关于2006年党建和思想政治工作征求意见汇报

第一篇：关于2006年党建和思想政治工作征求意见汇报

中国共产党xx工矿有限责任公司委员会关于二00六年党建和思想政治工作征求意见汇报

xx集团公司：

根据集团公司关于征集2006年党建和思想政治工作建议的通知要求，我公司大力宣传，各支部召开班子会和党员大会，广泛征集各方面的意见和建议，现将征集到的意见和建议汇总如下：

一、党的建设方面：

1、加强各级班子建设，特别是要加强基层班子建设，加大干部监督考核力度；坚持召开两级班子民主生活会，认真开展批评和自我批评，深刻剖析和检查存在的突出问题，研究解决的方法，提出努力方向，制定整改措施。

2、党的建设，首先是要抓好支部建设。一是加强对支部党的建设工作目标的考核，推动全集团公司党建工作的顺利开展；二是在加强对支部考核的同时，应经常性对支部工作进行监督和指导；三是加强制度建设，做好对支部书记的培训工作；四是应加大对党建工作资金的投入。

3、进一步加强领导干部党风廉政建设，建立健全党风廉政建设责任制，并认真贯彻执行，增强领导干部拒腐防变意识，维护职工群众的切身利益。

4、加强党员教育。一是坚持组织教育与自我教育相结合；二是坚持党员教育与党的建设实践相结合；三是坚持系统教育同抓“热点”、“兴奋点”相结合；四是坚持科学文化、业务知识教育与企业的发展相结合。

5、要巩固保持共产党员先进性教育活动取得的成果。一是要加大扶贫帮困力度，要筹措资金，对贫困党员和职工家庭进行帮扶和救济；二是基层党支部要开展党员一帮一活动，做到每名党员帮助一名普通职工脱困；三是每名党员为一名职工做一件好事实事，切实体现共产党员的先进性。

二、思想政治工作方面：

1、安全生产可以实施精细化管理，思想政治工作同样可以

实施精细化管理。思想政治工作的“精、细、准、严”是集团公司安全、生产、经营的重要保证，是提高经济效益的中心环节，是凝聚人心的重要途径，以绩效谈贡献，以“精、细、准、严”论政工干部的能力水平将会逐步推动思想政治工作体系结构的“杠杆解”作用，使之形成良性循环。

2、修订完善《思想政治工作条例》，坚持把开展思想政治工作和业务工作相结合，与经济工作和业务工作相结合，切实提高思想政治工作的针对性和实效性。

3、关注政工人员青黄不接现象。借鉴党员发展工作，逐步形成政工人员发展工作，为政工团队注入新鲜血液。

4、不断改进思想政治工作的方式、方法。应逐步由经验方法向科学型方法转变；由单项灌输型方法向交流型方法转变；由单纯说教型向多种形式的方法转变。整个过程要始终突出一个“实”字。

5、坚持以人为本的工作思路，要尊重人，理解人，关心人，少一些批评和处罚，多一些关怀和激励，要想方设法把产量和任务抓上去，要加快老矿区的技改步伐，提高经济效益，进一步调动职工的工作积极性和稳定职工队伍。

6、进一步抓好精神文明建设。一是要经常组织开展大小型的文化娱乐活动，在丰富职工业余文化生活的同时，提升集团公司的整体形象；二是推选先进模范人物时应在生产一线踏踏实实工作的职工中产生，让每个职工都争先创优，提高职工的积极性。

7、要进一步改革工资分配。目前，生产矿井的职工与社区服务单位职工工资待遇差别不大，为稳定职工队伍，建立和谐矿区，各层次的收入要进一步拉大。集团公司在2006年应加强对非煤产业的专题研究论证，制定发展规划，并付诸实施，提高企业效益。

8、加大精细化管理力度。要把各项工作考核进一步量化、细化，使职工干明白活，拿放心钱，同时，提高管理水平。

第二篇：党建和思想政治工作会议资料

中航工业召开2013年峰会

2月2日，中国航空工业集团公司2013年峰会在北京召开。会议全面回顾总结了中航工业2012年各项工作，提出实施创新驱动战略、加快具有国际竞争力的跨国公司建设步伐、坚持军民融合式发展路子，以实际行动贯彻落实党的十八大精神，创新绽放，进取担当，牢牢抓住“市场效益”这个关键，向着全面振兴航空工业的目标迈进，在全面建成小康社会、加快实现中华民族伟大复兴的历史进程中，肩负起光荣而神圣的使命。

