车辆管理员职责

第一篇：车辆管理员职责

车辆管理员职责

第一条 负责风场车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

第二条 制度拟订管理制度。

第三条 根据风场实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。

第四条 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

第五条 车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。

第六条 车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。

第七条 手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理，及时完整。

第八条 对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核，并对风场各车辆出车、维修等情况建立台帐。

第二篇：车辆档案管理员职责

车辆档案管理员职责

一、机动车业务岗位

（一)机动车登记审核岗职责

1、查验申请人提供的有关手续是否齐全、真实、有效。

2、确认车型，并核对有关技术参数。

3、查验机动车发动机号和车辆识别代号，确认有无凿改痕迹，并与全

国被盗抢机动车信息库进行比对。

4、进行机动车外观检查，确认车身颜色。

5、对属于《全国机动车辆生产企业及产品公告》(以下简称《公告》)

管理范围的国产机动车，核对《公告》的数据。

6、审查安全技术检验合格证明。

7、对符合规定的手续将车辆信息录入计算机并出具受理凭证，对不符

合规定的要说明原因并出具退办凭证。

8、保持办公环境整洁，维持办证大厅秩序良好。

(二)牌证管理岗职责

1、管理计算机自动选牌系统，及时添加机动车号牌。

2、核发号牌。

3、受理申请检验合格标志，审核机动车所有人提交的行驶证、第三者

责任强制保险凭证、安全技术检验合格证明。

4、制作《中华人民共和国机动车行驶证》(以下简称行驶证)《中华

人民共和国机动车登记证书》(以下简称机动车登记证书)和检验合格标

志。

5、核发机动车行驶证、机动车登记证书和检验合格标志。

6、回收、销毁废旧牌证。

7、保管好业务印章、机动车号牌和日常使用的空白行驶证、机动车登

记证书、检验合格标志、防伪膜。

8、与档案管理岗核对空白行驶证、机动车登记证书、检验合格标志、防伪膜用量，并做好登记。

9、提请车辆管理所公告机动车登记证书、号牌和行驶证作废。

10、根据实际情况做好牌证的制作计划，及时安排牌证的制作和领取。

11、做好牌证库的防潮、防火和防盗工作。

12、保持办公环境整洁，维持办证大厅秩序良好。

(三)业务领导岗职责

1、按职责和权限审核或审批机动车有关手续。

2、审核进口机动车手续。

3、检查监督各岗位的工作情况。

4、掌握发牌发证数量。

5、受理群众投诉。

6、处理其它日常事务。

车辆档案管理员职责范文

___对本公司营运车辆的档案建立完善;

2.熟知车辆档案的内容和条列

车辆技术档案必须填写完整整齐;

3.熟知营运车辆档案的内容和变更;

___档案管理应掌握车辆的动态信息并将相关资料填写完整。

(落户、过户、费用及具体的明细)

;车辆管理档案不全，不许办理过户业务。

___车辆档案建立必须清楚，整齐;

(包括电子档案)

6.单车车辆档案内容必须齐全(驾驶员的手续)

