第一篇：绩效考核上报材料
为正确引导和规范公司经营生产管理行为，充分发挥各部门的积极性、主动性，公司采用绩效考核的方式，对各部室年度业绩责任书完成情况、部门职能履行情况、个人工作业绩情况实行考核。
2008年公司对原有的考核模式进行了充分的调研，并经对比标学习，编制了覆盖范围更广、内容更细的《供电公司绩效考核办法》，于5月份予以印发实施。2009年底根据市公司调整的业绩责任书考核标准，又重新修订下发了《市供电公司业绩责任书考核办法》。2010年在全面总结08、09年绩效考核工作的基础上，经过认真研究考核过程中发现的各种问题，又进一步细化了考核标准，优化了考核流程，改善了考核方式，对现有的考核办法进行修订，并予以重新印发实施，从而使绩效管理工作得到进一步深化。
公司的绩效考核按周期分为年度业绩责任书考核管理
和月度绩效考核管理。按考核形式分为：部门内部考核、部门职能考核、综合专业小组考核、监督抽查考核。每年年初公司根据与市公司签订的业绩责任书，结合公司重点工作情况与公司各单位签订部室或供电所年度业绩责任书，年终根据《业绩责任书考核办法》的规定，对各单位各项指标的完成情况、日常工作、重点工作、计划工作及创新、挑战型工作的完成情况进行全方位的考核。在月度绩效考核中，各职
能部门按照考核办法的规定的项专业考核标准结合各项专业管理标准对相关部门进行职能考核，并接受所属专业考核小组的考核，同时按照工作标准对本部门人员进行业绩考核。绩效考核办公室制定抽查考核方案，不定期对考核情况进行抽查。
随着绩效管理的日益精细，公司逐步形成了部门横向考核与专业纵向考核的综合管理方式，克服了分配上的平均主义，体现了奖惩并重的原则，极大的激励了广大干部职工工作的积极性和热情，有效促使公司效益的提升。
第二篇：绩效考核样本点上报材料
绩效考核样本点上报材料
2011年是“十二五”的开局之年。市政府结合我市实际，确定把“加大投资力度，新修农村公路100公里”做为市政府2011年承诺为人民群众办理的十件实事之一。
为确保市政府承诺的这项实事办实、办好，特制定实施方案如下。
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全市工作大局，以打通村道断头路、修建行政村与行政村、行政村与自然村、自然村与自然村之间主干线为重点。以科学发展观为指导，全面落实公路建设“服务于农村经济社会发展、服务于新农村建设、服务于农民群众出行”的指导方针，建立以乡镇人民政府为责任主体的农村公路建设管理体制，统筹规划，突出重点，不断巩固和扩大“村村通”工程成果，为我市经济社会跨越式发展作出新贡献。
二、目标任务
以修建村道断头路、行政村与行政村、行政村与自然村、自然村与自然村之间主干线为主，2011年全市完成村道项目100公里。
三、建设标准
根据省、郑州市农村公路建设工作的有关要求，结合我市实际，确定我市2011年村道建设标准如下：
村道四级路：路基宽不小于5.5米，特别困难路段不小于4.5米；路面宽度不小于4米，特别困难路段不小于3.5米。水泥混凝土面层厚度不小于20厘米；（沥青面层厚度不小于5厘米），基层结构根据实际情况有设计确定。
有条件的乡镇根据道路通行条件，可适当提高建设标准。
四、建设程序
村道项目由项目业主单位编制简易施工图设计、并办理施工许可和质量监督申请，报登封市交通运输局审批然后进入实施阶段。由登封市农村公路工程质量监督站进行质量监督。项目开工时要在起点处设置醒目的永久公示牌。
工程验收采用交、竣工验收合并进行的办法，由项目业主向登封市交通运输局提出申请，由登封市交通运输局组织验收。
五、时间安排
根据项目情况和市计划安排，村道建设项目要在5月份开工建设，11月底前完成全部工程任务。
六、工作措施及要求
今年市“十二五”规划的第一年，也是加快新农村建设
步伐的重要一年，农村公路建设工作十分重要，为确保今年农村公路建设项目的顺利实施，特提出以下几点要求。
（一）加强领导、落实责任