中航工业董事长、党组书记林左鸣作峰会工作报告，中航工业总经理、党组副书记谭瑞松主持会议。海军副司令员张永义、空军副司令员张洪贺、国务院派驻中航工业监事会主席马力强、国防科工局党组成员张炜、总装军兵种部副总师李刚、总参陆航部副部长尤军、二炮装备部总师林水明等领导在主席台就座。

会议开始前，林左鸣提议全体会议代表为罗阳等在航空科研生产过程中牺牲的同志默哀。

据悉，2012年中航工业实现营业收入3006亿元、利润132亿元、EVA47亿元，《财富》世界500强排名较2011年上升60位，居中国最具价值品牌第27位，在国资委2011央企负责人经营业绩考核中继续获A级。歼15舰载机、运20大型运输机等一批重点装备放飞蓝天，型号进展顺利，令国人振奋，让社会瞩目。“枭龙”战斗机，“猎鹰”、“山鹰”教练机等产品的研制，标志着中航工业形成了不等不靠，主动探索市场，自主发展重要型号的科研创新体系和能力。此外，民机转包出口交付首次突破10亿美元；非航空民品在危机中逆势发展，成为集团经济增长的重要支撑；市场化改革不断推进，现代企业制度建设迈出新的步伐；管理提升与创新工作扎实开展，促进了集团管理方式转型升级；领导班子和人才队伍建设、文化建设、思想政治工作、反腐倡廉等取得明显成效，党的建设全面加强，有效融入并推动了中心工作。

2012年，在多型航空装备首飞震撼国人之外，中航工业干部职工优秀代表罗阳的先进事迹还感动了全中国，为航空人树立了“蓝天铸剑”的精神丰碑，成为全行业坚守宗旨、履行使命，取得卓越成绩的不竭精神动力。

“中航工业作为中央军工企业，必须紧紧围绕十八大确定的宏伟目标，加快发展壮大，彰显战略定位，发挥顶梁柱作用，对党和国家战略形成有力支撑。”林左鸣在峰会报告中指出，要把党的十八大精神贯彻落实到中航工业发展振兴的伟大实践中。林左鸣表示，我们要胸怀“航空报国、强军富民”的理想追求，坚持“两融、三新、五化、万亿”发展战略，坚定不移地推进改革，注重发挥企业家才能，加快科技创新、产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，一定能够实现奋斗目标。结合党的十八大关于“实施创新驱动发展战略，坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新”的要求，林左鸣指出，中航工业要实施创新驱动发展战略，加快跻身世界航空工业强者之林。要实施创新驱动的发展战略，要更加注重基础创新，积极寻求原创性突破，形成一批引领未来发展的基础技术创新成果；要大力加强预研创新，为新装备研制储备技术；要持续加强型号创新，加速装备发展和形成战斗力；要积极推进持续改进创新，不断提高装备发展的效率和效益；要全力突破航空动力瓶颈，推进专业化整合；要全方位保障自主创新，在科技创新体系建设、基础研究合作、研发人才引进、创新条件保障等方面不断提高。

根据党的十八大关于“深化国有企业改革，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”的思想，林左鸣强调，中航工业要以更大的勇气和智慧全面深化改革，加快建设具有国际竞争力的跨国公司。我们要加快解决制约发展的体制机制问题，激发出科学发展的内生动力。要打造具有经济全球化时代特征的产业组织，要推进产业组织创新，不断完善现代企业制度，全面与市场接轨。要形成与跨国公司相称的管理能力，建立统一的工作模式和运行机制，整合一套科学的方法论，形成“中航工业运营管理系统”，狠抓管理基础，优化管理流程，重视文化作用。要塑造具有国际竞争力的品牌形象，形成“一个集团、一个品牌、一个形象”，使集团品牌真正发挥战略导航、资源聚合、价值创新、业务协同作用。要发挥企业家的才能构建面向未来的商业模式，倡导尊重企业家首创精神，弘扬企业家进取精神，壮大企业家队伍。

遵照党的十八大关于“坚持富国与强军相统一，坚持走中国特色军民融合式发展路子”的精神，林左鸣强调，要推进军民与民品、航空与非航空协调发展，在扩大市场占有的同时提升经济利益，勇敢挑战收入“万亿”的发展目标。中航工业坚持走军民融合式发展路子，武器装备要实现国内市场和国外市场协同发展；民品产业要实现航空与非航空协同发展，树立民品主业思维，大力发展非航空民品；经济增长要实现规模与效益协同发展，以扩大市场规模为突破口，以提升市场能力为着力点，继续转变发展方式，实现发展的质量与数量相得益彰。

