城市建设管理中心职责任务

第一篇：城市建设管理中心职责任务

城市建设管理中心职责任务

工作职能：宣传贯彻城市建设管理的各项法律、法规和政策；负责街道城市建设管理、园林绿化等应急工作；负责辖区住宅小区的环境卫生整治和检查考核工作；负责监督检查辖区各物业公司管理、服务效果，并对其开展考核评比。

工作职责:

（一）贯彻执行上级关于城市建设和管理的各项方针、政策和法令法规。依照市容管理条例协调有关执法部门对办事处环境秩序实施综合整治。

（二）负责落实社区单位、摊点、门店、居民区卫生责任制，并加强监督检查和管理。

（三）积极配合有关职能部门做好办事处绿化专项工作。

（四）负责监督检查辖区各物业公司管理、服务效果，并对其展开考核评比，为新区物业考核奖励提供依据。

（五）负责处理城市建设管理办公室的日常性事务，负责城市建设管理办公室各类文件的拟稿、报签、打印、分发及文书档案管理；负责组织以城市建设管理办公室名义召开的各项会议，负责协调上级对口部门的工作。

（六）完成街道党工委、办事处交办的其它工作任务。

第二篇：城市建设科科长职责

城市建设科科长职责

一、认真遵守各项法律、规章和贯彻执行上级的指示、决定；

二、负责局城市建设科全面工作。

三、创建和谐内外工作环境，团结科室人员共同完成各项工作任务；

四、组织编制市政工程、园林绿化、城市防洪工程项目建设计划；

五、按批准的项目建设计划组织实施一般小型项目的施工和验收；

六、组织市政维修、城市防洪的日常工作业务；

七、协调和指导城市供排水、城市环卫、城市绿化、城市公交、城市燃气等下属单位的日常管理工作；

八、按时完成领导交办的各项具体工作任务。

城市建设科副科长职责

一、认真遵守各项法律、规章和贯彻执行上级的指示、决定；

二、协助科长做好城市建设科工作各项工作，具体负责城市绿化、公用事业方面工作。

三、创建和谐内外工作环境，团结科室人员共同完成各项工作任务；

四、组织编制城市园林绿化、城市公用事业项目建设计划；

五、按批准的项目建设计划组织实施一般小型项目的施工和验收；

六、负责城市园林绿化、城市公用事业的日常管理；

七、协调和指导城市供排水、城市环卫、城市绿化、城市公交、城市燃气等工作业务的日常管理工作；

八、按时完成领导交办的各项具体工作任务。

城市建设科市政工程、城市防洪专职科员职责

一、认真遵守各项法律、规章和贯彻执行上级的指示、决定；

二、团结、配合科室其它人员共同完成各项工作任务；

三、编制市政工程、城市防洪的项目建设计划；

四、负责市政道路、排水设施的日常管理和维修维护；

五、参与组织实施建设项目的施工和验收，办理相关具体业务；

六、按时完成领导交办的各项具体工作任务。

城市建设科城市绿化、公用事业专职科员职责

一、认真遵守各项法律、规章和贯彻执行上级的指示、决定；

二、团结、配合科室其它人员共同完成各项工作任务；

三、编制城市绿化、城市公用事业的项目建设计划；

四、负责城市绿化设施和城市公用事业的日常事务事务办理；

五、参与组织实施建设项目的施工和验收，办理相关具体业务事项；

六、按时完成领导交办的各项具体工作任务。

城市建设科限时办结制度

一、处理行政事项将根据各项行政事务的办事程序、办结时间和所需材料，一次性告知当事人，以及时、方便群众为标准，让来科室办事人员满意，保证做到不推诿、拖延、扯皮。

二、单位和个人到城市建设科办理行政事务，在符合有关规定及手续齐全的前提下，将在5个工作日内办结。

三、受理群众来信来电来访时，一般事项当时答复；确需到实地勘察后才能答复的5个工作日内答复。

四、对急办事项，在管理相关人手续完备、材料齐全、符合规定的，将即时予以办理。

第三篇：信息管理中心职责

毕节市中医院

信息管理中心职责

职能：

在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。

请示与上报：院长、分管副院长

任务与职责：

1、信息管理中心在院长、分管院长及医院信息化建设领导小组的领导下开展工作。

2、负责医院信息化建设、管理工作。

3、制定医院信息化建设战略规划，工作计划并组织实施。

4、建立健全信息管理的各项规章制度。

5、组织软件论证与开发，软件应用、维护和技术培训。

6、负责信息设备、耗材及网络硬件的预算、采购、配备和维护工作。

7、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的建设及管理。

第四篇：销售管理中心职责（范文模版）

销售管理中心职能

销售管理中心是公司产品营销的职能管理部门，其主要职责为：

一、市场策划职能

1、贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定，根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研，制订市场推广方案。

