车辆管理中心职责规程

第一篇：车辆管理中心职责规程

行政部车辆管理中心制度目录

车辆管理中心主任职责 车辆管理中心职责 车辆管理中心班组设置 车辆管理中心各操作岗位职责 辅助性岗位职责

车辆管理管理制度与考核 安全操作规程 岗位工资考核细则 附表

车辆管理中心主任职责

一、车辆管理中心主任是在总公司及行政部的领导下对本公司生产运输、公务用车、车辆管理中心经营管理全面负责。

二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全面完成总公司下达的各项工作指标，并定期向总公司做行政工作和生产运输工作汇报。

三、按照签订的责任目标，加强内部管理，做好各项经济、技术指标的落实。挖掘潜力、降低成本，不断提高经济效益。

四、组织员工严格贯彻落实岗位责任制和各项规章制度。搞好精神文明建设和社会治安综合治理工作。

五、合理组织生产运输，提高车辆利用率和劳动生产率。

六、贯彻执行《劳动法》，努力改善劳动条件和工作环境，密切联系群众，改进领导作风，经常听取职工意见和建议，关心职工生活。充分调动和发挥员工的积极性和创造性，为企业多做贡献。

七、加强对职工职业道德、业务技能的教育培训，全面提高职工队伍的思想和技术业务素质。

八、严格贯彻安全生产法规，安全操作规程，确保员工工作安全。

九、负责车辆管理中心经济核算和各类报表的审核及工资发放的审批。

十、忠于职守，认真负责，廉洁奉公，全心全意为企业和客户服务。

车辆管理中心职责

（一）、基本职能、负责公司非轨道机动车辆的管理，为生产、运输、行政等提供车辆服务。

（二）、主要职责、1、负责为公司各部门的生产用车、公务用车。

2、负责公司领导及有关人员工作及上下班的接送工作。

3、负责所有车辆、设备和车库等设施的管理作。

4、负责油料、材料的管理及所有维修工具、设备、设施的管理工作。

5、负责公司所有车辆的年检、养路费的缴纳、保养及保险工作。执行公司维修工作管理制度，健全车辆管理档案。

6、负责对驾驶、维修人员进行业务培训，不断提高技术水平的工作。

7、负责车辆管理中心与公司的财务核算工作。

车辆管理中心班组设置

车辆管理中心由：小车班、大车班、特种车辆班、汽车机械修理班、调度核算组成。

车辆管理中心各操作岗位职责

驾驶员岗位工作职责

一、严格遵守交通法规、公司各项规章制度，努力提高驾驶水平。

二、坚守工作岗位，保证工作时间。值班司机做到随叫随出，并认真履行交接班手续。

三、服从分配，听从指挥，按领导和调度安排,积极为各用车单位服务，完成各项任务。

四、爱护车辆设备、工具及随车备品。对车辆、设备、工具及随车备品，要勤检查，勤保养。保证车辆状况良好。

五、司机不得私自出车，不得将车辆交给他人，不得将车辆停放在指定地点以外的其他地方。

六、完成领导交给的其他工作。

小车司机工作职责

一、负责公司领导及有关人员工作及上下班的接送。

二、司机在接到出车任务单后，应根据用车申请表和领导的指示准时出车。要做到外表整洁并热情地接待乘车人员。使用礼貌用语，严禁在车内和客人闲聊公司内部事情。客人有问题时要礼貌回答，自己把握不准或者涉及公司内部机密的事情，应礼貌请客人询问有关人员，不得擅自强硬回答；车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。应主动帮助乘坐人员拿行李，并轻轻地关、开门。

三、小车司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章、条例、规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

四、司机应爱惜驾驶的车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

五、司机保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

六、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

七、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队负责人,未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

八、出车在外或出车归来停放车辆，一定要将车辆停放在车库内。外出时，司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

九、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车,不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。

十、车内不准吸烟。本公司乘车员工在车内吸烟时，司机应礼貌地制止，公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知。

十一、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

十二、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便串岗。有要事确需离开办公室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

十三、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部门领导反映。

十四、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

十五、不论什么时间，司机身上必须带手机并不得关机。以便公司领导或管理人员的呼叫。

十六、下班后，应将车辆停放在车库。不准私自用车。司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶； 严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

