第一篇：2011年站办所绩效考核办法
茶恩寺镇2011年度站办所绩效考核办
法（草案）
为了规范对站办所的管理，确保党委、政府各项工作的顺
利开展，充分调动站办所人员工作积极性，不断提高工作效率，经党委、政府研究决定对站办所实施绩效考核。现将有关事项通知如下：
一、列入考核的部门（25个）：
党政办、农技站、林业站、水管站、动物防疫站、计生办、政法办、司法所、财政所、村镇建设规划站、企业站、安监站、国土所、合管站、家电下乡办、经管站、统计站、民政所、文化站、团委、妇联、工会、劳动服务站、中心学校、卫生院
二、对站办所的考核内容及记分标准
1、政府工作（45分）
镇属站办所考核内容及记分：
①遵守机关各项制度，记10分。其中出勤记2分；学习制度记2分；值班制度记3分；会议制度记3分。督查通报每批评一次扣0.5分。
②联系点工作，记10分。按负责人联系村绩效考核结果比例计分。
③中心工作，记10分。其中参与到位记8分，工作效果记2分。凡督促检查发现未到位的扣0.5分，督查通报中点名批评的扣1分。
④综合指标的考核，记10分。按完成镇党委、政府下达的经济指标或工作指标任务比例计分。
⑤干部职工工资足额按时发放，养老保险按时足额交纳，记5分。按完成任务比例记分。
以“县管为主”的站办所考核内容及记分：
①遵守机关各项制度，记10分。
②积极支持配合政府中心工作，记10分。
③综合指标的考核，记15分，按完成镇党委、政府下达的经济指标或工作指标任务比例计分。
④按时完成党委、政府领导交办的事项，记10分。
2、部门工作（45分）
①站办所干部有效管理，记10分。重点考核负责人表率作用，干部有效管理，遵守党委、政府规定的“十二不准”，干部作风转变。
②站办所工作制度化、规范化，记10分。其中制订并落实站办所的学习制度、考勤制度、财务管理制度、党风廉政建设制度、干部岗位目标责任制度记5分，及时按规定上报工作计划、工作总结、记5分。
③工作实绩记，20分。根据完成上级主管部门下达的任务
情况按比例计分。年终被县评为先进单位的加记0.5分，被市以上评为先进单位的加记1分。由于本部门工作未到位而引发群体上访至镇的扣0.5分，至县的扣1分，至市以上的扣2分。
④信息材料报送，记5分。每月报送1条以上信息到党政办。负责人全年上交调研报告1篇。每少1条信息扣1分，少调研报告1篇扣3分。
（三）满意度评估（10分）
1、人民群众满意度，记5分。组织全镇支村两委负责人、人大代表、政协委员召开民主测评会议，对站办所进行满意度评估，评估内容是工作实绩和效果、工作作风和效率、服务质量和水平等，评估设好、较好、一般、差四个等次，各个等次的计分系数分别为：“好”1.0、“较好”0.8、“一般”0.5、“差”0.2、“弃权票0.4”折算出测评分。
2、乡镇干部满意度评估，占5分。由党政人大负责人、管区负责人、站办所负责人对所考核单位进行满意度评估，评估办法和民主测评办法相同。
测评分和评估分计算方式：
评估分=“好”票×1+“较好”票×0.8+“一般”票×0.5+“弃权”票×0.4+“差”票×0.2 ×分值/收回的总票数
（四）实行扣分制。以党委、政府名义召开的会议，凡迟
到、早退1人次，扣0.5分，凡无故缺席1人次，扣1分。党委、政府领导交办的事项未落实的，扣1分，经督促仍未落实的，扣2分。
二、考核程序：
（一）平时考核：根据县下达我镇的各项指标分解下达到
站办所。镇考核领导小组及主管领导对各项工作进行不定期的抽查，对中心工作和重点工作进行督查，及时掌握工作情况，作为考核的重要依据。
（二）年终考核：12月30日前按照绩效考核办法，对站办所进行考核，组织满意度评估，再报党委、政府召开会议审定。
三、考核结果的运用
（一）考核情况作为来年镇属站办所人事安排的重要依据，垂直管理单位、双管单位的考核情况将向其主管部门通报。
（二）年终评选出5个先进单位，并予以表彰奖励，对排名末尾的2个站办所负责人实行黄牌警告，重点管理。
第二篇：质标办员工绩效考核办法
质标办员工绩效考核办法
为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学地评价员工的绩效，完全调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本矿实际情况，制定考核细则。
一、考核范围
所有质标办在岗员工
二、考核周期
月度考核
三、考核内容及标准
见附表
四、考核办法
主任对质标办人员进行考核
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据质标办定岗定额工资计算，满分为100分；90≤得分≤100，得绩效工资的100%；80≤得分＜89，得绩效工资的90%；70≤得分＜79，得绩效工资的80%；60≤得分＜69，得绩效工资的70%；61以下扣除当月绩效工资。每月进行考核。
2、员工考核结果作为年终评先评优的重要依据。