中航工业将2013年确定为“市场效益年”。林左鸣要求全行业提升企业素质，打造市场品牌，为当前效益提供支撑，为长远发展打下基础。要树立市场意识，彻底转变观念，提升搏击市场的主动性，着重增强客户意识、竞争意识、成本意识、创新意识；要尊重市场规律，坚持市场化思维，按照市场规律办事，提高运行效率和市场竞争力，着重发挥市场对资源配置的基础性作用，发挥市场选人用人优势、建立市场化的薪酬激励机制；要满足市场需求，军品市场满足我军航空装备发展需求，民用航空产品满足客户的多样化用途需求，非航空产业既抓实体经济又抓虚拟经济，重点发展装备制造、电子信息、新材料、智能机器人、物联网等新兴产业和文化、金融及现代服务业。林左鸣在报告中明确要求，2013年各单位要牢牢抓住“市场效益”这个关键，创新绽放，进取担当，向着全面振兴航空工业目标迈进，争取全年实现销售收入3500亿元、利润145亿元。他着重强调，要全力以赴确保满足部队武器装备发展需求；要健全民机谱系，拓展民机市场，推动民机产业大发展；要强基固本，把握市场动向，创新产品和商业模式，实现非航空产业快速发展；要谋划长远，实现科技创新能力的新跨越，强化核心竞争力；要深化改革实现体制机制的新转变，推进现代企业制度建设，落实好资本运作、地区和国际合作、管理创新、质量与安全和社会责任等各项具体工作；要加强思想引领，形成创先争优、航空报国的英模群体，实现对权力的有效监督和制约，加大人才队伍建设，用好航空报等舆论阵地，加强品牌传播推广，打造跨越发展的软实力。

会上，张永义、张洪贺、马力强、张炜、李刚等领导分别作了讲话，他们对中航工业2012年工作给予高度评价和充分肯定，并就下一步工作提出了新的要求和希望。

来自国务院办公厅、发改委、科技部、工信部、财政部、商务部、审计署、国资委、国务院派驻集团公司监事会、证监会等国家部委和北航、南航、西工大、沈航、昌航、郑航等航空高等院校的嘉宾应邀到会。中航工业领导顾惠忠、徐占斌、吴献东、耿汝光、李玉海、张新国、高建设、李方勇、孙卫福，中航工业科技委主任刘高倬、张彦仲、张洪飚，中航工业顾问汤建国，航空界院士、“航空之星”、“风云人物”等出席会议。中航工业总部、直属单位、成员单位的主要领导及中航工业一届三次职工代表大会代表等分别在主会场和各视频分会场参加了会议。

集团公司召开党建和思想政治工作会议

来源：中航工业 发表日期：2013-02-04

2月3日，中航工业在京召开党建和思想政治工作会。党组书记、董事长林左鸣出席会议并讲话。党组成员、副总经理高建设代表集团公司党组作工作报告。党组副书记、总经理谭瑞松主持会议。中航工业党组成员、副总经理顾惠忠、徐占斌、吴献东、耿汝光、李玉海、张新国、高建设、李方勇，党组成员、纪检组组长孙卫福出席会议。

林左鸣在讲话中指出，2012年中航工业基层组织建设进一步加强，集团文化建设迈上新台阶，宣传思想工作扎实深入，民主管理逐渐步入正轨，共青团工作系统化推进，党建和思想政治工作取得了新的成绩。中航工业2013年要进一步发挥国有企业党组织的独特优势，推动中航工业科学发展。

林左鸣表示，发挥党组织独特优势，核心是促进中航工业科学发展。我们党之所以能够由小到大、由弱到强，最终建立新中国、成为执政党，团结带领全国人民取得了建设中国特色社会主义的巨大成就，一个重要原因就在于全面形成和坚持发挥了无可比拟的独特优势，包括理论优势、政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众的优势。我们要在建立中国特色现代企业制度过程中，积极探索发挥党组织政治核心作用的新途径、新方法，努力把党组织的独特优势转化为企业的发展优势，履行好国有企业的经济、政治和社会责任。林左鸣认为，发挥党组织独特优势，关键是创建好“三型”党组织。全面提高党的建设科学化水平，建设“学习型、服务型、创新型马克思主义执政党”，是十八大提出的重大课题。学习是基础，服务是核心，创新是动力。我们要坚持思想理论武装，善于从党的最新理论成果中感悟真理、提升境界，在思想改造中坚定信念、增强党性；要树立服务为先的理念，寓党建于服务之中，努力实现二者的有机统一；要增强创新意识，根据实践需要大胆创新，敢于先试先行，积极探索新路子。

