温暖活动，共走访慰问生病住院及家庭生活困难职工 人。

三是解决实际困难。班子成员与特困户结成帮扶对子，今年再一次对全院职工家庭收入情况重新进行了摸底，并对 户生活相对困难家庭建档，实施了子女上学、节日慰问、生活困难的经常性帮扶。目前为止共发放慰问金 万元。

四是共造和谐。院党委结合党委专题民主生活会，通过召开不同层次、不同人员“座谈会”、开通党政一把手网上信箱及网上论坛，广泛征求思想作风建设、管理工作、生活福利及分配等方面意见。全年共召开“座谈会” 次，征集意见，收集合理化建议 条。投资

万元对设计人员的电脑显示屏全部更换了液晶屏，避免了电磁辐射，确保了职工身体健康。对食堂的运营模式进行了改革，陆续投入了近10万元装修和改造了食堂，更新和改造了大批的炊事设备，食堂的、设施基本实现了餐具、厨具不锈钢化。为增强女职工劳动保护意识，院组织女职工参加流动课堂学习，请专家讲课、举办专题讲座和健康 5 咨询 余次，给女职工传授女职工劳动保护知识。

总之，设计院党委一班人，以党的十七大精神为指南，始终牢记自己的神圣使命，立足岗位，身体力行，带头干好工作，带头落实会议精神，带领职工群众，奋力拼搏，扎实工作，在加强和改进思想政治工作中，将企业生产经营和管理工作有机融合，把干部、职工的力量凝聚到完成设计院改革和发展的各项任务上来，最大限度地激发了干部职工的积极性和创造性，从而全面完成了设计院的各项经营指标，为做 集成创新的支柱奠定了强有力的思想保证。

二○○七年十一月十三日

第五篇：思想政治工作先进单位事迹

思想政治工作先进单位事迹

申报材料

XXX公司是分公司系统一类基层经营单位，近年来，在分公司党委的正确领导下，公司党组、总经理室认真学习、贯彻党的十七大精神和“科学发展观”，始终秉承“以人为本、和谐奋进”的企业文化，以“XXXXXXX公司”为目标，以“有效益发展”为主线，以“依法合规经营”为原则，以“优质服务”为抓手，大力推进管理创新、机制创新、业务创新。紧紧围绕“好字优先，又好又快”的发展思路，切实加强党的建设和思想政治工作。带领公司全体干部职工积极参与市场竞争，不断拓宽业务渠道。通过全体职工的共同努力，业务规模一年一个新台阶。2010年公司累计实现保费收入XXXXX万元，比去年同期增长XXXX万元，同比增长了XX%。在车险业务管理、政府采购项目、团队建设等方面成绩斐然。现将我公司思想政治工作汇报如下：

一、从强化党支部核心干部学习入手，加强领导班子建设 按照分公司党委的要求，党支部制定了学习规划，有计划、分层次有重点的进行学习。在学习中，班子成员把学习加强党的执政能力建设同加快公司业务发展结合起来，同不断提高班子的整体素质、提高领导能力和管理水平结合起来，做到理论联系实际。

二、积极参与企业重大问题的决策，发挥党支部的政治核心作用 党支部始终坚持贯彻民主集中制原则，积极参与企业重大问题的决策，凡属重大问题都经领导班子集体讨论决定。一是坚持党管干部的原则，积极培养、推荐年轻有为的青年干部，使他们从多方面得到锻炼；二是公司发展规划、经营管理和企业文化建设等工作中的重大问题都经领导班子集体讨论决定；三是在涉及公司发展的重大问题上，领导班子注意发扬民主，广泛征求员工群众的意见，商讨公司发展大计。

三、开展创建学习型企业活动，加强企业文化建设 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，党支部在工作中认真开展学习型组织建设工作，开展了青年小组招标模拟大赛、青年员工学习培训班、青年员工演讲比赛等活动，加强员工岗位技能培训，培养和造就知识型员工，提高员工队伍素质，号召员工在“干中学、学中干”，不断调动广大员工学理论、学技术、学业务的积极性。

近几年获得了以下光荣称号：

2007年被XX总公司评为“2007标杆区县支公司”。2007年公司XX团队(XX部)被XX总公司评为“营销标杆团队”；在总公司组织的“XXX”展业竞赛中获得“营销团队精英奖”。

2008被中国XX工会评为“中国XX模范职工之家”。公司营销一部被评为“2009年分公司优秀团队”。2010年XX支公司综合部服务窗口被评为“优秀服务示范窗口”。做好现代化企业的各项工作是时代赋予XX全体员工的光荣使命，XX公司在分公司的正确领导下，忠实履行“三个代表”重要思想，坚持“科学发展”，充分发扬党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为XX公司实现高起点起步、跨越式发展提供思想保证和智力支持。

XXXX支公司党支部〇一一年X月X日

二