3、根据本矿实际及矿相关精神进行修改补充。
第三篇：加气站绩效工资考核办法
加气站绩效考核办法
（试行）
东营市黄河燃气有限责任公司
加气站绩效考核办法
（试行）
第一章 总则
一、目的：
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的工作积极性，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
二、适用范围： 站内所有员工。
第二章 发放方式
一、绩效发放原则：
以精神鼓励为主，物质奖励为辅。以提高加气站员工安全意识为出发点，调动员工工作积极性，促进加气站管理水平不断提高为目的。
二、发放方式：
一）加气人员
1、按照当月个人加气量进行计算，每方气以0.02元绩效进行计算，即：个人当月绩效=当月个人加气方数×0.02元/方³。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。二）维修人员
1、根据当月个人维修量进行计算，以每次维修所成效益、维修所节约成本、维修技术含量及维修难度综合计算，即：个人当月绩效=当月维修项目A+当月维修项目B+当月维修项目C+当月....。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。三）财务人员
1、根据当月站总加气量进行计算，每方气以0.02元绩效及加气员人数进行计算，即：个人当月绩效=当月站交账总方数×0.02元/方³ ÷加气人员总人数。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。四）司机
1、根据当月站总加气量进行计算，每方气以0.02元绩效及加气员人数进行计算，即：个人当月绩效=当月站交账总方数×0.02元/方³ ÷加气人员总人数。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。五）门卫
1、当月奖励项目
2、扣除当月请假及处罚项目。六）站长
1、根据当月个人维修量进行计算，以每次维修所成效益、维修所节约成本、维修技术含量及维修难度综合计算，即：个人当月绩效=当月维修项目A+当月维修项目B+当月维修项目C+当月....。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。
第三章 维修项目绩效分类 一、一档分类（10元）：
1、加气机、加气柱枪管及管件附件维修更换；
2、加气机、加气柱快速接头漏气填料更换；
3、加气机、加气柱主板附件维修更换；
4、压缩机安全阀维修更换；
5、压缩机压力表、温度计、传感器维修更换；
6、压缩机注油泵维修更换；
7、压缩机空压系统及附件维修更换；
8、压缩机水路系统维修更换；
9、脱水前后置过滤器维修更换；
10、脱水压缩机皮带更换；
11、外部管线及罐体压力表、温度计更换；
12、站内其它公共设施维修。二、二档分类（30元）：
1、加气机、加气柱枪头阀芯维修更换；
2、加气机、加气柱单向阀及管件维修更换；
3、加气机、加气柱电磁阀维修更换；
4、加气机、加气柱主板维修更换；
5、压缩机各阀门及管线漏气维修；
6、压缩机气阀维修及更换；
7、压缩机油过滤器维修更换；
8、脱水装置压缩机气阀维修更换；
9、冷却塔电机拆检维修；
10、水泵单向阀维修更换；
11、空压机附件维修更换；
12、罐体阀门漏气更换；
13、站内管线阀门漏气更换维修；
14、储气井阀门更换维修；
15、紧急切断阀门架阀门更换维修；
16、站内其它公共设施维修。三、三档分类（50元）：
1、压缩机电磁阀维修更换；
2、压缩机电机维修；
3、脱水装置各阀门漏气维修更换；
4、水泵电机拆检维修；
5、顺序控制盘自动顺序阀更换维修；
6、其它站内公共设施维修。四、四档分类（100元）：
1、压缩机活塞、支承环、活塞环、刮油环、缸体维修更换；
2、压缩机大头瓦维修更换；
3、压缩机十字头维修更换；
4、压缩机电机弹性胶套维修更换；
5、冷却塔风机轴承维修更换；
6、其它站内公共设施维修。
第四章 维护保养项目绩效分类 一、一档分类（10元）：
1、加气机枪阀紧固；
2、加气机及加气柱水晶板紧固和加气枪拉簧保养；
3、压缩机安全阀的维护保养；
4、压缩机各阀门检漏及发电机注油；
5、脱水装置各阀门检漏及加油；
6、空压机排水；
7、各罐排污及排污罐排污；
8、流量计注油，检查压力表；
9、储气井排污，擦拭。二、二档分类（30元）：
1、加气机电磁阀、排污阀清洗；
2、加气机管线及紧固件维护保养；
3、压缩机注油泵清洗；
4、脱水装置过滤器清洗；
5、冷却塔清洗水锈；
6、管线及罐体的补漆；
7、站内各阀门的检漏及螺丝保养。三、三档分类（50元）：
1、压缩机气阀的拆检；
2、压缩机缸体换油及过滤器的清洗；
3、更换脱水装置分子筛；
4、罐体安全阀的拆检校验。
第五章 奖励项目绩效分类 一、一档分类（20元）：