2、审核销售公司的销售计划，组织制订销售公司、月度销售计划、工作重点和完成销售任务的保证措施，并对计划执行情况进行监控，确保销售计划完成。

3、制订市场信息管理制度，建立市场信息网络；分析宏观经济、行业政策对区域供求关系产生的影响；搜集主要竞争对手生产经营信息，对区域市场拓展和整合提出指导意见。

4、优化销售公司人力资源结构，完善销售公司管理职责，提高各销售公司对区域市场的控制力和运营质量。

二、销售管理职能

1、组织制定和修订销售公司各项销售管理制度和规定，并督促落实。

2、组织制定和修订销售公司绩效考核办法，对产品合同、价格、结算和客户信息管理工作进行规范。

3、督促销售公司做好产品推广宣传工作，制订销售公司产品销售价格政策，掌握销售公司销售情况，价格动态走势。

4、管理销售公司合同签订工作，在合同签订前进行评审，并检查合同履行情况。

6、督促销售公司做好当期产品的货款回收工作。

7、督促销售公司做好处理客户的质量投诉、客户回访和客户满意度调查。

8、制订销售公司结算管理规定，检查销售公司结算、发票开具工作。

9、负责销售公司员工队伍建设。配备和培养结构合理、数量充足的销售队伍。

10、监督检查销售公司做好各类文件的收发、传阅、保管、调用与归档和公章使用管理工作，确保各类业务资料的完整。

11、组织召开销售管理公司的工作会议，宣贯各项制度和规范，交流经验，提高销售管理的工作水平。

三、统计管理职能

1、指导销售公司完善各项统计管理工作，建立定期销售统计分析报告制度，规范统计管理行为。

2、准确、及时、全面地填报公司各类对内、对外统计报表，收集整理统计数据，健全、完善统计分析台帐；审核销售公司上报的各类对内、对外统计报表。

3、负责对销售公司统计管理工作进行检查，考评销售公司统计核算及统计管理工作开展情况。

第五篇：资助管理中心职责

学生资助管理中心工作职责

1、资助政策宣传工作。会同当地有关部门组织新闻媒体在本县范围内，利用广大人民群众和学生喜闻乐见的形式，开展家庭经济困难学生资助政策宣传和咨询等工作；

2、全面负责全县中小学贫困学生的救助工作，协助指导全县中小学开展助学活动，制定资助工作相应的管理制度；负责全县贫困学生及受助情况等信息的汇总、统计、上报，并建立档案资料；

3、负责贯彻落实普通高中家庭经济困难学生资助政策，切实做好普通高中阶段国家助学金和彩票公益金的评选、发放等工作；

4、负责贯彻落实中等职业学校学生资助政策，全面推行中职学生资助卡实名办理，负责审核中职学校学生资助学生名单及资金的发放、管理、监督工作；

5、大力推进生源地信用助学贷款工作，负责收集、整理、汇总户籍为本县家庭经济困难的高校在校学生，办理生源地信用助学贷款的申请、认定、签订、初审、协调、催收、偿还等工作；

6、负责贯彻落实关于家庭经济困难学生的资助政策，及时收集和掌握家庭经济困难困难学生的有关信息，提出资助名额、资金分配方案，指导各级各类学校建立贫困生资助工作档案；

7、抓好应征入伍大学生学费补偿和助学贷款代偿工作；

8、发动和组织社会各界对中小学贫困学生的救助和捐赠活动，负责接受、管理、发放社会捐助资金；

9、指导监督检查本县各级各类学校各种助学金发放和政策落实情况;

10、负责完成其他有关资助工作，完成县教育局交办的其他工作。