林左鸣强调，发挥党组织独特优势，根本是夯实党建工作基础。基层党组织建设是党的建设的基础，必须要有新思路、新举措、新成果，筑强基层战斗堡垒。加强党的建设，发挥党组织的政治核心作用，要坚持把党的建设融入现代企业制度，打造一支优秀的党群工作者队伍，建立扎实的组织基础，提供良好的条件保障。

高建设在工作报告中指出，中航工业2012年党建和思想政治工作有力促进了集团公司的改革发展，呈现了五个特点：一是党建工作显活力。坚持抓党建、促发展，抓基层、打基础。以基层组织建设年为契机，全面实施“五大工程”，落实“五个提升”，基层党建工作展现了生机与活力，创先争优形成长效机制。二是人才队伍增实力。大力推进人才强企战略。进一步深化干部人事制度改革，不断优化各级领导班子结构，干部年轻化步伐明显加快。分层分类加强专业技术人才梯队建设，加强人才引进工作，加大教育培训力度。三是思想政治工作添动力。充分发挥思想政治工作解疑释惑、凝聚共识、鼓舞士气的作用。积极营造喜迎十八大的浓厚氛围。围绕集团“质量效益年”主题，及时开展形势任务教育和宣传思想工作。大力开展学习宣传罗阳同志先进事迹活动。四是集团文化展魅力。推进集团文化建设的主动性明显增强。五是群团工作聚合力。群团工作在围绕中心、主动作为、开拓创新中进一步加强。

报告明确了中航工业2013年党建和思想政治工作的总体思路：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，主动融入中心任务，服务“市场效益年”主题，解放思想、开拓创新，求真务实、真抓实干，建设学习型、服务型、创新型基层党组织，不断提高集团党建工作科学化水平，为中航工业改革发展提供坚强的思想保证、政治保证、组织保证和文化保证。

针对2013年集团党建和思想政治面临的形势，高建设强调要重点抓好九项任务，即：全面贯彻落实十八大精神；努力提高党建科学化水平；进一步加强领导班子建设；大力实施领导力工程；扎实开展群众路线教育实践活动；切实加强思想引领；积极担当文化兴企责任；高度重视人文关怀；充分发挥青年生力军作用。

谭瑞松在大会总结发言中要求，各级党组织要认真，将会议精神切实贯彻落实到工作实践中，进一步加强党的建设，全面提高集团公司党建科学化水平。广大党员干部要深入学习贯彻党的十八大精神，始终铭记肩负的光荣使命，发扬实干精神，全面落实“市场效益年”工作部署，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国公司而不懈奋斗。

大会以视频会议形式召开。中航工业峰会代表在主会场参加会议。中航工业总部部门副职以上领导、分工会主席，各直属单位和成员单位领导班子成员、工会主席和党群部门领导在各分会场参加会议。

（吴斌斌 顾元亮）

基础院提出2013年确保收入超100亿元，将加快建设基础技术创新和产业发展平台

来源：中国航空报 发表日期：2013-03-05

3月2日，中航工业基础院2013工作会在北京召开。会议回顾了2012年基础院各方面的发展情况，并对2013年的工作作出安排和部署。中航工业副总经理徐占斌、中国工程院院士关桥出席了会议。

基础院院长李晓红作了题为《坚持创新驱动发展 努力真抓实干兴业 加快建设航空基础技术创新和产业发展平台》的工作报告。报告指出，2012年基础院突破了既定的挑战指标，保障了重点型号质量安全和节点，对标发展有成果，改革攻坚有突破，科研工作有特色，市场开拓有收获；2013年将推动改革发展，加快建设航空基础技术创新和产业发展平台。报告提出了2013年的重点工作，包括启动“产业收入2015年再翻一番计划”，确保营业收入超100亿元，跻身百亿直属单位之列。

基础院总会计师庄仁敏作了经济运行工作报告。副院长李晓峰宣读了2012基础院工作先进单位表彰决定。

会上举行了《质量责任书》、《安全生产责任书》、《安全保密工作责任书》和《重点型号任务责任状》签字仪式。

徐占斌指出，基础院提出了2013年的经营目标，但还要有更高的挑战目标，基础院的各项指标增速要努力争取全面超越集团公司平均速度。

针对创新驱动发展，徐占斌要求：一是牢牢把握解放思想这个前提，通过切实转变观念，勇于创新，驱动发展，增强使命意识、进取意识和创新意识；二是紧紧抓住战略引领这个重点，通过深入开展对标，引领创新驱动发展，建设学习型、智慧型和创新型组织；三是始终坚持求真务实的观念，通过大胆推进改革开放，激励创新驱动发展，提升创造力、竞争力和凝聚力。