1、在岗期间辅助其它工种工作；
2、节约维修费用，减少成本开支。二、二档分类（40元）：
1、休息期间加班性质工作（单位集体活动除外）；
2、为公司取得良好声誉，或其他贡献，足为员工表率，获得表扬信、表扬电话的；
3、大型维修未产生维修服务费而节约成本的。三、三档分类（100元）
1、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得一定效果；
2、为公司取得良好声誉，或其他贡献，足为员工表率，获的新闻网页播报及锦旗等。
四、奖励分类以加班及成本节约为主，不包含安全隐患排查和整改奖励。
第六章 绩效执行方式
一、维修保养事项（加气机需要包含故障报修单），填写记录表格，留存影像资料。
二、安全管理小组负责审核确认。
三、站长在维修保养记录上签字确认。
四、财务核算绩效发放。
第七章 附则
1、站安全管理小组负责本制度的修正及更改。
2、本标准适用于东城应急调峰调压站全体职工。
3、本制度自下发之日起执行。
东城应急调峰调压站
2018年1月1日
第四篇：绩效考核办法
×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法
（试行）
为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。
一、考核原则
（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。
（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。
（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。
三、考核内容
考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。
四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关
×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法
（试行）
为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。
一、考核原则
（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。
（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。
（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。
三、考核
内容
考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。
四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关的1.8倍；60-69分为基本合格，院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的1.2倍；60分以下为不合格。院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的0.5倍。考核结果未出来之前，院长奖励性绩效工资按全院职工平均数领取，年终考核后按考核结果多还少补发放。各单位在执行过程中，可结合实际适当调整。
八、工作要求
（一）提高认识，加强领导。增强对乡镇卫生院院长绩效考核工作的领导，建立和完善考核机制，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化，充分调动乡镇卫生院院长的积极性，更好地为农民群众提供基本医疗卫生服务。
（二）明确职责，细化标准。根据乡镇卫生院院长考核十项指标，城区卫生局制订了《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核细则》（附件2），各单位要结合实际，认真贯彻执行。
（三）严明考核纪律。绩效考核实行卫生局局长负责制，杜绝人情考
核和形式主义，对弄虚作假的人员，如有虚报，一经查实，按有关规定予以严肃处理。
第五篇：绩效考核办法
五里岗街道松林小学绩效管理考核办法
为了强化学校管理，增强办学活力，充分发挥绩效激励体制，进一步调动和发挥广大教师的积极性和创造性，提高办学质量，根据威宁县教育局、羊街教管中心关于教职工绩效工资考核实施意见和办法的有关规定，结合学校实际，制定本办法。
一、德、能、勤、考的考核办法
（一）德育工作（20分，最高19.8分）
1、不服从学校工作安排的扣2分。
2、学期结束时不交师德师风自查自评报告的扣2分。
3、校内参与赌博、酗酒闹事、醉酒上课的，每次扣5分。
4、向学生乱收费、乱罚款，每次扣2分。