十七、坚守保密原则，对领导非公众场合的言谈不议论，不泄露，不影响领导工作思路，保守公司机密。

大车司机工作职责

一、负责公司各部门的生产用车（倒焦、货物运输等）。

二、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章、条例、规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

三、司机应爱惜驾驶的车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

四、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

五、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

六、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即向负责人报告。

七、货车在拉运货物时严禁超载（载人、载货）、超速。

八、努力提高技术水平，合理使用车辆，把油耗和材料的损耗降到最低程度，提高单车利润。

特种车辆工作职责

特种车辆是指挖掘机、铲车、吊车、高空作业车等，负责公司的卸煤、推焦、煤气抢险、铺设燃气管道的吊装、平整路面、高空作业等工作任务。

一、特种车辆驾驶员在接到调度的工作指令后，应立即驾车赶往工作现场待命工作。

二、车辆驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关规定，服从现场指挥人员的指挥。保质保量完成作业工作。

三、平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶、工作。

修理工工作职责

一、按照岗位分工严格执行各种工艺操作规程、做好车辆修工作。

二、严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律、服从指挥、保质完成修理任务。

三、严格执行安全操作规程，合理使用工具和机械设备，保证安全生产。

四、搞好文明生产，经常保持清洁卫生的工作场地，努力做到油、水、工具、零件四不落地，实现完工，料清，场地净。

五、尊师爱徒，团结协作。

六、做好修旧利废工作。

七、努力学习专业技术知识，不断提高生产技术水平。

八、按时完成领导交给的其它工作。

压缩天然气槽车驾驶员上岗要求和工作职责

一、压缩天然气槽车驾驶员必须从事大型车辆驾驶工作三年以上，持有车辆管理机关签发的合法有效的驾驶证，具有熟练的驾驶业务技能，本人自愿申请从事天然气罐车驾驶工作，又确属岗位需要，经有关人员研究同意，并与单位签订机动车辆管理与使用责任状的公司员工，方可从事天然气罐车驾驶工作，否则不得上岗。

二、压缩天然气槽车驾驶员要品行端正，思想健康，爱岗敬业，遵章守纪，要有良好的职业道德，工作勤奋，吃苦耐劳。

三、要服从管理，积极主动地参加中心的各种集体活动和义务劳动。四、服从组织上确定的车辆分配方案，如不服从，不得上岗。服从调度人员的调车派遣，坚决执行派车指令。如遇特殊情况，不能按期完成天然气运送任务时，必须及时通知调度人员，以便安排其它车辆配送，避免用气单位脱销断档。

五、要自觉遵守各业务环节的流程规则及程序。

六、严格按照分环节计量规程接收和交接天然气。

七、要按照配送中心指定的停车场地停放车辆，未经同意不得将槽车停放他处过夜。

八、要爱护车辆，按规定时间进行车辆的维修、维护、擦拭保养。要遵守交通规则，不开超速车，不开有安全隐患的车。如发生责任等级事故，除按公司规定个人承担相关赔偿外，驾驶员不得再从事天然气罐车驾驶工作。

九、除完成调度人员派遣任务外，驾驶员不得擅自对外承揽送任务。

各辅助性岗位职责 调度工作职责

1、调度是在车辆管理中心经理的领导下，根据公司的具体用车情况下达派车任务。

2、调度负责公司的公务和行政用车、生产用车及机动车维修，服务的安排调度业务。

3、各单位用车时应提前与调度室联系，办理用车手续，调度才可派车。若遇生产及特殊情况需要马上用车时，调度可先派车、后由用车单位补办用车手续。

4、调度员要严格遵守派车规定，认真组织生产、行政、生活等用车。做好派车记录，做到不错派、不漏派。

5、调度员要掌握人员、车辆动态，对车辆技术状况及当日调派车辆和生产任务情况做到心中有数。接收任务明确，交代任务清楚。对用车单位提出具体要求和注意事项，检查派车单位和驾驶员行车记录；对司机返回后要了解任务完成情况。