___档案室其它档案和文件的管理。

8.必须对本公司营运车辆保险情况熟知，并做详细记录备档并及时通知，出现到期未通知到的，导致保险过期，案员承担相应责任。

必须服从公司办公室工作安排，如出现任何不完善问题，一切责任自负。

车辆档案管理员职责

1、做好档案管理和日常维护工作。

2、档案统一齐全、规范有序、查询方便、美观大方。

3、分类归档、及时归档、一户一档。

4、保持卫生整洁、美观有序的档案环境。

5、档案分类保存，整齐摆放;有条件的市场应当建立电子档案，并及时准确录入。

6、及时完成市场经理(主任、责任人)交办的其它工作任务。

第三篇：2、车辆管理员职责

车辆管理员职责

1.负责预拼中心的行政用车、罐车、平板车、水车、吊车、铲车、压路机、强

夯机等行驶类和工程类车辆的安全、保养、维修、规费和年审等工作的管理。

2.负责每月组织驾驶人员的安全学习，对驾驶人员进行安全教育，提高驾驶人

员的安全意识。

3.在各类工程车辆外出作业前，负责组织对车辆行驶路线和作业环境的安全性

进行踏勘和评估，并指定特殊路线和环境的行驶和作业方案。

4.负责在驾驶人员配合下处理所发生的交通事故，并负责与保险公司交涉和办

理事故理赔事宜。

5.负责与驾驶人员一道编制车辆的日常保养计划，指导和督促驾驶人员定期对

车辆进行例行保养。

6.对驾驶人员车辆保养工作进展情况进行考评，每季度出一个车辆保养考评报

告交驾驶人员主管和中心总经理。

7.负责与中心领导指派的人员一道，考察和确定外部定点维修单位，并与外部

定点维修单位签订维修协议。

8.驾驶人员提出维修申请后，负责对是否有必要维修、维修哪些内容、是否需

要换配件、内修还是外修、维修耗时，以及费用预算进行审核和预估，并编制维修计划和预算，报总经理审核、董事长审批。

9.负责组织内部人员或指定外部定点单位执行审批后的维修计划，并对维修过

程的质量、时间、成本等事项进行督促和控制。

10.负责对故障是否排除以及维修质量进行评判，并督促内外部维修人员对故障

排除不彻底或质量不合格的维修进行整改和返修。

11.负责与外部维修单位结算维修费用，以及内部和外部维修费报销相关手续的办理，同时负责建立车辆保养和维修的记录和档案。

12.负责按时办理车辆保险费、路桥费等规费的缴纳，以及车辆年审等工作。

13.负责行政用考斯特车和七座商务车的驾驶。

14.负责中心领导和综合部经理交办的其他相关工作。

车辆维修审批流程：

1.车辆出现故障后由驾驶人员向分管组长提出维修申请；

2.分管组长审核维修时间是否与生产安排冲突；

3.车辆管理员对是否有必要维修、维修哪些内容、是否需要更换配件、内修还

是外修、维修耗时，以及维修费用进行审核和预估，并编制维修计划和预算；

4.总经理审核、董事长审批维修计划和预算；

5.内外部维修单位或人员执行车辆维修计划；

6.采供组负责维修配件的采供（配件质量由车辆管理员验收把关）；

7.车辆管理员跟踪和控制维修过程的质量、时间和成本等事项；

8.车辆管理员对故障是否排除以及维修质量进行评判；

9.车辆管理员督促对故障排除不彻底或质量不合格的维修进行整改；

10.驾驶人员对车辆是否维修到位进行检查，并在费用报销单上签字确认。

11.车辆管理员负责维修费用的结算和报销；

12.车辆管理员负责车辆维修的记录和档案管理。

第四篇：车辆管理员工作职责与工作内容

车辆管理员工作职责与工作内容

一 工作职责：负责库存车辆的销售状态负责库存车辆的调动和保管肩负给客户上牌的责任负责库存车辆的工具保管车辆的出入库工作装具库的管理工作车辆用油的管理

二 工作细则：关于库存车辆的销售状态：展厅内的车辆，具体问题的发现由销售员负责，问题的处理交由车辆管理员负责。车库里的车辆，有车辆管理员全权负责车辆问题的检修和处理。（附：车辆状态检查表）关于库存管理员和售后的接口工作安排，库存管理员与售后的前台接待建立接口关系，车辆管理员将车开到售后后由接待员安排维修事宜，车辆管理员实时负责车辆维修的进度，并对展厅经理进行工作汇报。车辆管理员负责车辆的调动和保管工作：有和二级车辆调动的情况，车管负责车辆的调动和工作安排，负责展厅、售后、仓库、二级之间的车辆调动情况。（附：车辆调动单、库存统计表）当客户有上牌需求的时候，库管员有帮助客户上牌的责任。关于车辆的出入库工作：车辆入库时，车管员负责车辆的验收和手续工具点收工作，车辆验收完毕后填写车辆入库单，有问题的将问题提交计划员报备商品车验收PDI检查表，后期跟踪车辆的维修工作。车辆出库时，帮助销售员交车，由销售员填写车辆出库单，最后车管员签字后车辆方可出库。（附：车辆出入库表。）装具库的管理工作：销售员所售出的车辆，有送装具时，销售员在出库单上注明后有库管员拿装具，库管员并负责装具的购进、保存工作。

三 常态工作每天的常态工作：①每天要统计、更新库存数量。②每天随时关注车辆的销售状态 ③车辆的出入库整理 2㈠④⑤每周的常态工作：①每周要进行一次车辆的例行检查，包括数量、状态②每周要对车辆维修工作做一个总结，包括维修未解决的问题 ③ 对装具库进行盘点，需要外购的进行外购

第五篇：车辆管理员事迹材料.

车辆安全标兵事迹材料

--车辆管理员***

新海营销中心一直把生产安全、交通安全放在首位，我身为揽投车辆管理员，时刻紧绷安全这根弦，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

车辆是我们的双脚，揽投员长年累月都在外奔跑，安全工作是我们重中之重的大事。在每周的安全日活动中，认真消化有关安全规定和上级文件精神，以及安全简报、事故快报、报刊上的事故分析、网上的安全文件精神，多层次、多方面、多渠道地进行安全学习。并对一些不安全事例举一反三，吸取教训。我常常根据自己多年的行车经验，按道路、季节、车况、任务等情况，对危险点进行预控分析，提出许多安全小建议，还编制成安全注意事项，使大家在行车中做到心中有数。我常常利用休息时间熟悉道路及交通状况，为安全行车打下基础。特别是以季节性的安全大检查为契机，我本着自己的职责，配合大家认真组织安排活动时间、计划，有条不紊地实施自查，每每整改一次，班组的安全水平都上一个台阶。

主动投入班组建设，有一分光，发一分热。班组创一流工作是企业发展的需要，是市场经济中竞争生存的需要。班组是企业的细胞，班组建设是企业提升基础管理的有效手段。看到班组建设工作还有一定的差距，我决心挑起班组网页制作的重任，以前从来没有涉及过此项工作，只是摸着石头过河。从工作的设计、编排、材料收集到实施管理，请教过多少人，加过多少班已记不清了„„，“一分耕耘，一分收获”，经过一段时间的努力，驾驶班的工作独具特色，内容丰富。为此，还得到了工会领导、部门领导的首肯。

“学习、学习、再学习”是我们孜孜不倦的追求，“勤学习、勤思考、勤动手”是我们应对挑战的唯一战略。就是这样，不断地锤炼，不辞劳苦，不怕连续作战，不断提升自己为人民服务的本领。