5、随意体罚学生造成辍学的每人次扣5分，并扣当月工资100.00元。
6、辱骂、挖苦、讽刺学生或排斥学习困难学生，每次扣2分。
7、随意换课、送课的，每次扣2分。
8、随意将学生赶出课堂，每次扣2分。
9、体罚和变相体罚学生，在学校师生中造成一定影响的扣2分。
10、上课抽烟或打电话扣1分。
11、抽查作业每少一次扣2分。
12、批改作业不认真、不及时，扣2分。
13、不带学科教案上课的，每次扣2分。
14、业务检查时，发现赶教案、赶作业的经查实扣2分。
15、单元试卷批改不及时、不认真扣2分。
16、对违纪学生不进行耐心教育、未经学校允许借故将学生赶出教室导致辍学的扣5分，并扣当月工资100.00元。
17、业务检查时，检查人员不认真、有意造成工作失职被学校督查到的，扣2分，并扣工资100.00元／人。
18、在背地说小话，造成同事间不和谐相处的，扣2分，并扣工资100.00元／人。
（二）教育教学及管理能力（30分）
1、课堂教学不力、纪律混乱、有学生说话，吵闹扣2分。
2、上课有学生睡觉的，每人次扣2分。
3、上课有学生玩东西、狂打等，扣2分。
4、上课时有学生吵架扣2分、打架的扣3分。
5、上课时有学生随意请假出入教室的扣2分。
6、公开课、示范课、评好课活动中出现知识性错误的扣2分。
7、体育课不认真组织教学、课堂混乱或放羊式教学的扣2分。
8、业务检查不达标的，每一项扣1分。
9、学生民意测验满意率达95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％¬—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教学副校长随机抽取20人以上）。
10、教师每期听课10课时，教研组长15课时，校长、分管教学的副校长、教导主任15课时（其中推门课5节），其他行政人员10课时，每少一课时扣2分。
11、教导处每学期对教师是否带教案上课、业务抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教导主任2分，并扣当月工资50.00元。
12、值周领导、班主任工作不力，处理突发事件不及时造成工作失误的每次扣2分，并扣当月工资50.00元／人。
13、每学期上交一份教学反思（1分）。
14、每学期上交一份有创意的优秀教案（教研组长签字）（1分）。
15、每学期上交一份扶差辅优做法工作总结（教研组长签字）（1分）。
16、每学期上交一份教学工作总结（教研组长签字）（1分）。
17、每学期上交一份教研心得（教研组长签字）（1分）。
（三）出勤（30分）
1、迟到、早退一次扣1分（5分钟以内），并扣工资20.00元。
2、缺课、缺会、缺升旗每次扣2分，扣工资50.00元。
3、病假一节扣0.2分，并扣工资5.00元；一天扣0.5分，并扣工资10.00元（病情严重需住院治病的出具疾病证明书和住院发票后记考勤，不扣工资）。
4、事假一节扣0.5分，扣工资10.00元；一天扣1分，并扣工资15.00元（特殊事假，经考核组商议酌情扣分和扣工资），会假一次扣1分并扣工资15.00元。
5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工资15.00元（特殊情况经商议可不扣分和工资）。
6、丧假：父母、岳父母、子女死亡之丧假7天；爷爷、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之丧假5天，按规定每超一天扣1分并扣工资15.00元；（特殊情况经考核组商议可不扣分和工资）。
7、产假158天，男方可请护理假15天，按规定每超一天扣1分，并扣工资15.00元，女方若遇特殊情况需继续请假，需经教管中心批准、由本人出代课费，每节15.00元，不参与绩效考核。
8、重病需请长假的，需经中心校批准、由本人出代课费，不参加绩效考核。
9、值周组成员实行坐班（门卫室），无故不按作息时间到场的扣2分，并扣工资50.00元／人。
10、课间操时，班主任不到场巡视按缺课一节论扣2分，并扣当月工资50.00元。
11、不参加教研活动或教师培训每次扣2分，并扣工资50.00元。
12、私下调课未经请假而离校的按旷课论处。
13、除公假外，课程一律由本人自行安排，需学校安排的每课时20.00元扣发课时费。
14、在职参加学历提升培训、报名、考试每天扣1分。
15、无论请何种假，都要有假条，按准假权限值周领导签字后有效，情况特殊的可打电话请假，回学校后补请假手续，严禁请霸王假，否则年终考核不合格。
16、不参加陪餐者（第四节课），按早退一次记，扣1分。
（四）竞赛统考（20分）
1、试卷出现两题以上错误的，出题教师扣1分。
2、参考答案出现两小题以上错误的扣1分。
3、竞赛、统考监考时打电话、发短信、看书报的扣2分。
4、监考不力，出现雷同卷5份以上的，扣5分并扣工资100.00元。
