第一篇:车辆管理员岗位职责
车辆管理员岗位职责
(一)遵守国家法律法规及公司各项规章制度。
(二)负责转运站车辆的调度管理,确保完成运输任务。
(三)负责督促驾驶员执行车辆安全操作规程。
(四)负责车辆维修管理工作,确保车辆正常运行。
(五)负责车辆安全隐患的排查及其督促整改工作,确保行车安全。
(六)负责组织车辆安全、卫生检查。
(七)负责建立车辆运行台帐和GPS监控工作。
(八)协助车辆安全事故的调查和处理工作。
(九)负责驾驶员的日常安全学习、教育及培训工作。
(十)十、完成领导交办的其它工作。
第二篇:车辆管理员岗位职责
职务名称:车队管理、后勤
直接上级:办公室主管
工作职责:
下属人员:各车辆专职司机
一、车队主要管理职责:
1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。
2、根据公司实际,制订车辆管理、行车安全等方面的制度,并在实际操作中不断修改完善。
3、拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
4、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。
5、车辆调度。合理、灵活地调度车辆,保证生产、销售用车,正常运转。
6、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整。.7、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立登记表。
第三篇:车辆管理员岗位职责
车辆管理职责
直接上级:综合部经理
下属人员:全市各车辆专、兼职司机.一、主要管理职责:
1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。
2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。
3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习,提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。
4、负责车辆管理制度拟订。
5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。
4、车辆调度。合理、灵活地调度全市车辆,保证生产、行政用车,正常运转.5、手续办理。全市车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。
7、完成领导交办其他工作。
二、考核
按月对车辆使用情况进行统计,并作出相应的考核。考核对象主要包括:各专职司机.驾驶班长职责
直接上级:车辆管理员
下属人员:全班车辆专职司机.一、主要管理职责:
1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。
2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车,调动全班驾驶员积极性,牢固树立安全思想,抓好全班日常工作。
3、抓好全班思想政治工作,教育驾驶员牢固树立安全第一的思想,降低事故率,不断提高服务质量。
4、坚持车辆定期检修和保养制度,搞好本班车辆维护保养工作。提高设备完好率,车辆出勤率。
5、管理好班上的考勤,安排好生产车辆行车日常工作(眉山市范围)。
6、爱护车辆,带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。
7、完成综合部交办其他工作。
第四篇:车辆管理员岗位职责
车辆管理主管职责
直接上级:办公室主任 下属人员:各车辆专职司机
一、主要管理职责:
1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。
2、制度拟订管理制度。
2.1根据公司实际,制订车辆管理、行车安全等方面的制度,并在实际操作中不断修改完善。
2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求
4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆,保证生产、销售用车,正常运转.5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。
二、考核
生产部按月对车辆使用情况进行统计,并作出相应的考核。考核对象主要包括:车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.主要考核指标:
1、车辆可使用率。占考核总额的30%.2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%.4、劳动纪律.占考核总额的10%.5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.
第五篇:4S店车辆管理员岗位职责
4s店车辆管理员的岗位职责
4S店的车辆管理员岗位一般是归属于销售部,主要的职责是配合销售部进行车辆管理和分配资源等,车辆管理员的岗位职责和日常工作内容,供大家参考。
一、车辆管理员的岗位职责
1、对4S店商品车的销售进行合理分配、库存管理。
2、商品车、展厅车、公司试驾车等的统计盘点。
3、按时做好车辆的进销存统计,每月底和财务部盘点核查。
4、对4S店的试驾车做好管理,按需合理分配、统计用油情况及公里数。
5、按车辆型号、颜色等分类停放,根据车辆生产情况做好相应标记,便于销售员识别。
6、协助销售员及上牌员做好车辆的管理分配工作,包括维修、保险、发车等事宜。
二、某东风悦达起亚4S店车辆管理员的日常工作内容(详细)
1、严格遵守公司及销售部的各项规章制度,服从公司及部门领导的工作安排。
2、负责新车入库的检验,PDI检测的跟踪工作新车到达至入库时间不得超过一天。有问题要及时反映。否则因此而产生的责任及损失由车辆管理员承担。(PDI指的是商品车售前车辆检查、验收等手续。它一般是由厂家发货到4S店后,由经销商4S店的技术人员来完成的,目的就是检查新车各种功能是否达到原厂要求,确保到店车辆的安全性能和驾驶的舒适性)。
3、负责库存商品车辆的日常检查及报修。对于需要索赔的新商品车,要及时向维修索赔及长安福特有关部门反映。库存商品车报修时间超过一周的,要以书面形式向销售经理报告原因。
4、负责展厅展示车辆的更换和日常检查。展厅车辆如需更换或调出,必须报请主管领导同意后,方可更换或调出。并与展厅值班的主管做好更换或调出车辆的交接签收工作,并将调进或调出的车辆情况及时报告给订单员。
5、每天对负责库存车辆的不定时检查,保证销售顾问能正常销售车辆。每天不定时抽查库存车,并发动车辆,看是否有问题。并做好当天库存车检查表,按要求填写内容。每台库存车每周必须启动一次并作全面检查。
6、负责库存车辆的清洁卫生。对于存放在公司这边的车辆要保持车辆的整洁。
7、负责库存车销售位置变更的管理。对于已销售的库存车应督促销售顾问及时开到已售区,挂上已售牌。如遇休息日,应将本职工作与同事交接清楚。
8、负责客户装修下单及完工检验。及时通知安装人员在规定时间安装,并检验安装结果。确认无误方可签收交付销售任员,销售人员确认无误后接收。
9、负责管理库存商品车的钥匙及备用钥匙的编号及保管。并将商品车钥匙按车型及停放位置分类保管。如遇休息,应将本职工作与同事交接清楚,以便工作的正常开展。
10、负责调拨车辆的钥匙发放及保管。对于调出的车辆,须凭经相关责任人及主管领导签字批准的车辆调拨单,方可发放钥匙。
11、负责月底与财务部实物车辆的盘点。首先应将实物车辆与钥匙核对,如无误则与财务人员核对车辆,双方核对无误方可签字确认,并留档保存。
12、负责商品车辆钥匙的进出登记,对于每台车的调入及调出都要调车人签收。销售顾问带客户选车时,必须出示有经理或总经理签字的选车申请单。
13、对于客户交完全款提车的,必须要求销售顾问出示由财务盖章签字的全款确认单,车辆管理员凭全款确认单,方可给备用钥匙及出门条。并将全款确认单留档保存