当天，基础院召开2013党建暨纪检监察工作会。中航工业党组成员、副总经理高建设出席会议。会上，他充分肯定了基础院成立以来党建和思想政治工作取得的突出成绩，指出基础院党建和思想政治工作、纪检监察工作的三个明显特点：一是主动性很强，二是思想性很强，三是针对性很强。同时，高建设对2013年深入贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实集团峰会和党建思想政治工作会精神，结合基础院实际做好党建思想政治工作提出四点意见：一是抓学习、转作风，二是抓基层、打基础，三是抓人才、增实力，四是抓改革、促发展。

会上表彰了基础院四好领导班子、优秀领导干部、党建生根奖、生根文化奖，并举行了《党风廉政建设责任书》、《信访维稳目标责任书》签字仪式。

第三篇：党建和思想政治工作情况汇报

党建和思想政治工作情况汇报

XX年是油田各单位深入学习实践科学发展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言，“如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。在上级领导和职能部门的关心、兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下，1-10月主业创产值————万元，实现内部利润——万元，虽然公司产值与去年同期下降了XX万元，但利润一分不减，为职工群众谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达————万元，能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下：

一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年9月25日开始，在油田学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等3本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”提供了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表260余份，进行个别访谈100余人次，征求到意见和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。油田简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育，形成了XX年工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实油田工作部署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠。

二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教育管理、培训使用的依据，通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。去年，运输公司调整了司机工效挂钩考核办法后，一时间在职工中引起波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些情况，党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方意见，探索干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全ww责任；既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力；既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。在实施机关绩效考核过程中，通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项，采取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导6名作为基层代表，机关总支委员4名，组成考评委员会，实施多方考评、相互考评、综合考评，体现公平公正原则。按考评分占70％，互评分占30％的比例计算总分后，每季分3类公布科室排名。对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的基础上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代考核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而避免过于笼统，大而化之。考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注重该系统的自身完善，全面开展党务工作业务知识培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理能力和业务知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论、党务工作方法、管理提升理论等各类理论培训班12场次，培训干部220人次。领导艺术、廉政建设等讲座3场次，集中开办现代物流项目管理、生产运行管理、内控制度、健康与安全等各类专业知识培训8场次，参训人员达120人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训46批次，公司各级干部综合管理能力、履职能力得到了较大提升。通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服务意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。

三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象今年年初，我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事件。公司党委认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年”活动必须解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，采取“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初宣传部门分片区组织了2场主题鲜明的形势任务教育大会，引导员工爱岗敬业。邀请油田公安民警上法制教育课两堂，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时，明确各基层每月必须进行一次专题教育，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会，不间断开展行风行纪教育。在《江汉运输报》、运输网上开辟行风行纪专栏，形成强大的舆论攻势。二是在“查”上下功夫，有效震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查十分重要。今年投入稽查人员16人次，累计稽查1000多公里，共上路稽查车辆23台次，调查重点车辆6台次，重点司机1人。对发生在去年的事件实行责任追查，不护短、不姑息，不手软，对当事人处以10倍的罚款，罚款额达8000元。三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申《六条特别管理规定》，新制定出台了《油料专项管理办法》、《油料管理责任追究制度》、《关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施办法》、《油料日清日结管理办法》等规章制度，加强宣贯，认真执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。生产和供应部门根据车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行情况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗、干标准活的工作理念。四是突出一个“控”字，全面分析掌控油料使用动态。公司纪检监察部门大力开展油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手一份印发“司机八荣八耻”卡片，与84名司机签定了《廉洁从业责任书》，对3名司机进行了诫勉谈话，给与1名违纪司机通报批评、党内警告处分，下发效能监察整改意见书3份，提出效能监察建议11条，及时堵塞管理漏洞。同时，实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，精准核算。三个分公司和四个外部项目运输部每月进行油料消耗统计分析，推出四指数分析图办法，用曲线升降直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找原因。五是多层组织创优“赛”活动。组织部门充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员中开展节油节能竞赛，并在各基层选树了一批先进典型，召开现场表彰大会，引导党员把先进性体现到各自工作中，融入到行风行纪中。工会、团委也分别开展了油料达标创优主题竞赛活动，通过实事求是地发现、宣传和推广张勇、杨军等典型个人以及“日清日结”、“油料消耗分析图”、“安全节油操作法”等典型经验，正气得到弘扬，好的做法在各基层开花结果。在我公司，“学、查、管、控、赛”五字油料综合治理已成为每天必做的日常工作。广大党员带头示范，司机赶学先进，油料消耗达标、创优蔚然成风。车辆百吨公里油耗比去年下降——%，节约油料费近————万元。促进了行业风气的根本好转，也带动了整个职工队伍服务质量的提升。