登封市交通运输局，负责全市农村公路建设项目的组织领导和协调工作。地方公路管理所和登封市农村公路工程质量监督站等成员单位要积极配合，密切协作，全力支持农村公路建设。
项目所在地各有关乡(镇)、区、办，要成立组织，搞好宣传动员工作，保障施工环境，及时解决工程建设中的拆迁、占地、树木砍伐等问题。
（二）严格程序、强化监管
严格执行建设基建程序。符合招标条件的项目，业主单位应进行公开、公正、公平透明的招投标，择优选取有相应资质的施工单位和监理单位，并在项目起点处设置醒目的永久公示牌。严格执行施工许可审批制度。村道建设项目，应及时提交质量监督申请，质量监督单位为登封市农村公路工程质量监督站，施工许可审批机关为登封市交通运输局。
（三）加强管理、确保质量
农村公路建设质量实行建设单位（或项目法人）全面负责，设计、施工、监理单位、质量监督部门在各自职责范围内认真履行职责的质量管理体制，逐步推行登封市公路建设项目工程质量责任人档案管理制度。认真落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系，农村公路建设项目工程质量监理、监督覆盖率必须达到100%。村道建设项目在省、市质量监督机构指导下，登封市农村公路工程质量监督站负责我市村道项目的质量监督；有条件的业主单位可聘请社会专业监理单位，以合同方式对工程进行质量监理；施工单位不具有质量检测能力时，可委托具有相应试验资质的机构对原材料、工序、分项工程进行质量检验。实行“路基、路面基层、路面面层”三阶段质量验收制度。交通部门要根据农村公路项目建设的不同性质、项目大小制定相应的三阶段质量验收标准控制各阶段工程质量。实行义务监督员制度。在各项目所在地行政村村民中选择一些热心公益事业、有责任心、原则性强的党员、村民担任义务质量检查员，交通公路部门对义务检查员进行集中培训、印发技术手册。项目业主单位要加强技术档案管理。一是做好技术资料的编制、收集、整理、保管工作；二是对上报申请文件、批复文件、设计图、招投标资料、合同书、开工报告、工程原始施工记录和质量检验、评定表、工程计量支付证书、验收鉴定证书等技术资料要分门别类装订成册，在竣（交）工验收前上报交通部门。2011年全市农村公路建设工程合格率必须达到100%，优良率必须达到85%以上。
第三篇：上报事迹材料
申报2011-2012上海市“讲理想、比贡献”活动先进集体
事迹材料
中国石化上海石油化工股份有限公司（简称上海石化），是国内集油、化、纤、塑四大类石化产品生产经营于一体的特大型国有股份制企业，也是中国第一家在上海、香港、纽约三地同时上市的国际上市公司。公司主要生产石油制品、中间化工原料、合成树脂及塑料制品、合纤原料及合成纤维等四大类60多种产品。至2011年底，已拥有一次加工原油1400万吨/年、乙烯84.5万吨/年、有机化学品429万吨/年、合成树脂97万吨/年、合纤原料114万吨/年、合纤聚合物59万吨/年、合成纤维34万吨/年的生产能力，并拥有独立的公用工程、环境保护系统，及海运、内河航运、铁路运输、公路运输配套设施。2011年，公司实现营业总收入为956.01亿元，同比增长23.21%，其中，石油产品实现销售收入428.97亿元，同比增长27.16%，合成树脂实现收入164.89亿元，同比增长10.12%，中间石油产品实现收入192.43亿元，同比增长10.59%，全年实现利润总额12.92亿元。
上海石化开展“讲理想、比贡献”活动是在上海市“讲理想、比贡献”领导小组的直接指导下和公司精神文明建设委员会领导下，由公司文明办和科协牵头，公司人力资源部、科技开发部、宣传部、团委和各二级单位文明办等部门共同参与、组织实施的一项有益活动，通过组织广大科技人员积极参与，有效推进了企业的科技创新工作，进一步促进了企业科技人员队伍的建设，从中积极引导广大科技人员爱岗敬业，求实创新，凝心聚力，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，是广大科技人员为加快建设具有较强国际竞争力的上海石化奉献智慧才能的一个大舞台。