5、竞赛统考监考不力，有学生举报或被巡视领导发现有学生作弊的，每人次扣2分，并扣工资50.00元。
6、暗地泄露，提供考试内容或答案的扣10分，并扣工资200.00元，情节严重的上报给予纪律处分，并承担全部损失。
7、监考时丢失试卷的，每份扣5分，并扣工资100.00元。
8、试卷出现漏装、倒装、混装的每份扣1分，并扣工资50.00元。
9、评卷时出现错评、漏评的每小题扣1分，并扣工资50.00元。
10、评卷时迟到或早退的扣1分，并扣工资50.00元。
11、评卷、统考过程中徇私舞弊的，扣5分并扣工资100.00元，情节严重的上报给予纪律处分。
12、统分过程中，一本试卷出现2人次以上错误的扣2分，并扣工资100.00元。
13、期中、期末考试中，没有特殊情况请假不参加评卷的，每天扣2分，并扣工资100.00元。
二、教学成绩的考核办法（满分100分，加分部分另记入总分）
1、期中、期末考试均分达级均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。
2、期中、期末考试及格率达级及格率的不扣分，每低一个百分点扣1分，低于6个百分点以上的，每低一个百分点扣2分。
3、期中、期末考试进入单科奖序的人数达班均人数的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。
4、期中、期末考试时，及格率超级及格率6个百分点的，每一个百分点加1分；均分超级均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。
5、考试时学生人数以期初班级学生人数最少的为准。
6、考核班级是两个的，均分相差1分以内、及格率相差2个百分点以内的不扣分。
7、本办法如与教管中心相冲突，以教管中心考核为主。
三、绩效挂钩办法
（一）班主任考核挂钩
1、软件资料考核占20％，常规管理考核占80％。
2、挂钩金额，绩效工资总额的50％打入个人账户，50％纳入考核挂钩。
3、优秀班级和优秀班主任的评选，以班级总数的15％按考核分从高到低进行推荐，给予表彰和奖励。
4、辍学率超过红线（初中2.8％，小学1.8％）的班主任和科任教师当年不得评先选优、晋职晋级。（威教发[2014]22号）
（二）学科授课教师的考核挂钩
1、德、能、勤、考四块的考核100分，挂钩金额每人每期1000.00元。（其中，半期考试成绩占60％）
2、教学成绩的考核挂钩金额每人每期2000.00元。
3、工作量不达平均工作量的，每节课扣发课时津贴10.00元。
4、工作量超平均工作量的，每节课发超课时费10.00元。
5、有关管理人员未开展工作或工作不到位的不计工作量或适当减去相应的工作量。
6、优秀教师的评选，按教师总数的10％—15％，根据考核分从高到低进行推荐（班主任无条件加1分参与排名推荐，特岗教师要占到一定的比例），给予表彰和奖励。
7、哺乳期女教师、男满55周岁、女满50周岁、身体状况较差的教师低于平均工作量一课时不扣工资。
8、跨级上英语、语文、数学的教师每周多记0.5课时的工作量。
9、上理、化、生、科学的教师，每个分组实验记0.5课时的工作量。
10、校内评好课时，按参加人数的30％设一、二、三等奖，给予表彰和奖励。（一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元）
11、在国家正式刊物上发表教研论文的发给教育科研奖，每篇100元。（请人代写代发不算）
12、给全体教职工进行专题培训、“青蓝工程”指导教师，根据学校实施方案的要求，给予奖励。
13、每学期从学校下属各部门管理人员中评选1—2名成绩突出者进行奖励。
14、每学期评“五心标兵”、“师德标兵”各2名，以民意测验和行政人员推荐打分求平均分相结合评比。
15、违反从教行为规定的教师不得评为优秀教师和优秀班主任。
16、本校优秀的教师外出培训、考察、交流学习时优先。
17、教研组长，中层管理人员等结合当年教管中心考核要求适当发给责任津贴。
18、早读、午辅记考勤，相关绩效工资直接打入教师个人账户。
19、在学校举行的重大活动中，获得学校表彰奖励者，按第10条执行。20、以上奖励所需津贴完全来源于绩效工资。
四、其他规定
1、学校行政管理人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
2、特殊病、事假人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
3、受行政处分人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
4、教职工的出勤、差课时等扣款打入绩效工资总额，用于教师超课时，教学质量奖等的发放。
五里岗街道松林小学
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