四、紧紧瞄准“五小”问题，切实深化排查治理，从严从细，盯死看牢，力保各类人群稳定我们运输共有协解人员、大集体职工、离岗家属等ww对象1750多人，比在职职工还多，曾经出现过局重点人员。今年，我们健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，真正把“领导重视”由强调、要求转变为有效措施和具体行动。本着“稳定无小事”的原则，我们从小处着眼，在化解“小矛盾”、调处“小纠纷”、解决“小诉求”、整改“小隐患”、做好“小事情”上下功夫，增强前瞻性和预见性，把隐患和矛盾解决在萌芽状态，用最小的投入换取最好的稳定。在重要节日、重大活动期间，对各类可能影响安保稳定的问题进行地毯式、拉网式、滚筒式的深度排查，强力治理。仅国庆期间，武保部门集中各单位保卫干部，先后3次开展彻夜拉网巡查。排查涉稳涉访隐患问题16个，有效化解11个，有效控制5个；排查治安、消防隐患15个，梳理出不放心的人6个，不放心的事2件，不放心的部位1处，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、问题提前得到了有效化解和有力控制，全面实现国庆安保稳定目标。全公司全年没有发生群访、闹访、缠访和越级上访事件，无治安案件，确保了一方平安稳定。回顾我公司XX年的党建和思想政治工作，以科学发展观为统领，通过“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定”“三抓一保”，分层次、有重点、立体式展开工作，把思想政治工作融入各项工作，注重发挥劳模示范和引导作用，取得了较好的成效。当然，运输党建和思想政治工作的顺利开展，与局党群系统的具体指导密切相关，尤其是在学习实践活动方面。由此，站在运输公司层面仰视油田的党建和思想政治工作，我们感到：全面贯彻了党的十七大精神，落实科学发展观，使科学发展、共建和谐成为油田的主旋律，紧紧围绕油田“稳油增气、特色发展、构建和谐”中心工作，引导干部职工深入理解和自觉实践科学发展观。在宣传党的方针政策、油田奋斗目标、培育企业文化、提升油田影响、展示企业风采等方面都业绩斐然。坚持团结稳定、正面引导的方针，创新方法手段，在油田应对国际金融危机冲击过程中一路提神鼓劲，为油田的持续有效和谐发展提供了强有力的思想保证和智力支持。对照油田高效有为的党建和思想政治工作成就，结合我公司年中对各基层进行的党群工作大检查情况，我们也清醒地认识到与上级的要求还有一定的差距：一是思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强；二是党建和思想政治工作资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高；三是在思想政治工作方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡。这些都有待在今后工作中改进。XX年，我们运输公司党建和思想政治工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会会议精神，继续深化学习实践科学发展观活动，围绕运输经济持续协调发展这个中心，服务和谐稳定大局，促进职工的全面发展，对内凝聚力量，对外打造品牌，推进企业精神文明与企业文化建设，为运输实现跨越式发展提供强大的精神动力和组织保证。XX年党建和思想政治工作的初步安排如下：一是全面贯彻落实党的十七届四中全会会议精神，巩固和扩大学习实践活动成果。在全体党员干部中认真学习十七届四中全会会议内容，深刻领会精神内涵，要把学习实践活动形成的宝贵思想财富，转化为推动运输科学发展的强大动力。二是全力推行绩效考核制度。在已经对机关绩效考核、职工工效挂钩考核的基础上，抓好中层干部的考核。改变过去只注重考核经济责任，不注重全过程的问题。要把ww、重大活动落实、日常工作等等都纳入考核范畴，排名积分。明年上半年试运行，逐步探索完善。三是实施优质服务品牌建设工程。队伍作风作为行业品牌建设的外在表现，企业形象窗口，要作为一项系统工程来抓。要以社会主义核心价值体系建设为主线，继续发挥典型示范作用和社会影响力，在全行业形成恪尽职守、爱岗敬业、奋发有为的精神力量，打造一流石油石化运输企业品牌。四是积极培育和推广企业文化。安全、优质、高效是运输行业的服务理念和发展基石，团结、友爱、奉献是企业团队精神的具体体现。要让“安全、优质、高效，团结、友爱、奉献”的企业文化理念作为全体员工、所有岗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化为行动。五是切实做好扶贫帮困工作，全力维护运输稳定。对困难职工家庭做到应保尽保，应帮尽帮。对身患重大疾病的困难家庭，及时按规定实施了不同程度的救助。开展好困难户走访慰问活动，送去组织温暖。进一步增强维护稳定的使命感、责任感。着力克服厌战情绪、麻痹情绪和松劲情绪。平安稳定的局面，既需要通过艰苦的努力去创造，更需要不懈的坚持去维护。六是做好政工队伍的建设工作。这项工作是思想政治工作的基础，要积极培养政工人才，营造良好的成长环境。生活上多关心，工作上多支持，进一步激发政工人员的工作热情，推动公司党建和思想政治工作健康良性发展。