6、树立为用户服务的思想。遇有实际问题要与用车单位协商，妥善解决。

7、认真执行交接班制度，严禁脱岗，空岗、上岗喝酒。发现问题时向经理汇报。协助公司做好日常事务。

内勤统计

一、负责车辆管理中心和单车的核算工作。

二、贯彻国家和总公司的各项财会政策、法令、制度，按照财务管理制度，做好车辆管理中心的成本管理工作。

三、负责完成每月的生产财务报表和财务计划。

四、负责建立和建全核算统计台帐。

五、做好每月的单车核算工作。

六、完成每月的岗位技能工资、出车补助的统计核算和发放。

七、完成领导交给的其它各项任务。

八、按照经济责任制的方案和考核办法，劳资核算员职责

一、按人力资源部的规定和要求负责汇总考勤、编制工资和各种津贴等报表，并按时上报

二、协助搞好岗位技能工资的考核管理，并将考核结果汇总上报企管部。

三、负责工资、各种津贴、出车补助和劳保用品的报批和领取。

四、建立建全车队人员构成情况的台帐，并随时掌握工人调出调入情况。

五、完成领导交给的其它各项任务。

材料员的主要职责

1、负责车辆管理中心机动车辆维修配件的采购工作

2、根据生产需要和市场具体情况编报物质计划。在不影响正常生产前提下尽量将物质储存量控制在最低范围内，避免造成不必要的流动资金占用及物质积压。特殊和专项储备，需请求有关负责人批准，并分别填制专项储备表加以统计。

3、材料员应经常深入生产部门了解物质使用情况及时掌握相关信息，确保〈计划申报表〉的准确性。若因材料计划员失职造成延误生产或资金占压的，将追究材料员的责任。

4、材料员，负责对工贸公司购进物质的价格进行把关，超出价格信息中心认定价格的，材料计划员有权拒绝接收，并及时将相关信息反馈到价格信息中心。

5在车辆加油时，材料员要严把油量关，按车型对号加油号，不得多加少计，也不得多计少加。

6、为了确保物质的质量，材料员应协同相关术人员对物质的性能，质量情况进行认真审核，符合要求后方可签收。如因材料计划员把关不严，发生质量问题给生产带来损失的，将追究材料计划员的责任。