上海石化2010-2011“讲理想、比贡献”活动在公司范围内共有14家二级单位报名参与，原上报立项55个项目，经严格审核后因各种原因取消13项，新增5项，最终正式立项开展活动并完成项目小结合计47个项目，参与总人数达897人，直接参与活动的科技人员515人，科技人员参与率达57.4%。此轮活动期间，上海石化科协积极与相关部门主动协调配合，在对立项项目进行培育指导、跟踪调研、中途推进等方面积极开展工作，取得了较好的成绩，为企业的科技创新工作做出了极大的贡献。在此基础上，上海石化在公司内部经下属有关学会（协会）专家的专业评审和工作小组评委的评优评选，共评选出2010-2011公司级“讲理想、比贡献”先进集体项目5项、先进个人20名、优秀组织者5名。
据统计，本轮活动参赛项目在经济效益、社会效益和技术含量上都取得了较明显的效果。创造经济效益合计约124611.37万元。其中，取得重大成果的项目有16个。（注：重大成果项目是指取得经济效益1000万元以上或有明显科研成果或社会效益的项目）。以工艺创新或改造为主的项目有12个，共计提升经济效益35083.5万元，其中经济效益在500万元以上的项目有8个。以科研成果开发为主的项目有12个，产生经济效益10103.75万元。以产生社会效益为主的项目数有5个，其中2项取得了重大成果，如：《火距区域环保隐患治理》、《上海石化含油污水氮源专项调查及对策建议》等，这些项目的启动应用都具有良好的社会效益，有益于塑造本企业的良好形象。
在节能减排方面，上海石化严格按照国家的有关要求，落实各项节能减排措施，通过广泛组织广大科技人员全面开展“讲理想、比贡献”活动，找差距、订措施、强管理，积极开展节能降耗技术改造，提高能源利用率，降低能源消耗，促进各项技术经济指标提升。如公司二号氧化联合装置的“降低PX单耗、降低综合能耗”参赛项目中，通过发动科技人员在生产管理、技术攻关中的主力军作用，以《降低PX单耗到656.0 kg/t和降低综合能耗到158.0 kg/t》作为课题，实施攻关，确定项目负责人，开展QC活动，分析现状，提出技术措施，排出了项目进度，每月分析讲评一次，不断推进课题完善，以“高负荷运转，实现规模效应；优化开停车过程控制，降低燃烧反应；优化氧化反应条件，降低脱羧反应，提高产品收率；优化精制水平衡，降低RS排放量；加强管理，防止“水电气汽”等公用工程过度使用；直排放冷却水设法回收利用；加强计量器具的管理，降低计量误差”等多项措施。一年下来，在克服各种不利因素的情况下，达到了预期目标，降低生产成本约510万元，在节能减排、提升效益方面起到了较好的引领作用。
在新技术、新产品开发推进方面，公司“脱乙基型异构化催化剂在大型装置中工业应用”项目，通过脱乙基型异构化催化剂的工业应用，充分降低能耗和生产成本。作为一项新技术的应用，具有空速高、氢油比低、提温速率慢等特点，活性与选择性较好，性能稳定等优点，降低了装置的能耗、物耗，与同类型催化剂相比，年增效4511万元。
又如在环境保护方面，公司立项的“火炬区域环保隐患治理”项目，是一项通过隐患治理使火炬区域污水排放达到规范要求，有效消除该区域的环境污染、净化火炬区域的工作环境项目，社会效益大。在治理前，火炬区域内污水排放均没有达到密闭排放的要求，造成区域环境污染，严重影响了操作员工的身心健康，给安全生产带来严重隐患。对此，公司将此治理列入《讲理想、比贡献》活动项目中，发动科技人员进行攻关，通过各方专业技术人员的通力合作，隐患治理取得了实质性成功，使火炬区域污水排放达到规范要求，有效消除了该区域的环境污染，净化了火炬区域的工作环境，解决了火炬区内酸性水直排存在的重大安全隐患，亦为上海石化创造了良好的社会效益和环境效益。