第四篇：党建和思想政治工作情况汇报

2010年是油田各单位深入学习实践科学发展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言，“如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。在上级领导和职能部门的关心、兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下，1-10月主业创产值————万元，实现内部利润——万元，虽然公司产值与去年同期下降了XX万元，但利润一分不减，为职工群众谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达————万元，能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下：

一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展

思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年9月25日开始，在油田学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《毛泽东邓小平xx论科学发展》等3本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”提供了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表260余份，进行个别访谈100余人次，征求到意见和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。油田简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。

整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育，形成了2010年工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实油田工作部署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠。

二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力

前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教育管理、培训使用的依据，通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。

去年，运输公司调整了司机工效挂钩考核办法后，一时间在职工中引起波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些情况，党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方意见，探索干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全维稳责任；既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力；既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。

在实施机关绩效考核过程中，通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项，采取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导6名作为基层代表，机关总支委员4名，组成考评委员会，实施多方考评、相互考评、综合考评，体现公平公正原则。按考评分占70％，互评分占30％的比例计算总分后，每季分3类公布科室排名。

对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的基础上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代kao核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而避免过于笼统，大而化之。

考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注重该系统的自身完善，全面开展党务工作业务知识培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理能力和业务知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论、党务工作方法、管理提升理论等各类理论培训班12场次，培训干部220人次。领导艺术、廉政建设等讲座3场次，集中开办现代物流项目管理、生产运行管理、内控制度、健康与安全等各类专业知识培训8场次，参训人员达120人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训46批次，公司各级干部综合管理能力、履职能力得到了较大提升。

通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服务意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。

三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象

今年年初，我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事件。公司党委认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年”活动必须解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，采取“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。

首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初宣传部门分片区组织了2场主题鲜明的形势任务教育大会，引导员工爱岗敬业。邀请油田公安民警上法制教育课两堂，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时，明确各基层每月必须进行一次专题教育，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会，不间断开展行风行纪教育。在《江汉运输报》、运输网上开辟行风行纪专栏，形成强大的舆论攻势。

二是在“查”上下功夫，有效震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查十分重要。今年投入稽查人员16人次，累计稽查1000多公里，共上路稽查车辆23台次，调查重点车辆6台次，重点司机1人。对发生在去年的事件实行责任追查，不护短、不姑息，不手软，对当事人处以10倍的罚款，罚款额达8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申《六条特别管理规定》，新制定出台了《油料专项管理办法》、《油料管理责任追究制度》、《关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施办法》、《油料日清日结管理办法》等规章制度，加强宣贯，认真执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。生产和供应部门根据车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行情况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗、干标准活的工作理念。

四是突出一个“控”字，全面分析掌控油料使用动态。公司纪检监察部门大力开展油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手一份印发“司机八荣八耻”卡片，与84名司机签定了《廉洁从业责任书》，对3名司机进行了诫勉谈话，给与1名违纪司机通报批评、党内警告处分，下发效能监察整改意见书3份，提出效能监察建议11条，及时堵塞管理漏洞。同时，实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，精准核算。三个分公司和四个外部项目运输部每月进行油料消耗统计分析，推出四指数分析图办法，用曲线升降直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找原因。