7、材料计划员要对购进物质附带的产品质量证明书、合格证、使用说明书、材料证明书等认真收集、妥善保管，以备查用。

8、材料员将所领的各类物质进行统计，建立建全本单位材料统计台帐，并及时认真填写。统计台帐要情楚、准确。

9、完成领导交予的其他任务。

外勤文员职责

一、负责公司所有机动车辆档案建立和管理工作。

二、负责公司所有机动车辆的年检、二养，缴纳养路费、运管费、办理车辆的保险工作。

一、协助制定、完善、贯彻车辆管理中心主任项规章制度。

二、处理车辆管理中心的对外业务。

五、协助车辆管理中心的生产工作和日常生活工作。

车辆管理管理制度与考核 驾驶员安全操作规程

一、驾车时必须严格遵守交通规则和操作规程。

二、严禁酒后开车，开车时禁止吸烟，饮食或闲谈。

三、出车前、行车中、收车后必须检查的仪表、转向、刹车、喇叭、灯光等是否良好有效，若有故障，必须修复后方可行驶。

四、车辆进、出厂门，院门时速不得超过5公里，厂区驾驶时速不得超过10公里。

五、车辆通过交叉路口，丁字路口，铁路与公路交叉路口时，要先鸣喇叭，提高警惕，做到“一停、二慢、三通过”。

六、起步前要生观察车辆周围有无障碍，鸣号起步，转弯时要减速慢 行，做到安全礼让。

七、车辆必须按交通规则规定装载货物和乘人。

八、驾驶室不得超员，车辆行驶时严禁任何人扒上跳下。除驾驶室和平板车厢以外的其它部分严禁站坐人。

九、遇到冰雪道路或下雨、结冰、雾气视线不清，要按交通规则规定的速度行驶并不准超车。

十、用汽油清洗发动机时，行先将电瓶搭线卸掉以防打火引起火灾。

修理工安全操作规程

一、工作前把所需要的工具放在不防碍工作的位置，清理场地，保证安全。

二、使用起重设备要认真检查，缺认无误方可起落。

三、使用起重设备不准超过规定限额，不得远离斜指

四、吊起的物件不准在空中翻转，物件上下不准站人。

五、支架车辆时，支架物要牢固可靠，作业时要提高警惕。

六、车辆移位必需检查前后左右有无人和物，并与他人配合好，做到步调一致。

七、使用作业灯时必须配有安全罩，灯线要安全可靠，不得有裸露现象。

八、使用工具要合乎规定，用扁铲铲物时，对面不准站人。

九、使用砂轮电钻等要严格按操作规程操作。

十、废机油汽油柴油等不准用点燃和乱倒，收集起来放在安全地点。

十一、修理车间防火器材要安全，作业后要如有火种要熄灭，勿望切断电源。

车辆管理中心岗位工资考核细则

参照公司《岗位技能工资实施管理办法》及《岗位技能工资对口考核细则》，特制定岗位工资考核细则。

第一条、对劳动纪律的考核

一、迟到、早退一次扣： 10元；

二、值班人员不按时交接班一次扣： 10元；

三、脱岗、窜岗一次扣： 10元；

四、旷工一次扣： 50元； 第二条 对生产（工作）的考核

五、无故不服从调度的工作安排扣： 20元；

六、接到生产（工作）任务故意拖延不完成的扣：20元；

七、车辆出现故障不及时修理的： 扣20元；

八、完成任务后不按时交任务单的扣： 10元； 第三条 对安全工作（各类责任事故）的考核

九、给公司造成经济损失达1000元者，扣100元；

十、给公司造成经济损失达1000元—5000元者，扣1个月岗技工资；

十一、给公司造成经济损失达5000元—10000元者，扣3个月岗技；

十二、给公司造成经济损失达10000元以上者，扣3个月岗技；

十三、给公司造成经济损失达20000元以上者，根据实际情况上报公司进行处理；

十四、未经中心主任或调度批准私自出车的扣|： 100元 第四条、对精神文明建设的考核

十五、无故不参加中心的集体活动或义务劳动的扣： 30元；

十六、自驾车辆内外脏乱、不整洁的扣： 10元；

十七、行为、语言不文明，影响公司形象造成后果过的扣：10元；

十八、工作环境内随地吐痰、随地大小便、乱仍杂的扣：10元；

十九、酗酒上岗的扣：100元；

二十、酗酒上岗闹事、打架斗殴的扣：全月岗技工资。

附表

第二篇：信息管理中心职责

毕节市中医院

信息管理中心职责

职能：

在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。

请示与上报：院长、分管副院长

任务与职责：

1、信息管理中心在院长、分管院长及医院信息化建设领导小组的领导下开展工作。

2、负责医院信息化建设、管理工作。

3、制定医院信息化建设战略规划，工作计划并组织实施。

4、建立健全信息管理的各项规章制度。

5、组织软件论证与开发，软件应用、维护和技术培训。

6、负责信息设备、耗材及网络硬件的预算、采购、配备和维护工作。

7、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的建设及管理。

第三篇：销售管理中心职责（范文模版）

销售管理中心职能

销售管理中心是公司产品营销的职能管理部门，其主要职责为：

一、市场策划职能

1、贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定，根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研，制订市场推广方案。