上海石化15万吨/年碳五分离装置是目前国内单套规模最大的一套分离装置。该装置采用了先进有效的阻聚体系、DMF水解抑制剂和环戊二烯管式二聚技术，同时对该装置进行了换热网络优化设计回收各热物流的能量，极有科技开发价值。公司15名科技人员以“年产15万吨碳五分离装置成套技术开发”课题为研究项目，通过对新型阻聚剂的小试研究和工业应用、水解抑制剂的开发和应用、环戊二烯二聚技术的改进及管式反应器的工业应用研究等，使该装置在运行周期、DMF单耗、双烯烃收率等各项技术指标都达到国际先进水平，并有着较多的创新性和社会价值。
上海石化通过深入开展“讲理想、比贡献”活动，既为企业科技工作者展示才能智慧搭建了广阔舞台，也由此丰富了企业开展群众性技术创新活动的多种形式，并作为科协创建科技工作者之家的有效抓手，围绕企业科技发展和技术进步，及时发挥了科技工作者的创造才能，在推进技术改造和引进技术消化、吸收与促进新产品创优以及推广新技术、新材料、新工艺方面起到了良好的促进作用，特别是在加速国产化进程和科技成果的转化的需求方面起到了积极的引领作用，从而将“讲理想、比贡献”的精髓贯串到全体科技工作者的日常工作中去，为企业持续发展增加了源源不断的后劲。
上海石化开展的“讲、比”竞赛活动，具有一定的规模，人员参与面广，影响力大，上有领导小组指导，中有工作小组督促，下有二级单位总工办、文明办协调落实，在基层有着良好的群众基础，其工作开展可谓水到渠成。当然，从中亦有诸多不足或需改进的地方，有待在今后的工作中加以细化、完善，使之做出更多的成绩回报社会。
2012.6
第四篇：上报信息
XXX乡的信访工作在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕维护社会政治稳定这个大局，深入落实信访工作制度，按照上级要求，结合本乡实际情况，通过强化领导，精心组织，总结经验教训，积极化解各类矛盾，展开信访稳控工作。
一、加强领导，将信访工作纳入党委政府的重点工作。
年初我乡成立了以党委书记XXX为组长，乡长XXX为副组长，其他班子成员为组员的信访工作领导小组，召开信访稳定工作专题会议，研究制定信访稳定工作的实施方案，使信访工作真正达到了目标具体化，工作任务明确化。在各届班子会上，把信访稳定工作作为会上的重要议程，重点研究安排部署信访稳控工作。对群众反映的矛盾大、纠纷多的问题，认真做好梳理分类，做到底子清、情况明，并研究有效的矛盾问题的解决措施和方法。
二、精心组织，做好信访信息排查工作。
每月排查一次安全、治安、信访隐患，建立乡、村两级社会稳定信息网络，各村书记为第一责任人，每30户一名信息员，各包村领导、包村干部定期入村了解情况，发现问题，汇总后落实包案人、责任人和解决期限。
三、突出重点，积极调处化解不稳定因素。
由乡主要领导主持，综治成员单位、包村干部、必要时相关村书记参加，逐案听取汇报，督导进度，对重点案件进行集体会审，确保解决到位。
四、总结经验，落实案件的通报制度。
每月通报案件排查和解决情况，对相关人员进行奖惩，并吸取经验教训，堵塞工作漏洞。
第五篇：上报书
上报书
尊敬的领导 你们好：
我叫王友红，我家住徐庄大队王老家村第三生产大队。因为我家地里豆子着火的事情，给领导找麻烦了，公社干部同志了解我家的情况。
我家种的豆子在村北头，因为电线头断了把它给烧着了。我地里的电线杆，西至宜路 –东王楼大队至牛庄大队，北至马寨大队 电线正好走我地头经过。
8月19日上午11：30发生了一场电线着火悲剧。把豆子都给烧炸地里了，我家的地亩数是2亩9厘半。由咱乡镇领导班子到地里观看，拍照并记录下来。然后我给供电所打了电话，他们没接。一直到下午3：40分、有四个人开着车，来到我的豆子地里接高压电线。他们还不承认说“着火的事情是天然发生的。
我只好到镇办公室找防火干部向代书记说一说真实的情况！望代书记体谅民情、给予补助，谢谢!
2015年8月19日
王友红
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