五是切实做好扶贫帮困工作，全力维护运输稳定。对困难职工家庭做到应保尽保，应帮尽帮。对身患重大疾病的困难家庭，及时按规定实施了不同程度的救助。开展好困难户走访慰问活动，送去组织温暖。进一步增强维护稳定的使命感、责任感。着力克服厌战情绪、麻痹情绪和松劲情绪。平安稳定的局面，既需要通过艰苦的努力去创造，更需要不懈的坚持去维护。

六是做好政工队伍的建设工作。这项工作是思想政治工作的基础，要积极培养政工人才，营造良好的成长环境。生活上多关心，工作上多支持，进一步激发政工人员的工作热情，推动公司党建和思想政治工作健康良性发展。

第五篇：党建和思想政治工作基本标准

《党建和思想政治工作基本标准》

达标验收检查制度目录

一、民主集中制方面和决策方面的制度

1．《中共北京物资学院委员会工作规则（试行）》

2．《北京物资学院校长办公会议事规则（试行）》

3．《北京物资学院二级院（系）务会议制度（试行）》

二、领导班子思想政治建设和能力建设的制度

4．《北京物资学院理论学习中心组学习制度》

三、领导干部深入基层、调查研究的制度

5．《学校领导联系基层制度》

6．《学校领导接待日制度》

7．《学校领导联系党派和学术骨干制度》

8．《学校领导夜晚值班制度》

四、干部管理制度

9．《北京物资学院处级领导干部选拔任用工作暂行办法》

10．《北京物资学院处级领导干部任期制规定（试行）》

11．《北京物资学院处级干部考核规定（试行）》

12．《北京物资学院处级干部任职试用期满考核和任期内届中考核方案》

13．《谈话制度》

14．《重大事项报告和收入申报制度》

15．述职述廉制度 ——纪监审

3五、基层组织建设制度

16．《中共北京物资学院总支部委员会工作条例（试行）》

17．《中共北京物资学院委员会党支部工作条例（试行）》

18．《北京物资学院关于开展争创先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者活动的实施意见》

六、党员管理保障服务制度

19．关于党组织、党员进一步做好联系和服务群众的有关要求——组织部

20．党员民主参与和权利保障制度——纪监审

七、发展党员方面的制度

21．《中共北京物资学院委员会发展党员工作实施办法》

22．《中共北京物资学院委员会发展党员公示制实施办法》

八、党风廉政建设制度

23．《北京物资学院关于贯彻落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>的实施办法》

24．《党风廉政责任制实施细则》

25．《党风廉政建设责任制追究办法》

26．《关于处级领导班子和领导干部廉政责任制的检查考核办法》

27．《关于加强校务公开工作的若干意见》

28．《校务公开监督检查制度》

29．《推进财务公开工作实施意见》

30．《推进建设工程公开实施意见》

九．宣传思想政治工作制度

31．《理论教育学习制度》

32．《北京物资学院师德规范》（讨论稿）

33．《北京物资学院教师行为准则》

34．《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见〉的实施纲要》

35．《北京物资学院辅导员班主任队伍建设规定》

十、统战工作制度

36．《领导班子成员联系民主党派和与党外知识分子联系交友制度》

37．学校情况通报和征求意见制度——统战部

十一、老干部工作制度

38．《北京物资学院老干部工作领导责任制》

39．《北京物资学院离退休工作领导责任制实施细则》

40．《校领导联系老干部制度》

41．《校领导向老干部通报情况制度》

42．《召开老干部座谈会制度》

43．《走访慰问制度》

十二、工会工作

44．《关于开展建设合格教工之家的实施意见》

十三、改革制度

45．《北京物资学院教师职务聘任制实施办法》（试行）

46．《北京物资学院分配制度补充方案》

47．《北京物资学院非教师岗位聘任暂行办法》

建议：各职能部门和各党总支编辑《制度汇编》，并将电子版交党建评估办。

1．党校办（学校领导体制和决策机制方面的制度汇编）

2．组织部（组织工作制度汇编）

3．宣传部（宣传教育制度汇编）

4．纪检审（党风廉政建设制度汇编）

5．学生工作部（大学生管理制度汇编）

6．保卫部（安全保卫制度汇编）

7．工会（工会、教代会方面的制度）

8．团委（共青团工作制度汇编）

9．人事处（人才引进、培养；师资队伍建设；人事制度改革；分配制度改革）

10．教务处（教学质量管理）

11．科研处（科研管理）

12．网络中心（网络信息管理制度汇编）

13．德育教研室（师德建设方面的制度）

14．后勤管理处（校园管理方面的制度）

15．基建办公室（基建工作的制度）

16．财务处（财务管理制度、国有资产管理制度）

17．各总支制度汇编