员工关系管理考核表

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第一篇:员工关系管理考核表

福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表

门店名称:负责人:年月日

序号考核类别考核内容

一、制度、文件、记录、完整、齐全、台帐、档案管理类别整洁、清晰

二、岗位职责与职权行使全面、正确

三、员工人事管理规范

四、员工评价与奖惩考核规范

五、员工培训规范

五、员工劳动管理规范

六、员工报酬管理规范

七、员工劳动条件规范、合理

八、民主化工作机制合理、先进、文明 与改进创新

九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明高效的工作氛围

考核部门:人力资源部

考核方式观察(含门店自制文件)工作效果查资料查资料查资料查考勤表等资料

查资料观察、查记录调查座谈调查座谈工会评价标准与依据重要度文件发放记录B公司文件A公司制度A公司规定A公司规定A公司规定A公司规定A工会制度B工会制度A工会制度A考核人:标准分实得分5

10101088

885

考核部门考核人年月备注日

第二篇:员工关系管理考核表

福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表

门店名称:

负责人:

****年**月**日

序号

考核类别

考核内容

一、制度、文件、记录、完整、齐全、台帐、档案管理类别

整洁、清晰

二、岗位职责与职权行使

全面、正确

三、员工人事管理

规范

四、员工评价与奖惩考核

规范

五、员工培训

规范

五、员工劳动管理

规范

六、员工报酬管理

规范

七、员工劳动条件

规范、合理

八、民主化工作机制

合理、先进、文明 与改进创新

九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明高效的工作氛围

考核部门:人力资源部

考核方式

观察(含门

店自制文件)工作效果

查资料

查资料

查资料

查考勤表

等资料

查资料

观察、查记录调查座谈

调查座谈

工会

评价标准与依据

重要度

文件发放记录

B

公司文件

A

公司制度

A

公司规定

A

公司规定

A

公司规定

A

公司规定

A

工会制度

B

工会制度

A

工会制度

A

考核人:

标准分

实得分

考核部门

考核人

月备

注日

第三篇:管理员工考核表(精选)

管理员工考核表

管理员工考核表 姓名:评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤务 态度

把工作放在第一位,努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度

部门:

岗位:

考评日期: 14 12 10 8 6 忠于职守,严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业务 工作

正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 14 12 10 8 6 管理 监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指导 协调

经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理,使工作协调进行 14 12 10 8 6 工作 效果

正确认识工作意义,努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考核

结果

1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)]A]B]C]D A:240分以上B:240~200分C:200~160分D:160分以下 3.考核者意见:

考核者签字:日期:年月日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语

处理 方式

1.]转正:在_______任_____职]升职至______任__________ 2.]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日 3.]降职为_________________________ 4.]提薪/降薪为_________________________ 4.]辞退

5.]其它_______________________________ 经理:日期:年月日 总经理核准

总经理:日期:年月日

第四篇:员工考核表

考核表范例

成绩与效率评估

行政管理人员/中阶管理干部/专业人员

姓名:工作职称:

部门:考核期间自:

自:

工作说明书□附件□正修订中,随后检送

ⅰ.前一年达成的成果

逐项摘述前一所订立的主要目标、达砀成果(检附影本)

目标1□达成□未达成目标2□达成□未达成目标3□达成□未达成

ⅱ.员工评估

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语:

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语:

沟通能力——口头、文字沟通的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语:

如何解决:

目标2

细节:

预期成果:

预期阻碍:

目标3

细节:

预期成果:

预期阻碍:

ⅴ.成绩与效率改进

 将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议

范围改进行为

考核人签名:考核人主管签名:

日期:日期:

考核人主管的评语(可不填):

第五篇:员工考核表

考核表范例

成绩与效率评估

行政管理人员/中阶管理干部/专业人员

姓名:工作职称:

部门:考核期间自:

自:

工作说明书□附件□正修订中,随后检送

Ⅰ.前一年达成的成果

逐项摘述前一所订立的主要目标、达砀成果(检附影本)

目标1□达成□未达成 

目标2□达成□未达成 

目标3□达成□未达成 

Ⅱ.员工评估

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语:

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语:

沟通能力——口头、文字沟通的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语:

人际关系——上司、部属的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语:

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语:

适应性——配合改变的能力

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语:

Ⅲ.摘 述

与前次考试(日期)相比,综合成绩与效率的水平:

□进步□相同□退步

考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。

Ⅳ.新目标

目标1

细节:

预期成果:

预期阻碍:

如何解决:

目标2

细节:

预期成果:

预期阻碍:

目标3

细节:

预期成果:

预期阻碍:

Ⅴ.成绩与效率改进

将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议

范围改进行为

考核人签名:考核人主管签名:

日期:日期:

考核人主管的评语(可不填):

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