2、审核销售公司的销售计划，组织制订销售公司、月度销售计划、工作重点和完成销售任务的保证措施，并对计划执行情况进行监控，确保销售计划完成。

3、制订市场信息管理制度，建立市场信息网络；分析宏观经济、行业政策对区域供求关系产生的影响；搜集主要竞争对手生产经营信息，对区域市场拓展和整合提出指导意见。

4、优化销售公司人力资源结构，完善销售公司管理职责，提高各销售公司对区域市场的控制力和运营质量。

二、销售管理职能

1、组织制定和修订销售公司各项销售管理制度和规定，并督促落实。

2、组织制定和修订销售公司绩效考核办法，对产品合同、价格、结算和客户信息管理工作进行规范。

3、督促销售公司做好产品推广宣传工作，制订销售公司产品销售价格政策，掌握销售公司销售情况，价格动态走势。

4、管理销售公司合同签订工作，在合同签订前进行评审，并检查合同履行情况。

6、督促销售公司做好当期产品的货款回收工作。

7、督促销售公司做好处理客户的质量投诉、客户回访和客户满意度调查。

8、制订销售公司结算管理规定，检查销售公司结算、发票开具工作。

9、负责销售公司员工队伍建设。配备和培养结构合理、数量充足的销售队伍。

10、监督检查销售公司做好各类文件的收发、传阅、保管、调用与归档和公章使用管理工作，确保各类业务资料的完整。

11、组织召开销售管理公司的工作会议，宣贯各项制度和规范，交流经验，提高销售管理的工作水平。

三、统计管理职能

1、指导销售公司完善各项统计管理工作，建立定期销售统计分析报告制度，规范统计管理行为。

2、准确、及时、全面地填报公司各类对内、对外统计报表，收集整理统计数据，健全、完善统计分析台帐；审核销售公司上报的各类对内、对外统计报表。

3、负责对销售公司统计管理工作进行检查，考评销售公司统计核算及统计管理工作开展情况。

第四篇：资助管理中心职责

学生资助管理中心工作职责

1、资助政策宣传工作。会同当地有关部门组织新闻媒体在本县范围内，利用广大人民群众和学生喜闻乐见的形式，开展家庭经济困难学生资助政策宣传和咨询等工作；

2、全面负责全县中小学贫困学生的救助工作，协助指导全县中小学开展助学活动，制定资助工作相应的管理制度；负责全县贫困学生及受助情况等信息的汇总、统计、上报，并建立档案资料；

3、负责贯彻落实普通高中家庭经济困难学生资助政策，切实做好普通高中阶段国家助学金和彩票公益金的评选、发放等工作；

4、负责贯彻落实中等职业学校学生资助政策，全面推行中职学生资助卡实名办理，负责审核中职学校学生资助学生名单及资金的发放、管理、监督工作；

5、大力推进生源地信用助学贷款工作，负责收集、整理、汇总户籍为本县家庭经济困难的高校在校学生，办理生源地信用助学贷款的申请、认定、签订、初审、协调、催收、偿还等工作；

6、负责贯彻落实关于家庭经济困难学生的资助政策，及时收集和掌握家庭经济困难困难学生的有关信息，提出资助名额、资金分配方案，指导各级各类学校建立贫困生资助工作档案；

7、抓好应征入伍大学生学费补偿和助学贷款代偿工作；

8、发动和组织社会各界对中小学贫困学生的救助和捐赠活动，负责接受、管理、发放社会捐助资金；

9、指导监督检查本县各级各类学校各种助学金发放和政策落实情况;

10、负责完成其他有关资助工作，完成县教育局交办的其他工作。

第五篇：信息管理中心职责

信息管理中心职责

负责弱电硬件设备保养维护：负责公司的弱电系统的建设维护及管理（包括：计算机设备、办公外围设备、视频监控、门禁一卡通）、负责公司电话语音及计算机网络交换机、路由器、防火墙等通讯设施的部署及维护管理工作，以及公司IT机房的建设和管理.）

负责桌面级系统维护：负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、域管理、各类应用软件的安装及注册）、病毒及木马防、查、杀；及各类软、硬件故障的分析检测、处理修复、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复。

负责网络级维护：保证网络节点的正常运行，打造一个高效、安全、可维护的业务支撑网络；负责各类网络硬件设备、服务器的安装配置工作；包括所有网络服务（文件共享、邮件系统、WEB、FTP、AD等）的安装配置、开设、删除修改各类应用及权限。

负责整个集团数据信息安全：负责公司内外部网络信息安全系统的部署及跟进；制定信息安全管理制度并执行；同时负责网络防火墙、入侵检测、网络信息监控、文件资料加密等工作事项；各类软硬件防火墙、防病毒、邮件过滤系统、信息监控管理系统、入侵检测等维护管理；以及各类信息安全法律法规及正版化项目的实施。

负责部门级应用：负责各类业务系统（明源ERP、物流系统、OA办公(盈中,微宏)、网站系统、档案管理、人力资源系统、财务软件、网络视频会议等）的项目规划、实施及管理维护；推进各种IT项目的执行、实施、培训、报表分析及管理维护；各分子公司为提高业务技能而采购的相关管理软件，必须纳入信息管理部统一管理；同时负责各类业务系统的培训指导工作。